销售部员工工作手册

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公司员工手册电子版

公司员工手册电子版

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公司员工手册(完整版)最新7篇

公司员工手册(完整版)最新7篇

公司员工手册(完整版)最新7篇公司员工手册完整版最新(篇1)第一章招聘和录用1.各单位因工作需要增加用工时,依据职位说明书等填写《用工申请表》,《用工申请表》须详细填写用工岗位、现有人数、申请人数和素质要求、用工时间等,并提前提前15天经部门经理审核后,报人力资源部招聘,经部门经理审核后,报人力资源部,经总经理批准后招聘,人力资源部根据岗位的素质要求,确定是否从公司内部人事调整;否则须选择适当的方式进行外部招聘。

招聘流程: 初步判定→安排进行面谈或实际操作测试→人力资源部面试→总经理面试→录用。

2.公司解雇或辞职员工原则上不再录用。

从公司辞职员工6个月以后可重新考虑其入职申请,但需原所在部门和人力资源部评定为业务素质较高、表现优秀的员工,且申请入职岗位与原岗位相同,且经用工部门、人力资源部和总经理核准后方可按正常招聘程序处理,特殊情况处理须经总经理批准。

3.为了利于公司经营发展和管理,在招聘过程中,各级招聘员工须注意协调公司及相关部门、单位的员工****构成,不允许有某省份、地区员工过多、比例失衡的情况,严禁有任人唯亲、搞地方主义和派别的现象发生。

4.所有应聘员工在应聘时须呈交下列证明材料(1) 填写由公司统一的招聘表格(含个人简历)。

(2) 身份证、学历证书、计生证复印件(原件备校)。

(3)应聘特殊工种的员工,必须提供有效的、由政府有关部门核发的,该工种岗位资格证书,复印件(原件备校)。

5.应聘员工在应试合格被正式录用后,须在规定期限内到人力资源部办理签到手续,超过规定期限的视作自动放弃。

6. 司机、保安、会计、出纳、网管员、业务员等入职时须向公司提供户口薄原件和复印件。

司机和财务员工入职时须向公司提供广州市区或番禺区户口员工的担保,并需要担保人亲笔签订担保书。

7. 员工入职时须在复印件上签字确认与原件相符,并由人力资源部与原件校完后退还给当事人。

每位员工均有一份档案存于人力资源部,有关该员工的工作表现、出勤率、品德行为、工作动态均有记录,是员工晋升、调资之重要依据。

业务员工作手册内容DOC

业务员工作手册内容DOC

业务员职位阐明一、业务员是企业旳生产力任何企业, 都是需要做销售旳, 没有销售, 就没有业绩, 就没有利润。

企业销售不好, 企业就要走向倒闭、破产。

销售工作, 依赖于企业旳销售队伍旳建立与完善, 奋斗和提高。

因此, 从这个意义上讲卫生, 业务员是企业利润制造者。

业务员是光荣而又神圣旳职业!二、人旳毕生都需要销售有人说, 最会推销者, 必成大功。

确实, 人旳毕生, 都是在销售。

人生, 就是销售旳过程。

人生旳价值, 就在于把自己推销出去。

推销给爱人, 推销给朋友, 推销给企业, 推销给领导, 推销给客户, 推销给社会。

不会推销旳人, 很难会获得伟大旳成功。

世界上最伟大旳推销员是谁呢?是宗教家。

辟如释家牟尼, 耶酥, 他们只予以人们一种信念, 一种信奉, 就让数以亿计旳人们, 为之人倾倒、崇拜并终身追随。

是政治家。

辟如孙中山, 身无分文, 心忧天下, 只凭着“三民主义”旳伟大精神, 就让无数仁人志士追随革命, 投身革命。

是企业家。

优秀旳推销员从不把自己当作一名员工, 总把自己当作企业家。

他们用老板旳心态去工作, 善于运用多种资源, 让自己旳业绩不停增长。

一种业务员, 就是一种销售企业, 从企业那里购进产品, 再把它推销出去, 不用雇用管理人员, 不用雇用生产人员, 不用建库房, 不用聘营业员, 但却完全可以发明伟大旳业绩。

因此, 投身到贵和装饰市场部旳员工, 你们是光荣旳, 神圣旳。

你们应当为自己旳工作而和自豪。

由于, 你们将可以借助贵和装饰装饰这个平台, 不用投资一分钱, 只需投资你们旳时间和精力, 就可以开发明属于自己旳伟大事业。

三、职业心态造就职业辉煌尽管如此, 今天社会上, 尚有90%以上旳人胆怯推销, 不乐意从事业务工作。

每个人均有自己旳理由和借口, 例如: 我没有推销经验, 我口才不好, 我不愿拜访陌生人, 我怕自己干不好……借口造就失败, 理由发明平凡。

当你去求职时, 你假如以自己不善于体现为借口, 你求职就会失败。

外贸 岗位职责 员工手册(共6篇)

外贸 岗位职责 员工手册(共6篇)

外贸岗位职责员工手册(共6篇)第1篇:外贸员工手册范本外贸员工手册范文外贸公司是指有对外贸易经营资格的贸易公司,那么外贸公司的员工手册应该怎么设计呢?下面给大家介绍关于外贸员工手册范文的相关资料,希望对您有所帮助。

外贸员工手册范文如下一、认真。

我们不需要聪明的人,但我们需要的人一定是认真负责的人。

任何一件事,只要你选择了,就请你全力以赴,完美,做到最棒。

否则,宁可不做。

认真让你的未来与众不同! 二、目标。

我们需要有目标的人,告诉我们你需要什么,我们会和你一起制定目标,并一起实现。

懂得设定自己的周目标,月目标和年目标! 三、主动。

无论是与人沟通,还是做业务,请问今天你主动出击了几次? 业务成功的速度=勤奋*主动出击的速度四、不断学习。

学习在乎你有无总结。

我们希望你是个不断学习的人,并且让我们看到(比如定期的总结报告,比如有目的性的提问,比如有创新)。

不断学习让别人感到你现在就是个与众不同的人! 五、团队。

团队精神的中心是你要善于分享自己的成绩,分享自己的快乐,1 用积极乐观的精神去影响你的队友,把你的心打开和你的队友交流! 外贸公司常用术语CPT(Carriage paid to)运费付至(指定目的港) CPT是贸易术语,是Carriage Paid To(…named place of destination)的缩写,即“运费付至(……指定目的地)”。

它是指卖方应向其指定的承运人交货,支付将货物运至目的地的运费,办理出口清关手续。

亦即买方承担交货之后一切风险和其他费用。

CIP(Carriage and Insurance paid to)运费保险费付至(。

.....指定目的港) CIP是指卖方向其指定的承运人交货,但卖方还必须支付将货物运至目的地的运费,亦即买方承担卖方交货之后的一切风险和额外费用。

但是,按照CIP术语,卖方还必须办理买方货物在运输途中灭失或损坏风险的保险。

Ex Dock(Named Port of Importation)(目的港码头交货)又称DEQ (Delivered Ex Quay) DEQ 是指卖方在指定的目的港码头将货物交给买方处置,不办理进口清关手续,即完成交货。

业务部工作手册

业务部工作手册

业务部工作手册业务部工作手册第一章:部门概述1.1 部门介绍业务部是公司重要的组成部分之一,负责公司产品的销售和市场拓展工作。

本部门是公司与客户之间的桥梁,承担着推动公司业务发展和实现销售目标的重要责任。

1.2 部门组织架构业务部的组织架构如下:部门主管― 业务经理― 业务助理一组― 业务助理二组― 销售代表一组― 销售代表二组1.3 部门职责1.3.1 制定并实施公司销售策略和销售计划;1.3.2 负责与客户的沟通和关系维护;1.3.3 提供市场信息和竞争对手分析,为公司的产品研发和营销决策提供参考依据;1.3.4 组织参展和参与相关行业展会,提升公司品牌影响力;1.3.5 协助其他部门和团队开展合作推广活动。

第二章:工作规范2.1 工作时间员工应按公司要求完成工作任务,遵守工作时间安排。

若有特殊情况需要请假或加班,需提前向上级领导请示并将请假或加班记录归档。

2.2 工作流程2.2.1 了解市场和竞争情况,定期提交市场分析报告;2.2.2 收集客户需求并提供产品相关建议;2.2.3 协助制定销售计划和销售目标,并按时完成销售任务;2.2.4 及时跟进客户订单并安排产品交付;2.2.5 维护良好的客户关系,主动回访并解决客户问题;2.2.6 定期组织业务部例会,及时传达公司的最新政策和产品信息。

2.3 工作纪律2.3.1 严禁私自泄露公司商业机密和客户信息;2.3.2 严禁利用工作之便谋取私利或参与违法违规行为;2.3.3 遵守公司规定的销售流程,做到诚实守信、守时守约;2.3.4 出差或外出时应注意形象仪表,维护公司形象;2.3.5 严禁以任何形式进行不正当竞争,维护公司的正当权益。

第三章:目标管理3.1 目标设定根据公司的销售策略和市场需求,业务部应制定年度销售目标并分解到各小组和个人。

目标应具体、可衡量和可实现。

3.2 目标考核3.2.1 年度目标考核根据年度目标实际完成情况,评估团队和个人业绩。

企业员工手册范本完整版

企业员工手册范本完整版

企业员工手册范本完整版企业员工手册范本完整版【篇1】1、准时上下班、不迟到、不早退。

2、工作期间保持微笑,不可因私人情绪影响工作。

3、上班第一时间打扫店里卫生,必须做到整洁干净,如:(冰箱、冰柜、收银台、地板等)随时补货,做到货架丰满,并查看商品日期。

4、上班时间不得睡觉,不穿高跟鞋,不穿拖鞋,不披长发,不红妆艳抹,不和顾客开玩笑。

5、员工本着互尊互爱,齐心协力,吃苦耐劳,诚实本分的精神。

6、服从分配,服从管理,不得损毁本店形象,透露本店机密。

7、认真听取每位顾客的建议和投诉。

8、偷盗本店财物者交于部门处理。

9、热情接待每位顾客,做好热情、热爱的服务。

尽快了解店内的食品摆放,以便更好的为顾客服务,如“您好,欢迎光临”、“谢谢光临,请慢走”的口头语和顾客打招呼,禁止和顾客争吵,说脏话、粗话。

10、员工奖罚规定奖:全勤每月100元,卫生干净每月100元罚:透露店里机密将扣除本月的工资私下使用本店电话者扣罚20元11、应聘条件:①需交身份证复印件;②所有应聘者试用期3-4天。

③试用期间必须遵守本店规章制度;④新员工不得进收银台。

店里宗旨:以食品安全为保障,以信誉经营为理念,以服务优质、信誉良好为追求目标!企业员工手册范本完整版【篇2】一、仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉,同时也是公司管理水平的具体体现。

(一) 员工应以饱满的工作热情进入工作岗位,工作时间内应保持良好的精神面貌,语言文明,举止端庄;(二) 上岗时员工须保持良好的个人卫生,不得留过长的指甲,身体及口腔不得有异味(上班前不得饮酒及用刺激性气味食品)(三) 员工工作时间必须讲普通话;服装要时刻保持清洁平整,男员工不得穿拖鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。

(四) 员工发型要大方端庄并梳理整齐,头发要保持清洁,不得留怪异发型。

二、行为规范为保证工作秩序,员工应遵守下列行为规范(一) 员工按照公司规定的时间上下班并签到;(二) 员工在岗期间,不准在办公室抽烟,喝酒,一经发现处以200元的罚款;(三) 接听工作电话,语气要温柔,言语要有礼貌并简洁明了,严格执行岗位规范,对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知;(四) 员工在岗期间,不准处理与工作无关的事情,不准串岗、脱岗;严禁长时间打私人电话,严禁因私打长途电话。

公司员工手册模版(2篇)

公司员工手册模版(2篇)

公司员工手册模版员工手册制度之考勤制度一、公司每周工作日为五天,星期六、日休息,国家法定节假日依照国家有关规定执行。

二、员工每天工作时间为:上午: 9:00—12:00午休:12:00—13:00下午:13:00—17:30三、公司对考勤管理实行打卡制,员工上下班均需指纹打卡,如有特殊情况未能打卡,需提供相关证明,否则以旷工论处。

四、非特殊原因(如:班车堵塞、因公事无法及时赶回、手指裂口无法打卡等情况),上午9:00前未打卡视为迟到,下午17:30前打卡视为早退,迟到、早退超过____小时视为旷工。

五、未经请假离岗或虽请假但未获批准离岗及假期已满擅自不到岗者视为旷工。

六、员工工作时间内因公外出需获部门经理或经理、副经理同意,并到行政部办理《员工因公外出单》,特殊情况经部门经理或公司主要领导同意后可先行办理事项。

七、处罚规定:迟到:____分钟以内,扣当月全勤奖的1/30,当月不得累计超过____次,超过____次扣除当月全部全勤奖;迟到超过____分钟,应及时向部门主管口头请假,事后说明原因。

迟到超____分钟扣当月全勤奖的1/10,当月不得累计超过____次,超过____次扣除当月全部全勤奖。

早退:处理办法同迟到。

旷工:旷工一天扣其日薪资____倍,无故旷工连续____日或一月内累计达____日者公司将予以辞退。

八、考勤由行政部安排专人负责,月底汇总各部门员工的出勤情况,报财务部核发工资及备案。

九、加、值班的规定由公司安排在休息日加、值班的员工,可在正常工作日申请同等时间的补休;由公司安排在法定假日工作的员工,在得到主管领导批准后,按日薪资标准的____%计发加、值班工资。

十、销售部考勤由该部门自行核定。

公司员工手册模版(2)公司员工手册第一章员工概述1.1 公司概况本公司成立于20XX年,是一家在XX领域领先的科技公司。

公司秉承“创新、合作、共赢”的宗旨,致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务。

项目经理(销售经理)工作手册

项目经理(销售经理)工作手册

工程经理〔销售经理〕工作手册第一章销售管理概述一、销售管理所谓销售管理就是确定销售目标,然后组织人力资源去达成目标的领导行为。

销售团队的领导者要学会从下属那里得到支持、建议和帮助,但自己必须有独立决策的能力。

二、销售管理的目标销售管理是这样一个过程,它存在的目的是为了更好地运用人力、物力、财力和信息资源去取得销售成果,销售管理关注如何使用这些资源来产生高的附加值,这种高的附加值有赖于对企业和团队具有管理义务的人的能力和责任心。

三、销售管理的过程销售管理的总体过程可划分为假设干子过程,这些子过程是为了完成销售目标而特别制定的操作方法。

其目的是使领导者在变化的环境中保持系统化、程序化、可预测性和前后一致性。

其中有:方案——方案是负责决定和引导一系列团队行动去完成某一预期的销售目标,是强调目标、标准和达成目标的方案。

组织——建立合理的组织架构以达成目标。

鼓励——运用领导才能去鼓励销售人员协同工作,最大限度地发挥销售人员的聪明才智。

控制——衡量、监督销售方案的进展情况,在必要时采取补救措施。

四、销售管理的职能职能一:把握时机并创造时机,完成销售任务;职能二:了解正在发生着的事情;职能三:对销售过程的新情况和新问题作出反响;职能四:对销售团队的需要和要求作出反响。

五、销售管理的能力能力一:对根本领实的掌握;能力二:与销售相关的专业知识;能力三:对事件的持续敏感性;能力四:分析问题、解决问题、决策、判断的技巧;能力五:社交技巧与社交能力;能力六:情商;能力七:预见性;能力八:创造性;能力九:敏锐性;能力十:综合的学习习惯和学习方法;能力十一:自知之明。

六、销售管理观念观念一:销售组织是由市场驱动的,管理工作必须以市场为中心;观念二:消费者偏好和优质效劳成为销售策略的主要方面;观念三:从事每一件事都要做到卓越,而卓越是通过“一定能做到〞的态度来实现的;观念四:要有团队协作精神和高度责任感;观念五:卓越的销售团队不会追求一成不变,只相信经常的改良和变革,并有能力在混乱中繁荣;观念六:不仅仅是为了适应变化,更重要的是要去预测变化,并寻求变化,学会与变化共存。

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销售部员工工作手册 一、在工作场合要保持严谨、高雅、得体的言行举止,仪态仪表。 1.接待客户的通常流程:看见客户将进门做接待前的准备(站立,微笑,文件夹侧放胸前)——为客户开门——请进——问好——介绍(根据客户反应一一介绍)——客户离开前请客户填《客户记录表》——送客户至大门——为客户开门——欢迎下次光临。 2.在客户未到来前,服务台的销售代表应对下批新客户的接待人员达成一致意见(但不得让客户听见),客户进门时不同意有观望,推诿情形发生,否则在场销售代表每人罚款50——100元,累计发生五次者予以除名;也不得有同时接待客户的争抢情形发生,否则当事者每人罚款200元以上,累计发生三次者予以除名。 3.接待新客户严格按照候客顺序执行,否则争抢者处以200元以上罚款,累计发生三次者予以除名;但假如候客销售代表动作迟缓,为不怠慢客户,其他销售代表有权前往接待,如由此造成其他销售代表的抢客户,则对候客销售代表处以200元以上罚款,累计三次者予以除名。 4.本着“客户第一,客户是上帝”的客户理念,本着“团结合作”的集体精神,任何一位客户都是公司的客户,都是每一位工作人员的客户,任何人不得以不是自己的客户为由拒绝、怠慢客户,也不得以自己的客户尚未接待完毕而不管不问,违者处以200元罚款,违规三次者予以除名,情节恶劣者予以除名。 5.工作人员间要提倡团结、协作精神,严禁挑拨离间、拉帮结派,甲地销售代表给乙地销售代表介绍客户等情况发生,严禁欺负新来的销售代表,争抢新销售代表的客户,违者轻则罚款500元,重则予以除名。 6.在接待两批以上客户时要尽量全面兼顾,若不能,应以来客的先后顺序,或者客户的特殊情况予以先后接待,并向其他客户讲明缘由,求得懂得。如请他们看看报纸,倒些水,坐一坐,多致歉,告之还有若干分钟就完毕,等等,切忌给客户留下受到怠慢、轻视、甚至公司以貌取人的感受。 7.销售代表假如在客户进门时或者客户提问时正在接听电话,应马上站立起向客户点头致意,并用手语向客户示意:请稍等,请那边坐。既不可怠慢电话咨询的客户,也不可怠慢面 前的客户。 8.对待客户彬彬有礼,与客户狭路相遇请客户先行,主动为客户开关门,打断客户与他人的谈话前先致歉。 9.见到客户不管在何种场合应微笑点头致意,否则主管可视情况处以50元罚款。接待客户时眼光应真诚、亲切,满含笑意,不应四处游离,显得心不在焉,客户说到精当之处时应用眼光给以回应。 10.工作人员应站姿挺立,坐姿端正,走姿轻盈,举手投足要用甚至是挑剔的标准来要求自己,随时想到客户正用放大镜观察我们。 11.在服务台的站、坐,接听电话都要面向大厅,否则每次处以20元罚款,累计五次后每次处以50元罚款,累计十次后每次处以100元罚款,以此类推。在服务台的站立特别注意不要斜靠服务台。 12.工作人员不得在大厅内聚众闲聊,特别在客户将会或者正在场时,违者每人罚款50元。 13.销售代表接到客户的质疑时(到场或者电话),应善言作答,无法立即回答的应作记载,向主管反映或者与有关部门衔接解决,在客户约定的时间内回复客户(不管情况进展如何),否则,所造成的缺失由该销售代表承担,并处以100元罚款;假如该客户的销售代表不在,接待的销售代表也要认真作好记载,并及时转告销售代表,否则,所造成的缺失由接待的销售代表承担,并处以100元罚款。 14.对客户(甚至同行)的刁难,工作人员要把握分寸,本着礼貌、谦虚、不卑不亢的原则妥善处之,用礼貌、谦虚的态度使之感到受到了尊重,用不卑不亢的态度去赢得他对你的尊重,切忌与之发生正面冲突,否则视情节的轻重处以100—500元的处罚,甚至除名。 15.为保证客户与工作人员的安全,出入施工场地一定要佩戴安全帽,违者罚款50元。 16.对客户提出的优惠要求(时间或者金额)销售代表只能正面告之公司没有优惠政策,即使客户告之有这样或者那样的铁的关系也要如此,措辞应确信、坚决,但也应不失礼貌,多确信与感谢客户对公司与自己的支持,严禁有暗示客户通过某种渠道可能获得优惠,或者告诉客户自己无权优惠(即是暗示客户有优惠)的情形发生,如有违背严惩不怠,轻则处以1000元罚款,第二次予以除名,重者一次予以除名。 17.工作人员之间的称谓符合公司的礼仪制度,在客户面前称呼销售代表一律为**先生/小姐,不得直呼小名或者绰号。 18.售房成功时不得在客户在场时喜形于色,而应真诚地恭喜客户购到称心如意的房屋。 19.在工作场合看到非工作人员应礼貌询问“找哪一位”或者“需要我帮忙吗”,如此既可使来我公司办事者得到帮助,表达良好素养,也可使居心叵测者心惊胆战。 20.在工作场合务必着统一的职业装、鞋子、袜子,佩带工作牌,否则一项不合规范罚款20元并立即整改。 21.个人卫生及衣物的准备(清洁、熨烫、缝补、统一)应在前一日准备好,否则罚款20元并须立即整改。 22.职业装的穿戴按照服装表执行,穿戴错误者处以20元罚款,并由主管决定立即整改或者在后厅上班;如临时变动须提早一天经主管同意,由前一日的值班销售代表通知各销售代表,如有不统一者,对值班销售代表与穿戴错误者各处以20元罚款。 23.严禁在工作场合用餐,吃零食,翻阅与工作无关的报刊杂志,否则罚款20元。 24.在工作场合的交谈声音(包含电话)不宜过大,应保持在双方能听见的音量为宜,各销售代表应对此相互提醒。 25.请工作人员接听电话应通过话筒告之——“请**先生/小姐接听电话”或者走到跟前对客户说——“对不起,这边有**先生/小姐的电话”,万万不可大声呼叫或者随便地——“**,接电话”,违者处以20元罚款。 26.正在与客人交谈需短暂离开,应先向客户致歉,在征得客人同意后——“真对不起,请您稍候,我马上就来”再离去,返回时——“对不起,让您久等了”;假如离开的时间较长,应告诉客户——“真是对不起,我可能耽搁的时间会较长,假如您不介意的话,我请**先生/小姐来为您继续介绍,他同样地会为您服好务”,然后将客户的需求交待给其他的工作人员,之后再离开,严禁对客户不管不问,违者罚款20元。 27.销售部由于工作的特殊性没有午休时间,但假如确实过度疲倦需休息,在征得主管的同意后可在适当地点休息,注意大厅要有人值班,休息处无客户进出。 28.午餐分批进行,相互谦让,离开大厅时彼此打个招呼,保证大厅有工作人员值班,否则当天上班的销售代表每人罚款50元。 29.三餐后使用口香糖,接待客户时不能继续嚼口香糖。 30.不能对来访客人的来意妄加推断,即使发现对方是同业人员也不得态度生硬,应采取礼貌态度,表现得既礼貌、坦率又机敏。如有此方面的投诉,处以200——500元罚款。 31.不得对同行公司进行诽谤、诋毁,应采取客观、大度的态度。 32.接待客户时尽量使用普通话,接听咨询电话务必使用普通话。 33.严禁议论客户,违者处以50——200元罚款。 34.工作时间接打私人电话应长话短说,看到客户、公司领导到来应立刻停止,否则,一次罚款50元。 35.遇到找领导的客人要妥善接待,安排休息、送上水、报纸,在熟悉来客姓名、来意后与领导联系,不要轻易将领导的电话、手机,特别是手机告诉客人。 36.遇到上级部门来访要立刻请示领导,同时妥善接待,不要轻易回答提问。 37.听到大厅门口的语音提示时,所有在大厅的工作人员不管正在做什么都要留意一下大门,不能充耳不闻。 38.公司尊重与保护客户的隐私权,严禁将客户购房的情况(包含是否购房)告诉他人,更不同意怀着个人的目的将客户档案告诉他人,违者重者予以除名,并承担相应的经济及法律责任,轻者处以500元罚款。 39.工作人员不得为客户推荐装修队伍,即使是客户主动要求,否则处以1000元罚款,并承担由此造成的一切后果。 40.工作人员要有保密意识,涉及公司的经营机密、管理机密不得对外透露,违者予以除名并承担相应的经济及法律责任。 41.办公场所是每一个工作人员的生存场所,其一草一木都应受到我们的爱护,绝不同意有扫帚倒了没人扶的情形发生。任何人在看到如下情况能解决的都有责任与义务马上解决,不能解决的要报告主管:如东西掉了,资料未摆放整齐,资料不够了,水桶里有杂物,地面、天花、墙壁脏了,模型脏了、斜了,安全帽不干净,桌椅未归位,新纸杯不够,废纸杯未收拾,灯不亮了,电话出问题,窗帘脏了,沙发坏了,等等。 42.对待模型应象爱护自己眼睛一样,看到客人拨弄模型,应善言相劝,不得听之任之,也不得态度粗暴,否则处以20元罚款。 43.看到领导到来要起立、让座、倒水。 44.饮水机旁的水桶是专为盛水所用,不得将纸杯、茶叶等其它东西扔在里面,违者罚款20元。 45.销售代表无权对合同内容作出更换、增加或者减少的决定,无权应付款时间做违背公司规定的介绍或者暗示,凡未经主管一级以上同意而擅做决定者自负一切后果,并处以500——1000元罚款。 46.经济合同章是公司唯一合法的经济合同类印章,由销售助理负责管理,任何人在未得到专管人与销售经理同意前,不得带离销售部办公室,否则罚款50元,如发生后果,自负一切经济及法律责任,同时罚款1000元。 47.销售部的报刊资料要紧供客户阅读,工作人员在读后要及时地整齐地放回报架。 48.纸杯是专供公司领导、来访客人使用,工作人员不得使用,工作人员也不得将自己的饮水杯带到大厅使用,违者罚款20元。 49.无故迟到10分钟以内(含10分钟),内部罚款20元,10分钟以上1小时以内(含1小时)罚款50元,迟到1小时以上按公司有关规定执行。 二.礼貌用语 1.接听电话:“您好,某某项目”;电话结束语:“随时恭侯您的光临”,“谢谢”,“再见”,等。 2.见到客户步入销售大厅时:“先生/小姐,早上/下午/节日好”,“欢迎参观某某项目”,“您好,请问看房吗?”“您好,这边请”,“您请坐,先请看一下售房资料”,“您请喝水”,等。 3.与客户交谈时应常用:您、请、对不起、谢谢等。 4.当客户赞扬我方房屋时:“确实如此,您真有眼光”, “您真有眼光,这个商铺(或者户型)是我们/最大的优点就是您讲的……”,“谢谢,我们将努力把工作做得更好”,等。 5.当客户赞扬我们的工作做得好时:“您过奖了,这是我应该做的”,“您过奖了,还请您多给我们提意见,多帮助我们才好”, “非常感谢您的鼓励”,“谢谢,您的确信更让我们更加感到一种责任,假如不把工作做好,对不起您的这份信任”,等。 6.当客户就我方房屋等某些地方提出质疑时:“您的担心我们能懂得,实际情况是……”,“不明白我讲清晰了没有,假如有不明白的地方欢迎您随时提出来”,“您清晰了吗,欢迎您对我们的工作随时监督、批判、指正”,“我们的愿望是一致的,都希望尽力把项目形象塑造得尽善尽美,欢迎您随时提出宝贵的意见、建议”,“关于您的建议与要求,在不违反有关规范的前提下,我们都将尽量地考虑与安排”,“待我们公司商议后,我们将及时给予您答复,好吗?” 7.当客户提出自己不熟悉的问题时:“对不起,这个问题我不太清晰,请您稍侯,待我咨询××主管或者××部后再给您答复,好吗”,“对不起,××部(工程部)对这个问题最有解释权”,“对不起,请稍等一下”,“对不起,这个问题我也不是太清晰,我带您到工程部(或者物管部)问一下专业人员,好吗?”,“您真得很细心,我还是第一次遇到这个问题,非常感谢您能替我们想到,请同意我向上级请示后再答复您,好吗”,等。

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