建筑工程施工现场管理表单
工程联系单管理制度
工程联系单管理制度工程联系单是工程管理中的重要文件，它是记录工程过程中相关人员之间通信内容、资料传递及工作协作等情况的一种表单。
为了规范工程联系单的使用和管理，制定一份完善的工程联系单管理制度，对保障工程质量和进度具有重要意义。
一、工程联系单的定义和类型（一）工程联系单是记录工程过程中相关人员之间通信内容、资料传递及工作协作等情况的一种表单。
（二）根据工程联系单的作用和内容，可以分为以下几种类型：1、施工联系单：记录施工现场相关人员之间通信内容、资料传递及工作协作等情况的一种表单。
2、材料联系单：记录材料供应商、工程管理方、施工方之间材料供应、交付等相关事宜的一种表单。
3、支付联系单：记录工程款项支付申请及审核等相关事宜的一种表单。
4、设计变更联系单：记录工程设计变更申请、审核、批准等相关事宜的一种表单。
二、工程联系单应当包含的内容（一）工程联系单应当包含以下内容：1、联系单编号和日期；2、联系人和联系方式；3、联系主题和内容；4、联系对象和联系部门；5、联系附件和资料等。
（二）在不同类型的工程联系单中，应当根据具体情况适当增加或调整联系单的内容，以确保工作顺畅和信息透明。
三、工程联系单的使用流程（一）工程联系单的使用流程包括以下步骤：1、生成工程联系单，并填写相关内容；2、发送工程联系单给相关人员；3、相关人员对工程联系单进行反馈、确认或进行后续操作；4、整理并归档工程联系单。
（二）在不同类型的工程联系单中，应当根据具体情况适当增加或调整使用流程的步骤，以确保工作流程的严谨和有效。
四、工程联系单的管理要求（一）工程联系单的管理要求包括以下方面：1、工程联系单应当按照一定的规范进行填写和处理；2、工程联系单应当由专人负责管理；3、工程联系单应当按时间顺序存档，并归档清晰明了；4、工程联系单应当定期清理；5、工程联系单的审核和追溯需经过相关领导批准。
（二）在不同类型的工程联系单中，应当根据具体情况适当增加或调整管理要求，以确保信息的保密性和可靠性。
外来单位施工安全备案表
3、现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。
4、照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。
5、拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。
6、现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。
7、设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。
8、施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。
9、施工现场材料设备放置整齐，不得存放在主要通道上。
10、施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。
5、做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。
培训人签字：培训日期：
11、服从安全管理，遵守安全管理的规章制度。
12、特种作业必须申请批准，作业人员必需持证上岗。
二、现场文明管理措施
1、现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。
2、保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。
3、做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。
4、施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业区域内亦要清理整理好。
施工项目审批表
表单编号：—
项目名称
主管单位
施工单位
工
施工负责人
职务
电话
安全管理员
职务
电话
特种作业
作业类型
是/否
手续办理
河北省工程质量监督用表格
附件2《河北省房屋建筑和市政基础设施质量监督管理实施办法》附件（修订后）1、工程质量监督手续申报表2、工程质量监督手续审查表3、工程质量监督手续受理单4、工程质量监督手续不予受理单5、工程质量监督书6、工程质量监督工作计划7、工程质量监督交底记录8、工程质量监督记录9、原材料（构配件）监督抽测记录表10、工程实体监督抽测记录表11、工程质量整改通知书12、工程暂停施工通知书13、工程质量问题整改报告14、工程质量问题整改情况核查确认单15、工程复工通知书16、工程竣工验收监督通知书17、工程竣工验收监督条件核查记录18、工程竣工验收监督记录19、工程质量监督报告20、不同类型工程描述内容(注: 住宅工程分户验收、施工现场量化考核、专家评价验收、质量终身责任承诺书、法定代表人授权书、质量终身责任信息档案制度分别按照相应文件中规定的表单样式执行)-1-附件1工程质量监督手续申报表（一）工程项目基本情况表建设单位（公章）：Array填表人：联系人：联系方式：填表日期：-2-(二)工程质量管理关键岗位人员资格审查表一建设单位（公章）:（注：所填写的手机号码为已申请开通建工通考勤系统业务的手机号码）填表人：联系人：联系方式: 填表日期：-3-（三)工程质量管理关键岗位人员资格审查表二（注：所填写的手机号码为已申请开通建工通考勤系统业务的手机号码)填表人: 联系人：联系方式：填表日期：-4-附件2工程质量监督手续审查表-5-附件3工程质量监督手续受理单注册编号：:你单位提供的项目/工程的质量监督手续资料已经我站查验受理，请凭此单办理施工许可手续。
请你单位在取得施工许可后个工作日以内,将施工许可证复印件(正、副本各一份加盖单位公章)提交我站，接受我站对该工程的监督检查。
（监理单位账号：初始密码：）（施工单位账号：初始密码：）(公章）年月日-6-附件4工程质量监督手续不予受理单编号:：你单位提供的项目/工程的质量监督手续资料经我站查验,不予受理,原因如下：(公章）年月日-7-附件5工程质量监督书：我站自即日起委派等名监督员组成监督组,对你单位的项目/工程实施质量监督。
施工现场管理流程
3
项目部进行施工现场管理自评，并将施工现场管理考核评分表上报分公司，分公司汇总报公司工程部，公司重点考评项目考评表同时报公司一份。
项目部施工现场管理考核评分表
4
工程部对上报的材料进行归纳总结
项目部、分公司施工现场管理考核评分表
公司施工现场管理考核季度总结
5
工程部将公司施工传阅
公司施工现场管理考核季度总结
6
工程部编制半年施工管理工作总结和下半年工作安排
半年度施工管理工作总结、下半年工作计划
7
分公司对项目部进行半年施工现场管理检评
半年施工现场管理检评、整改通知单
8
项目部对检评中存在的问题进行整改，分公司对项目部的整改结果进行验证
9
项目部进行施工现场管理自评，并将施工现场管理考核评分表上报分公司，分公司汇总报工程部。
施工现场管理流程
（一） 流程程序文件
1.流程编号：CHEC-GC-LC-04
2.流程目的：对工程项目的施工现场管理进行控制
3.流程输入：项目部进场施工
4.流程输出：公司现场管理年终总结
5.流程所有者：工程部
6.流程描述：
步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
相关表单
1
项目部进场
2
项目部进场一个月之内向分公司上报现场管理考评注册登记表，一般考评项目注册登记表由分公司报工程部，公司重点考评项目注册登记表同时报工程部一份。
项目部、分公司施工现场管理考核评分表
10
工程部对上报的材料进行归纳总结
项目部施工现场管理考核评分表
公司施工现场管理考核季度总结
11
工程部将公司施工现场管理考核季度总结报送公司领导审阅，并送相关部门传阅
浅谈施工项目现场管理
项目 结 算带来 不必 要的 损失。
４ ． 质 量监 控 要做到 事前 预 防
监理 方 一旦 进入 工 程质 量监 理 ， 首 先 审查施 工 单 位 的施 工现 场 质量 管 理
１ ． 建设 一流 的项 目管理 团队
项 目部任何 目标的实现都要以人为本 ， 必须根据工程项 目的规模、 特点 、 工 期 的长 短 、 企 业对 该 工程 的期 望 目标 ， 成 立 项 目组 织机 构 。 项 目经 理 作为 项 目整 个 实施过 程 的管 理 核心 ， 一定 要 懂技 术 、 善 管理 、 敢 创新 、 会经 营。 其 他各 生产 组 、 材 料 动力 组 、 技 术质 量 组 安 装组 、 财务 劳 资组 、
的潜力 。
关键 词 ： 质量 安全 ； 文 明施 工 ； 成 本 管理 ；
前言 ：
施 工 现场 是 展示 企 业 形象 的窗 口 ， 合 同履 约 建 筑 产 品生 产 的 车 间 ， 发 扬 企 业文 化 的 阵地 ， 企业 利润 创 造 的源 泉 ， 一定 要 树 立 “ 干好 现 场 ， 才 能赢 得 市 场” 的理念 ， 实 现精 细化 管 理 。
４ ． １对工程 所 需 的原 材料 、 半成 品 的质量 进 行检 查和 控制
施工单位在人员配备 、 组织管理 、 检测程序 、 方法、 手段等各个环节上加 强管 理 ， 明确对 材 料 的质 量要 求 和技术 标 准 。针对 钢 筋 、 水 泥 等材 料 多源 头 、 多渠道 ， 对进场的每批钢筋 、 水泥做到“ 双控” （ 既要有质保书 、 合格证 ， 还要有 材料复试报告） ， 未经检验的材料不允许用于工程 ， 质量达不到要求的材料， 及 时请退 出场 。
经 营预 算 组 、 行政 后 勤组 的人 员从 年 龄 、 知识 结 构 、 施 工经 验 、 数 量 上配 备 合 理， 实 现项 目管 理人 力 资源 的优 化 。 团队要 进 行全 面 的管 理 策划 ， 确 定 工程 所要 实 现 的进 度 目标 、 质 量 目标 、
生产现场管理使用表单
（第1页，共3页）
车间： 检查Biblioteka 象 1，通道状况 2，产品、材料 3，作业台及周 围 整理 4，机器设备
班组： 0分 杂物很多，脏或乱 一个月以上未用的产品放 置在现场 有很多无用品杂乱放置 现场有不能使用或长期不 用的机器设备
检查日期： 年
月
日 评价
检查人： 3分 通道通畅，整洁 放置3日内要用的物品，放置 整齐 放置马上要用物品、井然有序 所使用设备放置整齐 得分 百分比 4% 4% 4% 4%
进行了清扫，但不彻底
干净、整齐、完好
4%
破损不能使用
清扫用具放置杂乱
放置在规定位置，整齐但不干净 放置整齐、干净 严格按规定清扫、保养并做好 记录。 0 表格编号：GZ/ZXZJ-SCC02/03/A0
4%
10．清扫和点检
地板未清扫、设备/模具未 地板有清扫、设备有保养、但设备未 保养记录不全、填写不符 保养 做保养记录 小计得分
4% 10% 100%
判定基准：
4：优秀(91%以上)
3：良好(75%~90%)
5，车间各种转 运人力车、工具 箱、料架、转运 破旧、不能使用杂乱放置 托盘（包括各类 周转箱、木托盘 、铁托盘等） 检查对象
能使用但放置许多无用品，摆放整齐 放置了有用物品，但杂乱
摆放近日用品，放置整齐、标 识清晰
4%
小计得分 评价 0分 无合格品与不合格品杂乱 堆放，区域或生产线上的 不合格品未放到不合格品 区隔离。 2分 3分 能区分合格品与不合格品，无明 不合格品没有及时处理（放在区域内 确标识（不合格品需标注原因） 按规定地点、数量放置产品， 超过5天）或流转产品现场超过规定规 或流转产品按规定数量放置在现 整齐并标识清晰。 定的数量放置。 场但摆放不整齐 均为可用，但放置杂乱（未按标识放 放置较整齐，有定位放置，但缺 采用目视管理，定位放置，井 置） 乏保养或有个别放置了无用品 然有序 按规定放置整齐但很脏 按规定放置整齐、干净，但未作 按规定数量放置物品，摆放整 标识或摆放物品超过规定数量。 齐干净有标识 均有，但不能一一对应 按规定地点放置整齐，并一一 对应。 1分
现场签证完工确认单
现场签证完工确认单
工程名称:售楼部装饰装修工程签证编号：
（合同编号）
注：1、本签证确认单一式四份，施工单位、监理单位、工程部、成本部各一份；
2、在签证变更工程结算确认之前，任何完工单上的数量均不代表是业主确认的最终数量，只要有真实可靠的证据，或经计算可以得出新的工程数量，承包方须无条件地承认新的工程数量；
3、正、负签证同用本表单。
负签证由项目管理部主导办理，工程量用负数(按图计算注明为扣减的负签证)。
正、负签证单上应同时注明相应合同名称及签证编号。
PMI管理程序(含附属表单)
PMI管理程序目录1.编制目的 (3)2.适用范围 (3)3.定义 (3)4.职责 (3)5.管理程序 (4)6.《PMI实施计划》和《PMI执行方案》要求 (9)7.责任 (10)8.附录 (10)1 编制目的为了验证已安装的铬钼合金钢、含镍低温钢、含钼奥氏体不锈钢工艺设备、工艺管道所用的材料被正确使用，特制定本程序。
2 适用范围本程序适用于XXXXX化工项目对安装以后的铬钼合金钢、含镍低温钢、含钼奥氏体不锈钢工艺设备、管道所安装的材料及焊缝进行的PMI验证性检验。
3 定义3.1 PMI是指使用便携式分析仪，按照标准、规范及建设单位的要求，对金属合金材料主要合金元素成份(半定量)进行的验证性分析。
3.2 PMI实施计划：由承包商提出，本程序需验证材料所在设备位号、管线号、焊缝号、焊口号，以及材料牌号、焊材牌号，说明材料牌号、合金元素的成份、执行的标准或采购规格书所要求的标准、合格标准，检测时机，检测比例以及检测地点等内容。
3.3 PMI执行方案：由检测机构编制《PMI执行方案》，依据承包商的《PMI实施计划》以及本程序要求，具体描述如何正确、及时完成检测任务，包括安排有资质的检测人员、适合的检测设备、保证记录及可追溯性等。
4.职责4.1 承包商（EPC承包商和施工承包商）4.1.1根据本程序要求，对需进行PMI验证的现场设备、材料、焊接接头识别，负责编制承包《项目PMI实施计划》，在实施前提交监理和项目分部审查和批准，将批准的计划传递给相关第三方检测机构。
4.1.2保证承包合同范围内的设备、材料、焊接接头按照国家和行业工程建设标准和本程序要求进行了材料验证和材料的正确使用。
4.1.3负责按规定的比例或数量，委托第三方检测机构进行检测。
4.1.4为第三方检测机构实施PMI提供相应配合工作（参见《焊接施工质量控制程序》）。
4.2 第三方检测机构4.2.1负责编制《PMI执行方案》，并在实施前提交监理和建设单位质量部、项目分部供审查和批准。
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建筑工程施工现场管理表单
一、引言
建筑工程施工现场管理是确保施工过程安全有序进行、保证工程质量和工期的关键环节。
为了提高管理效率和规范工作流程，建筑工程施工现场管理表单被广泛应用。
本文将介绍几种常见的建筑工程施工现场管理表单及其应用。
二、安全检查表
安全是施工现场管理的首要任务。
安全检查表是用于记录和评估施工现场安全状况的工具。
根据不同的施工阶段和工种，安全检查表可包括以下内容：
1. 施工现场危险点识别：记录施工现场可能存在的危险点，如高处作业、电气设备、临时用电等，以便及时采取措施消除隐患。
2. 安全设施检查：核实现场安全设施是否设置完善，如安全警示标识、防护栏杆、灭火器等，以保障工人和施工人员的安全。
3. 作业人员安全培训记录：记录工人的安全培训情况，包括参加培训的人数、培训内容和日期，以及相关证书的核验。
三、质量验收记录表
工程质量是建设项目成功的关键因素之一。
质量验收记录表是用于记录工程质量验收情况，确保施工符合相关要求。
该表可包括以下内容：
商，以及相应的验收结果。
2. 施工工艺记录：记录施工过程中的关键节点，包括施工方法、施
工顺序和质量控制要求等，以保证工程质量。
3. 合格证明文件核验：核实所有施工设备和工艺所需的合格证明文件，包括设备检测报告、材料质量合格证等。
四、施工进度推移表
施工进度管理是保证工程按时完成的重要措施。
施工进度推移表用
于记录和跟踪施工进度的变化情况，以便及时调整计划和资源。
该表
可包括以下内容：
1. 施工工序计划：记录每个工序的开始时间、结束时间和持续时间，以及所需人力、物力和机械设备。
2. 施工进度实际情况：记录每个工序实际开始和结束的时间，以及
实际完成进度和目标进度的对比。
3. 延期原因分析：分析和记录导致施工进度延期的原因，如天气、
人力不足、材料延误等，以便制定相应的解决方案。
五、材料消耗记录表
材料管理是保证施工质量和进度的重要环节。
材料消耗记录表用于
记录和分析各类材料的消耗情况，以便合理控制材料使用量。
该表可
包括以下内容：
以及验收结果和验收人员。
2. 材料使用情况：记录每类材料的使用量和使用位置，以及与设计
要求的符合情况。
3. 材料损耗分析：统计和分析材料损耗的原因和数量，如人为操作、设计变更等，以便采取相应的控制措施。
六、施工质量整改通知单
在施工过程中，难免会出现质量问题。
施工质量整改通知单是记录
和通知施工方存在的质量问题，并要求其采取相应的整改措施。
该表
可包括以下内容：
1. 质量问题描述：详细描述施工质量问题的类型、具体位置和原因，以便施工方准确理解。
2. 整改要求和期限：明确要求施工方采取哪些整改措施和整改期限，以便确保问题得到及时解决。
3. 整改结果评定：记录质量问题被整改后的情况，并进行评价和验收。
七、结语
建筑工程施工现场管理表单在工程管理中起到了重要的作用，可以
提高管理效率、规范工作流程和保证工程质量。
通过使用适当的表单，
施工方能够更好地掌控施工过程，确保工程按时、按质完成。
希望本文介绍的几种表单能给读者提供一些参考和帮助。