营销总监班课程
销售总监岗位职责怎么写的(精选18篇)
销售总监岗位职责怎么写的（精选18篇）销售总监岗位职责怎么写的篇11、参与制订公司营销战略。
根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5、负责重大营销合同的谈判与签订。
6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
销售总监岗位职责怎么写的篇21、公司采用合伙人制。
熟知互联网技术应用。
2、制定本部门的组织架构、岗位说明书、重新制定三个品牌的运营标准、运营流程等手册;3、制定公司的服务品质标准、管理检查制度，服务流程、物品配置标准与品质标准，通过营运标准管理系统提升酒店品牌价值，提升服务质量;4、建立培训体系、质检体系，保持酒店的服务品质、提升客户满意度;5、负责运营酒店的经营督导和品质把控，评估酒店管理及经营情况，对存在的问题进行系统的处理，确保公司标准有效执行;6、随时关注、搜集同行业竞争对手信息，分析酒店及客源市场发展趋势，编制可行性分析报告，为公司科学决策提供依据;7、参与酒店前期规划工作，根据酒店定位、市场发展趋势和后期营运需求，提出优化建议;8、对筹备酒店的运行进行统筹和督导;9、各开业门店的经营指导、店总的培训督导、开业城市的筹建运营。
销售总监岗位职责怎么写的篇31、根据公司的战略和销售计划,协助首席业绩官制定销售团队月底、季度绩效考核,制定团队销售策略并有效执行,达成团队内既定业绩指标;2、负责团队组建及日常、根据部门目标进行组织架构调整及优化;3、完善团队各项机制,规划工作流程,探索销售模式,优化销售流程;4、带领团队拓展业务模式及渠道,根据需求和变化,对公司产品和服务提出合理化改进建议;5、帮助员工挖掘、维护优质客户,协助员工达成业绩;6、完善各项培训机制,帮助员工提高专业技能及服务水平,激发团队士气,培养团队精神。
如何做好《基于心法的侵略性销售手法实战训练营》
基于心法的侵略性销售手法课程介绍：※为什么人们不愿意做销售?※为什么销售人员流失率高?※为什么销售人员忠诚低?※为什么销售人员行动力差?※为什么很多销售人员每天疲于奔命而效果不佳?※为什么销售人员屡遭客户拒绝?※为什么销售人员耗费了大量的时间，却无法签单?您的销售人员接受过系统的训练吗?真相：没有接受过训练的销售人员就是“职业杀手”是公司最大的成本!☛销售是企业的生命线；☛提高销售人员的“市场生存能力”；☛为销售团队组织有针对性、有实战性的培训，已成为重要工作之一；☛本课程从心态到实战，本课程被众多企业客户誉之为“销售冠军”的摇篮。
☛《基于心法的侵略性销售手法》为企业打造销售战场上的“极客思维的销售战士”!为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！策和手段，恭请致电，了解详情。
2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策（适用范围）1.2人以上（含2人）同时报名，享受实际报价的90%。
2.5人以上（含5人）同时报名，享受实际报价的80%。
3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼”club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
员承担成本费用）club”会员的学员，报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的，可以享受该培训课程9折优惠。
4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”PDF版）及教材100元）蓝草咨询：为快乐培训为培训更快乐！未尽事宜，恭请致电，了解详情。
企业培训工作规划与思路PPT课件( 54页)
2013
建设与完善培训体系
2014 头彩公司5年培训发展思路
内部培训学院
2015
2016 年份
培训学院组织架构图
培训总监 1人
培训助理
培训部长 1人
培训主管 1人
课程研发 主管 1人
内训师
培训专员 1人
各分公司培 训专员
课程研发专 员 1人
发型讲师
彩妆讲师
护肤品讲师
销售讲师
公共课程 讲师
人才梯队建设
5.培训体系设计 以核心团队的能力提升体系和后备人才的培养体系为基点，设计公司的培训体 系；制定相应的各项培训管理制度
五、2013年度培训课程安排（模拟）
（此表为初步设想，最终课程安排需根据全司培训需求调查结果出来后确定）
类别
新员工入职培训 心态及拓展培训
企业文化培训 岗位技能培训 团队建设与执行力培训 明星职系提升培训 战略与领导力培训 运营类提升培训
成功销售案例分析及优秀导购分享
店面管理及迎宾气氛管理
专业解决问题技巧
店铺明星员工 培训课程体系
如何成为一名受人欢迎的管理者 辅导下属的技巧
如何开发销售人员的销售潜能
成功销售案例分析及优秀导购分享
销售人员的十堂专业必修课
店面综合管理 （售后、陈列、促销、环境）
销售技巧与成功案例分析
店铺店长 培训课程体系
2012年度 完成
2013年度 完成
5年内规划培训发展战略体系
工作目标
新员工培训 在岗培训 专题培训 课程体系搭建 讲师队伍建设
全员培训常态化 中层培训制度化 人才梯队培训专业化 新员工培训系统化 开始建立标杆店铺
培养标准化人才 传承企业文化 推进管理变革 营销企业品牌 整合行业资源
房地产营销总监岗位职责(13篇)
房地产营销总监岗位职责（13篇）房地产营销总监岗位职责 1任职要求：1、30—40周岁，房地产或相关专业专科以上学历，熟悉武汉市场，条件特别优秀者可放宽。
2、具备独立操盘经验，2年以上同行业销售总监岗位管理经验，曾任职知名房地产代理（顾问）公司者尤佳；3、具备优秀的逻辑思维及表达能力，善于沟通；4、具有较强的'培训管理能力，可制定培训方案和绩效考核方案；5、为人正直、恪守职业道德，可承受较强的工作压力。
岗位职责：一、业务职责1、参与制订公司营销战略。
根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5、负责重大营销合同的谈判与签订。
6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
8、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、管理职责1、组织建设（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）确定下级部门的组织结构；（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
房地产营销总监岗位职责 2职责描述：1、根据公司业务发展战略，负责项目的营销策划工作；2.研究负责项目区域房地产市场状态，建立系统化的市场研究工作体系；3.制定项目营销策略及跟进策略，制定相应的拓客方案与渠道拓宽的方案；4.确立销售激励模式，带领团队严格细致的'执行各项策划案；5.领导交办的其他工作。
CMO首席营销官必读书
CMO首席营销官必读书CMO全称为Chief Marketing Officer，中文翻译为‚首席市场官‛或‚首席营销官‛，在中国一些企业里也被称为‚营销总监‛或‚营销总经理‛，CMO在企业中往往是管理企业营销工作的最高决策者，因此成为众多营销人梦寐以求并为之终身奋斗的最终人生目标。
1、首席营销官忠告：如何成为一名高附加值的营销者——企业领袖书架内容介绍：从本书寻找支点，并进而撬开市场的阿里巴巴之门。
没有不好的产品，只有不好的营销!《首席营销官忠告》出自一位名副其实的首席营销官之手。
本书凝结了作者20余年的营销经验、20余年的心血与智慧，其中的经验和知识均来自市场营销的最前沿。
本书的大多数案例，援引自在所有行业中最具市场营销导向的消费品行业。
该行业汇聚了当今最佳的市场营销思想与创意。
这是一个诸如宝洁(P&G)、克拉夫(Kraft)、联合利华 (Unilever)、雀巢(Nestle)、百事可乐(PepsiCo)、可口可乐(Coca Cola)等营销大鳄们同台竞技的领域。
他们的远见卓识和丰富经验会使你收益良多!本书不仅适合当今抱负远大的消费品市场营销者(包括品牌经理、市场营销经理和市场营销人员)；而且对于那些与营销相关的从业者——从事研发、销售、包装、财务、广告宣传、运营工作、市场营销调研的人员和高级管理者而言，本书也极具阅读和参考价值。
作者简介：布拉德福德〃C．柯克是日本花王公司(Kao Corporation)辛辛那提的消费品分公司——安德鲁，杰根斯公司的首席营销官。
在此之前，柯克先生曾经担任联合利华海琳〃柯蒂斯(Unilever‘s Helene Curtis)消费品分部、新闻公司的21世纪福克斯(News Corporation‘s Twenticth Century Fox)的家庭娱乐部、阿尔波特——卜尔沃公司(Alberto-Culver Company)消费品分部的首席营销官。
商务谈判与沟通技巧案例
商务谈判与沟通技巧案例商务谈判与沟通技巧案例篇一：商务谈判与沟通技巧实训《商务谈判与沟通技巧训练》课程教学标准课程代码: 40032206课程名称：商务谈判与沟通技巧训练课程类型: 集中性专业实践总学时：一周实验学时：一周学分：2适用对象: 商务英语专业先修课程：商务英语谈判与沟通英文名称：Business Negotiation and Communication Practice第一部分前言一、课程性质与地位该课程是对商务谈判与沟通技巧的实际操作进行模拟演练，是具有很强的实践性、操作性的课程。
实践教学是对学生进行基本培训的环节，使学生把所学的专业基础知识和相关理论知识相结合，达到巩固专业理论的效果，并培养和提高学生的外贸业务磋商能力，英语口头表达能力和与人沟通的能力，为今后在涉外商务场合顺利进行沟通和洽谈打下实践基础。
二、课程基本理念通过对学生进行全面严格的实践训练，使学生具有较系统的商务英语谈判的能力，提高在外贸活动各个环节中应用英语的能力和英语口头交际的能力。
并通过案例分析和和实际训练，使学生具备一定的谈判能力。
三、课程设计思路本课程通过创设仿真商务环境，就所需掌握的知识点与技能点进行典型教学，有针对性的开展实践活动，让学生在实际情境中掌握和运用所需知识，跨越理论与实际件的界限，以达到融会贯通的水平。
第二部分课程目标一、总体目标本课程的目标在于通过该门课程的学习和训练，掌握谈判与沟通的基本原则和主要方法，以及在交流与谈判中所应注意到的特殊之处。
使学生熟悉商务谈判的基本程序与结构，增强谈判和沟通技巧的运用能力，增加感性认识，巩固与深化已学的理论和方法，提高在国际商务活动各个环节中应用英语和谈判技巧以及沟通知识的能力，培养学生的语言能力、思辨能力、沟通能力、应变能力及团队合作精神。
还要求学生在实践中培养分析问题、解决问题的能力，做到理论与实践相结合，理论指导实践，实践检验理论。
二、分类目标1、知识目标使学生能将商务英语谈判的基本理论和谈判与沟通的系统知识运用到外贸活动实践中，能胜任外贸业务对外交流的要求。
营销中心组织架构及岗位职责
营销中心组织架构图营销总监（副总)1、营销中心组织架构搭建以及营销中心人员招聘、管理、督导等工作；2、政府相关部门、合作单位及公司各部门间的沟通、协调工作;3、根据市场政策及调查数据分析，制定、报批、执行推广及销售策略；4、制定销售价格、销售合同并报批、执行；5、协调、监督各合作开发单位的推广及销售工作；6、各类销售渠道的搭建、管理、考核及协调;7、团购客户、重点客户的接待；8、对销售、回款报表的监督、跟进、分析及汇报工作；9、全程监控销售前期、中期、后期的销售服务工作；10、商业招商政策的制定、报批及商业招商工作的推进及管理；11、商业体系的规划及后期运营的推进；12、商业产品的市场推广和相关商业服务公司的管理；13、在各项工作推进过程中，逐步建立并完善企业营销文化体系。
策划部策划经理1、收集行业信息,掌握市场动态，为项目决策提供依据；2、对项目进行可行性分析工作,并进行项目推广、产品分析等；3、制定项目整体策略的引导,多方位开拓市场；4、对广告公司及其它广告（媒体）服务商进行工作考核及方案审批、提报；5、营销中心各项销售物料的方案提报及管理工作；6、公司各部门间的沟通、协调工作。
策划主管1、及时收集市场信息，拟定项目推广策略及宣传方案；2、营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行、效果汇报等工作；3、负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批；4、跟进广告公司任务完成情况；5、与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作衔接。
策划专员1、及时收集市场信息,为项目推广及宣传提供市场数据；2、营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行等工作；3、负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批;4、与广告公司对接各项工作的具体实施及进展情况；5、与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作衔接；6、管理工作函及相关内部文件等。
销售部销售经理1、接待中心的日常行政管理及销售管理工作；2、市场情况的监控及汇报工作，提出推广、销售方案的建议;3、销售部人员的招聘、培训及考核工作；4、销售策略的执行及效果汇报;5、来访、来电客户及各类销售数据的汇总、分析及提报;6、销售现场的监督及突发情况处理；7、团购客户、重点客户的接待；8、销售价格、销售合同的编制及汇报工作；9、客户、销售及签约回款情况监管；10、客户满意度监管及问题客户的处理工作；11、公司各部门间的沟通、协调工作。
赢利与未来10年的经营能力000
04
奖罚分明：奖得心花怒放，罚得胆战心惊
绩效设计并不是为了奖罚本身，而是要利用人 性趋利避害的特点，通过重奖重罚、双管齐下的方 式，达到激发员工自驱力、调动员工工作积极性的 目的。所以，整套绩效机制不是人为的，全都会固 化为人力资源制度、财务制度等。
天罗地网：全员目标管理，每 人一张施工图
预算管理也是以静制动，企业通过预算 管理，将自己能确定的事提前确定下来。至 于外在的变化，我们无力改变，只能顺势而 为、随机应变。预算管理的逻辑就是做好每 人、每天、每件事的日日功，从上到下每天 对预算目标反省改进。
第七章 绩效管理：人均效能倍增
激活底层驱动力：用机制驾驭人性 绩效是奋斗出来的，机制是放大器
营销4P的“牛鼻子”：定价是王中王 01
4P是4个单词的缩写：产品（Product）、定 价（Price）、推广（Promotion）和渠道 （Place）。实际上，4P是一套连环拳。
定价是战略，定价是高杠杆，定价是全局。
赢利
未来10年的经营能力
演讲人： 2024-07-27
目录
• 上篇 开启企业的未来10年 • 中篇 未来之路：经营篇 • 下篇 未来之路：管理篇
上10年企业的天花板
战略的本末：方向至关重要
方向至关重要，一旦方向有误，必然 会导致南辕北辙，努力越多，偏离越大。 杜绝急功近利和机会导向。方向不应该贪 多，要做精做细，才能做大做强。
第四章 人才战略：从经营产品到经营组织
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
营销总监班课程
营销总监班课程
营销总监班课程是一种针对营销领域高级人才的培训课程，旨在提升学员的营销策略、管理能力和创新思维，帮助他们更好地应对市场竞争和挑战。
本文将从以下几个方面详细介绍营销总监班课程。
一、课程设置
1.1 课程目标
营销总监班课程的目标是培养具备全局视野和战略思维的高级营销人才，使其能够熟练掌握市场分析、品牌建设、渠道管理、团队领导等核心技能，为企业发展做出贡献。
1.2 课程内容
（1）市场分析与预测：包括市场环境分析、消费者行为研究、竞争对手分析等。
（2）品牌建设与推广：包括品牌定位、品牌形象设计、广告宣传策略
等。
（3）渠道管理与拓展：包括渠道选择与布局、渠道合作与管理等。
（4）团队领导与管理：包括团队建设、绩效管理、沟通协调等。
（5）创新思维与实践：包括创新方法论、创意激发、实践案例分享等。
1.3 课程安排
营销总监班课程通常为期半年或一年，分为多个阶段，每个阶段包括
理论学习和实践操作。
课程设置灵活，可以根据学员的需求和实际情
况进行调整。
同时，课程也会安排一些企业家论坛、行业研讨会等活动，让学员与企业高管、行业专家进行交流互动。
二、课程特点
2.1 实战性强
营销总监班课程注重实践操作，在理论学习的基础上，通过案例分析、团队讨论等方式加强实战能力的培养。
学员可以在真实的市场环境中
进行模拟演练和项目实战，提高解决问题的能力和应变能力。
2.2 知名师资
营销总监班课程邀请了一批知名的营销专家和企业高管担任授课教师，他们具有丰富的行业经验和成功案例，并且能够结合实际情况进行案
例分析和解读，使学员能够更好地理解和应用知识。
2.3 个性化定制
营销总监班课程可以根据学员的需求和实际情况进行个性化定制，例
如根据企业的行业特点、发展阶段、市场竞争情况等，量身打造适合
企业实际需求的培训方案。
同时，课程也会根据学员的职业背景、工
作经验、学习目标等因素进行差异化设置，使每位学员都能够得到最
大程度的提升。
三、适用人群
营销总监班课程适用于以下人群：
3.1 已经担任营销主管或高级管理职位，并有一定工作经验的人士。
3.2 希望提升自身营销策略和管理能力，为企业发展做出更大贡献的人士。
3.3 希望获得更多行业知识和经验，扩展职业视野和交流平台的人士。
四、报名方式
4.1 网上报名：可以通过官方网站或社交媒体平台进行在线报名。
4.2 电话咨询：可以拨打官方客服电话进行咨询和报名。
4.3 推荐入学：可以通过企业推荐或行业协会推荐等方式进行入学申请。
五、总结
营销总监班课程是一种针对营销领域高级人才的培训课程，通过实践
操作和知名师资的支持，提升学员的营销策略、管理能力和创新思维，为企业发展做出贡献。
对于已经担任营销主管或高级管理职位，并有
一定工作经验的人士来说，参加营销总监班课程是一个不错的选择。