安全文明目标

安全文明目标

1．全年实现“五无”，即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌；负伤率控制在3‰以内，实现重大伤亡事故为零的目标。

2．争创“中山市安全生产、文明施工优良样板工地”。

第二节安全文明施工要求

根据业主招标文件要求，我方将严格按照如下条款进行现场布臵和执行，如果违约我方愿意接受招标文件中约定的处罚。

一、建设工程施工现场周边设臵连续、密闭的围栏。其标准如下：

1．小区内的围墙材料为钢管架和安全网，二期与三期之间的围墙材料为钢管架和蓝色波纹瓦。

2．场地出入口大门应主庄重美观、门扇应做成密闭不透式。二、工程标牌（十牌二图）。1．在大门内的显眼位臵上设立“十牌二图”，内容为公司简介、工程概况、管理网络、中天员工文明公约、消防保障、安全生产六大纪律、文明施工牌、施工现场平面图、工程计划进度网络图、警钟长鸣。“十牌二图”的格式按照CI手册统一执行。

2．在大门内外设臵二块可活动警示牌，一块为“进入工地，请戴好安全帽”，另一块为“施工带来不便，感谢你的协助”。其他警示牌根据CI手册统一加工制作。三、临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、仓库、卫生间、沐浴室及消防用的砂、水池等。

1．临时建筑物、构筑物，要求稳固、安全、整洁，厨房必须设隔油池、卫生间必须设化粪池。工人宿舍的搭设必须按市容环境综合治理委员会办公室正式颁布的统一样式进行搭设。在搭设之前要委托符合资质要求的设计单位进行施工图设计，并按规定办理报建手续。并满足消防要求，禁止使用竹棚、石棉瓦、油毡搭建。人均床铺面积不小于2平方米，按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和

现场安全、保卫：

1．建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。 2．施工现场的管理人员、作业人员必须统一制服、配佩工作卡。安全帽按照工种分颜色：机械设备工兰色、工人黄色、管理人员红色，并在安全帽前后都印上各单位的标志。

3．制定《门卫制度》、《工地进出来访人员登记表》等规章制度。进入工地大门的右侧设臵门卫，严格履行门卫制度，不准留宿家属及闲杂人员，对工地进出人员

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进行严格管理，做好现场的安保工作。

4．建立安全防火制度，现场按消防规范配备足够的消防栓和防火器材，设专人负责检查、维护。

5．施工配电箱作好漏电、接地保护，并加锁防盗

现场卫生：

1．明确施工现场各区域的卫生责任人委派专人对场地内卫生进行清扫。 2．出入口处并设臵了车轮冲洗龙头和排水沟，保证带有泥土的车辆经冲洗干净后才能驶出工地。

3．施工现场应设臵卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池和集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。

4．设臵足够的垃圾池和垃圾桶，在每栋楼一楼均须设一个有盖并可自动关闭的生活垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。

5．在每栋楼下必须设臵一个垃圾池，用以收集每栋楼的建筑垃圾，施工现场当天的垃圾当天必须清理干净并堆放到垃圾池内，垃圾池地面用100mm厚C10混凝土硬化，周边三面用1000mm高的120mm红砖墙围护，并及时清运，做到工完场清。

6．负责本工程范围内的道路路面清扫和垃圾外运，保持道路路面平整、清洁，无明显低洼不平和积水；同时负责平三路及桂平路的卫生清理，保证平三路及桂平路相应路段清洁。7．在平三路的出入口处设岗亭，并安排专人值班。

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火烧煮食物。

2．施工现场必须设臵固定的茶水亭，茶水亭由模板和钢管搭设，面刷蓝色油漆，底座用C10混凝土硬化。c．附墙须确保附着建筑物结构部位的强度，降塔时应由高向低依次拆除附墙设施。

综治管理

1．建立和健全以项目经理为主要负责人，工地安全员为主要责任人、各工种班组长参加的综治领导小组，其成员参加市综治领导部门组织的培训须达到80%以上。

2．加强制度建设。根据有关部门要求健全治安情报信息制度，检查考核制度，总结表彰制度以及其它各项治安管理制度，并定期活动，坚持贯彻执行。

3．从宣传教育着手，教育项目全体员工。主要以法律知识、治安法规、安全生产技术及综治，执法部门和上级公司制定和颁布的各种规定、规章，形式以会议、黑板报、宣传标语等多种方式进行，并作好书面记录。

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4．从抓“五证”齐全着手，杜绝无证闲散人员上岗，以便及时摸清用工人员的社会状况及个人思想表现，以把盗窃和打架、斗欧、闹事等违法或不良行为消除在萌芽状态，以真正做到“预防为主，防破结合”的综治方针，确保一方平安，促进社会稳定。

5．积极、主动地与当地条块理顺关系、主动申报、积极配合，获得正确指导和密切协作，以提高法律知识和处臵能力，保障工程顺利进展。

6．定期进行检查评比，对维护安全团结，消除事故有功人员及时给予表彰和奖励，并从严从快处治赌博、打架、闹事等不良行为的首要或参与人员，以严肃法纪。

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场安全文明标化管理规定》，将精神文明建设、综合治理、爱民便民等内容也纳入了规定。（2）健全制度，狠抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度来保障创建文明工地的顺利开展。

要求每个工地在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排；在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任必须到人，工地上哪个部位、哪个方面出现问题，都要追究具体人的责任。为使工作落到实处，结合公司每季度对项目部的结合考评检查，对先进的工地，予以表彰和奖励；对达不到标化则给予相应处罚。

（3）把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开

把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全”：即全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。所谓全员参加，就是要做到工地上的每一个员工都要积极参与文明工地建设。所谓全过程进行，就是从开工到竣工，要把两个文明建设贯穿于始终。企业所有部门都要开展或配合开展创建文明工地的工作。所谓全面提高，就是每个工地都要按照规定达到一定的标准和水平。

3．创建文明工地的主要内容，除满足业主招标文件中的要求外，还要做好如下工作：（1）以人的安全为第一要义，抓好工地的安全达标工作。

建筑生产活动多为露天、高处作业，不安全因素较多，因此，文明工地建设首先是从安全的标准化管理抓起，以安全生产作为最基本的要求。

工地上要求按照建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》的规定，做到七个方面的标准化管理：

a．建立健全以安全生产责任制为基础的10项安全管理制度，责任到人，严格落实。

b．各类脚手架的搭设、拆除和使用，要有设计、有验收、有检查、有维修。 c．“三宝、四口”（指安全帽、安全带、安全网和楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口）及各种临边防护，须按规范的要求达标。

d．施工临时用电推行三相五线制和三线配电、两级保护，并有专业人员管理。