竞聘演讲流程

竞聘演讲流程

篇一:竞聘会议议程和流程

竞聘会议议程和流程

一、开头语

二、竞聘介绍领导和评委

三、宣布竞岗目的、任职条件。

四、宣布演讲内容

介绍姓名～现在的岗位、入职时间、工作经验经历、工作计划等不限。

五、宣布竞聘流程

1、竞岗人员抽签～按顺序依次上台演讲～第一位竞聘人员上台演讲～其他竞聘人员回避～暂时在业务部办公室等候。等候的同时～当第二位看到第一位演讲完后～第二位竞聘人员上台演讲准备。以此类推。

2、征询评委意见～并宣布演讲开始～同时开始用计时器计时。每名演讲者控制在3分钟以内～提示时间～若超过三分钟则呼叫暂停～演讲者不得继续演讲。

3、演讲完～评委开始按标准问题题库提问～根据竞聘人员表现在两张《竞聘考核表》上打分～主持人将提问控制在5个问题之内。

4、为保密提问的问题～第一位演讲结束后～回到评委后

面静候。不得发短信告诉其他竞聘者。以此类推。

5、人资部收集评委评好的评分表～进行登记、统计～去掉最高分和最低分～计算平均分数。当第三位员工演讲前～宣布第一位演讲者的分数。以此类推。

6、演讲完毕后～全体竞聘人员回避～竞聘评委小组对竞聘人员表现进行综合审议、确认。

7、评委组长宣布竞聘排名即可。8、会后三天内在公司宣传栏公布结果～有异议的一周内反馈人力资源部。

六、评分标准

根据演讲者现场演讲～考查演讲内容～仪容仪表、语言表达能力、个人气质、岗位工作经验、专业技能。

七、竞聘纪律

,1,近亲回避,2,关闭手机设备,3,严禁中途离场,4,对评委发言内容保密,5,评委公平、公正的评分。

八、领导总结发言

篇二:竞聘流程

岗位竞聘流程安排

为做好这次卓越科技有限公司的岗位竞聘工作～确保竞聘工作公平、公正地开展～经人力资源部研究～现将本次竞聘大会程序及时间等做如下安排:

一、竞聘大会时间:2011年12月15日早上10:00

地点:公司会议室

三、参加评委人:总经理赵维凯、副总经理张伟、副总经理史

礼、总经理助理陈屹、人力资源主管沈俐伶、财务主管戴娟、销售部主管赵雅玲、技术服务部主管石晶、监理部主管杨洁、开发部主管任超、及所有员工,

四、竞聘主持人:人力资源部主管沈俐伶五、具体流程

1、09:50评委人进场～由公司人事资源同事～介绍竞聘岗位要求、宣布评委纪律及评分方法。,10分钟时间,

2、10:00由公司总经理助理将所有竞聘人统一进入会议室等待～总经理宣布竞聘规则及顺序～并宣布竞聘开始。,15分钟时间,

3、各部门主管开始依次进行部门的岗位介绍,顺序是销售部、技术服务部、开发部、财务部、人力资源部、办公室行政,。,每人30--50分钟演讲时间～10分钟提问时间,

4、各部门工作岗位演讲完毕～由人力资源同事将竞聘表格发送给每个员工～进行岗位的填写～期间可以进行适当的提问交流。,20分钟,

所有竞聘者填完表格后递交人力资源～由评委进行综合评选～5、

最后由人事专员向整个竞聘评分进行统计～最终决定聘用部门或者是否聘用。,时间安排20分钟,

6、邀请所有竞聘者再次进场～人事专员公布入选人名单～由副总经理对竞聘者进行点评～说明竞选差距～人力资源部当场对竞聘合格者下达任命,或入职,通知书。

7、总经理

对本次竞聘大会作出最后的总结。注:本次竞聘所有人员都参加。

人力资源部二零一一年十二月五日

,一,竞聘原则:

1、本次竞聘以集团岗位职责为依据～体现公司长期以来的用

人理念～坚持把合适的人放在合适的岗位上～2、遵循的用人原则,二, 1、2、3、4、5、6、7、,三, 1、2、3、

1,公平、公正、公开的选拔人才, 2,能者上、平者让、庸者下, 3,任人唯贤～不论资排辈。

竞聘规则:

演讲时间:10分钟以内,人事专员做倒计时间提示,,提问时间:10分钟内,人事专员做倒计时间提示,,按竞聘顺序轮流入场竞聘～其余竞聘人员回避～在小会议等候,

演讲和提问结束后～竞聘者退场～等待竞聘结果,竞聘人在演讲结束后～将一式两份的演讲材料交于会议现

场人事专员,

所有竞聘人竞聘完毕～由评委进行综合评选～确定最终入

选人名单,30分钟左右,,

人力资源部就对竞聘合格者下达任命,或上岗,通知书。宣布评委纪律请将通讯设备调至静音状态评委发言内容保密公平、公正的评分,,,

,四,评分方法:

1、评分内容共有八项～满分100分～每项后面都有相应的评分

标准～请各位评委直接在相应项后面画勾～

2、八项评分项目全部评分后～统计出最终得分并将总分填入得

分栏～

3、您也可以不统计最终得分～直接根据应聘者的综合素质在评

委评定结果栏画勾。4、请在评委人签名处签名。

篇三:竞聘会流程和标准

尊敬的领导～各位同事:

大家下午好:很荣幸能担任本次岗位竞聘演讲的主持人。

本次竞聘会议是以自愿报名的形式展开～在坚持“公开、公平、公正”原则的基础上～秉持民主集中制原则～并始终遵循德才兼备～择优聘用～逐级竞聘的原则～旨在优化公司的人力资源配置～使优秀的数据业务管理人才能够脱颖而出～为本公司选举出最为优秀与适任的城区营业部负责人以及渠道管理员。

首先～请允许我为各位宣读会议流程:

会议第一项～宣读参加本次竞聘演讲的测评小组的名单,

会议第二项～宣读此次竞聘演讲与民意测评的组织原则以及民主评议票数分配原则。

会议第三项～正式进入竞聘演讲大赛。

会议第四项～由xxx总经理对本次竞聘演讲作出重要的发言与指点。

首先进入会议第一项:参加本次竞聘演讲测评小组的领导分别是XXX, XXX,XXX??请各位以热烈的掌声欢迎为在百忙之中抽空莅临现场的领导们。

会议第二项:此次竞聘演讲与民意测评的组织原则是

1、不对竞聘者的演讲单独进行打分～竞聘演讲成绩作为组织选拔的重要依据,竞聘结果根据竞聘者的演讲效果、日常工作表现、工作能力及工作业绩等情况由分公司领导通过办公公研究决定。

2、对竞聘者的演讲岗位和申报岗位,最多2个,逐一进

行测评,

3、现场对竞聘者进行民意测评并当场公布测评结果,

4、参与本次竞聘演讲的员工不参与民意测评,

5、民意测评的得票“胜任率”低于70票的视为民意测评不合格,得票“胜任率”等于或高于70票的视为民意测评合格。

此次竞聘演讲民主评议票数分配原则是～计票总数为100票。分别是经理:20票～副经理:20票～经理助理:15票～主任为3人每人5票共15票～班组