某公司内部竞聘活动方案(流程全套)
公司岗位竞聘工作流程
XXXX企业岗位竞聘工作流程一、成立竞聘委员会（一）企业成立竞聘委员会，委员会组员由各部门现任主管构成，组员数量不少于5 人（取单舍双），参与竞聘评估；（二）为防止事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布；（三）竞聘委员会汇总竞聘评分表以书面形式呈报总经理审批。
二、确定竞聘岗位及竞聘条件（一）确定竞聘岗位及竞聘资格条件确认（行政人资部门组织）1.公布竞聘需求及岗位职责、任职资格规定等；2.新进应聘旳主管人员或在职1年以上企业员工；3.大专及以上学历，品德崇高，有大局意识及团体精神；4.业绩排名在现任同类岗位前五名；5.所在部门或企业民意测评支持率在80%（含）以上；6.此为基本条件，详细岗位视岗位规定需增长其他条件，另行确定。
（二）确定竞聘岗位准备资料（竞聘人员准备PPT）1.竞聘岗位或部门旳作用及岗位或部门在企业旳定位认识；2.竞聘岗位旳工作规划书；3.竞聘岗位绩效考核方案旳制定。
三、竞聘人选确定（一）竞聘人选资格审核1.业绩审核（财务部门）；2.学历、资历审核（行政人资部门）；3.竞聘人选审核（总经办）。
（二）竞聘人选筛选（按每岗位2人以上，5人如下确定最终入选竞聘人员名单）1.履历审核；2.综合书面考试；3.领导审批确定最终人选。
四、竞聘流程规则及评估（一）竞聘流程1.竞聘宣誓；2.竞聘演讲；3.评委提问；4.竞聘者问题回答；5.评委打分；6.评委点评。
（二）竞聘规则1.每个竞聘者总竞聘答辩时间约为30分钟，个人竞聘演讲不得超过30分钟；2.在个人陈说时，规定思绪清晰，目旳明确，体现清晰明了，重点突出，层次分明，并且不得超过指定期间；3.评委在竞聘者陈说完毕后进行提问，每位评委对同一竞聘者旳提问不超过2个；4.竞聘者对评委提出旳问题必须当场作答，且在回答时，要言简意赅，意义明确，每个问题回答时间不超过5分钟；5.竞聘者在回答评委问题时，其他竞聘者不得提醒或插话，违者将被扣分。
（三）评分原则方案一：1.竞聘评分重要从三个纬度八个方面以百分制为基础进行评分。
公司竞聘比赛策划方案(3篇)
第1篇一、背景及目的随着公司业务的不断拓展和人才需求的日益增长，为了激发员工潜能，提高员工综合素质，培养和选拔优秀人才，我公司决定举办一场公司竞聘比赛。
本次比赛旨在为员工提供一个展示自我、锻炼能力、提升综合素质的平台，选拔出具有潜力和能力的优秀人才，为公司发展注入新鲜血液。
二、比赛主题“挑战自我，共创辉煌”三、比赛时间2022年X月X日至2022年X月X日四、比赛地点公司会议室五、参赛对象公司全体员工（各部门、各岗位）六、比赛流程1. 报名阶段（2022年X月X日至2022年X月X日）（1）各部门负责人组织员工报名，填写报名表。
（2）报名表需包含以下内容：姓名、性别、年龄、部门、岗位、联系方式、竞聘岗位及理由。
（3）报名截止后，由人力资源部对报名人员进行资格审查。
2. 初赛阶段（2022年X月X日至2022年X月X日）（1）初赛采用笔试形式，测试参赛者的专业知识、综合素质和岗位匹配度。
（2）笔试成绩排名前X名的参赛者进入复赛。
3. 复赛阶段（2022年X月X日至2022年X月X日）（1）复赛分为两个环节：演讲和答辩。
（2）演讲环节：参赛者结合自身实际，阐述竞聘岗位的优势和未来工作规划。
（3）答辩环节：评委针对参赛者的演讲内容进行提问，参赛者现场回答。
（4）复赛成绩排名前X名的参赛者进入决赛。
4. 决赛阶段（2022年X月X日至2022年X月X日）（1）决赛采用情景模拟和答辩两种形式。
（2）情景模拟环节：参赛者根据岗位要求，完成指定任务。
（3）答辩环节：评委针对参赛者的表现进行提问，参赛者现场回答。
（4）决赛成绩排名前X名的参赛者获得竞聘成功。
七、评委及评审标准1. 评委组成：（1）公司高层领导（2）各部门负责人（3）人力资源部2. 评审标准：（1）专业知识及技能（30%）（2）综合素质及能力（30%）（3）岗位匹配度及发展潜力（20%）（4）演讲及答辩表现（20%）八、奖项设置1. 冠军：X名，颁发荣誉证书和奖金。
员工内部竞聘策划方案
员工内部竞聘策划方案一、竞聘背景与目的1.1 竞聘活动背景1.2 竞聘活动目的1.3 竞聘活动重要性二、竞聘范围与岗位2.1 竞聘范围2.2 竞聘岗位及职责2.3 竞聘岗位资格条件三、竞聘程序与时间安排3.1 竞聘启动与宣传3.2 竞聘者报名与资格审核3.3 竞聘演讲与评审3.4 竞聘结果公示与通知3.5 竞聘后续工作四、竞聘评审与打分标准4.1 竞聘评审组成4.2 竞聘演讲评分标准4.3 综合能力评估4.4 过往工作表现4.5 最终评分与录取五、激励机制与奖励措施5.1 竞聘成功者奖励5.2 竞聘参与奖5.3 竞聘优秀组织奖5.4 竞聘成果应用与培养六、风险预防与应对措施6.1 竞聘公平性与透明度保障6.2 竞聘过程中的问题处理6.3 竞聘结果异议处理6.4 竞聘后续工作安排与支持七、宣传推广与沟通协作7.1 竞聘活动宣传策略7.2 竞聘信息发布与传播7.3 内部沟通与协作7.4 竞聘活动报道与总结八、竞聘活动预算与资源配置8.1 竞聘活动预算编制8.2 预算审批与资金拨付8.3 竞聘活动资源需求8.4 资源配置与使用监管九、竞聘活动效果评估与改进9.1 竞聘活动成效评估指标9.2 竞聘活动成效评估方法9.3 竞聘活动问题分析与改进措施9.4 竞聘活动经验总结与分享一、竞聘背景与目的1.1 竞聘活动背景1.1.1 公司发展需求1.1.2 内部晋升机会1.1.3 激发员工潜力1.2 竞聘活动目的1.2.1 选拔优秀人才1.2.2 优化人力资源配置1.2.3 提升团队竞争力1.3 竞聘活动重要性1.3.1 促进员工成长1.3.2 提高工作效率1.3.3 增强组织凝聚力二、竞聘范围与岗位2.1 竞聘范围2.1.1 适用部门与团队2.1.2 适用员工级别与工龄2.1.3 适用岗位技能要求2.2 竞聘岗位及职责2.2.1 岗位名称与职责描述2.2.2 岗位工作内容2.2.3 岗位晋升空间2.3 竞聘岗位资格条件2.3.1 基本条件2.3.2 专业技能要求2.3.3 工作业绩与能力三、竞聘程序与时间安排3.1 竞聘启动与宣传3.1.1 发布竞聘通知3.1.2 宣传竞聘活动3.1.3 解答疑问与咨询3.2 竞聘者报名与资格审核3.2.1 报名方式与时间3.2.2 提交材料要求3.2.3 资格审核流程3.3 竞聘演讲与评审3.3.1 竞聘演讲主题与要求3.3.2 评审团组成与评审标准3.3.3 竞聘演讲时间安排3.4 竞聘结果公示与通知3.4.1 竞聘结果公示渠道3.4.2 竞聘结果通知方式3.4.3 竞聘成功者后续安排3.5 竞聘后续工作3.5.1 竞聘成功者培训与发展3.5.2 竞聘失败者关怀与鼓励3.5.3 竞聘活动总结与反馈四、竞聘评审与打分标准4.1 竞聘评审组成4.1.1 评审团成员资质与职责4.1.2 评审团分工与合作4.1.3 评审团纪律要求4.2 竞聘演讲评分标准4.2.1 演讲内容评分4.2.2 演讲技巧评分4.2.3 综合表现评分4.3 综合能力评估4.3.1 过往工作业绩4.3.2 团队合作与沟通能力4.3.3 解决问题与创新能力4.4 过往工作表现4.4.1 工作态度与责任心4.4.2 业务能力与业绩4.4.3 员工晋升与发展4.5 最终评分与录取4.5.1 总分计算方法4.5.2 录取规则与标准4.5.3 竞聘成功者公布与表彰五、激励机制与奖励措施5.1 竞聘成功者奖励5.1.1 薪资待遇调整5.1.2 职位晋升机会5.1.3 优秀员工荣誉证书5.2 竞聘参与奖5.2.1 参与奖金5.2.2 参与奖品5.2.3 参与证明5.3 竞聘优秀组织奖5.3.1 部门或团队奖励5.3.2 优秀组织者表彰5.3.3 优秀组织者奖金5.4 竞聘成果应用与培养5.4.1 成功者培养计划5.4.2 失败者成长支持5.4.3 竞聘成果分享与交流六、风险预防与应对措施6.1 竞聘公平性与透明度保障6.1.1 竞聘规则公开6.1.2 竞聘过程监督6.1.3 竞聘结果公示6.2 竞聘过程中的问题处理竞聘活动的背景是为了满足公司的发展需求，为员工提供内部晋升的机会，并激发员工的潜力。
竞聘岗位活动策划书3篇
竞聘岗位活动策划书3篇篇一竞聘岗位活动策划书一、活动主题“竞显才华，共创未来”二、活动目的1. 为公司提供一个公平、公正、公开的竞争平台，选拔优秀人才担任竞聘岗位。
2. 激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作绩效和职业素养。
3. 加强公司内部的沟通与交流，促进团队合作和企业文化建设。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、参与人员所有符合竞聘岗位要求的员工五、活动流程1. 发布竞聘公告在公司内部发布竞聘岗位的信息，包括岗位名称、职责要求、报名条件、报名时间和地点等。
2. 报名与资格审查符合条件的员工在规定时间内填写报名表，并提交相关证明材料。
由人力资源部门进行资格审查，确定符合条件的报名人员名单。
3. 笔试通过资格审查的人员参加笔试，笔试内容包括专业知识、管理能力、综合素质等。
根据笔试成绩，从高到低确定进入面试的人员名单。
4. 面试进入面试的人员进行面试，面试评委由公司领导、部门负责人和专家组成。
面试内容包括自我介绍、岗位认知、工作思路、团队协作等。
根据面试表现，确定拟录用人员名单。
5. 公示拟录用人员名单进行公示，公示期为[X]个工作日。
公示期间，如无异议，将正式录用。
6. 培训与上岗对拟录用人员进行培训，培训内容包括公司文化、岗位职责、工作流程等。
培训结束后，安排到相应岗位上岗。
六、活动组织与安排1. 成立活动领导小组，负责活动的组织、协调和监督。
2. 设立工作小组，包括宣传组、考务组、后勤组等，负责活动的具体实施。
3. 做好活动的宣传和动员工作，确保全体员工知晓活动的时间、地点和要求。
4. 提前准备好活动所需的场地、设备、材料等。
5. 活动过程中，要严格遵守公司的规章制度和组织纪律，确保活动的顺利进行。
七、注意事项1. 参与竞聘的员工要认真阅读竞聘公告，了解岗位要求和报名条件。
2. 报名时要提供真实、准确的个人信息和证明材料，如有弄虚作假，一经查实，取消竞聘资格。
3. 参与笔试和面试的员工要遵守考场纪律，不得作弊或违反其他规定。
公司员工内部竞聘方案（通用6篇）
公司员工内部竞聘方案公司员工内部竞聘方案（通用6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编整理的公司员工内部竞聘方案（通用6篇），希望能够帮助到大家。
公司员工内部竞聘方案1第一阶段：优化岗位配置一．本次竞聘上岗的主要目的：(一)优化人——岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。
(二)进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。
(三)通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
(四)为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。
二. 竞聘上岗的基本原则(一)公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
(二)竞争原则：即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人眩(三)全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。
(四)择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛癣择优录用。
(五)回避原则：即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。
三. 竞聘上岗的范围公司中层及以下所有岗位四. 竞聘上岗的组织：(一) 竞聘上岗领导小组(二) 竞聘上岗工作小组(三) 竞聘顾问指导组五.竞争上岗实施步骤(一)构建组织 (二)宣传动员 (三)组织实施第一阶段：部门经理岗位竞聘步骤第一步：召开经理扩大会，讨论竞聘实施方案，确定竞聘组织与程序。
第二步：发布信息，进行宣传动员。
(1)召开全体员工大会公布公司新的组织架构和各部门职责及部门经理岗位说明书，进行宣传动员;(2)公布部门经理岗位竞聘流程;(3)公司内网发布详细竞聘信息。
第三步：报名提交竞聘报告(1)员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写( 竞聘上岗申请表)，每个参聘员工可以填报1或2个志愿。
（完整版）内部竞聘流程及方案
（完整版）内部竞聘流程及⽅案连云港海通通达天然⽓有限公司关于内部竞聘的实施办法⼀、内部竞聘⽬的为优化公司内部⼈⼒配置，在⽤⼈⽅⾯真正引⼊竞争机制，使员⼯有机会选择更适合发挥⾃⼰才能的职位，从⽽提⾼员⼯⼯作积极性和公司认同感达到优化⼈员配置的⽬的。
⼆、竞聘原则坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
三、适⽤范围和对象1.公司所有符合条件的员⼯均可参加。
2.竞聘者只能竞聘⼀个符合条件的职位。
四、竞聘组织机构及成员为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进⾏，公司特成⽴评审领导⼩组：组长：戴鸿莉副组长：王⾼林姜磊五、本次竞聘的岗位设置1.各部门经理（运营部、财务部、营销部、办公室、安全部）2.站长（2名）3.班组长（9名）备注：（⼀个岗位如有多⼈竞选，将采⽤抽签⽅法决定⾯试先后。
）六、竞聘条件与资格1.基本条件为⼈正派，有强烈的事业⼼和责任感，较强的组织领导能⼒，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。
2.在本公司连续⼯作⼀年以上。
3.在2014年度⽣产操作过程中没有出现严重违规现象。
4.竞聘部门经理学历需在⼤专及⼤专以上，班组长学历为⾼中及⾼中以上（特殊条件的除外）。
5、符合岗位职责要求。
七、内部竞聘流程竞聘评审领导⼩组即为竞聘的考官，主要承担在竞聘⾯试中提问、打分的⼯作。
竞聘⼯作组主要职能：发布竞聘通知；初审竞聘⼈员的参与资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。
2、评审办法在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排：测试：针对竞聘⼈对岗位的认知程度，结合⾃⾝特点，阐述对竞聘岗位的⼯作思路。
⾯试内容参考：可对应聘⼈员的专业技能、专业知识、⼯作实践经验、⼝头表达能⼒、综合分析能⼒、反应能⼒与应变能⼒、⼈际交往能⼒、⼯作态度、上进⼼和进取⼼、等⽅⾯进⾏适度测试。
流程如下：其中演讲稿包括以下内容：个⼈基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的⼯作思路、⼯作⽬标等。
然后由竞聘⼩组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。
内部竞聘流程及方案
内部竞聘流程及方案内部竞聘是指企业内部员工通过应聘岗位内的竞争而升迁的一种人力资源管理方式。
这种方式有助于激发员工的工作积极性和提升组织绩效。
下面将介绍关于内部竞聘的流程及方案。
1.岗位需求评估：企业首先需要评估各个岗位的需求情况，确定需要招聘内部员工的岗位。
这一步骤需要根据岗位的职责、技能要求、发展空间等因素进行综合考虑。
2.岗位内部公告：企业需要将招聘信息在内部进行公开，并向所有合适岗位工作经验和技能的员工发送通知。
同时，还需要明确内部竞聘的原则、评判标准和流程。
3.申请和筛选：内部员工在收到通知后，可以根据个人的兴趣和能力自愿申请。
企业可以要求员工填写申请表明确个人的背景、工作经验、职业规划等信息。
接下来，人力资源部门可以根据申请的员工背景和条件进行初步筛选，确定符合岗位要求的候选人。
4.面试和评估：候选人在筛选后，将参与面试和评估过程。
面试的目的是帮助企业了解候选人的个人素质、沟通能力和适应能力等。
评估可以利用考试、案例分析、小组讨论等方式进行，以综合评估候选人的能力和潜力。
5.岗位分配和培训：根据面试和评估的结果，企业可以确定最终岗位分配并进行公示。
同时，为新晋升的员工提供培训机会，帮助他们适应新的工作环境和岗位要求。
内部竞聘方案是指企业在实施内部竞聘时所采取的具体措施和方法。
以下是一些常见的内部竞聘方案：1.内部招聘政策：企业需要明确内部招聘的政策和原则，例如鼓励员工参与内部竞聘、公平竞争、优先考虑内部员工等。
2.岗位要求和能力评估：企业需要明确岗位要求，并采用合适的评估方法评估员工的能力，以确保最适合的人员得到晋升机会。
3.培训和职业发展：企业应该提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，以更好地适应新的岗位。
这样可以激励员工参与内部竞聘，并增加他们的职业发展空间。
4.管理支持和沟通：管理层需要给予内部竞聘的支持，并与参与竞聘的员工进行及时有效的沟通，包括竞聘流程、评估标准、结果公示等。
公司员工内部竞聘方案（精选3篇）
公司员工内部竞聘方案（精选3篇）公司员工内部竞聘方案篇1一、竞聘目的为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的`施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。
二、实施原则1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来；2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工；3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人选；4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。
三、竞聘组织分工1、竞聘领导小组：组长：公司总经理成员：公司副总、总经理助理主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理。
2、竞聘工作和资格审查小组：组长：人资部负责人成员：人资部、企管部主要职责：①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。
②负责对竞聘报名者的资格进行审查。
3、竞聘评审小组组长：公司总经理成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。
四、竞聘岗位及人数安保班长1名；宿服班长1名；维修班长1名；保洁班长1名。
五、竞聘岗位任职条件1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工；2、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在同事中有较高的公认度；3、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本岗位的相关知识和工作经验；4、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力；5、工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律，具有团队精神。
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关于内部竞聘的通知
公司各部(室)：
随着公司的不断发展壮大和新项目的陆续开发建设，公司部分管理岗位空缺，为充分激发大家的工作积极性及创造性，让员工与公司同发展、共进步，现拟在公司进行公开竞聘。
结合公司《晋升管理制度》的有关规定，现将竞聘具体事宜通知如下：
一、竞聘组织
1、本次竞聘由办公室进行组织。
2、竞聘评审小组成员：由公司经理办公会委派。
二、竞聘岗位及人数
项目工程部经理 3人
营销部销售案场经理 3人
恒立园林公司副总经理 1人
三、报名资格及条件
应聘者应具备以下资格条件：
（一）基本条件
1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律法规，敬业爱岗，有良好的职业素质和团队精神及沟通协调能力；
2、熟悉房地产开发流程，具有较强的人际交往和协调能力，有丰富的相关岗位工作经验。
3、品行端正，诚信务实，勤奋敬业；
4、有较强的组织管理能力、责任心强。
（二）各竞聘岗位任职资格
详见附件：各竞聘岗位任职资格
四、竞聘程序及要求
1、竞聘通知发布：办公室负责本次竞聘方案的拟定，公司经理办公会研究确定，方案确定后发布至公司OA通知栏。
（时间：2月2日前）
2、报名：公司所有在职员工可根据岗位任职条件，结合自身情况提交至办公室《内部竞聘申请表》一份，见附表1。
（时间：2月4日前）
3、资格审查：办公室根据报名者情况，联合相关部门负责人进行资格审查，对于符合条件者，办公室将通知其本人入选所报名岗位候选人。
（时间：2月5日前）
4、竞聘演讲：办公室组织候选人进行竞聘演讲，演讲时间限时15分钟，演讲内容包括：个人基本情况、本人对竞聘岗位的认识及工作思路、具体目标及落实措施、自我优劣势分析等，需准备PPT形式稿件。
（时间：2月10日）
5、综合评定：候选人演讲结束后，由评审小组成员对其进行随机提问，重点考察竞聘人的工作规划、统筹协调管理能力、大局意识等。
现场答疑结束后，评审团成员根据候选人的演讲内容和回答情况进行综合评定，评定表见附表2。
（时间：2月10日）
6、结果公示：办公室整理统计候选人的综合评定结果并上报公司经理
办公会进行审批。
审批结束后将把结果在公司OA通知栏和公告栏进行为期三天的公示，公示期间接受广大员工的监督及审查，如有疑问可通过书面形式或邮件形式反映至办公室。
对于提出的疑问，办公室将一一进行核实，核实无误，将取消候选人资格。
（时间：2月12日-2月15日）
7、任命公告：公示结束后，对于无异议的候选人，公司发布正式任命公告，本次竞聘程序结束。
（2月16日）
五、其他说明事项
1、本次竞聘组织本着“公平、公正、公开、择优任用”的原则，坚持注重业务能力，更注重综合素质的原则
2、公司将按照择优录用原则确定岗位人选，各候选人要用正确的心态对待此次竞聘。
3、竞聘成功者，公司将给予1-3个月的观察期，期间若发现其不能胜任，则按照公司规定返回至原工作岗位。
本次内部竞聘最终解释权归办公室所有。
特此通知
附：各竞聘岗位岗位说明书
表1内部竞聘申请表
表2竞聘演讲综合评定表
xxxx
2015年1月30日
附1：
各竞聘岗位任职资格
一、工程部项目经理任职资格
1、学历要求
工民建、建筑学等相关专业专科以上学历，中级以上职称，有一级注册建造师者优先。
2、培训经历
受过生产作业管理、管理学、管理技能开发、现场施工管理等方面的培训。
3、工作经验
有5年以上工程管理经验，且在房地产公司参与过两个及以上10万平方米项目的管理。
4、技能技巧
（1）具有丰富的专业技术知识及相关实践工作经验；
（2）能独立地编写项目组织实施策划方案和进度计划；
（3）具有独立组织、管理大型施工项目的能力。
二、营销部案场销售经理任职资格
1、学历要求
大专及以上学历，营销、策划等相关专业；
2、培训经历
受过销售技能技巧、管理学、房地产销售等方面的培训。
3、工作经验
有5年以上房地产行业销售工作经验，且负责过两个以上项目案场管理经验。
4、技能技巧
（1）熟悉运用销售软件的应用及作；
（2）较强的组织能力，优秀的沟通协调能力；
（3）有较强应变能力，有责任心。
三、xxx园林公司副总经理任职资格
1、学历要求
大专及以上学历，工程相关专业；
2、工作经验
有3年以上建筑行业施工经验，独立负责过装饰装修工程或园林绿化施工管理，具有一定管理经验。
3、技能技巧
（1）熟悉运用CAD、全站仪的操作运用；
（2）较强的组织能力，优秀的沟通协调能力；
（3）有较强应变能力，有责任心。
附2：
内部竞聘申请表
申请人：日期：
附3：
竞聘演讲综合评定表
最后得分：
人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。
常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。
人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。
俗语说，良言一句三冬暖，你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。
与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。
做人要学会谦虚，虚怀若谷。
人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”.这就是胸怀。
有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。
人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在。
就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。
人这一生，遇见相同的人不容易，遇见正确的人更不容易，只有选择了合适的相处方式，带上真诚与人相处，才会走得更长，更远更久。
人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。
常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。
人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。
俗语说，良言一句三冬暖，你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。
与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。
做人要学会谦虚，虚怀若谷。
人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”.这就是胸怀。
有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。
人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在。
就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。