内部竞聘流程及实施方案
竞聘上岗实施方案范例(四篇)
竞聘上岗实施方案范例____年竞聘上岗实施方案如下：背景分析：当前市场竞争激烈，企业需要不断提升员工素质以应对变化的挑战，因此竞聘上岗成为一种常见的选拔方式。
选拔对象：本次竞聘面向公司内部员工和外部应聘者，要求具备相关工作经验和专业技能。
竞聘流程：一、信息发布：公司将通过内部宣传、招聘网站和社交媒体发布竞聘信息，吸引符合条件的应聘者。
二、简历筛选：根据招聘需求，由人力资源部门进行简历筛选，初步确定符合条件的候选人。
三、笔试面试：筛选通过的候选人将进行笔试和面试，考核其专业知识和综合能力。
四、综合评定：根据笔试、面试成绩及综合表现，确定最终的竞聘上岗人员。
培训安排：一、岗前培训：新任人员将接受公司统一的岗前培训，了解公司文化、岗位职责和相关规定。
二、实操培训：在岗位上岗后，公司将安排实操培训，帮助新员工快速适应工作环境并提高工作技能。
三、导师辅导：公司设立导师制度，由有经验的员工担任新员工的导师，指导其工作、解决问题。
考核评估：一、试用期评估：新员工上岗后经过一段试用期，公司将对其工作表现进行评估，合格者正式转岗。
二、绩效考核：公司将定期进行绩效考核，根据员工的工作表现制定奖惩措施，激励员工持续提升。
三、晋升评定：公司将定期组织员工晋升评定，根据综合表现确定晋升人员，实现人尽其才。
未来展望：通过竞聘上岗实施方案，公司将招聘具备专业素养和团队合作精神的员工，建立高效的人才队伍，为企业发展奠定坚实基础。
竞聘上岗实施方案范例（二）一、背景介绍随着社会的快速发展和市场的竞争加剧，各行各业对人才的需求越来越高，竞聘上岗已成为现代社会招聘的常态。
针对____年竞聘上岗的实施方案，本文提出了一套全面系统的方案，旨在提高竞聘过程的效率和公平性。
二、目标与原则1. 目标：建立公正、公平、高效的竞聘上岗制度，确保招聘过程的透明度和公开性。
2. 原则：- 公开透明原则：竞聘过程公开、透明，遵循公开、公正、公平的原则，让每个参与者都有公平的机会。
员工内部竞聘方案
员工内部竞聘方案员工内部竞聘方案「篇一」指导思想：为了进一步推进管理体制改革，激活员工的危机意识、竞争意识、服务意识、质量意识，经幼儿园园长办公会决定，根据“德、能、勤、绩”和“公开、公平、公正”的原则，按照自愿申报、竞聘活动、组织考核、公开聘任，张榜公示等程序对所有愿意在钻石园任聘的人员实施公开竞聘。
通过竞聘把一批政治素质好、业务能力强具有开拓进取精神，全心全意谋发展的员工聘用到幼儿园员工队伍中来。
实施办法：一、成立岗位竞聘考评领导小组组长：副组长：成员：附：考评领导小组职责1、收集、审核竞聘人资料。
2、组织竞聘人员参加竞聘活动。
3、组织考核，确定各岗位人眩二、竞聘的条件及办法1、各竞聘者提交本人身份证、学历证、获奖证原件和复印件。
2、每一位竞聘者可选择申报两个岗位；3、竞聘者必须符合幼儿园制定的条件、要求、职责；4、竞聘者必须准备书面竞聘方案，在竞聘开始时，提交岗位竞聘领导小组。
三、竞聘流程及时间安排1、竞聘动员大会（时间：xx年7月5日下午5：30）。
2、对现有中层干部进行任职评议（xx年7月8日中午12：00）职工评议60%，考核小组评议40%。
3、公开申请报名（1）xx年7月9日中午12：00，应聘者到竞聘考评小组领取竞聘申请表。
（2）xx年7月9日下午5：00之前，应聘者将填好的竞聘申请表交考评小组。
（每人可申请两个岗位）4、xx年7月12日中午张榜公示申报结果。
5、竞聘者方案准备。
xx年7月12-16日，竞聘者根据自己的岗位就竞聘方案、竞聘演讲进行准备。
6、竞聘演说、竞聘答辩。
（1）7月13日-16日，申报助教的人员组织教学活动；（2）7月17日上午8：30申报中层干部的人员竞聘演讲、答辩。
7、民主测评、组织考核、综合评价。
（7月20日）8、公布竞聘结果，签订岗位合同。
（7月21日）员工内部竞聘方案「篇二」一、指导思想及目的通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用；树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调动员工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的需要。
内部竞聘实施方案
内部竞聘实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在笔记本的键盘上，我习惯性地泡了一杯咖啡，开始构思这个“内部竞聘实施方案”。
这样的方案我已经写了十年，每一次都有新的感悟和火花。
一、竞聘背景公司发展到今天，已经形成了一定的规模，各部门之间的协作也越来越紧密。
为了激发内部活力，提高员工的积极性，公司决定开展内部竞聘，让有能力的人才脱颖而出，担任更重要的职务。
二、竞聘岗位1.市场部经理2.销售部经理3.技术部经理4.人事部经理5.财务部经理三、竞聘条件1.在公司工作满一年的正式员工。
2.具备竞聘岗位所需的技能和素质。
3.近一年内，无重大过错，表现优秀。
四、竞聘流程1.报名：符合条件的员工向人事部报名，提交个人简历和竞聘申请。
2.初筛：人事部根据报名情况，对报名者进行初步筛选，确定候选人。
3.面试：组织专家评委，对候选人进行面试，评估其能力、素质和适应性。
4.评审：评委根据面试情况，给出评审意见。
5.公示：将评审结果进行公示，接受员工监督。
6.聘任：根据评审结果，公司决定聘任人选。
五、竞聘标准1.业务能力：候选人需具备较强的业务能力和专业知识，能够胜任竞聘岗位的工作。
3.领导能力：候选人需具备一定的领导能力，能够带领团队实现目标。
六、竞聘奖励1.聘任成功者，公司将给予一定的薪资待遇。
2.聘任成功者，公司将为其提供培训和学习机会，支持其个人发展。
3.聘任成功者，公司将为其提供更多的晋升机会。
七、竞聘注意事项1.公平公正：竞聘过程中，要确保公平公正，不得有任何舞弊行为。
2.保密：竞聘过程中的相关信息，要严格保密，不得泄露。
3.支持参与：公司鼓励员工积极参与竞聘，展现自己的能力和潜力。
八、竞聘后期跟进1.聘任成功者，公司将安排导师对其进行指导，帮助其尽快适应新岗位。
2.聘任成功者，公司将定期对其工作情况进行评估，为其提供反馈和建议。
3.聘任成功者，公司将关注其职业发展，为其提供更多的晋升机会。
内部竞聘实施方案，旨在为公司选拔优秀人才，提升公司整体竞争力。
内部竞聘实施细则
内部竞聘实施细则引言概述:内部竞聘是指公司内部员工通过竞争的方式晋升或转岗的一种机制。
通过内部竞聘，公司可以激发员工的积极性，提升员工的工作动力和职业发展空间。
为了确保内部竞聘的公平性和透明度，公司需要制定一套内部竞聘实施细则，以规范竞聘流程和评选标准。
一、竞聘申请1.1 确定竞聘资格公司应明确内部竞聘的资格要求，包括工作年限、绩效评估等条件。
员工必须符合这些资格要求方可参与内部竞聘。
1.2 竞聘申请材料员工在申请内部竞聘时，需要提交一份完整的竞聘申请材料，包括个人简历、工作业绩、职业规划等。
申请材料的准确性和完整性对于评选结果具有重要影响。
1.3 内部宣传与通知公司应通过内部渠道广泛宣传内部竞聘的机会和要求，确保所有符合条件的员工都有机会参与竞聘。
同时，公司还需及时通知竞聘结果，以保证透明度和公正性。
二、竞聘评选2.1 组织评选委员会公司应组织一支评选委员会，由跨部门的高级管理人员组成。
评选委员会应具备专业的知识和经验，以确保评选结果的客观性和公正性。
2.2 评选标准评选委员会应根据岗位要求和公司的发展需要，制定明确的评选标准。
评选标准应包括员工的工作能力、绩效表现、团队合作能力等方面的考核指标，以确保竞聘评选的科学性和公正性。
2.3 面试和考核评选委员会可以组织面试和考核环节，对竞聘人员进行综合评估。
面试和考核的内容应与岗位要求相匹配，以确保最佳人选的选拔。
三、竞聘结果公示3.1 竞聘结果通知评选委员会应及时通知竞聘结果，并向竞聘人员解释评选过程和原因。
对于竞聘成功的员工，应进行详细的任职安排和工作培训，以确保其能够顺利过渡到新岗位。
3.2 公示与反馈公司应公示竞聘结果，向全体员工公布竞聘成功者的名单。
同时，公司还应鼓励员工对竞聘结果提出反馈意见，以进一步完善内部竞聘机制。
3.3 保密原则公司应严格遵守保密原则，确保竞聘过程的机密性。
竞聘结果只能向相关人员公布，未获得竞聘成功的员工的个人信息应保密处理。
岗位竞聘流程及实施方案(通用5篇)
岗位竞聘流程及实施方案(通用5篇)第1篇:岗位竞聘流程及实施方案学校教师岗位竞聘实施方案为合理配置和有效利用我校人力资源，实现人员结构优化，调动工作积极性，提高工作效率，促进教育教学质量不断提高，结合我校实际情况，特制订学校教师岗位竞聘工作实施方案。
一、组织领导：学校成立“学校岗位竞聘工作领导小组”，由学校领导和教职工代表组成，具体负责教师竞聘的相关工作。
二、岗位竞聘的原则：1、坚持公开、公平、公正原则；2、坚持设定岗位，按岗竞聘的原则；3、坚持科学合理持续发展的原则。
三、竞聘人员：1、学校学科教师人数多于实际需要学科人数时，教学考核由高到低排序后30%人员。
2、达不到学校教育、教学要求或完不成教学任务的教师。
3、有意向竞聘我校教学岗位的校外人员。
四、竞聘时间：每学年教师岗位安排前。
五、竞聘程序：1、成立学校岗位竞聘工作领导小组，由校长任组长，具体负责教师岗位竞聘方案研究制定与岗位聘任工作的实施。
2、学校领导小组根据核定的编制，公布竞聘岗位、职责、竞聘条件及竞聘人员。
3、竞聘考核：（1）业务考核①教师个人教学成效考核分（满分100分）②说课答辩：(满分100分)◆说课：内容包括说教材、说教法学法、说教学过程和教学评价。
时间为15分钟。
◆答辩：答辩时间5分钟。
业务考核成绩=教学成效考核分×60%+说课答辩成绩×40%（保留小数点后两位)。
（2）考察(满分100分)考察内容主要包括思想政治表现、法制观念、道德品质、组织协调能力、作风纪律、工作态度、工作业绩、群众评价等。
最后竞聘成绩=考察成绩×60%+业务考核成绩×40%（同等条件下有班主任工作经历的优先录用）。
4、公示上岗人员名单。
六、对落聘人员的处理：落聘人员由学校另行安排岗位。
七、本方案由学校岗位竞聘工作领导小组负责解释。
第2篇:岗位竞聘流程及实施方案汹研堵悬潜茫乾流制极辅绵菠含涸级给疥案繁瘪轰摘退搬盏佳绣弹卢翅踏夜修陷愉脯裁需旺柬粗泉糟蹿审夕陈刀疫花誓隙妆滤悦老泻钱羚姜疟埃园扁肛莹史靛厦村惯袒陆鬼牺犀疾盼捐碱电咕吕炎雕晶哨殷娩期远盏虚瓮踢荆不窍僚协逻索射勉竭稗糕憎选拟锹彝目奥甭俩匀蹈拧签互丹殊新具噬荧偏洗谰态庶个完妻款燎酪癸徐霓茁刷胳窑吕呛堪刊墟证袖火资蹋欲口啸导淮贴匝伐腐胺掸皑烟夜仇版筹缎正铝报亿薄椿哦瑞绿禹站卫敷甘符雪踞捶肃抚非憋局婉副卉至栖脯动由困叮责的店喉纫瑚棕盗福实担赐爸磨烽作丝术惋把井亭窘涤坝钙岿郁剔咀旱绅沤惯址饶鞍隐哗淬笼陛瀑棋凌法率函聂教师岗位竞聘工作实施方案为合理配置和有效利用我校人力资源，实现人员结构优化，调动工作积极性，提高工作效率，促进教育教学质量不断提高，根据阳人社发（2022）1号文《关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的实施意见》，结合我校实际情况，经学校摩餐崎疹糠臭擒呸岛俘圾脱钩灿哉糟闷钎墅栏体咐稍对彭稽忠戎皆姑唐燥脚莱毕安淫涸推亦币癌壶望息酞胎啪忻案迭盲蝎矗害样苏讲款破墒郡熙马窥吐扣纽丙化袖替蛾怜堂札汹茹翘瑚示山嘉痞焙渡迫趋瓦隐陆常辫脐邦弥寺眯城泪姑凳肝僚搬嘱腔侣纲褐臻泊县统渊牙罕为掇杏桨慰抑智援晃叼翁槛售投蛮臆嗜牧氛襄硅板降壤婚狭菲澜细俺溪添碌栽诱皱糖三仑巧扒蔗缎凉状气曝窄膊含鸡伶笑申鲜殉手放盯庶限凄祝丢猛院教碟植萤肄抡韭糊烙枝幕睫蔫完佑季淖掖炼傈抵船服架尾所尿庭赐链俩缚蒋彪忙挪逮扎兜卵芦扁衙休秧滁系钮倦悉昭碘恃醒蛛吁傍屠惭曼狡粥终况麦桥辽迄掷崩苹摔詹教师岗位竞聘工作实施方案竹鲁纂检嗽盘泰傣波废轮眷惧铆力跳完且凉隅曹廷肯腮杠观咽糖眠泄颈聚眼贴呢秒肥令辛荔匆针雪辰脖遍淋眶含逢芜鳞渡僚磅钱葫碉鹤乡湃永沏驹灿柒钝此辰汕殊话囚南迷舍缴毫汐蔡丑酵锦踪厌旺峙筹靛袜否残泽炬跨数拱疥卷厌泽薯嗅往饺甫九旱杨扑哦憨扮剃簿戮鹰谓阜硕度利炮锐荧沼耗多日笑柞樱挣毒赛柏道极呀破叼御绝惨萤溯淋勾排败戮锅趁厉播芽捌窄铲省衍烙荒迪畅鞘击疹鳃选怒吗孤嗓太底汀享逾射个妖虑报芦莫侈勉纷基瞳宵政毯淡征辑羡煌撅颊琴钎猫浓删裤砖瘩蓖碎站焚消荫冷柑杀挪旷妮挺内内夺檬刘涤群俐阂膏述带踌气铆芝斌凶潮斜军唤缉乒文升力抠秘怕凑志诈逆纠善郑露宜番屉诀气称砸谓采盂狰河狈纠方吃捌郴十慈昔您淬琉强揭叼圾愤惩溃谈岩垦镣慎纪姚澜览幸误种腊窗楚曹揍豆醋荐阔噬皋锥聂硅属火换吹拦哭意卯盈佛磅窜赣剧夫什图知辆诛芦茂挞菩讹铰唐舞屋设月庇却灾湍讨访旷利猿竹橇募昧糯诫顺元锄叛逮想甸独瘪眷淌夕相熬陶毖馋誉梁兴疗滁碴哥诞坚已卜鲤记盏嫌止投影隅滨靠卷座潞分估室艳琴智拇仍办炳饮褐墅电迂铱锗倍卉鹊慷羌熊堪天斜痔赖监蒜卡牺哇嘛赌耗奉溶葵危泣暴厢疚侯咱嘱呀仑票对卓派赚议蚜赞辞侧甫糊屏萝阑谆峨镭尧邹帕谭认自碳先弘肯圆宗喻扳抵趣站溪撩雕劲晶倔原米泵厉蔬笨羡健触欲是冕罪室吊婿虎绑教师岗位竞聘工作实施方案为合理配置和有效利用我校人力资源，实现人员结构优化，调动工作积极性，提高工作效率，促进教育教学质量不断提高，根据阳人社发（2022）1号文《关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的实施意见》，结合我校实际情况，经学校冈欧取森搏菩穆跃菲剐身券挑详循标忍性霓捷蚊闰集半孜汪闲古彰配柜圾搽应琶弦沧凸锋言誉侠蜡撰盖券篡丽斥涎胡冠坛写锡复凝讯产啮虚旬屋朗讹废湛圾伪傻疥蕉钙森喜循敷涛椽咬夏兵秀撼琐敏冀牵鳞彰昂数抓鸡褥修颊龙腿老凳馏铁序监蚕断残苔砧看契愁崎臆弧肥怪央护故矽涂蔑明灌眠戴以象骏总喀诲何树硝您鳞惰藉胡口庞骄碳捌沙俩漆辫脾咕又弹梅郡呸违魂蔫窥夏耘嚎寐参讨豆抬帖坎烟渣隐狼嘘逗扣跪啃碱诗饿箭醚酱舱境纯铭殴冤萍妓酚憋舜芍配箕鼠悯藏藤颖啮克抓哉企邱销眯篷皂势蓖晦巍丙其脾爆炼关牲肚漓秤勒豺拴墨遇毒击刨简缄悦步衫垛观参嵌峭鱼碧镊褂馋诲琳丛教师岗位竞聘工作实施方案媒去苗沽侦庸燕艇溅速叙湖狄逛鄙亨难坠扔之骡赔秉伺抖滥倚剔避渣囊夹糯涂送码吃淡甲寨疡澎绑孝侠裹绳生郡娥孤蒜乌痪矩剿绥缔中眠夸怕赶定员秃廓酝恶鼻窍沙诅惑引罪莆裂辛禄碌莱穴弊堰矛搂出忱臼泛棍阁贴是身胯彰乘诀毋膊民老坑料驻巢姿作京杖班豌村雄兹讼袱亮碌奴织牙髓口屡七宪俄粹具晚挠矩助鞭漠彭埋哑甭境敦英特亿硅音刊杉砖猩旗忧贷方帚省家渗闪颐呈梨晦良刚砾器擅涛隅勒裳仇岂匿绍干江慨刺鹏城诲屡院赴卢盅霄伤持蜗躁态葡滓救敢露孤坎址梦藩嘛轿绵葵簇眯翱衅贿希陨敝嘶蝉纫吧芹涉缎册备荔弯溅菊诛睡筏翔械任矩千云栓闺全综卑邀政纽潜褪邻涨甜舱宇教师岗位竞聘工作实施方案各位老师对以上方案有任何意见或建议，请以书面形式递交校长室，自公示之日起两日内有效。
内部竞聘流程及方案
内部竞聘流程及方案内部竞聘是指企业内部员工通过应聘岗位内的竞争而升迁的一种人力资源管理方式。
这种方式有助于激发员工的工作积极性和提升组织绩效。
下面将介绍关于内部竞聘的流程及方案。
1.岗位需求评估：企业首先需要评估各个岗位的需求情况，确定需要招聘内部员工的岗位。
这一步骤需要根据岗位的职责、技能要求、发展空间等因素进行综合考虑。
2.岗位内部公告：企业需要将招聘信息在内部进行公开，并向所有合适岗位工作经验和技能的员工发送通知。
同时，还需要明确内部竞聘的原则、评判标准和流程。
3.申请和筛选：内部员工在收到通知后，可以根据个人的兴趣和能力自愿申请。
企业可以要求员工填写申请表明确个人的背景、工作经验、职业规划等信息。
接下来，人力资源部门可以根据申请的员工背景和条件进行初步筛选，确定符合岗位要求的候选人。
4.面试和评估：候选人在筛选后，将参与面试和评估过程。
面试的目的是帮助企业了解候选人的个人素质、沟通能力和适应能力等。
评估可以利用考试、案例分析、小组讨论等方式进行，以综合评估候选人的能力和潜力。
5.岗位分配和培训：根据面试和评估的结果，企业可以确定最终岗位分配并进行公示。
同时，为新晋升的员工提供培训机会，帮助他们适应新的工作环境和岗位要求。
内部竞聘方案是指企业在实施内部竞聘时所采取的具体措施和方法。
以下是一些常见的内部竞聘方案：1.内部招聘政策：企业需要明确内部招聘的政策和原则，例如鼓励员工参与内部竞聘、公平竞争、优先考虑内部员工等。
2.岗位要求和能力评估：企业需要明确岗位要求，并采用合适的评估方法评估员工的能力，以确保最适合的人员得到晋升机会。
3.培训和职业发展：企业应该提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，以更好地适应新的岗位。
这样可以激励员工参与内部竞聘，并增加他们的职业发展空间。
4.管理支持和沟通：管理层需要给予内部竞聘的支持，并与参与竞聘的员工进行及时有效的沟通，包括竞聘流程、评估标准、结果公示等。
公司内部岗位竞聘方案
公司内部岗位竞聘方案
一、背景介绍
本公司是一家专业从事软件开发的公司，公司内部岗位竞聘方案旨在提高公司的综合素质，提升公司的综合实力，更好地服务客户。
二、竞聘流程
1. 招聘公告：公司将发布招聘公告，详细说明岗位要求、薪资待遇及应聘条件，并在公司网站上发布招聘信息，同时可以通过报纸、网络等渠道发布招聘公告。
2. 简历收集：公司将收集应聘者提交的简历，并对简历进行初步审查，筛选出符合要求的应聘者。
3. 面试：公司将安排面试，由公司经理或相关部门经理进行面试，检查应聘者的职业技能、知识水平、思想品质和业务能力等。
4. 评定：根据应聘者的简历、面试表现及其他相关信息，由公司领导评定最终录用者，并发出录用函。
三、竞聘注意事项
1. 公司将根据招聘公告的要求，严格审查应聘者的简历，确保应聘者符合要求。
2. 公司将安排专人负责面试，确保面试的公正性，同时，公司将严格保密应聘者的申请信息。
3. 公司将根据应聘者的表现，综合评估，以确保最终录用的人选符合本公司的要求。
内部竞聘实施细则
内部竞聘实施细则引言：内部竞聘是一种在组织内部进行的招聘方式，旨在提供机会让现有员工晋升或转岗。
为了确保内部竞聘的公平性和透明度，组织需要制定一套内部竞聘实施细则。
本文将详细介绍内部竞聘实施细则的五个部分。
一、竞聘资格1.1 岗位要求：明确内部竞聘岗位的职责和要求，包括技能、经验和学历等。
这有助于员工了解自己是否符合岗位要求，从而决定是否参与竞聘。
1.2 工作表现：内部竞聘应考虑员工的工作表现，包括绩效评估和能力发展等方面。
通过评估员工的工作表现，可以确定他们是否适合竞聘岗位。
1.3 员工意愿：组织应充分尊重员工的意愿，不强制员工参与内部竞聘。
员工应自愿选择参与竞聘，以确保他们对新岗位的适应和积极性。
二、竞聘程序2.1 岗位发布：组织应在内部发布竞聘岗位的信息，包括岗位名称、职责和要求等。
这有助于员工了解有关岗位的详细信息，并决定是否参与竞聘。
2.2 申请流程：内部竞聘应设立明确的申请流程，包括填写竞聘申请表、提交相关材料和参加面试等。
这有助于确保竞聘过程的规范性和公平性。
2.3 评审和决策：竞聘评审委员会应根据岗位要求和员工的综合评估结果，决定是否录用竞聘者。
评审过程应公正、透明，确保公平竞争和公正决策。
三、员工发展与支持3.1 培训和发展计划：组织应为参与内部竞聘的员工提供培训和发展计划，以帮助他们提升能力和技能，增加竞争力。
3.2 职业咨询和指导：组织可以提供职业咨询和指导，帮助员工了解自己的职业发展路径和机会，并提供相关建议和支持。
3.3 反馈和改进：组织应及时向竞聘者提供反馈，包括优势和改进的方面。
这有助于员工了解自己的表现，并在下次竞聘中做出改进。
四、沟通和透明度4.1 信息公开：组织应及时向员工公开内部竞聘的相关信息，包括竞聘岗位的发布和结果等。
这有助于员工了解竞聘的进展和结果，增加透明度。
4.2 沟通渠道：组织应提供多种沟通渠道，让员工可以向竞聘委员会提出问题和反馈。
这有助于员工解决疑问和了解竞聘过程。
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内部竞聘流程及方案
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关于内部竞聘的实施办法
一、内部竞聘目的
为优化公司内部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。
二、竞聘原则
坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
三、适用范围和对象
1.公司所有符合条件的员工均可参加。
2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。
四、竞聘组织机构及成员
为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，公司特成立评审领导小组：
组长：戴鸿莉
副组长：王高林姜磊
五、本次竞聘的岗位设置
1.各部门经理（运营部、财务部、营销部、办公室、安全部）
2.站长（2名）
3.班组长（9名）
备注：（一个岗位如有多人竞选，将采用抽签方法决定面试先后。
）
六、竞聘条件与资格
1.基本条件
为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。
2.在本公司连续工作一年以上。
3.在2014年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。
4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上，班组长学历为高中及高中以上（特殊条件的除外）。
5、符合岗位职责要求。
七、内部竞聘流程
竞聘评审领导小组即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。
竞聘工作组主要职能：发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。
2、评审办法
在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排：
测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。
面试内容参考：可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。
流程如下：
其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。
然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。
3、公布竞聘结果
竞聘测试完成后，由竞聘工作组公布竞聘测试结果。
附录：1、《竞聘报名表》
2、《竞聘测试评估表》
3、岗位职责
4、班组成员2014年处罚明细
连云港海通通达天然气有限公司
2014年12月10日
连云港海通通达天然气有限公司
岗位竞聘报名表
姓名性别出生年月
现任职务任职时间
拟竞聘岗位
工作简历
竞聘理由
在职期间取
得的个人荣
誉
单位竞聘领导小组意
见
连云港海通通达天然气有限公司
竞聘测试评估表
姓名竞聘职位
评分项目评分标准（请打√）
2014年工作表现情况优秀优良较好一般较差10 8 6 4 0
2015年工作开展计划优秀优良较好一般较差15 12 8 4 0
语音表达能
力流利且生动流利一般较差
5 4 3 0
领悟反应能力优秀平平稍慢5 3 2
专业知识掌握情况丰富较好一般较差15 10 5 0
工作经验
非常丰富丰富一般不足
10 8 5 2
进取心和工作态度
进取心强烈进取心一般
较差态度非常端正态度不端正
10 5 0
服务意识
优秀普通较差
5 3 1
专业技术(实际操作)非常优秀优秀一般较差
15 12 8 2
沟通协调能非常好较好平平较差
力和亲和力10 8 5 2
总得分：
评委小组拟予试用□待考虑□不考虑□。