内部竞聘流程说明
员工内部竞聘方案
员工内部竞聘方案员工内部竞聘方案「篇一」指导思想：为了进一步推进管理体制改革，激活员工的危机意识、竞争意识、服务意识、质量意识，经幼儿园园长办公会决定，根据“德、能、勤、绩”和“公开、公平、公正”的原则，按照自愿申报、竞聘活动、组织考核、公开聘任，张榜公示等程序对所有愿意在钻石园任聘的人员实施公开竞聘。
通过竞聘把一批政治素质好、业务能力强具有开拓进取精神，全心全意谋发展的员工聘用到幼儿园员工队伍中来。
实施办法：一、成立岗位竞聘考评领导小组组长：副组长：成员：附：考评领导小组职责1、收集、审核竞聘人资料。
2、组织竞聘人员参加竞聘活动。
3、组织考核，确定各岗位人眩二、竞聘的条件及办法1、各竞聘者提交本人身份证、学历证、获奖证原件和复印件。
2、每一位竞聘者可选择申报两个岗位；3、竞聘者必须符合幼儿园制定的条件、要求、职责；4、竞聘者必须准备书面竞聘方案，在竞聘开始时，提交岗位竞聘领导小组。
三、竞聘流程及时间安排1、竞聘动员大会（时间：xx年7月5日下午5：30）。
2、对现有中层干部进行任职评议（xx年7月8日中午12：00）职工评议60%，考核小组评议40%。
3、公开申请报名（1）xx年7月9日中午12：00，应聘者到竞聘考评小组领取竞聘申请表。
（2）xx年7月9日下午5：00之前，应聘者将填好的竞聘申请表交考评小组。
（每人可申请两个岗位）4、xx年7月12日中午张榜公示申报结果。
5、竞聘者方案准备。
xx年7月12-16日，竞聘者根据自己的岗位就竞聘方案、竞聘演讲进行准备。
6、竞聘演说、竞聘答辩。
（1）7月13日-16日，申报助教的人员组织教学活动；（2）7月17日上午8：30申报中层干部的人员竞聘演讲、答辩。
7、民主测评、组织考核、综合评价。
（7月20日）8、公布竞聘结果，签订岗位合同。
（7月21日）员工内部竞聘方案「篇二」一、指导思想及目的通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用；树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调动员工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的需要。
内部竞聘流程
内部竞聘流程内部竞聘流程是指员工通过竞争的方式，争取内部职位晋升的过程。
内部竞聘流程通常包括以下几个步骤：1. 通知内部竞聘：企业会通过内部渠道，如公司内部网站、内部邮件等，发布内部竞聘通知。
通知中会明确职位的要求和条件，以及竞聘的具体时间和地点。
2. 内部竞聘报名：感兴趣的员工可以根据通知中的要求，填写竞聘申请表并提交给人力资源部门。
申请表通常包括个人基本信息、教育背景、工作经验以及对竞聘职位的自我认知等内容。
3. 筛选初选：人力资源部门会根据竞聘职位的要求，对申请人进行初步筛选。
筛选的标准包括符合岗位要求、工作表现良好、能力和潜力等。
4. 竞聘笔试：通过初选后，人力资源部门会安排笔试。
笔试内容可能包括职业素养、专业能力、沟通协调能力等。
笔试成绩将成为竞聘的重要依据之一。
5. 面试环节：笔试成绩合格的申请人会进入面试环节。
面试通常分为两个环节，一是个人面试，主要考核申请人的综合能力，二是面试小组，由不同部门的经理组成，评估申请人的团队合作和协调能力。
6. 模拟岗位展示：部分公司可能会要求申请人展示一次模拟岗位操作，这可以更直观地评估申请人的工作能力和适应能力。
7. 单位意见征询：在内部竞聘的过程中，单位可能会对申请人进行调查和访谈，了解他们在工作中的表现、工作态度和团队合作等方面的情况，以便更全面地评估申请人。
8. 最终评选：经过多个环节的评估和筛选后，最终评选出符合职位要求的人选。
评选的标准可能包括综合能力、岗位匹配度、工作经验和能力发展潜力等。
9. 发布结果：人力资源部门会根据评选结果，发布内部竞聘的最终结果。
被选中的人员将根据公司的规定领取晋升或调岗通知，而未被选中的人员则会得到反馈和指导，以便在以后的竞聘中提高自己的竞争力。
内部竞聘流程有利于员工的个人发展和职业晋升，同时也能够提高企业内部的工作动力和团队稳定性。
通过竞争，员工可以更好地展示自己的能力和潜力，获得更好的发展机会。
内部竞聘操作流程及具体步骤，值得收藏学习！
内部竞聘操作流程及具体步骤，值得收藏学习！文/作者：人资大叔第一章：总则一、目的为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本竞聘管理办法。
二、方式对于空缺岗位，公司优先考虑内部招募，实行公开竞聘上岗。
其中管理类采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评、公开演讲与答辩相结合的方式，普通员工类采用笔试、能力考察和综合绩效考评相结合的方式。
三、原则（1）公开、公平、公正的原则（2）竞争与择优相结合（3）员工申请和岗位需要相结合（4）人、事、岗相匹配（5）双向选择原则第二章：竞聘岗位与范围1. 一、竞聘岗位公告：2. 因应企业的不同发展阶段，竞聘岗位公告可以三种形式：3. 1、当企业处于快速扩张阶段，结合企业新的组织架构、战区划分和岗位设置方案，开展集中竞聘；4. 2、当企业设立新分、子公司或项目部时，结合其岗位设置方案开展集中竞聘；5. 3、当出现个别岗位空缺时，结合岗位要求开展个别竞聘。
6. 本竞聘方法主要针对第1、2种情况。
7. 二、竞聘岗位要求：8. 竞聘岗位公告应结合其《工作说明书》提出岗位任职条件、技术、能力要求，并向员工公示该岗位职责。
9. 三、竞聘范围：10. 竞聘以公开方式公告，全体正式员工均有竞聘资格，可选择任一符合条件的职位进行竞聘申请（参见附件一《竞聘申请表》），最多申请不超过3个岗位。
11. 实习人员、试用期员工暂不参加竞聘。
第三章：竞聘组织与评审一、集中竞聘：开展集中竞聘时，应成立专门竞聘领导小组，由公司相关领导组成，负责该次内部竞聘的组织和领导工作。
竞聘领导小组组长由总经理或主管副总经理担任，下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组，其具体组成如下：1、竞聘办公室竞聘办公室设在人力资源部。
竞聘办公室负责组织竞聘日常工作，具体职责是：（1）贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；（2）公布竞聘方案；（3）公布竞聘岗位和任职条件；（4）准备和下发相关资料和表格；（5）收集整理业绩考评资料；（6）受理竞聘报名并整理报名材料；（7）公布参加竞聘人员名单及绩效考评结果；（8）公布竞聘演讲得分和综合得分；（9）公布聘用人选；（10）负责竞聘资料归档工作。
竞聘上岗的流程及说明
精品文档精心整理竞聘上岗的流程和说明（一）竞聘上岗的流程：１、人力资源部（工作组）公布待竞聘岗位的名称、资格、职责等岗位说明和报名条件；２、欲参加竞聘的员工到本部门或人力资源部领取申聘表格，填写完毕，在规定时间前递交到人力资源部；３、人力资源部（工作组）初审；４、竞聘专家组复审；５、人力资源部公布入围名单，竞聘方式，进行竞聘前辅导和竞聘者需要做的相关准备；６、召开公开竞聘大会。
７、公布合格候选人名单，提交任职建议供董事会决策。
（二）具体说明：1、竞聘岗位的公布1)人力资源部在公告栏公告或向每一位合适的基层管理人员发出通知书，说明现有岗位空缺。
2)通知书应包括岗位名称、岗位编号、报酬级别、工作范围、履行的基本职责和任职资格。
3)确保通知书的广泛性、公开性。
4)确保每一位胜任该职位的员工能清楚的了解空缺的职务。
5)报名时间、地点、方式，相关准备资料。
6)人力资源部应积极对符合资格条件的员工进行动员、跟踪工作。
2、人力资源部（工作组）对竞聘者初选人力资源部根据公司人力资源政策与岗位任职资格要求对报名者进行筛选，将结果和原因书面通知合格和不合格的报名者，特殊情况者报评审组特别批准。
3、专家评审组复选专家评审组在工作组配合下对满足条件的竞聘候选者者，进行1）任职资格评审○1以岗位说明书为标准对竞聘者的任职资格评审○2任职管理技能测评○3知识测试2）同事评价评审○1以个人既往业绩为标准的上级评价结果评审；○2以个人既往业绩为标准的同事评价结果评审；○3以个人既往业绩为标准的下级评价结果评审；通过以上的复选，每个岗位有3-4个候选人为宜。
专家评审组公布复审结果，发出进入竞聘答辩的书面通知书至候选者。
4、召开竞聘答辩会5、公告合适候选人名单，向董事会提交任职建议书6、发布人事任命。
内部竞聘流程及方案
内部竞聘流程及方案内部竞聘是指企业内部员工通过应聘岗位内的竞争而升迁的一种人力资源管理方式。
这种方式有助于激发员工的工作积极性和提升组织绩效。
下面将介绍关于内部竞聘的流程及方案。
1.岗位需求评估：企业首先需要评估各个岗位的需求情况，确定需要招聘内部员工的岗位。
这一步骤需要根据岗位的职责、技能要求、发展空间等因素进行综合考虑。
2.岗位内部公告：企业需要将招聘信息在内部进行公开，并向所有合适岗位工作经验和技能的员工发送通知。
同时，还需要明确内部竞聘的原则、评判标准和流程。
3.申请和筛选：内部员工在收到通知后，可以根据个人的兴趣和能力自愿申请。
企业可以要求员工填写申请表明确个人的背景、工作经验、职业规划等信息。
接下来，人力资源部门可以根据申请的员工背景和条件进行初步筛选，确定符合岗位要求的候选人。
4.面试和评估：候选人在筛选后，将参与面试和评估过程。
面试的目的是帮助企业了解候选人的个人素质、沟通能力和适应能力等。
评估可以利用考试、案例分析、小组讨论等方式进行，以综合评估候选人的能力和潜力。
5.岗位分配和培训：根据面试和评估的结果，企业可以确定最终岗位分配并进行公示。
同时，为新晋升的员工提供培训机会，帮助他们适应新的工作环境和岗位要求。
内部竞聘方案是指企业在实施内部竞聘时所采取的具体措施和方法。
以下是一些常见的内部竞聘方案：1.内部招聘政策：企业需要明确内部招聘的政策和原则，例如鼓励员工参与内部竞聘、公平竞争、优先考虑内部员工等。
2.岗位要求和能力评估：企业需要明确岗位要求，并采用合适的评估方法评估员工的能力，以确保最适合的人员得到晋升机会。
3.培训和职业发展：企业应该提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，以更好地适应新的岗位。
这样可以激励员工参与内部竞聘，并增加他们的职业发展空间。
4.管理支持和沟通：管理层需要给予内部竞聘的支持，并与参与竞聘的员工进行及时有效的沟通，包括竞聘流程、评估标准、结果公示等。
内部竞聘实施细则
内部竞聘实施细则一、背景介绍内部竞聘是指企业内部员工通过竞争的方式，申请并竞争高级职位的一种选拔机制。
内部竞聘能够激发员工的积极性和创造力，提高组织的整体绩效。
为了规范内部竞聘流程，提高竞聘公平性和透明度，制定本细则。
二、适用范围本细则适用于公司内部所有员工的竞聘活动。
三、竞聘条件1. 员工须具备公司要求的任职资格和相关工作经验。
2. 员工须具备良好的职业道德和团队合作精神。
3. 员工须在岗位上表现出色，无违纪违规行为。
4. 员工须通过公司组织的岗位培训和考核。
四、竞聘程序1. 岗位发布：公司将需要竞聘的岗位发布在内部通知栏和公司内部网站上，明确岗位职责和要求。
2. 员工申请：符合岗位要求的员工可通过内部系统提交竞聘申请，包括个人简历、竞聘动机和个人发展计划。
3. 初步筛选：人力资源部门将对申请人进行初步筛选，评估其是否符合岗位要求。
4. 面试评估：通过初步筛选的员工将参加面试环节，面试由专业的面试官组成，采用结构化面试方法，评估员工的能力和适应性。
5. 考核评估：通过面试的员工将参加综合考核评估，包括岗位相关知识测试、案例分析和团队合作能力评估等。
6. 终面：考核合格的员工将参加终面，由招聘委员会成员组成的面试小组进行终面评估。
7. 竞聘结果：招聘委员会根据综合评估结果，确定竞聘结果，并将结果通知申请人。
8. 竞聘反馈：对于竞聘失败的员工，人力资源部门将提供详细的反馈意见，并给予个人发展建议。
五、竞聘结果处理1. 竞聘成功的员工将按照公司规定的程序进行岗位调动。
2. 竞聘失败的员工将继续在原岗位上工作，人力资源部门将根据员工的情况提供相应的培训和发展机会。
六、保密条款1. 所有参与内部竞聘的员工需保守竞聘过程中的信息，不得泄露给外部人员。
2. 人力资源部门需确保竞聘过程的公平性和保密性。
七、绩效考核和奖励1. 内部竞聘成为员工绩效考核的重要指标之一，竞聘成功的员工将获得相应的绩效奖励。
2. 竞聘成功的员工将根据岗位要求和个人发展计划，制定个人目标和发展计划，并进行定期评估和跟踪。
公司内部竞聘流程
公司内部竞聘流程1. 简介公司内部竞聘流程是指在公司内部职位空缺时，通过内部员工之间的竞争来填补该职位的一种制度。
这种制度不仅可以提高公司的绩效，还可以激励员工的积极性和向上发展的动力。
本文将介绍公司内部竞聘流程的一般步骤和相关政策。
2. 内部竞聘流程步骤2.1 发布内部竞聘通知当公司内部出现职位空缺时，人力资源部门将发布内部竞聘通知。
该通知可以通过公司内部公告栏、电子邮件、内部网站等途径发布，同时需要明确公布职位的基本要求和应聘的时间限制。
2.2 职位申请符合要求的内部员工可以根据通知的要求提交申请。
通常要求申请人提供个人简历和申请信，详细说明自己对该职位的兴趣和适应能力。
2.3 甄选与筛选人力资源部门会对申请人进行甄选和筛选，首先会对申请人的资格进行初步评估。
符合资格的申请人将进入下一轮面试或评估环节。
2.4 面试或评估申请人需要参加面试或者其他评估方式（如能力测试、小组讨论等）。
面试或评估的内容可能包括个人技能、岗位背景、领导能力等方面。
2.5 内部选拔根据面试或评估结果，人力资源部门会对申请人进行综合评估。
并最终确定合适的候选人。
如若候选人达到预定的标准，将进入下一轮选拔。
2.6 候选人反馈人力资源部门将向候选人提供面试或评估结果的反馈。
同时，候选人还有机会提出任何相关问题或进行进一步沟通。
2.7 内部聘用最终的候选人将被内部聘用，进入新岗位。
此时，公司将协助候选人进行工作交接，并提供必要的培训和支持，以确保顺利过渡。
3. 相关政策为了确保公司内部竞聘流程的公平、公正和透明，公司应制定一套明确的相关政策。
以下是一些常见的政策：•内部竞聘资格：规定哪些员工有资格参与内部竞聘，通常要求员工具备一定的工作经验或特定的职级。
•竞聘宣传和通知：规定内部竞聘通知的发布方式和范围，确保所有符合资格的员工都有机会了解并申请。
•评估标准和程序：明确面试或评估的标准和程序，确保评估的公正性和客观性。
•员工权益保障：规定员工竞聘期间的福利、薪酬待遇、保密等方面的权益保障，确保员工的利益不受损失。
内部竞聘流程
内部竞聘流程一、背景介绍。
内部竞聘是指公司内部员工通过竞争的方式，申请并获得更高职位的机制。
内部竞聘不仅可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作动力，同时也可以充分发挥员工的潜力，为公司的发展提供更多的人才支持。
因此，建立科学、公平、透明的内部竞聘流程对于公司的发展至关重要。
二、内部竞聘流程。
1. 岗位空缺公示。
当公司内部出现岗位空缺时，人力资源部门将会发布岗位空缺公告，公示岗位名称、职责描述、任职资格、竞聘流程等相关信息。
公示期一般为7天，以确保所有符合条件的员工都能有足够的时间进行申请。
2. 员工申请。
在公示期内，符合条件的员工可以根据公示信息，向人力资源部门提交竞聘申请。
申请材料一般包括个人简历、竞聘申请书、个人工作业绩等。
申请书需包括对所竞聘岗位的理解和对未来工作的规划，以及对公司的发展愿景等内容。
3. 部门初审。
收到员工的竞聘申请后，人力资源部门会将申请材料转交给相关部门进行初审。
初审主要是对申请人的基本条件进行审核，包括是否符合岗位要求、个人工作业绩等。
初审合格的申请人将进入下一阶段的评审。
4. 组织面试。
初审合格的申请人将被邀请参加面试环节。
面试一般由公司的相关部门负责人和人力资源部门的面试官组成。
面试内容主要包括对申请人的专业知识、工作经验、沟通能力、团队合作能力等方面进行综合评估。
5. 终审评定。
面试结束后，相关部门将对所有参与面试的申请人进行综合评定，确定最终的竞聘人选。
评定过程中将综合考虑申请人的面试表现、个人工作业绩、岗位匹配度等因素。
6. 公示结果。
最终的竞聘结果将在公司内部公示，公示期一般为3天。
公示期内，任何人都可以对竞聘结果提出异议，公司将对异议进行认真调查并做出相应处理。
7. 确定任命。
经过公示期后，公司将对竞聘结果进行最终确认，并正式任命竞聘成功的员工。
同时，对于未竞聘成功的员工，公司将提供适当的安置和发展方向。
三、总结。
内部竞聘流程的建立不仅有利于激励员工的工作积极性，提高员工的工作动力，同时也能够为公司的发展提供更多的人才支持。
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内部招聘、竞聘流程说明
一、需求提报阶段：
1、用人部门提报空缺岗位招聘需求；
2、人力资源部根据企业内部人力资源储备情况，与用人部门沟通确定选择内部竞聘渠道；
3、人力资源部与用人部门沟通，确定内部竞聘岗位、评选标准；
二、组织阶段：
4、人力资源部确定内部招聘、竞聘流程，同时发布《关于内部竞聘的通知》（包含内部竞聘岗位、资格要求、时间要求等）；
5、竞聘员工填写《内部竞聘报名表》；
6、人力资源部、用人部门组织人员进行报名表筛选工作，确定参加竞聘人员名单；
7、确定并发布内部竞聘会举行时间，公布本次《竞聘述职报告填写模板》及相应要求；
8、与用人部门沟通确定评选标准、评分标准、注意事项等；
三、竞聘执行阶段：
9、会前发言（竞聘动员，重申竞聘流程、规则等），并宣布竞聘开始
10、竞聘选手述职报告及演讲；
11、评委组对竞聘选手进行提问（提问结束后选手退场）；
12‘评委组对每位竞聘选手评价打分；
（注：参考评分标准，对每个选手进行打分，不要对比）
13、汇总评分结果，然后评委组沟通确定竞聘结果；
14、公开竞聘结果并颁发聘书；
15、会后发言。
四、反馈阶段：
16、人力资源部对竞聘结果进行公布，并进行岗位调整；（公司员工对竞聘结果发表群众意见）
17、人力资源部对竞聘成功人员进行实习期考核；
（考核不通过的，要及时进行岗位调整）
18、人力资源部对该次竞聘全程进行总结分析，及时调整并改进。
竞聘执行阶段：
1、会前发言（竞聘动员，重申竞聘流程、规则等），并宣布竞聘开始
2、竞聘选手述职报告及演讲；
3、评委组对竞聘选手进行提问（提问结束后选手退场）；
4‘评委组对每位竞聘选手评价打分；
（注：参考评分标准，对每个选手进行打分，不要对比）
5、汇总评分结果，然后评委组沟通确定竞聘结果；
6、公开竞聘结果并颁发聘书；
7、会后发言。