关于融资租赁公司业绩考核方案执行情况的说明

关于DT融资租赁有限公司2019年度

业绩考核评价方案执行情况的说明

按照制度规定和年度重点工作计划,公司于2019年11月24日启动了2019年度工作总结暨公司部门、员工业绩考核评价。

一、总体概况

考核评价从工作总结、述职、业绩考核评价评分逐步实施，初步结果已经得出，现就具体情况进行汇报，并提请公司领导、各部门就2019年度业绩考核评价结果进行讨论，提出修正意见；对2015年业绩考核指标的调整提出意见和建议。

二、考核范围

2019年度业绩考核评价分为两个层面：部门业绩考核评价；员工业绩考核评价。内容如下：

（一）部门业绩考核评价

部门业绩考核评价构成如下：部门业绩考核值占比70%，部门评价占比30%。（附表1）

1.部门业绩考核值由经营业绩考核值和管理业绩考核值按不同权重计算。（附表2）

（1）经营业绩考核值由计财部根据《经营业绩考核管

理办法》计算取得。（附表2-1）

（2）管理业绩考核值由综合管理部和合规与风险管理部进行考核。（附表2-2）综合管理部负责重点工作完成指标、管理KPI（政策研究、培训工作）、客户满意度的统计；合规部负责管理KPI（制度建设）分值的统计。

2.部门评价分为部门业绩评价、团队建设评价、部门协作评价三个维度。由总经理、分管领导、其他领导、部门互评按4:2:1:3权重统计分值。（附表3）

各部门年度考核总分在96.32-78.13区间分布。

（二）员工业绩考核评价

员工业绩考核评价按照德能勤绩廉进行全员测评，其中，德能勤廉采用控股民主测评分值；绩的评价：公司领导参照分管部门的部门业绩取值；部门负责人采用部门业绩取值；员工采用部门经理评价（80%）与综合部经理评价（20%）相结合取值。

部门负责人的业绩考核分值在93.66-84.95之间；员工业绩考核分值在95.66-89.53之间。

三、考核结果的应用

1.职业发展：考核结果作为员工评先评优、岗位调整的支持性文件。

2.薪酬激励：依据公司薪酬总体方案进行业绩考核奖励的分配。

3.绩效反馈：公司根据工作总结、考核反映的部门岗位配置、员工思想动态等情况进行绩效反馈及沟通，并作为人员管理的重要参考。

四、下一步安排

时间：12月29日（周一）-12月31日（周三）

（1）根据财务决算，调整确定考核最终结果；

（2）业绩考核奖励兑现及反馈谈话。