某融资租赁企业运营方案计划(正规版)
融资租赁工作计划范文
融资租赁工作计划范文一、背景与目标融资租赁作为一种金融服务方式，已经在中国得到了广泛的应用。
作为一个融资租赁公司，我们的目标是通过提供灵活的融资租赁解决方案，满足客户在设备采购和资金运作方面的需求，帮助他们实现业务扩展和经济效益的提升。
二、市场分析1.行业概况目前，在中国融资租赁市场中，竞争激烈。
大型国有银行、商业银行以及一些专业的租赁公司都在这一领域有所布局。
在这种情况下，我们需要全面分析市场的竞争形势，有针对性地制定工作计划。
2.业务环境中国经济持续增长，尤其是制造业和服务业的快速发展，给融资租赁提供了良好的市场机遇。
市场需求不断增长，客户对于灵活的资金运作方式的需求也日益增加。
3.客户需求在市场调研中，我们发现客户在进行设备采购时面临资金短缺的情况普遍存在。
他们希望能够获得灵活的融资方式，减少现金流压力，同时能够享受到设备的使用权。
三、目标群体1.中小型企业这是我们的主要客户群体。
这些企业通常资金状况较为紧张，但却是经济社会发展的重要力量。
通过为他们提供融资租赁服务，可以帮助他们更好地解决资金问题，推动企业发展。
2.大型企业虽然大型企业通常具有更强的资金实力，但他们在项目投资时也可能需要融资租赁来优化资本结构和节约资金成本。
四、工作计划1.市场开拓我们将通过广泛宣传，主动拜访企业，建立合作关系来扩大我们在市场上的影响力。
同时，我们将根据企业的需求和特点，开发适合各个行业和客户的融资租赁产品。
2.产品创新要满足不同客户的需求，我们需要不断创新和改进融资租赁产品。
例如，可以根据设备的折旧状况、使用寿命等因素，设计出更灵活的租赁方案。
此外，我们还将引入在线平台，提高整个租赁流程的效率。
3.风险控制融资租赁风险较大，我们需要建立完善的风险管理体系。
我们将加强对客户的尽职调查和风险评估，制定风险控制措施，并与保险公司合作，降低风险。
4.客户关系维护客户关系的维护对于公司的长远发展至关重要。
我们将加强与客户的沟通与合作，确保他们对我们的服务满意度，并充分了解他们的需求和意见，不断优化我们的产品和服务。
融资租赁公司工作计划范文
融资租赁公司工作计划范文一、公司概况融资租赁是指以中长期有形资产租赁业务为核心的综合性金融服务，是银行、信托、证券等金融机构支持下的一种特殊形式的租赁业务。
融资租赁公司作为融资租赁市场的重要参与者，承担着提供融资租赁服务、促进实体经济发展、支持企业经营的责任和使命。
二、工作目标1. 实现年度融资租赁业务规模的稳步增长；2. 提升融资租赁业务的盈利能力；3. 加强风险管理能力，确保公司资金安全；4. 提升服务质量，满足客户需求；5. 健全公司内部管理机制，提高工作效率。
三、公司整体工作计划1. 制定合理的融资租赁业务发展战略，开拓新的业务领域，提升市场竞争力；2. 增加融资租赁渠道，加强与银行、信托、证券等金融机构的合作，并拓展境外融资渠道；3. 加强风险管理能力，建立完善的风险管理体系，提高风险防范意识和应急处置能力；4. 提高公司内部管理水平，完善融资租赁业务流程，优化资源配置，提高工作效率；5. 拓展客户群体，提升服务质量，提高客户满意度，并加强客户关系管理，促进业务稳定发展。
四、具体工作安排1. 制定融资租赁业务发展战略建立专业的研究团队，深入分析市场需求和竞争环境，确定业务发展的方向和目标，并及时调整业务战略，以提高公司的竞争力。
2. 拓展融资租赁渠道加强与银行、信托、证券等金融机构的合作，积极开展境外融资租赁业务，不断扩大融资渠道，提高融资租赁业务规模。
3. 加强风险管理能力建立完善的风险管理体系，加强对客户信用状况和资信评级的监控，及时发现和应对风险，提高资金安全性。
4. 完善内部管理机制优化融资租赁业务流程，建立科学、规范的内部管理制度，提高工作效率和执行力，促进公司健康稳定发展。
5. 提升服务质量加强对客户需求的了解和反馈，不断改进服务质量，提高客户满意度，建立长期稳定的客户关系，推动公司业务的良性发展。
六、总结融资租赁业务是一项综合性的金融服务，是支持实体经济发展的重要金融工具。
租赁运营方案
租赁运营方案一、方案概述租赁运营方案旨在为企业提供有效的租赁管理和运营策略，以提升租赁业务的效率和收益。
本方案将从市场调研、租赁流程管理、租赁合同管理、风险控制等方面进行详细讨论，帮助企业实现租赁业务的规模化和长期稳定发展。
二、市场调研在开始租赁业务之前，进行市场调研是十分重要的一步。
通过深入了解目标市场的需求、竞争情况和市场趋势，企业可以制定出更加准确的租赁策略。
市场调研包括以下几个方面：1. 目标客户分析：确定目标客户的人口统计信息、消费习惯、购买能力等特征，以便为他们量身定制租赁方案。
2. 竞争分析：深入了解竞争对手的产品、价格、服务等方面的信息，并分析他们的竞争优势和不足。
3. 市场趋势研究：关注市场的动态变化，分析未来的发展趋势和机会，以便及时调整租赁策略。
三、租赁流程管理良好的租赁流程管理是租赁业务成功的关键。
以下介绍一种典型的租赁流程管理方案：1. 需求评估：通过与客户的沟通，了解客户的需求，并进行评估，明确租赁物品的类型、数量和租赁期限。
2. 订单确认：制定租赁合同，并与客户确认订单细节，包括物品价格、租赁期限、租赁费用等。
3. 出货与交付：根据订单要求，将租赁物品准备好并出货，确保按时交付给客户。
4. 租赁管理：在租赁期间，及时跟踪租赁物品的使用情况，进行维护和保养，确保其正常运行。
5. 还货与结算：在租赁期满后，与客户协商并收回租赁物品，完成结算流程。
四、租赁合同管理租赁合同是租赁业务中的核心文件，是约定双方权利和义务的法律依据。
以下是租赁合同管理的几个要点：1. 合同规范性：租赁合同应具备合法合规性，内容准确无歧义，确保双方权益得到保护。
2. 条款明确：合同中的各项条款应具体明确，包括租赁物品的描述、租金计算方式、保证金支付和退回等。
3. 合同备份：为了防止合同遗失或损坏，应将合同数据备份，并进行分类储存，以便随时查阅。
4. 合同周期管理：及时跟踪合同的到期日期，并提前与客户进行续签或退还租赁物品。
融资租赁_工作计划
一、计划标题2023年度融资租赁业务发展计划二、计划背景随着我国经济的快速发展，融资租赁行业在支持实体经济、促进产业结构优化升级等方面发挥着越来越重要的作用。
为更好地满足市场需求，提高公司竞争力，特制定本工作计划。
三、工作目标1. 业务拓展：全年实现融资租赁业务收入增长20%以上。
2. 市场占有率：提升公司市场占有率，争取成为行业领先企业。
3. 风险控制：确保融资租赁业务风险可控，不良资产率低于行业平均水平。
4. 品牌建设：提升公司品牌知名度和美誉度。
四、工作措施1. 市场调研与客户拓展（1）开展市场调研，深入了解行业发展趋势和客户需求。
（2）加强客户关系维护，拓展优质客户资源。
（3）积极参与行业展会、论坛等活动，提高公司知名度。
2. 产品创新与优化（1）针对不同行业、不同客户需求，创新融资租赁产品。
（2）优化现有产品结构，提高产品竞争力。
（3）加强产品宣传，提高客户对产品的认知度。
3. 业务流程优化（1）简化业务流程，提高业务办理效率。
（2）加强内部协作，确保业务办理质量。
（3）建立客户反馈机制，及时解决客户问题。
4. 风险控制（1）加强风险评估，严控业务风险。
（2）完善风险管理体系，提高风险应对能力。
（3）加强员工培训，提高风险意识。
5. 人才培养与团队建设（1）加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
（2）优化团队结构，提升团队协作能力。
（3）建立激励机制，激发员工工作积极性。
6. 品牌建设（1）加强品牌宣传，提高公司知名度。
（2）参与行业公益活动，树立良好企业形象。
（3）加强与媒体、合作伙伴的沟通与合作。
五、时间安排1. 第一季度：完成市场调研，制定业务拓展计划。
2. 第二季度：推出创新产品，优化业务流程。
3. 第三季度：加强风险控制，提升团队协作能力。
4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
六、预期效果通过本工作计划的实施，预计实现以下效果：1. 提高公司融资租赁业务收入和市场份额。
融资租赁企业运营方案
融资租赁企业运营方案1. 企业背景介绍融资租赁是指企业或个人在购置设备、机械、车辆等资产时，与融资租赁公司签订租赁合同，由融资租赁公司购买资产，然后将资产租给租赁方，租赁方按约定期限和租金支付方式使用资产。
融资租赁作为一种融资手段，已经成为企业获取设备和资产的重要途径，也为融资租赁企业提供了丰富的商机。
本次拟建立的融资租赁企业将以提供设备、机械、车辆等资产融资租赁服务为主要业务，同时还将提供相关的融资咨询、风险评估、资产管理等服务。
企业将通过发展完善的供应链和销售网络，积极开拓市场，为客户提供优质高效的融资租赁服务，实现企业自身的快速发展。
2. 企业定位和发展目标（1）企业定位本次拟建立的融资租赁企业将定位于提供专业、便捷、高效的融资租赁服务，成为客户信赖和依托的合作伙伴。
我们将以客户利益为中心，致力于提供可靠的融资租赁解决方案，满足客户的个性化需求。
（2）发展目标- 在企业设立的第一年内，实现资产总额达到5000万元，服务客户数量达到100家以上；- 在前三年内，实现资产总额达到1亿元以上，服务客户数量达到300家以上；- 拓展国际市场，开发国际融资租赁业务。
3. 经营策略（1）产品策略本企业主要提供设备、机械、车辆等资产的融资租赁服务，可根据客户需求，提供不同种类、不同规模的资产融资租赁方案，满足客户的个性化需求。
（2）价格策略根据市场行情和成本情况，合理定价，制定租金支付方式和期限，制定灵活的融资方案以便更好地满足客户的需求。
（3）销售渠道通过建立和发展供应链合作伙伴、签订代理合作协议、互联网营销等多种方式，积极开拓市场，建立健全的销售渠道，提高市场占有率。
（4）服务策略为客户提供全方位的融资租赁服务，包括融资咨询、资产评估、租赁合同签订、资产管理等环节，确保客户在整个租赁过程中得到满意的服务体验。
4. 组织架构本企业将建立以董事会为领导核心的企业治理结构，设立总经理办公室、市场营销部、风控部、财务部、法务部、资产管理部等职能部门，确保企业运营的良好效率和秩序。
融资租赁营销策划方案
融资租赁营销策划方案一、背景分析随着现代经济的发展，融资租赁已成为人们生活中不可或缺的一部分。
融资租赁是指企业通过将资产以租赁形式提供给其他企业或个人使用，以获取租金收入和资产增值的一种商业行为。
融资租赁不仅有助于资金的有效配置，还可以为企业提供弹性的使用方式，帮助企业实现技术和设备的更新与升级。
然而，融资租赁市场竞争激烈，企业面临着挑战和压力。
为了保持市场竞争优势，企业需要制定适合自身发展的营销策划方案，提高市场份额和品牌知名度。
二、目标设定1. 提高品牌知名度：通过市场推广和品牌宣传活动，提高公司在融资租赁行业的知名度。
2. 扩大市场份额：增加新客户的数量，扩大市场占有率。
3. 提高客户满意度：提供优质的服务和灵活的融资租赁方案，提高客户满意度。
三、目标市场和客户群体分析1. 目标市场：中小型企业、个体户、新兴行业等。
2. 目标客户群体：由于融资租赁涉及到各个行业，因此客户群体较为广泛，包括制造业、建筑业、教育机构、医疗机构、传媒广告等。
四、营销策略1. 定位策略根据目标市场和客户群体分析，将公司定位为专业的融资租赁服务提供商，致力于为中小型企业和个体户提供高质量、灵活的融资租赁解决方案。
2. 产品策略（1）开发多样化的融资租赁产品：根据不同行业和客户需求，开发适用于不同行业和规模的融资租赁产品，包括设备融资租赁、车辆融资租赁等。
（2）提供全方位的服务：除了提供融资租赁产品，还可以提供相关的售后服务，如设备维修、设备升级等。
3. 价格策略（1）灵活的定价方式：根据不同客户的需求和财务状况，制定灵活的定价方式，例如根据租期长短、租金支付方式等进行个性化定价。
（2）与竞争对手进行价格比较：了解竞争对手的产品定价情况，制定合理的价格策略，以吸引客户选择自己的产品。
4. 渠道策略（1）多渠道推广：通过线下和线上渠道相结合，进行市场推广和产品宣传，包括展会、印刷品、网站、微信公众号等渠道。
（2）与经销商合作：与行业相关的经销商建立合作关系，让经销商作为自己的销售渠道，提高产品销售量。
融资租赁实施方案
融资租赁实施方案一、背景分析随着经济的快速发展，融资租赁作为一种灵活多样的融资方式，受到越来越多企业的青睐。
融资租赁不仅可以帮助企业解决资金周转问题，还可以降低企业的资金压力，提高企业的资金使用效率。
因此，制定一个科学合理的融资租赁实施方案对于企业来说至关重要。
二、目标确定1. 提高资金使用效率：通过融资租赁，实现企业资金的最大化利用，提高资金使用效率。
2. 降低资金压力：通过融资租赁，减轻企业的资金压力，确保企业的正常运转。
3. 拓展融资渠道：通过融资租赁，拓展企业的融资渠道，降低融资成本，提高融资效率。
三、实施步骤1. 融资需求分析：首先，企业需要对自身的融资需求进行全面细致的分析，包括融资金额、融资期限、融资用途等方面的需求。
2. 融资方式选择：根据企业的实际情况和需求，选择合适的融资租赁方式，包括直接融资租赁、回租融资租赁等不同方式。
3. 合作伙伴选择：选择信誉良好、实力雄厚的融资租赁公司作为合作伙伴，进行深入合作，确保融资租赁的顺利实施。
4. 资产评估与选择：对企业需要融资租赁的资产进行全面评估，选择符合要求的资产作为融资租赁的标的。
5. 合同签订与执行：在选择合作伙伴和资产后，进行融资租赁合同的签订，并严格执行合同规定，确保融资租赁的合法性和有效性。
6. 资金使用监管：对融资租赁所得资金的使用进行严格监管，确保资金的合理使用和最大效益。
四、风险控制1. 市场风险：对融资租赁资产所处市场进行全面风险评估，采取有效措施应对市场波动带来的风险。
2. 合同风险：严格执行融资租赁合同，确保合同的合法性和有效性，防范合同风险。
3. 资金风险：对融资租赁所得资金进行严格监管，防范资金风险，确保资金的安全和稳定。
五、总结融资租赁作为一种重要的融资方式，对于企业来说具有重要意义。
制定科学合理的融资租赁实施方案，可以帮助企业提高资金使用效率，降低资金压力，拓展融资渠道，实现可持续发展。
因此，企业需要根据自身实际情况，认真制定并严格执行融资租赁实施方案，确保融资租赁的顺利实施和良好效果。
融资租赁工作计划范文模板
融资租赁工作计划范文模板一、引言融资租赁作为一种重要的融资手段，已经在国内外金融市场上得到广泛应用。
为了加强融资租赁业务的开展，提高企业的适应性和竞争力，制定一份详细的融资租赁工作计划显得尤为重要。
二、目标与任务1. 目标- 提高企业的融资能力，满足市场需求。
- 扩大融资租赁业务规模，提高市场份额。
- 提升融资租赁服务的水平和质量，增加客户满意度。
2. 任务- 加强市场调研，了解市场需求和竞争状况。
- 完善融资租赁产品的设计和创新，满足不同客户的需求。
- 扩大合作伙伴网络，提高融资租赁业务的覆盖面。
- 加强风险管理和合规审核，确保融资租赁业务的安全性和合法性。
- 加强融资租赁业务的宣传和推广，提高知名度和影响力。
- 不断提升融资租赁服务的水平和质量，提高客户满意度。
三、工作计划1. 市场调研- 分析融资租赁市场的发展趋势和竞争状况。
- 调查目标客户的需求和偏好，为产品创新提供参考。
- 跟踪监测相关法规和政策，及时调整业务策略。
2. 产品创新- 结合市场需求和客户反馈，推出创新的融资租赁产品。
- 提供不同类型和规模的融资租赁方案，满足不同客户的需求。
- 加强与科技公司的合作，推出基于物联网和人工智能的融资租赁产品。
3. 合作伙伴网络- 扩大与银行、证券公司、保险公司等金融机构的合作。
- 拓展与制造、贸易、物流等行业的合作伙伴关系。
- 引入国外融资租赁公司，加强与国际市场的联系。
4. 风险管理和合规审核- 建立健全的风险管理体系，包括信用评估、抵押担保等措施。
- 加强内部风险管理培训，提高员工风险意识和处理能力。
- 定期进行合规审查，确保融资租赁业务的合法性和合规性。
5. 宣传与推广- 制定宣传计划，包括传统媒体和新媒体渠道的推广。
- 加强线上线下的宣传活动，提高品牌知名度和市场影响力。
- 与行业协会、商会等机构合作，举办融资租赁论坛和培训活动。
6. 服务质量提升- 建立完善的客户服务体系，包括售前咨询、签约、售后服务等环节。
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商用车融资租赁及后市场服务――运营方案2018 年1•背景2•商业模式............ .：......................................... 3.业务推进模式........ : ....................................... ：：5- 4•信审模式.. (7)5.盈利模式................................................ : ....... ::8 6•风控模式.. (9)7.人员及房租成本 (11)8.作业流程................................................... ：：12・9：市场竞争优势.................................................. ：：/1410.营收预测...................................................... ：：1£11：收益分析表.................................................. .21 -1.背景2017年国内商用车销量416万辆，商用车产销增速明显高于上年，产销再次回到400万辆以上水平，同比增长13.81%和13.95%, 增速比上年分别高出5.8%和8.2%。
2017年，商用车产销量的快速拉升很大程度上得益于货车产销量的快速增长。
2017年，货车销量达363.27万辆，同比增长16.9%2017年1-12月全国货车销量统计表根据中国汽车工业协会统计，货车当中，东风、重汽领衔销售增量排行年销量均增加近10万辆根据企业销售数据显示，商用车前十家生产企业2017年12月份共销售26.05万辆，占比64%。
其中，福田和东风销售优势明显，销量分别为5.38万和4.40万辆。
一般来说，重型货车销售价在25-35元/辆，中型货车销售价在15-20万元/辆，轻型货车销售价在7-15万元/辆，微型货车销售价在3-7万元/辆。
2.商业模式以融资租赁为入口进入商用车全产业链，以车联网、大数据、智能AI为手段切入市场，快速积累用户，通过覆盖商用车全产业链业务获取长尾多点收益，包括前端的车辆保险以及车辆销售，后端的维修、轮胎、配件、运营资金、供应链金融等，建立车辆管理平台、数据分析平台以及物流管理平台对网内车辆进行有效的管理及控制，为客户创造价值，最终获取商用车产业链内各链条的综合利润。
管理及运营模式可复制，管理成本不随业务规模扩大而增长，在合适的资金、管理、运营、公共关系的支撑下，每年100万台车的水平，挖掘后市场服务中的加油、管理、维保、保险、物流、供应链金融服务，综合年利润可达785亿左右，如果考虑其他衍生服务，规模在千亿以上。
项目以独特、高门槛、长期积累的核心技术为基础，实现创新的管理、服务模式与商业模式，既有现实的丰厚经济效益，又具备成为物联网领域大入口、跨界规模产业、物流链及供应链综合金融服务的广阔应用场景。
3•业务推进模式3.1全国各省建立合资公司北京讯业互联科技股份有限公司与当地政府或当地有影响力、与银行有良好合作关系的公司成立合资物流公司，通过当地政府或当地合作公司与银行增信，达到银行向合资公司放贷的目的。
成立完合资物流公司之后，当地政府或公司对物流公司注入2000万左右的前期流动性资金，流动性资金主要是解决银行放贷和客户提车的时间差所需要的资金，具体在操作过程中对于银行来说对车辆贷款审批在7天左右，物流公司对于客户可以做到当天提车，在车贷审批通过之前的资金由流动资金先行垫付。
合资物流公司的收益除支付公司必须的费用之后，优先向当地合作方分配，在当地合作方所获得的分配收益未达投入本金之前，合资物流公司的财务人员及资金使用收当地合作方控制。
对银行来说，物流公司开展的商用车购买业务，以车辆为抵押物，并且物流控制的技术手段，贷款人每月进行还贷，风险可控。
对于政府来说，政府的前期投入用于物流公司的流动资金，流动资金以物流公司的利润优先偿，做到政府引导资金安全、风险可控。
同时同地方企业合作，开展线下融资租赁后市场服务，包括维保、物流等服务。
3.2客户选择选择干线物流、危化、轿运、冷链、城市快递快运为主导行业。
通过车辆管理平台监控用户车辆运营情况，通过数据分析平台获取用户驾驶习惯、运营费用、收益情况等相关数据，在防控风险的同时协助用户改善驾驶习惯、降低运营费用，提高收益，提升用户黏性。
在用户群中选取优质客户提供衍生业务金融支持，提升资金利用效率，同时衍生业务团队开始组建，利用客户资源开发衍生业务合作伙伴，包括固定合作保险公司、定点维修机构、配件供应商、燃油供应商、高折扣ETC等，在拓宽利润空间的同时进一步降低网内客户运营成本，提升网内客户收益。
优质客户规模具备后，物流管理系统上线，前期客户运营成本下 降，有空间压缩运费报价，通过降低运费报价获取货源，同时利用物 流管理平台提升物流配送效率，通过效率提升进一步压缩物流成本， 提升利润空间。
最终网内客户除部分自有货源外，大部分运输物流管 理平台货源，平台负责结算及票据开具，将金融风险率大大压缩，形 成商用车全产业链无死角闭环。
综上，业务推进模式如下图，最终完成业务再循环，打造与用户 的利益共同体数据分析 降低成本 ------- >提升收益 降低成本 < -------提升收益 衍生服务存量客户 忠诚优质客户4.信审模式抓住信审核心要点，剔除形式化的信审要素，最大限度的简化流程、提高效率。
信审核心要点：1）承租人的个人信用状况；2）承租人的运营经验；3）承租人的家庭稳定因素；信审系统接入个人信息综合数据库，通过身份证自动识别系统筛选与信审要点相关的信息要素，自动生成信审问卷，现场核实问卷内容，系统自动核对信息，核对完毕后生成信审评分表，根据评分高低确定用户资质是否符合准入或需要追加保证条件后符合准入。
信审完成后，用户关键信息自动导入业务系统，手工录入车辆信息及融资方案即可生成融资租赁合同，承租人现场签订融资租赁合同即完成融资交易。
合同签订后在车辆已到位的情况下安装GPS即可完成放款，扣留部分保证金作为后续车务手续办理的保证，专人跟踪办理后期车务手续后向经销商或挂靠公司退还保证金，业务完成闭环。
承租人提出申请■上＞本人手持身份证拍照信用审查系统动态评审车辆信息、融资方案录入业务闭环，转入车辆管理系统5.盈利模式盈利模式设计思路----金融环节利润只覆盖成本及费用，迅速将体量做大，利润从产业链各环节攫取。
利润来源一保险返点、衍生服务金融、维修返点、配件返点、开票服务、燃油返点、ETC折扣、供应链金融、物流平台利润、二手车交易利润等。
第一阶段销售采用APP销售平台，通过互联网客户端网络咨询购买，销售人员为其在网络平台上填写提交各项手续，网络销售一台，按比例提成直接打入账户，提成比例初步定在销售完成50%奖励即刻发放，剩余50%分6个月发放。
第二阶段市场快速推进阶段业务操作逐渐成熟，可降低融资利润空间进行市场快速切入，利润空间只保证成本及费用，不再赚取额外利差利润，可将保险控制权收回，利用保险返点弥补利润空间，同时开发保险资源。
第三阶段后市场开发阶段存量客户积累至一定规模，可进行后市场业务的开发，包括维修资源、配件资源、燃油资源、ETC资源等，同时可开始建设物流管理系统。
后市场开发阶段，获取的规模优惠全部让利给重点客户，以提升终端客户的信任及认同，同时增加用户粘性，树立品牌及口碑。
后市场开发阶段业务同步开展，业务规模拓展至30000台左右。
第四阶段产业链整合阶段在此阶段，后市场资源基本开发到位，存量用户费用大幅下降，收益提升，对平台的依赖程度增加，此时可进一步压缩后市场的成本，压缩部分即为新增利润，保险利润空间也可大幅提升，产业链整合利润空间持续上升。
同时物流平台搭建基本成熟，利用运营成本优势及管理平台效率优势开拓物流运输市场，物流环节的利润将成为平台利润最重要的来源，同时与用户的黏性进一步增加，可掌握用户的货源、运营及结算，金融覆盖，业务进入良性可持续发展循环状态。
6•风控模式风控模式设计原则----贷前严控准入，贷中严格监管，贷后及时 跟踪，风险控制以疏导为主。
信审按照核心信审要点严格审核客户准入资格， 将不符合准入标准的用户全部排除；严格按照要求安装调试 GPS 跟踪车务手续的办 理，重点是抵押登记的办理，不能办理抵押登记区域坚决不开展业务； 车辆交付后客服部门定期对用户进行回访，了解用户运营情况， GPS监控部门密切关注车辆运营状态，判断用户运营结果 ，发现异常及时 处置。
全产业链利润，与用户的价值共同体货源、运营及结算支持物流管理平台风险进一步降低，同时供应链金融可适时推出,完成全产业链的低价高效金融支持商用车用户 运营成本下降6.1还款风险存在两种风险，有钱不还、没钱可还。
1） 、有钱不还，监控平台具有消贷管理功能，及时分析贷款情 况、提前预警驾驶员，发现车队管理模块被断开、恶意欠款等行为， 立即执行远程锁车。
如锁车后用户仍不还款，则通过第三方租赁公司 将车辆收回，同时起诉承租人。
2） 、没钱可还，为保障承租人的还贷能力，具备物流信息服务， 根据车身数据分析，对车辆的行驶情况、车辆承载情况于平台搜集的 物流业务信息相匹配，及时推送最佳的业务行程，保障驾驶员的利益 与偿还能力。
6.2车辆当承租人违约，融资租赁公司有权对车辆进行回收， 如承租人恶 意不偿还车辆时，融资租赁公司将根据车辆定位、远程锁车来控制车 辆的运行，确保车辆的既不会丢失与被盗，又不会被恶意欠款。
6.3保险承租人购买的保险以融资租赁公司为受益人， 这样避免了当发生 交通事故时，融资租赁公司承担索赔的可能必须有全面、清晰的保险，并且要与驾驶习惯、行为关联，防止 重大、恶性事故，保证出现重大事故也能应对。
6.4安全A 控制结算直至其运营正常GPS 锁车 为其提供货源 收回租赁物同时起诉承租人项目中安全问题是最大的风险，安全的点很多：数据来源安全性认证、车身信息安全、传输安全、认证安全、数据存贮安全、设备安全、设施安全、安全保护等，我们有完备、独立的体系来规避和控制风险。
6.5分析与预测分析、预测与损失、收益直接关联，分析、预测基于数据和相应的模型，面对这一风险，公司建立一套有效的专家论证体系，充分与研究机构合作，掌握最新科技，达到内外结合、社会化、专业化、学术化。
7.人员及房租成本每个省核心管理团队----总经理、运营总监、财务总监、风控总监、综合管理部经理、技术支持部经理各1人，共6人。