业主方在项目管理过程中工作论文
如何发挥好业主在建设项目管理中的作用
方相应 的质量要求 ， 质量不仅涉及施 工的质量， 还包括设计质量 、 材料质 量 和影响项 目运行或运 营的环境质量等 。 １ ． ２ 项 目的投资 目标 、 进度 目标和质量 目标之间既有矛盾 的一面， 也有
尤其增强实施 （ 实际的行为 ） 整个过程 中的合 同管理 ， 在合 同执行期 间密
七 项工作： 投资控制； 进度控制； 质量控 制； 安全管理 ； 合 同管理； 信息 管理； 组 织 和协调 。这几个阶段， 每个阶段 的七项工 作共 同构成了三十五分块项 目
管理 的任务 。 ２ ． ４工程质量的控制与 管理
２ ． ４ ． １ 要 管理 好 施 工 质量
首要的任务是按图施工 ， 业主代表应随时抽查 承包商是否严格按照设 计图纸进行施工 。若发现难题 ， 及 时处理 ， 该返工则返工 ， 因此造成的损失 由承包商 负责 。但需注意 ， 不应绕过监理单位而直接与承包商进行交涉。
己那个 阶段的投资 目 标， 比如施工单位就仅考虑施工 阶段的工程费用 即可。 理、 业 主） 联检签字确认 ， 从原材料上保证工程质量。 如果 我们把总投 资费用 当成一个整体 ， 那 么工程费用 、 工 程建设其他 ２ ． ４ ． ３应检查是否存在偷 工减料 、 以次充好的情况
工程项目进度管理论文
工程项目进度管理论文2022项目进度管理论文篇一工程项目进度管理一、工程项目进度管理系统及特点1.进度管理周期进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。
一个建设项目要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。
每一阶段均与进度控制密切相关。
2.进度控制的管理系统进度管理首先是计划进度，参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的计划进度。
(1)业主(监理)单位的进度计划。
业主(监理)单位根据有关部门批准的可行性研究报告，编制工程建设项目总进度计划。
该计划既要满足总工期的要求，又要与国家提供或可能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应，根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设的工程项目。
(2)设计单位的设计进度计划。
设计单位按设计合同和总进度计划要求，编制设计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计进度计划。
此外，还需对施工进度作出规划和论证。
(3)承包商的施工进度计划。
承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计划，包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划和施工项目年度、季度、月度进度计划等。
3.工程项目进度管理的特点工程项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点，无论是进度编制，还是进度控制，均有它的特殊性，主要表现在：(1)进度管理是一动态过程。
一个大的建设项目，需要几年，甚至十多年。
一方面，在这样长的时间里，工程建设环境在不断变化;另一方面，实施进度和计划进度会发生偏差。
因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。
(2)工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。
进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等;按生产要素可分为投资计划、物资设备供应计划等。
因此进度计划十分复杂。
而进度控制更要复杂，它要管理整个计划系统，而决不仅限于控制项目实施过程中的施工计划。
工程项目管理的论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱。
工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，其作用日益凸显。
本文从工程项目管理的内涵入手，分析了其在现代建筑行业中的应用现状，并探讨了工程项目管理面临的挑战及应对策略。
一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目特定目标的过程。
在现代建筑行业中，工程项目管理对于提高工程质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
然而，在实际应用过程中，工程项目管理也面临着诸多挑战。
二、工程项目管理在现代建筑行业中的应用1. 提高工程质量工程项目管理通过严格的质量控制，确保建筑产品符合设计要求和国家标准。
在施工过程中，项目管理者负责监督施工质量，对不合格的工程及时进行整改，从而提高工程质量。
2. 缩短工期工程项目管理通过优化施工组织、合理安排工期，确保工程按期完成。
项目管理者根据工程进度计划，对施工过程中的关键节点进行控制，确保工程进度与预期目标相符。
3. 降低成本工程项目管理通过合理配置资源、控制工程变更，降低工程成本。
项目管理者在施工过程中，对各项费用进行严格审核，避免不必要的支出，从而降低工程成本。
4. 提升项目管理水平工程项目管理有助于提高建筑企业的项目管理水平。
通过项目管理的实践，企业可以积累丰富的管理经验，提高员工的专业素养，为企业的可持续发展奠定基础。
三、工程项目管理面临的挑战及应对策略1. 挑战（1）项目管理团队素质参差不齐：部分项目管理者缺乏专业知识和实践经验，导致项目管理水平不高。
（2）项目管理信息化程度低：传统项目管理方式存在信息传递不畅、数据不准确等问题，影响项目管理效率。
（3）市场竞争激烈：建筑行业竞争激烈，项目管理者需面对诸多挑战，如成本控制、工期缩短等。
2. 应对策略（1）加强项目管理团队建设：提高项目管理者素质，培养一支专业、高效的项目管理团队。
（2）推进项目管理信息化：利用现代信息技术，提高项目管理效率，降低管理成本。
工程项目管理的论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益凸显。
工程项目管理不仅关系到项目的顺利进行，还直接影响到企业的经济效益和社会效益。
本文从工程项目管理的概念、原则、方法及在实际操作中的应用等方面进行探讨，旨在为我国工程项目管理提供有益的借鉴和启示。
关键词：工程项目管理；原则；方法；应用一、引言工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动，以实现项目预期目标的过程。
工程项目管理在我国经济建设中的作用日益显著，如何提高工程项目管理水平，已成为我国工程项目管理领域亟待解决的问题。
本文从工程项目管理的理论基础出发，结合实际案例，对工程项目管理进行探讨。
二、工程项目管理的概念与原则（一）工程项目管理的概念工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和技术，对工程项目进行全过程、全方位的管理。
工程项目管理包括项目策划、项目设计、项目施工、项目验收等环节。
工程项目管理的目标是确保项目按期、按质、按预算完成，实现项目预期效益。
（二）工程项目管理的原则1. 目标导向原则：工程项目管理应以实现项目预期目标为导向，确保项目按计划、按质量、按预算完成。
2. 系统性原则：工程项目管理应从项目整体出发，协调各个阶段、各个部门的工作，实现项目整体效益最大化。
3. 动态管理原则：工程项目管理应密切关注项目进展，及时调整管理策略，确保项目顺利进行。
4. 优化配置原则：工程项目管理应优化资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本。
5. 人本管理原则：工程项目管理应关注人的因素，充分发挥人的积极性和创造性，提高项目管理水平。
三、工程项目管理的方法（一）项目策划阶段1. 市场调研：了解项目所在行业、市场、政策等信息，为项目策划提供依据。
2. 项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面分析，评估项目可行性。
3. 项目方案设计：根据可行性研究结果，设计项目实施方案，包括项目目标、范围、进度、成本、质量等。
业主在项目中的管理
浅谈业主在项目中的管理【摘要】业主方在项目中的管理是工程项目管理中的一环，作为项目最终的使用者，对项目全过程的管理显得尤为重要，类似于其他参建单位的管理内容和目标，同时又不尽相同。
本文站在业主立场和在管理过程中的心得对项目管理过程和重点控制内容作简单阐述。
关键词：全过程管理规划实施控制业主监理总包【中图分类号】tu723.3一、清晰部门职能，明确项目内容1、部门定位和职能划分1.1明确部门定位，理顺企业内项目流程及部门间关系。
不同业主单位根据项目性质对工程部的定位有所不同，同时为了有效控制和监督需要不同部门在某些事项上需要参与。
为此在项目确立时，需要明确工程部在公司层面对于项目管理的定位和管理范围。
如项目可行性研究阶段和设计阶段需要最终使用部门的参与以优化方案布局或针对生产的特殊要求提出建设性的意见；项目招投标阶段需要法务部的参与以规范招投标过程的公开、公平、公正，防止暗箱操作的发生；在建设阶段需要财务部对资金拨付进行审核和新增单价确定合理性的审核；项目竣工验收或试运行阶段相关部门代表参与进行全面验收提出整改意见，减少今后使用过程中的质量问题。
但作为工程管理的具体实施部门，必须在项目建设过程中起到主导作用，有专业的管理人员，全过程的管理思路，为达到管理目标为而制定的规章制度。
同时，相对应的为其他部门的参与管理提供相应平台和依据。
一旦明确企业内部门在项目建设过程中的定位和职能，就可规定项目实施过程中企业层面的批转流程，管理过程中达到有效监督，为更好达到建设目标奠定良好基础。
1.2清晰部门内人员职能划分，理顺部门内办事流程。
多数业主方从业人员来源于施工单位或监理单位，积累了丰富的工程现场管理经验，但未必具有把控项目全过程的能力。
为此需要根据项目不同阶段对所属人员的职能和专业进行合理划分。
根据项目全过程大致分为项目前期、项目中期与项目后期。
前期包含项目建议书、项目可行性研究、设计阶段；项目中期包含建设准备阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段；项目后期包含项目保修期、联动运行阶段、项目后评估阶段等。
工程项目管理类论文
工程项目管理类论文xx工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。
下面是我为大家整理的，供大家参考。
范文一：建筑工程项目管理的控制审计分析实际应用中,管理控制是内部控制重要组成成分,体现了人控制的重要性,管理控制在实例实验中通过测试和评价内部控制进行控制审计工作,控制过程是一个积极的过程，也体现出控制过程是一个完善的过程[1]。
在建筑工程实施过程中对于审计控制活动要用报告和资料进行复核和审查，防止实施过程中出现纰漏，其中就包括审计报告和管理建议书，在工程项目实施过程中检查是否发生了情况变化的监控，是工程管理控制审计是关注着工程项目的进程与绩效相关手段，例如：在项目的实施中项目的优先级是否发生了变化?在项目实施过程中各个项目是否还有联系?根据实际工程建筑中过程，做出符合实际的趋向预测，以便保障各个工程活动乃至整体项目按照计划书和合同有效地、经济地实施[2]。
多种条件因素在项目实施中引起变化，其中主观条件尤甚，它是绝对变化的，用唯物辩证关系不变则是相对的，同理可证，平衡时暂时的，反之，不平衡是永恒;因此，在建筑工程实施过程中，管理控制人员必须随着施工情况的变化而调整方案，进行动态的控制，才能保障项目实施的正常有序的进行，验证了工程项目管理程序是一个动态的程序。
一、工程项目实施中进度控制的审计分析工程建筑项目除工期外，需要从多角度，多因素方面进行综合性分析，其中包括工作量，资源消耗等多种的影响，因此对于工程进度的审计，也不能片面的考量，必须从多角度、综合性的审计，故工程项目是一个综合得概念。
管理控制人员在工程项目实施过程中透过调查、审核工程项目的总战略目标以及工程项目的周边环境，来实现工程项目工期、进度控制审计，其中包括以下三个环境政治、经济、自然等三个环境。
工程项目定制施工计划和招标方案时国家有相应的准则，必须在国家相关建筑规定的定额范围内，同时不得违反当地政府部门的的建筑法规和政策，对于工程的工期国家也有相应的规定，且允许工程工期在一定范围内波动，因此要求相关工作人员在鉴定项目工期时是否在国家定规范围内，是否在实施工程时违反了当地建筑有关政策，要以完成工程目的为总目标;为了能给项目决策提供科学的可行的技术信息，工期与工程不能脱离当地经济，要与当地经济结合并保持一致性，计划进度、工程实务、劳动消耗也需综合考量。
浅谈业主方的建设工程项目质量管理
２ ０ ２工程项 目质量管理
徐微微 （ 温州市鹿城 区保 障房 建设 办公 室， 浙江 温州 ３ ２ ５ ０ ０ ０ ）
摘 要： 一个工程项 目从计划到规 划设计 ， 再 由施工到施工验 收， 都必须要有 业主 方、 承建方和监理方三者进行全 面的监督 管理 ， 承建 方与监理 方通常只是注重工程项 目的质量管理 ， 而业主方则不同 ， 工程项 目的质量 不仅 非常重要 ， 还极 大的影响到工程项 目的 开发成本 主要 从业主方的角度着手 ， 从建筑工程的施工质量、 使 用寿命 等方面进行 分析 ， 重点 阐述 了建筑工程项 目质量 管理 的概念 、 影响 因素等 ，
从业主方的角度来讲， 建筑工程的质量直接关系到业主方的开发 （ １ 财 料的进场检验要随时随地进行监管。 特别是对主要材料的现场 成本 以及后期的使用价值 。所谓建筑工程项 目的质量也就是业主 宁 对 取样 、 复验 、 主要功台 『 生 部件的抽验要不定期抽查监理的工作过程， 实现 承建方的委托， 使承建方在施工过程 中以质量保证为主， 在符合我国相 业主、 监理 、 施工方三权分立制度， 使人尽其能＇ 物尽其用 。 关法律政策的基础之上进行合理的施工， 其质量主要体现在建筑工程的 （ ２ ） 隐蔽工程的验收要一丝不苟。 隐蔽工程关系到今后使用的安全可 使用价值 、 使用寿命 、 使用功能等等各个方面。 靠性， 一旦失去控制， 将对今后的维护带来很大难度， 甚至带来严重 的经 １ ． ２建设工程项 目质量的影响因素 济损失。 通常情况下， 影 响建筑工程项 目的质量有很多因素， 例如在设计之 （ ３ ） 工序质量检查要实行动态控制。工程质量是在施工过程中形成 前， 选址的不合理和地质勘察的不恰当； 在设计过程 中， 没有按照相关规 的， 不是靠最后 的验收和检验 出来的， 为达到预防为主的质量方针， 做到 定以及实际情况进行合理的设计； 在施工过程 中， 由于施工不合理或者 事前控制 的关键是加强工序质量检查业 主方要与施工方 、 监理方互动。 不重视； 等等。 其影响因素大致可以分为两大类： 客观因素和主观因素， 客 共同把好质量关。 观因素一般是技术因素、 人为因素 、 环境因素等等， 主观因素则是建筑本 （ ４ ） 关注重点部位施工方案的实施。 发生重大质量事故的原因往往是 身所造成的质量问题 。 由于重点部位或重点环节 出问题， 加强这方面的监管， 是质量控制 的重 １ ． ３建设工程项 目质量的形成过程 中之重， 是消除重大质量事故隐患的有效途径 和方法， 特 别是大面积混 在—个工程项 目建设过程中， 不管施工地质勘察 、 设计过程还是在 凝土浇注 、 桩基位置与深度 、 基础钢筋的布放和绑扎等施工中的难点重 施工过程以及后期的监理过程和养护过程中 ｒ 关系到建筑工程的整体 点等 。 质量， 一般来说， 建筑工程 的质量大致可以分为三类： （ １ ） ｊ 生 工程项 目开工 （ ５ ） 合理控制影响工序质量条件 。影响工序质量的条件包括 ５大因 之前的质量需求识别， 这是为设计 、 施工而制定的目标， 要求在设计与施 素， 即操作者 、 施工机械 、 材料 、 施工方法和环境影响。 各个因素之间既独 工过程中根据 目标进｝ 亍 ； （ ２ ） 施工过程中工程师对该 目标的定义； （ ３ ） 施工之 立又互相影响， 因此只有将这些因素切实有效地组织起来， 并根据当时 后双方对项目质量进行对 比。一个项 目工程通 常是由业主方进行策划 当地 情况有效调整各因素的作用调 动其他参与方的主动性， 合理分配 而开始， 以其使用而结束， 在整个工程项 目的质量中， 业主方是其 中最关 质量控制力量， 科学有效地控制影响工序质量条件， 才能最终实现质量 键的角色， 一个工程项 目建设的全过程都需要业主方的参与， 所 以， 业 主 目标 。 方的质量管理是建筑工程使用寿命的最重要保证， 其在决策 、 地质勘察 、 ３ ． ３验收阶段的质量管理 设计、 施工 以及验 收 方面都有 所体 现 。 工程项 目的验收是整个工程项 目最后的工作环节庀 对于整个＿ Ｔ程 ２业 主方质 量管 理的原 则 项 目的质量起到决定Ｊ 生作用， 它的检验与归纳总结极为重要 。所 以在验 ２ ． １坚持 预防为 主 的原 则 收过程中业 主７ Ｙ ． ｇ ， 须要参与在其 中， 了解到整个验收过程。 在准备验收 施工单位在实施工程项 目建设过程中， 要么保证整个工程的质量， 的过程 中， 业主方可 以 邀请到使用者对其评价 与建议， 以确定工程项 目 要么对其进行合理的预防， 在施工过程中， 及时的、 预见性的发现问题然 在使用过程 中是否出现问题， 是否达到预期的效果， 是否 充分发挥其使 后通过ｉ方的协商而进行全面的处理从 而提高整个工程项 目的质量 。 用功能等等。另外－ 业主方还可以邀请未来使用者来对 工程项 目进行评 ２ ． ２坚持以人为核心的原则 价， 这样可以预见工程项 目的不足之处， 以便提前处理， 防止在使用过程 人是工程建设的决策者、 组织者、 管理者和操作者， 质量的高低主要 中 进行处理， 这样既提高了经济成本， 还加大了施工难度， 无法保证工程 取决于人的素质和技能周 此质 量管理过程中要以人为核心 重点控制 的质量。最后业 主方再与使用者和监理方进行验收工作。
建筑工程项目管理论文模板(10篇)
建筑工程项目管理论文模板(10篇)建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。
论文频道的管理学论文就成本管理为您提供参考意见，如下：谈建筑工程项目成本管理一、项目成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主，总包，分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
（二）人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
工程项目管理案例论文
工程项目管理案例论文一住宅楼混凝土墙体质量事故摘要:墙体裂缝是长期困扰着建筑行业的一项质量通病，如果不能很好的预防和处理，不仅会影响建筑物的美观给人造成不安全感,严重的会危及到人身安全、造成经济损失，给业主造成很坏的负面影响，因此我们项目把治理墙体裂缝作为工程治理质量通病的重点进行控制，做好在施工过程中的事前，事中，事后控制。
关键字：背景工程管理法律控制一、材料背景建设某六层内浇外砌砖混结构住宅楼，总建筑面积7361.7平方米。
总长度78.55，在31轴和32轴处设置变形缝，每侧五个单元，东西对称，房屋为内横墙承重，外墙为240mm砖墙，砖MU7.5，砂浆M7.5(内墙混凝土剪力墙与外墙的链接处均设有构造柱，每层楼板处均设有圈梁配筋）。
外墙内侧设有60mm厚的聚苯板保温层，内墙为160mm厚的钢筋混凝土板墙，内配单排双向钢筋网片.板墙钢筋：竖向首层为φ10圆钢，2-6层为φ8圆钢，板墙的混凝土设计强度等级为c20。
房屋的楼板、屋盖采用短向预应力圆孔板,局部为钢筋混凝土楼板,设计按抗震设防烈度8度设防.屋面做法按“88J1屋子43”，采用50mm厚水泥聚苯板作保温层。
房屋基础为砖砌条形基础，砖MU7.5，砂浆M7.5，埋深1.9m，地基为强夯地基，承载力R=180KN/m2。
在竣工交付使用前,发现屋面漏水，墙体开裂,散水下回填土局部下沉等质量问题.有关法律:《建设工程质量管理条例》第16条第3款明确规定，“建设工程经竣工验收合格的，方可使用”。
二、现场检查情况业主找到设计单位、施工单位、监理单位、勘察设计单位，经检查，该楼六层混凝土内墙在南、北两侧均出现一条45度斜裂缝，方向内高外地，最大裂缝宽度有1mm，裂缝较长者超过二分之一层高，在尽端单元的混凝土内纵墙也偷内高外地的45度斜裂缝。
尽端单元砖砌外纵墙的门窗角部出现内高外低的斜裂缝，开裂程度小于混凝土内横墙处的裂缝，缝宽不足1mm。
顶层屋盖的板缝处有沿板缝反向的裂缝。
工程管理硕士论文
工程管理硕士论文xx项目管理是管理学的一个分支学科。
工程项目是以工程建设为载体的项目,工程项目管理就是项目管理者以自己掌握的管理学的知识对工程项目建设过程进行科学管理的行为。
下面是我为大家整理的工程管理论文，供大家参考。
工程管理论文范文一：市政道路工程项目管理浅析1业主方在市政道路工程立项以及设计阶段的管理工作具体来讲，市政道路工程的业主方应该在道路工程的立项以及设计阶段就做好相关的管理工作，保证管理工作的质量。
业主方应该针对市政道路工程的立意、调查、研究、设计、招标、确定实施等阶段做好对市政道路工程的管理控制工作，对市政道路工程在立项以及设计阶段中的实地调查研究、项目建议书的编写以及审批、项目可行性的研究、项目的成本预算计算、项目的施工单位招标、项目的要求设计内容以及项目的正式决策等等环节的工作都做好管理工作，建立专业的项目运营团队对市政道路工程建设的可行性、必要性以及经济性进行研究和估算，对项目的图纸设计和施工方案编制进行不断的优化改善，对项目的成本预算以及设计概算进行科学的评估，在市政道路工程施工之前就做好市政道路工程的相关准备工作，为市政道路工程的科学建设提供有效的依据支撑，确定市政道路工程建设能够对整体城市发展提供有益的支撑。
2业主方在市政道路工程施工阶段的管理工作2.1做好市政道路工程准备工作的管理工作业主方在进行市政道路工程施工的过程中，首先应该做好市政道路工程施工的准备工作，具体来讲，市政道路工程施工的准备工作主要包括市政道路施工图纸的优化设计、市政道路工程的实地勘察、市政道路施工过程中影响因素的处理、市政道路施工过程中对周围环境的影响防治措施以及市政道路施工过程中的管理团队建设准备工作等等，这些都是业主方在市政道路工程施工即将开始的时刻应该做好的工作。
例如业主方应该对市政道路工程的施工现场展开清晰明确的调查，确定市政道路工程施工过程中不会对周围环境造成较为不利的影响，制定减少道路工程施工过程中影响范围的措施，在合理的投资范围内最大限度的满足市政道路的使用要求进行设计等等。
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业主方在项目管理过程中的工作
中图分类号：c36
摘 要： 对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往
是项目管理核心。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过
程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段
和保修期；具体包括“三控制二管一协调”工作。本文从以上五个
阶段分析业主方在项目实施阶段的核心管理职能。
关键词：项目管理三控两管 一协调
一、设计前的准备阶段。
设计准备阶段的主要工作是编制设计任务书。设计任务书编制
由业主方完成，是设计单位进行设计的依据之一，充分体现业主的
投资控制、设计要求、建设理念。编制过程中，在不违背国家的相
关政策及法规的情况下，应充分调研市场行情，搜集信息资料，组
织项目论证，特别是设计院的建议和意见。
房地产项目该阶段的工作内容，纵向上包括投资控制、进度控
制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。横向上是在完
成招拍挂，取得土地后，包括编制设计任务书，勘察测绘、设计、
监理等单位的选择及其项目管理目标工作的开展。同时进行前期手
续（施工用水、用电、围挡、周边管线的调查及其权属单位对专业
的技术要求、工作的衔接）的办理、和建设资金的准备等。
该阶段作为项目实施阶段的前沿工作，成本、投入最少，但在
控制投资方面最能发挥作用。无论是勘察、设计还是监理单位，他
们的投入大部分是脑力劳动；经验丰富、技术过硬的单位，会为业
主方带来良好的项目管理目标。
二、设计阶段。
作为房地产项目，一般分为初步设计（规划设计方案、户型设
计、单体设计效果、景观效果等）、施工图设计。初步设计中，规
划方案的设计确定了项目的平面布置、路网结构、功能分区、户型。
户型及方案是设计任务书的具体化，需要专家及领导的评议，该工
作的成功与否，直接决定了该项目的品质、定位及适应市场的能力。
在户型基本确定后，研究各项配套设备的技术参数，并尽快完成地
质勘查及相关备案、审查工作，以配合施工图设计。在完成初步设
计后，尽快协调出定位总图、竖向图（包括配电室、换热站等公建），
并且研究透彻，后边紧跟的用地规划许可证、工程规划许可证、道
路开口、绿化图设计及绿化许可证、施工许可证等一系列手续都需
用到此图，此图需规划局盖章，因此一方面要保证此图质量，尽量
不再作调整，另一方面在确定不修改前提下多晒几张，以防每次找
规划局盖章审查，浪费时间。竖向图应考虑现场地形、地貌及市政
污水管线接口的标高，以防填挖土不平衡及排不出污水。方案研讨
时，可能经过较长时间的修改，修改几遍后，调整幅度越来越小，
楼座位置基本不再变化，这样就可以进行地质勘查及施工图设计
了。
设计过程中，由于变电室、换热站均需专业设计，若有地下室，
影响到地下、地上部分的设计，因此在初步设计阶段，应同时配合
各专业间平面设计，以防影响施工图设计进度。
施工图设计应严格按照确定的总平面图及竖向图设计，严格控
制规划指标，尤其是建筑面积、容积率的计算，施工图建筑面积的
计算规则与最终产权面积的计算规则不一致，却统一受容积率的控
制，施工图建筑面积：标准层建筑面积（包括保温层厚度、抹灰厚
度）、阳台面积的一半（不管封闭不封闭）、阁楼面积（1.2-2.2米
之间面积算一半，2.2米以上算全部）的合计。产权面积：标准层
建筑面积（包括保温层厚度、抹灰厚度）、阳台面积的一半（不封
闭）或阳台面积的全部（封闭）、阁楼面积（2.2米以上算全部）的
合计。从以上比较可知，在规划许可证上面积（施工图建筑面积）
比后来的产权面积多计算了阁楼面积，若阁楼不办产权证，完全可
以补充产权面积中增大的阳台（封闭）部分。
三、施工阶段。
施工阶段业主方主要的管理内容有：施工组织设计、施工准备、
组织施工、竣工验收。
1.施工组织设计
施工组织设计是落实设计文件的规划手段，是连接设计阶段和
施工活动的桥梁。作为业主方，应满足项目发包的场地要求。尽管
施工平面布置图的编制是施工单位的责任，但因道路开口、苗木迁
移、场地内水、电、气管线摸底等前期手续由建设单位完成，因此
作为业主方应提前考虑施工场地道路、施工用水、用电、道路出入
口、临时板房、绿化、活动场地的布置。
2.施工准备
施工准备包括场地的布置、场地内及周边管线的布置，周边影
响施工苗木的迁移，临时用电、用水的接入等工作。各项专业分包
单位的选择：基坑支护设计、施工单位、土石方运输单位。土石方
运输前测出现状图用于计算土石方量，测绘单位出具水准点用于控
制土石方开挖深度及施工中标高的引出，注意土石方填挖平衡，防
止土方外运后，再买土回填。施工通道开口后，注意道路下各种管
线的承压能力，以确保安全运输。
3.组织施工
施工过程中，业主方应加强三控、两管、一协调工作。投资控
制主要加强工程量签证的办理，注意各方签字，拍照留证据，做好
施工日志记录。进度控制主要加强各种进度控制方法的应用：包括
横道图及网络图。质量控制严格按照施工质量验收规范进行。安全
管理的内容主要是以施工方报送的施工方案及安全控制措施为依
据，加强管理，防护到位。在合同管理过程中，专人组织、专人保
留，严格按照签订合同执行。积极组织和协调各相关单位间的关系，
明确责任，防止扯皮。
四、动用前准备阶段。
竣工验收程序主要包括三部分：竣工预验收、竣工验收、竣工
验收备案
1.竣工预验收：（1）当单位工程达到竣工验收条件时，承包单
位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将
全部过程控制资料和竣工验收资料报送项目监理部，申请竣工验
收；（2）总监理工程师组织各专业工程师对竣工资料及现场实体质
量进行全面检查，对检查出来的问题，应督促及时整改；（3）验收
合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向业主提交质量
评估报告。
2.竣工验收 ：施工单位参加，由建设单位组织竣工验收。（1）
建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、施工单位分别书面汇
报工程建设项目质量状况、工程合同履约情况以及执行国家法律、
法规和工程建设强制性标准情况。（2）检查工程建设参与各方提供
的竣工资料。（3）检查工程实体质量。根据工程具体情况，对建筑
工程的使用功能进行抽查检验。（4）对竣工验收情况进行汇总讨论，
形成竣工验收意见，填写《建设工程竣工验收备案表》、《建设工程
竣工验收报告》。
3.竣工验收备案 ：建设工程竣工验收完毕以后，由建设单位负
责，在15天内向备案部门办理竣工验收备案。
五、保修阶段。
作为一项建筑工程，工期长、人员多、体量大、工序复杂，在
施工过程中，难免会出现施工质量问题。作为业主，应从多方面进
行质量控制，包括事前、事中、事后控制。保修过程属于事后控制。
房屋保修的内容主要包括：
1.屋面防水为5年；
2.土建为1年，具体包括：
a.墙面、楼（地）面空鼓、开裂、起砂；
b.墙面、顶棚抹灰层脱落、吊顶破损；
c.墙面、厨房和卫生间地面、地下室管道渗漏；
d.门窗翘裂、粉刷起壳、开裂、脱落，五金件损坏；
3.卫生洁具为1年；
4. 电气管线、上下水管线及灯具、电器开关为2年；
5.管道堵塞为2个月；
6.供冷、供热系统和设备为2个供冷期及2个供暖期；
7、主体和基础为本工程设计使用年限。
在保修阶段，建设单位应对房屋质量负责，不应以已经交房或
其他理由推脱责任，保修阶段是建设单位维护自身信誉的重要过
程，不能在施工过程中出质量问题影响名誉，而后更不作为。
参考文献
[1]李惠民.土木工程施工技术[m]，中国计划出版社，2002年
[2]贾宏俊.建筑工程管理[m]，山东科学技术出版社，2004年
[3] 仲景冰. 工程项目管理[m]，华中科技大学出版社，2009年