最新业主方的项目管理.pptx
业主方的项目管理课件
汇报人：文小库
2023-12-31
CONTENTS
• 业主方项目管理概述 • 业主方项目管理核心职责 • 业主方项目管理流程 • 业主方项目管理工具与方法 • 业主方项目管理挑战与应对策
略 • 案例分析与实践经验分享
01
业主方项目管理概述
定义与特点
定义
业主方项目管理是指业主方通过组织 、协调、控制和监督等手段，对工程 项目进行全面、全过程的管理，确保 项目的目标得以实现。
项目成本超支与控制方法
加强成本控制意识，减少资源浪费现象 优化项目管理流程，降低额外成本支
项目质量风险与预防措施
质量风险原因分析 质量标准不明确，导致项目质量不稳定
质量控制不严格，导致质量问题频发
项目质量风险与预防措施
缺乏有效的质量管理体系 预防措施
明确项目质量标准，确保项目质量稳定可靠
项目质量风险与预防措施
经验教训总结
经验教训1
业主方应重视项目管理，制定科 学合理的管理策略和计划，确保
项目的顺利进行。
经验教训2
业主方应加强与各方的沟通协调 ，及时解决项目实施过程中的各
种问题。
经验教训3
业主方应注重项目风险管理，对 项目可能出现的风险进行充分评
估和预防，避免项目失败。
谢谢您的聆听
THANKS
05
业主方项目管理挑战与应对策略
项目延期与应对措施
项目延期原因分析
需求变更频繁，导致项目计划调 整 资源调配不合理，如人员、物资 等
项目延期与应对措施
• 外部因素干扰，如政策调整、自然灾害等
项目延期与应对措施
应对措施
制定详细的项目计划，并加强计划执行力 度 建立有效的沟通机制，及时处理需求变更
业主方的项目管理
业主方的项目管理服务于业主的利益，包括项目的进度目标、投资目标和质量目标。
投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目完成所需的时间目标。
比如，工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用的时间目标。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
在这些阶段，业主方需要进行以下工作：
1.安全管理：确保项目的施工和使用过程中符合相关安全标准和法规，保障项目的安全性。
2.投资控制：监控项目的投资预算，确保项目的投资控制在可接受的范围内，避免超支。
3.进度控制：跟踪项目的进展，确保项目按照计划的时间目标进行，及时解决可能影响进度的问题。
4.质量控制：监督项目的施工质量，确保项目符合相关质量标准和要求，提供高质量的成果。
5.合同管理：管理与项目相关的合同，包括合同的签订、履行和变更，确保各方的权益得到保障。
6.信息管理：管理项目的相关信息，包括项目文档、进展报告和沟通记录等，确保信息的准确性和及时性。
7.组织和协调：协调各个参与方之间的合作，组织项目的各项工作，确保项目的顺利进行。
通过以上工作，业主方的项目管理可以帮助业主实现项目的目标，包括控制投资、保证进度和提供高质量的成果。
建设项目业主方管理指南幻灯片PPT
项目申请
〔4〕资源利用和能源好用分析；
〔5〕生态环境影响分析；
〔6〕经济和社会效果分析。
报送企业投资工程申请报告应附以下文件：
〔1〕城市规划行政主管部门出具的城市规划意见；
〔2〕国土资源行政主管部门出具的工程用地预审意见；
〔3〕环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件 〔4〕根据有关法律法规应提交的其他文件。
专业调试 专项调试 联合调试 工程预验收
拆除搬迁
临
临
水
路
临
临围电
建墙轴
总砌线
体筑高
规
程
划
移
交
竣工验收
缺陷责任期 质量回访、保修
竣工资料 工程结算
建设资料备案 项目后评价
设 计 管 理 、 通招 与标 协管 调理 管、 理进 、度 信管 息理 合、 同质 管量 理管 、理 财、 务投 管资 理管 、理 组、 织安 管全 理文 明 管 理 、 沟
设 计 及
实 施 阶 段
竣
使 用 阶 段
工 验 收 及 交
付
建议书
初步可行性研究/可行性研究
投资决策、立项决策
可性性研究报告、立项申请 项目规模和项目目标
设计大纲/设计要点/设计导则 建筑方案确定
征 地
征地红线图 征地红线图 征地红线图
设计顾问咨询
初步设计及报审 扩大初步设计
勘察钻探与地质报告
施工图设计 施工图审查与报建
初步可行性研究： 〔1〕工程建立的必要性和依据； 〔2〕市场分析与预测； 〔3〕产品方案、拟建规模和厂址环境； 〔4〕生产技术和主要设备； 〔5〕主要原材料的来源和其他建立条件； 〔6〕工程建立与运营的实施方案； 〔7〕投资初步估算、资金筹施与投资使用方案初步方案； 〔8〕财务效益和经济效益的初步分析； 〔9〕环境影响和社会影响的初步评价； 〔10〕投资风险的初步分析。
业主EPC总包项目管理典型流程培训PPT
对成本超支进行深入分析，找出原因并采取有效措施进行 控制。
在此添加您的文本16字
对项目成本进行后评估和总结，为以后的项目提供经验和 教训。
变更管理
总结词：变更管理是EPC总包项目管理 的重要环节，确保项目变更得到有效控 制和管理。
对变更实施过程进行监督和控制，确保 变更按计划进行并达到预期效果。
业主对施工工作的管理
业主需要委托施工单位进行工程施工，并确保施工单位按照预 定的施工计划和要求完成施工任务。同时，业主需要对施工过 程进行监督和管理，以确保施工质量符合设计要求和相关标准。
业主对试运行工作的管理
在项目完工后，业主需要进行试运行工作，对项目的 运行情况进行测试和评估。业主需要确保试运行过程 中各项工作按照预定计划进行，并对试运行过程中出 现的问题进行处理和解决。
施工阶段
总结词
施工组织、施工质量控制、施工进度管理
施工质量控制
总包单位对施工质量进行严格控制，确保施 工质量符合标准。
施工组织
总包单位根据项目计划组织施工，合理安排 人员、材料和设备。
施工进度管理
总包单位对施工进度进行管理，确保项目按 计划完成。
试运行阶段
总结词
系统调试、试运行准备、试运行管理
系统调试
质量管理
总结词：质量管理是EPC总包
项目管理的关键要素，确保项
目质量符合要求。
01
详细描述
02
制定严格的质量标准和验收流 程，明确各阶段的质量要求。
03
对供应商和承包商进行质量评
估和审核，确保其符合项目要
求。
04
强化过程控制，对关键工序进
行监督和检查，确保质量达标
业主方的项目管理内容及相应职责
业主方的项目管理内容及相应职责Modified by JACK on the afternoon of December 26, 2020业主方的项目管理内容及相应职责业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调主要7项工作，即三控三管一协调。
依据项目管理合同所确定的有关内容，代表或协助业主对项目前期管理（包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理）、工程施工阶段的管理(包括、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等)、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。
项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：一、项目前期的管理（开工前的项目管理）这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。
具体内容包括了以下几方面：（1）项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。
（2）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。
（3）手续办理：办理或协助业主办理工程手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、协助业主签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监督手续、施工许可证等。
（4）确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。
（5）外部关系协调：包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。
（6）审核施工图预算、进行现场管理等工作。
在项目前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作，在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。
《业主方项目管理》PPT幻灯片
业主方
建设项目管理
Ch10
第10章 建设项目施工过程管理
❖ 本章主要问题
▪ 业主方施工准备阶段的工作内容是什么？ ▪ 施工阶段进度控制的工作内容是什么？ ▪ 施工阶段投资控制的工作内容是什么？ ▪ 施工阶段质量控制的工作内容是什么？
2020/9/27
2
第10章 建设项目施工过程管理
10.1 建设项目施工准备 10.2 建设项目施工阶段的进度控制 10.3 建设项目施工阶段的投资控制 10.4 建设项目施工阶段的质量控制
2020/9/27
13
10.2.4 工程延期
❖ 工程延期的申报与审批
▪ 申报工程延期的条件
• 监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加 • 合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、
对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等 • 异常恶劣的气候条件 • 由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时
2020/9/27
15
10.3 施工阶段的投资控制
10.3.1 投资控制原理 10.3.2 投资控制工作内容 10.3.3 工程价款结算 10.3.4 工程变更的控制 10.3.5 索赔控制
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实 际 与 计 划 的 偏 差 额
2020/9/27
10.3.1 投资控制原理
2020/9/27
6
10.1.2 审查施工组织设计
❖ 业主应在下达开工令前委托监理工程师对施工组织设计进行 审查。审查的内容包括：
▪ 施工方案
• 主要施工过程的施工方法和施工机械、施工流向、施工顺序、各 项施工技术组织措施
▪ 施工进度计划
• 工期、施工顺序、持续时间、技术间歇、交叉作业、需提供的场 地与交通、资源
业主方的项目管理内容及相应职责
业主方的项目管理内容及相应职责业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调主要7项工作，即三控三管一协调。
依据项目管理合同所确定的有关内容，代表或协助业主对项目前期管理（包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理）、工程施工阶段的管理(包括工程质量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等)、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。
项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：一、项目前期的管理（开工前的项目管理）这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。
具体内容包括了以下几方面：（1）项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。
（2）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。
（3）手续办理：办理或协助业主办理工程手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、协助业主签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监督手续、施工许可证等。
（4）确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。
（5）外部关系协调：包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。
（6）审核施工图预算、进行现场管理等工作。
在项目前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作，在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。
《业主方项目管理》课件
项目管理模板
标准化的模板可帮助业主方 规范项目管理流程，提高效 率。
项目风险管理工具
识别、评估和应对项目风险， 确保项目顺利推进。
业主方项目管理的注意事项
1 遵循相关法律法规
在项目管理过程中，要遵守国家和地方的法律法规，保障项目合规。
2 建立科学的项目管理制度
制定规范的管理制度，明确责任和权限，提高项目管理的效果和效率。
3 高效的沟通与合作
与项目团队、参与方和利益相关者保持紧密合作和良好沟通，解决问题和促进项目进展。
结语
通过本课程的学习，同学们能够了解业主方项目管理的基本概念、流程、工具以及注意事项，并能够运用所学 知识，实现项目的高效管理。
《业主方项目管理》PPT 课件
本课程旨在介绍业主方项目管理的基本概念、流程、工具以及注意事项，帮 助同学们实现项目的高效管理。
业主方项目管理概述
什么是业主方项目管理？
业主方项目管理是指由项目的所有者或业主方负责组织、监督和控制项目进程的活动。
业主方项目管理的目标和作用
目标是确保项目按时、按预算、按质量要求完成，确保项目的成功交付。
业主方项目管理与其他项目管理的区别
业主方项目管理主要关注业主方的利益，并与其他参与方进行有效沟通和协作。
业主方项目管理流程
1
1. 项目启动阶段
项目需求分ห้องสมุดไป่ตู้、制定项目计划及预算。
2
2. 项目执行阶段
项目实施、项目监督。
3
3. 项目收尾阶段
项目验收、项目总结。
业主方项目管理工具
项目管理信息系统
利用信息技术管理和支持项 目的各个方面，如进度跟踪、 资源管理等。
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.精品课件.
10
（施工阶段的项目管理)
主要工作： 审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。审查
分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。
.精品课件.
11
（施工阶段的项目管理)
主要工作：
1、编制初步采购进度计划，确 定采购周期
2、将采购进度计划与施工进度 计划衔接起来，确定供应里程 碑。
供应商、施工承包商 资料审核报告
.精品课件.
5
项目计划编制：
（开工前的项目管理)
供货或施工合同
初设终版
供应商、施工承包商 资料
供应商、施工承包商 资料审核报告
计划文档
总进度计划 用款计划
人员需求计划 主材供应计划 设备供应计划
培训计划
.精品课件.
6
管理体系建设：
管理体系
（开工前的项目管理)
组织架构 业务流程 管理制度
3、签订采购合同和办理补充订 货
4、催促供货 5、开箱检验，验收及异议处理 6、紧急放行 7、运输管理 8、入出库管理 9、协调设计、采购、施工进度 计划之间发生的矛盾。
文档资料
采购清单 供应里程碑图
采购合同 进场报验表 缺陷通知单 缺陷处理报验表 代用申请单 补充采购申请 入出库单据
.精品课件.
12
.精品课件.
2
（开工前的项目管理)
可行性研究： 对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。
可研报告初版
可研评审
可研报告终版
初步设计：
审核工程初步设计，组织各类技术、经济专家进行审核，确定初设功能合理、造价 经济、技术先进。编制设备及施工单位短名单。
可研报告终版 业主提交的设计参数表 合格设备供应商一览表
结算审核表 工程档案移交清单
工程评估报告
.精品课件.
14
现场目标控制（四大目标，完不成要考核的）
1、质量目标控制
合格
监督施工过程、检查工程质量、组织竣工验收、对不符合合同质量标准
的行为进行纠、进度纠偏。
3、投资目标控制
节约
核算成本、提出可合理降低工程造价的建议、工程款支付审查。
4、安全目标控制
不出事
监督承包商的安全管理体系正常运行。
签订合同
合同文档
供货或施工合同1 供货或施工合同2 供货或施工合同2
供货或施工合同N
.精品课件.
4
（开工前的项目管理)
开工前审查： 对供应商、施工承包商提交的资料进行审查，确定其达到合同要求。
供货或施工合同 初设终版
供应商 施工承包商资料 进度及付款计划 施工图纸及预算
非标设计 设备制造方案 施工及组织方案 物资供应计划 分包（供应）商
.精品课件.
1
（开工前的项目管理)
核心任务： 项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以
及承包商的选择。
主要工作： 可研和初设、签订合同、开工前审查、编制计划、管理体系建设、 办理相关手续。
目的 在达到项目要求的前提下节约投资。
对投资的影响程度： 工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段。
（施工阶段的项目管理)
主要工作： 1、对设计变更进行技术、经 济审查 2、严格按程序、合理办理工程 签证。预防、杜绝承包商、设 备、材料供应商等的索赔；一 旦承包商提出工程索赔，及时 按合同进行处理。 3、办理业主索赔事宜
文档资料
变更设计申请单 设计变更跟踪记录表 费用索赔申请表 业主索赔协议书
.精品课件.
管理文档
组织架构图 业务流程图 岗位责任制度 报表制度 目标责任制度 内部联系制度 文档管理制度 绩效考核办法
.精品课件.
7
（开工前的项目管理)
办理手续： 主要是印尼公司办理，我们协助。
.精品课件.
8
（施工阶段的项目管理)
核心任务： 1、现场目标控制（四大目标：质量、进度、投资、安全） 2、承包商的管理 3、设备、材料管理 4、设计管理 5、合同管理 6、关系协调
初设初版
初设审核
设备短名单
审核
初设终版
建设内容 工程概算 总进度计划 设备清单 主材清单 设备短名单
.精品课件.
3
（开工前的项目管理)
签订施工合同和订货合同
初设终版
设备及工程 合同分界表
货代合同
拟定的订货施 工合同一览表
•型号规格 •数量 •计价方式 •供货方式 •交货（工）期 •技术要求 •施工范围 •进度计划 •包装要求 •交货地点 •验收方式
管理范围： 项目的前期规划、设计、采购、施工、试车的全过程。 管理内容： 三控：投资控制、进度控制、质量控制 三管：合同管理、信息管理、安全管理 协调：组织和协调
合起来称为;三控三管一协调。 管理要求： 事前计划、事中控制、事后分析。 管理目标：
工程项目在既定的投资指标范围内、按照目标进度、高标 准完成项目。
对投资的影响程度： 在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，
并完成了施工招投标工作和签订了承包合同。据统计，这一阶段影响工 程项目投资的可能性只有5%～10%，节约投资的可能性已经很小，但 是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大。
.精品课件.
9
（施工阶段的项目管理)
13
（竣工验收阶段及以后的项目管理)
主要工作：
1、组织单位工程竣工验收 2、编制竣工验收报告 3、审查竣工资料 4、相关施工单位进行竣工交接 5、对结算结果进行审核 6、整理工程档案材料，移交归档 7、在工程保修期间，组织项目后评估。
文档资料
工程竣工报验单 工程竣工验收签证书
竣工资料清单 竣工资料审查表