工业EPC项目业主方项目管理
epc管理模式业主管理手册
EPC管理模式业主管理手册介绍本手册旨在为EPC（工程，采购，建设）管理模式下的业主提供管理指南，帮助业主有效地管理EPC项目的整个生命周期。
通过本手册，业主将了解EPC项目管理的基本原则、流程、关键角色以及常见问题的解决方法。
EPC管理模式简介EPC管理模式是指工程（Engineering）、采购（Procurement）和建设（Construction）三个环节的整合管理模式。
在EPC项目中，业主委托一个全权负责该项目的承包商进行设计、采购和建设，以完成项目的整个生命周期。
EPC项目管理流程1.立项阶段–制定项目范围和目标–确定项目预算和时间表–选取EPC承包商2.设计阶段–进行详细设计–确定设备和材料清单–确定施工计划3.采购阶段–谈判合同条件–签订采购合同–管理供应商4.建设阶段–实施施工计划–监督工程质量–管理工程变更5.验收阶段–完成工程验收–确认工程交付–处理结算和后续事务EPC项目管理的关键角色1.业主–新建项目,项目前期–确定项目投资预算–投标管理–项目管理2.EPC承包商–项目计划和组织–施工管理–质量控制–安全管理3.监理单位–监督项目实施–提供技术支持–检查工程质量–协调业主和承包商之间的关系EPC项目管理常见问题及解决方法1.进度延误–加强沟通与协调–调整资源配置–加强监督与管控2.质量问题–强化质量控制–加强培训与考核–完善质量管理体系3.合同纠纷–依据合同条款解决–协商调解–寻求法律援助结语通过本手册的指导，业主可以更好地理解和管理EPC项目，确保项目顺利实施并达到预期效果。
希望本手册能为业主在EPC项目管理中提供有益的帮助和指导。
以上是关于EPC管理模式业主管理手册的简要介绍，希望对您有所帮助。
业主对工程epc的管理制度
业主对工程epc的管理制度一、工程EPC管理制度的要点1. 设计阶段的管理制度设计阶段是工程EPC项目的起始阶段，也是整个项目的基础。
在设计阶段，管理制度应包括设计合同的签订、设计方案的审批、设计文件的编制和审查等内容。
设计阶段管理制度的关键是确保设计的科学性、合理性和可操作性，以满足工程建设的实际需求。
2. 采购阶段的管理制度采购阶段是工程EPC项目中的重要环节，涉及到大量的物资采购和合同签订。
业主在采购阶段应建立采购管理制度，包括供应商评审、招标与投标、合同谈判、材料验收等内容。
采购阶段管理制度的目的是确保物资的质量、价格和供应周期，以保证工程建设的顺利进行。
3. 施工阶段的管理制度施工阶段是工程EPC项目的实施阶段，也是最具挑战性的阶段。
在施工阶段，业主应建立施工管理制度，包括施工组织设计、进度计划、质量控制、安全监管等内容。
施工阶段管理制度的重点是确保施工过程的安全、高效和质量可控，以保证工程按时完成、符合要求。
4. 管理制度的监督与评估在整个工程EPC项目中，业主应建立监督与评估制度，对设计、采购、施工等各个环节进行监督和评估。
监督与评估制度应包括定期检查、质量抽查、问题处理和绩效评估等内容。
监督与评估制度的目的是及时发现和解决问题，提高工程管理的水平和效率。
二、业主在工程EPC项目中的重要作用1. 制定管理制度业主在工程EPC项目中扮演着重要的角色，负责项目管理和决策。
业主应制定工程EPC管理制度，明确工程建设的目标、要求和流程，为项目的顺利进行提供有力支持。
2. 监督管理执行业主应加强对工程EPC项目管理的监督与指导，确保管理制度的执行和落实。
业主应定期召开会议、检查工地、查看施工进度和质量，及时发现问题并提出解决方案。
3. 协调合作方关系在工程EPC项目中，业主需要与设计、采购、施工等各方进行密切合作，协调各方关系，确保项目按计划进行。
业主应建立良好的合作关系，共同攻克难关，实现项目成功。
epc工程业主方的管理方案
epc工程业主方的管理方案一、前言。
咱业主方就像是一场大戏的总导演，EPC工程这个大舞台上的各种角色、情节都得在咱的掌控之下。
这管理方案啊，就像是咱的导演手册，得让整个工程顺利进行，最后呈现出一场精彩的“演出”。
二、项目前期管理。
# （一）选角要慎重（EPC承包商选择）1. 广撒网。
咱得像找对象似的，多找几家潜在的EPC承包商。
不能就在家门口那几家瞅，得在行业里到处打听，在网上搜搜，找那些口碑好、经验丰富的。
这就好比咱找演员，不能只看脸，还得看演技、看以前的作品。
2. 面试考核。
把这些潜在承包商找来，就像面试演员一样。
让他们讲讲自己对这个工程的理解，以前做过啥类似的项目，在项目里遇到啥困难是咋解决的。
还得看看他们的团队配置，有没有像超级英雄一样厉害的项目经理，有没有各个专业的高手。
3. 实地考察。
光听他们说可不行，还得去实地考察。
就像去演员家里看看是不是真的像他自己说的那么干净整洁。
去看看他们以前做的项目，工程质量咋样，现场管理乱不乱。
要是看到到处乱糟糟的，就像演员家里乱七八糟的，那可就得好好考虑考虑了。
# （二）剧本得写好（项目合同管理）1. 明确要求。
合同就是咱这场大戏的剧本，得把咱的要求写得明明白白的。
从工程的质量标准，就像演员的表演要达到啥样的水平，到工期要求，就像这戏啥时候得杀青，还有工程的造价，这就好比咱给演员的片酬，都得清清楚楚。
2. 风险分担。
在合同里还要写好风险分担的事儿。
就像拍戏的时候可能会遇到各种意外，这工程也一样。
哪些风险是承包商得承担的，哪些是咱业主方承担的，得像分蛋糕一样分得公平合理。
可不能到时候出了事儿，大家互相推诿，那就乱套了。
三、项目实施阶段管理。
# （一）时刻盯紧进度（工程进度管理）1. 进度计划。
让承包商给咱弄个详细的进度计划，就像拍戏的拍摄日程表一样。
啥时候打地基，啥时候盖楼，啥时候装修，都得有个准儿。
咱业主方呢，就像个监工，时不时去看看是不是按照这个计划在走。
EPC总承包模式下工程项目业主合同管理探讨
EPC总承包模式下工程项目业主合同管理探讨EPC总承包模式是一种相对于传统工程项目管理模式而言的新型模式。
在EPC总承包模式下，工程项目的设计、采购和施工都由一个承包商（EPC承包商）负责。
这种模式在近年来在国内外得到了广泛应用，其优势在于能够提高项目管理效率，降低项目风险，提高工程质量，减少工程周期，更好地控制成本等。
在EPC总承包模式下，项目业主对于合同管理的要求也相对提高，因为业主需要更加细致地把握 EPC 总承包项目的实施情况，从而确保项目顺利实施。
本文将探讨EPC总承包模式下工程项目业主合同管理的具体内容和注意事项。
一、EPC总承包模式下工程项目业主合同管理的具体内容1.合同的签订在EPC总承包模式下，工程项目的所有设计、采购和施工都由EPC承包商全权负责，因此业主在选择EPC承包商时，需要与EPC承包商签订详细的合同，明确双方的权利和义务，包括项目的范围、工期、质量标准、成本、风险分担等方面。
合同的签订是业主合同管理的第一步，也是最重要的一步。
只有在合同签订阶段，业主就已经为将来的项目管理奠定了一个良好的基础。
2.合同的执行在EPC总承包模式下，业主需要对承包商的合同执行情况进行全面监管。
业主需要主动参与项目的决策和执行过程，及早发现问题，及时解决问题。
业主需要建立专门的项目管理团队，对项目的每个环节进行严密监督。
业主也可以委托第三方项目管理公司来进行全面的监管工作。
3.合同变更管理在项目实施过程中，因为各种原因，可能会出现合同的变更需求。
业主需要对合同变更进行严格管理，确保变更的合理性和合法性。
合同变更需要经过认真的论证和批准，避免因合同变更而导致项目的延误和成本的增加。
4.质量管理在EPC总承包模式下，业主需要对项目的质量进行全程监控。
业主需要对设计、采购、施工等工作进行质量验收，并且对不合格的工作进行整改。
在质量验收中，业主需要严格按照合同规定的质量标准进行验收，确保项目的质量达到预期要求。
工程项目管理模式采用EPC和EPCM的优缺点分析
的可施工性和施丄进度
对设讣的要求，满足现场
施丄进度。
C、可以有效降低设
购和施工关联。
B、设计仅考虑满足
于规范要求，没有动力做
更多的方案比选工作。
C、设计•与釆购相互
影响，互为因果。既易产
生问题如延误，乂不易分
清责任。
D、额外付出一笔设
计管理费。
设计资
EPCM服
务商亦
可自行
承担设
iio
工业项目管理模式采用
定义
EPC：是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项
U的勘察、设计、采购、施工和试车等实行全过程的承包。工程总承包企业
按照合同约定对工程项U的质量、工期、造价、HSE等向业主负责。
业主与EPC总承包商之间是发包与承包之间的关系。依据建设承
包合同来履行各自的权利与义务，业主获取的是承包建设好的工程,
商频繁交往（询价、澄清、
签合同、支付进货款、催
交、结算、合同关闭等）。
管理
承包商设计、采购和
施丄管理是内部接口，更
易衔接、协调和管理。
A、EPC承包商愿意
承担返工风险，在设讣初
期就开始进行土建基础
施丄，可以有效的缩短建
设丄期。
B、设计可以快速的
A、可以节约工程监
理的费用（前提是EPCM
有监理资质）。
B、需要设计•现场解
决问题时，EPCH要转手到
设计，增加了解决问题的
时间。
C、业主须与各施工
承包商频繁交往（招标、
管理
在技术上给予现场支持,
不会使施工因得不到支
持而停工。
C、避免业主与各分包商
EPC项目建设参与者各方职责
EPC项目建设参与者各方职责在EPC项目建设中，参与者的各方都有着不同的职责和角色。
以下是EPC项目建设中各方的职责：1.建设方/业主：建设方/业主是EPC项目的拥有者或委托方，负责提出项目的目标和需求，并参与项目的决策过程。
他们的职责包括：-提供项目的资金和资源，并制定项目的预算；-确定项目的目标和需求，并提供相关的技术、法规和标准；-确保项目按照计划进展，并解决项目中的问题和风险；-与EPC承包商进行协商和合作，确保项目按照预期达到质量标准，并满足项目的商业要求；-监督项目的执行，并对项目的进展和结果进行评估和监控；-确保项目的顺利交付和投产，并提供后续的维护和支持。
2.工程设计单位：工程设计单位是EPC项目中具有专业设计能力的机构，他们负责项目的设计和图纸的编制。
他们的职责包括：-根据业主的需求和要求，设计出符合技术标准和法规的工程方案；-编制项目的施工图纸和技术文件，并确保其准确和完整；-协调和沟通与项目的其他参与者，包括业主、承包商和机械设备供应商等；-参与项目的实施过程，提供技术支持和解决问题。
3.EPC承包商：EPC承包商是EPC项目的总承包商，负责整个项目的执行和管理。
他们的职责包括：-预计和控制项目的成本、进度和质量，并制定相应的计划和策略；-管理项目的供应链，包括采购原材料和设备，并协调供应商的配合；-组织和管理项目的施工过程，包括施工团队的组织和协调、施工现场的管理和安全等；-管理项目的技术和质量，确保项目符合相关标准和要求；-与业主进行协商和合作，解决项目中的问题和风险；-监督项目的执行，并与其他参与者进行沟通和协调；-提供项目的交付和投产，并提供后续的运维和维护支持。
4.机械设备供应商：机械设备供应商是EPC项目中提供机械设备和器材的供应商，他们的职责包括：-根据项目的需求，提供符合技术标准和法规的设备和器材；-确保所供应的设备具有良好的质量和可靠性；-协调和沟通与EPC承包商和工程设计单位等其他参与者；-提供设备的安装和调试支持；-提供设备的运维和维护支持。
浅析EPC总承包模式下业主方项目管理
浅析EPC总承包模式下业主方项目管理摘要：近些年社会经济的持续发展已经促进了建筑工程项目施工体系的完善，为了进一步提高工程项目带来的社会效益，新型的项目管理模式随之产生。
EPC总承包模式作为一种新型的管理方法，在实际应用的过程中，对于工程项目的质量以及安全性，还有进度、成本都体现出了较好的促进作用，有利于缓解业主方的项目风险，本文针对EPC总承包模式下业主方项目管理问题进行深入分析，探讨开展业主方项目管理的有效措施和方法。
关键词：总承包模式；业主方；项目管理EPC总承包模式是当前我国建设行业所推行的一种新型总承包模式，在该模式下能够通过加强业主方的管理作用，实现整个工程项目统筹规划和协调的目标，让工程项目的综合管理水平得到提升。
一、 EPC总承包模式下业主方项目管理存在的问题分析（一）业主方对于EPC总承包模式的认知不清晰EPC总承包模式在实际推广应用的过程中取得了比较明显的成果推广应用的范围极广，但是在实际应用中仍然存在一些问题，比如业主方对于EPC总承包模式的认知不够全面，管理的意识也严重缺乏，这就可能会导致在实际管理过程中出现管理不到位或者协调能力相对较差等多元化的问题，因此而影响到整个工程项目推进的速度和建设的实际质量。
除此之外，业主方在EPC工程项目管理过程中可能会更加依赖于监理单位以及造价咨询的单位，而自身的协调作用就没有办法得到充分的体现和发挥，针对整个建设工程项目就无法进行更加全面细致的监督和管控，因此在项目实际执行的过程中存在着多元化的问题。
（二）总承包项目管理式的定位不明确在总承包管理模式下，对于整个工程项目施工活动能够产生监督管理作用的部门数量较多，单位也比较丰富，业主方在组织开展管理工作时可能会出现定位不准确和不清晰的现象，导致这种管理模式和传统的承包关系之间产生混淆。
比如说在EPC工程总承包模式下，监理单位需要承担起监督总承包单位的工作职能，但是具体的监管范围却比较狭窄，而为了进一步保证工程项目质量水平的持续性提升，就需要业主方能够进一步补充监理部门存在的缺陷性和不足，加强对于总承包企业的监督和管理任务。
业主EPC总包-项目管理典型流程
招标管理 合同谈判
物资采购 订单
工程价款 结算
质量监督
安全管理
入库 甲供扣款
质量扣款 安全扣款
设备租赁扣款 设备管理
出库
付款申请 （进度款）
进度调整 优化
施工进度
竣工管理 图纸管理
进度分析
档案管理 索赔依据
执执行行层层
招投标—进度计划
项目管理业务流程图
招标与合同
项目执行战略
项目执行阶段
战战略略层层
项目概算
进度计划
物资需求 计划
合同变更
投资控制
项目竣工阶段
绩效分析、战 略规划调整
决决策策层层
管管理理层层
承包商评价
物资采购 计划
合同信息
投资预算
质量计划
安全计划
进度管理
费用分摊
招标管理 合同谈判
物资采购 订单
工程价款 结算
质量监督
安全管理
入库 甲供扣款
质量扣款 安全扣款
过程控制单据的汇总，与进度甲、供扣款
设备租赁扣款
投资等合关同谈联判关系的展现。
出库
付款申请 （进度款）
设备管理
进度调整 优化
施工进度
合同决算
竣工管理 图纸管理
进度分析
档案管理 索赔依据
合同管理—合同变更
项目管理业务流程图
招标与合同
项目执行阶段
项目竣工阶段
战战略略层层
投资战略
项目概算
进度计划
物资需求 计划
投资战略
项目执行战略
项目执行阶段
战战略略层层
项目概算
进度计划
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17
1.6 工程合同总体框架
所形成的合同文件必须清楚地回答：
• 合同目的是什么 • 工作范围做什么 • 哪一方来做 • 以什么方式做 • 以什么标准做 • 双方权利义务是什么 • 合同实施风险如总体框架
合同中几个特别问题：
• 变更问题 • 索赔问题 • 争议处理
5
1.1 确定项目管理目标
• 投资控制 • 工期控制 • 质量控制 • 安全控制 • 环保控制 业主管好哪些内容才能控制好上述目标？
6
1.1 确定项目管理目标
• 合同管理 • 风险管理 • 信息管理 • 组织管理 业主要管好上述内容就需要理解项目运作规律！
7
1.2 理解项目运作体系
理解项目运作过程各方的利益诉求的平衡：
工业项目EPC模式选择及管理
张水波
教授
讲座者介绍
张水波
• 天津大学管理学院工程管理 教授 博导 • 清华大学国际工程研究院特聘教授 • 香港大学工程项目管理博士(PhD) • 英国皇家建造师学会资深建造师（FCIOB） • 中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员
曾在非洲、中东、中美洲从事国际工程项目管理，并为我国重大工程项目， 如西气东输、郑西高速铁路、西部管道、岭澳核电站，担任工程项目管理与 合同策划咨询顾问。
将述规定纳入合同关于设计管理的规定中。
29
2.1 项目设计管理
几个供讨论的问题： • 业主对其提供的有误设计数据的责任？ • 各类技术文件中规定不一致哪个为准？ • 业主批准设计后出了问题谁承担责任？
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2. 业主方的E-P-C管理
2.1 项目设计管理 2.2 物资采购管理 2.3 项目施工管理 2.4 项目试运管理
22
2. 业主方的E-P-C管理
2.1 项目设计管理 2.2 物资采购管理 2.3 项目施工管理 2.4 项目试运管理
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2.1 项目设计管理
国际上通常将设计划分三个阶段：
• 概念设计 CONCEPTUAL DESIGN • 基本设计 ENGINEERING DESIGN • 详细设计 DETAIL DESIGN 设计成果文件是采购、施工、试运的主要依据。
价格类型与风险分担：
讨论：合同价格类型与风险的关系？
13
1.5 工程招标及其评标
先确定工程招标的类型：
• 公开招标 • 邀请招标 • 工程议标 各类招标方式分别适合什么条件？
14
1.5 工程招标及其评标
编制招标文件：世界银行范式
• Part 1 Bidding Procedures • Part 2 Employer’s Requirements • Part 3 Conditions of Contract and Forms
2
引言：
业主EPC项目管理团队应回答两个问题:
• 业主应管什么？ • 业主应怎样管？
3
讲座目录
1. 项目策划与合同策略 2. 业主方的E-P-C管理 3. 项目支付与风险管理 4. 如何管理好EPC项目
4
1. 项目策划与合同策略
1.1 确定项目管理目标 1.2 理解项目运作体系 1.3 确定项目建设模式 1.4 策划建设合同类型 1.5 工程招标及其评标 1.6 工程合同总体框架
31
2.2 物资采购管理
业主对物资采购控制的目的： • 设备材料质量的可靠 • 采购进度符合总进度 • 甲供情况下接口责任
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2.2 物资采购管理
业主对物资采购的主要控制点： • 可靠货源控制 • 制造过程监控 • 采购进度控制 • 用第三方检测
33
2.2 物资采购管理
业主对项目设计的主要控制点：
• 项目前期工艺包选择 • 设计各阶段接口责任 • 对承包商的设计审查
27
2.1 项目设计管理
业主对设计的主要控制手段： • 合同责任约定 • 设计过程监控
通常合同对设计控制是怎样规定的？
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2.1 项目设计管理
完善的业主设计控制程序如下：
• 将承包商整个设计阶段的文件归类； • 规定哪些文件只是提交，供业主知情； • 哪些文件需要业主审议，审议期限； • 哪些文件需要业主批准，批准期限； • 设计文件审议或批复的最终循环次数。
19
1.6 工程合同总体框架
某石化工程合同框架内容：
0合 同
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1.6 工程合同总体框架
业主的合同总体义务： 承包商合同总体义务：
• 支付款项 • 征地拆迁 • 提供协助
• 完成工程 • 接受指令 • 方式恰当
我们后面详细看一个EPC炼厂项目案例：合同双方义务
21
讲座目录
1. 项目策划与合同策略 2. 业主方的E-P-C管理 3. 项目支付与风险管理 4. 如何管理好EPC项目
讨论：什么样的模式适合我们的项目建设？优缺点？
10
1.4 策划建设合同类型
三种基本合同类型：
• 单价合同 • 总价合同 • 成本加成
讨论：我们计划选择什么合同类型？适用特点？优缺点？
11
1.4 策划建设合同类型
其它价格变形：
• 封顶成本加固定比 • 封顶成本加浮动比 • 各类混合价格类型
12
1.4 策划建设合同类型
24
2.1 项目设计管理
对于石油石化行业的习惯做法：
• 项目工艺设计阶段 Process Design • 基础工程设计阶段 Basic Engineering • 详细工程设计阶段 Detail Engineering
25
2.1 项目设计管理
案例：国外某炼厂EPC招标时对设计的技术要求：
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2.1 项目设计管理
进行资格预审还是资格后审？
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1.5 工程招标及其评标
评标程序和标准： • 技术标和商务标同时评 • 先评技术标，然后商务标 • 评标最低价中标法 • 综合评比份最高中标法
16
1.5 工程招标及其评标
永远牢记评标的终极目的：
评标的目的不是评出价格最低标，而是评出“价 值最低标”，即：业主选择出圆满完工实现业主 目标而同时所付出的“成本最小”的承包商。
我们为了不同的目标走到一起来了！
8
1.3 确定工程建设模式
什么是工程建设模式？
“建设模式是指用什么方式将各方组织起来，确 定各方之间的关系，以最优方式使业主的目标 转化为具体的项目设施.”
项目建设模式常用的有哪些？
9
1.3 确定工程建设模式
• 自行建设模式 • 传统分体模式 • EPC总包模式 • 管理承包模式