阿里巴巴公司内部资料:交互设计全档案
阿里巴巴 2015校园招聘笔试试题——交互设计师

一、基础题:30分
请基列举在无线设备中下独有的交互模式,最好举例并简要描述该交互形式变化产生的背景和原理。
例如:以前刷新内容需要点击浏览器刷新,微博等现在变成下拉载入新内容,基于手机触摸端的操作特性,这样的操作自然效率更高。
(此案例请勿使用)
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二、设计题40分
请描述你经常使用的互联网服务中,哪一处设计让你体验很差。
请设计一个方案来改进它,并阐述设计思路和过程。
答题内容请包含所识别的问题、解决思路、目标、相关的流程说明及核心界面的原型(如有)。
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三、作品集:30分
请上传你的设计作品集(侧重Web设计方面)
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《交互设计》课件——第6章 流程设计

6.3 流程设计万能公式
发现 → 了解 → 操作 → 跟进
2. 清楚的含义表达
一个优秀的入口的设计方案,能够做到 让用户清楚地知晓,通过这个入口能带 自己来什么好处
6.3 流程设计万能公式
发现 → 了解 → 操作 → 跟进
2. 清楚的含义表达
一个优秀的入口的设计方案,能够做到 让用户清楚地知晓,通过这个入口能带 自己来什么好处
2. 晚上睡觉前,小美觉得无事可做,一向喜欢逛街买东西的小美心里想,“要是能把 商场搬到我家来该多好啊!”。(逛)
6.3 流程设计万能公式
发现 → 了解 → 操作 → 跟进
举例:以第2个客观场景为例,描述其目标场景 晚上睡觉前,做运营的小美在家中觉得无事可做,正好最近花钱不多,她拿出手机打开 淘宝应用,想看看有没有好玩又不贵的东西,买来让自己开心一下。
让用户知道在进行了操作之后,如何查看到后 续的结果
点击了点赞按钮之后,体验很完整了,用户 不需要查看自己对哪些内容进行了点赞
6.3 流程设计万能公式
发现 → 了解 → 操作 → 跟进
让用户知道在进行了操作之后,如何查看到后 续的结果
点击了点赞按钮之后,体验很完整了,用户 不需要查看自己对哪些内容进行了点赞
6.3 流程设计万能公式
发现 → 了解 → 操作 → 跟进
1. 注意用户习惯
用户更习惯上下划动页面,而不是左右 划动页面
6.3 流程设计万能公式
发现 → 了解 → 操作 → 跟进
2. 尽量缩短操作路径
操作路径指用户在进行多个操作时,手 指在前后操作点之间的移动路径。 这个路径越短,操作的效率就越高,操 作起来也越方便。
6.3 流程设计万能公式
发现 → 了解 → 操作 → 跟进
阿里巴巴交互输出物规范准则v1.0 -巫俊岚

2015交互文档规范&流程Document specification V0.1 DESIGNED BY 巫俊岚(斓青)[2015-5-5]易于理解利于协同高效完整专业建议导入“有一点”输出的部件(widgets )库、模块(masters )库记录设计元思考及相关分析思考过程录入前期思考过程,为自己梳理整体设计方向、思路;搭建交互文档目录根据项目类型确定文档架构和组织逻辑。
设计页面内容,搭建初步文档确定各页面布局,概念设计依次细化各页面模块,提取通用模块。
细化设计包括(多状态,交互方式、极限情况、响应式方案,打点方式等)按照输出物检查表(checklist )进行自检• 按产品层级关系组织页面• 按操作流程组织页面• 按修改版本组织• 自由组合结构项目A/B/C 类输出物大项目对公司当前主要战略方向有重大影响的新产品研发或整体改造型项目A B 中小项目整体产品改造、重构或产品部分功能优化C 小需求简单产品或单个页面优化、布点等项目/需求名称kickoff 时间成员(PD/设计师/前端等)项目/需求背景版本记录项目分期设计进度计划评审记录发现与思考(元思考)五导家Think flow竞品分析眼动分析问卷分析浏览路径用户体验地图数据收集任务/页面流程图信息架构图交互方案交互状态说明动效demo 手势说明响应方案细则数据打点说明项目/需求名称kickoff 时间成员(PD/设计师/前端等)项目/需求背景版本记录设计进度计划评审记录发现与思考(元思考)五导家Think flow 竞品分析数据收集任务/页面流程图信息架构图交互方案交互状态说明动效demo 响应方案细则项目/需求名称成员(PD/设计师/前端等)项目/需求背景版本记录五导家Think flow 任务/页面流程图信息架构图交互方案交互状态说明[ 必要专业过程产出][ 建议专业过程产出]。
阿里巴巴

CEO:首席执行官(Chief Executive Officer,缩写CEO)是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员,又称作行政总裁(香港和东南亚的称呼)或最高执行长(日本的称呼)。
在香港,大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”,这是一个带有褒义的尊称,是企业掌舵人的意思。
CEO的基本职责:概括地说,CEO向公司的董事会负责,而且往往是董事会的成员之一。
在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。
在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁,但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的,避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力,同时也可以避免公司本身与公司的拥有人(即股东)之间发生利益冲突。
CEO的主要职责:一,对公司的一切重大经营运作进行决策;二,执行董事会的决议;三,主持公司的日常业务活动;四,对外签订合同或处理业务;五,任免公司的高层管理人员;六,定期向董事会报告业务情况,提交年度报告。
CFO (Chief Financial Officer)指公司首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。
在一个大型公司运作中,CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。
担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。
在美国,优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。
公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
CPO是Commodity Pool Operator的缩写,是期货投资基金的主要管理,是基金的设计者和运作的决策者,负责选择基金的发行方式、选择基金的主要成员、决定基金投资方向等。
CPO可以是个人,也可以是组织,通常为有限合伙公司;CPO也称为Cost-per-Transaction,即根据每个订单/每次交易来收费的方式。
阿里巴巴交互设计实习生笔试题汇总

阿里巴巴交互设计实习生笔试题汇总阿里巴巴交互设计实习生笔试题1在线测试,测试时间180分钟【自我介绍-20分】简要的自我介绍(学校、学历、专业、个性、独特亮点等),并上传你的简历和作品。
(将附件上传到无密码的网盘中,建议使用酷盘,并在输入框中粘贴URL)【基础题- 20分】列举3种以上日期控件的形式、使用场景及优缺点。
(需提供图文并茂的附件,将附件上传到无密码的网盘中,建议使用酷盘,并在输入框中粘贴UR)【设计题- 30分】比较两个新闻阅读类App,分析各自在用户诉求或交互上的优点和创新点,针对其中的缺点给出设计解决方案。
(需提供图文并茂的附件,将附件上传到无密码的网盘中,建议使用酷盘,并在输入框中粘贴UR)【开放题- 30分】移动互联时代,谈谈你如何理解“If Content is King, Multiscreen is The Queen”,并举例阿里巴巴交互设计实习生笔试题2在线测试,测试时间180分钟【自我介绍-20分】简要的自我介绍(学校、学历、专业、个性、独特亮点等),并上传你的简历和作品。
(将附件上传到无密码的网盘中,建议使用酷盘,并在输入框中粘贴URL)【基础题- 20分】请列举几种移动应用热门的交互模式(例如iOS应用中Path的扇形菜单Morphing Controls,Android应用上流行的抽屉导航Navigation Drawer)以及各自典型的APP,并分析各自的优缺点。
【设计题- 30分】请描述日常生活中遇到的糟糕设计(App、PC、Web)或线下服务体验,分析主要问题并提出你的设计改进方案,请提供完整的思考过程和关键交互细节。
(需提供图文并茂的附件,将附件上传到无密码的网盘中,建议使用酷盘,并在输入框中粘贴URL)【开放题- 30分】结合你所经历过的项目,描述项目成员的职能过程和发挥的作用及配合流程。
除了专业上的输出,交互设计师还可以提供怎样的增值服务以体现价值。
阿里巴巴组织发展体系之组织设计

微软市值曲线 1986~2018
80~90年代/硬件时代
90~00年代/软件时代
00~10年代/PC互联网时代
10~20年代/移动互联网时代
2005年初,联想市值曾是腾讯的两倍多, 2017年腾讯市值已经突破2.5万亿港币, 联想市值仅为567亿港元。2018年5月4 日,联想被剔除恒生指数的成分股。
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联想市值曲线 1994~2018
80年代到90年代——硬件的时代
• 这个坐标轴,横坐标是记载了中国经济发展的30年。从全球看,80年代到90年代是硬件 的时代,这段时间中国有哪些企业是特别厉害的领军企业?回顾一下历史,管理学中有一 个课叫《基业常青》。中国民营企业平均寿命是五年,中国民营企业只要活过十年的都叫 基业常青。在80年代和90年代,有哪些头部企业、龙头企业,而今天的如日冲天的企业 在当时是怎么样的?
• 19年的课程,是18年中我们给200个企业家上课,上完课以后,企业家在 落地的时候,他在年底又遇到很多问题,于是又有了迭代。从诊断组织开 始,到人才盘点,到战略会怎么开到组织变革。
5
3.学习的时候一定要遵循心智模型、结构化思维和刻意训练。
1
第一,我讲的每个理论的背后,要注意的是它推导
的过程——Why,为什么。
2
第二,的团队一起学,因为群体性的学习是最有效的,大
家可以叫group study,最好带着你头脑风暴。
3
第三个,是行动学习,当你学完的Байду номын сангаас候你一定要去落到你的企业里面,哪怕
只做一件事,比如说设计组织架构,比如说盘点核心管理干部,一定要去做。
6
如何跨越企业发展的非连续性
非连续性发展是常态
• 企业发展断裂和非连续性是常态的。东岳先生最核心的理论:递弱代偿— —宇宙万事万物,总是越高级的品类衰落得越快,稳定性越差。人类包括 动物,万事万物,在几十亿年的进化过程中,发展不是直线型的。而是断 裂型的。看一下进化树,所有生物的进化都不是一脉相承的,都是断裂分 支的。
UPA讲稿 互联网产品的交互设计方法(3) 电脑资料
UPAxx讲稿互联网产品的交互设计方法(3)电脑资料练习: 空间日志、心情、私密记事本参考方案归纳内容: 1. 日志 2. 心情 3. 私密记事本树状图: 方案一: ● 主页● ...练习: 空间日志、心情、私密记事本参考方案总结归纳内容:1. 日志2. 心情3. 私密记事本树状图:方案一:● 主页● "大日志"■ 日志■ 心情■ 私密记事本● 音乐盒● 留言板● 相册……方案二:● 主页● 日志● 心情● 私密记事本● 音乐盒● 留言板● 相册…根据上面两种不同的树状图方案,接下来的页面草图也会是不同的,你可是试着画画…方法三. 任务走查法这是一种优化现有产品的方法.本钱低,见效快.对产品整体上影响小. 以用户任务为线索,以可用性准那么为依据.是的,这个很好记,类似"以事实为依据,以法律为准绳.""用户任务"是指用户实际使用这个产品时需要完成的任务.这个方法中,需要操依据主观判断制定用户任务,而不是通过用户研究.这虽然有可能造成更大的误差,但同时节约了时间本钱.实际工作中,参与这个产品设计的同学坐在一起讨论一下,通常是可以比拟准确的描述出用户任务的."可用性准那么"在这个方法中是指:页面表达原那么、信息构架原那么、视觉表现标准,这三局部.页面表达原那么和信息构架原那么就是前面提到的,视觉表现标准是专门针对视觉设计而制定的.这个方法要处理的问题是现有产品,因此,不同于产品原型,更多了视觉表现这一环,在视觉设计过程中出现的问题也应该在走查中一起发现.视觉表现标准1. 滚动条看上去应该象滚动条2. 表单的对齐方式3. 重要的内容显示在第一屏4. 导航应出现在第一屏上半局部5. 尽量防止使用装饰性的图标6. 防止内容看上去象广告7. 光标样式8. Tab需要有三种状态而不是两种9. 红色表示警示,绿色表示ok,黄色表示提示10. 灰色通常表示"暂不可用"(disabled)具体操作第一步. 分析并总结所有任务第二步. 根据任务进行评估评估中需要注意:1. 不影响任务的问题不记录2. 被记录的缺陷是有根据的(根据可用性准那么),而不是根据自己的感觉.实例: 秀快速换装第一步. 任务列表:● 换一套新形象● 换表情● 换心情● 随便逛逛● 换一个自己以前的形象第二步. 评估.以"换心情"任务为例:问题1 副标题表意不明确描述:这句说明仍旧没能说明"这里是什么功能".如果能通过这句话说明:"在这里添加文字内容,显露您的心情",说明的效果会更好.至于"让好友都知道!"这几个字几乎是没有用的,没有传达任何信息量.依据:页面表达原那么:信息的表达应该清楚、明确、直接.问题2 "请输入心情秀"表意不明描述:"请输入心情秀文字"其实是第二层要表达的信息,第一层应该是:"这里还没有输入文字".没有第一句,直接是第二句,需要用户花些时间来推断,推断出,这里显示"请输入心情秀文字"是因为自己没有写文字进去. 依据:页面表达原那么:信息的表达应该清楚、明确、直接.问题3 拖动心情秀时,光标使用不正确描述:光标在框中的是link的手型,实际上应该是十字箭头.现在会被误解为有点击操作.依据:视觉表现标准:光标问题4 "心情秀"概念不清描述:"心情秀预览"暗示出,"心情秀"是指外框+文字内容."换心情秀"功能只是换框,这意味着"心情秀"是指外框.措辞上的含混使得同一个名词出现两种不同的定义,不易于理解."既然心情秀是指外框+文字内容,那么当我点击"下一个"后,其中的文字内容是不是也会变化?"依据:页面表达原那么:措辞统一问题5 换心情秀外框操作不便描述:"上一个""下一个"的操作不方便.无预览图,无法确定当前选项在全部"框"的列表中所处位置.依据:页面表达原那么:操作结果不可预知问题6 "预览"按钮视觉效果不佳描述:预览按钮视觉样式比拟象disabled依据:灰色通常表示"暂不可用"(disabled)问题7 "脱掉"按钮不易找到描述:"脱掉"按钮在框的有下角,很多时候看不到,并且文字超小.依据:页面表达原那么:信息的表达应该清楚、明确、直接.练习1: 秀照相馆练习2:Qzone滔滔心情总结任务走查法:为什么要强调是"按任务".因为,类似"保存形象按钮太难看啦~~"之类的问题是不应该提出来的.因为用户在实际使用的时候,这个问题是远远不如"误以为预览按钮不能点击"重要."按任务"是在确保评估更接近真实."按任务"很多时候与"按栏目"差不多的,但是按任务的优点在于:1. cover到了各个栏目之间跳转可能出现的问题.2. 抓住了重点的问题,而放过了无关紧要的问题.比方:"申请红钻"按钮.总结任务的过程实际是简化了的"人物角色-情景描述-任务分解"方法. 最后最后的总结从狭义的交互设计的定义来看,交互设计的主要任务是:表达.通过清晰、准确、简洁的表达进而实现人机交互.互联网产品的交互设计应该怎么做的问题,就演化成了:互联网产品应该如何去表达.以上方法都紧紧围绕着"什么样的方法才能让产品的表达更有效"这个核心展开.那么,let's talklet's talklet's talk厚诚集智成长无限企业网 .51hlht.模板,内容仅供参考。
阿里巴巴全版.doc
案例讨论:阿里巴巴并购雅虎中国 一、 并购类型: 1. 按双方所处的行业分类:纵向并购。阿里巴巴当时有阿里巴巴(企业间电子商务平台)、淘宝网(个人交易网上平台)、支付宝网站(网上支付平台);而雅虎中国有雅虎中国门户、一搜(搜索门户)、一拍(网上拍卖社区)、3721公司(中文网上服务平台)。从行业隶属关系来看,双方同属于网络行业,但业务重点不同,阿里巴巴从事电子商务,雅虎中国兼有搜索和门户,由于双方并不存在产业上的竞争,相反,是产业中的上下游关系,从而属于纵向并购。 2. 按支付方式分类:股票换取资产或股权。阿里巴巴以40%的股份、35%的投票权及董事会中的一席为代价获得了雅虎10亿美金的注资、雅虎中国的全线业务,以及无限期使用雅虎品牌的权利。 3. 按并购程序分类:善意并购。两方通过友好协商确定并购诸项事宜。 二、 并购整合 整合上面临着: 1. 整合雅虎、阿里巴巴、淘宝、支付宝等品牌问题。 2. 并购后业务和资源范围迅速放大,企业文化和渠道存在差异,如雅虎是分销,阿里巴巴是直销。 3. 企业内部文化、人力资源、生产经营、管理系统与组织机制等方面的整合。 阿里巴巴不仅有计划周详的业务战略目标,对企业文化整合的重视更是前所未见。 阿里巴巴换出股份比例较大,在换股过程中,雅虎得到了相对的控股权。尽管阿里巴巴称不会有任何控股,但雅虎所持的阿里巴巴股票的比例还是让人担忧,甚至当时有人说,两年后的雅虎会全面收购阿里巴巴。尽管这一预测并未实现,但后来阿里巴巴确实面对着控制权被变更的风险。而并购后的整合风险也不容小觑。阿里巴巴和雅虎中国是两个独立的品牌,有着各自的品牌形象;同时雅虎中国体内的3721公司在收购前与雅虎中国仍处于相对独立的地位。这样,如何准确区分品牌的不同定位,是对雅虎中国进行整合时面临的主要问题,也是这次收购后面面临整合风险的症结所在。 三、 控股权之争 1、2009年,雅虎公司创始人杨致远下台,新CEO卡罗尔.巴茨上台。马云在2009年巴茨上台之初去美国拜访时,巴茨指责马云没把雅虎中国做好。 2、2010年,阿里巴巴多次要求从雅虎手中购回阿里巴巴集团股份,被拒。 3、2010年10月,雅虎在阿里董事投票权从35%增至39%,同时雅虎在阿里董事局中获得两个席位。 4、2011年5月,阿里巴巴集团将支付宝的全部股份划给一家由马云控股的公司,而雅虎表示不知情,引发诉讼。 5、2011年9月,雅虎前任CEO卡罗尔.巴茨遭董事会耻辱性解雇,失去领袖的雅虎彻底沦为“僵尸”公司。 6、2011年秋,马云在加州公开表态:“阿里巴巴不仅有意收购,而且意在“整体收购。”” 7、2011年12月,路透社报道阿里巴巴集团已通过独立金融咨询集团罗斯柴尔德,向各大银行发出了40亿美元债券融资的意向书。外界分析,这轮融资也是为实现对雅虎收购而进行的资金筹备。 8、2012年9月18日,阿里巴巴集团宣布,对雅虎76亿美金的股份回购计划已经全部完成。阿里巴巴集团以63亿美金现金及价值8亿美金的阿里巴巴集团优先股,回购雅虎手中持有阿里巴巴集团股份的50%。同时,阿里巴巴集团将一次性支付雅虎技术和知识产权许可费5.5亿美元现金。在未来公司上市时,阿里巴巴集团有权优先购买雅虎剩余持有股份的50%。在交易完成后的阿里巴巴集团董事会,管理团队的话语权进一步加强。 阿里最终成功回购雅虎所持股权,很重要的意义就在于管理层强化了控制权,“两个外方股东现在的投票权不到50%,阿里管理团队对集团发展未来更有掌控力”。至此,阿里巴巴与雅虎控股权之争落下帷幕。
《产品交互设计》详细笔记
第一章:引言1.1 产品交互设计的定义与重要性产品交互设计(Interaction Design, IxD)是定义、设计人造系统行为的设计领域,它关注于如何使产品、系统或服务与用户之间建立有效、愉悦且直观的互动方式。
交互设计的核心在于理解用户的需求、行为和期望,并通过设计使技术满足这些需求,从而创造出既实用又令人满意的用户体验。
随着科技的飞速发展,交互设计已成为产品开发过程中不可或缺的一环,它直接影响着产品的市场竞争力、用户满意度以及品牌忠诚度。
表1-1:交互设计与其他设计领域的对比1.2 交互设计的历史与发展趋势交互设计的历史可以追溯到计算机图形用户界面的诞生,尤其是20世纪80年代苹果公司的Macintosh电脑和微软的Windows操作系统。
这些系统的出现,标志着人机交互从命令行界面向图形化、直观化的转变。
近年来,随着移动互联网、人工智能、物联网等技术的兴起,交互设计正朝着更加智能化、个性化、情境化的方向发展。
例如,语音助手、智能家居、可穿戴设备等新兴产品,对交互设计提出了新的挑战和机遇。
1.3 交互设计在现代产品中的角色在现代产品开发中,交互设计扮演着至关重要的角色。
它不仅是连接技术与用户的桥梁,更是提升产品竞争力的关键。
通过深入理解用户需求,设计师能够创造出更加符合用户期望的产品,从而提高用户满意度和忠诚度。
同时,优秀的交互设计还能降低用户的学习成本,提升产品的易用性和效率,进而增强产品的市场竞争力。
此外,交互设计还促进了跨学科合作,如用户体验设计、视觉设计、前端开发等领域的紧密协作,共同推动产品创新与发展。
1.4 本书的学习目标与方法本书旨在通过系统介绍产品交互设计的基本原理、方法与实践,帮助读者建立全面的交互设计知识体系。
学习目标包括:理解交互设计的核心理念与价值;掌握用户研究与需求分析的方法;熟悉信息架构、界面设计与交互原型的技术;学会用户体验测试与评估的技巧;以及了解移动应用、网页、智能产品等领域的交互设计特点。
阿里巴巴案例分析通用课件
阿里巴巴全球化战略的主要目标包括:拓展国际市场、提高营收和利润、打造全球电商领导者品牌、推动技术创 新和人才培养,以及促进文化交流和互利合作。
全球化战略的实施路径
跨境电商
阿里巴巴通过旗下天猫国际、速卖通 等跨境电商平台,为国内外商家和消 费者提供线上交易服务,助力中国制 造走向世界。
06
阿里巴巴案例总结与启示
阿里巴巴案例的成功经验总结
01
02
03
04
创新驱动
阿里巴巴始终保持创新思维, 不断推出新产品和服务,以满
足市场需求。
全球化战略
阿里巴巴积极拓展国际市场, 通过全球化布局实现资源共享
和业务拓展。
企业文化建设
阿里巴巴注重企业文化建设, 培养员工归属感和凝聚力,提
高企业整体竞争力。
阿里巴巴不断进行技术创新, 推出新的服务和产品,满足客 户的需求。
良好的生态系统
阿里巴巴构建了一个良好的生 态系统,使得买家和卖家可以 在平台上进行全方位的交易和 服务。
品牌影响力
阿里巴巴的品牌影响力强,得 到了全球用户的信任和认可。
03
阿里巴巴的竞争策略分析
市场定位与竞争环境
01
02
03
04
市场定位明确、差异化
支付宝
大数据分析
阿里巴巴推出了支付宝,解决了在线交易 的信任问题,提高了交易的可靠性。
阿里巴巴利用大数据技术对平台上的交易 数据进行深入分析,为卖家提供更精准的 市场信息和营销策略。
商业模式成功因素分析
市场需求大
随着全球化和互联网的发展, 中小企业和个人对于在线交易 和跨境贸易的需求越来越大。
技术创新
公司最初以B2B模式为中 小企业提供在线交易平台 。
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阿里巴巴公司内部资料:交互设计全档案 网址:http://www.20ju.com/content/V135164.htm
引言
一直以来,交互设计师都是一个受到广泛质疑的岗位,很多人不了解交互设计师的价值,更直接的说,我们大多数的交互设计师没有表现出足够的、令人信服的专业度。
大约五年前选择了这个职业,一路走来,质疑过、探讨过,也争辩过。和很多交互设计师一样,我也有过盲目自信和茫然失措,历经时间的鞭挞后,渐渐的我对这份工作、这个专业,有了一些个人的感悟……
从我的理解来看,100分的顶尖交互设计师们通常天赋异禀、特立独行。但75分的合格交互设计师们却有迹可循,完全可以看作是流水线生产的标准件,今天,我和大家聊的就是这些75分交互设计师的专业度体现。
·交互设计师的基本素质 首先,谈谈我个人对交互设计师基本素质的看法。从我个人的理解来看,可以简单归纳为九字诀:“听、看、想、说、磨、做、验、写、讲”(如图1.1)。
图1.1 1)听:做一个交互设计师,最重要的一点就是要懂得倾听(这里蕴藏了一个隐晦的性格属性:谦虚!)。通常情况下,我们不是用户,所以很难100%代表用户,更左右不了老板,所以我们首先要有听的本事,把来自用户的、老板的、PD的、视觉的、前端的、开发的、测试的、市场的、业界的等各方面的声音都听过来,听进去。 2)看:99%的情况下,交互不是一蹴而就的创造工作,它是站在前人肩膀上不断迭代更新的行为过程。我这里指的“看”是要求设计师能博览、能泛猎,看到好的,见过差的,什么都略懂,交互才能变得很美……
3)想:交互是思考的输出产物和表现形式。当设计师将之前听到的和看到的内容在头脑中加以整理、分析,经过发散的创造性碰撞和严谨的逻辑论证后,逐渐得到了相对靠谱的交互产物。这个思索分析的过程贯穿于交互设计工作流程的每个环节。
4)说:一个能说会道的人不一定是一个优秀的交互设计师,但一个优秀的交互设计师必然是一个善于准确表达自己想法和观点的人。在这一点上,我坚持交互是一门分享的学科,需要的是开放的性格和良好的沟通技巧。
5)磨:耐心、技巧、热情的综合表现。在一个项目的进程中,不可避免的会面临很多的挑战,优秀的交互设计师善于发挥“磨”的精神,他们怀揣对交互专业的无比热情,以无所不用其极的技巧,耐心的缠死一个又一个质疑方,最终让大家认同并帮助推动设计的实现。通常来说,一个优秀的交互设计师会是一个优秀的Idea推销员。
6)做:交互设计师专业度的核心表现。俗语说得好,是骡子是马,牵出来遛遛。对于交互设计师来说,之前的环节做得再好、再完美,也只是停留在设计师自己的脑子里,游荡于听众们的耳膜间。如果理论落实不到实际,那所有的想法都只是空中楼阁,你之前所有的努力都只是在佐证你的空泛和不切实际。所以我们不仅要能“做”,更要“做”得漂亮,“做”得完美!我一直都是这样认为:“做”决定了一个交互设计师是不是靠谱,决定了一个交互设计师的高度,是一个交互设计师最根本的专业素质。
7)验:用户体验设计,最终是要落实到用户的身上的。客观中立的验证、分析、评估能力是一个优秀交互设计师的重要素质。无论个人还是团队,设计的成果都需要通过精准的测试才能算得上合乎标准,此时,一颗平常心和一双敏锐的眼睛是设计师最需要的。
8)写:分析、归纳和总结能力的综合表现。一个项目,无论成功还是失败,总是有很多地方值得设计师本人或后来人借鉴。交互设计之路不是一座苛求零失误的独木桥,但绝对是一条要求零“重复”失误的单行线。评价一个设计师的专业度,很重要的一环就是看他能不能多犯前人从来没有犯过的错误,并能有效总结给后来人。于是,他就成了大家,路就这样被趟了出来…… 9)讲:演讲能力。这里所指的是在项目后期进行的交流分享。一个专业的交互设计师会站在宏观的高度上,以平和的心态同他人沟通,验证自己先前设计的合理性、全面性和科学性,更好的提高自己的专业能力,为今后的交互设计做好准备。
·交互专业度的具象化表现 刚才讲了很多,但总体来说还是偏理论,还是让人摸不着头脑,虚幻的概念最大的优势在于它的颠簸不破和四平八稳,谁也揪不住它的小辫子。但这不是我的风格,更不是我写这篇文章的初衷,我希望的是抛砖引玉,给大家带来一些真正意义上能直接使用的东西。所以,接下来,我们来些“干货”,玩点简单粗暴的……
图1.2 根据阿里巴巴目前的产品开发流程(如图1.2),交互设计是大环节中的一个小点,抛开杂乱的干扰信息,单纯考量交互设计师在过程中的参与度,我们就能得到一个理想化的交互设计行为流(如图1.3):
图1.3 流程没什么好讲的,更没什么好争辩的,无非也就是增加一个、减少一个、偷换概念、细分归纳之类的忽悠。我这里想和大家分享的是流程中每个环节的专业输出物,我有一个激进的想法:如果某人能精准的完成某些公认的标准化输出物,那他99%可以被称为是一个“专业”的75分交互设计师了,剩下的1%,也许是拼RP……
这里,我先简单交代一下即将涉及到的流程节点、对应输出物的图形色块的代表含义。 1)流程环节说明(如图1.4): 图1.4 2)流程环节各输出物说明(如图1.5):
图1.5 在我看来,一个专业的交互设计师,在一个理想化产品设计的过程中,有一些是属于必须的输出物,有一些属于最好有(推荐)的输出物,还有一些属于可有可无的输出物。同时,根据项目的实际情况和参与角色的分工情况,存在一些交互设计师可能需要负责的输出物,具体细节我将在下面逐一介绍。
1)需求获取阶段: 此阶段通常来说会由PD等外部资源发起,输出物主要是FRD文档和时间计划文档,用以描述问题、提出初步目标,假想可能的解决方案、预估资源并梳理时间计划等。当然,对于从UED内部发起的项目,这两部分的输出也可以由交互设计师完成,属于可能责任输出物;
2)需求分析阶段:
历史数据的关注和分析阶段,基于项目本身,要针对竞争对手、行业现状等做详尽的收集和分析,其中的关键考核点是要做必要的头脑风暴,获取发散而全面的信息集合。在此阶段,竞争分析报告和头脑风暴输出物是交互设计师专业度的重要表现。
3)用户访谈阶段: 对于一些条件允许的项目,我们建议能在项目初期寻求一些用户的信息,定义一些用户的属性,这些对于之后的交互设计都会是坚实的基础。一个高专业度的交互设计师甚至会主动介入访谈问卷的设定工作,客观的参与调研报告输出的全过程。
4)需求修正阶段:
专业的交互设计师通常不甘于沦为一个纯粹的资源,抗拒被动的接受命令。我们之前经历的需求分析和用户访谈都是为掌控主动权而做的准备。如今,我们有理有据,应该主动出击,和需求方讨论研究需求的合理性、可行性,明确最终的修正目标,并对达成目标所涉及的重点突破点有理性的分析判断,筛选出各设计点的优先级。
5)设计草稿阶段
项目目标和设计方向确定下来后,我们将进入核心的设计环节。作为交互设计师的“杀手锏”,交互流程和线框草图当然一个都不能少,但此时我更想强调一项辅助性质的调研分析工作。从交互的角度来看,在大流程大框架敲定的情况下,交互设计师通常会投入更多的精力在一些核心的设计点,也就是我们在需求修正阶段确认的设计重点。此时,专业的设计师绝对不会拍脑袋设计,更不会想当然出方案,而是会针对这些核心点做业界调研和分析,为自己即将进行的设计寻求一个足够宽广厚实的肩膀。 6)设计细化阶段 第一阶段的设计工作将在此阶段性输出。我们回顾一下,截止此时的设计产物有:用户调研报告、FRD确认文档、交互流程、线框草图、核心设计调研分析、核心设计详细说明、交互流程整体说明等。基本上,一个交互设计师的专业度,已经可以根据此时的输出物数量、质量看出个大概齐了。
7)专家评审阶段
一个专业的交互设计师,要谦虚。此刻,我们进入小范围专家评审的阶段了,三个臭皮匠还顶一个诸葛亮呢,更何况是参与评审的专家呢。此时设计师的专业度就体现在“听”、“说”和“想”这三诀上,耐心的做好评审记录,有理有据的同专家们进行专业沟通,并确认最终的结论和方向。
8)设计优化阶段 经历了专家团的考验,又该抖擞精神重新上路了,没什么好说的,把过程做好了,你的专业度也就到位了。设计优化阶段的投入度和产出将直接影响到后续Demo及测试的效果,和最终设计也息息相关,各位交互设计师们,千万别打瞌睡了!
9)仿真Demo开发阶段
终于到了仿真Demo的模型化阶段啦,这时尽管并没有直接的交互输出物,但还是需要交互设计师用百分百的挑刺精神,协助视觉和前端精准的达成我们之前的设计,严格保证最佳的输出效果。
10)测试验证阶段 仿真Demo出来之后,将进入最后的测试验证阶段,根据项目的实际情况,可能是QA测试,也可能是用户测试,总之,这个环节能帮助设计师最后把关设计的合理性,专业如你,一定要亲自跟进测试并给出最终的评估报告,哪些点是前期没有考虑周全的?那些点是成功的?哪些点是必须立即改进的?哪些点能以后再说?哪些……
11)完成设计阶段
最后的设计阶段,根据之前的测试验证评估报告,交互设计师要对所有之前的输出做一次严格的检查和修正,完成最后的输出。
12)开发上线阶段
盯紧视觉设计师和前端工程师吧,最关键的时候终于到了,经历了那么多纷繁复杂的环节,我们等的就是上线的这一瞬间。当然,千万别忘了后续的跟踪和分析,这能为你的专业度加分不少哦!