施工单位人员组织机构及岗位职责
施工组织机构及主要管理人员
施工组织机构及主要管理人员施工组织机构及主要管理人员在本工程中，我们将采用项目法施工管理，建立以项目经理部为主的管理机构，下设物资设备部、工程技术部、质量检验部、安全生产部、财务部、办公室等职能部门。
我们将派出充足的管理干部、专业技术人员、质检员、安全员和各类熟练技工，以组织全面施工。
项目经理部将负责总体管理和协调工作，包括项目进度、质量、安全、成本、文明施工和环保等方面的责任。
同时，项目经理部将执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，以及企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款。
项目总工程师将负责本项目工程的技术管理和质量管理工作，并对本项目施工中的质量和安全负技术上的责任。
他将组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施。
此外，他还将深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。
项目副经理将协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。
质量检验部将严格执行国家、建设单位、监理发布的各项技术规程和施工规范，负责施工工程的检验工作，并对其工作质量负责。
此外，质量检验部将参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。
在工程质量事故处理方面，质量检验部将参与督促当事工区上报质量事故报告，并纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
2.5 工程技术部的职责工程技术部负责管理施工生产、现场技术和施工计划。
具体职责包括：1)执行国家、建设单位和监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程和规范。
2)协助工区按照工程设计和合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。
执行项目经理的指令，协调各工区完成各项施工任务。
3)督促各工区建立健全的生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。
施工组织机构-及岗位职责
施工组织机构-及岗位职责施工组织机构图及岗位职责项目经理技术负责人XXXXXX技术员施工组长质量员材料员资料员预算员员项目经理岗位描述附表—岗位名称所属部门岗位目的项目经理工程管理部主持日常工程管理，监督协调工程施工岗位编号直接上级总经理1、组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。
2、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。
3、对工程项目施工进行全方位控制,确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。
4、加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的岗位有效控制。
职责5、负责与分包单位确定价款,签定承包合同,搞好各项决算事情。
6、编制验收施工管理报告,报分公司经理审核、总工程师审批7、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报事情。
8、组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。
9、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。
技术负责人岗位描述附表二岗位名称所属部门岗位目的技术负责人工程管理部协助项目经理开展各项工作岗位编号直接上级项目经理1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，全面负责处理工程施工上的技术问题。
2、组织有关人员到施工现场勘查，核对图纸，介入图纸会审,会同设计人员对图纸全面了解,要求施工人员严格按图纸和规范施工。
3、负责依据施工合同和图纸，会同相关人员共同研究，编制施工组织设计和施工方案，以及采购计划等，确保工程顺利进行。
4、组织各种施工队的技术、安全等人员编制有关的工程资料。
岗位5、负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和职责把关。
6、在项目经理的率领下按公司请求，负责工地的事情的落实,组织有关人员熟悉程序、编制造业指导书、记录表格等。
7、组织准备工程竣工验收的工程资料，参加竣工验收。
水利工程施工现场组织机构及岗位职责
确保施工人员的生命安全 保障工程建设的顺利进行 降低事故发生的概率 提高水利工程建设的整体水平
确保工程安全：合理的组织机构和明确的岗位职责能够确保水利工程施工过程中的规范 操作，降低安全事故发生的概率。
提高施工效率：有效的组织机构能够协调各个部门之间的工作，避免出现混乱和延误， 提高施工效率。
降低成本：合理的组织机构和岗位职责能够避免资源浪费和重复劳动，从而降低施工成本。
相互支持：组 织机构和岗位 职责应相互支 持，共同完成
工作任务。
调整与优化： 根据实际情况， 对组织机构和 岗位职责进行 适时调整和优 化，提高工作
效率。
优化资源配置： 通过合理的组织 机构和岗位职责 划分，能够使人 力资源得到更加 合理的配置，减 少浪费，提高施
工效率。
添加标题
减少沟通成本： 明确的岗位职责 和组织机构能够 减少沟通成本， 避免信息传递不 畅或重复工作， 从而提高施工效
组织机构运行对岗位职责的影响：组织机构的正常运行需要各个岗位的协同工作，岗位职责的明确和规范能 够保证组织机构的稳定运行。
组织机构变革对岗位职责的影响：随着企业发展和市场竞争的变化，组织机构需要进行变革以适应新 的形势。变革过程中，岗位职责也需要相应地调整和优化，以适应新的组织机构和业务需求。
岗位职责明确组 织机构中各部门 的职责与权限
负责施工现场材料的采购、保 管、发放和回收工作
编制材料计划，确保施工进度 需要
对进场材料进行验收，确保质 量合格
协调与供应商的关系，确保材 料供应及时
负责编制施工图预算，进 行成本核算和控制
协助项目经理进行工程进 度款的申请和支付
参与材料、设备价格的询 价和采购工作
协助项目经理进行工程变 更和索赔的处理
施工单位项目部组织机构及职责
施工单位项目部组织机构及职责在施工单位的项目部里，组织结构就像一台复杂的机器，每个零件都有自己的位置，各司其职，缺一不可。
项目经理，这位“大头”，就像队伍里的指挥官，负责整体把控，决策一言九鼎。
项目经理的日常可忙得不可开交，协调各方，沟通需求，解决问题。
就像是厨师在厨房里调和各种食材，必须确保每一道菜都能顺利出锅。
想象一下，项目经理身边总是围绕着一堆文件，电话铃声响个不停，眉头时不时皱一下，脸上却总挂着淡淡的笑容，真是“内忧外患”的大赢家。
咱们说说技术负责人。
这位“技术大咖”可得了不起。
他的脑袋里装满了各种技术细节，施工图纸上一个符号、一个尺寸，都是他考虑的对象。
技术负责人的职责就像是给工地上的每一个小伙伴上了一堂课，确保大家都明白怎么做。
遇到问题时，大家总是来找他，仿佛他就是万事通，一问三不知是不可能的。
他会耐心地解释，就像老师教学生，声音温柔，手势生动。
最让人佩服的是，他总能在关键时刻给出解决方案，简直是团队里的“技术救星”！然后是安全员，这个角色可不能忽视。
他们就像是工地上的“守护神”，随时关注安全隐患，确保每一个人都能平安回家。
每天巡视工地，查看是否佩戴好安全帽、是否按规定操作，时不时发个小脾气，提醒大家不要马虎。
安全员说话时语气严肃，但背后其实关心得不得了，大家都知道他是为了好。
在工地上，安全员的存在让人觉得踏实，仿佛在心里埋下了一颗“安全种子”，希望在每个人心中生根发芽。
说到施工员，他们是工地上的“搬砖侠”，每天都在挥汗如雨，真实的“战斗在一线”。
无论是浇筑混凝土，还是砌砖，他们都是最直接的参与者，几乎是把自己的汗水和心血都浇灌在了这片土地上。
他们常常打趣说，工地上越干越壮，简直是“肌肉男”的摇篮。
施工员们不仅要技术过硬，还得有团队精神，大家互相配合，像一台机器，缺了哪个部件都运转不灵。
晚上回到家，洗去一身疲惫，看看自己在镜子里那个沾满泥土的身影，心里总有种成就感，觉得今天真是干得漂亮。
施工现场组织管理机构及岗位职责
施工现场组织管理机构及岗位职责1、项目管理机构项目组织结构框图青余日示戋机务安全科物资供应科施工技术方工程管理科nr 丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁根据本工程特点，按照精干高效原则，组建成立了XXX机场道面标志线划设工程经理部，代表我公司全面履行合同义务。
项目部下设“五科一室”，即工程管理科、质量技术科、财务统计科、物资供应科、机务安全科和综合办公室，同时根据工程特点设立三个施工队，以全面保证施工任务的优质完成。
项目部全权代表我公司履行合同的权利和义务，负责组织指挥本段工程施工和对外联络、协调工作，按期优质完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理负责制，对公司负责，对发包人负责。
2、项目部各职能部门职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；（2）遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部于公司签订的经营承包合同;（3）组织精干的项目管理班子，确定项目职能机构及其职责范围；（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作；（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题；（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算;（8）开发人才、培养下属；（9）搞好安全生产，保证国有资源完好不受损失，保障职工人身、财产的安全；（10）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；（11）项目完工后，及时搞好资产清算结果报告以便审计和交接；（12）接受公司的监督。
（13）按时完成公司领导交办的其他工作。
2、项目总工程师职责（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负贝。
（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
施工组织机构及主要人员配置和职责
施工组织机构及主要人员配置和职责机电项目部各职能岗位专业人员配备完善，管理严谨，下设工程、技术、设备材料、质量、安全、合同预算组等（分）部门，具有充足的机电施工生产、现场调度、技术管理协调、合约管理协调等多方面综合管理能力，严谨履行机电管理的各项职能，落实建设方及项目管理人的各项要求，全面配合监理单位、设计单位的工作。
以GB/T19001-2000标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对建设方的承诺。
并在工程管理中认真履行建筑安装施工总承包商的职责，使各（建设方直接发包）专业分包单位的进度、质量、安全、文明施工等纳入总体控制计划和管理中，确保工程管理的各项工作始终处于受控管理中，确保工程的各项管理目标的实现。
项目组织架构项目部副经理2.1机电工程管理组织架构图（如上）2.2机电管理机构职能机电工程管理机构对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。
2.2.1指挥职能机电项目部应根据建设方、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。
同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。
2.2.2指导职能机电项目部应根据合约的规定，按照政府相关部门、建设方、监理的要求，对机电工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。
2.2.3组织职能工程涉及到暖通空调、给排水、消防、强电等，专业较多，机电项目部必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。
2.2.4协调职能本工程涉及的专业和建设方直接发包施工单位较多，存在着大量的结合部。
因此，机电项目部应做好与建设方、监理、政府相关部门及建设方直接发包施工单位的协调工作。
建筑施工组织管理机构及岗位职责
建筑施工组织管理机构及岗位职责第1篇：绿色施工管理组织机构及职责绿色施工管理体系1、绿色施工管理组织机构图上级主管部门公司总部建设、设计、监理项目经理：魏鹏化监督工作小组落实工作小组总协调负责人：苏富华项目生产经理：马金足技术负责人：陈洪星项目质量负责人：孙彬言项目工程师：王绪晓环保、节地商务部安全部综合部工程部节材节水、节能绿色施工措施技术物资部质检部技术部2、绿色施工管理职责项目经理：第一责任人。
建立绿色施工领导小组。
负责制定绿色施工目标、奖罚制度，并指定绿色施工管理人员和监督人员，负责落实绿色施工专项经费。
总协调负责人：负责绿色施工的宣传管理，绿色施工的验收接待工作，对全体职工执行绿色施工相关制度情况进行考核、评比。
技术负责人：负责制定绿色施工方案，对全体职工进行绿色施工相关知识培训；负责绿色施工新技术、新设备、新材料与新工艺的研究与应用；负责对绿色施工各阶段工作进行总结，推广成功经验。
生产经理：负责对项目管理人员、相关方进行绿色施工技术交底；负责组织落实各项绿色施工措施；组织一线工人参加绿色施工相关活动。
商务经理：负责核算绿色施工成本、“ 四节措施”经济效益分析。
质量负责人：负责对工程绿色节能材料（产品）质量、施工质量进行严格控制；推行国家新的施工工艺和验收标准，加强过程质量控制。
项目工程师：负责绿色施工的策划、分段总结及改进推广工作；负责绿色施工示范工程的过程数据分析、处理，提出阶段性分析报告；负责绿色施工成果的总结与申报。
项目工程部：负责绿色施工实施方案具体措施的落实；过程中收集现场第一手资料，提出建设性的改进意见；持续监控绿色施工措施的运行效果，及时向绿色施工管理小组反馈。
项目安全部：负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施。
项目质检部：负责原材料的取样送检以及结果反馈；负责施工质量过程的动态监控，施工质量的自查验收；负责施工质保资料的收集。
施工单位各部门岗位职责
施工单位各部门岗位职责一、总经理办公室总经理办公室是施工单位的决策执行机构，负责对全体员工进行管理和指导，确保施工项目的顺利进行。
职责：1. 组织制定施工单位的发展规划和年度目标，并督促各部门进行执行。
2. 负责与业主、设计单位和监理单位的沟通协调工作，确保所有合同和协议的履行。
3. 协助各部门解决工作中遇到的问题和困难。
4. 组织召开项目进展会议，汇报工作进展和存在的问题，并制定相应的解决方案。
5. 对施工单位的整体运营进行监督和评估，以提高施工质量和效率。
二、工程部工程部是施工单位的技术核心，负责项目工程的具体实施、质量控制和安全管理。
职责：1. 负责组织编制项目的施工计划，并确保施工进度的合理安排。
2. 监督工程施工过程中的质量控制，严格按照设计图纸和规范要求进行施工。
3. 负责施工现场的安全管理，制定安全生产计划和措施，并确保所有人员的安全作业。
4. 协助采购部门进行材料的选择和采购工作，保证施工过程中所用材料的质量和供应的及时性。
5. 组织工程验收和竣工报告的编制，确保项目按时完工，并与业主代表进行沟通和协商。
三、财务部财务部是施工单位的财务管理部门，负责项目的财务核算和成本控制工作。
职责：1. 负责项目的预算编制，根据施工计划和成本要求进行费用的合理分配。
2. 监督项目的成本控制，及时核对支出和收入情况，确保项目的经济效益。
3. 组织编制项目的财务报表和资金计划，向总经理提供财务分析和决策依据。
4. 进行与业务往来单位的财务对账工作，确保资金的安全和合理使用。
5. 协助审计部门进行内外部审计工作，确保财务管理的规范和透明。
四、人力资源部人力资源部是施工单位的人力资源管理部门，负责员工的招聘、培训和绩效管理工作。
职责：1. 负责员工的招聘工作，根据项目需要和岗位要求进行招聘并面试合适的人选。
2. 组织新员工的入职培训，介绍公司的组织结构、文化和工作规范，帮助他们尽快适应工作环境。
3. 制定员工的绩效考核制度，并进行绩效评估和奖惩处理工作。
施工单位安全生产组织机构及岗位职责
施工单位安全生产组织机构及岗位职责
成立以项目总经理为首，由项目生产经理、项目技术负责人、项目安全总监、项目质量安全管理部等相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，由企业总部主管部门提供垂直保障，并接受业主、监理以及相关安全监督部门的监督。
安全领导小组及生产管理机构
1、配备专职安全员及专职安全防护队伍
1.1配备专职安全员
按照建质[2008]91号文件第十三条、第十四条、十五条关于建筑施工专职安全生产管理人员配备的要求配备专职安全员，总包单位现场配备各专业安全员，各分包单位至少配备1名。
1.2配备专职安全防护队伍
总承包组建一支专业安全防护队伍，由架子组、木工组、电焊组、清理组及消防组各自抽派人员组成，专职保障项目的安全生产、消防及文明施工，具体配备方式如下：
安全总监
架子组木
工
组
电
焊
组
清
理
组
消
防
组
消防专职队
应急抢险队
安全生产、文明施工
建立健全安全生产小组针对工程安全管理目标，制订安全保证措施实施方案及安全用品采购计划，根据现场布置情况及人员进场的时间，不同施工阶段总体组织资源调配，由安全组负责安全体系正常运转、实施监督、检查，对控制过程中出现的不符合要素，施工中出现的隐患，制订纠正、预防措施，对实施过程组织检查、不断完善严格执行三检制度。
施工管理组织机构及职责
施工管理组织机构及职责为保证完成工程的施工任务，我们将建立一个组织健全、运作高效、管理规范的项目经理部作为施工生产管理机构，直接承担本工程的施工组织管理工作；抽调有丰富施工和管理经验的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。
项目经理部将按项目法施工的原则组织本合同工程的施工。
1施工现场组织机构1.1现场组织机构本工程施工实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理1名，副经理1名，技术负责人1名，并配置负责施工技术管理、财务管理、物资、后勤保障、生产安全等施工管理人员，对本工程施工负全责。
下设三个工区，五个施工队。
1.2 管理程序工程施工由项目经理统一组织、协调、并负责对外纵横关系的协调，落实施工各部门职责、权限。
项目经理组织现场施工生产管理，安排、组织施工流水作业，定期召开施工生产调度会，合理组织、科学安排各项目的施工。
技术负责人负责工程施工技术的指导，制定施工技术措施，组织搞好技术研讨会，做好工程统计、计划、质检、结算、各种报表与质量体系的运行工作，组织施工过程中及竣工资料整理工作。
1∙2项目管理工作流程项目管理工作流程见下图:项目经理部管理工作流程图工人进场场地平整交通道路测量检测临时工程施工前其它准备›熟图和工件—>拟—>编制—►定施工施工组织方设计悉一►图纸会审施工质量控制新材料、新工艺、新技术半成品、构件用量计划机具用量计划年度施工进度计划月施工作业计划及实施工安全教育各种规章制度工程结算1.3 管理人员及部门的职责2.2.1管理人员职责(1)、项目经理职责项目经理对本工程施工全权负责，统一组织、协调工程施工，并负责对外纵横关系的协调，落实各科室的职责、权限，明确本工程的质量指标、成本指标和资源的动态管理及分配，主持工程的施工进度按排和工程施工质量的管理。
A、经企业法人授权委托代表企业实施施工项目管理，是项目的第一责任人，工作重点为组织和管理，对工程质量、施工进度、安全生产、财务管理、经营管理负全面责任。
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电气公司第二项目部组织机构
一、组织机构
项目经理：张正勇
项目副经理：
项目负责人：
质量员：
安全员：
材料员：
资料员：
施工班长：
二、岗位职责
1、项目经理：对项目质量、安全、进度等负全面责任。代表企业实施施工项目
管理，组织制订项目各项管理制度。在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、
政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；对进
入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新
材料和新设备；加强成本管理，正确处理与公司、分包单位以及员工之间的利
益分配关系，在公司相关规定条件下对第二项目部的计酬方式、分配办法作出
决策；加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件.
2、项目副经理：负责组织项目负责人、资料员编制和贯彻施工组织设计、施工
方案，进行技术交底，组织技术培训、汇集整理工程技术资料，组织物资检验
和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一
切技术问题。负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、
收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，对项目经理负责。
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2
3、项目负责人：贯彻执行国家有关技术政策、规程、规范、标准，结合项目工
程特点，主持项目工程的施工和安全技术交底，参与危险源和重大环境因素的
识别、评价和控制措施制定工作；参加图纸会审，负责图纸变更和工程洽商、
签证的管理工作；参加或组织编制项目工程施工组织设计、分部或专项施工组
织设计（施工方案）及关键过程作业指导书； 负责在工程中应用先进适用新技
术、新材料、新工艺，组织上岗人员的技术培训、教育；制定、审查安全和环
保技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；认真贯彻落实“三检制”
和“三工序”，严格工序检查、验收并作好记录；编制材料、设备需用计划和外
加工订货计划；主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的
设备、设施投入使用，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施；参加安
全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予
以消除；参加工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范
措施、意见。
4、安全员：协助项目经理主管现场安全工作，贯彻执行国家安全法规、条例、
标准、规定；组织安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；
组织施工现场危险源与重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作。深入
施工现场，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见和制定整改措施；组
织安全活动和各种安全检查及安全教育，并做好记录；制止违章指挥和违章作
业，遇有严重险情，有权暂停施工并处理；组织安全设施的验收、检查，负责
事故隐患整改验证，并遵循“四不放过”原则，制定纠正预防措施，对事故责
任人提出处理意见。
5、质量员：组织分解项目质量目标，制定创优计划并监督实施；组织工程施工
全过程的质量监督和检验工作，确保过程质量满足设计要求、规范及合同要求；
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3
组织工程材料和设备质量的检验和试验工作，督促指导工程原材料、过程产品
及竣工工程的标识和记录工作；负责推行“三检制”和工程质量专检，组织分
部（项）、检验批工程、隐蔽工程质量专检与报验工作；负责对工程施工中出现
的质量问题组织有关人员进行调研，提出意见，签发《整改通知单》，并对整改
过程实施监督，对整改的结果进行验证，并提出改进建议，决定质量奖惩，行
使质量否决权；参与单位工程的竣工验收和质量评定工作。
6、材料员：负责本项目部工程材料、设备采购申报、联络、协调；根据施工组
识设计和材料预算制度实施领料计划，确保工程进度。负责建立材料管理制度，
做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐
册。熟悉工程预算，做好材料的领取、进场工作，每月用书面向项目部报材料
的使用情况。负责对直达施工现场材料、设备轻微不合格进行评审并处置。
7、资料员：负责管理体系文件、及资料的领取、登记、分发、变更管理工作，
并对文件使用、保管情况进行定期检查；负责工程技术文件、图纸及新购标准、
规范、图集的收发、登记；负责工程用材料、设备的质量证明文件、合格证、
说明书及试验资料的收集、整理与保管；参加质量检查评定工作，并做好原始
记录，做到资料真实、准确、可信并与进度同步；负责工程技术资料的编写、
收集、整理、保管和归档。
8、施工班长：在项目部的领导下，担任施工工地的负责人，负责工地作业人员
的生产、安全。在作业中，带领职工遵守各项作业的安全卡控制度、技术标准、
定额要求，安全优质地完成任务。组织制订班组年度安全生产措施并负责实施。
每日对参加施工的人员进行有针对性的安全教育，及时传达上级安全生产的文
件、规定及通知。按要求参加班组生产劳动，检查、指导职工作业标准、作业
程序、规章制度的执行情况，及时发现并制止违章违纪。按时主持召开本班组
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的安全分析会，结合班组工作情况进行有针对性的分析，整改要落实到人。对
班组管理工作进行自查自验，对存在的问题及时纠正，逐步提高本班组各项管
理水平。按时组织职工学习业务技术和各项规章，适时组织开展岗位练兵，抢
险演练活动，提高职工的业务技能水平和应变能力。坚持“按劳分配、多劳多
得”的原则，充分调动职工安全生产的积极性。每日作业完毕，要进行质量回
检，妥善地处理工地发生的安全质量问题。当工地发生危及行车与人身的紧急
情况时，有权采取措施予以处理，事后应及时向上级汇报。完成上级交办的各
项临时性任务。
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