2019年实用管理基础题库与答案

2019 年实用管理基础题库与答案 编制计划的方法包括时间序列法，技术评价法，线性规划法，滚 动计划法。 选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。 管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。 选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。 广义的计划工作包含制定计划， 执行计划， 检查计划执行情况三 个环节。 选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。 计划工作程序的首要环节是机会分析。 选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。 传统的管理方法是自下而上。 选择一项： 对 错 正确的答案是“错”。 决策是指为了达到一定的目标， 采用一定的科学方法和手段， 从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。选择一项：

对 错 正确的答案是“对”。

创新性不足的主要原因有知识、经验不足，惧怕权威，思想上的因循守旧，组织文化不支持创新。选择一项：

对 错 正确的答案是“对”。 定性方法是基于所掌握的信息，利用数学模型来做出的决策。 选择一项： 对 错 正确的答案是“错”。 管理是一种有意识、有组织的群体活动，是动态的协调过程，目 的是有效地实现组织目标，对象是组织各种资源和组织活动。 选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。

组织的含义可以从动态和静态两方面进行理解， 其中组织的静态含义是职位、任务及它们之间关系的网络。选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。 影响组织设计的因素有战略与组织设计， 环境与组织设计， 技术 与组织设计。 选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。 人员配备是根据组织目标的需要， 为组织内的各个部门岗位配备合适的人员，开发员工的才能，更好的履行职责。

选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。

管理人员的选聘直接影响组织人员配备的整体水平， 管理人员的选聘包括内部提拔和外部招聘两个来源。选择一项：

对 错 正确的答案是“对”。 领导的实质是领导者通过采取领导行为， 统一思想和行动， 形成 为组织目标而努力的合力。 选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。 管理方格图中， "9.1" 方格表示对人和工作都很少关心， "1.1" 方

格表示重点放在工作上，而对人很少关心。 选择一项： 对 错 正确的答案是“错”。 授权时必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围， 这 就是授权的明确责任原则。 选择一项： A. 对 B. 错 答案是：对题目 2

创新性不足的主要原因有知识、经验不足，惧怕权威，思想上的因循守旧，组织文化不支持创新。

选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。 题目 3 管理人员的考评可以激励管理者不断自我提高和自我完善。 选择一项： A. 错 B. 对 答案是：对题目 4 授权时应依据被授权者的才能和知识水平的高低而定。 这就是授 权的任人唯贤原则。 选择一项： A. 错 B. 对 答案是：错 题目 5 大批量生产的企业生产专业化程度较高， 产品品种少， 主要进行 标准化生产， 对职工技术要求相对较低， 适于采用分权式组织形

式。 选择一项： A. 对 B. 错 答案是：错 题目 6 未回答 从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。

选择一项： A. 错 B. 对 答案是：错题目 7 定性方法是基于所掌握的信息，利用数学模型来做出的决策。 选择一项： 对 错 正确的答案是“错”。 题目 8 选聘管理人员不仅要看其贡献， 更应看其能力；不仅看现实能力， 还应看其潜在能力。 选择一项： A. 错 B. 对 答案是：对题目 9 影响组织集权与分权程度的因素很多。 从组织成长的不同方式来 看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的， 则分权 程度较高。 选择一项： A. 错 B. 对 答案是：错题目 10 组织结构的具体模式有许多种， 但其中最主要的是直线制和事业 部制。 选择一项： A. 对 B. 错 答案是：错题目 11

当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高， 部门之间的协作 关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现 （ ）的特点。 选择一项： A. 授权 B. 集权 C. 均权 D. 分权 答案是：集权 题目 12 以下四种做法，哪能一种最能说明该 ?组织所采取的是较为分权 的做法？ 选择一项： A. 采取积极措施减轻上级领导的工作负担。 B. 采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。 C. 努力使上级领导集中精力于高层管理 D. 更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出。 答案是：更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出。题目 13

某公司生产某产品的固定成本为 50 万元，单位可变成本为 80 元，产品单位售价为 120 元，若企业目标利润为 30 万元，则该企业 至少应完成（ ）万件的产销量。 选择一项： A. 12 B. 30 C. 20 D. 2 答案是： 2 题目 14 行为科学个别差异原则告诉我们， 人的差异是客观存在的， 一个

人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要 根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的 （ ）原则。 选择一项： A. 量才使用 B. 因事择人 C. 因人设职 D. 因材施教 答案是：量才使用题目 15 下列因素不会影响管理人员的需要量 ( )。 选择一项： A. 组织规模 B. 业务的复杂程度 C. 管理部门数目 D. 现有在职管理人员的数量 答案是：现有在职管理人员的数量题目 16

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有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏， 好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人， 该负责人立刻打电话告诉事务科长， 事务科长又打电话给公务班长， 公务班长便派了两名员工， 很快就将会议室的窗户擦干净。 过了一段时间，同样的情况再次出现。 这表明该公司在管理方面存在着什么问题？

选择一项： A. 员工缺乏工作主动性 B. 组织层次太多 C. 各部门职责不清 D. 总经理越级指挥 正确的答案是：各部门职责不清 , 员工缺乏工作主动性 题目 17 不确定型决策方法除冒险法、保守法、折衷法外，还包括 （ ）。 选择一项： A. 期望值法 B. 后悔值法 C. 决策树法 D. 盈方平衡点 答案是：后悔值法题目 18

管理人员考评的民意测验法不包括（ ）。 选择一项： A. 问卷法 B. 排队法 C. 投票法 D. 对话法 答案是：排队法题目 19 在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式”领导方式之间 存在着许多种领导方式， 哪种方式好与不好， 关键取决于各种客 观因素，这种观点是（ ）的观点。 选择一项： A. 管理方格理论 B. 情境领导理论 C. 随机制宜理论 D. 领导行为连续统一体理论 答案是：领导行为连续统一体理论题目 20 某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管 理。最近公司发文规定，在文件所列举的 20 种紧急情况下，一 线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和 ?结果及时报告上 级经理。对于这一安排，你认为下述描述中哪一条最贴切 ?? 选择一项： A. 这表明公司显著增加了一线经理的决策权 ?

B. 公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权 C. 如果无须报告上级经理，这种做法就是授权? D. 这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实 答案是：这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实题目 21

管理人员考评的内容不应包括（ ）。 选择一项： A. 身体素质 B. 个性 C. 勤、绩 D. 德、能 答案是：身体素质 题目 22 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点， 以职位对人员的实际 要求为标准，选拔、录用各类人员。 这就是人员配备的 （ 原则。 选择一项：

） A. 因人择事 B. 经济效益 C. 量才使用 D. 因事择人 答案是：因事择人 题目 23

业务决策中， 例如生产任务的日常安排、 常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生， 能按原已规定的程序、 处理方法和

标准进行的决策，属于（ ）。 选择一项： A. 风险型决策 B. 日常管理决策 C. 程序化决策 D. 确定型决策 答案是：程序化决策 题目 24 生产部长说： “如果我们不生产，什么也不会发生。”技术开发 部部长打基础断说：“如果我们不进行设计， 什么事也不会发生。 ” 销售部部长说： “如果不是我们把产品卖出去那才真是什么都不

会发生呢！”上述谈话说明该组织在哪方面存在严重问题？ 选择一项： A. 各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好。 B. 各部门领导过分强调本部门工作的重要性。 C. 各部门领导对各自角色用其在组织中的作用定位不准。 D. 各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏认识。 答案是：各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏认识。题目 25