实用管理基础试题(开卷)

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国家开放大学(实用管理基础)试题

国家开放大学(实用管理基础)试题

国家开放大学(实用管理基础)[单项选择题]1、社会环境对组织的发展具有一定的作用,除了下列()项。

A.影响作用B.领导作用C.制约作用D.决定作用参考答案:B[单项选择题]2、管理的职能分为一般职能和()。

A.具体职能B.计划职能C.指挥职能D.控制职能参考答案:A[单项选择题]3、一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和()。

A.变动性B.稳定性C.直接性D.间接性参考答案:A[单项选择题]4、在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是()。

A.外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征B.外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征C.外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征D.外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征参考答案:B[单项选择题]5、在管理的各项职能中,()职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。

A.领导B.协调C.控制D.计划参考答案:C[单项选择题]6、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,其代表作是《工业管理和一般管理》,他被誉为()。

A.工业管理之父B.科学管理之父C.经营管理之父D.行政管理之父参考答案:C[单项选择题]7、理想的行政组织体系理论,是由马克斯·韦伯提出来的。

其中“理想的”是指现代社会()组织形式。

A.最有效和合理的B.最符合需要的C.最经济和合理的D.最先进科学的参考答案:A[单项选择题]8、战略管理的核心是()。

A.对企业的现在和未来进行操作方法和作业方面的管理问题B.对企业的现在和未来进行有效的管理C.对企业的现在和未来进行价值观的培养D.对企业的现在和未来的整体效益活动实行全局性管理参考答案:D[判断题]9、管理的艺术性就是强调管理的复杂性。

参考答案:错参考解析:管理的艺术性就是强调管理的实践性。

[判断题]10、管理的目的在于“有效地”做出决策,提高组织活动的成效。

参考答案:错参考解析:管理的目的在于“有效地”达到组织目标,提高组织活动的成效。

最新国家开放大学电大专科《实用管理基础》形考任务1试题及答案16篇

最新国家开放大学电大专科《实用管理基础》形考任务1试题及答案16篇

最新国家开放大学电大专科《实用管理基础》形考任务1试题及答案16篇最新国家开放大学电大专科《实用管理基础》形考任务1试题及答案16篇最新国家开放大学电大专科《实用管理基础》形考任务1试题及答案(1) 国家开放大学电大专科《计算机文化基础》网络课形考任务4作业及答案形考任务4题目1在Word的编辑状态打开了两个文档,对其中一个文档没作任何修改,随后单击此Word文档窗口标题栏右侧的“关闭”按钮则。

选择一项:a. 仅该文档窗口被关闭b. 所有文档及Word程序全被关闭c. 仅Word程序未被关闭d. 所有文档全未被关闭题目2若要在打印文档之前预览应使用的命令是。

选择一项:a. 快速访问工具栏中的“打印”图标b. “页面布局”功能选项卡中的“稿纸设置”命令c. “文件|打印”功能选项中右边的窗口d. “开始”功能选项卡中的“段落”命令题目3在Word的编辑状态,打开了一个文档,进行“保存”操作后,该文档。

选择一项:a. 保存后文档被关闭b. 可以保存在新建文件夹下c. 被保存在原文件夹下d. 可以保存在已有的其他文件夹下题目4当新插入的剪贴画挡住原来的对象时,下列哪种说法不正确_______。

选择一项:a. 可以调整剪贴画的位置b. 只能删除这个剪贴画,更换大小合适的剪贴画c. 调整剪贴画的叠放次序,将被遮挡的对象提前d. 可以调整剪贴画的大小题目5Word中,如果用户错误的删除了文本,可用快速访问工具栏中的________按钮将被删除的文本恢复到屏幕上。

选择一项:a. 剪切b. 恢复c. 撤消d. 粘贴题目6在Word中,每个段落。

选择一项:a. 以句号结束b. 由Word自动设定结束c. 以空格结束d. 以用户输入Enter键结束题目7若分栏的栏间需要一条分隔线,则应_______。

选择一项:a. 选择“视图|窗口”功能选项中的“拆分”命令。

b. 选择“页面布局|页面设置”功能选项中的“分栏”然后进行相关设置c. 选择“插入”功能选项中的“制表位”然后进行相关设置d. 利用绘图工具栏中的直线,在栏间画一条线最新国家开放大学电大专科《实用管理基础》形考任务1试题及答案(2) 最新国家开放大学电大《人文英语1》形考任务六试题及答案一、选择填空题目1—Seat belts save lives.选择一项:C. It"s true. I agree.题目2—Are you ready to take a ride in my new sports car?选择一项:B. Yes, I"d love to.题目3The police asked the driver to __________ the car to have an alcohol test.选择一项:A. pull over题目4John ________ three bottles of beer just now, so he can"t drive himself home now.选择一项:B. did drink题目5You"d better ____________ the car because you are drunk.选择一项:A. let me drive题目6二、听录音,完成对话(每空10分)Liu Hui and Bai Mei are discussing who will be a safer driver after a party.Bai Mei: Are you ready to take a ride in my new sports car?Liu Hui: Yes, but you have been drinking beer, so you"d better let me drive.Bai Mei: OK, I guess I will trust you. You seem to know what you are talking about. You sure do know the law.Liu Hui: Get in the car. Don"t forget to put on your seat belt.最新国家开放大学电大专科《实用管理基础》形考任务1试题及答案(3) 国家开放大学电大专科《健康评估》形考任务3试题及答案最新国家开放大学电大专科《实用管理基础》形考任务1试题及答案(4) 最新国家开放大学电大《基础写作》形考任务3试题及答案形考任务3请同学们回答以下问题(每题5分):1.教材中谈到写作要“言之有文”,这里的“文”包含多层次的内涵,请结合教材内容,作简要分析、梳理。

电大8《实用管理基础》试卷

电大8《实用管理基础》试卷

试卷代号:2720中央广播电视大学2007—2008学年度第一学期“开放专科”期末考试(开卷)农村行政等专业实用管理基础试卷2008年1月一、单项选择(请从四个备选答案中选择一个正确答案的字母,填入括号中。

每小题2分,共20分)1.下列各项中,( )属于管理的对象。

A.组织资源和组织目标 B.组织资源和组织活动C.组织目标和组织活动 D.组织中的人2.理想的行政组织体系理论,是由马克斯·韦伯提出来的。

其中“理想的”是指现代社会( )组织形式。

A. 最有效和合理的 B.最符合需要的C. 最经济和合理的 D.最先进科学的3.年度计划—般属于( )计划。

A,长期 B.中期C. 短期 D.生产4,一些学者提出,企业在追求利润最大化的过程巾,由于各种内外因素的限制,人们只能得到( )。

A.适当利润 B.满意利润C. 最大利润 D.理想利润5.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。

这就是企业目标的( )。

A.层次性 B.多重性C.变动性 D.重合性.6.如果要刘.事物发展变化的未来趋势做出描述,例如对五年后技术变革方向进行预测,通常采用( )的方法。

A.市场预测 B.经济形势预测C. 定性预测 D.定量预测7.某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为Go元,产品单位售价为120 元,若企业目标利润为30万元,则该企业至少应完成( )万件的产销量。

A.2 B.12C. 20 D.308.企业组织结构的本质是( )。

A.职工的权责利关系 B.实现企业目标C. 职工的分工合作关系D. 一项管理职能9.考评管理人员的协作精神主要通过向( )获取信息。

A. 上级部门 B.关系部门C.下属部门 D. 主要领导lo.以下列举了现场控制必备的条件,除了( )项。

A.较高素质的管理人员 B.下属人员的积极参与C.适当的授权 D.部门的明确划分二、判断并改错(下列各题有对有错,对的打√;错的打X,并改正。

电大实用管理基础试卷资料

电大实用管理基础试卷资料

试卷代号: 2720中央广播电视大学—第一学期”开放专科”期末考试(开卷)农村行政等专业实用管理基础试题一, 单项选择1.孟子曰: ”凡事预则立, 不预则废”。

指的是管理的( )职能的重要性。

A. 计划 B.决策C.组织 D. 协调2.理想的行政组织体系理论, 是由马克斯·韦伯提出来的。

其中”理想的”是指现代社会( )组织形式。

A. 最有效和合理的 B.最符合需要的C. 最经济和合理的D. 最先进科学的3.小王买彩票中了500万元大奖, 于是打算自己创业当老板。

她首先要做的工作是( )A.制定生产计划 B.估量机会C. 确定目标 D.进行可行性分析4.公司政策规定工作人员享有假期, 为实施这项政策公司编制了度假时间表, 制订了假期工资率、支付办法, 以及申请度假的详细说明, 这属于( )。

A.策略 B.程序C.规划 D.规则5.管理学家彼得·德鲁克认为, 单纯强调利润会使经理入迷失方向以至于危及企业的生存.她提出, 企业目标唯一有效的定义就是( )。

A.管理创新 B. 信誉至上C. 质量优良 D.创造顾客6.某企业在下年度有甲。

乙、丙三种产品方案可供选择, 每种方案都面临畅销、较好, 一般和滞销四种状态, 每种状态的概率和损益值如下表所示:那么, 用决策树法选出的最优方案是( ).A.甲 B. 乙C.丙 D.甲和乙7.上半年, 许多医院为了应对突如其来的非典疫情, 临时增开了发热门诊部, 以协调医院各方面的工作.这种协调方式属于( )。

A. 制度协调方式 B.组织协调方式C.结构协调方式 D.人际关系协调方式8.20世纪20年代, 有一种创新的组织结构挽救了美国通用汽车公司, 这是一种分权式结构, 即( )组织结构。

A.M型 B.H型C. U型 D.职能制9.当组织的外部环境变化不大时, 企业组织结构能够体现较强的( )。

A.弹性 B.刚性C. 不确定性 D.柔性10.企业组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。

最新国家开放大学电大专科《实用管理基础》形考任务1试题及答案电大的文凭有用吗

最新国家开放大学电大专科《实用管理基础》形考任务1试题及答案电大的文凭有用吗

最新国家开放大学电大专科《实用管理基础》形考任务1试题及答案电大的文凭有用吗最新国家开放大学电大专科《实用管理基础》形考任务1试题及答案题目1 文化到位找到新感觉YH集团有限责任公司(以下简称YH公司)坚持一手抓生产经营,一手抓企业文化建设。

二者互为促进,企业保持连续八年盈利,去年又创利润1 680万元,居省纺织行业第二位,保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。

一、认识到位随着经济体制改革的深化,YH公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样,企业管理和发展出现了严重困难,问题的根源是什么?出路何在?公司调查分析后认为,社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化,使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏,必须改革,把创建先进的企业文化引入经营管理。

高度的重视带来自觉的行动。

20世纪90年代至今,YH公司把企业文化建设摆在头等位置。

公司董事长、党委书记、总经理胥明东说:“在新的世纪,拥有文化优势,也就拥有竞争优势。

”全公司各部门高度一致,“一把手”抓“两手”,“两手”都要硬。

二、机制到位YH公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。

首先,建立考核机制。

结合企业实际,公司出台了15个实施细则,实行量化考核。

其次,建立民主管理监督机制。

YH公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重大情况定期公布,并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度,职工对应知的事情了如指掌。

再次,完善分配制度,各个岗位的工作全部量化,职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等情况就能算出自己本月的收入。

最后,人才选拔机制。

银华坚持实施四个人才培养“工程”,仅“九五”期间就造就人才560人。

在选择使用上,坚持德才兼备的原则,面向市场择优,实行公推公选制度。

三、教育到位YH公司认为:企业文化的核心是培育先进的企业精神,并在职工的工作中得到体现,培育的途径则是教育。

职工日常行为是企业文化的具体体现。

YH公司注重引导和规范。

实用管理基础试卷2

实用管理基础试卷2

实用管理学基础试题2一、单项选择(请从四个备选答案中选择一个正确答案的字母,填入括号中。

每小题2分,共20分)1.人们常说“管理是一门艺术”强调的是( )。

A.管理的实践性B.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的变动性2.小王买彩票中了500万元大奖,于是打算自己创业当老板。

他首先要做的工作是( )A.制定生产计戈0 B.估量机会C.确定目标D.进行可行性分析3.管理学家彼得,德鲁克认为,单纯强调利润会使经理入迷失方向以至于危及企业的生存。

他提出,企业目标唯一有效的定义就是( )。

A.管理创新B.信誉至上C.质量优良D.创造顾客4.某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:单位:万元那么,用冒险法选取的最优方案为( )。

A,甲B.乙C.丙D.甲和乙5.2003年上半年,许多医院为了应对突如其来的非典疫情,临时增开了发热门诊部,以协调医院各方面的工作。

这种协调方式属于( )。

A.制度协调方式B.组织协调方式C.结构协调方式D.人际关系协调方式6. 20世纪20年代,有一种创新的组织结构挽救了美国通用汽车公司,这是一种分权式结构,即( )组织结构。

A.M型B。

H型C.U型D。

职能制7.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。

这就是人员配备的( )原则。

A.因人设职B。

量才使用C.任人唯贤D.因事择人8.领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系,其中.领导行为的主体是( )。

A-组织目标B。

行为结果C.领导者D。

被领导者9.控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程,它是一种动态的、适时的信息()过程。

A.反馈 B.扩散 C.上传D.下达10,协调最基本的手段就是( )。

A.制定规章制度B.加强信息沟通C.强调组织纪律D.运用组织的凝聚力1.A 2.B 3.D 4.C 5.C 6.A 7.B 8.C 9.A 10.B 二、判断并改错(下列各题有对有错,对的打√;错的打X,并写出正确答案。

国开作业《实用管理基础-自测练习》 (10)

题目:下列各选项中,()属于管理的对象。

选项A:组织中的人选项B:组织资源和组织活动选项C:组织资源和组织目标选项D:组织目标和组织活动答案:组织资源和组织活动题目:“凡事预则立,不预则废”,说的是()的重要性。

选项A:预防选项B:计划选项C:组织选项D:预测答案:计划题目:计划工作有广义和狭义之分,狭义的计划工作主要是指()。

选项A:执行计划选项B:检查计划选项C:制定计划选项D:选择计划答案:制定计划题目:组织的各级管理人员都是计划的编制者,战略性计划是由()负责制定的。

选项A:高层管理者选项B:基层管理者选项C:所有管理者选项D:中层管理者答案:高层管理者题目:制定作业计划的依据是()。

选项A:管理者的意愿选项B:年度计划选项C:指导性计划选项D:战略计划答案:战略计划题目:为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是()。

选项A:规则选项B:政策选项C:程序选项D:策略答案:策略题目:选择方案就是根据评价结果,从各种可行方案中选出()的方案。

选项A:利润最大选项B:最满意选项C:简单易行选项D:风险最小答案:最满意题目:当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用()是可取的方法。

选项A:微观预测选项B:宏观预测选项C:定量预测选项D:定性预测答案:定量预测题目:首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是()。

选项A:弗雷德里克·泰罗选项B:赫伯特·西蒙选项C:乔治·梅奥选项D:彼得·德鲁克答案:彼得·德鲁克题目:一些学者提出,企业在追求利润最大化的过程中,由于各种内外因素的限制,人们只能得到()。

选项A:适当利润选项B:理想利润选项C:最大利润选项D:满意利润答案:满意利润题目:用数字形式表示的计划是预算。

如选项:()。

选项A:基预算选项B:销售费用预算选项C:成本预算选项D:广告预算答案:销售费用预算, 广告预算, 成本预算题目:规划是指组织为实现它的()等而制定的综合性计划。

最新国家开放大学电大专科《实用管理基础》形考任务2试题及答案

最新国家开放大学电大专科《实用管理根底》形考任务2试题及答案最新国家开放大学电大专科《实用管理根底》形考任务2试题及答案题目1 巴恩斯医院10月的某一天,产科护士长黛安娜给巴思斯医院院长戴维斯博士打来电话,要求立即做出一项新的人事安排。

从黛安娜的急迫声音中,院长感觉到一定发生了什么事,因此要她立即到办公室来。

5分钟后,黛安娜递给了院长一封辞职信。

“戴维斯博士,我再也干不下去了,〞她开始申述:“我在产科当护士长四个月,有两三个上司,每个人都有不同的要求,都要求优先处理。

要知道,我只是一个凡人。

我已经尽最大的努力适应这种工作,但看来这是不可能的。

让我举个例子吧。

像这样的事情,每天都在发生。

“昨天早上7:45,我来到办公室就发现桌上留了张纸条,是杰克逊〔医院的主任护士〕给我的。

她告诉我,她上午10点钟需要一份床位利用情况报告,供她下午向董事会汇报时用。

我知道,这样一份报告至少花一个半小时才能写出来。

30分钟以后,乔伊斯〔黛安娜的直接主管,基层护士监督员〕走进来质问我为什么我的两位护士不在班上。

我告诉她雷诺兹医生〔外科主任〕从我这儿要走了她们两位,说是急诊外科手术正缺人手,需要借用一下。

我告诉她,我也反对过,但雷诺兹坚持说只能这么办。

你猜,乔伊斯说什么?她叫我立即让这些护士回到产科部。

她还说,一个小时以后,她会回来检查我是否把这事办好了。

我跟你说,戴维斯博士,这种事情每天都发生几次。

一家医院就只能这样运作吗?〞请结合案例答复以下问题:1.组织结构的设计应坚持哪些原那么?〔10分〕答:设计组织结构应遵循以下根本原那么:〔1〕有效性原那么;〔2〕分工与协作原那么;〔3〕权责利对等原那么;〔4〕分级管理原那么;〔5〕协调原那么;〔6〕弹性结构原那么。

2.一般来讲,医院的正式指挥链应该是怎样的?〔10分〕答:医院指挥链如下:院长医务处处长主任护士长外科主任护士监督员外科医生产科护士长外科护士长产科护士外科护士病区主任病区医生 3.案例描述中有人越权行事了吗?〔15分〕答:有人越权行事了。

实用管理基础试题及答案-国家开放大学2019年秋季学期期末统一考试

C.人际技能
D.概念技能
12.马克斯·韦伯指出,任何组织都必须由某种形式的权力作为基础,才能实现目标。这
些权力包括:(
)。
A.传统的权力
B.理性―合法的权力
C.纯粹的权力
D.超凡的权力
13.任何组织的经营目标都是多元化的,比如(
)。
A.高学历者的比例
B.高利润
C.提高市场占有率
D.提高员工福利待遇
14.目标管理注重结果,所以,对部门、个人的目标的执行情况必须进行(
)。
A.自我评定
B.领导评审
C.小组考核
1212
D.群众评议
15.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说(
)都要随环境
的变化而变动。 A.组织的部门机构 C.利润的高低
B.职责的规定 D.职位的安排
得分评卷人
五、案例分析题叹30分)
32.
文化到位找到新感觉
四川华诚银华集团有限责任公司(以下简称银华公司)坚持一手抓生产经营,一手抓企业 文化建设。二者互为促进,企业保持连续八年盈利,去年又创利润1 680万元,居省纺织行业 第二位,保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。
一、认识到位 随着经济体制改革的深化,银华公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样,企业管 理和发展出现了严重困难,问题的根源是什么?出路何在?公司调查分析后认为,社会的巨大 变革、企业生存空间和职工心态的变化,使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为栓 桔,必须改革,把创建先进的企业文化引人经营管理。 高度的重视带来自觉的行动。20世纪90年代至今,银华公司把企业文化建设摆在头等 位置。公司董事长、党委书记、总经理青明东说:“在新的世纪,拥有文化优势,也就拥有竞争优 势。”全公司各部门高度一致,“一把手”抓“两手”,“两手”都要硬。 二、机制到位 银华公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。 首先,建立考核机制。结合企业实际,公司出台了15个实施细则,实行量化考核。 其次,建立民主管理监餐机制。银华公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重 大情况定期公布,并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度,职工对应知的事情了如 指掌。 再次,完善分配制度,各个岗位的工作全部量化,职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等 情况就能算出自己本月的收入。 最后,人才选拔机制。银华坚持实施四个人才培养“工程”,仅“九五”期间就造就人才560 人。在选择使用上,坚持德才兼备的原则,面向市场择优,实行公推公选制度。

最新国家开放大学电大专科《实用管理基础》形考任务1试题及答案

最新国家开放大学电大专科《实用管理基础》形考任务1试题及答案最新国家开放大学电大专科《实用管理基础》形考任务1试题及答案题目1 文化到位找到新感觉YH集团有限责任公司(以下简称YH公司)坚持一手抓生产经营,一手抓企业文化建设。

二者互为促进,企业保持连续八年盈利,去年又创利润1 680万元,居省纺织行业第二位,保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。

一、认识到位随着经济体制改革的深化,YH公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样,企业管理和发展出现了严重困难,问题的根是什么?出路何在?公司调查分析^p 后认为,社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化,使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏,必须改革,把创建先进的企业文化引入经营管理。

高度的重视带来自觉的行动。

20世纪90年代至今,YH公司把企业文化建设摆在头等位置。

公司董事长、党委书记、总经理胥明东说:“在新的世纪,拥有文化优势,也就拥有竞争优势。

”全公司各部门高度一致,“一把手”抓“两手”,“两手”都要硬。

二、机制到位YH公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。

首先,建立考核机制。

结合企业实际,公司出台了15个实施细则,实行量化考核。

其次,建立民主管理监督机制。

YH公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重大情况定期公布,并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度,职工对应知的事情了如指掌。

再次,完善分配制度,各个岗位的工作全部量化,职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等情况就能算出自己本月的收入。

最后,人才选拔机制。

银华坚持实施四个人才培养“工程”,仅“九五”期间就造就人才560人。

在选择使用上,坚持德才兼备的原则,面向市场择优,实行公推公选制度。

三、教育到位YH公司认为:企业文化的核心是培育先进的企业精神,并在职工的工作中得到体现,培育的途径则是教育。

职工日常行为是企业文化的具体体现。

YH公司注重引导和规范。

首先,要求各级党组织和管理人员掌握各自负责的情况,准确把握企业总体情况和职工具体情况。

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A. 组织 目 标
B. 行 79
9. 控 制 是 控 制 者 与 受 控者 之 间 交 流 信息 、 沟 通 情 况 的 行 为 和 过 程 , 它 是 一 种 动 态 的 、 适 时
的信息(
)过程。
A. 反 馈
B. 扩散
c.上传
D. 下 达
10. 协 调 最 基 本 的 手 段 就 是 (
7. 考评 管理人员 的 协作 精 神 主要 通 过 向 (
)获取信息。
A. 上 级部 门 B .关 系 部 门
c.下属部门
D.主要领导
8. 领 导 是 由 领导 者 、 被 领导 者 、 领 导 行 为 、 组 织 目 标 、 行 为 结 果 等 共 同 构 成 的 内 容 体 系 , 其
中,领导行为的主体是( )。
)。
A. 策 略
B. 程 序
c.规划
D. 规 则
4. 目 标 管 理 思 想 诞 生 于 美 国 , 但 最 早 将 目 标 管 理 理 论 应 用 于 管 理 实 践 的 国 家 是 (
)。
A. 日 本
B. 德 国
c.法国
D. 英 国
5. 某 企 业 拟 开 发新产 品 , 有 三 种 设 计 方 案 可 供 选 择 , 各 种 方 案 在 各 种 市 场 状 态 下 的 损 益 值如下表所示: (单位 z万元〉
南吃 畅






65

80

120
45
40
50
O
40
-40
则用保守法选取的最优方案为( )。
A. 甲 B .乙
c. 丙
D. 乙 和丙
6. 各种 标 准化 制 度 、 例会 制 度 、 现场 办公 等 属 于 (
)。
A. 人 际关 系 协调 方式 B . 结构 协调 方式
c.制度协调方式D.相互调整方式
点。(
)
18. 在 一 个 领 导 班 子 里 , " 帅 才 "应 该 多 一 些 , 以 提 高 领 导 班 子 的 整 体 领 导 能 力 。 (
)
19. 组 织 在 动 态 变 化 的 环 境 中 , 为 了 确 保 实 现 既 定 的 组 织 目 标 而 进 行 的 检 查 、 监 督 、 纠 正
B. 管 理可 以 协 调 组 织 内 各 方 面 的 关 系
c.管理可以提高组织的效率
D. 管 理 可 以 为 社 会 提 供产 品 或 服务
2. 以 下 选 项 中 , (
)不是梅奥的人际关系理论的主要观点。
A. 人 是 " 社 会 人 " 而 不 是 " 经 济 人 "
B. 企业 中 存 在 着 非 正 式 组 织
青岛双星人至今仍记忆犹新的一段往事 : 5年前,一个对大陆企业抱有很深成见的老台商
气冲冲地来找双星总经理汪海,他要看看汪海用什么绝招,把一个和他做了 2 0多年生意的美
国大客户抢走了。他在双星一个车间一个车间地连转了三天,怒气慢慢变成了服气,最后,他
2680
抓住汪梅的手,发自内心地说道"真没想到双星规模这么大,真没想到你领导双星那么好!" 不光老台商设想到,就是美国的大鞋商到双星看后也感到惊讶,但惊讶过后,则把他们在
韩国、菲律宾的订货单拿到了双星。 纽约《世界鞋报》记者从美国鞋商人口中知道了双星的情况,在双星举办的新闻发布会上,
他问总经理汪海"请问您是怎样领导这样大规模企业的?采取了什么先进的管理办法?" 对美国人的疑问,汪海的回答简单明了"我们针对制鞋业劳动密集型、手工操作的特点,
二、仔细读懂题目的说明,并按题目要求答题。答案一定要写在答题纸的指 定位置上,写在试卷上的答案无效。
三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔{含签字笔}答题,使用铅笔答题无效。
一、单项选择{请从四个备选答案中选择一个正确答案的序号填在答题纸上。每小题 2分,共
20 分 }
1.关于管理的描述,下列说法错误的是(
)。
A. 管 理 可 以 是 一 种 有 意 识 、 有 组 织 的 群 体 活 动
)。
A. 制 定 规 章 制 度B. 加 强 信 息 向 通
c.强调组织纪律D.运用组织的凝聚力
二、判断并改错{下列各题有对有错,对的打
1口1. "海尔真诚到永远"飞,是海尔企业文化中的核心价值观。(
)
12. 目 标 的 建 立 具 有 一 定 的 严 肃性 , 一 旦 确 立 就 不 能 更 动 。 (
)
13. 策 略 决 策 是 指 企 业 为 了 实 现 战 略 目 标 而 做 出 的 带 有 局 部 性 的 具 体 决 策 。 譬 如 企 业 财
务决策、销售计划等,它通常由企业基层管理者制订。(
)
14. 决 策 贯 穿 于 整 个 管 理 过 程 的 始 终 。 (
)
15. 电 影 院 的 观众 是拥 有 特 定 的 共 同 目 标 的 群 体 , 所 以 , 他 们 是 一 个 组 织 。 (
偏差等管理活动,就是控制。(
)
20. 预 算 是 未 来 需 要 达 到 的 工 作 指 标 数 值 , 也 是 组 织 中 涉 及 收 入 支 出 活 动 的 一 种 数 量 化
标准,这就是预算的控制性特点。(
)
三、案例分析(结合问题分析案例,要求每个案例字数不少于 3 0 0。共 5 0分}
2 1. 案 例
试卷代号 : 2 7 2 0
国家开放大学(中央广播电视大学 ) 2 0 1 4年春季学期"开放专科"期末考试
实用管理基础试题(开卷)
2014 年7 月
注意事项
一、将你的学号、姓名及分校{工作站)名称填写在答题纸的规定栏内。考试 结束后,把试卷和答题纸放在桌上。试卷和答题纸均不得带出考场。监考人收完 考卷和答题纸后才可离开考场。
)
16. 当 组 织 外 部 环 境 变 动 较 大 时 , 组 织 结 构 的 弹 性 应 该 小 一 些 , 以 保 持 组 织 的 相 对 稳 定 。
17. 管 理 人员 选 聘 的 内 部 来 源 存 在 着 " 近 亲 繁 殖 " 、 易 形 成 关 系 网 、 备 选 对 象 范 围 窄 等 缺
c.生产效率主要取决于职工工作态度以及他和周围人的关系
D. 科 学 管 理方 法 的 应 用 , 可 以 提 高 效 率
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3. 公 司 政 策 规定 工 作 人 员 事 有 假 期 , 为 实 施 这 项 政 策 公 司 编 制 了 度 假 时 间 表 , 制 订 了 假
期工资率、支付办法,以及申请度假的详细说明,这属于(
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