分析关于中小企业财务成本管理的问题
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析随着经济的快速发展，中小企业在国民经济发展中扮演了越来越重要的角色。
由于资源、规模和管理等方面的限制，中小企业在成本控制方面面临着诸多挑战。
成本控制不仅关乎企业的生存与发展，更直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
中小企业需要深刻理解成本控制中存在的问题，并积极采取有效措施来解决这些问题，以保障企业的持续发展。
一、中小企业成本控制中存在的问题1. 成本核算不准确成本核算是中小企业成本控制的基础，但由于很多中小企业的财务和管理人员素质不高，对成本核算的理解和掌握不够，导致成本核算结果存在偏差和不准确。
这会影响企业对成本的把控，使得成本控制在一定程度上失去了效果。
2. 生产过程中的浪费中小企业在生产过程中往往存在着原材料、能源、人力资源等的浪费现象。
这些浪费不仅增加了企业的生产成本，还对环境造成了二次污染，降低了企业的社会形象和公信力。
3. 人力资源管理不善中小企业在人力资源管理上常常存在问题，如员工的流失率高、培训不足、激励机制不健全等。
这些问题都会导致生产效率的低下，进而增加了企业的生产成本。
4. 技术水平和设备更新滞后由于中小企业的资金和技术实力有限，很多企业的技术水平和设备更新速度滞后，导致生产效率低下、生产成本高企。
与此老旧的设备还会带来更高的能源消耗和维护成本。
1. 强化成本核算中小企业应加强对成本核算的管理和监控，确保成本核算的准确性和真实性。
通过建立科学合理的成本核算体系，一方面可以及时发现成本波动的原因，另一方面也可以为企业领导层提供科学的决策依据。
2. 提高资源利用效率中小企业要做好原材料、能源、人力资源等资源的利用，减少浪费。
可以通过加强生产设备、技术的管理，加强生产工艺的改进和优化等方式，提高生产效率，减少资源的浪费。
3. 合理配置人力资源中小企业在人力资源管理上要合理配置员工，规范化管理流程，建立健全的人力资源管理制度，提供员工培训和激励计划，使员工愿意留在企业，提高工作效率，降低人力成本。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策中小企业成本管理存在问题及对策一、问题分析在中小企业发展过程中，成本管理是一个重要的环节。
然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，主要包括：1-1 信息不透明由于中小企业规模相对较小，信息沟通渠道相对简单，导致成本信息的透明度不高。
从采购成本到生产成本、销售成本、运营成本，各个环节的成本信息不能够及时有效地汇总和共享，给企业的成本管理带来了困难。
1-2 成本定价模糊中小企业在定价方面常常缺乏明确的策略和方法，导致产品定价模糊不清。
未能准确地确定产品的成本，无法合理地定价，进而造成利润率不稳定或者亏损。
1-3 浪费现象普遍存在由于对成本的控制不够，中小企业普遍存在各种形式的浪费现象。
比如，原材料的过度采购、生产过程中的低效率和资源的浪费等，这些都增加了企业的成本。
二、对策建议针对中小企业成本管理存在的问题，提出以下对策建议：2-1 加强信息系统建设中小企业应加强信息系统的建设，建立起涵盖采购、生产、销售、运营等环节的信息平台。
通过信息系统的运作，实现成本信息的及时汇总和共享，提高成本管理的透明度。
2-2 确定明确的定价策略中小企业应制定明确的定价策略，包括成本加成率的确定、竞争定价的分析和市场需求的考量等。
通过合理的定价策略，确保产品定价与成本匹配，提高企业的盈利能力。
2-3 强化成本控制意识中小企业应加强对成本控制的意识，提高员工的节约意识和资源利用效率。
通过合理的规划和组织，减少各个环节的浪费，降低企业的运营成本。
2-4 建立绩效考核机制中小企业应建立起科学有效的绩效考核机制，将成本管理纳入绩效考核的范畴。
通过激励和约束机制，提高员工对成本控制的重视程度，推动成本管理的落实。
三、附件附件1：成本管理信息系统建设方案附件2：定价策略制定流程图附件3：员工成本控制培训材料四、法律名词及注释4-1 商标法商标法是指对商标的注册、使用、保护等方面进行规范的法律法规。
4-2 劳动法劳动法是指对劳动者劳动权益保护、劳动合同签订与执行、劳动关系协调处理等方面进行规范的法律法规。
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策一、中小企业财务管理问题1. 财务信息不足中小企业由于规模较小，往往缺乏专业的财务人员，导致财务信息不足，难以进行科学的决策。
常常只能依靠经验和感觉进行经营决策，容易导致错误的决策和经营风险。
2. 财务管控不严中小企业的内部管控机制相对薄弱，造成了资金的滥用和浪费，财务风险得不到有效的防范和控制。
3. 资金周转不灵中小企业往往缺乏足够的资金实力，资金周转不灵导致了生产经营的困难。
特别是在市场竞争激烈的情况下,资金周转不灵可能会导致企业破产。
4. 财务风险较高由于中小企业的资金相对薄弱，面临着市场行情、政策法规、自然因素等多种风险，一旦发生风险往往难以承受，导致企业面临倒闭的风险。
5. 财务管理水平不高中小企业的财务管理水平参差不齐，部分企业缺乏财务管理和风险防范意识，无法进行全面的财务规划和预测，导致企业经营风险较高。
二、中小企业财务管理对策1. 加强财务信息化建设中小企业应关注和加强财务信息化建设，提高财务信息的准确性和实时性，通过信息化系统提高财务管理的效率，为企业的决策提供更加科学的依据。
2. 建立完善的内部控制制度中小企业应建立健全的内部控制制度，规范企业内部各项财务活动，强化对财务风险的识别和预防，增强对企业财务管理的控制力度。
3. 多元化资金来源中小企业应积极开拓多种资金来源，如银行贷款、股权投资、企业债券等，缓解资金周转不灵的问题，提高企业资金实力。
4. 积极应对财务风险中小企业应积极应对多种财务风险，建立健全的应急预案，提前预判和化解风险，减少风险对企业的影响，提高企业的抗风险能力。
三、结语中小企业在面对财务管理问题时，应从财务信息化建设、内部控制制度、多元化资金来源、积极应对财务风险、提高财务管理水平等方面进行改进和提高。
只有在财务管理方面不断完善和提高，中小企业才能够更好地应对市场环境的变化，增强自身的竞争力，实现持续健康发展。
希望通过本文的浅析，能够为中小企业的财务管理提供一定的参考和启示。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着市场竞争的日益激烈，我国的中小企业在成本管理方面面临着诸多挑战。
在当前经济形势下，有效的成本管理对中小企业的生存和发展至关重要。
本文将从成本管理问题的现状出发，分析中小企业面临的成本管理问题，并探讨相应的对策。
一、我国中小企业成本管理问题现状1.成本控制能力较弱：很多中小企业的财务管理能力和成本控制意识较弱，导致生产成本控制困难，生产效率不高。
2.缺乏成本管理经验：很多中小企业负责成本管理的人员缺乏专业的财务或成本管理经验，没有适应当今市场环境的成本管理方法和手段。
3.供应链成本管理困难：供应链成本占据了中小企业生产成本的一大部分，但由于供应链的复杂性，导致中小企业在供应链成本管理方面面临较大困难。
4.激烈的市场竞争：市场竞争使得中小企业不得不绞尽脑汁想方设法降低成本，以求在激烈的市场竞争中生存与发展。
1.人工成本管理问题：人工成本是企业生产成本的重要组成部分，而中小企业在人力资源管理上容易出现问题，员工素质参差不齐，员工流动率高等原因使得人工成本管理难度加大。
2.原材料成本管理问题：原材料是中小企业生产过程中不可或缺的一环，但是市场价格波动大，原材料供应商选择有限等因素导致原材料成本管理困难。
3.能源成本管理问题：能源成本是企业的一大开支，但是我国的中小企业在能源成本管理方面并不理想，缺乏节能减排的意识和手段。
4.制度和流程不规范：很多中小企业在成本管理的制度和流程方面不够规范，导致成本管理难以落实。
5.缺乏成本意识：很多中小企业缺乏成本意识，对成本的重要性认识不足，导致成本控制无法有效进行。
1.加强人力资源管理：中小企业应该加强对员工的培训和管理，提高员工的素质，减少员工的流动率，降低人工成本。
2.建立有效的采购管理制度：中小企业应该建立健全的采购管理制度，寻找可靠的供应商，降低原材料成本。
3.推进节能减排：中小企业应该推进节能减排工作，使用高效的设备和工艺，减少能源浪费，降低能源成本。
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策中小企业成本管理一直是一个难题。
尤其在当前经济形势下，中小企业面临着越来越大的竞争压力。
而有效的成本管理对中小企业的发展至关重要。
本文将从中小企业成本管理存在的问题及对策进行浅析。
问题一：成本管理缺乏系统性由于中小企业经营规模较小，长期以来，它们的成本管理存在着许多问题。
比如，很多企业没有成本控制的具体标准，缺乏先进的成本管理理念和技术工具，这些问题导致企业的成本管理变得不够系统性和科学性，难以实现成本优化。
对策一：建立科学的成本管理体系中小企业需要借鉴成本管理先进的理念和技术工具，建立明确的成本控制标准，以科学的方式管理成本。
同时，中小企业应该对企业内部的费用管理进行规范化，并形成科学、良性的管理体系。
企业在成本管理过程中，经常将某些成本项隐瞒或忽略，或者是将部分成本转嫁到其他部门或成本中，造成了成本核算的不准确，缺乏透明度。
对策二：实行真实、透明的成本核算制度中小企业应该建立真实、透明的成本核算制度。
在成本核算过程中，每个部门、每个员工应当明确自己的成本分摊责任，同时，财务部门需要及时、准确核算每项支出和收入，确保数据的真实性和准确性。
对于很多中小企业而言，成本管理仅仅只是降低成本、控制支出，缺乏整体战略性。
对策三：制定成本管理战略中小企业应该制定成本管理战略。
在降低成本的同时，应该考虑到企业的长远发展。
如适当的投资，可以提高企业的生产能力和产品质量，减少生产成本；在运营过程中，利用现代信息技术，简化业务流程，提高员工工作效率，从而节省成本。
总之，中小企业成本管理问题有很多，建立科学、透明、战略性的成本管理体系和制度是解决问题的关键。
只有在成本管理的基础上，中小企业才能够更好地应对激烈的市场竞争，实现自己的发展目标。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策随着经济的不断发展，中小企业在市场中占据着重要的位置。
然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业在成本管理方面面临着一系列的问题。
本文将探讨中小企业成本管理的问题，并提出一些可行的对策。
一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本控制不力中小企业常常面临着成本控制不力的问题。
由于经营规模较小，中小企业往往难以从供应商那里获得较好的价格和优惠。
与大型企业相比，中小企业在采购成本上存在劣势，导致成本居高不下。
2. 缺乏全面的成本分析中小企业在成本管理方面通常缺乏全面的分析。
他们倾向于将精力更多地集中在业务的日常运营上，忽视了对成本的详细分析和审查。
这导致中小企业无法有效地确定和控制每个环节的成本，从而影响了企业的盈利能力。
3. 资金管理不当中小企业往往面临资金紧张的问题。
在资金有限的情况下，中小企业难以进行有效的成本管理。
缺乏足够的资金，他们无法进行必要的技术更新和设备更新，无法通过提高生产效率来降低成本。
4. 人力资源成本高中小企业往往在人力资源成本方面存在问题。
由于规模较小，企业难以承担和吸引高薪的专业人才。
此外，中小企业在绩效考核和培训方面投入不足，导致员工的工作效率不高，从而增加了人力资源成本。
二、中小企业成本管理的对策1. 寻求供应链优势中小企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，寻求供应链优势。
他们可以与供应商协商价格，争取更好的采购条件。
同时，中小企业还可以寻找合适的合作伙伴，进行联合采购，降低采购成本。
2. 强化成本分析中小企业应该加强对成本的分析，深入了解每个环节的成本构成和影响因素，并制定相应的成本控制措施。
通过优化业务流程，降低非核心成本，中小企业可以提高整体效益和竞争力。
3. 高效资金管理中小企业需要注重资金的合理运用和管理。
他们可以与金融机构合作，寻求借贷或其他融资方式，解决资金短缺的问题。
此外，中小企业还应注重现金流管理，确保资金的流动性，避免因资金不足而影响业务的正常运转。
浅析中小企业财务管理存在的问题与对策
浅析中小企业财务管理存在的问题与对策中小企业是国民经济中重要的一环，其规模较小，经营周期较短，资金不足，管理水平有限，竞争激烈等问题尤为突出。
财务管理是企业经营管理的重要组成部分，对中小企业而言尤为关键。
下面就中小企业财务管理存在的问题及对策作一简要分析。
1. 缺乏有效成本控制能力中小企业的成本控制能力较差，常常造成资金浪费和亏损。
在采购、生产、销售等方面，很多企业仅看重价格，而忽视了产品质量和贡献利润，从而导致成本居高不下。
2. 资金短缺，缺乏资金流动性中小企业的资金短缺比较常见，导致资金流动性差。
通常情况下，企业要么占用现金流，要么向银行借款，导致流动资金短缺，影响了企业的经营活动，并可能导致企业破产。
3. 税收避免和纳税负担重中小企业在记账及报税方面常常刻意规避，以达到减少纳税负担的目的。
但这种做法违法并且对企业的发展不利。
4. 信用管理薄弱中小企业通常无法确保客户及供应商的信用状况，预估未来的付款能力和不良债务，从而容易受到债务的影响。
二、对策建议1. 加强成本控制和财务规划企业在日常经营中，必须严格控制成本，并合理规划资金流动，以便更有效地利用有限的资金。
企业可以采取制定财务预算的方式，制定更为合理的采购计划和库存管理策略等，以降低成本。
2. 建立稳定的现金流中小企业必须加强资金运营管理，并制定适合企业的资金计划，以便确保资金的稳定流动。
企业可以采用融资、股权投资、外借等方式，以筹集资金，保证了流动资金的有效性。
3. 加强税务管理和合规性企业必须遵守相关税务法规及规定，确保税负合理合规。
可以通过引入税务专业人员、制定税务策略、加强对财务和税务方面的培训等方式来提高企业的税务管理水平。
企业在开展业务时必须谨慎控制风险，并加强信用管理。
可以采用信用保险、信用评级等方式，确保供应商及客户的合法性和信誉度，降低债务风险。
总之，中小企业财务管理存在诸多问题，但这些问题并非是无解的。
中小企业要提高财务管理水平，就必须在规避风险、强化内部控制、提高财务人员素质等方面下功夫。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业成本管理存在的问题及对策建议在中小企业的运营中，成本管理是一个非常重要的问题。
有效的成本管理可以帮助企业提高盈利能力和竞争力。
中小企业在成本管理方面往往会遇到一些问题。
下面将列举一些问题，并提出相应的对策建议。
问题一：成本信息不透明在许多中小企业中，成本信息往往不透明，很难准确了解各项成本的来源和支出情况。
这样就很难进行有效的成本控制和管理。
对策建议：建立一个完善的成本管理系统，对各项成本进行分类和核算，并及时记录和更新成本信息。
要建立一个成本分析团队，通过对成本数据进行分析和解读，找出成本高昂和不必要的部分，并采取相应的措施加以控制和降低。
问题二：成本预算不合理很多中小企业在进行成本管理时，没有制定合理的成本预算。
这导致成本支出无法控制和管理，影响了企业的发展和经营。
对策建议：制定一个合理的成本预算，要考虑到企业的经营规模、市场需求、竞争状况等因素，并根据历史数据和市场趋势进行预测。
要对成本预算进行监控和调整，及时发现和解决问题，确保成本支出在可控范围内。
问题三：成本控制不到位在中小企业中，成本控制往往不够严格，导致成本的支出过高或不必要的浪费。
对策建议：加强对成本的控制，建立相应的审批程序和制度，对各项成本支出进行监测和审核。
要加强员工的成本意识培养，通过培训和激励措施，引导员工节约用钱、合理支出。
问题四：供应链管理不规范在中小企业的成本管理中，供应链管理往往不规范，导致成本的支出和控制无法得到有效的管理。
对策建议：加强供应链管理，建立与供应商之间的合作伙伴关系，共同探讨和解决成本管理方面的问题。
要加强对供应链的监控，包括对供应商的选择和评估，对供应链各环节的成本进行分析和控制。
问题五：技术和管理水平不足在一些中小企业中，由于技术和管理水平不足，对成本管理的重要性和方法不了解，导致成本管理效果不佳。
对策建议：通过加强学习和培训，提升员工的技术和管理水平。
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1 分析关于中小企业财务成本管理的问题 随着我国经济的飞速发展,对企业整体盈利的要求也不断完善,企业成本管理就成为了决定企业发展的关键因素,所以建设健全的企业成本管理体制是保证企业稳步、快速发展的关键,也可以说,成本管理直接影响企业的经济效益。然而从目前企业成本管理现状可知,企业在进行成本管理时尚存在一些问题。比如企业成本管理理念相对落后,成本管理体系还有待提高等。 一、企业财务管理概述 (一)企业财务管理的目标 企业财务管理的目标是企业开展各种财务活动所要实现的最终目的,与此同时,也是在衡量企业所执行的活动是否符合标准。理论界对财务管理目标的制定存在很大的争议。企业到底应该把什么作为企业发展的财务目标,是企业获取的利润最大化,还是保证企业股东的财富最大化,还是追求企业经济价值最大化等,这些都从不同的角度阐述了企业财务管理的本质,反映了企业在进行财务管理时的要求。但从经济学角度考虑,确定企业的财务管理目标对企业在开展财务活动时起到指引的作用不大,而且企业在制定财务管理目标时更多的是将利益最大化作为其目标,忽视了社会效益最优化,制约着企业的可持续发展。 (二)企业财务管理存在的问题 1.现代企业在进行经营决策时并不能很好的与财务管理的结合。企业在进行财务管理时应充分考虑其经济信息功能和经济效益功能。然而,由于企业领导者在经营决策时受思维定势的影响,忽视了财务管理部门的特殊性,而是将其与其他业务科室等同视之,使其不能充分发挥其应有的作用对财务进行分析、预测,最终导致不能帮助企业决策者做出正确的决策。根据广州某企业数据资料显示分析,从 2011 年开始,该企业连续 4 年销售收入均呈现了不同程度的增长,但是由于经营决策时无法与财务管理有效的结合在一起,导致企业毛利率出现了明显的下降。甚至自 2011 年以来 4 年的存货周转率均出现了一定幅度的下降,从而导致企业竞争力降低,出现了较大的存货压力,严重影响了企业的正常资金运转。 2.财务管理并未对企业经营起到监督作用。财务管 理作为企业管理的重要组成部分,建立完善的财务管理体系、提高决策管理能2
力有助于实现财务管理的良性循环。然而,现有的财务管理水平尚处于初级阶段,对企业的经营过程中的财务还不可以进行有效控制和管理。目前企业经济效益水分较大、造假情况比较突出;企业试图为造假账摆脱上级审计部门追查的问题比较严重。3.财务管理人员的综合素质还有待提高。目前,大部分企业财务管理人员由于受到旧财务制度的影响,无法更好的适应新企业财务运作形势,从而导致工作中财务管理人员极易出现财务信息失真的现象。同时,还有一部分企业财务人员学历较低,而且并未对其开展系统的培训,导致其无法更好的胜任财务成本管理工作,在一定程度上也制约着企业的发展。 二、中小企业财务成本管理概述 (一)中小企业财务成本管理的目标 1.财务成本管理总体目标。该目标主要是通过对企业相关利益信息进行分析后在做出决策,采用经济、技术等手段实现中小企业财务成本的合理控制。不同的经济环境,企业财务管理的总体目标也不尽相同。 2.中小企业财务成本管理具体目标。财务成本管理 的具体目标主要包括对成本的计算目标和控制目标。成本计算目标是为企业决策者提供准确的成本信息。这些信息涵盖了企业的资产价值、当前盈亏情况等。成本控制目标的根本目的是对企业财务成本预算进行监督;具体而言是在企业经营的各个环节都要把降低成本落实进去。 (二)中小企业财务成本管理的重要性 财务管理作为企业管理的核心内容,直接关系着企业发展的形势。目前有许多中小企业忽视了财务管理在企业经营过程中所起到的重要作用,使企业管理更多的侧重于对生产经营的管理。中小企业应构建一个完善的财务成本管理体系,来加强财务成本管理机制,并且在经营过程中以预算为前提,加强对企业资金和成本的控制管理,这些可以使中小企业财务管理功能落实到企业经营过程中,进一步加强企业财务管理水平和成本控制能力,对提升中小型企业在市场中综合实力的竞争具有重要意义。 三、中小企业财务成本管理存在的问题 (一)财务成本管理模式落后 受传统经济观念的影响,企业成本管理侧重于对生产成本的管理,忽视了供应3
和销售环节的成本管理,这种理念已经不再适合现在的市场需求。随着我国经济体制的不断完善,企业间的竞争压力将会越来越大,企业只对生产成本进行管理会导致企业在进行投资决策时出现失误。企业成本不仅仅是生产成本,而是贯穿于产品整个周期的所有成本。因此对成本的管理不仅包括物质产品成本还包括非物质产品的成本的管理。许多中小企业进行成本计算和分析时并没有将其拓展到技术领域。而企业财务管理更多的是对企业财务活动的事后管理,而忽视了财务管理在财务分析和预测方面的作用。 (二)企业投资缺乏对可行性 中小企业的决策者在进行投资决策时通常并未全面掌握市场情况,对企业的筹资渠道、投资的可行性等缺乏调查。中小企业由于注册资金相对较少,因此当其进行投资时更多的是依靠银行和其它金融机构贷款投资,而且贷款的金额有限且利率较高,大大提高了企业的融资成本,使财务预算增多,为了资金能够尽快回来,中小企业更多的将投资目标定位于短期目标。由于中小企业资金短缺、融资难度比较大,扩大生产缺乏强有力的资金支撑,因此只能进行简单的生产活动。 (三)财务成本管理意识淡薄 财务成本管理意识淡薄是制约中小企业财务管理效率和质量的一个重要问题。在企业经营过程中,部分中小企业领导者过多的追求企业的经济效益,而忽视了对企业财务成本的有效控制和管理,从而在一定程度上阻碍了企业的发展。在进行决策时,企业决策者有时凭借自己的主观意识做出判断,忽视了企业成本管理对企业运营、决策的重要意义。由于企业成本管理体系有待完善,无法对企业发展形势进行有效的预测,从而影响着企业的未来发展。 (四)中小企业融资困难 因中小企业规模相对较小,在企业经营过程中透明度比较差,财务信息并不公开,可用于抵押的资产相对较少,因此在融资方面存在很大困难。中小企业在进行债务融资时,对其经营透明度的要求相对较高。相比之下,直接融资则要求资金提供者对其资金的使用情况进行了解后作出判断,这一过程需要消耗的成本比较高,为了确保资金提供者的这项权益得以施行,必然需要一个比较完善的社会公证机制对中小企业进行监督。 (五)财务成本管理人员问题 4
据众多文献资料查询结果显示,我总结出以下财务成本管理人员存在的一些问题：有些中小企业的会计机构设置不够完善,甚至没有设置相应部门,将需要会计来完成的工作托付给会计事务所,或委派信任的人做出纳,或找其他人兼职做会计等,这些都严重忽视了会计在企业成本管理中所起到的作用。而且中小型企业的财务管理人员的综合素质普遍偏低,专业水平有待提高,甚至出现无证上岗的现象。 (六)财务成本管理系统欠缺 中小企业财务成本管理系统欠缺的现象也是限制着财务成本管理发展的一大问题。其主要表现在(1)中小企业内部审计机构缺失,对企业资金的运用情况缺乏监督管理;(2)资金管理不严格,资金闲置或不足的情况时有发生。(3)中小企业并未建立完善的销账政策,导致流动资金比较少,资金回笼比较缓慢。有的企业盲目追求销量而进行赊账,导致贷款无法收回,给企业带来一定的经济损失。(4)中小企业对原材料的采购监督不善,库存结构不合理,导致资金呆滞。 四、中小企业财务成本管理改进措施 (一)深化成本意识 中小企业在进行财务管理过程中应将成本管理理念层层渗入,使企业员工能够真正认识到财务管理的重要性。企业员工应该树立正确的成本观念,在企业经营活动中减少浪费、节约开支。 (二)树立以人为本的经营理念 中小企业在人员结构方面大多任命自己信赖的亲属在关键岗位上,但事实上企业的投资者已经与经营管理者形成了一种经济关系,为此企业必须建立相应的财务监督机构避免因企业管理者的个人行为给企业财务造成风险的事情发生。在企业的各部门之间、员工之间建立相互监督评价机制,建立责任追究制度,确保客观、公正,对企业经营者的业绩也要进行考核评估,保证做到对企业投资者充分负责。在对企业外部监督方面,可以通过不定期聘财务顾问的方法来加强企业财务的审计监督,以便及时发现存在的问题。 (三)加强成本管理、注重成本管理考核 为了防止在设立成本管理职位时出现臃肿的现象,在设置成本管理职位时应对其进行梳理整合、精简,从而加强企业成本管理考核。要严格贯彻执行成本管5
理考核制度,使其确实起到定额、定量的作用;在对成本管理人员进行业绩考核时,严格执行能者居之的考核理念;注重分析考核结果,找出造成这一结果的原因并有针对性的采取相应的措施进行解决。 (四)加强成本控制、健全财务管理制度、优化资本结构 中小企业若想在日益激励的市场竞争环境中脱颖而出必须加强企业财务成本的控制、健全企业财务管理制度,优化企业的资本结构。具体内容如下所示：第一,建立完备的财务管理控制制度,在企业经营的各个环节都要加强落实成本控制,建立规范化的操作程序。第二,将财务活动与财务记录分割开来,形成有效的内部牵制。第三,对企业的财务管理进行定期审查,适时运用突击检查的模式,并且要求追究责任到个人。第四,加强对财务账户的管理,特别是对存贷、收款的管理,避免流动资金不足从而影响投资活动的情况发生。第五,优化资本结构。负债的多少直接影响企业的发展前景,因此合理配置中小企业的资本结构对企业的发展至关重要。 (五)适应市场经济发展需求,实现网络化财务管理 如今,随着我国经济的不断发展,对企业财务管理能力产生了更高的需求。为了适应市场经济的发展,各个中小企业应该加大对网络化硬件和网络化财务管理系统的投资力度,减轻财务人员的工作负担,使其将更多的精力投入到财务的实地考察和分析上,以促进中小企业财务管理的完善。中小型企业可以利用网络与银行建立良好的合作关系,这样有利于提高中小企业在投资、经营时的资金运作水准,而且与银行建立良好的合作关系还有利于帮助中小企业拓展资源,它可以借助银行的关系争取最大程度的融资,来全面提升其综合竞争实力。另外,银行也可以通过网络对企业的经营状况进行全面的了解,以便对其日后的经营活动进行资金支持。 (六)中小企业要进行财务制度创新,强化财务成本控制 中小企业在制定财务管理制度时应该勇于创新,协调好与企业利益相关的企业之间的利益平衡,为了达成这一目标可以对财务合约做出适当的调整或重新安排。对中小企业财务进行制度创新主要体现在以下两个方面：财务治理和财务控制。财务治理作为中小型企业财务管理的重要组成部分,其实质上是对财务的结构进行管理,是一种以主导型为主的财务管理模式。在对中小企业的财务进行治