浅谈中小企业成本管理现状及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位不断提升。
但是，中小企业在成本管理方面存在着一些问题，这不仅影响了企业的效益，也对企业的长远发展产生了不利影响。
本文将从中小企业成本管理的现状、存在的问题以及对策三个方面进行分析。
一、中小企业成本管理的现状目前，许多中小企业的成本管理模式仍然以传统的“成本控制”为主，往往忽视了“成本创造”的重要性，没有掌握更多的成本管理技巧和知识，使得企业的成本难以全面控制。
2.中小企业成本管理工具欠缺相对于大型企业，中小企业在成本管理工具与软件上的投入较少，常常无法使用高效的成本管理工具帮助企业实现高效率的成本管理。
3.中小企业管理水平低下中小企业由于规模较小，享有相对自由的管理环境，这也导致了中小企业管理水平往往较低，难以全面有效管理公司的成本。
1.成本核算不精细中小企业在成本核算方面往往过于粗略，经常采用整体计算的方式进行，而不是细分成本，这导致了企业无法准确把握每个环节的成本构成和分解情况，从而难以进行有效的成本优化。
2.成本结构单一部分中小企业的成本结构相对单一，依赖单一的产品或服务，这也使得企业难以进行成本的分摊和分散，靠硬性的成本控制，短期内可能有效但长期难以持续。
3.部分企业缺乏成本预测机制部分企业在没能建立成本预测机制前，往往难以对未来的成本构成有一个准确的把握，这也导致了企业缺乏效率的成本管理机制。
1.提高成本管理工具的使用率中小企业应积极引入高效成本管理工具和软件，升级企业成本管理体系，提升成本管理能力与水平2.建立详细的成本核算机制中小企业应建立细致的成本核算机制，将成本划分到细节级别，掌握每个环节的成本，以便进行精确的成本优化。
3. 推行成本预测管理机制企业应建立科学的成本预测机制，掌握未来成本构成趋势，从而可以适时进行调整，并有效避免成本管理风险。
4.实行战略成本管理企业应认真制定战略，合理分配成本，通过准确的成本分配，推动企业战略的实施，从而达到削减成本、提升企业效益的目的。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策中小企业成本管理存在问题及对策一、问题分析在中小企业发展过程中，成本管理是一个重要的环节。
然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，主要包括：1-1 信息不透明由于中小企业规模相对较小，信息沟通渠道相对简单，导致成本信息的透明度不高。
从采购成本到生产成本、销售成本、运营成本，各个环节的成本信息不能够及时有效地汇总和共享，给企业的成本管理带来了困难。
1-2 成本定价模糊中小企业在定价方面常常缺乏明确的策略和方法，导致产品定价模糊不清。
未能准确地确定产品的成本，无法合理地定价，进而造成利润率不稳定或者亏损。
1-3 浪费现象普遍存在由于对成本的控制不够，中小企业普遍存在各种形式的浪费现象。
比如，原材料的过度采购、生产过程中的低效率和资源的浪费等，这些都增加了企业的成本。
二、对策建议针对中小企业成本管理存在的问题，提出以下对策建议：2-1 加强信息系统建设中小企业应加强信息系统的建设，建立起涵盖采购、生产、销售、运营等环节的信息平台。
通过信息系统的运作，实现成本信息的及时汇总和共享，提高成本管理的透明度。
2-2 确定明确的定价策略中小企业应制定明确的定价策略，包括成本加成率的确定、竞争定价的分析和市场需求的考量等。
通过合理的定价策略，确保产品定价与成本匹配，提高企业的盈利能力。
2-3 强化成本控制意识中小企业应加强对成本控制的意识，提高员工的节约意识和资源利用效率。
通过合理的规划和组织，减少各个环节的浪费，降低企业的运营成本。
2-4 建立绩效考核机制中小企业应建立起科学有效的绩效考核机制，将成本管理纳入绩效考核的范畴。
通过激励和约束机制，提高员工对成本控制的重视程度，推动成本管理的落实。
三、附件附件1：成本管理信息系统建设方案附件2：定价策略制定流程图附件3：员工成本控制培训材料四、法律名词及注释4-1 商标法商标法是指对商标的注册、使用、保护等方面进行规范的法律法规。
4-2 劳动法劳动法是指对劳动者劳动权益保护、劳动合同签订与执行、劳动关系协调处理等方面进行规范的法律法规。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着市场竞争的日益激烈，我国的中小企业在成本管理方面面临着诸多挑战。
在当前经济形势下，有效的成本管理对中小企业的生存和发展至关重要。
本文将从成本管理问题的现状出发，分析中小企业面临的成本管理问题，并探讨相应的对策。
一、我国中小企业成本管理问题现状1.成本控制能力较弱：很多中小企业的财务管理能力和成本控制意识较弱，导致生产成本控制困难，生产效率不高。
2.缺乏成本管理经验：很多中小企业负责成本管理的人员缺乏专业的财务或成本管理经验，没有适应当今市场环境的成本管理方法和手段。
3.供应链成本管理困难：供应链成本占据了中小企业生产成本的一大部分，但由于供应链的复杂性，导致中小企业在供应链成本管理方面面临较大困难。
4.激烈的市场竞争：市场竞争使得中小企业不得不绞尽脑汁想方设法降低成本，以求在激烈的市场竞争中生存与发展。
1.人工成本管理问题：人工成本是企业生产成本的重要组成部分，而中小企业在人力资源管理上容易出现问题，员工素质参差不齐，员工流动率高等原因使得人工成本管理难度加大。
2.原材料成本管理问题：原材料是中小企业生产过程中不可或缺的一环，但是市场价格波动大，原材料供应商选择有限等因素导致原材料成本管理困难。
3.能源成本管理问题：能源成本是企业的一大开支，但是我国的中小企业在能源成本管理方面并不理想，缺乏节能减排的意识和手段。
4.制度和流程不规范：很多中小企业在成本管理的制度和流程方面不够规范，导致成本管理难以落实。
5.缺乏成本意识：很多中小企业缺乏成本意识，对成本的重要性认识不足，导致成本控制无法有效进行。
1.加强人力资源管理：中小企业应该加强对员工的培训和管理，提高员工的素质，减少员工的流动率，降低人工成本。
2.建立有效的采购管理制度：中小企业应该建立健全的采购管理制度，寻找可靠的供应商，降低原材料成本。
3.推进节能减排：中小企业应该推进节能减排工作，使用高效的设备和工艺，减少能源浪费，降低能源成本。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策随着经济的不断发展，中小企业在市场中占据着重要的位置。
然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业在成本管理方面面临着一系列的问题。
本文将探讨中小企业成本管理的问题，并提出一些可行的对策。
一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本控制不力中小企业常常面临着成本控制不力的问题。
由于经营规模较小，中小企业往往难以从供应商那里获得较好的价格和优惠。
与大型企业相比，中小企业在采购成本上存在劣势，导致成本居高不下。
2. 缺乏全面的成本分析中小企业在成本管理方面通常缺乏全面的分析。
他们倾向于将精力更多地集中在业务的日常运营上，忽视了对成本的详细分析和审查。
这导致中小企业无法有效地确定和控制每个环节的成本，从而影响了企业的盈利能力。
3. 资金管理不当中小企业往往面临资金紧张的问题。
在资金有限的情况下，中小企业难以进行有效的成本管理。
缺乏足够的资金，他们无法进行必要的技术更新和设备更新，无法通过提高生产效率来降低成本。
4. 人力资源成本高中小企业往往在人力资源成本方面存在问题。
由于规模较小，企业难以承担和吸引高薪的专业人才。
此外，中小企业在绩效考核和培训方面投入不足，导致员工的工作效率不高，从而增加了人力资源成本。
二、中小企业成本管理的对策1. 寻求供应链优势中小企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，寻求供应链优势。
他们可以与供应商协商价格，争取更好的采购条件。
同时，中小企业还可以寻找合适的合作伙伴，进行联合采购，降低采购成本。
2. 强化成本分析中小企业应该加强对成本的分析，深入了解每个环节的成本构成和影响因素，并制定相应的成本控制措施。
通过优化业务流程，降低非核心成本，中小企业可以提高整体效益和竞争力。
3. 高效资金管理中小企业需要注重资金的合理运用和管理。
他们可以与金融机构合作，寻求借贷或其他融资方式，解决资金短缺的问题。
此外，中小企业还应注重现金流管理，确保资金的流动性，避免因资金不足而影响业务的正常运转。
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策(2023版)
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策浅析中小企业成本管理存在的问题及对策一、问题背景中小企业作为我国经济中不可忽视的重要组成部分，其发展对于促进经济增长和提高就业率具有重要意义。
然而，在中小企业的成本管理方面存在着一系列问题，限制了其发展和竞争力的提升。
二、问题分析⒈成本核算不准确中小企业往往因为财务能力有限，无法使用高端的成本核算软件，导致成本核算准确度低，无法清晰地了解各项成本的构成和占比。
⒉成本控制不到位中小企业对于成本的控制意识欠缺，不重视成本控制的重要性，导致成本不断增长，利润空间被削减。
⒊采购过程不规范部分中小企业缺乏完善的采购制度，采购过程缺乏透明度和规范性，导致供应商选择不当和采购成本偏高。
⒋生产过程效率低下中小企业在生产过程中存在着生产效率低下的问题，包括人力资源利用率不高、设备老化等，进一步增加了成本。
⒌缺乏科学决策依据由于中小企业缺乏有效的数据分析和决策支持系统，经营决策往往基于主观经验和简单估算，导致决策质量不高。
三、对策提出针对中小企业成本管理存在的问题，可以采取以下对策来提升成本管理水平：⒈引入成本管理软件中小企业可以引入适合自身规模的成本管理软件，提高成本核算准确度和效率，确保成本核算的准确性。
⒉加强成本控制意识中小企业应该加强对成本控制的意识，建立明确的成本控制指标和制度，并通过制度和激励机制来促使员工充分参与到成本控制活动中。
⒊规范采购流程中小企业应规范采购流程，制定详细的采购标准和采购流程，并严格执行，避免不必要的成本浪费和采购决策不准确的情况发生。
⒋提高生产效率中小企业可以通过合理配置人力资源，提高生产技术和管理水平，更新设备，提高生产效率，降低生产成本。
⒌建立数据分析和决策支持系统中小企业可以建立数据分析和决策支持系统，通过对大量数据的分析和挖掘，提供科学的决策依据，提高决策质量。
四、附件本文档涉及以下附件：⒈成本管理软件使用手册⒉采购流程标准文件⒊数据分析和决策支持系统部署指南五、法律名词及注释⒈成本核算软件：指用于企业成本核算的软件工具。
中小企业成本管理的现状与对策
中小企业成本管理的现状与对策中小企业成本管理是企业经营管理中的重要环节之一，对企业实现可持续发展至关重要。
然而，由于中小企业资源有限、管理水平相对较弱等因素，其成本管理往往存在一些问题。
本文将从中小企业成本管理的现状出发，探讨相关对策。
首先，中小企业对成本管理的重视程度较低。
由于中小企业经营规模较小、幅度有限，往往更加关注产品研发、销售等与成本直接相关的环节，忽视了对成本进行全面、系统的管理。
其次，中小企业成本管理手段相对单一、由于中小企业在生产、供应链管理等方面的相对薄弱，导致其成本管理手段较为单一、很多中小企业仍然采用传统的成本核算方法，如直接成本法、间接成本法，忽视了应用先进的成本管理工具和方法。
再次，中小企业缺乏专业的成本管理人员。
中小企业由于经营规模相对较小，往往没有专业的成本管理人员，甚至在财务人员的层面上也存在匮乏。
这导致中小企业在成本管理方面的专业性和专业水平较低。
最后，中小企业面临的经营环境复杂多变。
中小企业所处的市场环境常常受到政策、市场需求等因素的影响，这使得中小企业成本管理更加困难。
成本控制的不确定性增加了中小企业在市场竞争中的风险。
面对以上中小企业成本管理的问题，可采取以下对策：首先，中小企业应加强对成本管理的重视。
需要意识到成本管理是企业经营管理的重要环节之一，必须将成本管理纳入企业管理体系之中，并加强对成本核算、成本控制等方面的加强和操作。
其次，中小企业应引入现代成本管理工具和方法。
如成本效益分析、生命周期成本管理、目标成本管理等。
这些现代成本管理工具和方法能够帮助中小企业全面、深入地分析和管理成本，为企业提供合理的成本支持决策。
再次，中小企业应加强成本管理人员的培养和引进。
引入专业化的成本管理人员，或通过培训、交流等方式提高财务人员的专业水平，可以提升中小企业的成本管理能力。
最后，中小企业应加强市场环境的研究和预测。
针对经营环境的复杂性和不确定性，中小企业应加强对市场环境的调研，建立敏感的机制，及时预判市场变化对成本管理的影响，并灵活调整成本控制策略。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策一、问题分析中小企业是我国经济的重要组成部分，对于促进经济增长、创造就业、推动产业升级和实现经济结构调整起着重要作用。
我国中小企业在成本管理方面存在着许多问题，这些问题不仅影响了企业自身的发展，也对整个经济体系造成了一定的影响。
下面我将从人力成本、物流成本、原材料成本和财务成本四个方面对我国中小企业的成本管理问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 人力成本人力成本是中小企业最主要的成本之一，人才是企业的核心竞争力。
由于我国劳动力市场的不断变化以及各种社会福利政策的影响，中小企业在招聘、培训和留用员工方面存在着诸多问题。
一方面，有些企业面临着人才缺乏、用工成本高的问题，一些企业在用工政策、员工培训等方面的不足也会影响企业的效益和发展。
2. 物流成本在全球化的今天，物流成本已成为影响企业竞争力的重要因素。
由于我国物流行业的发展不均衡、交通运输成本的提高、仓储成本的上升等问题，使得中小企业在物流成本管理方面存在较大的困难。
一些企业不仅面临着货物运输成本高、库存周转慢的问题，还受到了最后一公里配送难等方面的影响。
3. 原材料成本原材料成本是制造型企业的主要成本之一，而我国中小企业在原材料采购、供应链管理等方面存在一些问题，这些问题包括原材料价格的波动、原材料质量的不稳定、供应商信誉度不高等。
这些问题不仅会影响产品的成本和质量，还会影响企业的生产效率和市场竞争力。
4. 财务成本财务成本是企业运营的基础，而中小企业在融资、税收、资金运作等方面存在一些难题。
一些中小企业融资难、融资成本高，使得企业发展受到一定的制约；一些企业由于对税收政策的不了解或者会计核算的不规范，导致了财务成本的增加和企业经营的不稳定。
二、对策建议针对以上问题，我国中小企业可以采取一些措施来解决成本管理方面的问题，促进企业的持续发展。
1. 加强人才管理中小企业应该加强对人才的引进、培养和留用。
可以通过与高校建立良好的合作关系、开展专业员工培训、建立激励机制等方式，吸引和留住人才，提高员工的绩效和效率。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着经济全球化的不断发展，我国的中小企业在全球市场中扮演着越来越重要的角色。
面对激烈的竞争和多变的市场环境，中小企业在成本管理方面面临着诸多挑战。
本文将从中小企业成本管理的现状出发，分析其存在的问题，并提出相应的对策。
一、成本管理的现状1.中小企业成本增长快速随着市场竞争的加剧和原材料价格的不断上涨，中小企业的生产成本不断攀升。
一方面是劳动力成本的上涨，另一方面是原材料价格的波动，都导致了中小企业的成本压力越来越大。
2.成本管理水平不高很多中小企业的成本管理水平相对较低，对成本的监控和分析不够细致，导致了许多成本的浪费和盲目的支出。
缺乏有效的成本管理手段和方法，使得成本管理效果不佳。
3.成本管理意识淡薄很多中小企业的管理者对成本管理并不重视，缺乏对成本管理的深刻理解和认识。
在他们的观念中，成本管理仅仅是一个后勤性的工作，而不是企业管理的核心内容。
二、存在的问题1.成本控制不力中小企业在成本管理上存在着成本控制不力的问题，很多成本无法得到有效的控制，导致了生产成本的不断攀升。
这不仅影响了企业的经营状况，也对企业的竞争力造成了影响。
2.缺乏成本管理手段3.成本分析不够细致很多中小企业在成本管理上的确存在分析不够细致的问题，往往只是对整体成本进行简单的核算，而忽视了每一个环节的详细分析，导致了信息不足和误区。
三、对策建议中小企业需要加强对成本的控制，通过制定严格的成本控制标准和制度，对各项成本进行细致的管理和控制。
还需要加强对成本的监控和分析，及时发现并解决成本上升的问题。
2.建立健全的成本管理制度中小企业需要建立健全的成本管理制度，通过科学合理的成本分类和核算方法，对成本进行详细的监控和管理，同时加强对关键成本的核算和分析，确保成本管理的全面有效。
中小企业的管理者需要加强对成本管理的意识，将成本管理纳入企业的经营管理范畴，强化企业内部成本管理的教育和培训，提高员工的成本管理意识，从而达到成本管理的全员参与。
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摘要随着改革开放以及经济全球化后经济大力发展，中小企业的发展是未来我国经济建设中不可忽视的发展力量。
为了在空前激烈的市场竞争中获取竞争优势，中小型企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发，更加关注成本管理，制定适合本企业实际、更加科学合理的成本管理战略。
本文首先论述了中小企业成本管理研究的理论意义和实用价值，接着分析了成本管理的国内外研究现状，然后指出其存在的问题，并针对我国中小企业成本管理现状中的管理观念落后、制度不完善等问题进行了相关的探讨并提出了改进措施。
最后，本文结合某中小企业的具体实例，充分说明了成本管理对企业进一步发展的重要性。
关键词：中小企业成本管理对策目录一、中小企业成本管理现状4（一）国内研究现状4（二）国外研究现状4二、企业成本管理中存在的问题5（一）领导人员管理意识不强5（二）中小企业财务人员整体素质不佳5（三）成本监督机制不完善5（四）成本费用得不到很好的控制5三、加强中小企业成本管理的对策6（一）提高中小企业领导人的管理意识7（二）加强员工素质7（三）完善中小企业成本监督机构7（四）改进成本核算办法，加大成本控制力度7四、结语8五、参考文献8浅谈中小企业成本管理现状与对策所谓成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
成本管理的目的是为了充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
所以说成本管理是企业管理的一个重要组成部分。
它要求信息全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
但是就目前来说，中小企业的成本管理的目标是以低成本战略作为其管理战略的基础，而社会资源的大量消耗以及市场竞争力的下降都使中小企业陷入成本管理的困境。
下面就成本管理这一问题进行分析。
一、中小企业成本管理现状（一）国内研究现状目前国内学者对成本管理的研究起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本管理的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本管理为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标。
从当前我国中小企业的成本管理工作现状来看，成本管理的水平仍相当落伍，其中，最大的困难就是不少企业仍实施传统的成本管理。
（二）国外研究现状在国外，中小企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。
英国人肯尼斯•西蒙兹在二十世纪八十年代最早提出了战略成本管理理论，美国哈佛商学院教授迈克尔•波特在其著作中提出运用价值链(纵向价值链、横向价值链、内部价值链)分析战略成本的方法。
英国克兰菲尔德工商管理学院，提出把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。
20世纪90年代以后，日本成本管理的研究人员在上世纪末提出了成本企划这一战略成本管理模式，实质上就是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。
二、企业成本管理中存在的问题（一）领导人员管理意识不强企业领导团队成本管理意识淡薄，成本管理观念落后。
中小企业的领导从事财务工作出身的很少，对成本管理的内涵了解甚少，片面认为成本管理就是成本核算，当成本居高不下时，一味责备财务人员成本核算不准。
在中小企业对于成本管理及没有事前的成本预测、成本决策、成本计划，也没有事中的成本控制与事后的成本分析、成本考核、成本检查。
有些企业虽然有一些与成本管理有关的制度，但局限于传统的成本管理方式，片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
较少从效益的角度看成本的效用，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的利益。
这就会间接影响企业员工，使得企业员工也会产生成本意识不强的局面，这就会使得员工认为自己工作的好坏对于公司的效益都一样，使得浪费现象严重。
当前，企业各级成本组织的目标和责任不明确，成本管理混乱，上下级成本管理组织联系不紧密，下级成本管理组织不能很好地完成上级成本管理组织下达的任务，企业各部门之间的相互协调与配合不默契。
（二）中小企业财务人员整体素质不佳企业财务人员只懂财务不懂技术，现在大部分财务人员，即使是理论很强的高级财务人员，在接受专业教育的时候也会缺乏产品方面的教育。
即使进入了企业这种再教育也是十分少的，所以中小企业的财务人员由于只懂财务而不懂技术，对于产品成本的超支是在直接材料成本项目还是直接人工成本项目或制造成本项目，不能提供准确可靠的信息，对于如何降低成本，从哪些方面降低成本也不可能提出合适的建议。
（三）成本监督机制不完善成本的监督机制是企业成本管理中重要的政策，是保证成本管理中数据的真实性和准确性必不可少的一个部分。
中小企业因为自身发展的局限性，制度上和人力资源方面都会存在着很大的缺陷，很多企业往往没有成立一个独立的财务部门，而是只有一个会计或者出纳负责公司的财务工作。
人力资源的短缺直接造成专业会计人员的匮乏，而成本监督机制需要专业的会计人员通过对企业内部考察和实际情况的研究进行定制，这是中小企业成本监督机制不完善的主要原因。
所以说成本监督机制的完善工作就是一个迫在眉睫的问题。
相反一个中小企业没有认真考虑成本监督的问题，那么这个企业在发展到一定规模时必然会出现倒退的现象，最终企业也会因为其自身的原因而被淘汰。
（四）成本费用得不到很好的控制虽然说成本费用的控制问题在各企业中都会存在，但这个因素在中小企业中显得更为明显，因为经营稳定的大型工业企业，所耗的资金与生产的回报之间能够建立容易把握的函数关系，其成本控制主要采用标准成本系统、目标成本和费用预算管理。
在现代企业尤其是中小企业中，虽然是标准成本、目标成本和费用预算等形式仍然可用，但实际上面临的不确定因素太多，很难把握那些关键的指标，所以说对成本的变化的分析和成本费用发生规律很难掌握。
而且在成本的具体核算中，只注重财务成本的核算，缺少管理成本的核算。
管理者对成本的认识不足，概念狭隘，而且传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。
成本控制方法和手段落后。
一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。
随着市场的发展和行业环境不断变化，在材料进价不断上涨、外资企业强势进入、国内企业竞争加剧等重重压力下，A企业面临着适应市场、加速企业转型的巨大挑战。
在如此动态竞争激烈的市场和行业环境下，A企业要想进一步突破发展，实现做强做大，必须正确审视自己的战略环境，进行企业核心竞争力和资源分析。
这就对A企业的成本核算与管理系统提出了要求。
A企业临危不惧对企业进行了以下几个方面的改革：1、减少成本损失资金欠缺、产品品种少、市场影响小等因素使A企业对企业外部的依赖性增强，在交易中容易依赖于某个客户或供应商，特别是在与大企业的交易过程中，这种情况更易出现。
与大企业明显不同的是，A企业不具备利用纵向一体化的方式回避这种风险的能力，而更多的是采用横向或纵向结盟的方式，来提高谈判的地位或补偿交易中的损失。
所以A企业借助行业协会的力量，充分发挥行业协会的作用，共同协商和制定行规和行约，并监督供应链各节点成员共同遵守，将其交易损失成本最大程度的减少。
2、应用第三方物流，节约作业成本A企业由于规模和利润都较小的原因，采取自营物流和分包物流方式，第三方物流的参与程度很低。
自营物流方式设施利用率低，成本高。
而分包物流方式干线发运，市内配送、仓储和包装业务等，分别外包给数家企业，达不到一定的经济规模。
所以近些年来A企业将物流业务外包给第三方物流，通过专业物流服务，不仅可以节约物流运营成本，而且能够更有效地管理企业资源，还无需承担仓储及存货管理的成本。
3、建立健全了企业内控制度A企业依据《会计法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的权利和义务，组织建立存货内部控制制度，结合了企业的生产经营特点，从严格采购、销售制度，规X存货采购、消耗、销售环节，建立供应、销售方的信息档案，加强对其信誉、资质等级管理，进一步明确各职能部门的岗位职责，严格执行不相容岗位分离的原则，发挥存货内部控制制度的相互牵制作用。
三、加强中小企业成本管理的对策（一）提高中小企业领导人的管理意识企业领导对成本管理的认识可以说是企业成本管理认识中最重要的部分，因为企业的领导者是企业的决策者，它影响着企业未来的走向还有员工对成本管理的理解。
中小企业的领导者的结构相对简单，不会像大型企业管理层那么复杂，这样的话领导者与员工之间的接触也会很多。
领导者的榜样作用也会很好的传递给员工，也会利于两者的沟通。
所以说，中小企业应该加强领导者的再教育，加强对领导者进行正确的成本管理知识的灌输以及相关实例的描述。
并加大企业领导进行出国深造的支持力度，并提供一项专门的资金对这些管理层的人员的再学习进行鼓励。
（二）加强员工素质成本管理知识的普及首要的目的在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。
一方面，加强人力资源管理，企业可以通过教育、学习、训练的途径提高劳动者的科学文化素养，开发劳动者的智慧，为技术的创新提供计策。
加大员工激励约束力度，通过股票期权、激励股等措施，鼓励员工进行成本管理方面的了解与创新。
另一方面，加大员工的培训，强化专业技术人才综合素质的培养，针对中小企业员工懂财务的不懂技术，懂技术的不懂财务这一现象，企业加强员工的培训，提高专业技术人才的综合素质。
中小企业应该高度重视专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高他们成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径，并在企业内部形成职工的XX和自主管理意识。
实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
（三）完善中小企业成本监督机构成本监督机构关系着成本管理工作效率的高低，它还关系着中小企业能否可持续的发展。
成本监督一方面离不开对人才的培养，有了专业的人才才能有好的制度出台，在中小企业的发展中应该考虑人力资源的培养，这是企业实施可持续性发展的重要途径。
中小企业成本监督机制的设置不是一个急于求成的过程，而是一个循序渐进的过程，首先要构建一个设想的框架，然后分析和探讨这种结构是否合理和符合企业自身的情况；其次要对框架进行小X围的测试，测试是一个探索的过程，也是决定这个框架是否可以实施的依据；最后将调整的框架结构运用到企业中，对企业的发展起到应有的作用。