我国中小企业成本管理中存在的问题及对策分析
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是中国经济增长的重要组成部分。
然而，中小企业成本管理一直是一个难点，特别是在当前的不景气经济环境下。
本文旨在探讨中小企业成本管理存在的问题，并提出对策建议。
问题一：成本控制不足中小企业在成本控制方面经常存在缺陷，尤其是在生产成本控制方面。
中小企业一般缺乏专业的会计、成本会计和财务管理人员，致使其很难准确计算成本。
此外，中小企业在采购及供应链管理过程中，缺乏长期合作伙伴，导致成本上升。
针对这个问题，中小企业可以考虑以下对策：1.加强成本人员培训，提升技能水平。
2.合理计算成本，建立健全的会计制度。
3.建立长期合作供应商关系，降低采购成本。
问题二：缺乏创新意识中小企业在市场竞争中存在较大的差距，主要原因是缺乏创新意识。
中小企业往往只是满足市场需要，而不是创造市场需求，从而难以获得更大的市场份额。
加之，中小企业技术研发能力不足，不能为市场的需求提供更多可以选择的产品和服务。
1.加入产学研组织，获取更多的技术支持。
2.建立创新管理机制，强化企业创新意识。
3.培养研发人员，加强技术研发。
问题三：资源整合不足中小企业在资源整合方面存在较大的空间。
大公司普遍具有更强的资源整合能力，中小企业在与它们竞争时常常处于劣势。
中小企业自身发展需要不同的资源，而中小企业往往不能具备这些资源，需要整合外部资源。
1.与其他有类似目标的企业合作。
2.加入产业联盟，与产业内的供应商或消费者合作。
3.寻求政府扶持。
中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制存在的问题：
1. 人力成本增长：人力成本占据中小企业的大头，随着社会薪酬待遇的不断提高，人力成本也不断增长，如果企业不制定有效的成本控制策略，就会增加企业的经营负担。
2. 原材料价格波动：中小企业通常依赖供应商采购原材料，随着原材料市场价格波动，企业原材料成本也会发生变化，成本控制难度加大。
3.市场定位：中小企业在市场上定位较难，如果企业在市场上没有明确的定位，就很难控制成本。
4.技术设备更新换代：技术设备更新换代比较频繁，中小企业往往不具备更换设备的资金，所以成本控制方面无法跟上大企业的步伐。
对策：
1. 引进先进的管理工具：中小企业可以引进一些较为先进和精细的管理工具，对企业进行全面的成本管理，以便更好地掌握企业财务状况和成本情况。
2. 降低人力成本：中小企业在人力成本上可以采用一些降低成本的措施，比如采取灵活的用工方式，开展员工兼职、委托等工作。
3. 选择合理的供应商：选择合理的原材料供应商可以减少企业原材料成本，同时可以保障原料的质量和供应的及时性。
4. 明确企业定位：中小企业要明确自身在市场中的定位，减少无效的市场营销和宣传，从而降低市场推广的成本。
5.与大企业合作：合理地与大企业合作，比如合作生产、委托加工等方式可以降低成本和风险。
6. 制定完善的技术设备更新计划：中小企业应该制定技术设备更新计划，根据企业经营需要来进行设备购置，从而避免盲目购置设备造成的浪费。
浅析中小企业成本核算存在的问题及对策
浅析中小企业成本核算存在的问题及对策引言随着经济的发展，中小企业在市场的比重逐渐增加，成为当前经济发展中不可忽视的一部分。
然而，中小企业在成本核算方面仍存在着一些问题，这不仅会影响企业的经营决策，还可能对企业的发展产生负面影响。
因此，本文将对中小企业成本核算存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
问题一：成本分类不明确中小企业在进行成本核算时，常常出现成本分类不明确的问题。
由于企业规模较小，管理经验相对较少，导致在成本核算中无法准确区分各项成本。
这给企业在经营决策和成本控制上带来了困难。
对策一：建立合理的成本分类体系中小企业应建立起合理的成本分类体系，将各项成本进行明确定义和分类，以便更好地进行成本核算。
可以根据成本的性质、用途和产生原因等因素进行分类，确保成本的准确计算和控制。
对策二：加强员工培训与沟通中小企业可以通过加强员工培训和内部沟通，提高员工对成本核算的理解和认识。
通过教育和培训，使员工了解成本分类的重要性，提高对成本核算的重视程度，确保成本的准确记录和核算。
问题二：成本核算方法陈旧在中小企业的日常经营中，常常使用传统的成本核算方法，忽视了现代科技的发展和应用。
这种陈旧的成本核算方法无法适应当前市场的需求和竞争环境，影响了企业的竞争力。
对策一：引入现代成本核算方法中小企业应引入现代成本核算方法，如活动-based costing（ABC）等，以更好地适应市场需求和竞争环境。
这些现代成本核算方法通过深入分析企业的各项活动，帮助企业更准确地计算和控制成本，提高企业的竞争力。
对策二：加强信息化建设中小企业应加强信息化建设，推动成本核算工作的自动化和智能化。
通过引入成本核算软件和系统，实现成本数据的实时采集和分析，提高成本核算的准确性和效率。
问题三：成本核算与经营决策脱节中小企业在成本核算与经营决策上存在着一定的脱节现象。
企业在进行经营决策时，往往没有充分考虑到成本核算的结果，导致决策结果与实际成本状况相悖。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策随着经济的不断发展，中小企业在市场中占据着重要的位置。
然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业在成本管理方面面临着一系列的问题。
本文将探讨中小企业成本管理的问题，并提出一些可行的对策。
一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本控制不力中小企业常常面临着成本控制不力的问题。
由于经营规模较小，中小企业往往难以从供应商那里获得较好的价格和优惠。
与大型企业相比，中小企业在采购成本上存在劣势，导致成本居高不下。
2. 缺乏全面的成本分析中小企业在成本管理方面通常缺乏全面的分析。
他们倾向于将精力更多地集中在业务的日常运营上，忽视了对成本的详细分析和审查。
这导致中小企业无法有效地确定和控制每个环节的成本，从而影响了企业的盈利能力。
3. 资金管理不当中小企业往往面临资金紧张的问题。
在资金有限的情况下，中小企业难以进行有效的成本管理。
缺乏足够的资金，他们无法进行必要的技术更新和设备更新，无法通过提高生产效率来降低成本。
4. 人力资源成本高中小企业往往在人力资源成本方面存在问题。
由于规模较小，企业难以承担和吸引高薪的专业人才。
此外，中小企业在绩效考核和培训方面投入不足，导致员工的工作效率不高，从而增加了人力资源成本。
二、中小企业成本管理的对策1. 寻求供应链优势中小企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，寻求供应链优势。
他们可以与供应商协商价格，争取更好的采购条件。
同时，中小企业还可以寻找合适的合作伙伴，进行联合采购，降低采购成本。
2. 强化成本分析中小企业应该加强对成本的分析，深入了解每个环节的成本构成和影响因素，并制定相应的成本控制措施。
通过优化业务流程，降低非核心成本，中小企业可以提高整体效益和竞争力。
3. 高效资金管理中小企业需要注重资金的合理运用和管理。
他们可以与金融机构合作，寻求借贷或其他融资方式，解决资金短缺的问题。
此外，中小企业还应注重现金流管理，确保资金的流动性，避免因资金不足而影响业务的正常运转。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策中小企业成本管理存在问题及对策一、引言在当前竞争激烈的市场环境下，中小企业要想在市场中立足并取得长远发展，成本管理是至关重要的一项工作。
然而，许多中小企业在成本管理方面存在着一些问题，如何解决这些问题并提高成本管理水平成为了亟待解决的任务。
二、中小企业成本管理存在的问题⒈信息不准确中小企业通常缺乏有效的成本管理系统，导致成本信息的准确性无法保证。
缺乏准确的成本信息会导致企业无法通过科学的数据分析制定合理的成本控制策略。
⒉成本分配不清晰对于中小企业而言，成本分配是一项复杂的工作。
由于缺乏清晰的成本分配方法和准则，导致成本无法准确地分配到各个业务环节和产品上，从而影响了成本计算的准确性。
⒊成本控制不力中小企业在成本控制方面存在一定困难。
由于资源有限，管理能力和经验相对不足，导致企业对成本的控制力度不够，往往只能通过降低员工薪酬或者缩减成本来实现，而无法真正提升企业竞争力。
⒋缺乏成本意识中小企业中一些员工对成本的意识较弱，缺乏节约的意识。
这就导致了对成本散漫浪费，进一步加大了企业的成本压力。
三、中小企业成本管理的对策⒈建立完善的成本信息系统中小企业应该建立起完善的成本信息系统，通过统一的数据平台收集和管理成本信息。
这样可以确保企业内部各项成本都能进行及时、准确的统计和分析，为企业的决策提供有力支持。
⒉制定科学的成本分配准则中小企业需根据其业务特点和经济实际制定科学的成本分配准则，将成本准确地分配到各个业务环节和产品上。
可以考虑使用活动基准成本法、直接成本法等成本分配方法，确保分配的准确性和公平性。
⒊强化成本控制意识中小企业需要加强对成本控制的重视，提高成本控制意识。
可以通过设立成本控制岗位，制定成本控制目标，加强成本核算与分析，推行成本控制预算等方式，提高企业对成本的管理和控制能力。
⒋培养节约意识中小企业应加强对员工节约意识的培养和引导，提高员工的主动性和积极性。
可以通过组织节约成本知识培训、设立节约成本奖励机制等方式，激发员工的节约意识，减少不必要的浪费。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是我国国民经济的重要组成部分，其成本管理对于企业的经营发展至关重要。
但是，在实践中我们发现，中小企业在成本管理方面仍面临着许多问题。
本文将从中小企业成本管理存在的问题以及对策建议两个方面探讨这一问题。
1. 成本计算不准确中小企业在成本计算上存在很多错误，如将间接成本计入直接成本、忽略固定成本影响等等。
这些错误的成本计算会影响企业的决策，导致企业运营效率低下。
2. 成本核算不及时中小企业的经营环境复杂多变，需要实时掌握成本情况，及时进行成本核算。
但因为一些原因，中小企业的成本核算常常不及时，导致企业无法及时采取相应的成本控制措施。
3. 成本控制手段单一中小企业一般采取的成本控制手段就是降低人员成本，但人员成本只是成本结构的一部分。
中小企业需要运用更多的成本控制手段，如节约能源、降低材料成本等。
4. 成本控制缺乏科学性中小企业在成本控制上往往缺乏科学性，缺乏明确的成本控制目标和控制手段。
企业只是通过降低成本来提高经济效益，但并没有考虑效益变化情况和成本控制的成本。
二、对策建议中小企业应该建立准确的成本计算体系，将直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等不同成本分类清晰，提高计算的准确性。
中小企业应该加强成本核算管理，及时跟踪成本情况，将成本信息输入到成本控制系统中，以便实时掌握企业成本情况。
中小企业应该运用多种成本控制手段，如节约能源、降低材料成本、提高设备效率等，有效地控制成本，减少浪费。
总之，中小企业的成本管理对于企业的经营发展具有重要的作用，需要中小企业认真对待。
中小企业应该建立准确的成本计算体系、加强成本核算管理、运用多种成本控制手段，建立科学的成本控制措施，以实现企业的长远发展。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着中国经济的快速发展和市场的扩大，中小企业成为了国家经济发展中的重要组成部分。
然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，这些问题影响了企业的发展和竞争力。
因此，本文将分析中小企业成本管理问题，并提出相应的对策。
1.成本核算不精确中小企业在成本核算方面有些粗略，容易忽略一些费用。
这会导致企业盈利能力的下降，从而影响企业的发展。
2.成本控制能力弱中小企业在成本控制方面存在一定的困难。
在采购、生产和销售等环节中，很难控制成本的增长，导致企业盈利能力不佳。
3.人力成本高中小企业的员工在薪资和福利方面需要得到相应的提高，员工数量的增加会使中小企业背负更高的人力成本，对公司的盈利能力有较大的影响。
4.资金成本高中小企业融资难的现状，使得其在资金成本的控制方面存在很大的难度。
企业需要通过各种方式降低贷款的利息成本，以减轻经营负担。
中小企业要加强成本核算，对生产运行中的各项成本进行科学、合理的核算，准确掌握企业各项成本，避免成本漏算和估算过高导致的成本过多。
中小企业要提高成本控制意识，制定规范的成本控制制度和流程，加强对进货、生产、销售等环节的监控，确保生产和销售的成本处于可控范围内。
中小企业可以通过调整工资政策和优化福利制度来降低人力成本。
例如，企业可以通过优惠政策和社会保险制度等方式提高员工的综合福利待遇，从而更好地留住优秀的员工。
中小企业可以通过多种方式降低资金成本。
例如，可以通过优惠的融资政策和信贷政策来降低贷款的利率，并寻找更优秀的融资渠道，以不断优化公司的融资结构。
总之，中小企业成本管理是企业发展中的一个重要环节。
只有通过精细化管理和持续的转型升级，中小企业才能在竞争中获得更好的地位和更长久的发展。
中小企业成本管理存在的问题及对策
中小企业成本管理存在的问题及对策与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但还存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。
由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。
而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备、技术落后，高级专门人才不足，资金相对短缺，很难实施全面技术更新。
成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。
因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。
中小企业在国民经济中占有重要地位，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。
中小企业成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。
在国民经济发展过程当中，中小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。
本文通过对中小企业成本现状、存在的问题进行分析，提出了强化中小企业成本管理的对策建议。
1 中小企业成本管理的特点1.1成本管理文化薄弱目前，我国中小企业有别于大企业的成本管理特点是缺乏足够的成本管理文化积淀。
在法律环境方面，政府对成本管理的相关法规供给不足，适应中小企业的成本法规少。
在经济环境方面，和大企业相比，它们在经济结构、发展水平、经济政策的影响、企业组织形式、资金来源特点等方面都存在差异，中小企业的生存环境要比大企业严峻得多。
在文化环境方面，大企业员工受教育的程度及成本管理人员的专业素质高于中小企业。
在成本管理文化方面，大企业的刚性特征较为明显，而中小企业则更具有柔性化特征。
1.2管理目标单一大企业的成本管理目标除了遵循本企业价值最大化要求外，还必须兼顾周边中小企业群的成本管理要求。
但中小企业的成本管理目标则较为简单，是在满足顾客要求、为顾客创造价值的同时，实现企业利润最大化。
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我国中小企业成本管理中存在的问题及对策分析
作者：顾林凤
来源：《经营者》2020年第18期
摘要随着经济的高速发展和全球一体化时代的到来，我国的市场经济体制有了较大的优化，在这一背景下中小企业得到了长足的发展。
中小企业作为我国经济中的主体，其发展在我国经济的发展史上具有重要的意义，但是目前中小企业在成本管理中还存在一系列的问题，制约了其经济效益的提高，阻碍了其进一步发展。
首先，部分中小企业一味追求产量提升，导致效益水平难以提高;其次，企业无法进一步压缩生产成本，竞争力较弱，利润难以进一步提高。
为了使中小企业在市场竞争中取得优势地位，必须提高成本管理水平，健全管理模式。
关键词中小企业;成本管理;问题;对策
一、中小企业实施成本管理的意义
近年来我国经济高速增长，中小企业作为经济发展体系中的重要组成部分也在高速发展，但是中小企业在高速发展的过程中暴露出了较多的问题。
中小企业规模较小，对人、财、物资源的要求不高，在管理中存在一系列的问题，例如管理力度小、人员素质低下、管理制度不健全。
在这些问题中，最影响企业经济效益的就是成本管理，成本管理体系的不完善严重阻碍了企业的发展。
为了降低不必要的支出，从总体上降低企业的成本，应该对企业产品流程中的各项费用进行合理的测算与规划，实现对成本的全过程管控。
对于中小企业而言，成本管控在其发展中占有举足轻重的地位，为了提高市场竞争力，在不具有品牌效应的情况下，只有缩减自身的成本，并确保产品的质量，才能获得竞争力，避免被淘汰。
部分中小企业在目前实施管理时存在一系列缺陷，例如总体实力较低、制度不完善，只有通过提升成本管理水平来提升核心竞争力，才能更好地保障自身经济利益的最大化。
二、中小企业成本管理存在的问题
（一）成本管理环境需要改善
中小企业的外部环境对其有较大的影响，从政府的政策来看，一些政策规定比较片面，中小企业在执行的过程中无法结合政策的实际要求开展成本管理工作。
同时，中小企业的成本管理和宏观经济环境紧密相关，成本管理需要考虑外部环境的影响，但是大部分中小企业规模较小，在成本管理的过程中难以做到规范化与全面化，成本管理考虑的要素不足，成本管理过程中无法做到全员参与。
此外，中小企业的职工文化水平参差不齐，人才招聘受到一定限制，文化环境相对于大企业而言还存在较大的缺陷，不利于打造良好的成本管理环境。
（二）战略化成本管理能力不足
从目前我国中小企业的成本管理状况来看，大部分中小企业管理者的管理经验不足，管理模式较为传统，没有使各部门都参与到成本管理工作中，甚至认为成本管理是财务部门的工作，其他部门随意浪费，缺乏对成本管理的认识与了解，导致单位成本管理的制度和方案难以在各部门有效落实，成本管理缺乏科学性与合理性。
目前中小企业的成本管理还停留在传统的管理模式上，主要是对生产成本进行管理，没有对各项成本进行全面的管理，没有细分各项成本类型，成本管理缺乏全面性。
从企业的管理层来说，管理层在开展成本管理工作时，仅仅收集财务部门的汇报，在制定经营决策时，没有充分利用各项财务指标，也没有结合企业自身的财务情况，导致财务信息和企业脱节。
同时，企业的战略目标无法准确传达给财务部门，各项业务需求也无法反馈到财务部门，财务部门的成本管理工作与企业的实际发展需求脱节，不具有可操作性。
（三）成本管理理念薄弱
大部分中小企业都是劳动密集型企业，在管理的过程中缺乏对成本管理理念的认识，员工忽视了成本管理的重要性，认为仅需要做好主职工作即可，甚至部分企业将员工视为劳动工具，一旦企业的利益存在问题，仅仅通过压缩员工工资或压缩其他方面的成本来控制成本，忽略对流程的优化。
同时部分企业在实施奖惩制度的过程中，以不合理的理由克扣员工的奖励，导致中小企业人员流动性大。
在这样的管理模式下，虽然在短期内节约了人工成本与其他各类成本，但实际上严重影响了企业的长期发展，导致人员综合素质普遍偏低，使企业蒙受长期损失。
（四）缺乏成本管理信息化建设
成本管理工作要具有高效性与有效性，就必须注重对信息系统等辅助工具的引入，但是中小企业与大型企业相比，信息系统的建设程度较低，且信息系统利用效果较差。
从引入了ERP 系统（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）的中小企业来看，大部分员工不熟悉ERP 系统的操作，还有部分员工没有运用ERP系统分析数据，导致员工无法正确、高效地操作相对应的成本管理软件，无法实现成本管理的信息化。
同时，财务管理系统没有和其他系统对接，信息孤岛现象严重，不利于企业管理。
从控制机制来看，缺乏对各环节的控制，对成本的监控制度较为松散，成本管理出现问题时难以问责，也缺乏对应的监测机制，资源浪费的现象严重。
由于信息化系统中没有引入相应的管理机制，所以成本管理较为松散。
此外，部分中小企业没有制定合理的成本预算与调整制度，部分企业指标设置不科学，对重点指标设置了较为严格的惩罚措施，导致员工的积极性下降，甚至产生怠工情绪。
三、中小企业成本管理的策略
（一）树立成本管理意识
企业的成本管理工作要有序开展，就必须提高相关人员对成本管理的重视程度。
企业员工要转变传统的成本管理理念，管理者要让全体员工都参与到成本管理的过程中，树立全面成本管理理念，实施多元化的管理。
此外，要加强对内部员工职责的划分，明确不同员工的权责利，方便在成本管理出现问题时进行追责。
通过理念的强化，促使员工主动参与成本管理工作，从而提高成本管理水平。
（二）注重战略成本管理
中小企业的成本管理必须结合未来发展的趋势与外部环境的实际状况，根据未来的发展规划明确成本管理的需求，并将未来的战略目标层层分解，明确完成战略的模式下所需要进行的成本控制，并且要咨询财务部门的意见，加强与财务人员的沟通，使财务人员主动规划各类成本管理活动。
企业需要将发展规划传达给财务部门的人员，使财务部门主动参与到战略规划中，为战略目标的实现提供支持。
（三）健全奖惩措施
为了提升员工工作的积极性，企业会设置一定的指标来奖励或惩罚员工，但是奖惩制度存在较多的问题，例如惩罚大于奖励导致人员不满，员工流动性较大。
对过于严厉的惩罚措施，员工会存在较大的压力，影响工作的积极性，因此企业的奖惩指标必须和企业自身的情况相符合。
例如需要对节约了成本的员工给予一定的奖励，对于超出预算且无正当理由的员工给予一定的惩罚，奖励的比重可以设置较高，惩罚的比重应适当设置，避免惩罚过重导致员工消极怠工，提高员工参与成本管理的积极性，强化员工的成本管理意识，促进成本管理目标的实现。
（四）加强信息化建设
中小企业应该加强对信息系统的建设，信息化建设不应停留在财务核算阶段，还应该在生产、后勤等部门加以应用，避免信息孤岛的产生，促使各部门有效协调，通过信息系统实现网络化管理，提高信息的传递效率。
同时，企业应该加强财务部门与其他部门的数据对接，以财务数据指导企业各项工作的开展，将成本规划的目标与方案传达给各部门，提升企业整体的管理水平。
四、结语
中小企业在我国经济中占有重要的地位，是经济发展的主力军，解决了我国大部分的劳动就业问题，促进中小企业的发展对于我国的经济发展尤为重要。
中小企业的盈利不足，成本管理成为了企业管理中的关键内容，通过有效的成本管理能够提高经济效益。
但是，目前我国中小企业的成本管理还存在一系列问题，企业管理者必须针对自身的实际情况，优化成本管理观念，提高成本控制水平，从而为成本管理工作的有效开展奠定基礎。
（作者单位为国药洁诺医疗服务有限公司）
参考文献
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[2] 龚剑梅.浅析中小企业成本管理面临的问题及措施[J].西部财会，2018（4）：41-43.
[3] 刘孟.关于中小企业成本管理工作现状问题的思考[J].神州，2018（11）：224-225.。