供应链网络结构特性分析
供应链的概念
1.供应链的概念，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络链结构模式。
2.供应链管理的定义：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流,实物流，资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品，以合适的价格，及时准确地送到消费者手上。
3.供应链管理涉及的内容：五个领域，需求，计划，订单交付，供应，回流。
两个平台，是指对供应链全过程提供物流支持和信息支持的平台。
4.21世纪全球市场竞争的主要特点：产品生命周期越来越短；产品品种数飞速膨胀；对交货期的要求越来越高；对产品和服务的期望越来越高。
5.传统管理模式:质量是企业的立足之本，成本是企业的生存之道，时间是企业的发展之源。
6.传统管理模式的缺陷：增加企业投资负担；承担丧失市场时机的风险；迫使企业从事不擅长的业务活动；在每个业务领域都直接面临众多竞争对手；增大企业的行业风险。
7.供应链管理与传统管理模式的区别：供应链管理把供应链中所有企业节点看做一个整体，是涵盖整个物流的，从供应商到最终用户的采购，制造，分销，零售等职能领域的过程；供应链管理强调和依赖战略管理；供应链管理的关键之处是采用集成的思想和方法，而不是单个企业的各自为政或者是简单的业务衔接；供应链管理的本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的客户服务，而不是仅仅通过传统的业务合同实现企业之间的链接。
8.供应链的基本思想：“横向一体化”的管理思想；非核心业务一般采用外包的方式分散业务伙伴，并与业务伙伴结成战略同盟关系，加强外包过程中的协调和管理；供应链企业间形成的一种合作性竞争；以顾客满意度作为目标的服务化管理；供应链管理追求物流，信息流资金流工作流和组织流的集成；借助信息技术实现管理目标，这是信息流管理的先决条件；更关注物流企业的参与。
供应链联盟协同进化的特性分析
Ａｂｓ ｒ ｃ ： ｎ ｔ ｉ ｐａ ｅ ，ｔ ｅ ｎ ｔｏ ｆｔ ｅ ｃ ｅ ｏ ｕ ｉｎ ｏ ｕ ｐ ｙ ｃ ａｎ ａｌａ ｃ ｓｉ ｔｏ ｕｃ ｄ ａ ｄ ｔ ｅ ｆ ａｕｒ ｓｏ ｈ ｏ ｖ ｌ ｔ ｎ ｔ ａ ｔ Ｉ ｈ ｓ ｐ ｒ ｈｅ ｄ ｆ ｉ ｎ ｏ ｈ ｏ ｖ ｌ ｔ ｆａ ｓ ｐ ｌ ｈ ｉ ｌｉｎ ｅ ｉ ｎ ｒ ｄ ｅ ｎ ｈ ｅ ｔ ｅ ｆｔ ｅ ｅ ｅ ｏ ｕ ｉ ｉ ｉ ｏ ｏ
创 新 的过 程 中和 供 应 链 联 盟 中其 它企 业 通 过 合 作 产 生 协 同效
到整体 的协同进化 ， 才能有效地提升竞争力。 （） ４ 供应链联盟协 同进化是持续创新过程 。供应链联盟 中 种 有效 的创新 总是首先 发生在供 应链联盟 中 的某个 企业 ， 进 而其它联盟 企业通过 学习和模仿 等方式 实现 自身 的突破 ，
供 应 链 管 理
ｄ ｉ Ｏ３ ６ ４ｉ ｎ１ ０ — ５ Ｘ２ １ ．７０ ０ ｏ： ．９ ９ ． ｓ ．０ ５ １ ２ ．０ ０１ ．３ ｌ ｓ
物流技术 ２１年 ９ ００ 月刊（ ２４ 总第 ２ 期）
供应链联盟 协 同进化 的特性分析
王 婧， 陈 鹏 （ 武汉科技 大学 管理 学院， 湖北 武汉
补 与 资 源 共 享 ， 进 供 应链 联 盟 的 可 持 续 发 展 能 力 ， 强 供 应 促 增
出现重叠 ， 盟企业通 过竞争使企业 间资 源 、 场等分离 ， 联 市 通 过协作来促进联盟创新 ， 整个联盟产生进化 。供应链联盟协 使 同进化实质是供应链联盟企业通过竞 争实现协 同，不 断反 复
，
１ 引 言
经济的全球化 、客户需求的多样化 和市场 竞争 的加剧使 越来越多的企业组建新 的企业组织形式 ，即供 应链联盟来参 与全球竞争 ， 通过 构建 有效 的供应链 联盟 ， 供应 商 、 制造商 、 分 销商等供 应链联盟企 业之 间能 够形成 战略合 作伙伴 关系 ， 从 而进一步优化资源配置 ， 高市场反应速度 。面对复杂多变 的 提 外部环境 ，供应链联盟必须不断地通过进化来 有效应对环境 的变化 ，供应链联盟协 同进化有利于实现联盟 企业间优势互
产业链的内涵及特性分析
商业研 究
生
产业 链 的 内涵 及 特 性 分析
曹 群 ，姜振 寰
（ 哈尔滨工业大学 管理学院，黑龙江 哈尔滨 １０ ０ ） ５０ １
摘要 ：基 于理论融合的观点 ，根据产业链的主要 因素及其 关系，从三个维度和三种链接 关 系来理解产
Ｃ Ｏ Ｑ ｎ Ｉ Ｎ ｈｎ—ｈ ａ Ａ ｕ ，ＪＡ Ｇ Ｚ ｅ ｕｎ （ ｃｏ ｙ Ｈ ｒｉ ５ ０ １ Ｃ ｉ ） Ｓｈ ｏ ｏ ｎ ｇｍ ｎ ， ａ ｎ ｎｔｕ Ｔｃｎ ｌ ， ａｂｎ１０ ０ ， ｈｎ ｉ ｅｆ ｇ ａ
一
论融合的观点 ，根 据产业链 内含 的主要 因素 及其关 系 ，从三个 维度和 三种链接 关 系来 理解 产业链 的内
涵。
、
产 业 链 的 内涵
我国对产业链 的研 究很 大程度 上是 在 国外 价值
收 稿 日期 ：２ ０ ０ ８—０ ２ ｌ一 ０
作者 简介 ：曹群 （９ １ ，女 ，哈 尔滨工业大学博 士生，哈 尔滨商业大学副教授 ，研 究方向：区域经济与 １７ 一）
核心 竞争力 关联关系
产 品
链核企业核心竞争力可 以形成整个链条 的核心竞争力
基于一定 的技术经济关联形成 的链 网式企 业战略联 盟 最终产 品的生产加工过程
争 。产业链作为新 时代背景下产生的一种应对市场激
研究 的一个重要任务 。回顾价值链 、供应链 、知识 ］ 链 的理论 发展 ，知识经济 、全球化、专业化分工 、集
聚等世界经济发展 趋势使 理论分 析 的重 心发 生 了变
化 。第一 ，分析层次从微观到 中观或宏观 。第 二 ，分
供应链管理
2. 实施供应链管理的重要作用
实现：无缝连接 的一体化过程
实行供应链管理： 就是要提高必要的客户服务水平； 协调供求关系； 降低链上存货资金； 实现链的整体优化服务。
二、供应链管理主要内容
供应链管理涉及到四个主要领域：供应(Supply)、 生产计划(Schedule Plan)、物流(Logistics)、需求(Demand)。供应 链管理是以供应链内各企业的分散生产计划同步 化、集成化为指导，以各种技术为支持，尤其以 Internet／Intranet为依托，围绕生产的全过程需求来实 施的。供应链管理的主要内容是对供应链中的商 流、物流、资金流、信息流进行统一 的规划、组织、协调、控制并达 到高服务水平和低库存投资之间 的平衡。如图2—2所示
良好供应链的作用
设计供应链是实施供应链管理的基础。良好的 供应链设计可以提高企业的用户服务水平，达到 成本与服务之间的有效平衡，提高企业竞争力， 从而提高企业的盈利水平，并为企业的长远发展 奠定坚实的基础。 供应链的设计必须从用户出发，研究用户的需求， 包括潜在的需求，这些需求包括对产品功能的需 求、服务和配送的需求等。通过对用户需求的研 究设计出现形式
过去，企业出于管理和控制上的目的，普遍采用“纵 向一体化”管理模式，即某核心企业与其他企业是一种所 有权关系。总厂以下设分厂，分厂以下是车间，除了核心 生产企业和辅助生产企业以外，还有劳动服务分公司负责 饭堂，运输公司负责职工接送、货物运输，为了职工子女 教育还有子弟小学、子弟中学，大到汽车发动机小到螺丝 垫片全部自己生产，企业追求“大而全”、“小而全”， 许多制造业企业拥有从毛坯铸造、零件加工、装配、包装、 运输、销售等一整套设备、设施、人员及组织机构。推行 “纵向一体化”，核心企业对原材料供应、产品制造、分 销和销售全过程的控制力强，适合在市场环境相对稳定， 竞争不那么激烈，客户需求变化小的条件下采用。
2024年度-海底捞供应链管理分析课件
通过数据分析发现瓶颈和问题，优 化流程和决策。
04
25
未来发展趋势预测及战略调整建议
趋势预测
智能化、绿色化、全球化是未来供应链发展的重要趋势。
战略调整建议
加强技术创新和人才培养；推动绿色环保理念在供应链中的全面应用；拓展全 球化布局，优化资源配置；建立灵活、高效的供应链协同机制，应对市场变化 。
格优势。
长期合作协议
与优质供应商签订长期合作协 议，确保原材料的稳定供应和
价格优惠。
集中采购
通过集中采购，降低单位采购 成本，提高采购效率。
采购过程监控
加强采购过程的监控和管理， 防止浪费和腐败现象的发生。
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物流成本优化措施
运输方式选择
根据货物特性和运输距 离，选择最合适的运输 方式，以降低物流成本
随着行业竞争的加剧，企业之间将更加注重合作 共赢，共同推动行业的发展。
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THANKS
感谢观看
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库存信息共享
实现库存信息共享，加强供应 链协同，降低库存成本。
库存周转加速
通过促销、销售预测等手段， 加速库存周转，降低库存成本
。
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整体成本效益分析
成本控制效果评估
定期对供应链成本控制效果进行评估，及时 发现问题并改进。
持续改进
根据评估结果和效益分析，持续改进供应链 成本控制措施，提高成本控制水平。
加强供应商管理
建立严格的供应商准入机制，对供应商进行 全面评估，确保供应商的质量和信誉。
优化物流配送体系
完善物流配送网络，提高物流配送效率，降 低物流成本。
引入先进的信息技术
应用物联网、大数据等信息技术，提高供应 链管理的智能化水平。
供应链结构优化的八大方法
供应链结构优化的八大方法供应链结构优化是传统供应链的转型升级优化的重要方法，通过供应链结构优化使传统的供应链从传统职能管理到流程协同管理，从而带来商业模式与盈利模式的创新。
供应链结构优化是传统供应链的转型升级优化的重要方法和发展趋势，通过供应链结构优化使传统的供应链从传统职能管理到流程协同管理，从线式链式结构到网状非线式结构，从非接触式关系到接触式关系，从简单粗放传统管理到精准用户驱动管理，从单一组织内部管理到跨组织、跨平台、跨体系协同管理支撑，从纵向一体化流程结构到平台生态化分布流程化，从而实现商业模式的创新、盈利模式的改变带来企业核心竞争力的提升。
供应链结构优化概述供应链结构优化通过采取管理创新、职能调整、数据赋能、结构优化不断持续改进供应链结构从而带来供应链整体的效益提升和成本降低实现价值最大化。
供应链的结构呈现多级性、动态性的特征，供应链结构优化需要重新梳理原有供应链结构层级，分析供应链的驱动因素、交互资源、业务流程等关键支撑因素，挖掘发现原有供应链的核心问题和主要缺陷，提出对应的优化措施和改进策略，通过重新构建流程并重构供应链结构，调整供应链结构的适应性，建立基于成本与时间均衡、客户体验驱动的科学供应链体系，创造更多的供应链效益。
供应链结构面临的问题及优化的必要性传统供应链组织结构呈现多层次、多职能的层级管理特点，适合于以产品导向的大规模批量生产方式，在当今用户、市场需求突变、经营模式发生变化的情况下，传统的组织结构形式和运营管理显现出不适应性，经过供应链结构优化，可以整合多方资源带来循环促进上升的网络效应，形成跨边界的整体价值增值效应。
供应链结构优化首先可以提高客户满意度，这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都是朝向这个目标而努力的。
其次供应链结构优化提高企业管理水平，供应链结构优化的重要内容就是流程再造与重构，对供应链的系统化和标准化进行改进，有助于企业管理水平的提高。
2024年度-供应链管理(共39张PPT)
供应链管理(共39张PPT)•供应链基本概念与理论•供应链战略规划与设计•采购与库存管理策略•运输与配送管理策略•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链与可持续发展•供应链风险管理与应对策略•未来发展趋势与挑战contents目录CHAPTER供应链基本概念与理论供应链定义及构成要素供应链定义围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
构成要素供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商。
内部供应链外部供应链企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
起源第二阶段第三阶段第一阶段供应链管理思想起源与发展CHAPTER供应链战略规划与设计供应链战略制定过程了解行业趋势、竞争对手、客户需求等，为制定供应链战略提供基础数据。
根据企业整体战略，确定供应链战略的目标，如降低成本、提高响应速度等。
分析企业现有的资源与能力，找出与战略目标之间的差距。
根据评估结果，制定具体的实施计划，包括资源投入、时间进度、风险控制等。
分析市场环境明确战略目标评估资源与能力制定实施计划设计原则设计方法关键要素030201供应链网络设计原则与方法供应链合作伙伴选择标准01020304兼容性能力可靠性创新性CHAPTER采购与库存管理策略采购流程优化及成本控制方法采购流程优化成本控制方法供应商选择与评估库存分类管理及安全库存设置库存分类管理根据物品的重要性和采购难易程度，将库存物品进行分类管理，如ABC分类法，以便合理分配管理资源。
安全库存设置通过设置安全库存水平，确保在需求波动或供应不稳定的情况下，仍能满足生产或销售需求，避免缺货或积压现象。
库存周转率监控定期监控库存周转率，及时发现并解决库存积压或呆滞问题，提高库存使用效率。
供应链管理全ppt课件
库存战略
最小化库存以降低成本
维持缓冲库存以应对需求/供应的不确定性
提前期战略
缩短，但是不能以增加成本为代价
大幅缩短，哪怕是付出巨大成本
供应商战略
根据成本和质量选择
按速度、柔性、可靠性、质量选择
任何供应链都没有一种一成不变的供应链战略 对于特定的竞争战略，总有一种恰当的供应链战略与之匹配。
供应链供应能力对供应链不确定性的影响
供应能力对供应不确定性的影响
供应能力
供应不确定性将会
频繁停产
add
不可预测和低产出率
add
质量不稳定
add
有限的供应能力
add
不灵和的供应能力
add
改进的生产工艺
add
可预测的供求（食盐） 可预测的供应和需求的不确定性（现有型号的汽车） 供应的不确定性和可预测需求（农产品） 供应的不确定性和需求的不确定性（新的电子产品）
沃尔玛 戴尔
供应链决策的重要性
供应链的战略或设计 供应链规划 供应链运作
供应链的决策阶段
科学技术的飞速发展 全球经济一体化发展 企业面临的竞争越来越激烈 （1）消费的个性化、多元化 （2）产品的生命周期越来越短 （3）对交货期要求越来越高
供应链管理理论产生的背景
传统企业“纵向一体化”管理的弊端 （1）增加企业的投资负担 （2）承担丧失市场的风险 （3）迫使企业从事不擅长的业务活动 （4）在每个业务领域都直接面临众多的竞争对手 （5）增大企业的行业风险
Cooper et al (1997)
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体 流程的集成哲学。”
Mentzer et al (2001)
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供应链网络结构特性分析
供应链是指在一组企业之间，通过运动、贮存、加工和销售的一系列
活动，从原材料供应直至最终产品送达客户手中的过程。
供应链网络结构
是指供应链中各个企业之间的关系和连接方式，影响着供应链的效率和灵
活性。
1.多级结构：供应链网络通常由多个级别或层次组成，这些层次包括
原材料供应商、制造商、分销商和零售商。
它们之间通过物流和信息流进
行连接和协调。
多级结构使得供应链能够适应不同的市场需求和客户要求。
2.分散结构：供应链网络通常是分散的，即不同企业位于不同的地理
位置。
这种分散结构可以使得企业能够利用不同地区的资源和市场，降低
成本和风险。
然而，分散结构也可能导致交流和协调的困难，因此需要有
效的信息技术系统来支持供应链的运作。
3.多个供应商和客户：供应链网络中通常存在多个供应商和客户，企
业需要与多个供应商建立合作关系，并与多个客户进行交流和合作。
这种
多样性使得供应链能够灵活地应对市场变化和风险，但也增加了供应链的
复杂性和管理难度。
4.依赖关系和协调机制：供应链网络中的企业之间存在着依赖关系，
互相依赖和支持。
例如，制造商依赖于原材料供应商提供原材料，分销商
依赖于制造商提供产品。
为了实现供应链的协调和运作，需要建立适当的
协调机制，例如合同、信息共享和协作规划等。
5.风险传递和缓冲：供应链网络中的企业面临着各种风险，例如原材
料供应中断、需求波动和价格变动等。
为了应对这些风险，供应链网络中
的企业通常通过缓冲库存、备用供应商和灵活生产等方式来传递和缓解风险。
6.可伸缩性和灵活性：供应链网络需要具备一定的可伸缩性和灵活性，以应对市场需求和客户要求的变化。
例如，当市场需求增加时，供应链需
要具备扩大产能的能力；当市场需求减少时，供应链需要灵活地调整产能
和库存。
7.信息技术支持：供应链网络的运作离不开信息的传递和共享。
现代
供应链网络通常借助信息技术系统来支持供应链的各项活动，例如供应链
管理系统、电子商务平台和物流跟踪系统等。
通过信息技术的支持，供应
链网络可以实现更高效和准确的信息传递，提高供应链的效率和灵活性。
综上所述，供应链网络结构具有多级结构、分散结构、多个供应商和
客户、依赖关系和协调机制、风险传递和缓冲、可伸缩性和灵活性以及信
息技术支持等特性。
了解和分析供应链网络结构的特性有助于企业优化供
应链设计，提高供应链的效率和竞争力。