软件开发部规章制度
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、制度目的为了规范软件开发部的工作流程，提高工作效率，保障软件开发项目的顺利进行，特制定本规章管理制度。
二、适用范围本规章管理制度适用于软件开发部全体员工。
三、工作时间1. 工作日：软件开发部员工按照公司规定的工作时间进行工作，具体工作时间为每周一至周五，每天上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:00为午休时间。
2. 加班：根据项目需要，软件开发部员工可能需要加班工作，加班时间需提前向部门负责人申请，并获得批准。
四、考勤管理1. 软件开发部员工需按时签到、签退，签到时间为上午9:00前，签退时间为下午6:00后。
2. 迟到、早退、未按时签到、签退的员工需向部门负责人请假，未请假或请假未获批准的员工将被视为旷工。
3. 考勤记录由部门负责人负责统计和管理，每月底将考勤情况报送给人力资源部。
五、工作任务分配1. 部门负责人根据项目需求和员工能力进行工作任务分配，并明确任务的完成时限。
2. 员工需按时完成任务，并将任务进度及时向部门负责人汇报。
六、工作流程1. 项目立项：软件开发部根据公司的项目需求，进行项目立项评估，并编制项目计划书。
2. 需求分析：根据项目计划书，软件开发部进行需求分析，明确项目的功能需求和技术要求。
3. 设计开发：软件开发部根据需求分析结果，进行系统设计和编码开发工作。
4. 测试验收：软件开发部完成开发工作后，进行系统测试和验收，确保软件的质量和稳定性。
5. 上线发布：经过测试验收合格的软件，由软件开发部协助运维部门进行上线发布工作，并进行后续的运维支持和维护工作。
七、知识管理1. 软件开发部员工需定期进行技术学习和知识分享，提高自身的技术水平。
2. 软件开发部建立知识库，收集和整理相关技术文档和经验总结，以便员工进行查询和参考。
八、保密规定1. 软件开发部员工需严守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
2. 对于涉及商业机密和客户信息的项目，软件开发部需签署保密协议，并加强相关数据的保护措施。
软件 开发公司规章制度
软件开发公司规章制度第一条为规范公司管理，提高员工素质，保证公司业务的正常运行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括实习生。
第三条公司领导必须严格执行本制度，做好各项管理工作。
第四条员工必须遵守本制度规定，服从公司安排，认真履行职责。
第五条公司软件开发项目必须按照软件开发规范进行，并遵守相关法律法规。
第六条公司员工在工作中必须保守公司商业秘密，不得向外透露。
第七条公司员工在工作中必须遵守公司的办公制度，不得擅自离岗。
第八条公司员工必须保护公司的知识产权，不得私自使用或泄露。
第二章公司制度第一条公司员工在上班时间必须按时到岗，不得迟到早退。
第二条公司员工必须遵守公司的工作制度，认真完成各项工作任务。
第三条公司员工在工作中必须保持团队合作精神，不得损害公司利益。
第四条公司员工在工作中必须遵守公司的管理规定，不得违反公司规定。
第五条公司员工必须保持良好的职业素养，不得有不良行为。
第三章公司管理第一条公司领导必须做好员工的思想教育工作，及时解决员工的问题。
第二条公司领导必须做好员工的奖惩工作，确保员工良好表现得到奖励，不良表现得到惩罚。
第三条公司领导必须做好员工的培训工作，提高员工技能和知识。
第四条公司领导必须做好员工的考核工作，及时评定员工工作表现。
第五条公司领导必须做好员工的激励工作，鼓励员工积极工作。
第六条公司领导必须做好员工的辅导工作，解决员工问题。
第七条公司领导必须做好员工的监督工作，确保员工按公司规定工作。
第四章公司安全第一条公司员工必须遵守公司的安全制度，确保公司安全。
第二条公司员工在工作中必须保护设备，不得私自使用。
第三条公司员工在工作中必须保护个人安全，不得擅自冒险。
第四条公司员工必须关注公司安全信息，及时反馈问题。
第五条公司领导必须做好公司的安全管理，确保员工安全。
第六条公司领导必须及时处理安全事件，提醒员工注意安全。
第五章公司福利第一条公司员工享有公司提供的福利，包括社会保险、健康检查等。
软件开发规章制度
软件开发规章制度
《软件开发规章制度》
软件开发规章制度是指在软件开发过程中所制定的一系列规则和制度。
这些规章制度旨在规范软件开发人员的行为，保障软件开发项目的顺利进行，同时确保最终交付的产品质量和安全性。
在软件开发规章制度中，通常包括了如下内容：
1. 开发流程规定：包括需求分析、设计、编码、测试、部署等各个阶段的工作流程和规定。
这些规定会明确每个阶段的工作要求和交付成果，以及各个阶段之间的关联和依赖。
2. 质量标准：规定了软件产品的质量标准和要求，包括功能完整性、性能要求、安全性、可靠性等方面的要求。
这些标准可以帮助软件开发人员和测试人员明确产品的质量目标，并给出评估和验证的方法。
3. 文档管理规定：包括了各种开发文档的编写、审批、版本管理和发布的规定。
这些规定可以帮助团队成员明确每个文档的作用和内容，确保文档的一致性和完整性。
4. 工具和环境使用规定：包括了软件开发过程中使用的各种工具和开发环境的选择、配置和管理的规定。
这些规定可以确保团队成员使用的工具和环境是合法合规的，同时也要求他们按照规范使用这些工具和环境。
5. 团队协作规定：包括了团队成员之间的协作和沟通的规定，以及项目管理和进度监控的规定。
这些规定可以帮助团队成员之间明确分工和责任，确保项目的进度和质量。
总之，《软件开发规章制度》对于一个软件开发团队来说是非常重要的，它可以帮助团队成员明确工作目标和规范，提高团队的工作效率和产品质量。
同时，这些规定也可以帮助团队在面临问题和挑战时有章可循，避免出现混乱和错误。
因此，软件开发规章制度的建立和遵守对于一个软件开发团队来说是至关重要的。
软件开发项目管理规章制度(8篇范文参考)
软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。
2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。
3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。
应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。
4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。
5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。
同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。
6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。
7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。
对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。
8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。
9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。
10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。
做到账账相符，账实相符。
11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。
软件研发部门规章制度范本
软件研发部门规章制度范本《软件研发部门规章制度范本》第一章总则第一条为了规范软件研发部门的管理，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条软件研发部门是公司重要的技术支持部门，其任务是开发和维护公司软件产品，保障产品的稳定运行。
第三条本规章制度适用于软件研发部门的全体员工，包括但不限于程序员、测试员、项目经理等。
第四条软件研发部门的工作应当遵循科学、合理、规范的原则，全面提高工作效率和质量。
第五条本规章制度应当与公司其他管理规定相统一，与相关法律法规相符合。
第二章岗位职责第六条软件研发部门应当设立清晰的岗位职责，明确各岗位的工作内容、工作目标和工作责任。
第七条软件研发部门的员工应当按照各自的岗位职责，认真履行工作职责，完成工作任务。
第八条软件研发部门的员工应当积极学习新知识和新技术，不断提高自身的专业能力。
第三章工作流程第九条软件研发部门应当建立规范的工作流程，以确保项目的进度和质量。
第十条软件研发部门的项目应当按照明确的计划进行，包括需求分析、设计阶段、编码阶段、测试阶段等。
第十一条软件研发部门应当建立完善的项目管理制度，对项目的进度、质量、成本进行有效管理。
第四章质量保障第十二条软件研发部门应当建立严格的质量管理制度，确保软件产品的质量。
第十三条软件研发部门应当实施严格的测试制度，对软件产品进行全面的测试，确保产品的稳定性和安全性。
第五章法律责任第十四条软件研发部门的员工应当遵守相关法律法规，维护公司和客户的合法权益。
第十五条软件研发部门应当建立规范的知识产权管理制度，保护公司的知识产权。
第六章附则第十六条本规章制度自颁布之日起生效。
对此规章制度的解释权归软件研发部门负责人所有。
第十七条本规章制度的修订和解释权归软件研发部门负责人所有。
以上为《软件研发部门规章制度范本》，请各位员工严格遵守，确保规章制度的落实和执行。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度1. 引言软件开发部是公司的核心部门之一，负责开发和维护公司的软件产品。
为了确保软件开发工作的顺利进行，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度。
本制度的目的是明确软件开发部的职责、规范员工的行为，确保团队的协作和工作的顺利进行。
2. 软件开发部组织结构软件开发部由部门经理、项目经理、开发工程师和测试工程师等组成。
部门经理负责部门的整体管理和决策，项目经理负责项目的计划和执行，开发工程师负责软件的开发和编码，测试工程师负责软件的测试和质量控制。
3. 软件开发流程3.1 需求分析阶段在需求分析阶段，项目经理与客户沟通，明确软件需求和功能要求。
项目经理将需求文档分发给开发工程师，开发工程师根据需求文档进行详细设计，并与项目经理确认设计方案。
3.2 开发阶段开发工程师根据需求文档和设计方案进行编码工作。
编码完成后，开发工程师将代码提交到版本管理系统，并通知测试工程师进行测试。
3.3 测试阶段测试工程师根据测试计划和测试用例对软件进行全面测试。
测试完成后，测试工程师将测试报告提交给项目经理和开发工程师。
3.4 上线阶段项目经理根据测试报告和软件的稳定性决定是否上线。
如果软件通过测试并达到上线标准，项目经理将软件部署到生产环境，并通知相关部门进行上线验证。
4. 工作纪律4.1 出勤纪律软件开发部员工需按时上班，不得迟到早退。
如有特殊情况需要请假，需提前向部门经理请假并填写请假单。
4.2 保密纪律软件开发部员工需严守公司的商业机密，不得泄露公司的商业信息和客户信息。
在离开公司前，员工需关闭电脑并锁定文件柜，确保信息的安全。
4.3 代码管理纪律开发工程师需按照代码管理规范进行代码编写和提交。
每个项目都应有相应的代码仓库，并定期进行代码备份和版本控制。
4.4 项目管理纪律项目经理需制定详细的项目计划和进度安排，并与开发工程师和测试工程师进行沟通和协调。
项目经理需及时更新项目状态和进度，并向上级汇报。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部作为公司的核心部门之一，负责开发和维护各种软件产品。
为了保证软件开发工作的顺利进行，提高开发效率和质量，规范开发流程和管理方式，制定本规章管理制度。
二、目的本规章管理制度的目的是为了规范软件开发部的日常工作，明确各项管理要求，确保软件开发流程的顺利进行，提高软件开发部的工作效率和质量，保证软件产品的稳定性和可靠性。
三、组织结构软件开发部的组织结构如下：1. 部门负责人：负责软件开发部的整体管理、决策和资源分配。
2. 项目经理：负责具体项目的管理和执行，包括需求分析、任务分配、进度控制等。
3. 开发人员：负责具体的软件开发工作，按照项目经理的要求完成任务。
四、工作流程1. 需求分析阶段：a. 项目经理与客户沟通，明确软件需求和功能要求。
b. 项目经理与开发人员共同制定需求分析文档，明确开发目标和任务。
c. 客户确认需求分析文档，项目经理组织开发团队进行任务分解和工作计划制定。
2. 开发阶段：a. 开发人员根据任务分配，按照规定的开发流程进行软件编码和测试。
b. 开发人员定期汇报进度和问题，项目经理进行跟踪和协调。
c. 开发人员完成开发任务后，进行内部测试和代码评审，确保代码质量和稳定性。
d. 开发人员将软件交付给测试部门进行测试，修复测试中发现的问题。
3. 上线阶段：a. 开发人员协助测试部门进行线上环境的部署和配置。
b. 开发人员与运维部门进行协调，确保软件的正常上线运行。
c. 开发人员进行上线后的监控和维护，及时处理线上出现的问题。
五、管理要求1. 任务分配：项目经理根据开发人员的能力和项目需求，合理分配任务，确保工作负载平衡。
2. 进度控制：项目经理定期与开发人员沟通，掌握项目进度，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。
3. 质量保证：开发人员在开发过程中严格按照规定的编码规范和质量标准进行开发，确保代码质量和软件稳定性。
4. 文档管理：开发人员在开发过程中需及时编写和更新相关文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等，确保项目的可追溯性和文档的完整性。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部规章管理制度是为了规范软件开发部门的工作流程、提高工作效率和保证软件开发质量而制定的。
本制度适用于软件开发部门的所有员工，包括开发人员、测试人员、项目经理等。
二、组织架构软件开发部门的组织架构分为部门负责人、项目经理、开发人员和测试人员等。
部门负责人负责整个部门的管理和决策，项目经理负责具体项目的规划和执行，开发人员负责软件的开发和编码，测试人员负责软件的测试和质量控制。
三、工作流程1. 项目立项项目经理根据市场需求和公司战略，提出项目立项申请，并提交给部门负责人审批。
审批通过后，项目经理可以开始项目的规划和准备工作。
2. 需求分析项目经理与客户或产品经理沟通，明确项目的需求和目标。
然后，项目经理将需求分析文档提交给开发人员进行评估和讨论。
3. 软件开发开发人员根据需求分析文档，进行软件的设计和编码工作。
在开发过程中，开发人员应遵循编码规范，并及时与项目经理和测试人员进行沟通和协作。
4. 软件测试测试人员根据测试计划和测试用例，对开发完成的软件进行测试。
测试人员应及时发现并报告软件中的缺陷，并与开发人员进行沟通，确保缺陷的及时修复。
5. 软件发布经过测试合格的软件，由项目经理进行最终的验收，并安排软件的发布。
发布前，需要确保软件的安装包和相关文档的完整性和准确性。
四、质量控制1. 编码规范开发人员应遵循统一的编码规范，包括命名规范、注释规范、代码风格等。
编码规范的目的是提高代码的可读性和可维护性。
2. 测试规范测试人员应遵循统一的测试规范，包括测试用例的编写、测试环境的准备、测试数据的准备等。
测试规范的目的是保证测试的全面性和准确性。
3. 缺陷管理开发人员和测试人员应共同参与缺陷管理工作。
缺陷应及时记录、分类和跟踪，并及时修复和验证。
缺陷管理的目的是确保软件质量和用户满意度。
五、知识管理软件开发部门应建立知识库，包括技术文档、项目经验和解决方案等。
开发人员和测试人员应将工作中的经验和教训记录下来，并与团队成员共享。
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软件开发部规章制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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那么什么样的制度才是有效的呢？下面是本店铺精心整理的软件开发部规章制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
软件开发部规章制度1一、日常工作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。
开发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。
2、开发部员工守则：遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
维护公司声誉，遵守保密协议，保护公司利益。
服从领导，关心下属，团结互助。
爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
努力学习，提高水平，精通业务。
积极进取，勇于开拓，创新贡献。
3、严格遵守以下的软件开发实施流程：a)签定软件合同b)进行用户需求调查，填写《用户需求说明书》；c)以甘特图方式制定《项目开发计划》；d)严格控制用户的需求变更，如果实在需要变更需求，需要填写《需求变更控制报告》，并且及时更新相应的文档；e)在开发周期内根据《项目开发计划》进行软件项目的开发；f)在开发周期内开发人员每天需要向上级提交电子档的《项目进度报告》，提交每天的工作进度；g)在实施周期内至少每周进行一次软件评审并提交《评审报告》；h)对系统进行测试时需要制定《系统测试计划》、并最终成成《系统测试报告》；i)对于工作成果与需求文档发生的不一致，需要提交《需求跟踪报告》；4、员工工作日志：工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目实施人员对于实施内容及实施进度每日记录。
软件开发部规章制度2第一部分：软件开发部规章制度一、日常工作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。
开发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。
研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。
项目组长根据进度需要安排的加班。
公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。
相关标准按照公司“人事及薪酬制度”执行。
2、开发部员工守则：遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
维护公司声誉，保护公司利益。
服从领导，关心下属，团结互助。
爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
努力学习，提高水平，精通业务。
积极进取，勇于开拓，创新贡献。
3、员工工作日志：工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。
工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。
工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5为最高，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”）以及问题、意见和建议。
工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。
填写时注意清空原有内容。
如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。
每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。
叙述工作内容要求尽可能说明清楚。
不允许简单的如“修改错误”的描述。
工作日志严格要求在每天下班前20分钟内提交。
不提交工作周报将适当予以惩罚。
对于未提交日志的人员，部门负责人应在次当日或者次日11、00前口头通知。
工作日志以Email或者QQ传文件形式提交给项目负责人和部门经理。
部门经理收到后保证第一时间进行回复，并依此进行考核。
文件名格式：《工作日志--XXX--20XX年X月X日.tXt或者doc》。
其中XXX为员工姓名，日期为提交日期。
4、项目例会制度：每月第一个周一上午10:30在公司会议室召开，部门所有人员（含参与部门人员为主导的项目并起核心作用的其他部门人员）参加。
会议由部门经理召集，并由部门经理主持。
会议议程：a)各项目负责人回顾上月工作情况、成果和不足，以及当月的大致工作计划。
b)部门经理总结上月工作，对不足的问题提出解决办法。
c)部门经理宣布公司近期动态和相关事项。
d)部门经理做出工作方面的安排。
e)部门人员畅所欲言，提出问题、想法、建议与意见。
大家讨论。
f)部门经理解答部门人员的问题，并做出总结。
部门人员轮流做会议记录，并在会议结束后第二天内整理并在公司QQ群里发布。
文件名格式：《软件开发部200X年X月X日例会（XXX整理）.doc》。
其中日期为例会召开日期，XXX为会议记录整理人的姓名。
5、部门例会制度：每月第一个周一下午15:30在公司会议室召开，会议由项目负责人召集并主持，部门经理根据实际情况列席。
会议指定固定人员做会议记录，并在第二天周二上午11:00前整理并通过邮件发送给项目负责人。
项目负责人修改并认可会议记录后，在当天下午15:00前在公司软件开发群中发布。
文件名格式：《XXX项目组例会（200X年X月X 日）.doc》。
其中XXX为项目名称，日期为例会召开日期。
第二部分、开发部人员岗位制度：1、开发部经理岗位职责：职责：1)制定产品的目标。
（2）制定各个工作的详细任务表，跟踪这些任务的执行情况，进行控制。
（3）组织会议对程序进行评审。
4)综合具体情况，对各种不同方案进行取舍并做出决定。
5）负责对部门员工进行考评。
6)协调各项目参与人员之间的关系。
7）完成公司指派的其它任务。
2、项目组长岗位职责：1)对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作。
（2）参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。
（3）熟悉并熟练掌握交付软件部开发的软件项目的相关软件技术。
4)负责向项目经理及时反馈软件开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。
5)参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训和项目推广。
6)负责相关技术文档的拟订。
7)负责对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。
8)负责向项目经理、部门经理/副经理及时反馈实际工作中遇到的问题，并提出改进建议。
（9)承担相应的保密职责。
10)完成部门经理/副经理或项目经理交办的其它工作。
1（1）完成公司指派的其它任务。
3、一般开发人员岗位职责：1)根据项目具体要求，承担开发任务，按计划完成任务目标。
（2）配合系统分析人员完成软件系统及模块的需求调研与需求分析（3）配合系统分析人员完成软件系统及模块的设计4)独立完成软件系统及模块的编码5)协助测试试人员完成软件系统及模块的测试6)负责编制与项目相关的技术文档7）完成公司指派的其它任务4、页面设计人员的岗位职责：1)根据项目具体要求，承担设计任务，按计划完成任务目标。
（2）配合系统分析人员完成软件系统及模块的需求调研与需求分析文档（3）配合系统分析人员完成软件系统及模块的设计文档4)独立完成页面设计及前端代码编写5)协助开发人员完成软件系统及模块的测试6)协助编制与项目相关的技术文档7）完成指派的其它平面设计工作8）完成公司指派的其它任务第三部分、软件研发人员绩效考核：1、目的：对软件开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件开发质量水平，并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。
2、软件项包括：（1）技术文档：主要包括：可行性分析报告、软件功能规格说明、开发计划、系统设计报告、技术报告、用户手册、总结报告等；（2）计算机程序。
3、度量数据来源：（1）项目计划；（2）评审报告；（3）测试报告；4）问题报告；5）软件维护记录；4、人员绩效考核：（1）开发人员：软件部门根据软件项综合评价表每个月或季度统计各开发人员所负责的软件项的平均得分值，比较开发人员软件项的平均得分值与绩效考核标准范围，确定开发人员绩效考核评价。
根据相应的绩效考核成绩决定每个开发人员的奖励等级。
（2）项目经理：软件部门每个月或季度确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定项目经理、开发经理绩效考核评价。
第四部分、软件研发部门奖金及部门可支配资金使用：项目奖金利性项目按照公司“人事及薪酬制度”执行提成制度，由项目组长综合考评提出分配方案，经部门主管/经理核准后上报，非盈利性项目由公司在项目完成后研究给与适当项目奖，由项目组长综合考评提出分配方案，经部门主管/经理核准后上报。
项目奖应根据项目组成员实际工作情况，合理安排比例，报请公司批准后由公司统一发放，奖金发放标准将在发放前在部门群里公示。