管理会计习题及案例
管理会计作业及案例分析参考答案
第二章1、某公司2005年甲产品生产工时和制造费用总额的资料摘录如下：高点低点生产工时（小时）75000 50000制造费用（元）176250 142500制造费用是由变动成本、固定成本与混合成本三部分组成的。
公司对低点制造费用进行了分解：变动成本为50000元，固定成本为60000元，混合成本为32500元。
要求：（1）采用高低点法对混合成本进行分解，并写出混合成本公式。
（2）当生产工时为65000小时时，预测其制造费用总额。
要求：采用高低点法进行成本性态分析第三章1、已知：某公司从事单一产品生产，连续三年销售量均为1000件，而三年的产量分别为1000件、1200件和800件。
单位产品售价为200元，管理费用与销售费用均为固定成本，两项费用各年总额均为50000元，单位产品变动生产成本为90元，固定性制造费用为20000元。
第一年的期初存货量为零。
要求：（1）分别采用变动成本法和完全成本法计算第一年的营业利润。
（2）不用计算，直接判断第二年和第三年按变动成本法确定的营业利润。
（3）按照利润差额简算法分别计算第二年和第三年两种成本法的利润差额。
（4）不用编利润表，计算第二年和第三年完全成本法下的营业利润。
（5）根据本题计算结果，验证两种成本法广义利润差额特殊变动规律的合理性。
2、己知某企业只产销一种产品，其有关资料如下：生产量为2000件，销售量为1800件，期初存货为零；贡献边际率为60％；原材料为6000元，计件工资为4000元，其他变动性制造费用每件0.4元，固定性制造费用总额2000元，变动性销售与管理费用每件0.2元，固定性销售与管理费用总额为300元。
要求：（1）根据给定的贡献边际率确定售价。
（2）按两种方法计算单位产品成本。
（3）按两种成本法编制利润表。
（4）说明两种成本法计算的营业利润不同的原因。
3、已知：某公司按变动成本法核算的20×2年1月产品成本资料如下（该公司采用先进先出法计价）：单位产品成本50元，本期固定性制造费用30000元，期初存货数量500件，本期完工产品6000件，本期销售产品5500件，销售价格100元/件，固定性销售与管理费用45000元。
管理会计课后习题与案例分析
第一章练习题及答案一、单项选择题1、管理会计的雏形产生于（）。
A.19世纪末B.20世纪上半叶C.二次世界大战之后D.20世纪70年代2、在管理会计发展史上，第一个被人们使用的管理会计术语是（）。
A.“管理的会计”B.“管理会计”C.“传统管理会计”D.“现代管理会计”3、20世纪50年代以来，管理会计进入了“以预测决策会计为主，以规划控制会计和责任会计为辅”的发展阶段，该阶段被称为（）。
A.管理会计萌芽阶段B.管理会计过渡阶段C.传统管理会计阶段D.现代管理会计阶段4、在管理会计学中，将“为实现管理会计目标，合理界定管理会计工作的时空泛围，统一管理会计操作方法和程序，组织管理会计工作不可缺少的前提条件”称为（）。
A.管理会计假设B.管理会计原则C.管理会计术语D.管理会计概念5、最优化、效益性、决策有用性、及时性、重要性和灵活性，共同构成了现代管理会计的（）。
A.管理会计假设B.管理会计原则C.管理会计术语D.管理会计概念6、为保证管理会计信息质量对决策有用，通常要求将有关的未来信息估计误差控制在决策者可以接受的一定可信区间内，这体现了可信性原则中的（）。
A.可理解性要求B.最优化要求C.可靠性要求D.效益性要求7、下列项目中，不属于管理会计系统能够提供的信息是（）。
A.不发生法律效用的信息B.全面精确的信息C.非价值量信息D.定性信息8、管理会计的服务侧重于( )。
A.股东B.外部集团C.债权人D.企业内部的经营管理9、现代管理会计中占核心地位的是( ) 。
A.预测决策会计B.规划控制会计C.成本会计D.责任会计10、管理会计正式形成和发展于( )。
A.20世纪初B.20世纪50年代C.20世纪70年代D.20世纪80年代11、管理会计信息在质量上符合相关性和可信性的要求,则说明管理会计信息符合( ) 。
A.效益性原则B.最优化原则C.及时性原则D.决策有用性原则12、下列项目中，能够规定管理会计工作对象基本活动空间的假设是（）A.多层主体假设B.理性行为假设C.合理预期假设D.充分占有信息假设单项选择题答案1、B2、A3、D4、A5、B6、C7、B8、D9、A 10、B 11、D 12、A二、多项选择题1、管理会计属于（）。
管理会计案例
1、某公司近五年的甲产品产量与成本资料如下：要求：按高低点法预测2001年甲产品销售350件时的总成本和单位成本.. 2.某公司只销售一种产品;2003年单位变动成本为15元/件;变动成本总额为63000元;共获税前利润18000元;若该公司计划于2004年维持销售单价不变;变动成本率仍维持2003年的30%..要求： 1计算该产品的销售单价；2计算该公司2003年的销售量和固定成本； 3预测2004年的保本额；4若目标利润为98500元;预测实现目标利润时的销售量； 5若2004年的计划销售量比2003年提高8%;预测安全边际额.. 3.已知某企业组织多品种经营;本年的有关资料如下：假定本年全厂固定成本为237000元;计划下年度不再支付广告费1200元..要求： 1计算综合贡献边际率； 2计算综合保本额；3计算每种产品的保本额..4.某企业上个月在目标利润10000元时的保利额为100000元;假定本月的固定成本增加5000元;其他指标不变;为了实现目标利润比上个月增加3000元;本月需要增加销售额20000元..要求：1计算上个月的固定成本；2计算贡献边际率；3计算变动成本率；4计算本月的保本额..5.某企业只生产单一产品甲;销售利润率为30%;安全边际率为60%;固定成本为20000元;该产品的单价为20元..要求：1计算甲产品的贡献边际率；2计算保本额；3计算保本量；4计算变动成本率和单位变动成本；5计算保本作业率；6计算实际销售量..6.某企业只生产一种产品;全年最大生产能力为1200件..年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件该产品的单位完全生产成本为80元/件其中;单位固定生产成本为25元..现有一客户要求以70元/件的价格追加订货300件;因有特殊工艺要求;企业需追加900元专属成本..剩余能力可用于对外出租;可获租金收入5000元..按照合同约定;如果正常订货不能如期交货;将按违约货值的1％加纳罚金..要求：填制下表并为企业做出是否接受低价追加订货的决策..差别损益分析表7.某企业对同种原料进行加工;可同时生产出甲乙丙三种联产品;年产量分别为2000单位、1500单位和200单位;其联合成本为740000元..如果已经生产的丙产品直接出售的价格为每单位240元；若将丙产品深加工为丁产品：1每深加工一单位丙;需要追加4元可分成本；2丙产品与丁产品的投入产出比为1：0.7；3丁产品的出售价格为每单位350元；4因深加工需要租入专用设备;支付年租金额为500元..要求：1指出沉没成本；2填列下表;利用相关损益法为企业作出应否深加工丙联产品的决策..相关损益分析表单位：元8、某企业只生产一种产品;已知本期销售量为20000件;固定成本为25000元;利润为10000元;预计下一年度销售量为25000件..要求：1计算该企业下期经营杠杆系数；2计算该企业下期利润额..9．某企业生产甲零件;该零件市场价50元;企业利用剩余生产能力制造该零件;单位制造成本为：直接材料20元;直接人工16元;变动制造费用6元;固定制造费用4元..要求:1甲零件每年需要量为3000件;剩余生产能力无法转移;该零件应否外购2甲零件每年需要量为3000件;剩余生产能力如不用于生产甲零件;可以生产其他产品;每年的贡献毛益总额3000元;该零件应否外购3甲零件每年需要量不确定情况下;企业自行生产需增加专属固定成本8000元;该零件何时应外购10、已知：某产品按每件10元的价格出售时;可获得8000元边际贡献；边际贡献率为20%;企业最大生产能力为7000件..要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：1将价格调低为9元时;预计可实现销售9000件；2将价格调高为12元时;预计可实现销售3000件..11、已知：某公司生产甲产品;甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元;直接人工11000元;变动性制造费用12000元;固定性制造费用10000元;销售及管理费用1800元..已知该公司计划实现30000元的目标利润..要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价..12．已知某投资项目采用逐次测试逼近法计算内部收益率;经过测试得到以下数据：折现率净现值20%＋250万元24%90万元26%—10万元30%—200万元要求：1用内插法计算该项目的内部收益率..2若该项目的行业基准收益率为14%;评价该项目的可行性..13．某企业采用变动成本法计算产品成本;产品总成本模型为y=1500+6x..10月份的预计销售及相应的概率分别为：销售量320003600034000概率0.20.30.5共1.0要求：1预计10月份销售量..2预测10月份的总成本..14、企业2000年度现金预算部分数据如下表：如该企业规定各季末必须保证有最低的现金余额5000元..要求：将该企业2000年度现金预算表中的空缺项逐一填列出来..现金预算表15、某企业生产甲产品;单位产品耗用的直接材料标准成本资料如下：直接材料实际购进量是4000公斤;单价0.55元／公斤；本月生产产品400件;使用材料2500公斤..要求：1计算该企业生产甲产品所耗用直接材料的实际成本与标准成本的差异..2将差异总额进行分解..16、某企业月固定制造费用预算总额为100000元;固定制造费用标准分配率为10元/小时;本月制造费用实际开支额为88000元;生产A产品4000个;其单位产品标准工时为2小时／个;实际用工7400小时..要求：用三差异分析法进行固定制造费用差异分析..17.某企业生产一种产品;其变动性制造费用的标准成本为24元/件3小时/件×8元/小时..本期实际产量1300件;发生实际工时4100小时;变动性制造费用31160元..要求：1计算变动性制造费用的成本差异；2计算变动性制造费用的效率差异；3计算变动性制造费用的耗费差异；4如果固定性制造费用的总差异是2000元;生产能力利用差异是－1500元;效率差异是500元;计算固定性制造费用的预算差异..18、已知：某投资中心投资额为100000元;年净利润额为18000元;企业为该投资中心规定的投资报酬率为15%..要求：计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益..19．某公司生产甲产品需使用一种直接材料A;本期生产甲产品1000件;耗用材料A9000千克;A材料的实际价格为200元/千克..假设A材料计划价格为210元/千克..单位甲产品标准用量为10公斤..要求：1计算A材料的价格差异；2计算A材料的数量差异；3计算A材料的成本差异；4如果固定性制造费用的预算差异为+2000元;生产能力利用差异为-580元;效率差异为+1000元;计算固定性制造费用的能量差异、耗费差异和总差异..20.假定某公司有一投资中心;今年一季度的有关资料如下：销售收入150000元营业资产季初70000元营业资产季末90000元营业利润15000元预期最低报酬率14％要求：计算该投资中心的销售利润率、资产周转率、投资报酬率与剩余收益..21某投资中心投资额为100000元;年净利润为20000元;公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为15％..请计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益..22公司某利润中心的有关数据资料如下：部门销售收入80000元部门销售产品变动成本和变动性销售费用30000元部门可控固定成本5000元部门不可控固定成本6000元要求：计算该责任中心的各级利润考核指标..23某商业集团公司为了增加商品销售额;提高市场占有率;公司决策层根据市场供求关系和自身人力、物力、财力条件;拟定如下四个备选方案;请用小中取大法和大中取大法作出决策..方案：扩大进货;增加新品种和适销对路的商品..方案：增加进口商品和中高档商品;以增加销售额..方案：增加部分品种;主要通过提高服务质量来促销..方案：增设新的销售网点;增加销售额..无论采用哪一种方案;市场的商品销售都可能出现4种自然状态：状态：市场需求高状态：市场需求一般状态：市场需求较低状态：市场需求很低下表是各个备选方案在四种自然状态下的收益值..单位：万元四、计算分析题1.某企业只生产一种产品;2003年、2004年的生产量分别为34000件和28000件;销售量分别为28000件和32000件;存货的计价采用先进先出法..每单位产品的售价为2.5元..生产成本：单位变动成本为0.6元其中包括直接材料0.26元;直接人工0.3元;变动性制造费用0.04元;固定性制造费用每年的发生额为30000元..销售与行政管理费：变动性费用为销售收入的5%；固定性费用的发生额为13000元..要求：1根据上述资料;分别采用完全成本法和变动成本法计算2003年和2004年的营业利润..2具体说明2004年分别采用两种成本计算方法确定的营业利润发生差异的原因.. 2.已知：某企业常年生产需用的某部件;以前一直从市场上采购..采购量在5000件以下时;单价为8元；达到或超过5000件时;单价为7元..如果追加投入12000元专属成本;就可以自行制造该部件;预计单位变动成本为5元..要求：用成本无差别点法为企业做出自制或外购A零件的决策;并说明理由..3.某企业可生产半成品5000件;如果直接出售;单价为20元;其单位成本资料如下：单位材料为8元;单位工资为4元;单位变动性制造费用为3元;单位固定性制造费用为2元;合计为17元..现该企业还可以利用剩余生产能力对半成品继续加工后再出售;这样单价可以提高到27元;但生产一件产成品;每件需追加工资3元、变动性制造费用1元、分配固定性制造费用1.5元..要求就以下不相关情况;利用差别损益分析法进行决策：1若该企业的剩余生产能力足以将半成品全部加工为产成品；如果半成品直接出售;剩余生产能力可以承揽零星加工业务;预计获得贡献边际1000元；2若该企业要将半成品全部加工为产成品;需租入一台设备;年租金为25000元；3若半成品与产成品的投入产出比为2∶1..4．某企业面临A、B两个投资方案的选择;二者皆为一次投资20万元;资金成本率12%;项目寿命5年;A方案每年现金净流量8万元;B方案五年每年的现金净流量分别是10万元、9万元、7.5万元、7万元、6万元..要求：用净现值法、现值指数法、内含报酬率法及回收期法对两方案进行比较评价..5.某企业准备添置一条生产线;共需投资204万元;当年建成并投产;全部资金于建设起点一次投入..该项目预计可使用10年;期满有净残值4万元;每年可使企业增加净利润25万元..企业按直线法计提固定资产折旧..行业基准折现率为10%..要求：1计算该项目各年的净现金流量；2计算该项目的净现值；3如果折现率为12%时的净现值为40.5万元；折现率为14%时的净现值为10.8万元；折现率为16%时的净现值为-10.2;计算内部收益率；4评价该项目的财务可行性..附：货币时间价值系数表如下：P/A;10%;10＝6.14457P/F;10%;10＝0.385546.某总公司加权平均投资利润率为18％;其所属A投资中心的经营资产平均余额为400万元;利润为100万元..现该投资中心有一投资项目;投资额为50万元;预计投资利润率为20％..若该公司要求的最低投资报酬率为其加权平均投资利润率..要求：1如果不考虑投资项目;计算A投资中心目前的投资利润率；2如果按投资利润率来衡量;A投资中心是否愿意接受这一投资项目3计算投资项目的剩余收益；4如果按剩余收益来衡量;A投资中心应否接受这一投资项目答案及解题分析1、∵b=388000-240000/400-200=740元a=388000-740×400=92000元∴成本公式y=92000+740x预测２００１年甲产品销售３５０件时的总成本y350=92000+740×350=351000元单位成本=1002.86元2.解：1单价=15/30%=50元2销售量=63000/15=4200固定成本=50-15×4200-18000=129000元32004年的保本额=129000/70％≈184285.71元4保利量＝129000＋98500／35＝6500件5安全边际额＝50×4200×1+8%－184285.71＝42514.29元3.解：1计算综合贡献边际率：综合贡献边际率＝40％×14.03％＋50％×45.25％＋25％×40.72％＝38.4163% 2综合保本额=237000－1200／38.4163%≈613802元 3A 品种保本额=613802×14.03%=86116.4元 B 品种保本额=613802×45.25%=277745.4元 C 品种保本额=613802×40.72%=249940.2元 41因为：贡献边际率目标利润该期固定成本保利额+=所以：贡献边际率上个月的固定成本上个月的保利额10000100000+==解上述联立方程组;得：上个月的固定成本＝30000元 2根据上述方程组;得：贡献边际率＝40% 3变动成本率＝1-贡献边际率＝1-40%＝60% 4=+==%40500030000边际贡献率本月固定成本本月保本额87500元5.1贡献边际率=30%/60%=50%2保本销售额=20000/50%=40000元 3保本销售量=40000/20=2000件 4变动成本率＝1－50%=50%单位变动成本＝20×50%＝10元5保本作业率＝1－60%＝40%6实际销售量=2000/40%=5000件6.解：差别损益分析表决策：该企业应拒绝接受该项追加订货;否则企业将多损失14100元利润..7.1联合成本是沉没成本应该直接出售丙产品..8、解：9解：1自制总成本=3000×20＋16＋6=126000元外购总成本=3000×50=150000元结论：因为自制总成本小于外购总成本;企业不应外购;应自己生产甲零件;可节约24000元2自制总成本=3000×201663000=129000元外购总成本=3000×50=150000元结论；因为外购总成本大于自制成本;企业应自制甲零件;可节约21000元..3临界点产量=8000/50－20－16－6=1000件结论：当甲零件每年需要量大于1000件时;企业应选择外购方式..10、解：单位变动成本=10×1-20%=8元/件1利润无差别点销量=8000÷9-8=8000件因为最大生产能力7000件<利润无差别点销量8000件和预计销量9000件;所以不应调价..2利润无差别点销量=8000÷12-8=2000件因为最大生产能力7000件>预计销量3000件>利润无差别点销量2000件;所以应当考虑调价..11、解：1完全成本法：成本毛利率=30000+1800÷20000+11000+12000+10000×100%=60%目标售价=53000÷500×1+60%=169.6元2变动成本法：成本贡献率=30000+10000+1800÷20000+11000+12000×100%=97.21%目标售价=43000÷500×1+97.21%=169.6元12．1内含报酬率=24%＋90/90＋10×26%－24%=25.8%2因为25.8%大于14%所以该项目具有可行性13．解：19月份的预计销量=32000×0.2＋36000×0.3＋34000×0.5=34200件210月份的预计总成本Y=1500＋6×34200=206700元14现金预算表15、解：1生产用直接材料的实际成本=2500×0.55=1375元直接材料的标准成本=3×400=1200元直接材料成本差异=1375-1200=175元2直接材料价格差异=2500×0.55-0.5=125元直接材料数量差异=2500-6×400×0.5=50元直接材料成本差异=125+50=175元16解：三差异分析法：固定制造费用成本差异总额=88000-10×4000×2=8000元固定制造费用开支差异=88000-100000=-12000元固定制造费用生产能力差异=10×10000-7400=26000元固定制造费用效率差异=10×7400-4000×2=-6000元固定制造费用成本差异总额=26000-12000-6000=8000元17.解：1变动性制造费用成本差异＝31160－1300×24=－40元2效率差异=4100－1300×3×8=+1600元3耗费差异=31160/4100－8×4100=－1640元4固定性制造费用预算差异＝2000――1500＋500＝3000元18.18%；3000元..19.解：1材料价格差异=200-210×9000=-90000有利差异2材料用量差异=210×9000-10×1000=-210有利差异3材料成本差异=-90000+-210000=-300000有利差异4固定性制造费用的总差异=2000-580+1000=2420元耗费差异＝预算差异＝2000元能量差异=-580+1000=420元20．营业资产的平均余额=70000+90000/2=80000元销售利润率=15000/150000×100％=10％资产周转率=150000/80000=1．875 次资产报酬率=10％×1．875=18．75％剩余收益=15000-80000×14％=3800元21解：投资报酬率=利润÷投资额×100％=20000÷100000×100％=20%剩余收益=利润—投资额×预期最低投资报酬率=20000-100000×15％=5000元22解：部门边际贡献＝80000－30000＝50000元部门经理边际贡献＝50000－5000＝45000元部门贡献＝45000－6000＝39000元23小中取大法步骤如下：首先;从每个方案中选择一个最小的收益值..方案为50;方案为80;方案为60;方案为70..其次;从四个方案最小收益值中选择一个最大收益值80;它所对应的方案;即为决策的行动方案..小中取大法;是指从每一个方案中找出最大收益值;然后在这些最大收益值中选择一个收益最大的方案为决策方案的方法..这种决策方法与小中取大法相反..它的特点是;决策者对市场发展未来前景的估计是乐观的;决策时不放弃任何一个获得最好结果的机会;力争好中求好;愿意以承担一定风险的代价去获得最大的收益..大中取大法步骤如下：首先;从每一个方案中选择一个最大收益值..方案为850;方案为650;方案为340;方案为240..其次;从4个方案的最大收益值;选择一个最大收益值850;它所对应的方案;即为决策的行动方案..四、计算分析题1.解：损益表完全成本法项目2003年2004年损益表变动成本法22004年采用完全成本计算的营业利润比采用变动成本法少3151.26元;是因为采用完全成本计算有2142.86元的固定成本随同期末存货结转到下一个会计期间;同时本年又吸收了2003年末存货带来的固定成本5294.12元;两个因素抵消后..使年末营业利润减少了3151.26元.. 2.解：1X ＜5000件假设自制的固定成本为a 1=12000元;单位变动成本为b 1=5元 外购的固定成本为a 2=0元;单位变动成本为b 2=8元 因为a 1＞a 2；b 1＜b 2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量=12000-0÷8-5=4000件 X<4000件;应外购4000件≤X<5000件;应自制 2X ≥5000件假设自制的固定成本为a 1=12000元;单位变动成本为b 1=5元 外购的固定成本为a 2=0元;单位变动成本为b 2=7元 因为a 1＞a 2；b 1＜b 2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量=12000-0÷7-5=6000件当5000件≤X<6000件;应外购当X≥6000件;应自制3.解：1应继续加工;这样可多获利14000元2应直接出售;这样可多获利10000元..3应直接出售;这样可多获利425004．A方案：净现值×5年期12%的年金现值系数－20=8.84万元现值指数=28.84/20=1.442内含报酬率=28%＋0.74%=28.74%回收期=20万/8万=2.5年B方案净现值=10/1＋12%＋9/1＋12%2＋7.5/1＋12%3＋7/1＋12%4＋6/1＋12%5－20=9.297万现值指数=29.297/20=1.46内含报酬率=30%＋1.55%=31.55%回收期=2＋1/7.5=2.13年各项指标均显示B方案优于A方案..＝－204万元5.1NCFNCF 1～10＝25+204-4／10＝45万元NCF 10＝4万元2NPV ＝-204＋45×P/A;10%;10+4×P/F;10%;10＝-204+45×6.14457＋4×0.38554＝74.05万元 3%03.15%)41%61(2.1010.8010.8%41≈-⨯+-+=IRR 4因为：净现值为74.05万元;大于零；内部收益率为15.03%大于10% 所以该项目具备财务可行性;接受该项目..6.解：1投资利润率＝100／400×100％＝25％2因为投资项目的投资利润率为20％小于A 投资中心的投资利润率25％;所以A 投资中心不愿意接受这一投资项目..3剩余收益＝50×20％－50×18％＝1万元4由于该投资项目的剩余收益为1万元;大于零;所以A 投资中心应接受这一投资项目..。
管理会计习题及答案
管理会计习题及答案管理会计习题及答案在企业管理中，会计是一个重要的组成部分。
管理会计是指将会计信息与管理决策相结合，为企业的管理层提供决策支持和管理控制的一种方法。
通过管理会计，企业可以更好地了解自身的财务状况，进行成本控制和预测，以及制定合理的经营策略。
下面将提供一些管理会计的习题及答案，帮助读者更好地理解和应用管理会计的知识。
一、成本分析1. 企业A生产一种产品，其固定成本为100,000元，可变成本为每个单位的销售成本为10元，每个单位的销售价格为20元。
求当销售量为10,000个时，企业A的总成本、平均成本和利润。
答案：总成本 = 固定成本 + 可变成本= 100,000 + (10元/个× 10,000个)= 100,000 + 100,000元= 200,000元平均成本 = 总成本 / 销售量= 200,000元 / 10,000个= 20元/个利润 = 销售收入 - 总成本= (20元/个× 10,000个) - 200,000元= 200,000元 - 200,000元= 0元2. 企业B生产一种产品，其固定成本为50,000元，可变成本为每个单位的销售成本为5元，每个单位的销售价格为10元。
求当销售量为5,000个时，企业B 的总成本、平均成本和利润。
答案：总成本 = 固定成本 + 可变成本= 50,000 + (5元/个× 5,000个)= 50,000 + 25,000元= 75,000元平均成本 = 总成本 / 销售量= 75,000元 / 5,000个= 15元/个利润 = 销售收入 - 总成本= (10元/个× 5,000个) - 75,000元= 50,000元 - 75,000元= -25,000元二、预算控制1. 企业C的预算销售量为10,000个，预算销售价格为30元/个，预算可变成本为每个单位的销售成本为10元，预算固定成本为100,000元。
管理会计习题解析
课堂练习一（成本性态分析）1.A报刊是一份全国发行的周报，其发行商在某期发行量为50万份时的固定成本总额为100 000元，变动成本总额为80 000元。
要求：在表1空白处填上相应的数字。
表1 成本单位：元发行量（万份）固定成本总额单位固定成本（元/万份）变动成本总额单位变动成本（元/万份）55652.某企业生产的甲产品2013年7-12月份的产量及成本资料见表2。
表2 甲产品的产量和成本资料月份7 8 9 10 11 12产量（件）40 42 45 43 46 50总成本（元）9100 8800 9600 9300 9800 10500要求：采用高低点法进行成本性态分析。
3.天腾服装公司的利润计划分析案例基本情况：天腾服装公司的生产能力为年12.5万件服装。
2013年度该公司固定成本总额为300万元，计划利润为100万元。
2013年度计划销售某西服10万件，实际产销12万件，成本与销售价格均无变动，实现利润120万元。
问题：请对该公司2013年度的利润计划完成情况作出评价。
分析过程：天腾服装公司2013年度利润计划完成情况评价：（1）按财务会计观点进行评价每件西服的计划利润为______元（）。
实际产销12万件（超产______________件），实现利润120万元（10×120 000），增加利润20万元，即超额____%完成利润计划，实现利润与产销量（产值）______增长。
（2）按管理会计观点进行评价本年度西服实际产销量为12万件，比计划产销量增长____%。
由于固定成本总额不变，因此：计划每件西服的固定成本=实际每件西服的固定成本=即每件西服实际降低产品成本（固定成本）____元/件，天腾服装公司2013年度可增加利润_____万元。
其中：由于每件西服固定成本降低而增加的利润= 由于产量增加而增加的利润=分析表明，该企业实际实现利润应比计划增加_____万元，即达到______万元，才能同企业的产销量相适应。
管理会计案例题
管理会计案例题五、案例题1. 某化学品公司为了维持产品在市场中的地位，聘用了一些擅长市场推广及生产决策的产品经理。
其中一种化学制品的资料如下：原材料及其他变动生产成本为30元/千克，固定制造费用每月为450000元，售价为50元/千克。
公司报告显示，9月份的销售比8月份多了14000千克，产品经理预期9月份的利润会比8月份多出280000元，但是将8月份和9月份的财务业绩作比较是，产品经理发觉实际利润从8月份的170000元下降至9月份的120000元，共下降了50000元。
该公司是采用完全成本法并按每月预计产量30000千克来分摊固定制造费用的。
任何过低或过高分摊的固定制造费用将于发生当月在损益表中列支。
要求：（1）列示该产品在8月份和9月份的生产、销售和存货水平，并计算出8月份和9月份的利润。
（2）解释实际利润下降50000元和产品经理预期的280000元利润增加之间的差额330000元是如何产生的。
（3）讨论在一般情况下，完全成本法以及过低或过高固定制造费用分摊的明细资料的实用性。
可参考（1）和（2）部分的答案来作答。
解：8月9月期初存货量（千克）10000 22000加：产量34000 26000减：销量（22000）（36000）期末存货量（千克）22000 120008月9月销售收入（元）1100000 1800000销售成本（元）期初存货成本450000 990000加：本期生产成本变动生产成本1020000 780000固定制造费用* 510000 390000* 减：期末存货成本（990000）* （540000）多/少分配的固定制造费用* （60000）* 930000 60000* 1680000 利润（元）170000 120000 注：两个*相加应等于450000元。
每月产品成本=材料、人工、变动制造费用+固定制造费用=30+450000/30000=30+15=45（元/千克）2. 推销国际名牌电视机的公司（如Sowa），不一定是制造商。
管理会计业务分析题及案例题答案
管理会计业务分析题及案例题答案四．业务分析题：1. 某企业2010年上半年的机器维修成本资料如表2---17所示。
表2—17 某企业2010年上半年的机器维修成本资料要求：（1）根据上述资料，采用高低点法分解该企业维修成本，并写出维修成本的数学模型。
（2）根据上述资料，采用回归直线法分解该企业维修成本，并写出维修成本的数学模型。
解：（1）从资料可以看出，最高点是月份，其维修机器小时和维修成本分别为15000小时和27000元；最低点是6月份，其维修机器小时和维修成本分别为8000小时和22000元。
则：单位变动成本（b）=（27000-22000）/（15000-8000）=0.7143（元）固定成本(a)=（27000-0.7143*15000=16286（元）维修成本的数学模型为：y=16286+0.7143x（2）回归直线法数据表如表1所示。
表1 回归直线法数据表b=(nΣxy—ΣxΣy)/[nΣx2—(Σx)2]=(6*1678-68*146)/(6*804- 682)=0.7(元)a=(Σy—bΣx)/n=(146-0.7*68)/6=16.4(千元) 维修成本的数学模式为：y=16400+0.7x2. 某企业生产A、B、C三种产品，有关资料如表3—33所示。
表3—33 A、B、C三种产品的相关资料假定该企业固定成本为468000元，采用加权平均法进行多种产品的本量利分析。
要求：（1）计算保本点、安全边际和经营杠杆。
（2）如果根据市场调查A产品的产销量加为1500件，并且追加固定成本12500元，其他条件假定不变，则其保本点是多少？解：（1）A、B、C相关资料如表13所示。
表13 A、B、C相关资料加权平均边际贡献率=37.5%*40%+45%*45%+25%*15%=39%综合保本点销售额=468000/39%=1200000（元）安全边际额=2000000—1200000=800000（元）经营杠杆系数=1+468000/(800000*39%)=2.5（2）A、B、C香港资料如表14所示。
3《管理会计》案例分析题案例分析一 经理的困惑
变动成本法案例分析案例分析一经理得困惑2０１４年3月1２日，某医药工业公司财务科科长根据本公司各企业得会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交总经理室。
经理对报告中提到得两个企业得情况颇感困惑：一个就是专门生产输液原料得甲制药厂，另一个就是生产制药原料得乙制药厂。
甲制药厂2０12年产销不景气,库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。
２0１3年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面想方设法广开渠道，扩大销售，减少库存。
但报表上反映得2013年得利润却比２012年下降。
乙制药厂情况则相反，２０13年市场不景气，销售量比20１2年下降，但年度财务决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好.被经理这么一提,公司财务科长也觉得有问题，于就是她将这两个厂交上来得有关报表与财务分析拿出来进行进一步得研究。
甲制药厂得有关资料如表2-12所示。
表2－12 利润表工资与制造费用每年分别为２880０0元与72000０元，销售采用用后进先出法。
该厂在分析其利润下降原因时，认为这就是生产能力没有充分利用、工资与制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。
乙制药厂得有关资料如表２-１3所示。
表2－13 利润表工资与制造费用两年平均均约为１80 ０00元。
销售成本也采用后进先出法。
该厂在分析其利润上升得原因时,认为这就是她们在市场不景气得情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心,充分利用现有生产能力,增产节支得结果。
通过本案例得分析，您认为:1、甲制药厂与乙制药厂得分析结论对吗?为什么？２、如果您就是公司财务科长,您将得出什么结论？如何向经理解释?案例分析二成本分解案例上海某化工厂就是一家大型企业。
该厂在从生产型转向生产经营型得过程中，从厂长到车间领导得生产工人都非常关心生产业绩。
过去，往往要到月底才能知道月度得生产情况，这显然不能及时掌握生产信息，特别就是成本与利润这两大指标。
如果心中无数，那便不能及时地在生产过程各阶段进行控制与调整.该厂根据实际情况,决定采用本-量-利分析得方法来预测产品得成本与利润。
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※<第一章管理会计概述>第一章管理会计概述一、名词解释1.管理会计2.预测3.决策4.计划5.控制6.考核评价二、简答题1简述管理会计与财务会计的区别。
2简述管理会计与财务会计的联系。
3简述管理会计的内容。
4简述管理会计的职能。
※<第二章管理会计的基本方法>第二章管理会计的基本方法一、名词解释1、成本性态2、固定成本3、酌量性固定成本4、约束性固定成本5、变动成本6、混合成本7、变动成本法8、职能式收益表9、贡献式收益表 10、边际贡献11、边际贡献率12、安全边际13、安全边际率14、保本点15、保本作业率 16、变动成本率17、综合边际贡献率18、本量利分析二、简答1、变动成本与固定成本的基本特点是什么？2、变动成本法与完全成本法在产品成本组成上的主要区别在哪里？它们的理论根据是什么？3、试举例说明，为什么在产销平衡的情况下，即当本期生产量=销售量时，两种成本计算法所确定的期间损益是相同的。
4、试举例说明，为什么当本期生产量大于销售量时，按完全成本法所确定的净利大于按变动成本法所确定的净利。
5、试举例说明，为什么当本期生产量小于销售量时，按完全成本法所确定的净利会小于按变动成本法所确定的净利。
6、分别说明变动成本法与完全成本法的特点和缺点。
7、怎样才能使变动成本法兼顾对外编制财务报表的需要？8、本量利分析的作用是什么？9、盈亏临界点销售量有哪两种表现形式？分别举例说明其计算方法。
10、举例说明盈亏临界图的绘制方法，并说明盈亏临界图的特点。
11、盈亏临界点以上的贡献毛益是不是利润？为什么？三、单项选择题1、按照成本与产量之间的依存关系，可以把成本一般地划分为（）A、相关成本和非相关成本B、制造成本和非制造成本C、固定成本和变动成本D、直接成本和间接成本2、若本期完全成本法下的利润小于变动成本法下的利润，则（）A、本期生产量大于本期销售量B、本期生产量等于本期销售量C、期末存货量大于期初存货量D、期末存货量小于期初存货量3、某企业本期期初产品存货为零，期末产成品存货为零，则该企业采用变动成本法计算的利润，（）采用全部成本法计算的利润。
A、会大于B、会小于C、会等于D、可能大于也可能小于4、企业管理人员的短期决策行为可以改变其支出数额的成本项目叫（）A、酌量性固定成本B、约束性固定成本C、边际成本D、变动成本5、按照成本与产量之间的依存关系，可以把成本一般地划分为（）A. 相关成本和非相关成本B. 制造成本和非制造成本C. 固定成本和变动成本D. 直接成本和间接成本6、当企业的生产经营处于盈亏临界状态时（）A. 固定成本同贡献毛益相等B. 总成本同贡献毛益相等C. 变动成本同贡献毛益相等D. 安全边际同贡献毛益相等7、在相关范围内，导致盈亏临界点升高的重要原因是（）A. 产品单位销售价格提高B. 产品单位变动成本升高C. 产品产销数量增多D. 产品安全边际增大四、多项选择题1、酌量性固定成线是指通过企业管理人员的短期决策行为可以改变其支出数额的成本项目。
包括（）A、广告费B、新产品研究开发费用C、职员培训费D、科研试验费2、约束性固定成本是指通过企业管理人员的短期决策行为不能改变其支出数额的成本项目。
包括（）A、固定资产折旧费B、保险费C、租赁费D、不动产税金及管理人员的薪金3、完全成本法同变动成本法的区别在于（）A、成本分解方法不同B、产品成本构成要素不同C、对固定成本的认识与处理方法不同D、存货估价不同E、盈亏计算不同4、在变动成本法下，期间成本通常包括（）A、间接人工费B、间接材料费C、固定性制造费用D、管理费用E、销售费用5、当某种产品处于盈亏临界状态时，其（）A. 总收入等于总成本B. 利润等于零C. 贡献毛益大于固定成本D. 贡献毛益小于固定成本E. 贡献毛益等于固定成本6、下列各计算公式中，正确的是（）A. 销售利润率=安全边际率×贡献毛益率B. 销售利润率=利润÷销售收入C. 销售利润率=资金利润率×资金周转率D. 销售利润率=安全边际率÷贡献毛益率E. 销售利润率=资金利润率÷资金周转率7、利润预测中的敏感性分析，主要研究有关参数发生变化对利润的影响程度，这些参数包括（）A. 销售量B. 单位售价C. 单位变动成本D. 固定成本8、利润的计算公式（）A. 安全边际额×边际贡献率B. 边际贡献－固定成本C. 安全边际量×单位边际贡献D. 销售收入×边际贡献率－固定成本五、判断题1、期末存货量大于期初存货量时，按变动成本法计算的税前净利必大于按完全成本法计算的税前净利。
（）2、变动成本法最符合“费用与收益相配合”的公认会计原则。
（）3、单位产品中的固定成本是固定不变的。
（）4、单位产品中的变动成本是固定不变的。
（）5、单位产品中的变动成本是固定不变的。
（）6、企业的贡献毛益包括税前利润。
（）7、在相关范围内，销售量的变动必然会引起贡献毛益的同比例变化。
（）8、单位产品固定成本可以随产品产量的增减而增减。
（）9、固定成本=保本销售额×贡献毛益率。
（）六、计算分析题1、设某厂只生产一种产品，第一、第二两年的生产量分别为30,000件和24,000件；销售量分别为20,000和30,000件，存货计价采用先进先出法。
每单位产品的售价为15元。
生产成本；每件变动成本为5元；固定性制造费用每年的发生额为180,000元。
销售与行政管理费假定全部都是固定性费用，每年发生额为25,000元。
要求：（1）根据上述资料，分别采用变动成本计算和完全成本计算确定第一年和第二年的净收益。
（2）具体说明第一年和第二年分别采用两种成本计算方法据以确定的净收益发生差异的原因。
2、设某厂只生产一种产品，第一、第二年的生产量分别为170,000件和140,000件，销售量分别为140,000件和160,000件，存货的计价采用先进先出法。
每单位产品的售价为5元。
产品生产成本如下：每件变动成本为3元（其中包括直接材料1.30元，直接人工1.50元，变动性制造费用 0.20元）；固定性制造费用每年的发生额为150,000元。
销售与行政管理费如下：变动性费用为销售收入的5%；固定性费用每年发生额为65,000 元。
要求：（1）根据上述资料，分别采用变动成本计算和完全成本计算确定第一和第二年的净收益。
（2）具体说明第一年和第二年分别采用两种成本计算方法据以确定的净收益发生差异的原因。
（3）具体说明采用完全成本计算所确定的第一和第二年的净收益发生差异的原因。
3、要求完成下列损益表，然后比较两种方法下的税前净利，并对比较的结果进行原因分析。
损益表按完全成本计算按变动成本计算摘要金额摘要金额销售收入 18000 销售收入期初库存产品成本 0 本期销售产品生产成本本期生产产品成本 200,000 变动销售费用 10,000期末库存产品成 20,000 变动管理费用 2,000本期销售产品成本边际贡献销售毛利 60,000 固定制造费用 40,000销售费用固定销售费用 20,000管理费用固定管理费用 8,000税前利润税前利润4、设某企业只经销一种产品，试完成下列损益表，比较两种计算方法下税前净利发生差异的原因。
完全成本计算金额(元) 变动成本计算金额（元）销售收入 180,000 销售收入期初库存成本 0 本期销售产品生产成本本期生产成本 150,000 变动销售费用 10,000期末存货成本变动管理费用本期销售产品成本边际贡献销售毛利固定性制造费用 30,000销售费用 30,000 固定销售费用管理费用 10,000 固定管理费用税前利润 5,000 税前净利5、某厂只产销一种产品，期初无存货，基于正常生产能力，第一、二、三年产量分别为30,000件，20,000件和24,000件，销售量分别为 20,000件，24,000件和30,000件。
生产中发生费用如下：固定性的每年发生120,000元，单位产品的变动生产费用5元（包括直接材料 3.50元，直接人工1元，变动制造费用0.5元）。
销售与行政管理费如下：固定性费用总额为每年25,000元，单位变动性费用1元。
产品销售单价20 元，存货计价按先进出法。
请用完全成本法与变动成本法计算分期利润。
6、中华工厂2004年生产子产品10,000件，销售8,000件，其按完全成本法编制的收益表如下：收益表中华工厂 20×4年单位：元销售收入 200,000减：销售成本 120,000期初存货成本 0加：本期制造成本 150,000减：期末存货成本 30,000毛利减：推销与管理费用（固定） 50,000税前利润 30,000假设该厂全年固定制造费用总额为40,000元。
要求：计算该工厂2004年度在变动成本法下的税前利润，并计算说明在两种成本计算法下税前利润不等的原因。
7（1）建立单线性回归方程，来描述维修成本同机器工作小时之间的关系；（2）对20×5年当机器工作小时分别为55、65、70小时时的维修成本进行预测。
9、某企业产品的单位售价为10元，单位产品变动成本7元，全月固定成本42000元，全月预计销售量25000件。
要求：（1）计算以下各项指标：①盈亏临界点的销售量；②安全边际；③预计销售量的预计利润。
（2）如果单位产品售价提高到12元，全月预计能销售20.000件，请计算此时的盈亏临界点销量、安全边际、预计利润。
10、某厂生产和销售一种产品，单价为15元，单位变动成本12元，全月固定成本100.000元，每月销售40.000件。
由于某些原因，其产品单价将降低至13.5元；同时每月还将需增加广告费20.000元，试计算：（1）该产品此时的盈亏临界点；（2）该厂销售多少产品才能便利润比原来售价时增加5%。
11、某工厂生产一种产品，有关资料如下：单位售价 10元单位变动成本 7元其中：直接材料 3元直接人工 2元制造和销售费用 2元单位贡献毛益 3元要求：（1）若每月销售额为40.000元时，可以达到损益平衡，计算当月总固定成本。
（2）若直接人工成本增加20%，欲维持目前的贡献毛益率，则售价应提高多少？12、某企业2003年利润表显示：产品销售收入800.000元，产品销售成本为600.000元（其中：变动成本占70％），管理费用，销售费用和财务费用共250.000元，（其中：固定成本占60%）。
企业净亏损50.000元。
经财务人员分析，企业亏损的原因是对产品的广告宣传不够，2004年若增加20.000元的广告费，可使销售量大幅度提高，就会扭亏为盈，该计划已经得到公司领导批准。
要求：（1）2004年该公司的保本销售额是多少？（2）若计划2004年实现利润70.000元，则其销售额应为多少？13、已知某公司生产甲产品（单位：件）的各项变动成本占销售收入的百分比是：直接材料占30%，直接人工占20%，变动制造费用占10%，变动管理费占5%，变动销售费占5%，该企业的固定成本总额为150.000元，产品的销售单位为10元。