合同签订审核管理制度范本范文
养老院合同管理制度范文
养老院合同管理制度范文一、总则。
1. 咱养老院的合同管理啊，就像给养老院的各种关系上了个保险，为了让养老院顺顺当当运营，保护咱院、老人及其家属、员工还有合作伙伴的合法权益，这合同管理可得重视起来。
二、合同的分类与适用范围。
1. 入住合同。
这是和老人或者其家属签的最重要的合同啦。
只要有老人打算住进咱们养老院，就得签这个合同。
合同里要写清楚咱养老院提供啥样的服务，像住宿条件、餐饮标准、医疗护理服务的大致范围等。
还有老人或者家属要承担的费用，包括各种收费项目，像床位费、护理费、餐费啥的，都得明明白白。
2. 员工劳动合同。
咱养老院雇佣员工的时候，就靠这个合同啦。
这里面得规定好员工的工作职责、工作时间、工资待遇、福利待遇、休假制度等。
员工在咱这儿干活，就得按照这个合同来，咱们也得按照合同对待员工，大家都有个依据。
3. 合作合同。
要是和供应商签合同，比如和食材供应商、医疗设备供应商或者其他合作机构签的合同都算在这儿。
合同里得写清楚双方的权利和义务，供应的产品或者服务的标准、价格、交货时间或者服务期限啥的。
就像和食材供应商签的合同，得规定好送来的食材得新鲜、干净，符合食品安全标准，啥时候送，价格是多少等等。
三、合同的起草。
1. 谁来起草。
入住合同一般由咱们养老院的办公室人员来起草，他们比较了解养老院的整体情况和服务流程。
不过在起草的时候，也得找护理部门、餐饮部门等相关部门的人来提供信息，别写出来的东西和实际情况对不上号。
员工劳动合同呢，咱们有专门的人力资源人员起草，毕竟他们对劳动法律法规和人力资源管理的那一套比较熟悉。
合作合同就根据合作的内容，由负责这个合作项目的部门牵头起草。
比如和医疗设备供应商的合作合同，就由负责医疗设备采购和管理的部门来起草，但是也得让法务（如果咱们有法务人员的话）或者找懂法律的人来把把关。
2. 起草的要求。
合同内容一定要写得清楚明白，别整那些弯弯绕绕的话。
能用大白话就用大白话，只要把事情说清楚就行。
信用管理制度范本(四篇)
信用管理制度范本为提高企业信用管理水平，争创重合同守信用企业，特制定如下信用管理制度：一、信用评审管理制度合同签订前实行评审制度。
(一)、评审内容1、严格____对方当事人的主体资格。
2、严格____代理人的代理身份和代理资格。
3、严格____对方当事人的履约能力。
4、仔细____对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。
二、企业授信评价管理制度1、信用管理机构应加强与各业务部门的联系沟通，及时掌握客户的信用信息，对客户实行分级管理，将客户的信用等级分为a、b、c、d四级，分别制订不同信用等级所对应的信用额度、信用期限、信用折扣。
2、信用管理机构负责建立每位客户包括名称、住所、法定代表人、注册资金、电话、信用标准(对客户资信情况进行要求的最低标准)、信用等级内容的表单，并及时进行动态更新。
3、信用管理机构负责制定客户信用申请表、客户调查表、客户信用审批表、回复客户的标准信函等表格;受理客户信用申请;采用对客户进行走访、调查、向有关部门收集客户资信状况资料等方式掌握客户信息，填写客户调查表，对客户进行信用评级，确定信用等级，并及时回复客户。
4、对客户实行跟踪管理，补充客户信用信息，每年末对客户的信用状况进行汇总分析，形成书面的年审评价报告，并根据年审报告及时调整客户信用等级与授信额度。
5、对延迟付清款物的客户，视情节轻重给予信用等级的降级处理;对恶意拖欠款物的客户授信额度为0，要求采用即时清结的方式或列入黑____，拒绝业务往来。
6、各业务人员应及时收集客户信息并向信用管理机构反馈;信用管理机构应定期将客户信用状况评价结果反馈公司各相关部门。
三、失信违法行为追究制度1、对方发生失信违法行为，可采取下列措施：ll取消赊销条件;停止供货;l取消供货资格;诉诸法律。
2、本企业发生失信违法行为的可能表现形式与纠正措施：表现形式：个人擅自以企业名义对外签订合同并违约或骗取款物;产品合格率未达标;拖欠货款;其他。
合同组织评审工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言为了提高合同管理质量，规范合同签订流程，确保合同执行的有效性，我单位于近期组织开展了合同评审工作。
现将本次评审工作总结如下：二、工作目标1. 完善合同管理制度，规范合同签订、履行、变更和终止等环节；2. 提高合同签订效率，缩短合同签订周期；3. 降低合同风险，保障公司利益；4. 增强合同管理人员业务水平，提高合同管理水平。
三、工作内容1. 组织学习合同管理制度及相关法律法规，提高合同管理人员法律意识；2. 审核合同文本，确保合同条款合法、合规、完整；3. 评估合同风险，提出防范措施；4. 对合同签订、履行、变更和终止等环节进行全程跟踪，确保合同执行到位；5. 对合同管理人员进行培训，提高其业务水平。
四、工作成效1. 合同管理制度不断完善，合同签订流程更加规范；2. 合同签订周期缩短，提高了合同签订效率；3. 合同风险得到有效控制，保障了公司利益；4. 合同管理人员业务水平显著提高，合同管理水平得到提升。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分合同条款不够严谨，存在潜在风险；改进措施：加强对合同条款的审核，确保合同条款合法、合规、完整。
2. 存在问题：合同管理人员业务水平参差不齐；改进措施：定期组织合同管理人员培训，提高其业务水平。
3. 存在问题：部分合同签订周期较长；改进措施：优化合同签订流程，提高合同签订效率。
六、总结通过本次合同组织评审工作，我单位在合同管理方面取得了显著成效。
今后，我单位将继续加强合同管理工作，不断完善合同管理制度，提高合同管理水平，为公司发展保驾护航。
第2篇一、前言合同组织评审工作是公司业务运营中的重要环节，对于确保项目顺利实施、降低风险、提高合同管理水平具有重要意义。
本部门自成立以来，始终坚持以“规范管理、严谨评审、高效执行”为原则，积极推进合同组织评审工作。
现将近期合同组织评审工作总结如下：二、工作回顾1. 完善评审制度为确保合同组织评审工作有序进行，我们制定了《合同组织评审管理办法》，明确了评审流程、评审标准、评审时限等内容。
造价公司合同管理制度范本
第一章总则第一条目的为规范造价公司合同管理，确保合同签订、履行、变更和解除的合法、合规，降低合同风险，提高合同执行效率，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于造价公司所有与客户、供应商、合作伙伴等签订的各类合同，包括但不限于咨询服务合同、合作协议、委托合同、采购合同、租赁合同等。
第三条管理原则1. 遵守国家法律法规和行业规范。
2. 合同签订前进行充分的市场调研和风险评估。
3. 合同内容应明确、具体，权利义务清晰。
4. 合同履行过程中加强监督，确保合同条款得到有效执行。
第二章合同签订第四条合同起草1. 合同起草人应根据合同类型和业务需求，收集相关法律法规、行业标准和市场信息，制定合同草案。
2. 合同草案应包括合同主体、标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任、争议解决方式等基本条款。
第五条合同审核1. 合同起草完成后，由合同管理部门进行初步审核，确保合同内容符合法律法规和公司制度。
2. 合同管理部门应征求相关部门意见，对合同条款进行修改和完善。
第六条合同审批1. 审核通过的合同，由合同管理部门提交公司总经理或授权负责人审批。
2. 经审批同意的合同，由合同管理部门办理签订手续。
第三章合同履行第七条合同执行1. 合同签订后，合同管理部门应及时将合同副本发送给相关部门和当事人。
2. 相关部门应按照合同约定，认真履行合同义务，确保合同目标实现。
第八条合同变更1. 合同履行过程中，如需变更合同内容，应经双方协商一致，签订变更协议。
2. 变更协议应与原合同具有同等法律效力。
第九条合同解除1. 合同履行过程中，如遇特殊情况，导致合同无法继续履行，双方应协商一致解除合同。
2. 合同解除后，双方应按照约定办理合同终止手续。
第四章合同监督与档案管理第十条合同监督1. 合同管理部门负责对合同履行情况进行监督，确保合同条款得到有效执行。
2. 监督过程中发现的问题，应及时与相关部门沟通，采取措施予以解决。
第十一条合同档案管理1. 合同管理部门应建立合同档案，对合同签订、履行、变更、解除等全过程进行记录。
协定审核管理制度91.doc
合同审核管理制度9１合同审核管理办法编号：PＣ-ZD/１0.0８1、目的为了实现依法治理企业，促进公司经济活动的开展,规范公司经济行为,防范经营和非经营风险，避免造成不必要的经济损失，根据国家有关法律规定，特制定本管理办法。
2、适用范围本办法所包括的合同有销售、采购、借款(贷款)、维修、建筑、安装、劳动、管理等方面的合同。
3、职责销售全面负责合同管理,指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。
4、正文4.1总则４．1.1凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。
凡以公司名义对内明确责任的,需签订对内责任合同。
４．1.2订立合同,必须遵守国家的法律法规,贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
４．1.３除即时清结者外，合同均应采用书面形式,有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。
4.1.4签订合同应采用经审核备过案的标准合同文本,重新起草的合同，应经公司领导、法律顾问、总经办审核备案。
4．2合同的订立4.2.1与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立对外经济合同。
公司聘用、使用员工或需明确员工的责任时应签订对内合同。
4.２.2订立合同前,必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位和个人,不得与之订立经济合同。
4．2.3外订立书面经济合同。
对内合同也需公司授权才能签订。
４.２．４对内、对外订立合同的授权委托,分固定期限委托和业务委托两种授权方式,法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。
4.2．5授权委托事宜由公司法律顾问和总经办专门管理，职员需授权时应办理登记手续,领取、填写的授权委托书,经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。
4.2.6符合以下情况之一的,应当以书面形式订立合同：－-----单笔业务金额达一万元的;－-－－－-我方先予履行合同的;---－--有样品要求的;--－---合同对方为外地单位或个人的；-－----新招员工使用期限超过一年的;４．2.7经济合同必须具备标的(指货物、劳务、工程项目等)，数量和质量，价款或者酬金,履行的期限、地点、方式，包装方式，校验标准和方法,结算方式,违约责任等主要条款，方可加盖公章或合同章。
合约部管理制度范文（三篇）
合约部管理制度范文第一章总则第一条为规范合约部的管理，保证合约工作的质量和效率，根据公司的实际情况和需求制定本制度。
第二条合约部是公司内部负责合同管理和合同事务处理的部门，负责起草、审核和执行合同，维护公司的合同权益。
第三条合约部的主要职责是：起草和审核公司的合同文本、处理合同变更事宜、解决合同纠纷等。
第四条合约部的工作原则是：依法合规、明确责任、高效执行、诚实守信、保证质量。
第二章组织机构第五条合约部设部长一人，直接向公司领导汇报。
第六条合约部下设办公室、合同起草组和合同审核组。
第三章职责分工第七条办公室主要负责协助部长管理合约部，协调各组的工作，保障合同工作的正常运行。
第八条合同起草组负责起草公司的合同文本，确保合同的法律合规性，保护公司的利益。
第九条合同审核组负责审核公司的合同文本，对合同的条款和内容进行评估和审查，避免风险。
第四章工作流程第十条合同起草流程：经办人员将合同需求提交给合同起草组，合同起草组根据需求起草合同文本，经办人员审阅后送至合同审核组。
第十一条合同审核流程：合同审核组对合同文本进行评估和审查，发现问题及时反馈给起草组，起草组进行修正后再次送至审核组，直至审核通过。
第十二条合同签订流程：经办人员将审核通过的合同文本送至交易部门，由交易部门与对方进行协商和签订。
第五章绩效评估第十三条合约部设立绩效评估制度，定期评估合约部成员的工作绩效。
第十四条绩效评估主要考核合同起草质量、审核效率、合同执行情况等。
第六章违纪处分第十五条若合约部成员违反公司规定、违背职责、不履行职责等行为，将依据公司的相关制度进行处分。
第七章附则第十六条本制度的解释权归公司所有，并由合约部协助执行。
第十七条本制度自发布之日起生效。
如需要修改，须经公司领导同意后执行。
以上为合约部管理制度的范本，具体细节可根据公司情况进行调整和修改。
合约部管理制度范文（二）第一章总则第一条为规范和完善公司合约管理制度，提高合约管理的科学性、规范性，确保合约履约的安全性、有效性和合法性，特制订本规定。
重大项目合同报备制度范本
一、制度名称重大项目合同报备制度二、制度目的为加强重大项目管理，规范合同签订行为，确保合同内容的合法性、合规性和有效性，防止合同风险，提高项目管理水平，特制定本制度。
三、适用范围本制度适用于公司所有涉及重大项目合同的签订、履行、变更和终止等环节。
四、报备程序1. 合同签订前（1）合同起草部门应按照公司相关规定，对合同内容进行审查，确保合同条款合法、合规。
（2）合同起草部门应将合同草案报送相关部门进行审核，包括但不限于：法律合规部门、财务部门、审计部门等。
（3）审核部门应在收到合同草案之日起5个工作日内完成审核，并将审核意见反馈给合同起草部门。
（4）合同起草部门根据审核意见对合同进行修改完善。
（5）合同起草部门将修改后的合同报送公司总经理审批。
（6）总经理在收到合同之日起3个工作日内完成审批。
2. 合同签订后（1）合同签订部门应在合同签订之日起3个工作日内，将合同文本及以下材料报送公司合同管理部门：- 合同文本；- 合同签订审批表；- 相关审核部门的审核意见；- 其他相关材料。
（2）合同管理部门在收到上述材料后，应在1个工作日内完成报备工作。
（3）合同管理部门对报备的合同进行备案，并建立合同档案。
五、报备内容1. 合同主体信息：合同双方名称、法定代表人、注册地址、联系方式等。
2. 合同标的：项目名称、项目规模、项目地点、项目内容等。
3. 合同金额：合同总价、付款方式、付款期限等。
4. 合同期限：合同生效日期、合同终止日期等。
5. 合同条款：主要条款、特殊条款、违约责任等。
6. 合同履行情况：合同履行进度、存在问题及解决方案等。
7. 合同变更和终止情况：合同变更内容、终止原因等。
六、监督管理1. 公司合同管理部门负责对重大项目的合同报备工作进行监督管理。
2. 各部门应严格按照本制度规定进行合同报备，不得隐瞒、篡改或伪造合同信息。
3. 对违反本制度规定的，公司将依法依规追究相关责任人的责任。
七、附则1. 本制度由公司合同管理部门负责解释。
法人授权委托书管理及合同签订的评审制度
法人授权委托书管理及合同签订的评审制度一、“法人委托书”的管理1、信用（合同）管理机构负责“法人委托书”的申请审核、证件办理，变更、注销登记、遗失声明和监督检查等管理工作，并为公司归口管理部门。
2、本公司颁发的签订合同的“法人委托书”，采用由省工商行政管理局统一印制的“法人委托书”文本，在有效期限内可连续使用，但有效期限最长不得超过两年。
3、凡不持有“法人委托书”因特殊情况需对外签约者，由所在部门向信用（合同）管理机构提出申请，经法定代表人批准，由信用（合同）管理机构具体办理一事一委托的临时“法人委托证明”事宜；未取得“法人委托书”及“法人委托证明”的其他人员一律不得对外签订合同。
4、凡持有“法人委托书”对外签订合同者，必须严格遵守本公司制定的信用（合同）管理规定和相关的配套制度，做好合同台帐记录，以备考查。
5、凡发生下列情况之一者，必须办理变更或核准注销手续：“法人委托书”授权内容变更；证件有效期届满，不再续展；持证人因工作变动，不再对外签约；持证人因调离本公司、退休或死亡；持证人因违反本公司管理制度，情节严重需撤消的；持证人擅自涂改授权内容、转借和弄虚作假的；6、凡核准注销人员的“法人委托书”证件，由所在部门负责收回交管理机构统一处理。
二、合同签订前的评审制度（一）合同评审程序1、合同承办人将合同草本及相关资料交信用（合同）管理员初审；2、信用（合同）管理员填写合同评审表中初审记录交信用（合同）管理机构负责人审批，签署审批意见。
3、特殊/重大合同，由信用（合同）管理机构负责人组织有关部门进行会审，信用（合同）管理员汇总各部门会审意见后交信用（合同）管理机构负责人签署意见，并报主管副总批准实施。
最终由法人代表审查决定。
4、信用（合同）管理员将合同评审表归入该合同档案。
（二）评审内容1、签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。
对法人必须审查原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的公司法人营业执照或营业执照的副本复印件。
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合同签订审核管理制度范本范文
合同签订审核管理制度
第一章总则
第一条目的和依据
为规范和加强合同签订审核管理，提高合同签订的质量和效率，防止违规操作和法律风险，特制定本制度。
本制度的制定和实施依据有关法律法规和国家有关规定。
第二条适用范围
本制度适用于本公司所有合同签订的审核流程和管理工作。
第三条定义
1. 合同：指公司与与其签订的、有法律约束力的合同文件，包括但不限于销售合同、采购合同、劳动合同等。
2. 合同签订审核人员：指负责对合同签订审核的责任人员。
3. 合同签订审核流程：指合同签订审核从开始到完成的全过程。
第二章合同签订审核管理流程
第四条合同签订审核人员的职责
1. 负责审核合同的完整性和合法性，确保与有关政策、法律法规和本公司相关规定的一致性。
2. 负责确认合同的有关内容，并对合同各项细节进行核对和审核。
3. 监督合同签订流程的执行情况，及时发现和解决问题。
4. 提出合同修改或补充意见，并与合同签订方进行沟通和协商。
5. 对已签订的合同进行归档，确保合同的有效管理。
第五条合同签订审核流程
1. 合同起草：由编制合同的责任人员根据实际情况起草合同。
2. 材料准备：合同签订人员根据合同起草人员提供的资料，准备相关合同签订所需的文件和证明材料。
3. 内部审核：合同签订审核人员对合同进行审核，确认合同的完整性和合法性。
4. 提交审核：审核通过的合同和材料提交至上级主管部门审核。
5. 审核反馈：上级主管部门对合同进行审核，并提出修改或补充意见。
6. 修改确认：合同签订人员根据上级主管部门的意见，对合同
进行修改确认。
7. 签订合同：合同签订人员根据已修改确认的合同，与对方签订合同。
8. 归档管理：已签订的合同归档，并进行有效的合同管理。
第六条合同签订审核记录
1. 合同签订审核人员应当对每一份合同的审核过程进行记录。
2. 合同签订审核记录包括合同起草、审核人员、审核过程、审核时间及审核结果等内容。
3. 合同签订审核记录应当归档保存，并定期进行备份和更新。
第七条合同签订风险预警机制
1. 为了降低合同签订的风险，本公司应当建立合同签订的风险预警机制。
2. 合同签订审核人员应当及时发现风险，并采取预防措施，确保公司利益得到最大化的保护。
3. 合同签订风险预警机制应当定期评估和调整，以适应公司经营环境和市场变化的需要。
第八条合同签订审核管理的监督和考核
1. 监督机构应当对合同签订审核流程进行监督，确保审核工作的公平、透明和高效。
2. 合同签订审核人员应当按照有关规定履行职责，如有违反规定的行为，应当承担相应的责任。
3. 合同签订审核人员的工作绩效应当纳入公司绩效考核体系，并与绩效挂钩。
第三章附则
第九条本制度由公司法务部负责解释。
第十条本制度自发布之日起生效，并作为公司内部规定进行
执行。
第十一条本制度的解释权归公司所有，并保留修改和终止本
制度的权利。
第十二条本制度未尽事宜由公司法务部负责解释和补充说明。
以上是一份合同签订审核管理制度的范本，仅供参考。
在实际应用中，根据公司的具体情况和需求，可以进行相应的调整和修改。