提升面试成功率的技巧
提升面试成功率的技巧
提升面试成功率的11条技巧
1、保持情绪稳定
不要轻易出现烦躁、激动、反感、高兴、不屑等负面情绪，感情化太浓厚的求职者，往往不会给面试者留下好印象。职场是高度利
益化和复杂化的场所，过于感性的人在成熟度、忍耐力等方面，往
往不如那些性格平淡的人，相对来说不容易理智处理各种关系，对
工作会产生比较大的影响。
2、回答问题直切要点
回答时，最好是三到五句话将问题说明白。这样会给面试官留下思维清晰、有条有理、性格果断、富有效率、理解能力过人等印象。太过于啰嗦的人，一般给人没有条理、斤斤计较、优柔寡断、做事
情拖沓、惹人厌烦、八卦心强等负面印象。
3、在面试官说话的时候，表示回应
面试官说话时，求职者最好点一到三下头，不要太多，一到三次就行，而且频率不宜过快。这表示对面试官话比较认可，且在认真
倾听。频率不快能给人稳重的感觉，表示你是认真思考过才同意的，而不是敷衍面试官，不会产生轻浮的印象。
4、说话实事求是
回答时要坦诚，不放狂言不说满话，但语气要厚重、肯定，给人自信的感觉。
5、不要有小动作，身体保持放松
不要有晃动座椅、转笔等动作，心态放轻松。姿势略微固定几分钟，再稍微活动。太多的肢体动作，会透露你内心的不安，也会给面试浮躁、不自信、轻浮等负面印象。
6、保持从容
回答问题前，略微思考二三秒，表现你的从容不迫。
7、守住隐私
对于不方便回答或隐私性的问题，有时可以含糊回答下，如“说不清”、“没注意”等一些话语，或者就简单地回答下。
8、观察面试环境
面试前等待的时候，要相对安静一些，可以慢慢观察四周，但是不能给人一种东张西望、轻浮随便的感觉。
9、提问环节
面试官让你问问题，问题一定不能超过三个，而且要先告诉他有三个问题要问。三个是方面的.问题，你可以在问一个的时候，再在此基础上问很多小问题。这样面试官情绪不会波动。
10、提问细节
不要穷追不舍地问问题，也不要在很多小节上计较太多。你可以问细节问题，但是最好在面试官回答后，不要再继续反复纠缠，即便这个问题是你很想知道的。
11、不要迫切的想得到offer
面试是一个双向选择，是你情我愿的事情。迫切地想得到offer 只会给人压迫感觉，也表示你内心不够冷静和成熟，甚至没有自己的风骨。强扭的瓜不甜，是你的终究是你的。
如何成功提高面试邀约
如何成功提高面试邀约率 曾经听人抱怨说招聘是HR所有工作里面最辛苦乏味的，为啥这么说呢候选人电话十有八九打不通，或者好不容易打通电话却一口回绝的，又有甚者答 应了面试却无缘无故的不来，这些都令HR们头疼不已。现在求职的主力军已经由70后、80后过渡到90后、95后，而社会对90后和95后们的普遍评价都 是缺乏责任感、懒散、不在意他人的感受等等，这无形中给HR们的招聘工作带来不小的难度。 如何更好地针对招聘中的情况作出调整作为一名90后HR ，笔者就从自己的角度，简单阐述成功提高面试邀约率的一些经验。首先我们在简历筛选和 电话邀约之前，要先弄明白一件事儿，人为什么要工作。为了建设美好社会这绝对是扯淡的说法；为了学习到更多的东西，更好的提高自己笔者认 为这个说法也很虚伪。说穿了，工作的意义简而言之一个字：钱。毕竟，跟求职者打过无数次交道，他们都是盼望着找“钱多事少离家近”的工作。弄 清楚了求职者出来上班的目的，了解了求职者追求的工作特点，摆正了自己的心态，HR们就要准备开始工作了。 工作第一步，职位描述要弄清 很多HR看到这条都是不以为然的，“不就是介绍这个岗位么”，“ 这个岗位我招了很久了”，“职位描述做梦都能背出来”等等。笔者要说的 是，就算是同样的职位名称，具体的岗位职责也可能是完全不一样的，针对美业最常招聘的“美导”这岗位，往大方向说，可以分为日化线，专业线。 日化线还可以分为“护肤产品”、“彩妆产品”、“大日化用品”等等。专业线还可以分为“面部美容产品”、“养生保健产品”、“光电项目”、 “私人订制项目”等等。
即使同样的工作性质，也会根据公司发展的阶段，对求职者有不同的要求。例如：发展前期，市场部可能会需要一个销售很厉害的美导，但是经 过一段时间，可能这个岗位对销售的要求降低，转向为做培训比较厉害的美导。所以，HR们在招聘的时候，一定要再三的和用人部门确认职位的细 节，这样才能做到准确出击。 工作第二步，简历筛选看细节 如何筛选简历，相信HR们都有自己独到的见解，而笔者多年总结的经验就是，看细节，看细节，再看细节。 接下来，就以A公司为例，谈谈如何看简历里面的细节。A公司是一家坐落在广州市海珠区的贸易公司，目前面向社会招聘外贸业务员这一基础岗位， 主要使用XX平台进行招聘，那么我们应该注意那些细节呢 首先看关键词 如果招聘的岗位属于多数求职者比较有意向从事的职位，那么不妨将关键字明确化。 比如，人事助理、行政专员、财会助理、文员这样的岗位，往往会成为很多人的首选岗，所以可以将关键字明确化，精准化。但是像外贸业务、 电话销售这样的岗位，可能比较辛苦，有意愿从事的人比较少，笔者建议不妨将关键字模糊化。比如匹配关键字为“外贸”“销售”等等，可以扩大 搜索范围。(PS：看简历速度慢的HR慎用，这会在很大程度上加大你的工作量。) 不过，如果岗位对某项技能有必要性的要求，笔者建议可以单一将此项技能列为关键字。 例如：笔者现在所在的公司需要招聘一名instagram社交推广专员，则不妨关键字就定为instagram。
销售人员招聘与面试技巧培训
销售人员招聘与面试技巧培训销售人员招聘与面试技巧培训 一般招聘流程 招聘面试技巧 优化招聘流程 确认空缺职位 从不同渠道寻找求职者 收集及挑选求职信 人事部门/业务部门面试选拔 录用准备及通知 入职介绍 招聘一般流程 职位分析 招聘与面试技巧 * 写在白纸上，随时都可以翻阅！
你是否真正存在空缺的职位？ 你了解现有员工的技能与才干吗？正确发挥他们的作用了吗？ 你尝试了各种可以满足人力资源要求的其它方法了吗？ ——合理的排班 ——渠道借调 人员离职 人员淘汰 职位空缺 渠道扩张 新增渠道 提前确认需求，保证招聘时间 职位分析是通过对职位的研究，确定该职位的任务、职责、与其它职位的关系以及该种职位的工作环境和任职要求。 携程销售员的职位分析是什么？
优秀携程销售 特点 家庭情况相对较差年龄在23岁左右 非本地户口 学历不高 语言组织和表达能力人及沟通能力较好有组织纪律性 踏实勤奋 吃苦耐劳 精神面貌好 积极乐观 抗压性强
成功欲望强 渴望拿高薪 认同公司企业文化 认同携程销售模式 广告招聘：报刊杂志、网络、电视等 人员推荐：朋友、内部员工推荐 内部招聘 从应届生中招聘 职业介绍所与人才交流市场 由一系列与工作相关的问题构成 可靠性和准确性较非结构化面试强 主持人易于控制局面 面试通常从相同的问题开始 灵活性不够 如面试人多易被后来应试者所掌握 例： 面试者会提出探索性的无限制的问题，鼓励求职者多谈
面试没有应遵循的特别形式，谈话可向各方向展开可以根据求职者的最后陈述进行追踪提问 比结构化面试耗时时间长 对面试人的技能要求高 特点 缺点和 局限性 面试方法 招聘与面试技巧 将结构式面式与非结构式面试结合起来 结构化面试指导表 姓名申请职位
招聘与面试技巧
招聘与面试技巧 第1讲招聘为企业带来竞争优势 【本讲重点】 招聘如何为企业带来竞争优势 招聘得流程及误区 内部招聘与外部招聘 【自检】 您如何认识招聘工作在企业发展中得作用？ __＿＿__＿________＿___＿__＿＿＿__＿___________＿_______＿________＿ ＿_____＿__＿＿_＿______＿__＿________________＿______＿＿______＿＿＿ _＿___＿＿____＿__＿______＿__＿____＿__＿＿＿＿____＿__＿__＿＿＿__＿_＿＿__ 一般人认为，人力资源部得工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了1０年人力资源工作得专家认为,招聘或选才恰恰就是最难得，招聘就像一场冒险、一场赌博。一场不正规得招聘,例如通过见面、谈话来确定人选，这种招聘得可信度非常低，只有３8%；再加上心理测评、取证，完成整个流程，这样得成功率也只有66％。也就就是说，工作做足了才刚刚及格。 所以,整个招聘与选才得过程就像打仗一样,要多学一点技能,把这场战斗做得更专业一些，才能招到更合适得人选。 招聘如何为企业带来竞争优势 人力资源管理得鼻祖Daｖe Ulrｉcｈ曾经写过一本书，叫《人力资源冠军》（Human Reso ｕrce Ｃhaｍｐion），在这本书里Dａvｅ Ulｒｉch提出HR这么一个词,就就是Ｈuｍan Resoｕrce得简称，即人力资源。在此之前,人力资源部门叫人事部（Human Mａｎａｇement)。 Dａve Ulrich说,什么样得公司能赢？不就是靠产品特色，也不就是靠成本领先,在这个不断变化着得高科技驱使下得商业环境中，发现与留住人才将成为竞争得重点。 正如体育团体积极网罗最佳得球员一样，未来得公司、未来得商业组织也将为获得最佳人才而展开激烈得竞争,成功得商家将就是那些善于吸引、发展与留住具备必要技能与经验得人才. 人们为什么找工作 “钱多事少离家近,位高权重责任轻"，这种工作就是最理想得,但很少有人能这么幸运。 那么,人们换工作图得就是什么? 有人说，为了一个更好得发展机会; 有人说，在自己能力实现得同时,获得自身价值得体现； 也有人说,先满足生存得需要,然后有机会再向前发展…… 根据马斯洛得人类五个需要层次理论，人得需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自我实现得需要. 也就就是说,人们找工作首先就是满足生理得需要，然后就是安全需要、社交需要、尊重需要,最后就是自我实现得需要。如此一步一步地向更高一级阶段迈进。 招聘时要注意哪些问题 面试中一定要问得问题就就是：您为什么选择我这个公司？这可以搜集一线得资料,可以瞧到您得公司有哪些竞争优势。您会发现很多候选人都就是因为您得公司所在得行业好，有就业安全感。还有就就是高工资,然后就是有股票期权、有参与授权、培训、技能开发、内部提升得机会，公正得绩效考核系统及公平得待遇。
面试不得不注意的细节提高面试成功率
面试不得不注意的细节提高面试成功率面试不得不注意的细节提高面试成功率 事先了解应聘单位/企业 浏览该企业的网站，了解其发展概况、性质、主营业务等信息，细读所应聘的职位描述，了解岗位职责、岗位要求等资料，切不可 出现连应聘单位与职位基本情况都不清楚的状况。当然某些细节可 以保留疑问，待面试顺利进展后，抓住适当时机询问面试官。 用人单位总希望用求职动机强烈的候选者，因此面试时要表现出应有的热情，当然也不需要太强烈让企业误认为此人饥不择食，因 此离职原因与求职理由一定要充分，不要抱怨现在或者以前的雇主，尽量以客观原因回答。 按时到达面试地点 从容走进面试单位 到了办公区，最好径直到面试单位，而不要四处张望，让人觉得你别有用心或图谋不轨，甚至被保安盯上，如果这样，你的面试成 果就悬了。 礼貌走进面试办公室 在进入办公室之前应该先敲门；走进室内应随手轻轻地把门关上，向主试人打招呼、微笑、并按指示坐下；根据面试的`具体情况，不 轻易伸出手来和对方握手；不要在主试者面前抽烟；尽可能记住每 位主试者的姓名及称谓，不要记错了，整个面试过程应保持一种认真、谦虚的状态；在交谈当中，最好不要打断其他人的谈话。 避免不良习惯面试，常有个别求职者由于某些不拘小节的不良习惯，破坏了自己的形象，使面试的效果大打折扣，导致求职失败。
手：这个部位最易出毛病。如双手总是不安稳，忙个不停，出现玩弄领带、挖鼻、抚弄头发、掰关节、玩弄考官递过来的名片等动作。 脚：神经质般不停地晃动、前伸、翘起等，不仅人为地制造紧张气氛，而且显得心不在焉，相当不礼貌。 背：哈着腰，弓着背，似一个“刘罗锅”，考官如何对你有信心？ 眼：或惊惶失措，或躲躲闪闪，该正视时目光却游移不定，给人缺乏自信或者隐藏不可告人秘密的印象，极易使考官反感；另外， 若死盯着考官的话，又难免给人压迫感，招至不满。 脸：或呆滞死板，或冷漠无生气等，如此僵尸般的表情怎么能打动人？得尽快改掉。一张活泼动人的脸很重要。 行：其动作表现为手足无措，慌里慌张，明显缺乏自信，反应迟钝，无所适从。 良好的谈吐与反应 圆满结束面试 当主试者示意面试结束时，你可以表现出一种有信心、有活力的状态；面试结束后，应微笑、起立、道谢并说再见，没有特别的必 要时，不用主动和对方握手。 总之，面试全过程，自始至终保持斯文有礼、不卑不亢、大方得体、生动活泼的言谈举止，这样不仅可大大提升求职者的形象，而 且往往使成功机会大增。
招聘专员邀约通知面试技巧
细节决定成败 ——论招聘环节中的细节 引言 招聘作为人力资源管理模块之一，又是公司人才入门第一关，招聘在六大模块中的重要性不言而喻。新时期企业的竞争归根到底是人才的竞争，能吸引到高素质的人才与否，将直接影响到企业的长期发展。而作为企业中人才进入口的把关者，招聘人员肩头的责任不小。面对现阶段招聘所凸显的各种现象，提高招聘人员的自身素质，改善公司招聘环节所存在的问题，已成为招聘人员当务之急。 做招聘两年来，让我体会最深的是招聘工作中的细节。“细节决定成败”，这是时下一句经典的流行话。但流行不一定就是炒作，不一定没有道理支撑，细细体会这句话，其中富含着很多的道理。招聘正是一项系统的工作，但同时也是项非常繁琐的工作。这种从大处着手，小处着眼的工作，处处是细节，却也处处隐藏着成败的因素。只有正确的把握住个中细节，才能把握住成功的机会，才能打开企业人才大门，迎接四方英才的加盟。 细节决定成败之电话通知 经过简历筛选确定面试应聘者后，接下来就需要通知应聘者进行面试了。通知应
聘者进行面试的方法有很多。如信件通知、e-mail通知、电话通知、短信通知等。在此我们就不进行比较了，只做简单介绍。这当中信件通知最为正式，e-mail 通知和短信通知具有便捷及低成本的优点，而电话通知是目前最流行也是最通畅的通知方式。 打电话？谁不会啊！这也能决定成败？对，可别小看打电话通知面试者这个细节，当中学问大了，而且确实很重要，在某些时候，确实关乎招聘成功与否！不信，我们一起来看看！ 招聘人员：喂，是XXX吗？ 应聘者：是的！有什么事情吗？ 招聘人员：我这是XXX有限公司人力资源部的，通知你明天下午一点钟到我们公司面试XXX职位的。 应聘者：明天下午一点钟我可能没空哦，能换个时间吗？ 招聘人员：换个时间，不太好吧！我都和X经理约好了，他很忙的，很难的才有空面试你的。 应聘者：哦，那好吧，我明天下午赶过去吧。请问你们公司地址在哪里？ 招聘人员：XX区XXX工业区XX栋
如何提高面试成功率
如何提高面试成功率 在正式面试之前，面试官对求职者的概念仅仅局限在简历上，如 何在面试前留下好印象提升面试成功率？认为做到以下这些很重要。 求职者四大注意 1.稍早到场 提前5分钟到场，不要准时到场，准时意味着迟到，最多的借口就是没有来过公司不知道怎么走，现在APPs那么流行，除了刷微博和微信，一个GPS导航一下，或者来之前在百度地图搜索一下信息也是在不熟悉的情况下非常必要的。切忌迟到！如果确实迟到，及时通知面试方，这个是情理也是礼貌！ 2切忌带陪伴 很多应聘者带着自己的女朋友，男朋友过来面试，给面试官第一非常不好的印象，出来工作都是成年人，难道还不会分辨真假吗？过来面试还要带个陪伴，只能说明你还没有长大，难道上班也要有人陪伴吗？可以理解有些人害怕被骗之类，可以找朋友陪伴，但是请同行者在公司外等待，这时的陪伴极为可能造成不好的结果！ 3面试礼节 现在越来越多的企业在录用员工时重视对其人品的考察。因此在 面试时，考官们会随时注意求职者的言行举止。哪些举止得体者往往能获得考官的青睐呢?：
面试前在面试办公室的门外等候。当办公室门打开时应有礼貌地说声：“打扰了。”然后向室内考官表明自己是来面试的，绝不可贸然闯入。假如有工作人员告诉你面试地点及时间，应当表示感谢。面试时不用始终注视对方，保持自然即可。面试后，起身对考官表示感谢，走出面试室时先开门，然后转过身来向考官再次表示感谢。然后轻轻将门合上。 4平稳心态 很多面试者由于太看重面试结果，导致面试过程中产生紧张，表 达不清等一系列不良影响，导致面试失败。求职锦囊提醒，要以一颗平常心正确对待面试，要做好承受挫折的心理准备，即使面试失利也不要灰心丧气。同时要对自己和企业都有一个正确的评价，要相信自己有能力胜任这份工作。一个好的心态可以为你的面试加分不少！ 面试官最不喜的五类人 1、伪造经历者弄虚作假 小焦计划应聘一家当地知名企业做司机班长，但不会填写简历， 写字歪歪扭扭，一看就不想再面试下去，就是由于这个原因，在应聘上一家单位时，被面试官当众批评了一顿，没面试上。这次，为了避免这种情况再上演，他让自己的一个关系较好在一家单位做人事工作的熟人帮忙写一下简历，期望在简历上给面试官留下一个好印象，并拜托要好好“润色”一下。果然，经“润色”之后的简历，真是有了很大改观，字迹规矩、漂亮、没有空项，问题是经历这一块也“润色” 了，无中生有，居然出来个“在某公司干了3年司机班长的经历，还荣获了年度先
HR人员必备的招聘面试题目和技巧
HR人员必备的招聘面试题目和技巧 对于HR人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详细的描述，一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，而不是原理的机械套用。 招聘中的经典七问： 1.以往工作中您的职责是什么?——如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。 2.请讲一下您以往的工作经历。——考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。 3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?——从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。 4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?——“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。 5.对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?——这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。 6.您离职的原因是什么?——这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。 7.您对薪金待遇和福利有什么要求?——这个问题的重要性更是不必多言。 另外，适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。以下介绍一些具体的面试技巧。展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。 技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。 技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。
企业招聘与面试技巧_大全
第1讲招聘为企业带来竞争优势 【本讲重点】 招聘如何为企业带来竞争优势 招聘的流程及误区 部招聘与外部招聘 【自检】 您如何认识招聘工作在企业发展中的作用？ _________________________________________________________ _________________________________________________________ _________________________________________________________ 一般人认为，人力资源部的工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为，招聘或选才恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博。一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选，这种招聘的可信度非常低，只有38%；再加上心理测评、取证，完成整个流程，这样的成功率也只有66%。也就是说，工作做足了才刚刚及格。 所以，整个招聘与选才的过程就像打仗一样，要多学一点技能，把这场战斗做得更专业一些，才能招到更合适的人选。 招聘如何为企业带来竞争优势 人力资源管理的鼻祖Dave Ulrich曾经写过一本书，叫《人力资源冠军》（Human Resource Champion），在这本书里Dave Ulrich提出HR这么一个词，就是Human Resource的简称，即人力资源。在此之前，人力资源部门叫人事部（Human Management）。 Dave Ulrich说，什么样的公司能赢?不是靠产品特色，也不是靠成本领先，在这个不断变化着的高科技驱使下的商业环境中，发现和留住人才将成为竞争的重点。 正如体育团体积极网罗最佳的球员一样，未来的公司、未来的商业组织也将为获得最佳人才而展开激烈的竞争，成功的商家将是那些善于吸引、发展和留住具备必要技能和经验的人才。 人们为什么找工作 “钱多事少离家近，位高权重责任轻”，这种工作是最理想的，但很少有人能这么幸运。 那么，人们换工作图的是什么？ 有人说，为了一个更好的发展机会； 有人说，在自己能力实现的同时，获得自身价值的体现； 也有人说，先满足生存的需要，然后有机会再向前发展…… 根据马斯洛的人类五个需要层次理论，人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自我实现的需要。 也就是说，人们找工作首先是满足生理的需要，然后是安全需要、社交需要、尊重需要，最后是自我实现的需要。如此一步一步地向更高一级阶段迈进。 招聘时要注意哪些问题 面试中一定要问的问题就是：你为什么选择我这个公司？这可以搜集一线的资料，可以看到你的公司有哪些竞争优势。你会发现很多候选人都是因为你的公司所在的行业好，有就业安全感。还有就是高工资，然后是有股票期权、有参与授权、培训、技能开发、部提升的机会，公正的绩效考核系统及公平的待遇。 另外，在招聘的时候挑选人才的方式和面试的方式，将直接导致人才愿不愿意选择你的公司。 【案例】 某甲到一家外国公司面试。面试的主考官是一个外国人，进去之后主考官就对他说：“你今天来参加面试，我一共问你１０个问题，请您如实回答。”10个问题问完之后，某甲就想：
如何提高求职成功率
如何提高求职成功率 每年春季都是人才交流的黄金时期，不少人想在这个时候找到好工作。求职者如何高效求职，在供需两旺的人才市场上找到适合自己的岗位？2月13日，记者请市人才交流中心有关负责人剖析求职者失败和成功的案例，提醒求职者注意求职中的细节。 「求职失败案例」 总是败在面试上 “见了面试官，手不知往哪儿放，脑子一片空白，还出现答非所问的现象。”即将走出校门踏入社会的李晓璐，每次去应聘都是输在面试上。随着面试失败次数的增多，李晓璐不知不觉就产生了自卑心理，慢慢失去了信心，甚至不敢再去参加面试。 点评：自卑心理是大敌。“李晓璐的问题是信心不足。所以第一步要解决她的心态问题，要让她充满信心去参加面试。”市人才交流中心副主任慕华明说，信心不足产生的原因很多，但主要还是由心理因素造成的，在激烈的竞争中，这种心理障碍是走向成功的大敌，必须努力克服。 支招：进行强化场景训练。“对于缺乏自信的求职者，最好的办法是把自己身上的优点集合起来，然后写下要说的重点，在家人或朋友的帮助下，进行面试模拟训练。”慕华明建议，所谓优点，就是求职者的才干、能力、技艺与人格特质，这些优点是求职者能有所贡献、继续成长的要素，也是竞争的法宝。 目标过高难以实现 王涛在大学里学的是市场营销专业，毕业后，父母为其在老家找了一份待遇不错的工作。但是，王涛觉得父母安排的工作和自己所学的专业不对口，而且在县城里的发展空间也不大，于是过完正月十五，便和同学结伴来到十堰，希望找到更好的发展机会。 刚开始，王涛找工作不仅要求职位、工资要高，而且还要有发展潜力。可到十堰一个多星期了，简历投出20多份，有回音的只有两份，面试后更是杳无音信。面对强手如云的职场，王涛进退两难。 点评：找工作要实际一点。慕华明建议，求职者应该首先将才智和精力投入到现有工作中，通过不断学习来提高工作能力，直到这个职位不能再满足自己，然后通过更高级的职业技能做跳板，寻找到一份更好的工作。“找工作要实际
员工招聘与面试技巧探讨
员工招聘与面试技巧探讨 摘要 关键词 (1) 员工招聘与面试技巧探讨 (2) 一、不同招募源的效能定量比较的研究情况 (2) 二、招聘现实情况的应用 (2) （一）.................................................. 招聘主要渠道3 （二）.................................................... 招聘的技巧5
三、面试现实情况应用 (6) （一）................................................ 面试常见的种类7 （二）.............................................. 面试的方法和技巧8 （三）.......................................... 应试者语言运用的技巧9 （四）.......................................... 应试者回答问题的技巧10 结论 (11) 参考文献 (13)
摘要 在公司管理中，人员招聘是其中的重要的一个环节，优秀的公司通常釆取“先人后事”的原则，可以说，招聘工作是企业管理的源头。在招聘过程中，公司有不同的渠道可以选择，主要有推荐、职业中介机构、现场招聘会、“走进来”、广告和校园招聘等。 通过不同渠道招聘的员工由于本身的特点存在不同，可能在将来的工作中表现也会出现较大的差异，研究发现不同招募源的平均工作留任率：员工推荐（61.25%）＞"走进来”（58.4%）、职业机构（48.4%）、广告（44.8%）。 对不同招募源的员工的工作任期（tenure）进行定量打分发现：推荐进入公司的员工具有最长的工作任期（120. 36 ）,接下来的是“走进来”（98.89）、职业机构（91.5）和广告（88. 92）o 由此可见，不同招募源的效能存在着比较明显的差异。这种差异产生的原因何在，公司的人力资源部门又该如何利用这种差异呢？ 关键词：人员招聘；先人后事；企业管理；渠道
招聘与面试技巧(课程编号：D04)课后测试
我的课程 招聘与面试技巧(课程编号：D04)课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. “能不能给我举个例子说明一下？”，这是问话技巧中的√ A 发展 B 重述 C 跳过 D 修改 正确答案： A 2. 招聘一个中层经理以上的人员，在第一次面试时，进行面试的人应是√ A 人事经理和用人主管 B 人事部和用人主管 C 人事经理和副总经理 D 人事经理和总经理 正确答案： A 3. 马斯洛需求理论的第三个层次是√ A 实现自我价值
B 归属感 C 受尊重 D 安全感 正确答案： B 4. 面试一开始，部门经理将应聘者领进办公室之后不需要马上开始做的事情是√ A 介绍自己，跟他握手 B 确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记 C 以自然的口吻问问题 D 解释面试时间长度、程序及要谈的问题 正确答案： C 5. 向候选人提问时，你不应该√ A 进行总结 B 直截了当 C 提那些答案是“是”或“不是”的问题 D 追问 正确答案： C 6. 要想比较出这个企业的财务经理和销售经理哪个对企业贡献更大，我们应当进行√
A 职位分析 B 职位评估 C 职位管理 D 职位描述 正确答案： B 7. 招聘流程中的面试中，主要围度由（）来制定√ A 人力资源部经理 B 部门经理 C 总经理 D 招聘专员 正确答案： B 8. 为避免问“真空”里的问题，最好使用√ A 深度会谈 B 沟通法 C 观察法 D STAR方法 正确答案： D
9. 花钱最少的招聘方法是√ A 员工内部推荐 B 招聘会 C 广告 D 网上招聘 正确答案： A 10. 下列关于面试时做记录应注意要点的说法中，错误的是√ A 可以当场下结论 B 用简短的话把他回答的案例、故事记下来 C 在面试计划上直接做记录 D 不要犹豫不定、左涂右改 正确答案： A 11. 下列说法中不正确的是√ A 做职位评估要请专业公司来 B 对所有应聘人员都要进行心理测评 C 职位分析是人力资源管理的基础工作 D 人力资源经理与销售人员的围度一致
员工招聘与面试技巧
招聘与面试技巧 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？第一讲招聘为企业带来竞争优势 1.招聘如何为公司带来竞争优势 2.招聘流程及可能的误区 3.内部招聘与外部招聘 第二讲建立经理必备的招聘技能 1.经理怎样控制招聘成本 2.人力资源部和部门经理的职责 3.为经理建立必要的招聘技能 4.雇佣中的误区分析 第三讲职位分析与职位评估（上） 1.为什么要进行职位分析 2.工作分析的具体内容 第四讲职位分析与职位评估（下） 1.工作分析的方法 2.职位评估的内容 第五讲职位描述及具体操作（上） 1.什么是职位描述 2.职位说明书的内容（一） 第六讲职位描述及具体操作（下）
1.职位说明书的内容（二） 2.工作说明书的注意点 3.职位说明书的衡量标准 4.职位说明书的写作步骤 第七讲选才的作用及选才的方式 1.选才如何给公司带来竞争优势 2.人力资源部和其他部门的职责 3.面试选才的方式 第八讲面试的流程及注意的事项 1.求职申请表的重要性 2.行为表现和面试相结合 3.怎样区分“事实”和“谎言” 第九讲面试的目标和面试的围度 1.面试的目标和围度 2.怎样设定面试计划 3.面试前的准备工作 第十讲结构化面试的步骤及技巧 1.面试准备的技巧 2.面试开始的技巧 3.面试中间的技巧 4.结束面试的技巧 第十一讲专业的结构化面试技巧 1.怎样问行为表现的问题 2.做完整的行为表现记录 3.倾听时全神贯注
4.掌握面试的速度 5.维护候选人自尊 6.非语言性暗示 第十二讲专业结构化面试后续工作 1.面试之后应该首先进行评估 2.面试打分中可能出现的误区 3.关键职位合格者的心理测评 4.取证的目的及如何进行取证 第1讲招聘为企业带来竞争优势 【本讲重点】 招聘如何为企业带来竞争优势 招聘的流程及误区 内部招聘与外部招聘 【自检】 您如何认识招聘工作在企业发展中的作用？ _________________________________________________________ _________________________________________________________ _________________________________________________________ 一般人认为，人力资源部的工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为，招聘或选才恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博。一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选，这种招聘的可信度非常低，只有38%；再加上心理测评、取证，完成整个流程，这样的成功率也只有66%。也就是说，
2021提高面试成功率的技巧_面试注意事项有哪些
2021提高面试成功率的技巧_面试注意事项有 哪些 可以提高面试成功率的一些注意事项 01提前做好了解和准备 要提前在网上搜索公司的相关信息，比如公司结构，财务报表，企业愿景和口号等。同时也要记清楚面试的时间和地点，以及需要准备的资料，准备好自己的简历和证书复印件。还有就是准备好合适的衣服，这点也很重要。提前了解好面试的形式，最后就是准备好自我介绍了。 02尽量早到 早到的好处有很多，提前出发可以防止堵车迟到，同时在等候的过程中可以观察公司，了解员工状态，同时也有机会和公司的人力资源有更多的接触机会，给他们一个好的印象。 03调整心态 很多人在面试的时候就会感觉到紧张，或者想上厕所等，我们应该在面试前给自己积极的心理暗示，同时通过调整注意力，做好准备来缓解自己的心情，过度的紧张会让面试官觉得你承受压力的能力比较弱。 04面试过程中
面试过程中说话要比较慢，注意聆听清楚问题，并准确无误的表达自己的想法。同时也要注意自己的行为，不要抖腿或者哆嗦什么的。敏感问题不要乱提，更不要和面试官发生争吵。回答要尊重客观事实，不要刻意伪造，你应该相信总能查出来的。 05面试结束后 很多人面试结束后就匆匆的走了，至少要对面试官表示感谢，同时把自己产生的垃圾带走，也可以问下结果通知时间什么的。 其实在面试过程中需要注意的问题是非常多的，但是要理清楚自己的思路，可以分为面试前中后这3个方面，然后来对每一场面试做好充足的准备。 面试技巧：求职者提高面试成功率的8大技巧 1、熟悉所面试的公司和岗位 正所谓“知彼知己、百战不殆”，应聘者应该在面试之前，充分的了解所应聘公司的企业性质、业务范围、企业规模、企业文化以及管理模式，应对自己所面试岗位的工作内容、工作职责和任职条件有充分的了解，这样才能更精确地评估自己面试的成功率，才能够从容回答面试人员提问的问题，同时这也能体现出应聘者对所面试职位的在乎程度及其对此次面试的态度。 2、根据应聘岗位及公司文化着装 很多应届生因对岗位性质或对企业文化的不了解，在着装方面出现很大的失误。面试对着装的要求主要是干净整洁、与应聘
教你几招,提高简历的投递成功率!
教你几招，提高简历投递的成功率！ 很多求职者在写完简历后，都会长舒一口气，然后迫不及待地上网投递，可是，你是否会仔细检查一遍你的简历呢？要知道，漏洞百出的简历，只会让HR在第一时间里将你删除。因此，前程无忧职场专家罗列了一下几点，供求职者在检查简历时做自我对照。 1、篇幅是否过长？HR时间有限，通常要在很短的时间里看很多的简历，如果简历过长，甚至重点不突出，重复表述同一个特质或能力，HR会感到你能提出来的就这有这些了，其他就不必要看了。 2、简历是否完整？工作经验在招聘当中是很被HR看中的。有的人写自己的工作经历时，不是前边丢掉几年就是近一两年的工作经历空白，让人对他顿生怀疑，也对他的求职态度和做事态度产生疑虑，再看下去的想法也没有了。即便你在其中真的有职业空白，也请略作说明，至少也可以为自己赢得一个面试的机会。 3、表述是否过于简略？有一些人的简历相当的简单，工作经历只写到年，工作情况只写岗位名称，教育情况只写大专或大本，让人看到后了解的信息实在有限，那么也不会再进一步考虑了。简历是得简，但是也要简而有力。简到让HR无法了解你的地步，那你也真的没有必要前来面试了。 4、是否出现明显错误？尤其是一些时间上的错误，比方说出生年月上的明显错误，或者教育经历与工作经历完全重叠，甚至有的算下来从十一二岁就开始工作经历的等等，这样的简历会马上被抛弃掉的。 5、附件形式或标题不明确的。有的人提交简历时只写是应聘或个人简历，简历采用附件形式发送，这样的情况下如果简历很多，HR会把这样的简历放在最后，有时间才会浏览一下，时间紧就根本不会去理会了。另外，希望大家尽量不要使用附件投递，因为很有可能被认为是病毒而直接删除，除非你知道这家公司接受某种形式的附件。人力资源部门总是收到许多不合格的简历，也就是说不适合该公司职位的简历。因此，在发简历的时候，你应该注明申请的是何职位，并应该了解你能否胜任这份工作。为了使公司了解你申请的是哪个职位，并对你有更多的印象，发简历的时候，最好能写一封求职信并同时发出。 6、用很怪异的邮箱名发送简历。尽量选择一些主流邮箱发送自己的简历，一些小众的邮箱，也会让HR误以为是骚扰邮件。 简历不是你想投就可以投 不少网友抱怨，为何我投的简历都往往没有音讯。那你是否自问过：你投简历是否经过深思熟虑？ 一、冲名气而投 此类投递者，往往只看公司名气。压根不管对方是招什么职位、有什么要求，只要是大牌公司、心仪公司，无论什么岗位，统统投一份简历。如此盲目投递而不顾自身条件是否符合，
高效招聘与面试技巧
高效招聘与面试技巧 ●背---景： 是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。 在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。 本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。 本培训从以下三个方面进行了精心的设计； 理念：使学员意识到招聘的重要性和体系方法； 工具：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具；技巧：介绍如何恰当的使用工具，以使学员可立刻借助工具进行行动； ●收--获： ◆明晰招聘的重要性； ◆认清招聘和选才误区并有效的避免； ◆熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项； ◆辨识面试中的"真实"与"谎言"； ◆根据目标和维度设定面试计划；
◆掌握结构化面试的方法与技巧...... ●大纲 第一部分建立对招聘工作的正确认识重新看待人力资源 招聘工作的常见三大困惑 招聘失败的成本 视频讨论：看企业如何招人? 人员招聘的八大核心理念 最好的不一定是最合适的 坚持用人所长 学历不代表能力,经历不是经验 强调企业文化的认同感 企业与应聘者之间的“互动营销” 宁缺勿滥，“请神容易送神难” 招聘工作的“两面”性 招聘工作只有开始,没有结束; 第二部分如何实施完整的招聘流程案例：丰田公司的全面招聘体系 第一阶段招聘决策 人力资源规划的五个重点工作 如何进行工作分析与编写职位说明书
销售人员招聘与面试技巧[1]
销售招聘与面试技巧 课程大纲： 一般招聘流程 招聘面试技巧 优化招聘流程 招聘面试的重要性是什么？ 招聘与面试是人力资源管理中非常重要的一个环节，只有招聘到合适的人，你才能通过以后的培训、绩效等措施，让他为公司作贡献。招聘与面试技巧不仅仅是人力资源部招聘专员所要掌握，各部门主管都需要具备这样的能力。 招聘的一般流程是怎样的？ 一、招聘的一般流程 一般来说，首先是确定空缺职位，对所空缺职位进行职位分析，然后寻找招聘渠道，收集挑选简历，接下来就是人事部门选拔，用人部门面试，确认是否录用，通知录用到新员工走进公司，这样招聘流程就走完了。 1、确定空缺职位 产生空缺职位有两种情况，一是现有人员流失，包括员工主动离职和在优胜劣汰的竞争中被动离职的员工。当销售主动提出离职时，要分析他离职的原因，是因为当时压力大还是因为不想继续这份工作？还是其他原因？如果压力大，主管要与其进行沟通，引导其缓解压力，看是否还有离职意愿。对于那种不是真正想离职的员工，主管要进行挽留。对于真正想离职的销售，就趁早办理离职，重新招人。因为销售如果自己主观意愿不强，就很难有好的业绩出来。二是新开了一个渠道或者渠道扩张，也会产生职位空缺。 在你决定招聘新人之前，你需要考虑以下几个问题： 1）你是否真正存在空缺职位？ 2）你充分了解现有员工的技能和才干了吗？正确发挥他们的作用了吗？他们的工作饱和度如何？ 3）你尝试了各种满足人力资源要求的其他方法了吗？ 比如合理的排班、渠道借调员工。
2、职位分析 什么是职位分析呢？所谓职位分析就是通过对职位的研究，确定该职位的任务、职责、与其它职位的关系以及该种职位的工作环境和任职要求。 你认为携程优秀的销售是怎样的？ 通过分析，携程优秀的销售的一般特点为： 1）个人情况：家庭条件相对较差，家庭情况相对较差，年龄在23岁左右，非本地户口，学历不高 2）有一定的语言组织和表达能力，人及沟通能力较好 3）有组织纪律性，踏实勤奋，吃苦耐劳 4）精神面貌好，积极乐观，抗压性强 5）成功欲望强，渴望拿高薪 6）认同公司企业文化，认同携程销售模式 3、招聘渠道 1）广告招聘。这是企业常用的一种招聘方法，其形式有在报纸、杂志、电视或网上作招聘广告。广告的内容一般包括招聘职位、招聘条件、招聘方式及其他说明，广告必须符合有关法律并要求引人注目。广告招聘的优点是：信息面大影响广、可吸引较多的应聘者；缺点是广告费昂贵，由于应聘者较多，招聘费用也随之增加。 2）人员推荐。一般指本企业员工推荐或关系单位主管推荐。这种招聘方式的优点是：由于是熟人推荐，所以招聘应聘双方在事先已有进一步的了解，可节约不少招聘程序和费用；缺点是由于是熟人推荐，有时会有碍于情面，而影响招聘水平。如果此类录用人员一多，易在企业内形成裙带关系，给管理带来困难。 3）内部晋升选拔。当企业内部职位发生空缺，或企业业务发展需要增加人员时，采 用内部晋升选拔，有利于调动企业内部人员的积极性，给职工以更多的发展机会。由于是从内部人员中招聘，企业对之了解，可减少招聘风险，费用也低。据有关资料表明，76％的美国公司采用内部选拔为主的政策。 4）从应届毕业生中招聘。每年有大批应届生毕业，为企业招聘工作提供了大量的人选。职工招聘对象中有二类人员：一类是经验型，另一类是潜力型，应届生属于后者。一批青年人进入企业，给企业注入了活力，带来了生气，由于他们缺少实际工作经验，故企业必须投
提高面试邀约率的10大狠招
提高面试邀约率的10大狠招 自从我从事人事行政工作以来，对招聘问题，面对各种各样、形形色色的候选人放鸽子，让 我一度怀疑人生，怀疑社会。 下雨的时候，候选人说出门不方便； 天晴的时候，候选人说今天想逛街； 周一到周五，候选人说老板不让请假； 周六的时候，候选人说公司怎么周末还上班，不去； 冬天的时候，候选人说天冷不想出门； 夏天的时候，候选人说太阳太大，会晒黑； 明明一站公交就能到，候选人说太远，不考虑； 明明公司有班车，候选人说太早，起不了床； 不好意思，先让我吐槽一会。 在无数次被候选人放鸽子之后，我苦思冥想，终于让我悟出了提高邀约成功率的10大狠招，经过实践的多次检验，效果非凡，今天来分享给大家。 1 好的JD自带魔力 刚参加工作的时候，领导告诉我，岗位描述要严谨，要规范，要考虑法律风险； 于是，我发布的招聘启事，一直是这样的： 工作职责： 1、负责协助拟定、推行、修改、完善公司的各项人事管理制度； 2、负责办理公司员工录用、转正、调动、解聘、任免等各项人力资源具体工作； 3、负责公司人事档案的整理和保管； 4、负责办理社会劳动保险、住房公积金等工作； 5、协助劳动纪律管理，负责绩效考核的组织实施工作； 6、负责人事制度的计划、组织和执行工作； 7、负责人事报表的制作，包含但不限于工资报表、编制报表、人员分析报表； 8、负责员工关系工作，包含但不限于员工关系面谈，记录整理及反馈； 9、完成领导交办的其他工作任务。 后面到了一家有关互联网公司，领导告诉我，要有用户思维，要有逼格； 于是，我的招聘启事开始画风大变： 工作职责： 1、专业的HR：发挥个人专业特长，努力将人力资源各项服务提升至更高的境界（包括不 限于：员工的入离转调、制度完善、人力资源数据化等） 2、知心姐姐：关乎每一个伙伴的工作和个人成长，及时做好员工心理沟通，建立和谐的团
销售人员招聘与面试技巧1通用.doc
销售人员招聘与面试技巧1 销售招聘与面试技巧 课程大纲： 一般招聘流程 招聘面试技巧 优化招聘流程 招聘面试的重要性是什么？ 招聘与面试是人力资源管理中非常重要的一个环节，只有招聘到合适的人，你才能通过以后的培训、绩效等措施，让他为公司作贡献。招聘与面试技巧不仅仅是人力资源部招聘专员所要掌握，各部门主管都需要具备这样的能力。 招聘的一般流程是怎样的？ 一、招聘的一般流程 一般来说，首先是确定空缺职位，对所空缺职位进行职位分析，然后寻找招聘渠道，收集挑选简历，接下来就是人事部门选拔，用人部门面试，确认是否录用，通知录用到新员工走进公司，这样招聘流程就走完了。 1、确定空缺职位 产生空缺职位有两种情况，一是现有人员流失，包括员工主
动离职和在优胜劣汰的竞争中被动离职的员工。当销售主动提出离职时，要分析他离职的原因，是因为当时压力大还是因为不想继续这份工作？还是其他原因？如果压力大，主管要与其进行沟通，引导其缓解压力，看是否还有离职意愿。对于那种不是真正想离职的员工，主管要进行挽留。对于真正想离职的销售，就趁早办理离职，重新招人。因为销售如果自己主观意愿不强，就很难有好的业绩出来。二是新开了一个渠道或者渠道扩张，也会产生职位空缺。 在你决定招聘新人之前，你需要考虑以下几个问题： 1）你是否真正存在空缺职位？ 2）你充分了解现有员工的技能和才干了吗？正确发挥他们的作用了吗？他们的工作饱和度如何？ 3）你尝试了各种满足人力资源要求的其他方法了吗？ 比如合理的排班、渠道借调员工。 2、职位分析 什么是职位分析呢？所谓职位分析就是通过对职位的研究，确定该职位的任务、职责、与其它职位的关系以及该种职位的工作环境和任职要求。 你认为携程优秀的销售是怎样的？ 通过分析，携程优秀的销售的一般特点为： 1）个人情况：家庭条件相对较差，家庭情况相对较差，年
如何做好面试题目准备,将面试成功率提高80%
如何做好面试题目准备，将面试成功率提高80% 面试是每个人进入一家公司的必经阶段。这个阶段是候选人和企业相互选择的过程。在面试前，我们有必要首先了解下整个面试的流程，以让我们更好地做好面试的准备工作。 一、面试流程 在电话面试前，一般hr会把你的简历先给用人部门看一下，初步判定是否可以约面试。如果用人部门觉得可以，hr会进行电话沟通，最终确定是否需要约面试。面试表现，将决定我们是否能够进入企业工作。一般企业的面试流程是这样的： （一）初试 在初试环节，很多大型企业都会安排专业考试或性格测试。所以工作之后，专业知识不能丢，特别是对于一些专业知识要求比较高的岗位，例如研发岗，财务岗，人力资源岗，这些岗位，就算你面试经理岗位，依然需要安排专业考试。 专业考试之后，就是初试了。初试一般是人力资源部门的招聘专员进行面试。（二）复试
初试合格之后，会进入复试。关于面试官，企业一般会根据不同的岗位来确定面试官。如果是经理级别的岗位，一般人力资源部门的负责人和用人部门的分管领导会参与这个阶段的面试。经理级别以下的岗位，一般是人力资源部门主管、用人部门的主管人来面试。由于面试人员的设置受企业规模和企业具体情况的影响，在这里不做过细的陈述。 （三）终试 进入到终试，说明你离进入到公司工作就一步之遥了。一般经理级别以下的员工或者非核心岗位，是用人部门经理或分管领导面试；经理级别以上或一些公司的核心岗位，由总经理或董事长来面试。 上面的流程并不是固定的，很多企业可能只有初试和复试。流程可能变，但面试官是不会变的。如果流程缩减，有可能是把终试的面试官和复试的面试官安排在一起进行多对一的面试。 相应的职位和面试官对应表如下表： 职位初试复试终试职员招聘专员人力主管+用人部门主管用人部门经理主管招聘专员人力负责人+用人部门经理分管领导中高层管理人员、技术研发及公司所需的特殊人才招聘专员/人力主管人力负责人+用人部门分管领导总经理/董事长（职位-面试官对应表）