5个最经典资本运作案例
上市公司定增收购资产的经典案例
上市公司定增收购资产的经典案例标题：探讨上市公司定增收购资产的经典案例一、引言在当今资本市场上，上市公司定增收购资产是一个备受关注的话题。
这一举措既是上市公司扩大规模、提升实力的重要手段，同时也牵涉到资本运作、公司治理等多方面的问题。
本文将从几个经典案例出发，探讨上市公司定增收购资产的利弊和影响。
二、经典案例分析1. 中国平安收购百年人寿中国平安是中国领先的保险公司，而百年人寿则是一家历史悠久的保险公司，具有丰富的客户资源和市场经验。
2019年，中国平安通过定增方式收购百年人寿股权，这一举措为中国平安提供了更多的市场份额和客户资源，提升了公司在保险行业的竞争力。
但与此定增收购之后的整合问题也值得关注，如何实现两家公司的协同发展，避免资源浪费和内部冲突，需要公司管理层做出精准的规划和决策。
2. 腾讯收购沙巴体育腾讯作为中国互联网巨头，通过定增收购沙巴体育股权，进一步巩固了腾讯在体育产业的地位。
这一举措不仅为腾讯带来了更多的盈利点，还有望为公司拓展新的商业模式和市场空间。
然而，互联网和体育行业的特殊性也带来了一系列挑战，如如何保持体育产业的独立性和公正性，以及如何整合腾讯的技术优势和沙巴体育的资源优势，都是需要深入思考的问题。
3. 阿里巴巴收购饿了么阿里巴巴通过定增方式收购饿了么股权，加大了公司在外卖行业的布局力度，并为阿里巴巴带来了更多的线下消费数据和产业连接的资源。
但与此外卖行业的竞争激烈、行业监管趋严等问题也给阿里巴巴带来了一定的挑战，如何在行业竞争中保持领先地位，如何应对监管政策的变化，都需要公司有着更多的应对策略和灵活的经营模式。
三、总结与回顾上市公司定增收购资产，是一项极具挑战和机遇并存的行为。
通过上述案例的分析，我们可以看到，这一举措不仅为公司带来了更多的市场和资源，同时也需要公司在整合和经营方面做出更多的努力和决策。
在未来，我们希望看到更多的上市公司能够依托定增收购，实现自身发展和行业整合，不断提升中国企业在国际舞台上的竞争力。
企业资本运作的基本原则和实际案例
企业资本运作的基本原则和实际案例企业的发展需要资本的支持和运作，资本的优劣直接影响着企业的绩效和未来发展。
采取合理的资本运作方式可以最大化地发挥资本的价值，提高企业的效益和竞争力。
本文将介绍企业资本运作的基本原则，并以实际案例加以说明。
一、外部资本与内部资本的区别外部资本是指企业面向社会采取各种方式获取的资金，包括股票、债券、银行贷款等。
外部资本通常规模较大，企业需要按照市场规则与投资者进行协商谈判，形成合理的市场价格。
此外，外部资本也更依赖于市场环境、行业趋势等因素的影响。
内部资本是指企业通过经营活动形成的资本，包括物资库存、存货、应付账款、准备金等。
内部资本与企业经营活动息息相关，是企业可持续发展的重要基础。
二、资本运作的基本原则（一）高效利用资本企业应当通过合理的资本运作方式，最大限度地发挥资本的价值。
具体来说，包括以下方面：1. 合理配置内部资本，减少浪费，提高资产使用效率；2. 降低外部资本成本，借贷和融资时应关注市场走势、政策环境等因素，选择较为优惠的融资渠道；3. 加强现金流管理，合理规划企业的经营活动时间和金额，减少资本占用和负担。
（二）风险与收益的平衡企业资本运作的基本目的是获取收益，但是也不能忽视风险。
企业应当根据风险承受能力和收益预期平衡选择资本运作方式。
比如，风险承受能力强的企业可以选择高风险高收益资产，而风险承受能力较弱的企业则更应关注风险低、风险收益比相对平衡的资产。
（三）业务与资本运作间的协调企业的资本运作应当与业务发展保持协调，不应为了追求短期收益而忽略长期发展。
资本运作手段的选择应该服从于业务发展需求，尽可能减少对业务的干扰。
三、实际案例以下是两家知名企业的资本运作案例：（一）京东京东通过多种方式筹集外部资本，包括首次公开募股、境内外发债、私募股权融资等，以此支撑企业的发展。
例如，2014年京东在纳斯达克进行首次公开募股，募得现金资本约20亿美元；2018年京东沈阳安康互联网生态园内紫光国际3号文化产业基金等机构，引入30亿元的战略股份投资，进一步提升了企业的发展潜力。
资本运作案例分析
资本运作案例分析：高盛收购双汇2006年3月3日，漯河市国资委在北京产权交易所挂牌，将其持有的双汇集团100%股权对外转让，底价为10亿元。
双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总资产约60多亿元，2005年销售收入超过200亿元，净利润1.07亿元。
另外，集团持有上市公司双汇发展35.715%股份，所持股份的市值达33.89亿元。
2006年4月26日，由美国高盛集团、鼎辉中国成长基金Ⅱ授权，代表上述两家公司参与投标的香港罗特克斯有限公司（高盛集团的一家子公司），以20.1亿元人民币中标双汇股权拍卖，获得双汇集团100%股权，间接持有双汇发展35.715%的股权。
根据挂牌信息，此次双汇集团股权转让要求受让者必须满足四个条件：资产规模超过500亿元的国外资本、财务投资者、管理团队不变、税收留在当地。
另外，双汇集团规定意向受让方或其关联方在提出受让意向之前，不得在国内直接或间接经营猪、牛、鸡、羊屠宰以及相关产业，也不得是这类企业大股东。
闻讯，JP摩根、美国国际集团、新加坡淡马锡、高盛等国际资本展开了对双汇股权的激烈争夺。
从受让者条件来看，本来JP摩根是最有可能获胜的。
相比早有准备的JP摩根，进入较晚的高盛赢面并不大。
因为高盛在某些方面并不符合双汇受让者的要求：其一，高盛在2005年承销了双汇最大竞争对手南京雨润的IPO，并持有雨润13％的股份，而且在雨润董事会派驻了一名非执行董事，不符合竞标条件。
其二，代表高盛和鼎辉的香港罗特克斯公司事实上并不符合双汇要求的管理资产500亿元的条件。
但最后的胜出者却是罗特克斯，实在有点出乎外界的意料。
高盛和鼎辉能够最终胜出，其竞标之外的运作策略起到了至关重要的作用。
按照他们的理解，以万隆为首的经营管理团队，在此次股权转让中拥有相当大的话语权。
为此，高盛和鼎辉将目标锁定在了双汇发展的第二大股东海宇投资身上。
拥有双汇发展25%股权的海宇投资，其股东中有多名双汇高管。
2006年4月24日，双汇发展突然刊登公告宣布海宇投资转让手上所有双汇发展股权的决定，如此一来，其他竞标方进退两难。
资本运营案例
资本运营案例最近，我了解到了一则关于资本运营的案例，它是有关于一家化妆品公司的。
这家化妆品公司在没有资本运营之前，几乎没有发展，市场表现也不尽如人意。
然而，通过资本运营，该公司成功地实现了业务和利润的快速增长。
首先，这家化妆品公司通过资本运作成功地引入了投资者。
他们与成熟的投资机构合作，吸引了大量的资本注入。
这些资本为企业提供了强大的资金支持，可以用于市场扩张、研发创新和品牌营销等方面。
通过资本运作，企业拥有了更充足的资金，可以更好地满足市场需求，同时也提升了企业的品牌影响力。
其次，资本运作还带来了更广泛的商业合作机会。
这家化妆品公司通过与其他企业的合作，实现了资源的共享和互补。
他们与一些知名的化妆品公司、商场和电商平台合作，共同开发和推广产品。
这种合作不仅可以提高产品的市场渗透率，还可以拓展销售渠道，吸引更多的消费者。
通过和其他企业的合作，这家化妆品公司不仅扩大了市场份额，还提升了品牌的认可度和美誉度。
另外，资本运作也推动了企业的战略升级和市场拓展。
在资本运作的支持下，这家化妆品公司将重点放在了研发创新上。
他们加大了科研投入，培养了一支优秀的研发团队，并引进了先进的技术和设备。
通过持续创新，他们不断推出新品种和新款式，丰富了产品线，满足了消费者的多样化需求。
此外，资本运作还帮助企业拓展了国际市场。
他们通过合并收购和股权投资等方式，进入了一些发达国家的市场，实现了全球化布局。
最后，通过资本运作，这家化妆品公司实现了快速扩张和利润的增长。
他们通过充分利用资本市场的机会，不断引入资本，实现了企业规模的迅速扩大。
与此同时，他们也有效地控制了成本和风险，提升了企业的盈利能力。
通过资本运作，他们实现了业务和利润的双重增长。
总之，这则资本运营案例向我们展示了资本运作对企业的重要性和价值。
通过资本运作，企业可以获得强大的资金支持、拓展商业合作、升级战略和拓展市场。
因此，资本运作被认为是企业快速成长和持续发展的重要手段之一。
股市经典案例
股市经典案例【篇一：股市经典案例】货币资金运动是经济发展的第一推动力和持续推动力。
通过金融市场的融资功能，把资金从所有者手中转向需求者手中，实现资金的重新配置和优化组合，充分发挥资金的流动性和效益性，将社会资源由低效率部门向高效率部门转移，从而推动商品市场的发展。
随着资源的配置，金融市场上的风险也在发生新的配置，金融市场主体追求高收益的同时，也承受着巨大的风险。
1．德隆的原始积累1986年，“德隆”创始人唐氏兄弟从国有单位下海，开始他们的创业生涯。
他们经过商，开过小型彩色照片冲印店，20世纪90年代来到了首都北京，开了一家当时在北京很有名的迪厅，到1993年单是北京迪厅已给他们带来了3000万元以上的利润。
中国的社会变革时代给了他们最美好的希望，他们的才华得到充分施展，事业上的起步使他们完成了走向顶峰的第一笔原始积累，也使他们踌躇满志。
2．德隆的惊险跳跃20世纪90年代初，中国开始在上海和深圳试点原来只属于“资本主义”的股票市场。
唐氏兄弟以他们敏锐的洞察力和商场摸爬滚打多年的嗅觉，感到这个时代将再一次为他们提供一个大舞台。
他们开始用原始积累的数千万资金投入新兴的中国股票市场。
通过买股票认购证、原始股和参与深沪大盘的炒作，他们的资金规模有了跳跃式的发展，但他们并不满足，寻求能够帮助其更快速致富的目标。
经过仔细分析，他们发现流通盘5000万股的“湘火炬”由于地处湖南，不属于上海本地等投资投机热点，历史成本很低，每股价格在2．3元附近，于是，唐氏兄弟联合几位熟悉的大户开始了在“湘火炬”上的建仓。
到1996年的7月份，唐氏兄弟和他们的朋友已经持有“湘火炬”70％的流通股，该股也从2．3元上涨60％到4元附近。
但是这个时候，四川长虹、深发展等有大比例送股的龙头股却有400％的涨幅，这一点既让唐氏兄弟感到股票市场巨大的利润空间，又让他们意识到光持有流通股无法获得公司决策权，就不能通过大比例送股来大幅度拉升股价。
几个非常经典的财务案例分析
几个经典的财务管理案例分析兰陵借壳上市中国人有句骂人的话:披着羊皮的狼.虽是骂人的话,但用在本案例中说明兰陵借壳上市却有入骨三分之妙,.整个案例讲是山东环宇股份有限公司自1992年上市以来虽逐年有盈利,但呈下滑趋势,到1997年中期已亏损441万,公司面临破产,与环宇同处一地的兰陵集团发展呈现一片大好形势,经济效益连续6年居中国500家最好工业企业之列,并连续6年居山东省同行业第一.公司为谋求更大发展,吸收更多更广泛的股份融资有上市的需要,而考虑到不浪费壳资源,避免花费巨额上市费用,当地政府积极撮合下,兰陵集团借环宇公司上市的成功事件.以下来分析兰陵借壳上市的必要条件:一,谋求更大发展,吸收更多更广泛的融资,提高知名度.二,壳资源的存在.作为上市公司的山东环宇股份有限公司自92年上市以来虽说有盈利,但到97年中期已有441万元亏损,有面临破产的趋势,为兰陵集团提供了宝贵的壳资源.三,直接上市巨额费用,以及上市对公司的条件要求.四,当地政府的积极撮合.借壳上市的优势:首先,节约巨额的上市费用,为公司提供了更多流动资金.其次,与直接上市相比,借壳上市同样达到了上市的目的—提高企业知名度,吸收更多股份投资.再次,保证了壳资源的不浪费.使面临破产的企业有了更广泛的途径.从案例中我们可以得到以下启示:第一,市场竞争要求企业合理生产经营,否则就会被市场所淘汰.第二,市场经济体制下,要求企业充分合理利用市场资源.第三,企业的经济效益下滑时,企业管理人员应该分析总结生产经营的决策,更好的完成资本收益的最大化,破产不是唯一的路.03会本组员：杨建章德央桑吉白玛郭泱娥朱莉婉许乃忠次仁群培王旭程翼徐元龙合资失败教训深刻用一句话说：企业存在的价值是追求资本收益最大化，即企业是以盈利为目的的经济组织，企业的一切活动都围绕着盈利二字展开。
企业的活动分为供、产、销活动和财务活动，本文从这两方面分析湖南某有限责任公司失败的原因。
联想收购ibm资本运作案例
在IBM的报表上，这些资产的存在状态 –根据美国GAAP合并经审计财务报表数据，截至2004年6月30 日，该业务的总资产为15.34亿美元，总负债为25.10亿美元，帐 面净值为-9.76亿美元 –截至12月3158亿美元
收购交易结构
• 收购资产的对价是12.5亿美元（按照HK$7.8/$1计算约 合97.3亿港元，） • 联想集团以现金支付6.5亿美元，其余6亿美元以向IBM 发行股份支付，具体结构如下所示
收购交易结构
• 联想集团以2.675港元/股，向IBM发行 821,234,569股新普通股和921,636,459股无投票 权股票，共价值46.6亿港元，折合6亿美元
收购详情
联想控股
联想集团 香港上市 57%
神州数码 香港上市 51%
联想投资 100%
融科智地 100%
弘毅投资 100%
志勤美集 物流 38%
金白领 餐饮 100%
联想集团所收购资产概览
1、PC业务及PC业务与其他业务共用的若干有形资产， 主要有该业务所包括的雇员工作过程中使用或持有备用 的个人设备、电脑硬件、机械、工具、设备、固定装置 、车辆、备件和其他有形资产 2、与该业务相关的存货和在制品 3、该业务的货品或所提供服务收取付款的所有应收帐款 4、该业务已知的产权
联想收购ibm资本运作案例
1
简介 海外收购
2 3
海外融资
简介
联想对ibm一共进行了两次收购，一次是2004年的收购ibm 的pc业务，另外一次是2014年的联想收购ibm的x86服务器 业务。这次主要讲第一次的收购ibm个人电脑业务。
“我们花了12.5亿美元得到了IBM用
2010年中国十大网络传销案例
2010年中国十大网络传销案例近年来，打着“电子商务”旗号的网络传销犯罪日渐猖獗，工商监管部门也加大打击力度，2010年许多网络传销被侦破、曝光出来。
经过中国电子商务研究中心近半年来的监测与调查，盘点出2010年犯罪组织规模大、涉案范围广、社会影响恶劣涉案金额高的我国十大网络传销案例（顺序不分先后）。
案例一：金钱游戏网络传销案2010年5月，浙江省诸暨市工商局和公安局执法人员捣毁了以“流动的财富2468”金钱游戏为名的网络传销团伙，该团伙“登陆”诸暨后只用了短短一周时间，就发展到40多人，涉案金额达15万余元。
案例二：假借直销的网络传销案2010年5月，福建平潭一伙人打着“直销企业”、“电子商务”和“连锁经营”的旗号从事传销活动，半年发展“会员”700多人，涉案金额超百万元。
案例三：“新智网”网络传销案2010年6月，法院审理了“新智培训网传销案”，这一国内最大的网络传销案件。
据了解，自2002年至2007年8月，“新智网”在中国境内发展会员十余万人，经营额达4.12亿元。
并且受害人中有数以万计的大学生。
案例四：“世联发”网络传销案2010年7月16日，新疆乌鲁木齐市工商局稽查人员在阿勒泰路某小区内查获一个进行传销活动的窝点。
此次是乌鲁木齐市、克拉玛依市等7个城市联合对世联发传销组织进行的清查，将借用电子商务作掩护的传销窝点捣毁，共查获非法网上传销网点11个。
案例五：借资本运作玩网络传销案2010年7月，3个仅有小学文化程度的农民，炮制的致富神话竟然使上万人中招，其中不乏拥有大学学历者及公务员，涉及全国26个省、市、自治区1万多人，涉案金额逾亿元。
他们借用的幌子主要是“网上…炒黄金‟”、“投资说明会”、“网上操作介绍”等。
案例六：虚拟旅游网络传销案今年8月，西陵公安分局经侦中队民警，经过缜密侦查，将代芬抓获，并一举揭开了湖北省首例网络传销案的面纱。
根据这些子账户的脉络，犯罪分子直接或间接发展的下线达到600多人，受害人涉及宜昌、襄樊、武汉等多地，涉案金额达120多万。
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5个最经典资本运作案例
作者：佚名
来源：《名人传记·财富人物》2014年第11期
【一】
有一IT人士，其实也谈不上懂多少IT知识，但是他有博士头衔，有在国外学习、生活的经验和圈子，这就是他的资源。
于是，他充分利用这一资源来实现自己的创富梦想。
做法：他先提出了在中国建立一个搜索引擎网站的设想（那时，中国网站很少，不像现在，网站多如牛毛），并告诉他的老师。
老师借给他10万美金，经过一段时间的折腾，探索出一个有可能赚钱的模式，于是找到国外的风险投资进行游说，并成功获得了新的投资，几年后又成功在纳斯达克上市，赶上股市正疯狂炒作互联网概念，该股票价格和其他类似股票价格一样，一路飙升。
于是乎，该IT人士，立马成为了IT精英，一举进入中国富豪榜。
其他IT 精英创富的路数，也基本差不多。
评论：其实现在看来，建一个网站很容易，找10万美金也很容易。
那么，为什么他能成功，而别人没有成功？关键在于：一、他充分利用了自己所拥有的资源，并且将它发挥到了极致。
试想，如果他没有在国外生活过，没有博士头衔，他就很难有超前的眼光，来发现他的机遇，很难去说服国外的风险投资商，除非你实打实地拿出现金流，拿出利润来。
二、他抓住了一个可以让人发挥想象力的项目，就是说，这个项目有无限扩张的潜力。
【二】
十几年前，有一个17岁的小伙子来到北京，经过几年打拼，经营起了一家经营家电的商店，后来又变成若干家连锁店，同时也做过一点房地产。
尽管他干得很成功，但也默默无名。
最近由于进行了资本运作，突然身价百亿。
这到底是怎么回事？其实，很简单。
做法：他首先把房地产作价与一家香港上市的公司（香港把低于1港元钱一股的股票叫仙股）进行资产股权置换，从而很容易就取得上市公司的控股权。
然后迅速扩张他的连锁店，由几家变成几十家，无形资产迅速膨胀。
经过评估，再次作价进行资产股权置换，上市公司随即变成市值超过百亿的几十家家电连锁店的控股公司。
小伙子也从拥有看不见的、迅速膨胀的、一时无法变现的、说不清楚的无形资产，一夜之间变成了拥有价值上百亿的可以随时变现的上市公司股票。
评论：经营家电零售业，据说利润很低。
很多商店经营困难。
而为什么，这个小伙子能成功？关键是：一、他看到了连锁店的好处，即一家成功的模式可以迅速复制，而实际投入的资
本不需要增加太多，但无形资产却能以几何级数增长;二、他通过学习，成功地掌握了资本运作的技巧，无须花费太多的资金就实现了市值上百亿上市公司的控制。
【三】
前些年，有一个所谓发明家发明了一种据说可以代替现行冰箱或空调中的制冷剂的环保产品。
做法：为了推广该产品，他在全国各地注册了许多家公司，并创造了一种新的推销模式，该模式的核心就是以免费更换更环保的制冷剂的名义，向宾馆、饭店、机关单位、广大的家庭住户直接推销该产品。
由于产品具有垄断性，国内市场又是如此庞大，经过一番精心准备和概念化包装，他终于使自己的公司在香港创业板成功上市。
上市后，由于故事毕竟是故事，公司业绩并不理想，于是改变主意，打着整合制冷行业的大旗，利用上市所融资金以及其他杠杆资金，大肆收购国内的空调、冰箱企业，经过合并报表，使上市公司的业绩，由虚变实。
几年下来，发明家已不再是单纯的发明家，而更多的是行业内的财富人士。
评论：发明家如果只是将发明专利卖掉，撑死了也就是个百万富翁。
但此案例中的发明家，把发明专利与特殊的营销方式结合起来，编成一个故事，并用这个故事在股市中圈钱，却不是一般人所能做到的。
更值得一提的是，当故事无法再讲下去的时候，一个新的故事又开始，而且做得很成功，的确不是常人所能为的。
【四】
有一个文化人，几年前去了香港，发了财。
后来回国投资失败，变得几乎一无所有，甚至欠了一屁股债，于是他打起了资本运作的主意。
做法：先在维京群岛注册一个A传媒公司，并以A名义与各地方电视台签了一揽子协议。
协议规定，A公司将免费为各电视台提供一定时段的节目，回报是给A公司每天几分钟广告时间。
接着，他又找到某节目制作公司，承诺向该公司进行投资，回报是制作公司必须向A 公司每年提供若干小时节目。
一切搞定之后，他向一家股票已成仙的香港上市公司老板讲，他手中掌握着大量的广告时段经营权，这足以使他每年获得几个亿的广告收益。
老板听后，心知肚明。
于是决定以现金加股票的形式收购A公司30%的股权，该文化人立即成为上市公司第二大股东，所获现金拿出部分投资给制作公司，以兑现诺言。
文化人如此这般一番后，又成了有钱人，时间不超过两年。
评论：只要善于整合资源，把各方利益摆平，就会结出硕果。
这是此案例给我们的启示。
纵观当事各方，电视台有广告时段，没节目制作能力;制作方有节目制作能力，没有节目制作资金，上市公司有资金却又没有项目。
而文化人什么都没有，却把他们整合在一起，从而突显了文化人的价值。
再通过资本运作，使这种价值得以在股市上以具体数字体现出来。
【五】
香港一家经营化妆品的上市公司，上市不过三年，却因连年亏损而停牌。
仔细研究后发现，公司经营虽然困难，甚至行将倒闭，但公司发起人却发了财。
做法：她先找了两个合伙人，一个是有技术、有配方的高级研究人员，另一个则是有十几年著名品牌运作经验的高级管理人员。
首先她们合伙用极少量资金在加拿大、香港、台湾分别注册了研究公司、品牌公司、经销公司并开了几家店铺。
经过一年打理，各公司独自取得了产品配方、许可证、商标以及其他商誉，也卖出了少许产品，有些收入。
之后，她们在维京群岛注册了一家壳公司，并以壳公司名义高价收购先期注册的公司股权，壳公司资产迅速膨胀到创业板上市要求的规模，收购资金则由大股东先借给壳公司，壳公司以债务形式列支在账目上，而现金实际上已作为收购款，重新流入回了大股东腰包。
经过一番努力，壳公司成功在香港上市，并融到一大笔资金。
其中一半用于还债，归还大股东，另一半用于公司日常经营。
由于发起人夫妻双方都是执行董事或董事，按香港标准，仅两人年薪总计就达300--400万港币。
两年过去了，公司经营虽没有起色，但发起人的收益却可观。
评论：总的感觉，此案例发起人有欺骗之嫌，但其所做又似乎合理合法，无可指责，因其在招股书中有明确的风险提示，所有账目之信息披露也很充分。
发起人之所以能创富，很大程度上是：一、充分运用关联交易的资本运作技巧，使其前期投资所形成的无形资产迅速膨胀;
二、通过垫资的形式，将这些无形资产以负债的形式体现在公司资产负债表上;三、成功运作上市，将大股东的债权迅速变现，实现大股东资产增值。
当然，公司如果不能成功上市，大股东前期的投资，的确存在无法收回的风险。
（编辑/王可敬）。