项目管理作业同济大学110周年校庆项目章程
2017-一建项目管理-同济
组织分工
工作流程组织
工作之间的逻辑关系
职能组织结构
线性组织结构
矩阵组织结构
静
态
工作任务分工
管理职能分工
管理工作流程组织Βιβλιοθήκη 动 信息处理工作流程组织 态
物质流程组织
职能 组织结构
线性 组织结构
矩阵 组织结构
多个矛盾的指令源，在工作中 常出现交叉和矛盾的工作指令 关系；可对直接或非直接的下 属部门下指令。较传统。
沟通障碍分析
以业主和建筑师的沟通障碍为例： ——组织的沟通障碍：大领导-小领导-业主联系人-设计联系人-设计负责人-设计师。。。。。。。 链条长 ——个人的沟通障碍：
1）个性因素（大领导不表态，小领导乱猜） 2）知识、经验水平差距（专业差距） 3）个体记忆不佳（大领导讲过了，小领导忘了） 4）对信息的态度不同（业主联系人觉得其中一些信息无所谓） 5）相互不信任（涉及联系人认为业主联系人不专业，擅自修改） 6）沟通者畏惧感以及个人心理品质（大领导讲过了，小领导忘了又不敢问）。
合同管理
施工总承包管理利弊分析（续）
分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业 主或施工总承包管理单位负责。业主方的招投 标及合同管理工作量相对减少，对业主有利。 部分与分包商的合同由施工总承包管理单位签 订，加大了其对分包商管理的力度。
对分包商工程款支付又可分为总包管理单位支 付和业主支付，前者对加大其对分包商管理的 力度更有利。
利。
同，对业主方的合同管理不利。
组织协调
业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主十分有 利。
施工总承包管理模式
英文名称是 Managing Contractor( 简称MC) 意为管理型承包
哈工大项目章程课程大作业论文
项目管理课程结课报告题目：健身洗衣机项目章程院（系）机电工程学院专业机械设计制造及其自动化学生==学号1==班号13====指导教师==日期2014年=====日哈尔滨工业大学机电工程学院2014年6月1.概述.......................................................... - 1 -1.1.项目背景. (1)1.2功能及总体要求、任务范围和内容 (1)1.2.1.功能及总体要求...................................................................................... - 1 -1.2.2.任务范围及任务分解结构...................................................................... - 1 -1.2.3.项目可交付成果...................................................................................... - 1 -2.项目实施方案.................................................. - 2 -3.项目团队...................................................... - 2 -4.项目监控机制.................................................. - 2 -5.项目风险管理.................................................. - 3 - 5.1主要实施风险及应对措施 (3)5.1.1.技术类风险.............................................................................................. - 3 -5.1.2.项目管理类风险...................................................................................... - 3 -5.1.3外部风险.................................................................................................. - 3 - 5.2.风险控制方法 (3)1.概述1.1.项目背景随着社会的进步，经济的快速发展，简单的温饱已无法满足人们对健康幸福生活的追求，健身成为每个人必然的选择。
软件项目管理案例教程第版课后习题答案详细版样本
课后练习题答案序--练习题一、回答问题：1.项目集成管理(Project Integration Management)是什么？➢集成项目管理是项目成功核心,它贯穿了项目全过程，涉及从初始、筹划、执行、管理到结束等过程。
项目集成管理在项目整个生存期内协调项目管理其她各管理知识域，保证项目总目的是实现。
2.项目管理九大知识域是什么？➢项目管理九大知识域是项目范畴管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。
3.项目成本管理（Project Cost management）涉及哪些过程？➢项目成本管理（Project Cost management）涉及成本估算（Cost estimating），成本预算（Cost budgeting），成本控制（Cost control）等过程。
4.项目管理五个过程组是什么？➢项目管理五个过程组是启动过程组、筹划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。
5.下面活动是项目：●野餐活动●集体婚礼●开发微软操作系统●神州飞船筹划二、判断题：6.项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（×）7.项目具备暂时特性。
（√）8.项目管理核心三角形是范畴、进度、风险。
（X）9.过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要管理，项目管理用于保证项目成功，而过程管理用于管理最佳实践。
（√）10.运作管理(Operation Management)是从宏观上协助公司明确和把握公司发展方向管理。
（×）第一章练习题一、名词解释1.项目章程➢项目章程（project charter）是指项目执行组织高层批准一份以书面订立确认项目存在文献，涉及对项目确认、对项目经理授权和项目目的概述等。
➢2.项目建议书➢项目建议书是指在项目初期为竞标或订立合同而提交文档，它是在甲乙双方对相应问题共同结识基本上，清晰地阐明项目目以及操作方式，可以决定项目有无足够吸引力或可行不可行。
同济大学emba招生简章
同济大学emba招生简章同济大学是全国首批获国务院学位委员会批准培养高级工商管理硕士（以下简称EMBA，专业代码125100）的高校之一。
作为中国管理教育的先行者，同济大学经管学院EMBA项目自2002年开办以来，始终坚持走“特色化、国际化、专业化”的发展道路，为中国经济社会发展培养一大批具有“全球视野、社会责任感及创新精神、掌握现代经济管理知识和技能、践行可持续发展”的业界领袖。
一、项目简介二、申请条件1.申请高级工商管理专业学位硕士（EMBA，专业代码125100）的考生，须符合下列条件：2.中华人民共和国公民3.拥护中国共产党的领导，品德良好，遵纪守法4.身体健康状况符合国家规定的体检要求5.具有国家承认大学本科学历毕业3年（从大学本科毕业到2023年9月1日，下同）或3年以上；国家承认的高职高专学历毕业5年或5年以上；已获硕士学位或博士学位2年或2年以上6.在境外获得学位的考生，须取得教育部留学服务中心认证证书，且学位要求与报考条件一致三、申请流程1、网上申请同济大学EMBA采用“无纸化”方式。
申请系统已开通，请按提示填写、上传材料、提交申请。
注意事项：a.每位考生当年仅限申请一个项目，切勿重复注册账号b.填写材料前请务必充分了解项目详情，项目选定并提交材料后，将无法更改c.申请材料提交前，如需更改申请项目，EMBA中心将在2个工作日内予以处理2、背景审核背景审核将综合评定申请人的学业背景、职业背景、申请人自述、推荐信等，满分100分。
申请人通过申请系统查询是否获得提前批考核资格。
“创新创业型人才”、“一带一路国际化人才”、“社会卓越贡献型人才”可直接获得考核资格，需在申请系统中上传相应支撑材料，具体要求如下：a.创新创业型人才：获得过国家级专利，国内外权威学术期刊发表过论文的申请人，以及获得全国劳动模范、全国五一劳动奖章、全国三八红旗手等省部级以上奖励的申请人；自主创业，且个人持股比例高于25%的申请人（证明材料：公司营业执照、法人资质、注册资本、验资报告等）b.一带一路国际化人才：所在企业具有一带一路相关背景，契合沿线国家与地区行业所需的具有全球化视野、面向国际市场的高级管理人员c.社会卓越贡献型人才：围绕国家重大发展战略，引领行业发展进步，长期投身社会公益事业的创始人及高级管理人员3、政治考试政治考试主要考查考生的政治立场、政治素质及思想品行，。
项目管理课程专题一
可 选择
案例 研讨 案例 研讨
考 试 考试
无 限 制 14
创建:1969年； 成员:企业、大学、研究机构等；40000多会员 标准：项目管理知识体系（PMBOK）， 包括七阶段 （需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目控 制、项目评价、项目收尾） 九大知识领域（范围管理、时间管理、成本管理、人 力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管 理、综合管理） 这也是目前的全球性标准 认证体系：PMP 资格认证制度：
返回
2018/4/14 12
国际项目管理协会（IPMA）
创建年：1965（注册地：瑞士） 成员国：英、法、德、中等30多个国家 会刊：《国际项目管理杂志》（项目管理经验、 技术、案例、探讨新理论与方法等） 资质认证：国际项目管理专业资质认证（IPMP ） 认证依据：ICB（IPMA Competence Baseline) ，即《国际项目管理专业资质标准》， 是国际项目管理协会编制的项目管理知识体系标 准；NCB IPMP四级认证：
2018/4/14 7
一 现代项目管理的发展历史及应用
(一)产生与发展
1.国际项目管理的起源与发展 2.我国的项目管理 3.项目管理学科的发展 4.项目管理学科的发展过程图
(二) 项目管理研究机构
1.国际项目管理协会（IPMA） 2.美国项目管理学会（PMI） 3.两种认证体系的比较（IPMP和PMP） 4. 中国项目管理研究委员会（PMRC）
项 目 管 理
南京工业大学经济管理学院
2018/4/14 1
相关教材、书籍
i.
ii.
iii. iv. v. vi. vii.
白思俊主编 《现代项目管理》（上、中、下）机械 工业出版社 张立友等 《项目管理核心教程与PMP实战》 清华大 学出版社 Svein Arne Jessen PH.D.著 沈家春译 《项目管理》 国家行政学院出版社 Harold Kerzener著 杨爱华等译 《项目管理——计 划、进度和控制的系统方法》 电子工业出版社 迈克· 菲尔德等著 《项目管理》东北财大出版社 徐莉等编著《项目管理》21世纪经济管理学系列教材 武汉大学出版社 辅助书籍资料：项目评价、技术经济学教材等
软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(精准版).docx
软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(精准版)课后练习题答案序-练习题一、回答问题：项目集成管理(Project Integration Management)是什么？集成项目管理是项目成功的关键，它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结朿等过程。
项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。
项冃管理九大知识域是什么？项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。
项目成本管理(Project Cost management)包括哪些过程？项目成本管理(Project Cost management)包括成本估算(Cost estimating),成本预算(Cost budgeting),成本控制(Cost control)等过程。
项目管理的五个过程组是什么？项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。
下面活动是项冃：野餐活动集体婚礼开发微软的操作系统神州飞船计划二、判断题：项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（X）项冃具有暂时的特征。
（J）项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
（X）过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
（J）运作管理（Operation Management）是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。
（X）第一章练习题一、名词解释项目章程项目章程（project charter）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。
项目建议书项S建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档，它是在甲乙双方对相应问题共同认识的基础上，清晰地说明项目的目的以及操作方式，可以决定项冃有无足够吸引力或可行不可行。
同济大学招生章程
同济大学2017年招生章程第一章总则第一条为保证同济大学本科生招生工作顺利进行，切实维护考生和学校的合法权益，根据《国务院关于深化考试招生制度改革的实施意见》(国发〔2014〕35号)、《教育部关于做好2017年普通高校招生工作的通知》(教学〔2017〕1号)及招生考试工作其他相关文件，结合我校实际情况，制定本章程。
第二条同济大学是国家公办、全日制普通高等学校，是教育部直属的综合性、研究型、国家“985工程”和“211工程”重点建设高校。
学校地处上海市，本科教学主要在四平路校区(四平路1239号)和嘉定校区(曹安公路4800号)开展。
第三条对取得我校学籍，在规定年限内达到所在专业毕业要求的本科生颁发同济大学本科毕业证书;对符合我校学位授予有关规定者颁发相应学位证书。
第四条我校依据教育部颁布的本年度《教育部关于做好普通高校招生工作的通知》和《普通高等学校招生工作规定》，全面贯彻实施高校招生“阳光工程”，本着公平、公正、公开的原则，从知识、能力、人格等方面进行综合评价、择优选拔。
第五条我校招生工作接受纪检监察部门、考生、家长、媒体以及社会各界的监督。
第二章组织机构及职责第六条同济大学招生委员会为学校本科生招生工作最高领导机构，下设招生领导小组、招生监督小组和招生办公室，招生委员会闭会期间，招生领导小组行使招生委员会职权。
第七条招生委员会主任由校长担任，成员由学校领导、教师代表、各省招生工作组代表、校友代表、学生代表组成。
主要职责是研究制定学校招生工作战略及规划，对学校招生工作进行宏观指导，对深化考试招生制度改革做出战略决策和安排，审议招生工作重大事项，监督招生工作。
第八条招生领导小组组长由校长担任，常务副组长由分管本科生招生工作的副校长担任，副组长由分管纪委、监察处的校党委副书记担任，其他成员包括学校分管学生工作的党委副书记、教务处、纪委、监察处和招生办公室等部门领导。
负责招生工作的统筹、指导、协调、审核、监督等工作，对学校招生工作进行管理，对具体招生方案和具体实施方法进行集体决策。
项目管理第11章--组织间关系管理
对事不对人 集中在利益而不是立场上 找到双赢的选择方案 尽可能使用客观标准
同无理取闹的人相处
使用太极方法：问问题而不是做声明；沉默。 BATNA 方法：寻找替代品，或提前与其他供货商进行谈判
15
内容提纲
项目合伙
项目合伙的概念 合伙关系与传统关系的比较 项目前期：为成功的合伙搭建舞台 项目实施：合作关系的维持 项目完成：庆祝成功 谈判艺术 合同类型 合同变更控制系统
建立一些机制
持续改进：跟踪项目进展情况，努力消除浪费和降低成本 联合评价：定期召开会议，检查并评价合伙的进程 持续领导：项目经理与下属必须和谐相处，保持合作关系而不 是对抗关系。
11
举例：合伙项目的激励
12
举例：合伙评价
13
项目完成
庆祝成功
总结成功与不足 举行盛大庆功会，奖励特别贡献者 高管层（业主和承包商）的支持
23
合同变更控制
合同变更控制系统定义了修改合同的程序，包括书面文
件、跟踪系统、争议解决程序以及变更批准级别。
合同变更控制的建议
需要由批准最初计划的同班人马以同样的方式审查、批准和记 录项目任何部分的变更； 任何变更的评价都应该包括影响分析，即变更将如何影响所提 供产品或服务的范围、时间、成本和质量； 变更必须以书面的方式记录下来，项目成员应记录所有重要的 会议和电话。
合同谈判内容
工作范围：内容和范围、界面划分、完成衡量标准、职责等； 合同文件：修改与补充的合同条款； 双方的义务：各自承担的义务、合同履行的保证、不可预见的 事故处理等； 价格及付款：选择什么样的合同方式、合同价格的计算方法、 使用货币及汇率、支付时间和方式、支付保证等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
校庆季开幕式暨校庆纪念邮票发行行仪式、闭幕式
主要形式为庆典大大会，由校史回顾、各方方致辞、110校庆纪念邮票发行行仪式和文文艺汇演四部分组成，正 式拉开校庆季的帷幕。
主会场设在四平路校区大大礼堂（可容纳近3000人人），在各校区设立立分会场，将通过校园⺴网网络、电子子屏等 多媒体设备实现现场直播、同步转播。邀请中央领导、教育部、上海市等领导、校友、师生生参加。
校友返校系列活动 安排毕业校友返校，以班级为单位参观校园，回忆往昔时光，组织校友在餐厅就餐。之后开展杰出校友
讲座以及与在校学生生面面对面面交流活动，组织安排校友在同济大大学标志性建筑物拍照留念，为校友赠送校庆纪 念品。并与校园文文化活动中的体育赛事相衔接，举办校友高高尔夫友谊赛。 国际文文化交流月月活动
同济大大学建校110周年嘉定校区烟火火晚会
利用嘉定校区距市区较远、场地较空阔的地理优势，在嘉定校区新天地举办以烟火火表演为主题的校庆晚 会，以烟火火的环节作为区分与本部晚会的亮点。参与人人员主要包括校方方领导、老老师、学生生、往届毕业生生等。
校史展
!4
项⺫目目管理课程物流小小组
三月月至至五月月期间，同济大大学四平路校区校史馆开设校史展，其他校区同时开展校史主题展览。开放时间 为上午十十点到下午四点。一一楼展厅布展面面积约160平方方米米，拟设置三十十块展版进行行展示示——以合理性、特色色 性、安全性为出发点，创造出具有流动之美的展示示路线。展出时，将会设置背景音音乐，利用用多媒体系统，展 示示学校珍贵的影视资料来加深观众对校史馆展览内容的了解。
可持续发展论坛根据同济大大学以可持续发展为导向这一一办学理念，依托多年来积累的师资力力量和国际影 响力力，邀请多位国内外知名专家、学者与相关组织领导人人，就世界可持续发展学科前沿理论及最新成果，于 同济大大学开展为期一一周的学术研讨会与科普论坛。 校园文文化活动周
描述 同济大大学110周年校庆以“百年宏图，十十年⻛风华”为主题，本着参与性、开放性、实用用性和持续性的原则，
围绕学术、体育、文文艺和多元化四个方方面面，开展一一系列校庆活动。 同济大大学110周年校庆活动从2017年3月月至至5月月在四平、沪北、彰武路和嘉定四校区同时举行行，历时3个
月月。作为一一项年度盛会，在组织层面面，同济大大学将成立立校庆办公室，以负责整个活动，同时成立立校庆学生生办 公室来配合校庆办公室的工工作开展学生生活动。110周年校庆专属标志、纪念品、宣传册、纪录片片等素材的征 集、制作以及宣传预热工工作将从2016-2017学年秋季学期，即2016下半年启动，校庆标志、纪念品、宣传 册、纪录片片等官方方宣传用用品于2017年3月月校庆开幕式正式对外公布。开幕式标志同济大大学110周年校庆季正式 开始。届时，学术、体育、文文艺和国际层面面的校级活动按计划展开，同时各学院特色色活动在学校的领导和支支 持下相继举办，整个校庆季期间的教学活动按教务处计划正常进行行。
项⺫目目管理课程物流小小组
百年宏图 十十年⻛风华
同济大大学110周年校庆活动项⺫目目章程
策划给： 同济大大学 策划人人： 项⺫目目管理课程物流小小组
建议书编号： 123-4567 2015年6月月5日日
!1
项⺫目目管理课程物流小小组
⺫目目录
项⺫目目标题 ⺫目目标 描述 ⺫目目标 成功标准或预期收益 主要可交付物 验收标准 里里程碑计划 关键假设 限制因素 主要⻛风险 资金金 批准需求 项⺫目目负责人人 案例后记
凸显同济大大学国际化特色色，展现同济大大学各中外合办学院办学成果和学生生⻛风采，为在同济校园学习生生活 的各国留学生生提供展示示的舞台，增进中外学生生友谊拓宽学生生国际视野，促进中外文文化交流。
校际交流周
在为期一一周的时间里里，邀请上海地区高高校、国内知名高高校，以及与同济大大学有合作协议的国内外高高校的 师生生来我校进行行参观，校⻓长、教师之间可就高高校管理、教研工工作等问题进行行探讨，学生生之间通过一一对一一导游 以及友谊辩论赛等活动，促进我校学生生与各高高校学子子的相互交流和了解。 可持续发展论坛
⺫目目标 在2017年3月月至至5月月期间按计划举办一一系列的校庆活动，同时保证教学工工作的正常进行行。
成功标准或预期收益 1.充分展示示学校十十年间的发展成果，展望未来发展前景； 2.学生生增进对学校的了解，增强对学校的认同感和自自豪感； 3.学术氛围更加浓郁、活泼，扩大大学术影响力力，吸引更多学者为提高高同济学术水水平贡献力力量； 4.学生生文文体事业通过相关活动的开展取得⻓长足足进步； 5.同济大大学校庆受到社会各界干广广泛关注，提高高学校知名度，扩大大学校在国内与国际的影响力力。
3 3 3 3 3 3 6 8 10 10 10 10 12 13 14
!2
项⺫目目管理课程物流小小组
项⺫目目标题 同济大大学110周年校庆活动
⺫目目标 2017年5月月20日日，同济大大学将迎来110年校庆。届时，同济大大学将组织成立立校庆办公室，根据同济大大学
的历史、现状及发展等，筹划并拟定完整、可行行并独具创新性的校庆期间的活动节⺫目目和方方案。
活动名称
校庆季开幕式暨校庆纪念邮票发行行仪式、闭幕式 嘉定校区烟火火晚会 校史展 校友返校周系列活动 校友高高尔夫友谊赛 国际文文化交流月月系列活动 校际交流周系列活动 可持续发展系列讲座、研讨会及专题讲座 各学院相关学术活动 校园文文化活动周 高高校足足球邀请赛 ⻰龙舟舟比比赛等体育竞赛 “奔跑吧·同济”嘉年华活动 各学院特色色活动 110周年校庆标志征集大大赛 “我与同济有个约会”主题摄影大大赛 校庆⺴网网站、校史宣传片片、纪念品、宣传册等一一整套宣传用用品
主要可交付物 我们将校庆活动分为庆典纪念活动、校友活动、对外交流活动、学术活动、学生生文文体活动和宣传活动六
类，主要可交付物是每一一类的具体活动，以下是具体的活动名称和简述：
!3
项⺫目目管理课程物流小小组
活动分类 庆典纪念活动 校友活动 对外活动 以下为具体活动简述：