张忠谋：台湾IT企业联合抗曹还是四面楚歌？
红海里的战争
年 被看作鸿 海真正意 义上的 “ ＮＢ元年” 铭 一直 宣称 不会 自创 品牌 。为 了打造 “ 。 下游 出海 口” ，鸿海 目前 继续 延续 了 业 内原来预 计今年鸿 海的代工量 是 由 ４０ 紧 贴客 户 的战 略 ，比如 与 惠普 共 同投入 重 庆科 技 园 ，郭 台铭亲 自拜访 大润 ０ 万 台起 跳 ，而收 购 戴 尔波 兰厂 不但 拉 高 发 中国 区 Ｃ Ｏ 以帮助 素尼设 立专 柜销售 液 晶电视 。另一 方面 ，郭台 铭也希 Ｅ 了起跑 点，还直接 扩大 了欧洲 运营版 图。 望加大渠道建设形成大垂直的产业布局。２１ 年 ，鸿海将启动万马奔腾计 ００ ２０ 年的最后一天晚上 ， ０９ 鸿海又正式 公告 ， 划，鼓励旗下员工返乡设点，以加盟店模式将鸿海渠道带进三、四级城市。
布 与 小 自己 ２ 的舞 蹈老 师 曾馨 莹 闪 湾 电子 代 工业 之首 。２０ ５岁 ０９年一 项震 动 台湾 业界 的收 购案 已经激活 了郭台铭 婚 。最近 ，有 媒体 很 八卦 的 报道 说 ，在 的 新布局 。 当年 １ 月 １ １ ４日， 海旗 下的群 创光 电宣布 合并 同为 “ 鸿 台湾 五虎 ”
为鸿 海准 备今 年 的慈 善 园游 会时 ，已生 之 一 的奇 美 电子 ，组成 “ 奇 美 ”公 司 。并 购 后 的 “ 奇 美 ”除 了超越 友 新 新
一
女的 曾馨莹 特意把 两 只 “ 小老虎 公仔 ” 达 成为 台湾 最 大 的面板 厂 ，还 跻 身全球 面 板第 三 大厂 。通 过并 购 ，鸿海 寻
以 ２ ．６ １７ 亿元接手索尼 的墨西哥液 晶电视 根据 规 划 ，鸿海 渠 道建 设将 分 为五 大领 域 ，即 赛博 数码 的 加速 扩 点 、与 德
组装厂 ，由此抢攻 美洲市场 。
张忠谋的人生从退位开始
从 张 忠谋 手 中接过 权 杖 ．出任 ＣＥ ０。 因 为年 事 已高 ．张 忠 谋 一直 被 股 东
月 １日前后 职 权 范 围上 发 生改 变 ．但 张 忠 谋 依 然 是 台 积 电 的 领 导 人 。 台 湾 媒 体 分 析 认 为 ． 虽 然 这 项 人 事 安 排 宣 告 了 蔡 力 行 时 代 的来 临 ， 但 是 这 并 不 等 于 张 忠 谋 真 正 交 班 ， 即使 有 朝 一 日张 忠 谋 辞 去 了 董 事 长 的 职 位 ，他 在 台 积 电 的影 响 力也 不 会 消 失 。
把 七 十 几 岁老 人 的生 活 过 得 很 精 采 。
” ，那 是 张 忠 谋 Ｊ 台积 电董 事 长 喂 他 也 会 来 一 零 一 大楼 逛 街 哦 ！好 难 得 ， 快 跟他 打 招 呼 ！”２ ０ Ｏ ５年 １ １月 中的 周 日 中午 ．张 忠 谋 挽 着夫 人 张 淑 芬 的手 ． 搭 着 手 扶 电 梯 登 上 全 球 第 一 高 楼 台 北
不论 刮 风 下 雨 ．他 都 能 在 家 里 跑 步 机 上 跑 个 十 五 分 钟 或 半 小 时 。 过 去 他 新 竹 、 台北 两地 奔 波 ．一 周只 有 两三 天 可 跑 步 ．现 在 几 乎 每 天 都 可 运 动 。
依 然 是台 积 电的领 导人
“ 是 一个 非 常 有 远 见 的 人 ．对 半 他 导 体 代 工 行 业 作 出 了 有 目 共 睹 的 贡 献 。 中芯 国 际 一 高 层 昨 天 毫 不 吝 啬 地 ” 评 价 ” 家 ”张 忠 谋 。这 来 自一项 最 新 冤 的人 事 变动 。 ２ ０ 年 ５月 １ ０５ ０日 ．台积 电董 事会
宣 布 ， 台积 电 创 始 人张 忠谋 将 在 今 年 ７
2023年台积电张忠谋的经营哲学
4.持续创新追求卓越：张忠谋注重持续创新，致力于技术的卓越和产品的差异化，以满足客户不断 变化的需求。
目录
CONTENTS
台积电的张忠谋 久远的经营哲学 专注创新 服务客户
PART 01
台积电的张忠谋
Zhang Zhongmou from TSMC
经营哲学的重要性
1.提升企业竞争力：经营哲学是企业实现长期可持续发展的基石。通过明确企业价值观、经营理念和战略目标，可
以指导企业在市场竞争中稳操胜券，并具备应对外部环境变化的机制。
PART 04
服务客户
Serving customers
客户至上
1.产品质量至上：张忠谋坚持以产品质量为核心竞争力，不断提高产品质量和可靠性，确保客户的 满意度。
2. 强调工艺技术创新：张忠谋注重研发和引入先进的工艺技术，不断推动生产工艺的创新，提升产 品的质量水平。他相信只有通过技术创新，才能生产出优质的产品，赢得客户的信任和支持。
领导力与团队合作
团队协 作
共同目 标
张忠谋
协同努 力
团队成 员
台积电
团队意 识
长期过 程
成长和 发展
PART 02
久远的经营哲学
Long standing business philosophy
稳定发展，持久经营
投资研发和技术创新，不断引领半导体行业发展趋势。 与合作伙伴建立长期合作关系，共同研发新技术和产品。 建立全球领先的研发中心，吸引和培养优秀的技术人才。
为什么台积电要听美国的
为什么台积电要听美国的台积电不设计芯片，本身只是代工，为什么要听美国的安排？按照美国目前的操作来看，美国很有可能联手台积电，对华为在芯片领域进行打压，美国已经修订其对外直接产品规则FDPR要求台积电在向华为出售SoC芯片之前获得许可，这将阻止全球芯片销售给华为，并要求台积电去美国进行先进制程芯片的生产。
台积电是全球最有技术最大的芯片代工厂，本身并不设计芯片，为什么要听美国的安排呢？台积电不设计芯片，本身只是去代工，台积电为什么要听美国的安排？不要以为代工的就没有技术含量，这跟普通行业有点不一样。
芯片行业在代工上的技术含量真的不低，全球就只有不超过5家企业可以这么做。
台积电之所以要听从美国的安排，其实最重要的原因是专利，美国几乎掌握了现在芯片技术的绝大多数专利，想绕开这些专利太难，如果勉强绕开了全部专利，完全自主研发，几乎没有厂商能够做到。
其次，在关键设备上美国对台积电有很大的限制。
美国应用材料科磊KLA泛林集团为代表的晶圆制造设备厂商在晶圆制造中刻蚀PVDCVD等环节设备市场中占据重要位置。
再次，台积电背后又是美国资本，其创始人张忠谋还是美国籍。
代工生产线的研发本身也是非常烧钱的，先进芯片生产失败是常有的事，台积电也怕巨额投资打水漂，所以重压之下，还是会听美国的。
目前华为占台积电的所有订单当中约15%-20%左右，如果台积电最终因为不能给华为代工芯片的话对于台积电订单的损失不会超过15%，也就是说，台积电即使失去了华为的订单，对台积电的整体运作来说，其实影响并不大。
华为，让美国都颤抖的一家中国公司！这些年，华为在5G技术和华为手机领域取得了不俗的战绩。
但现在华为面临一个难题，那就是华为麒麟芯片一直是由台积电代工，所以，既然我们无法阻止台积电的行动，华为如何摆脱对台积电的依赖，这是我们关注的重点！。
【推荐下载】台“经济部”发警讯：中韩签署FTA 台湾1-4工业受威胁
张小只智能机械工业网
张小只机械知识库台“经济部”发警讯：中韩签署FTA 台湾1/4工业受威胁
据台湾《联合报》报道，我国大陆与韩国最快年底签署FTA（自由贸易协定），台湾当局经济部昨天首度公布对台湾产业冲击评估，岛内将近四分之一的工业产品将受韩国威胁，冲击面涵盖钢铁、工具机、汽车、面板、石化和纺织业，届时台湾出口到大陆的产品中，恐有百分之二到五的出口值拱手让给韩商，粗估台湾受影响约32至84亿美元（折合台币约960亿元至2500多亿元）。
台经济部次长杜紫军表示，面板、纺织、工具机产业所受冲击较巨，石化业因自动化生产比例高，影响岛内就业有限；经济部将与劳动部合作，提供转业辅导、产业升级等救济措施信息。
据报道，中韩签署FTA不只台湾地区饱受威胁，日本同样面临产品遭韩取代危机；日本贸易振兴会（JETRO）估计，中韩FTA生效后，日产品遭取代金额约53亿美元。
台工业局副局长连锦漳说，工具机是台湾地区和日、韩兵家必争之地，日本现在也忧心中高阶、中低阶工具机市场将拱手他人。
连锦漳说，去年大陆自台湾进口工业产品金额1563亿美元，排除已享有零关税、ECFA（两岸经济合作框架协议）早收清单产品，其中三成应缴关税，且面临韩国竞争。
连锦漳说，未来台湾有高达四分之一工业产品将受韩国威胁。
根据最新统计，目前台韩高度竞争产业，韩国不论钢铁、面板、纺织在大陆市场市占率都比台湾地区高，仅工具机一项台湾优势较明显，台湾市占率百分之九点五、韩国百分之五点七五。
张忠谋EMBA三万元讲义
张忠谋EMBA三万元讲义
Overview
本电子文件内容是半导体教父张忠谋先生在交大上课时之讲义，经景德制药公司侯荣俊先生搜集汇整后，由台证证券竹科区本部林文明先生改编成电子文件形式以便于读者阅读保留。
该内容价值不菲，若是你想到交大上这堂课，学费至少三万元，更重要的是你能够了解这些宝贵的「经营哲学」，一生受用不尽!
主管应有诚意坦白告知属下的弱点公司才会进步
＊论柯林顿谈劾案
在第一堂上课时我曾提过柯林顿的桃色风波，会是美国价值观改变的关键，这几天的进展可称得上锋回路转。
美国时刻本周四众议院将进行弹劾案的表决，从昨日晚间到周四的60小时刻，我想以后案情有二个进展可能，第一确实是这期间柯林顿应该会有动作，极可能是认罪之类的宣告。
第二是若是他不认罪，几乎所有共和党众议员都想弹劾他，尽管民意调查有2/3美国人不主张弹劾，但也有一半以上美国人不喜爱柯林顿，这种「民意如流水」偏向，极可能让众议员们过半数投下同意弹劾的票。
只是众议院通过弹劾后还要送交参议院，并需取得2/3以上的同意弹劾票，这点并非太容易。
郭台铭不愿公开的150分钟谈话.
郭台铭不愿公开的150分钟谈话欧洲真的没救？美国只剩下不到7个月的好光景？亚洲景气靠中国，中国如果自身难保，该怎么办？谈景气、谈卖飞机、谈卖牛肉面、谈两岸薪水大不同……,郭董无所不谈，让你一次搞懂未来世界真实面貌。
一场晚宴、两位首富，150分钟解码全球局势短短约两个半小时的餐宴，能够把全世界的局势东南西部说一圈，还能清楚指出三大预言，四大局势，以及公司集团本身大布局的，台湾绝无第二任，就是鸿海集团董事长郭台铭。
五月十六日，在《商业周刊》邀请中国制造业首富美的集团董事长何享健来台晚宴上，台湾制造业首富郭台铭也是首次与何享健碰面。
两人谈经济、谈危机、谈布局、谈局势、谈合作、谈飞机，无所不谈。
在座还有的联华神通集团董事长苗丰强、东元集团会长黄茂雄、南桥集团会长陈飞龙、《商业周刊》荣誉发行人金惟纯，以及何享健一行的家人、友人、高阶干部。
餐宴的前一天，何享健一行人从台北直奔台南，与美的集团主要原料供应商全球ABS 大王的奇美集团创办人许文龙见面。
许文龙开放了外人罕见的办公室，还全程亲自导览参观奇美博物馆，并破例陪同一起吃饭，让这一场原定一个半小时的聚会延长到四个半小时才结束。
这是一场史无前例的相遇。
奇美餐宴后两个半小时，奇美丢出震撼弹，悄悄的在股市观测站中宣布辞去在奇美电子一董事、二监察人席次，等于是全面推出奇美电子董事会，把经营主导权交由第二大股东、鸿海集团全面主导。
在与何享健餐宴，这则热腾腾的新闻成为餐桌上的话题，郭台铭无所不谈，就是不谈奇美。
有人问起奇美，郭台铭说：“发生什么事？你说奇美？”他摇摇头，转移话题。
第二次追问，郭台铭还是四两拨千斤。
餐宴结束后，第三次追问，还是没有答案。
郭台铭反问“为什么要问这个问题？”直到听到：昨天何享健才跟许文龙见过面这个讯息，话还没说完郭台铭立即收起笑容，严肃以对。
何享健与郭台铭共同搭乘手扶梯下楼，两人紧扣着手。
意外成为新闻事件旁观者的何享健，忍不住好奇心，四度追问郭台铭，奇美电子会不会改名啊？问题一出，瞬间在空气中急冻。
半导体之父：56岁创业利润是华为2倍留给年轻人2点启示
半导体之父：56岁创业，利润是华为2倍，留给年轻人2点启示！作者：唐一来源：创业智库（ID：cyzk88）说起英特尔，大家都知道，世界500 强企业，垄断了世界大部分电脑的CPU，市值高达2634.30 亿美元（约1.7 万亿元）。
但英特尔做CPU，完全是一个意外，因为它当年根本不是做CPU，而是做内存。
做内存，它不仅做到了世界第一，垄断整个市场，甚至还成为了内存的象征。
当时它的地位，就是现在苹果之于手机，微软之于电脑，微信之于社交。
那问题来了，内存做得好好，怎么就改行了？很简单，一个56 岁的老人，创立了一家企业，硬生把英特尔打改行了。
你能想象，现在的苹果，被一家成立两三年的公司打倒，创始人还是一位小老头吗？这家公司，就是台积电；这位老人，就是台积电创始人张忠谋。
张忠谋的传奇还不止这些：55 岁还在打工，56 岁创业，一路把企业带到了世界第一，30 多年一直保持高利润率。
2016 财年，台积电营收2036 亿元，税后净利润718 亿元，毛利率超过50%，净利润率也高达35.26%。
与此相比，华为2016 年营收5216 亿、利润371 亿，收入是台积电的 2.5 倍，利润只有台积电的一半！另外，腾讯2016 年只赚了414.47 亿元、阿里只赚578.71 亿元人民币，远不及台积电的收入。
台湾人称张忠谋为“半导体教父”，美国媒体评他为半导体业50 年历史上最有贡献人士之一。
他入选全球最佳经理人，国际媒体称他是“一个让对手发抖的人”。
日前，台积电董事会全面改选，87 岁的张忠谋离开台积电，正式宣布退休，留下一段后人难以企及的传奇。
我们整理了张忠谋一生的经历，为大家列出了 2 条人生经验。
01经验一：年轻人就是要敢赌！2012 年，台湾青年论坛，主持人陈文茜问张忠谋：“如何看待想要创业的年轻人？”提问时，陈文茜还提起了郭台铭，当时郭台铭被问了同样的问题，回答是：“我每天工作16 个小时，把电话簿当做枕头，你有这个决心吗？”张忠谋却说：“我想我不会跟郭台铭这样跟年轻人说，创业固然需要非常努力、勤奋，可是创业了30 年还要一天到晚每天做16 个小时，不见得需要。
张忠谋尚能饭否
张忠谋尚能饭否作者：崔婷婷来源：《中国经济和信息化》2012年第06期人物：张忠谋职务：台积电董事长兼CEO领域：半导体事件：台积电任命三位COO年过八十，台积电董事长兼CEO张忠谋遭遇“交棒门”，无奈之下，竟搬出102岁的母亲以证明自己身体依然健康，可再接受许多挑战。
3月初，台积电召开临时董事会，升任蒋尚义、刘德音、魏哲家为执行副总裁兼联席首席运营官（CO-COO）。
台积电表示，三位新任COO今后将轮流坐庄，直接向张忠谋报告工作，每6个月轮换一次。
此举被外界解读为张忠谋要交棒，这让向来强悍的他颇为不满，遂亲临记者会发表了“棒子”演说。
大意为他本人有董事长和CEO两根“棒子”，董事长的“棒子”永远不会交。
至于暂不交棒的理由，按张忠谋的言论，可大致归为三点：自己身体仍然硬朗；联席COO可发挥“一加一加一大于三”的复合优势；三位COO虽在营运、研发及管理岗位历练过，但在制定策略的能力方面仍需做进一步考验。
做张忠谋看中的候选人绝非易事，业界迄今仍对三年前被张忠谋放弃的前CEO蔡力行报有些许惋惜。
素有“小张忠谋”之称的蔡力行性情一如张忠谋，雷厉风行、高调做事。
在历经几年逆境管理考验之后，于2005年被提升为CEO，此事一度被业界视为科技业佳话。
孰料，4年后一封来自被裁员工父亲的“控诉信”断送了蔡力行的CEO生涯。
而张忠谋本人以78岁高龄重掌兵符，并宣称将在CEO的位子做3~5年。
在随后的2010年，此前陷入亏损的台积电获得了有史以来最高的年收入—143亿美元。
不过，受全球芯片市场需求低迷影响，台积电2011年第四季度净利润同比下滑22.5%。
但在张忠谋看来，这不会是常态，“半导体市场将在今年恢复发展”。
纵观台积电的发展轨迹，张忠谋的强势无疑是重要牵引力之一。
早在德州仪器担任副总裁时便被美国媒体评价为“让竞争对手发抖”的张忠谋，56岁时创立台积电，打造出全球第一家专业半导体代工公司。
然而岁月不饶人，关于张忠谋交棒一事日受关注。
电子书 管理 张忠谋 激励诱因 台湾应开放股票选择权
張忠謀：激勵誘因台灣應開放股票選擇權今天開始講Incentive（激勵誘因），一般心理學家的研究，大致把incentive 分為二類，一類是「維持因子」，包括基本的生活費用，這個部份可以使一個人去工作，但是不能使人全副精神投入工作。
維持因子還有舒適的工作環境、公司設有餐廳、宿舍等。
另一種則是「激勵因子」，其中包括成就感、除底薪外可供致富的金錢、團隊樂趣及Recognition。
Recognition有人稱為有名望其實不太對，說是「被認同」也沒有「同」的成份，應該說是「被認識」。
心理學家認為培養一個人進取心及對成就的滿足是很重要的事，如果你找一群人跟你一起打拚，就要找有成就感潛力的人，如果找一群以賺錢為主要目的的人，我的經驗是賺錢固然是激勵因子之一，但是這種激勵沒有成就感因子強，且非長久之計，常有人賺到錢了就失去激勵因子而離開。
至於可供致富的金錢，無可諱言「錢」是一個激勵因子，但是台灣的分紅制度是沒有「延期制」的，今年發了紅，今年的激勵因子就失去了。
團隊樂趣則可參考我前幾週講的「志同道合」，「志」是公司願景，「道」是企業文化。
至於Recognition，有些中階主管在某事情上做得很不錯，因此得到董事長或總經理的當眾嘉獎，也是一種激勵因子。
在這裡我可以分享一個人的觀察，許多人在接受別人嘉獎的時候，會不由自主的往後退，這是為什麼呢？因為他希望你講得大聲一點。
接著我要強調「待遇」這個部份，待遇也分為維持因子及激勵因子二個層面。
維持因子的待遇，就是最低的生活費用，也就是我們講的「底薪」，例如一位總經理的底薪在十五萬至二十萬元左右，一位作業員的底薪在二萬到三萬元左右，這些就是他們屬於生活費用的維持因子。
另一激勵因子，又分為短期及長期二種，短期指對一年之內的成績做激勵，長期則是一年以上，有時可達五年、十五年。
長期及短期的待遇激勵都是必要的，在台灣員工的分紅制度屬於短期的，只要把今年的成績做好，就可以分得一筆獎金。
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张忠谋：台湾IT企业联合抗曹还是四面楚歌？
孙永杰 2013-12-02 09:56
作为全球最大半导体代工企业的台积电董事长张忠谋今年年中曾乐观表示，虽然
三星电子是“可畏的对手”，但韩国竞争对象也只有这一家；台湾有台积电、HTC(宏
达电)、联发科及鸿海“四巨头”应战，足以各个击破劲敌三星，取各产业中最
好的公司来对抗三星。但现实总是比理想骨感得多，仅仅半年左右的时间，台湾
的IT企业非但没有像张忠谋预想的那样以各自的优势联合击败三星，反而是四
面楚歌。
先看张忠谋最为看好和寄予厚望的HTC。成立于1997年的HTC，曾是智能手机产
业创新的代表之一。借助谷歌的Android系统，2011年HTC市场份额快速增长，
市值超过了诺基亚，甚至在2011年第三季度超过三星和苹果，成为美国第一大
智能手机厂商，占据了近1/4的美国智能手机市场。但自此之后，HTC创新的步
伐开始减缓，并被三星取而代之。重要的是，在领先的过程中，HTC并未进行有
效的创新积累和再创新，在输掉与苹果的专利诉讼之后，HTC便在之前主打的高
端市场一蹶不振。
此时HTC并未适时调整自己的产品和市场策略，面向增长最快、以中低端机型为
主的的中国及新兴市场，而是一味与苹果和三星在高端市场纠缠，但苹果无疑是
智能手机创新的代表，三星则在跟随式创新、产业链和市场营销上胜过HTC一筹，
这让HTC在高端市场几无胜算。
就在HTC执迷不悟之时，以“中华酷联”为代表的中国大陆企业把握住了以中国
为核心的新兴市场的发展机会，而联想、华为、中兴等之前在各自所处的核心产
业中具有的创新能力和积累令它们拓展到智能手机产业时与HTC相比并不逊色，
甚至更具可持续性，但在成本上却具有较大的优势，关键是它们针对中国市场采
用的以性价比占据市场份额的市场策略的正确选择。而今，已经牢牢占据中国市
场的它们，反而利用现在的优势开始进军高端市场。相比之下，HTC则陷入了高
不成，低不就的尴尬处境。
再看鸿海。进入今年后的情况也是急转直下。截至8月份，鸿海销售额比去年同
期减少了7.5%，减至2万2865亿新台币（约合4719亿人民币）。这是由于受
韩国三星在智能手机和平板电脑市场对于苹果的不断施压和攫取市场份额，导致
苹果的智能手机和平板终端的销量不及预期，进而放缓了以主要代工苹果的鸿海
的增长，并最终影响到鸿海收购、注资等扩大市场规模的能力。
至于联发科，虽然得益于高通将重心逐渐转向LTE芯片市场，而在3G芯片市场
获得了喘息的机会，但仍未能摆脱低端的形象。同时还面临来自展讯等中国大陆
芯片厂商的激烈竞争。当然，除了中国大陆厂商外，在中低端市场，高通、三星
也都有自己的芯片产品和解决方案，但由于它们有高端芯片产品的冲抵，势必会
在营收和利润上施压联发科。而随着4G时代的来临，联发科很可能重演3G时代
初期因相关专利积累不足而一度被动的局面。
台积电近期也增添一位最强劲的对手，那就是之前宣布开放自己芯片制造工厂的
英特尔。有业内分析称，英特尔开放芯片工厂的首要目标就是在未来拿下苹果
iPhone和iPad的芯片制造订单。这是因为与台积电相比，英特尔凭借先进的芯
片制程工艺，取得成本上的优势，即以更低的价格为苹果生产芯片，这对于追求
利润率的苹果来说，选择英特尔更符合苹果的发展策略。尽管短期内，凭借长期
专注于制造的积累，台积电尚不会出现像HTC那样太大的滑坡，但全球芯片老大
英特尔的到来对于台积电绝不是什么利好的征兆。
张忠谋提及的希望联合对抗三星的台湾IT企业（包括台积电自己）的处境远非
那般乐观，它们有的自身正处在生死边缘，自身难保；有的对手如林，前途未卜。
究其原因，我们认为，产业规模上，台湾IT企业不如大陆企业盘子大，缺乏战
略积累，更不具备立足整个中国市场的规模优势和品牌背景；而在品牌建立，产
品创新的能力上，台湾IT企业又不如海外企业，如苹果、三星等，面临“高不
成低不就”的尴尬。因此，在产业增长到瓶颈时，也就是要么拼规模，要么拼创
新的时候，台湾企业的弱势马上就显现出来。
也许认清台湾IT企业的实力和所处的形势，分析它们成败得失，对于张忠谋执
掌下的台积电更有实际意义（不是什么联合对抗三星），毕竟从目前看，台积电
可能是台湾IT企业中尚具影响力，且仍未被攻破的最后的堡垒。