中医院组织机构示意图
医院各专业委员会职责与组织架构图
医院各专业委员会职责一、医院管理委员会组长：成员：委员会职责1. 在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医院重大决策提出意见或建议。
2. 对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定贯彻落实的措施。
3. 审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。
4. 审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案。
5. 审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。
工作制度1. 传达贯彻上级党委（党组）重要会议精神、重要文件、指示和决定。
2. 制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算方案。
3. 制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案。
4. 研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。
5. 研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项。
6. 研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作。
7. 提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题。
8. 需要以党委名义向上级推荐的先进模范人物和集体，以及上级机关规定应由党委集体讨论决定的有关问题和事项。
二、医疗质量管理委员会组长：成员：职责1．在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、护、技等的质量管理工作。
2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。
3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。
4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。
5．定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题。
6．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策依据。
工作制度1．制订医院年度医疗质量计划和年终总结。
2．每周 1 次业务查房，及时发现问题，提出整改通知单，并追踪整改落实情况。
3．每月 1 次核心制度检查，落实医疗核心制度执行情况。
医院组织结构图
医院组织结构图一、引言医院组织结构图是指医院内部各个部门和岗位之间的关系和职责划分的图表。
它是医院管理的重要工具，有助于明确各部门的职责、权责和工作流程，提高医院的管理效率和服务质量。
本文将详细介绍医院组织结构图的标准格式，包括各级部门的名称、职责和关系等内容。
二、医院组织结构图的标准格式医院组织结构图通常采用树状图的形式，从上到下逐级展示各个部门和岗位的关系。
下面是一个标准格式的医院组织结构图示例：1. 院长办公室职责：负责医院的整体管理和决策，制定医院的发展战略和目标。
下设部门：行政办公室、财务部、人力资源部。
2. 临床部职责：负责医院的临床工作，包括医生的临床科研和临床治疗等。
下设科室：内科、外科、妇产科、儿科等。
3. 护理部职责：负责医院的护理工作，提供患者的日常护理和康复护理等。
下设科室：普通护理科、特殊护理科、康复护理科等。
4. 医技部职责：负责医院的医技工作，包括医学检验、影像学和药学等。
下设科室：检验科、影像科、药剂科等。
5. 行政后勤部职责：负责医院的后勤工作，包括物资采购、设备维护和环境卫生等。
下设科室：物资采购科、设备维修科、环境卫生科等。
6. 客户服务部职责：负责医院的客户服务工作，包括接待患者、解答疑问和处理投诉等。
下设科室：接待科、疾病咨询科、投诉处理科等。
三、医院组织结构图的优势医院组织结构图具有以下优势：1. 明确职责和权限：通过组织结构图，每个部门和岗位的职责和权限可以清晰地展示，避免工作重叠和责任不清的情况发生。
2. 优化工作流程：组织结构图可以帮助医院管理者和员工了解各部门之间的工作流程，从而优化工作流程，提高工作效率。
3. 促进沟通和协作：组织结构图可以促进各部门之间的沟通和协作，加强团队合作，提高整体工作效能。
4. 提高管理效能：通过组织结构图，医院管理者可以更好地了解各部门的运作情况，及时调整和优化组织结构，提高管理效能。
四、结论医院组织结构图是医院管理的重要工具，它可以明确各部门的职责和关系，优化工作流程，提高管理效能。
医院各专业委员会职责和组织架构图
医院各专业委员会职责一、医院管理委员会组长：成员：委员会职责1. 在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医院重大决策提出意见或建议。
2. 对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定贯彻落实的措施。
3. 审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。
4. 审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案。
5. 审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。
工作制度1. 传达贯彻上级党委（党组）重要会议精神、重要文件、指示和决定。
2. 制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算方案。
3. 制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案。
4. 研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。
5. 研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项。
6. 研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作。
7. 提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题。
8. 需要以党委名义向上级推荐的先进模范人物和集体，以及上级机关规定应由党委集体讨论决定的有关问题和事项。
二、医疗质量管理委员会组长：成员：职责1．在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、护、技等的质量管理工作。
2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。
3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。
4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。
5．定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题。
6．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策依据。
工作制度1．制订医院年度医疗质量计划和年终总结。
2．每周 1 次业务查房，及时发现问题，提出整改通知单，并追踪整改落实情况。
3．每月 1 次核心制度检查，落实医疗核心制度执行情况。
生物安全组织管理和相应的组织图
检验科生物安全管理组织结构图↓↓↓↓检验科生物安全管理组织结构及职责一、医院成立生物安全委员会，全面负责医院生物安全工作。
责任人（生物安全管理会员会主任）:医院法人/分管院长成员:主管院长、检验科主任、医务科长、院感科主任、护理部主任、后勤总务科主任、设备科主任、药剂科主任生物安全委员会职责:负责咨询、指导、评估、监督实验室生物安全相关事宜.二、检验科成立生物安全三级管理组织。
一级生物安全管理：责任人检验科主任1．由科主任全面负责科内生物安全管理文件的制定。
2．督促、检查各个专业组遵守、落实生物安全情况。
3．设立生物安全监督员一名：微生物实验室组长4．组织全科定期、不定期的学习生物安全的相关法律、法规.二级生物安全管理：责任人专业组长1．负责本专业组生物安全工作。
2．全面落实生物安全管理有关本组的相关制度.3．对本组的生物安全工作要有管理、有检查、有落实记录。
4．组内监督员:由本专业组长兼任本专业组的生物安全监督员。
5．全面传达相关会议内容，在本组内要达到知晓率100%。
三级生物安全管理：责任人组员(检验科全体成员）1．认真执行有关生物安全的各项法规、制度。
2．服从组长的工作安排。
3．行为监督员：每一位工作人员均是行为监督员.均具有规范、遵守生物安全管理规范的责任和义务，不但要规范自己的行为，还具有随时纠正不符合规范的行为的义务。
三、相关文件3.1国务院《病原微生物实验室生物安全管理条例》3。
2国务院《医疗废物管理条例》及卫生部《医疗卫生机构医疗废物管理办法》3.3《实验室生物安全通用要求》3。
4《生物安全试验室建筑技术规范》3。
5《医学实验室安全要求》3.6《可感染人类的稿致病性病原微生物（毒）种或样本运输管理规定》3。
7《人间传染病的病原微生物名录》3。
8《人间传染病的病原微生物实验室和实验活动生物安全审批管理办法》3.9《微生物和生物医学实验室生物安全通用准则》3.10WHO《实验室生物安全手册》第三版（2004）佛山市高明区中医院检验科2017-07—31。
医院组织架构图
控
办
二、医疗服务机构图
放射科
CT室
外科化验科
理疗科B超室
眼科心电图室
妇科药剂科
手术室
急诊室
输液ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ厅
静乐县同济医院组织架构图一行政机构图各职能科室各诊疗科副院长临床护理医技教学科研预防收费二医疗服务机构图放射科ct外科化验科理疗科眼科心电图室妇科药剂科手术室急诊室输液大厅副院长临床科室内科儿科内科骨科
静乐县同济医院组织架构图
一、行政机构图
院
感
办
门
诊
部
医
务
科
护
理
部
信
息
科
预
防
保
健
科
办
公
室
财务科
总
务
后
勤
医院各专业委员会职责与组织架构图
医院各专业委员会职责一、医院管理委员会组长：成员：委员会职责1. 在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医院重大决策提出意见或建议。
2. 对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定贯彻落实的措施。
3. 审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。
4. 审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案。
5. 审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。
工作制度1. 传达贯彻上级党委（党组）重要会议精神、重要文件、指示和决定。
2. 制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算方案。
3. 制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案。
4. 研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。
5. 研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项。
6. 研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作。
7. 提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题。
8. 需要以党委名义向上级推荐的先进模范人物和集体，以及上级机关规定应由党委集体讨论决定的有关问题和事项。
二、医疗质量管理委员会组长：成员：职责1．在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、护、技等的质量管理工作。
2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。
3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。
4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。
5．定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题。
6．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策依据。
工作制度1．制订医院年度医疗质量计划和年终总结。
2．每周 1 次业务查房，及时发现问题，提出整改通知单，并追踪整改落实情况。
3．每月 1 次核心制度检查，落实医疗核心制度执行情况。
医院组织架构图
室 ）
厅 （
营
保 安
三 气 站
污 水 站
养
门 诊 部
急 诊 科
影 像 科
药 械 科
妇 检女 验体 科检
科
功 能 科
康 复 理 疗 科
住 院 部
儿妇 童女 保保 健健 科科
输液观察室 MRI
B超室 重症医学科
内科 儿内科 儿外科 五官科
CT DR 乳腺仪
血 库
病 理 室
内镜室 心电图室 脑电图室
妇科 产科 新生儿科 儿科临床
行政副院长
华人医院组织架构图
院长
业务副院长 （兼科主任）
信院 办财 务 科息 网 络 中设 备 科
总 务 科
心
消
医
质
院
护
毒
务
控
感
理
供
科
办
办
部
应
室
文 秘 办
人 力 资 源 办
车 班
挂 号 处
收 费 处
出 入 院 结 算
医 保 办
经 管 核 算 办
信 息 办
病 案 室
网 络 维 护
水 电 班
餐
洗 衣 房
皮肤科 眼视光
乳腺科 麻醉手术室
妇科
产科
乳腺科
医院各专业委员会职责与组织架构图
医院各专业委员会职责一、医院管理委员会组长：成员：委员会职责1. 在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医院重大决策提出意见或建议。
2. 对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定贯彻落实的措施。
3. 审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。
4. 审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案。
5. 审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。
工作制度1. 传达贯彻上级党委（党组）重要会议精神、重要文件、指示和决定。
2. 制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算方案。
3. 制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案。
4. 研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。
5. 研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项。
6. 研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作。
7. 提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题。
8. 需要以党委名义向上级推荐的先进模范人物和集体，以及上级机关规定应由党委集体讨论决定的有关问题和事项。
二、医疗质量管理委员会组长：成员：职责1．在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、护、技等的质量管理工作。
2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。
3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。
4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。
5．定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题。
6．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策依据。
工作制度1．制订医院年度医疗质量计划和年终总结。
2．每周 1 次业务查房，及时发现问题，提出整改通知单，并追踪整改落实情况。
3．每月 1 次核心制度检查，落实医疗核心制度执行情况。
模板医院组织结构图.doc
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
医院组织架构图
手术室护士客服专员前台宿舍
医治室护士导医组长网管
供给室企划部各科导医保安
院感筹划
文案
设计
总经理
业务院长〔医疗质量〕运营部行政部财务部
门诊部市场部院办会计
各临床科室1组人力资源2组招聘出纳功能科室3组入职、培训
网络部考勤统计、核算
药房网络优化
推广〔竞价、站外〕行政、档案收费处
住院部网页设计、制作
病房程序采购
编辑总务科
手术室筹划文案库管
咨询部食堂
护理部咨询保洁医保办
输液室护士网络咨询车辆、司机
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医疗科室机构示意图
医
疗
科
室
药剂科
库房
西药房
检验科
输血科
功能科 内窥镜心电图
脑血流
影像科
CT室
放射科（DR）
超声
B超
彩超
病理室
消毒供应室
中药房
中药库
西药库
临床科室机构示意图
临
床
科
室
急诊科
院前急救
门诊注射室
内科 心脑病组 肺病组
脾胃组
外科
骨伤科
麻醉科
肛肠科
耳鼻咽喉科
消毒供应室
针灸理疗康复科
医院管理机构示意图
医院学术委员会
医疗质量与安全管理委员会
医技质控小组
护理质控小组
临床质控小组
医院感染质控小组
输血质控小组
门急诊质控小组 病历质控小组 伦理委员会
药事管理与药物治疗学委员会
医院设备管理委员会
医院医疗抢救领导小组
行风建设领导小组
医院信息化管理领导小组
医疗事件处理小组
医疗费用管理领导小组
医保农合管理领导小组
抗生素管理领导小组
创建文明卫生单位领导小组
安全消防领导小组
医院感染管理委员会
病案管理委员会
输血管理委员会
护理质量管理委员会
物价管理领导小组
医
院
管
理
辅
助
机
构
行政后勤机构示意图
行
政
后
勤
院长 副院长 财务科 各临床科室 各医技科室 医疗纠纷处理办公室 门诊 医务科 各临床科室护士长 护理部 手术室护士长 供应室护士长 总务科 保卫科 保洁公司 电木水工 会计室 合医办 保健科 项目办 设备科 医德医风办 宣教科 信息中心 院感办 医保办 审计科 副院长 门诊收费室 住院收费室 出纳 计算机中心 物价科 人事科 院办公室
车队