试论业主方如何做好现场施工管理
工程项目现场管理准则(业主方用)
工程项目现场管理准则(业主方用)1. 引言本文档旨在为工程项目现场管理提供准则，以协助业主方有效管理工程项目的施工过程。
2. 指导原则2.1 安全第一：确保人员在施工现场的安全是最基本的原则。
业主方应要求施工单位严格遵守相关安全规定，提供必要的安全装备和培训。
2.2 质量保证：业主方应监督施工单位的施工质量，确保工程符合设计要求，并定期进行质量检查和验收。
2.3 进度控制：业主方应与施工单位协调沟通，制定合理的工期计划，并及时监督工程进展，确保工期按计划执行。
2.4 成本控制：业主方应与施工单位明确施工合同的费用，并及时核对施工单位提供的费用申请，避免超支和浪费。
3. 工程项目现场管理要求3.1 临时设施管理：- 业主方应负责提供合适的临时设施，如工地办公室、工人宿舍等，满足施工单位和工作人员的需求。
- 业主方应监督临时设施的搭建和使用，确保其符合相关规定和安全要求。
3.2 现场安全管理：- 业主方应要求施工单位建立健全的现场安全管理制度，包括安全培训、安全教育和事故预防措施等。
- 业主方应定期组织安全检查，发现问题及时整改，并记录安全管理情况。
3.3 资源管理：- 业主方应合理规划和管理工程项目的资源，包括人力、材料、设备等，确保其充分利用并避免浪费。
- 业主方应及时协调解决资源供应问题，确保施工进度和工程质量不受影响。
3.4 现场秩序维护：- 业主方应要求施工单位对施工现场进行日常清洁和整理，确保施工现场的秩序和环境卫生。
- 业主方应加强对施工现场的监督，及时发现和处理违章建设、乱堆乱放等行为。
3.5 质量控制：- 业主方应组织质量检查和验收，对工程施工过程和成果进行评估。
- 业主方应要求施工单位确保施工质量，及时整改存在的质量问题。
4. 总结本文档为工程项目现场管理提供了准则及要求，旨在帮助业主方有效管理工程项目的施工过程。
业主方应根据实际情况合理使用、调整本准则内容，以确保工程项目的顺利进行和高质量完成。
工程项目现场管理制度(业主专用)
工程项目现场管理制度(业主专用)工程项目现场管理制度(业主专用)1. 前言在工程项目的执行过程中，现场管理制度是至关重要的。
它不仅可以确保项目的顺利进行，还可以确保项目的质量和安全。
尤其对于业主而言，建立专门的现场管理制度可以更好地保护自己的利益和项目的顺利进行。
本文将就工程项目现场管理制度(业主专用)展开深入的探讨。
2. 现场管理制度的重要性工程项目现场管理制度对于业主而言具有极其重要的意义。
它可以规范施工现场的管理和执行，确保施工人员的工作按照标准和规范进行。
现场管理制度可以明确施工单位和业主的责任和义务，有效地分工协作，减少后期纠纷的发生。
现场管理制度还可以保障项目的质量和安全，最大限度地保护业主的利益。
3. 建立现场管理制度的步骤为了建立一个完善的现场管理制度，业主可以采取以下步骤：3.1 制定制度框架：确定现场管理制度的基本框架和原则，明确各方责任。
3.2 确定管理内容：包括施工现场的环境管理、安全管理、质量管理等内容。
3.3 设立考核机制：建立有效的考核机制，对施工现场进行定期检查和评估，确保管理制度的执行效果。
3.4 完善配套文件：包括施工合同、管理规定、安全生产手册等配套文件，为现场管理制度提供依据和支持。
4. 个人观点和理解在我看来，建立一个健全的现场管理制度对于业主而言至关重要。
它不仅可以保障项目的顺利进行，还可以降低业主的风险和损失。
一个好的现场管理制度应该综合考虑安全、质量和进度，最大限度地保障业主的利益。
5. 总结工程项目现场管理制度对于业主来说具有极其重要的意义。
建立现场管理制度的步骤包括制定制度框架、确定管理内容、设立考核机制、完善配套文件等。
只有建立了完善的现场管理制度，业主才能更好地保障自己的利益和项目的顺利进行。
6. 制度执行和监督为了确保现场管理制度的执行和监督，业主可以考虑以下措施：6.1 指定专人负责：业主可以指定专门的人员负责施工现场的管理和监督工作，确保现场管理制度的有效执行。
建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点
建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点1.安全管理安全管理是施工现场管理的首要任务。
甲方管理人员应对施工现场进行安全风险评估，制定安全管理方案，并组织施工队伍进行安全培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。
此外，甲方管理人员还应定期检查施工现场的安全设施和操作规范，制定并落实安全整改措施。
2.质量管理质量是建筑工程的根本要素，甲方管理人员应建立质量管理体系，确保施工过程中各项工作符合质量要求。
在施工前，甲方管理人员应与施工队伍一起制定详细的施工方案和工艺流程，并对施工过程进行监督和指导，对施工质量问题进行及时处理和整改。
甲方管理人员还应定期组织质量检查和评估，并与监理单位和承包单位进行沟通和协调，确保工程质量符合标准和设计要求。
3.进度管理甲方管理人员需要根据工程进度计划，对施工进度进行监控和管理，及时发现问题并采取措施解决。
在施工现场，甲方管理人员应与施工单位紧密配合，调整施工进度计划并合理安排施工资源，确保施工进度的正常推进。
甲方管理人员还应定期对工程进度进行检查和评估，并与监理单位和承包单位进行沟通和协调，提前预防和解决可能影响施工进度的问题。
4.成本管理甲方管理人员应对施工现场的成本进行控制和管理，确保施工过程中的成本符合预算要求。
在施工前，甲方管理人员要与施工单位一起制定详细的施工预算和费用控制计划，并负责实施成本控制措施，避免资源的浪费和不必要的开支。
甲方管理人员还应与监理单位和承包单位进行沟通和协调，及时调整施工预算和开支计划，确保施工成本的有效控制和管理。
5.环境管理在建筑工程施工过程中，甲方管理人员应重视环境保护和绿色施工。
甲方管理人员要对施工现场进行环境评估和监测，制定环境保护措施，并组织施工队伍进行环保培训，确保施工过程中的污染物排放和废弃物处理符合相关法规和标准。
此外，甲方管理人员还应与监理单位和承包单位共同关注绿色施工和可持续发展，推广使用节能环保材料和技术，减少对环境的不良影响。
如何做好施工现场管理三篇
如何做好施工现场管理三篇篇一：如何做好施工现场管理施工现场管理首先要有全局意识，对每道施工工序都要心中有数，这样安排任务的时候才不会感觉混乱，其次不能带思想或者说带观点去管理，比如说这个班组是你朋友或者是你介绍的，你就与他方便而影响其他人，这样是不对的，再来就是要有一份完整的全面的施工计划，并且要落实，这点是最重要的，没有计划的工作可以说是漫无目的的，最后要调节好各个班组之间的矛盾，因为无论什么工种肯定会有交叉环节，有交叉肯定就会有矛盾，协调也是施工管理的一个方面从大方面讲，施工管理主要分为三管三控一协调。
就是指安全、合同、信息管理，进度、质量、成本控制，还有就是组织协调，我上面讲的基本都属于协调里的。
安全管理就是要对现场的材料，机械，还有作业人员采取切实有效的保护措施，防止发生事故。
合同管理，你得对合同里的内容心中有数，比如什么时候付款，什么时候交工，什么时候开工，违约或者其他问题出现的时候怎么解决纠纷等信息管理就多了，比如说材料的市场价啊，国家的相关新举措，规定文件啊，人工工资等进度控制就体现在你做的计划的实施了，所有的工作都是以完成进度计划为目地的。
质量控制就是根据图纸和现行的标准严格控制施工质量，图纸上有注明的按图纸，没注明的按规范。
成本控制，指在工程项目投资范围内得到合理控制，并不等同于偷工减料。
比如说控制材料的浪费，人员的合理分配，机械的日常维护包养等等。
篇二：如何做好施工现场管理随着社会的进步和经济的发展，安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视。
搞好安全生产工作，保证人民群众的生命和财产安全，是实现我国国民经济可持续发展的前提和保障，是提高人民群众的生活质量，促进社会稳定的基础。
安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展、进一步实行改革开放的基本条件。
对于建筑施工企业来说，实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。
业主方现场管理制度
业主方现场管理制度第一章总则一、为了规范和强化现场管理工作，保障施工安全和施工质量，提高项目施工效率，确保项目按时顺利完成，根据《建筑工程 quality管工工程 quality验规范》及相关法律法规规定，结合本项目实际，制定本现场管理制度。
二、本制度适用范围：本项目施工现场所有涉及工地人员以及各个分包单位。
第二章现场管理组织机构一、现场管理人员组成1、总指挥：项目业主代表，负责全面领导和管理现场工作。
2、工程部主管：负责项目的具体实施，包括施工计划制定、进度控制、质量管控等。
3、安全主管：负责施工安全管理，包括安全教育、检查、隐患排查、事故处置等。
4、质量主管：负责施工质量管理，包括质量验收、监理协调、质量整改等。
5、材料员：负责材料采购、验收、出库等工作。
6、会议秘书：负责记录各种会议讨论结果，起到保密和宣传的作用。
二、各岗位职责1、总指挥：全面负责项目的管理，包括制定总体计划、预算、选择分包商、监督施工进度等。
2、工程部主管：协助总指挥，负责实施总体计划，确保施工进度和质量。
3、安全主管：负责现场安全教育、隐患排查，督促各单位做好安全检查和防护。
4、质量主管：负责质量验收、协调监理，推动各单位提高施工质量。
5、材料员：负责采购材料、验收、出库，确保项目所需材料的供应。
6、会议秘书：负责记录会议讨论结果，协助总指挥起草决议、通知各方。
第三章现场管理制度一、施工现场安全管理1、施工单位必须制定施工安全计划，明确施工阶段的安全措施和要求，定期向业主报告施工安全情况。
2、施工现场必须设立安全警示标志，指导安全通道、避难场所等，定期进行安全检查，发现问题及时处理。
3、严禁施工现场吸烟、酗酒、争执等不文明行为，一经发现将按规定处理。
4、施工现场必须配备足够的安全设施和器材，保障施工人员安全。
二、施工现场质量管理1、施工单位必须制定质量管理计划，明确各项工程的质量验收标准和流程，定期进行内部质量检查。
2、施工单位必须配备质量检验员，对施工过程中的关键环节、节点进行跟踪检验，确保施工质量。
业主代表在项目建设中现场管理的主要工作内容
业主代表在项目建设中现场管理的主要工作内容摘要：介绍了在工程建设中，对施工现场的管理，特别是对施工监理工作及承包商现场施工进行了详细说明。
关键词：业主代表项目建设现场管理1、施工监理工作管理（1）为加强公司工程建设管理，规范建设监理工作，保证工作质量和工期，控制工程投资，安全生产，提高投资效益，根据《建设工程质量管理条例》、《公路工程施工监理规范》及其他有关法规，制定细则。
（2）现场代表的职责。
①监督、检查监理单位人员执行《建设工程质量管理条例》、《公路工程施工管理规范》及其他有关法规的执行情况。
②监督、检查监理单位人员执行业主与监理单位签订的合同以及业主与承包商签订的合同文件中明确规定的监理单位的权利、义务条款的执行情况。
③对监督、检查过程中发现的违反上述有关法规的现象有义务进行纠正，并有权根据违规的程度及造成的后果对有关责任人进行处罚或向上级领导提出处罚建议。
④现场管理人员应遵循“严格管理、秉公办事、热情服务、一丝不苟”的原则，保证监理工作正常、有序的进行，维护业主的合法权益。
（3）监理单位机构设置和资质、人员及设备配置管理。
根据监理单位与公司签订的合同内容：①核实其机构及分支机构的设置、资质等级是否符合合同要求。
②核实监理人员配置的数量、资格是否符合合同要求。
③核实监理单位车辆、办公设备及各种测量、试验仪器是否符合合同要求。
如发现合同中有关内容不能满足实际需要，有权根据具体情况向监理部门提出整改意见或向上级有关部门反映。
（4）现场监理工作管理。
①施工准备阶段管理。
a督促监理单位在规定的日期前进入工地，制订监理实施方案。
监理设备、仪器各就各位。
b按比例（20%）抽查监理人员对合同文件、施工图纸、有关标准、法规及相关检测仪器（测量、试验等）的使用方法及熟练程度。
c按比例抽查（20%）监理提供的原始地面线并与施工单位的数据核实。
抽查其他影响工程造价和工程质量的重要数据并核实其真实性。
d按比例抽查（20%）监理单位的检测仪器，核实其精确度。
试论工程建设管理甲方的现场管理要点
试论工程建设管理甲方的现场管理要点摘要：工程建设管理是贯穿于整个建设工程中的关键性环节，其管理水平直接对工程质量产生着重要的影响。
甲方作为工程建设的投资方，其工程管理的目标涵盖投资目标、进度目标和质量目标等，管理工作涉及工程项目实施阶段的全过程。
甲方如何对工程建设进行高效的现场管理，又如何在现场管理中发挥应有的作用呢？本文以此为切入点，从建设工程现场施工管理的重要内容出发，针对建设工程甲方的现场管理中存在的问题，提出有效的加强措施，进一步提升工程建设的投资、进度与质量控制水平。
关键词：甲方；建设工程；建设施工；现场管理；优化策略引言建设行业作为我国经济发展的核心行业之一，其对我国各项建设活动都有着至关重要的作用。
当前我国建筑企业施工、管理水平良莠不齐，施工质量也难以保证，为此，作为业主的甲方应进一步加强建设工程施工现场管理力度，重视现场管理优化策略的应用对于提升工程质量、确保施工安全、降低工程造价等有着十分重要的现实意义。
一、工程建筑中甲方现场管理的重点内容1、抓好关键环节建筑工程的安全管理、进度控制、质量控制、投资控制作为甲方在建设工程管理中的关键点，既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系，与组织、管理、经济、技术等其它各个环节紧密相连、互相渗透。
因此，甲方应该优先抓好关键环节的管理，尤其是安全管理，以点带面，真正实现对建设工程项目的专业化管理。
2、工程安全管理安全管理是甲方工程管理各项任务中最重要的部分，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而进度控制、质量控制、投资控制等主要涉及物质利益。
在工程建设过程中，甲方的安全生产监督管理尤为必要，因为其不仅能够通过各项措施督促施工方做好安全生产，更能够通过自身技术和组织力量及时发现安全隐患，做到“安全第一，预防为主”的要求。
在甲方的安全管理过程中，首先应以身作则，严格遵守现场安全生产的各项规定。
其次，对施工方的各项安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全措施计划制度、安全检查制度、“三同时”制度等安全生产管理制度体系的内容进行严格认真的检查和指导，并在实施过程中严格督查。
浅谈甲方代表如何做好工程项目的现场施工管理
浅谈甲方代表如何做好工程项目的现场施工管理摘要：近年来，随着我国建筑业的不断发展，项目管理已成为建筑施工企业的一项重要工作。
项目管理水平的高低，直接影响到施工企业在市场竞争中的地位和经济效益。
在建筑工程项目中，甲方代表对工程施工进行管理和控制，是甲方代表工作的重点和难点。
现场施工管理是一个复杂而又动态的过程，而作为甲方代表更应该具备敏锐的观察力和足够的耐心，以及在处理问题时要有高度的责任心和工作热情。
只有这样才能在建设单位与施工单位之间扮演好桥梁角色，既要有效地履行合同约定，又要为建设单位提供优质服务，为工程建设保驾护航。
关键词：甲方代表工程项目现场施工施工管理一、强化自身建设，提升业务素质首先作为甲方代表必须具备很高的专业知识水平和较强的协调组织能力。
当前，随着信息化时代的到来，新技术、新工艺、新材料层出不穷，给我们的工作带来了新挑战，也提出了更高要求。
这就需要我们不断提高自己的业务素质，熟练掌握业务知识和相关法律法规，熟练掌握施工技术标准和施工工艺，以及熟悉本专业各方面的知识。
其次要具有良好的沟通能力，在整个工程项目中，甲方代表是承上启下的重要环节，是联系建设方与施工方之间的桥梁。
如果处理不好与施工方、设计方和建设方之间的关系，会影响项目工程进度和质量。
所以甲方代表必须做到团结协作、谦虚谨慎、不骄不躁、多请示多汇报多请示。
及时将施工中出现的问题解决在萌芽状态。
最后要认真履行岗位职责，提高工作效率甲方代表肩负着监督、检查、协调施工过程中各种问题的重任，既要督促施工方做好各项施工准备工作，又要监督施工方严格按照施工图纸和有关技术规范进行施工，还要在保证工程质量的前提下，确保进度.二、加强对施工单位的管理2.1审核施工单位上报的施工组织设计在工程建设过程中，施工单位往往不重视施工组织设计，对其重要性认识不够，也不注重施工组织设计的编制、修改和审批工作，只是被动地接受建设单位的安排。
因此甲方代表必须对施工组织设计严格把关，一方面要审核施工单位是否按照批准的施工组织设计进行施工；另一方面要审核施工单位的现场组织机构是否健全，人员是否满足要求；再者要审核施工方案是否符合现行的技术标准和规范，是否全面合理并切实可行；还要审核工期安排、资源配置是否满足要求。
业主施工现场管理
业主施工现场管理的要点分析近年来，我国工程项目建设规模越来越大，各业主单位面临的项目管理任务越来越重，暴露出来的问题越来越多.虽然我们国家从80年代就开始推行了工程监理制和项目咨询管理制，但由于基础差、市场机制不健全、管理不规范，很多地方建筑市场监理、咨询管理发育不成熟，监理、咨询队伍人员流动性大、素质差、责任心不够,给项目业主带来了很多问题和困难,使工程留下隐患，因此项目建设业主有必要参与到施工现场的管理。
工程质量是多因一果的问题，影响因素非常多，涉及方方面面。
从建设市场的整体来看，我们市场规则还不完善，但就现有的规则，实施中的问题也很多。
执法不严，违法不究的现象很普遍。
建设市场的混乱直接地危害工程质量。
所以我们一方面要求政府下功夫加强法制建设，另一方面作为工程的最终直接使用者业主更有责任和义务来通过科学的施工现场管理建设优质工程。
施工现场管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（质量、进度、投资目标）而对项目任务所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
1项目业主管理的概念项目管理是指在项目建设周期内，进行项目计划、决策、组织、协调与控制的系统的管理活动,其目的是在一定的约束条件下（如限定的投资、工期、质量等),最大限度地利用有限资源，最优地完成建设项目，达到预定目标,即通过一定的组织形式,采取不同措施、手段和方法，对建设项目的所有工作包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图设计、施工准备、项目实施、生产准备、竣工验收、后评价等进行管理，以达到保证建设项目的质量，缩短建设工期，提高投资效益的目的。
工程建设的项目业主，对项目立项、设计、施工准备、建设实施、竣工验收、生产运行全方位负责。
项目业主的建设项目管理就是确保如期实现建设项目目标，项目业主的建设项目管理贯穿整个项目建设过程的始终,是整个建设项目管理的核心，对能否顺利实现建设项目目标起着举足轻重的作用。
项目业主只有抓好前期准备、工程设计、建设实施等主要阶段的项目管理工作，才能使项目业主的项目管理工作完成好，达到预定的项目目标。
如何做好施工现场管理
如何做好施工现场管理施工现场管理是保证建筑施工顺利进行，保障工程质量和安全的重要环节。
如何做好施工现场管理？以下是一些关键的管理措施。
一、制定详细施工计划详细的施工计划可以帮助确定每个施工环节的时间，防止出现进度滞后的情况。
在制定施工计划时，需要注意周密考虑每个工程阶段的施工细节，并充分考虑不同自然环境和人为因素可能带来的影响。
二、建立健全的安全管理制度安全管理是确保施工人员处于安全环境下工作的重要手段。
施工单位应该根据工程性质和场地环境，在现场制定详尽的安全管理制度，并进行严格的安全检查和监控，对不遵守安全法规的工人进行警告或惩罚。
三、严格控制施工质量建筑工程的质量需要从设计、施工和验收三个环节着手，其中施工环节是决定工程质量的关键。
管理人员应该在现场严格控制施工质量，确保每个施工环节的要求得到严格遵守，杜绝“三合一”施工等不被允许的形式。
四、加强现场监督和质量管理现场监督和质量管理是保证工程质量和进度的关键环节。
管理人员需要加强对施工现场的监督和质量管理，及时记录施工现场发生的事情，并逐步推进施工进度和质量检验工作。
五、保障施工人员的福利和权益施工人员是工程建设的中坚力量。
施工单位应该完善人性化的福利措施，为员工提供合理的薪酬、住宿条件和伙食等方面的保障，在保证工程建设的同时，尽量照顾员工的生活需求，加强施工人员的工作积极性和工作效率。
六、关注环保与文明施工建筑项目的施工过程必然会对环境造成一定的影响。
为了减少环境污染，施工单位应采取相应的环保措施，及时分离、清理、处理垃圾和回收利用材料。
同时也应大力倡导文明施工，督促工人做到文明施工，避免对居民和社会的不良影响。
在施工现场管理工作中，必须注重细节，不断调整和完善管理措施，强化现场安全、质量和环保等方面的监控和管理，确保工程顺利进行，实现预期的工程质量和效益目标。
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保证施工质量是施工企业不可推卸 的职责 。现场代 表为保 证工程 的顺利进行 ， 促进提高工程质量 ， 保证监理工作 的正 常进 行， 因此需督促施工企业尽快建立可靠 、 有效 的质量保证体 系是 十分必要 的工作 。首先 ， 业 主现场代表应召集有监理方 、 施工 方
参加 的协调会 将可能造成质量 隐患 和安全事 故的疑难 之处提出 ，
进行讨论 、 分析 ， 最终给予解 决。
在审查施 工进 度计 划时 ， 还要依据合 同工期要求 ， 现场代表
应会 同监 理方综合分析进度与施工质量 、工程造价的关系找 出
三者 的最佳组 合。通过参 考工程概预算定额 、 劳 动定额 ， 确定每
量真正得到保证 ，也才能很好地实现业主委托监理方做到质量 要求等 ，这些都要求监理方在施 工中应要 有书面的检查监督资
控制的要求 。
三、 对 施 工 指 导 性 文件 的 审查
料 。在施工前要求施工单位 派出持有 防水 特殊工程上岗证人员
组成 的防水专业 队伍进行 防水施 工作业 ，施 工中严 格按照施工 组织设计 、 防水施工措施及技术交底进行 。
计划 ， 即在施 工前 ， 施工企业进行班组技术交底 ， 对重点 、 难点部 要核对其所提供 的模板套数 、钢筋工数量及其他相应的机械数
制定切实可行 的巡夜检查 、 旁站监督 制度 ， 进一步减少施工 中不 前购买材料等问题 ， 以保证合理使用工程建设 资金 。 检查 、 整改 、 返工等工作 ， 应通过监理工程 师进 行复查评定 ， 直 到
０ ２ ５， 大 陆桥 视野
工程师要认真 审查施工企业制定 的质保方案 ，进一步保证施 工
质量 的稳定性 和可靠性 ，并制定 出相应 的保证工程质量 的实施 位要求监理 、 施工方制定施工方案及相应的应急技术措施 ， 要保 证每道工序 、 每种材料符合质量要求。另一方 面 ， 应要求监理 方 符合设计规范事件 的偶然发生 ， 施工结束 后 ， 由施工企业完成 的
消除质量隐患 ，对于监理方在施工过程中检查 出来的质量隐患 处理意见 ， 业主现场代表应无条件支持。只有使施工企业建立一
在 防水施工 阶段 ，应要求监理方 检查 防水 材料 是否符合设计要 求， 是否具有经指定质检部 门的质检认定报告 ， 进场材料和样 品
现场抽样调查结果是否合格 ， 以确保原材料符合技术 套 良好的质保体系 ， 并循环 贯穿 于整个施 工过程 ， 才能使施工质 是否相符 ，
五、 严 格 检 查 工 程 中使 用 的 材 料
１ ． 工程设计图纸是工程项 目的法律性文件 ， 也是施工的依据 。
因此 ， 在正式 的施工 前 ， 业主、 施工方 、 监理方 应根 据 自身的 职
能， 有 足够的时 间准备进行 图纸 自审 ， 一般情况 ， 业 主方针对住
检查工程 中所使用 的材料是否符合设计规 范 、招投标清单
道工序所需 的人工 、 材料、 机械 的数 量以及工程 总数量 ， 与承包 单位 拟投 入的数量和供 材计 划进行 比较分析 ， 对工期 紧的工程 ， 量， 以此来 确定施工进 度计划安排 ， 并 进行资金需求 预测 ， 对资 金进行合 理的配置 ， 避免 出现机械 、 人工的大进大 出和不必要超 四、 对重点部位 的防水施工质量的监督 对 防水施工 的监 控是现场代 表在质量 管理 中的一 个重点 。
摘
要
关 键 词
为
的 现 场
合施工 各方的
位把 好 方 如何
施
据招 投 单位进
督促施工单位尽快建立 自身质量保证体系。
二、 督 促 施 工 单位 建 立 自身 质 量保 证 体 系
真审查 。作为现场代表 ， 应好好地利用监理方作为建设 单位 的参
谋、 投 资顾问的有利 条件 ， 一起认真 审查施工组 织设计文 件 ， 对