浅谈建筑工程建设中的现场施工管理
试论建筑工程建设中的现场施工管理
及到多个方面的 内容 ， 主要包括 ： 对于进入工程场地参加作业的
人 员 ， 须 要 配 有 公 司盖 章 确 认 的胸 卡 ， 由专 门设 置 的 道 路 进 必 且
入场地 内。 而到达场地的人员应做好安全准备措施， 每个人都要 戴好安全帽 ， 高空作业者必须系好安全带 。 对 根据工程规定好的 作业时 间、 施工方法等加 以操作 。 而施工人 员也要积极配合管理 制度 的实施 ，规范 自己的作业方式与行为。保持 良好的工作态
度 ， 止在施 工场地追逐打 闹， 作 中需尽量控制噪音 强度 ， 禁 操 建 立 良好 的施 工 秩 序 。 当 施 工 现场 要 进 行 明 火 作 业 应 当 向上 级 领 导 申请 ， 得 到领 导 、 主 的 允许 不得 私 自动 火 操 作 。 日常 管 理 未 业 时 需 要 对 施 工 人 员 开 展 宣传 工 作 ， 使 其 认 识 到 安 全 操 作 的 重 要
持 良好 的 环 境 卫 生 ， 得 出现 随 地 大 小 便 。 作 行 为 要 达 到 业 主 不 操
２ 完善现场施 工管理的措施
２１ 完善 施 工资 源配 置 ．
鉴 于建筑工程 的复杂性 ， 对人力 、 材料 、 设备等资源 的使用
情 况也 会 出现 相 应 的调 整 ，在 进 行 配 置 施 工 资源 过 程 中要 保 持
１ 导致施 工现 场 问题的 因素
１１ 管 理 问题 ．
我 国建筑行业 自身的不足使得施工管理不到位 ，施工 单位 的分包 问题十分普遍 ，这就使得分包单位在工作性质 的界 定上 难 以严格把握。 大部分工程 单位 为了 自己的利益 ， 都想把责任或 承担的工作分配给别人。 而这些 常常会导致施工工序存在遗漏， 而人工操作失误常会 导致工程 管理难度加大 。 另一方面 ， 工程单 位 为了降低 成本 而未 能正常组织施 工队伍， 施工 、 管理人员 的缺
如何做好建筑工程现场的施工管理
如何做好建筑工程现场的施工管理摘要：众所周知，施工现场管理作为建筑工程的一个重要环节，它关系到工程的最终质量。
因此，必须做好施工现场管理，才能缩短工期、降低成本，在保证工程质量的基础上，使企业具备更大的市场竞争力。
对此，本文先论述了施工现场管理对于建筑工程的重要性，接着分析了施工现场管理最常见的问题，并提出了改善建议。
【关键词】建筑工程；施工现场；管理；措施1加强建筑工程现场施工管理的重要性1.1 保障施工质量对于建筑工程施工而言，现场管理一般发生在工程施工之前，且其需以施工质量体系为前提。
同样，工程施工技术管理也是以施工质量体系为出发点，同时需保证施工流程、具体工序能够达到工程施工标准，当所有工序结束后，施工质量能够顺利达到相关检测要求。
由此可见，建筑工程必须加强现场施工管理，这样工程施工质量才能得到保障。
当然，进行现场施工之前，应结合具体施工条件，将先进的管理技术与施工实践相结合，确保每个施工环节都能达到标准需求，进而使工程施工质量得到整体提升。
1.2实现工程目标建筑施工还未开展之前，一般会设定具体的工程目标，为了达到更高的施工效率，建设单位必须做好现场施工管理，这样才能更快地实现预期工程目标。
建筑施工期间，必须围绕具体的工程目标来开展现场施工管理，同时对现场施工方案进行不断地优化，适当地调整施工环节并对现场资源进行合理配置，在保证施工质量的基础上，顺利推进现场施工进度，确保每个施工环节能够有效的落实，促使建筑工程目标能够更快的实现。
1.3提高企业效益对于建筑工程施工而言，加强施工管理有利于实现对各施工环节进行合理分配，同时还能减少施工漏洞的出现，避免造成不必要的施工损失。
最重要的是，施工管理能够减少工程危险的发生，使施工效率以及施工质量得到显著提升。
因此，建筑施工必须重视施工管理环节，这就要求管理人员必须对施工材料、资金进行合理分配，同时有效管理各施工环节并对其进行不断地优化，确保现场施工技术得到提高的同时，尽可能将工程施工成本降到最低，进而为建筑施工企业创造更大的经济效益。
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施摘要：建筑现场管理是一项复杂的工程, 要做好这项工作, 需要建筑施工企业认真分析自身的特点, 充分利用自己的长处, 采取科学的方法提高施工现场管理的水平。
本文分析了建筑施工存在的问题，提出建筑施工现场管理措施。
关键词：建筑施工；现场管理；措施一个建筑工程的工程质量关系到经济效益，更重要的是关系到人的生命安全。
正因为如此，建筑工程的现场管理才显得尤为重要，它贯穿于整个工程施工过程的前后始末，如果能够做得合理到位，就会确保工程质量和安全，避免带来工程隐患与问题。
然而，当前建筑施工存在的问题却不容忽视。
1建筑施工存在的问题1.1建筑施工中的技术质量现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2建筑施工引起的环境污染建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。
其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。
据统计，在环境噪声源中，建筑施工噪声占5%，施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB（A），混凝土浇捣时的噪声达到80dB（A），可见施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。
这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。
本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。
这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。
一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。
在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。
建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。
其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。
只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。
二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。
然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。
具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。
浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与解决措施
关键词 ： 现 场管理 ； 问题 分析 ； 提 高意识 ； 现场管理 中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ 文献标 识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ４） ０ １ — ０ １ ２ ７ — ０ ２
建材发展导 向 ２ ０ １ ４年 １ 月
政工 ・ 管理
浅谈建筑工程施工项 目现场管理中存在的 问题与解决措施
杨 甫 清
（ 钦州 市建筑工程公 司 广西 钦州 市 ５ ３ ５ ０ ０ ０ ）
摘
要： 建筑工程是 一项复杂 的工程 ， 其 涉及的技术范 围广 ， 对 工人的技术要 求高 ， 如何做好建筑工程的现场管理工作
（ ２ ） 目前， 建筑工程的施工项 目的管理难度 比较大 ， 大部分施
视， 因此 ， 对于施工现场的质量管理 的同时。不能忽略 的就是对
３ 如何加 强建筑 工程施 工项 目的现场 管理
（ １ ） 对 于施 工现场所用材料 的严格控 制， 施工材料主要包括 更在 意 自身项 目的完成 ，对于 具体 责任范 围的划分 并没有做到 三个方面 的内容 ， 分别为材料 的采购 、 材料 的提供 以及材料 的发 位， 各个施工方 由于 一味的追 求利益 ， 而忽略到各个工 程之 间的
存 在着非常 巨大的潜在 隐患 ， 所 以， 在进行材 料选择适 合 ， 一 定
ｌ 当前 我 国的建筑 工程施工项 目在现场 管理 中 存在 的主要 问题
（ １ ） 在建筑 工程 当中， 产生 问题 的导火索在于施工现场 的技 术水平 的高低 ， 现代 的建筑业 不断发展 ， 其涉及 的内容 也更加广 泛， 目前的建筑业 同以往 的建筑业 相 比又上升 了一 个层次 ， 不但 需要保 证质量 的过关 ， 还要 能够达到 美观度 的要 求 ， 相应 的 ， 对
浅谈建筑工程项目施工质量管理
浅谈建筑工程项目施工质量管理摘要：建筑工程是推动行业发展的重要根基，要提高建筑项目建设成效，一定要确保管理活动顺畅开展。
另外，在建筑项目建设质量管控期间，应当对质量管控的内容和重点加以明确，保证管理工作的合理性和有序性，第一时间发觉且解决好项目建设期间存有的缺陷，让建筑项目质量管控的功能得到全面发挥，从而对建筑工程质量的提升产生正面作用。
关键词：建筑工程项目;施工;质量管理;1建筑工程施工质量管理方面存在的不足1.1政府监管力度不够近年来的建筑行业发展中，人们已然意识到了质量管理的重要性，也积极加大了在施工质量管理方面的投入，但因为质量管理的范围广、要素多，为促进质量目标的全面实现，应保持不同主体和部门之间的高度协调。
事实上，当下的工程领域，很多的质量问题都是由于政府监管漏洞所造成的，在市场经济蓬勃发展的过程中，建筑工程任务的实施一般都是经由政府部门提出或者审核的，在公开招标和竞标以后，最终将施工任务承包给专门的施工单位，施工单位来负责全部的施工作业实施，这种责任承包制下，虽然政府部门在此过程中的工作量大大减少，但也增大了工程质量风险，施工单位作为工程规划、材料采购和施工等环节的责任主体，在项目实施中往往会出于成本考虑没有严格按照质量标准来组织施工作业，对施工质量的不重视导致并未将质量管理放在首要位置。
因此，针对政府监管漏洞所引起的质量问题，应做好政府的质量监管工作。
1.2缺少健全的工程管理制度体系建筑工程的质量管理和控制中，为全面推进管理工作的进行，工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束，但就当下的建筑行业市场来看，很多的工程企业在参与建筑工程项目实施中，并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用，也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系，导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中，缺乏相应的制度约束和指导，整个质量管理相对混乱。
实际上，健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用，使得施工更为规范，但因为我国建筑市场在长时间的发展下，行业规范性尚且不够，大部分项目多为个体承包，施工团队的专业化不足，没有建立相应的质量管理制度体系，或者部分企业的制度体系不完善且执行不够，都导致现场的质量问题频发。
建筑工程施工现场管理及其优化措施
浅谈建筑工程施工现场管理及其优化措施摘要：对快速发展的当今社会来说，建筑工程施工现场的管理一直以来都是头等大事。
对施工现场的管理必须合理和规范，并按照国家相关部门下发的管理措施进行行之有效的管理；那么自然而然地，对施工现场的管理进行优化也提上了议事日程。
更好地贯彻各项规章制度、并执行合理有效的措施，工程的质量才能有所保障。
对提高施工现场的管理水平和打造高素质的员工队伍来讲也将提供帮助。
关键词：建筑施工管理与优化0 引言工程管理的关键部分就是施工现场的管理，加强和优化施工现场的管理，才能使企业管理水平得到实质性的提高；也对工程质量的保障、经济成本的降低、建筑工期的缩短、市场竞争力的开拓有着极为巨大的影响。
1 施工现场管理的探讨1.1 对于工程的繁琐和复杂程度，企业对工程里的施工工程结构、施工工艺、原材料的需求和施工的工种，必须按照先后顺序进行合理安排。
工程的第一份战术报告就是接纳工程时的可行性报告。
对环境气候和地质条件等情况进行严密的施工组织计划，并利用网络图表现出来。
做到从大范围到小范围、由工程的面到点——使工程的施工进入可控制的范围以内。
1.2 工程要有合理的施工计划，对各项技术在施工工艺上的具体应用做好充分的准备。
特别是施工工艺在新技术方面的要求，要力图做到最好。
1.3 施工现场是为建筑工程提供生产服务和地点建设的劳动场所。
它包括：生产前方的作业地和生产后方的辅助作业场所。
现场管理就是运用管理手段和方法对各生产要素进行有组织、有计划的控制和协调，保证工期按照规定好的目标，进行高效优质、文明安全的生产。
企业管理的关键环节就是施工现场的管理，建筑企业应根据这方面的内容对企业进行管理。
1.4 在施工现场，企业的诸多问题会逐渐显露出来；在现场贯彻和落实各项专业的工作就显得非常必要。
1.5 施工现场的管理，其首要任务就是解决生产技术问题，如何做到高效、井然有序地对其进行处理和分析，对建筑目标任务的实现起着相当大的作用。
浅谈建筑工程施工现场管理的策略
、
建筑 工程施 工现 场管理现 状问题 。
较丰富 的安全知识与技能 ，并具备很 强的安全意识。施工管理部 门应积
极为施工人员提供安全知识与技能的培训机会 ，通过全面普及安全技术
但是 ，当前建筑工程施工中存在一些 问题 ，制约了施工现场管理效 果的提高 ， 笔者将对其进行详细分析。
（ 一 ）安 全 问题 。
下几点 ：第一 ，施工前做好准备工作 ， 是有效管理施工材料 的前提。需 要做 的准备工作主要有 ：明确 了解工程 的要求及进度；准确 了解施工中 对材料质量与数量的需求 ；详细了解施工材料的供应形式 ；明确定位材 料管理 的各种制度与标准 ；对与材料供应商签名的合同心 中有数。另一
在建筑工程施工 中，需要用到的材料种类很多 ，很多材料 管理人员
必须加强对施工现场的管理。
一
全与生产两手抓”原则 以制度形式体现出来 ，在层层普及安全管理基础 上 ，落实安全事件有人管的基本要求。另一方面 ，应将安全管理工作纳
入各个职工 、各级领导 、各个部门必须严格落实的职责范围内。其次 ， 加大安全教育与培训工作力度 ，要求所有参与建筑施工的人员都应具有
知识 ，是每个施工人员都能熟练掌握并应用安全操作技巧 ，切实提高安 全意识与安全技能。在施工安全管理中，应遵循一定的安全原则 ：①严 格遵守 国家制定的安全管理制度与法规 。②在落实 “ 安全第一 ，预防为 主”的前提下 ，应认真落实 、切实贯彻 “ 安全生产 、文明施工”制度 ， 为施工人员的安全施工做好充足准备 。③借助建立安全管理制度及明确 安全生产责任 ，全面提高施丁现场人员 的安全意识。④一旦发现安全问
预留洞 口、通道 口 等都不具备制度要求的警戒线。“ 三不”是指 ： 施工现 场的工作人 员安全 网因破损严重不符合标准 、高空施工人员 不佩戴安全 带 、施工人 员不佩戴安全帽。第二 ， 施工用具及机具问题。施工 中用 电
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浅谈建筑工程建设中的现场施工管理
发表时间：2016-09-01T16:42:51.370Z 来源：《基层建设》2015年36期作者：张永永
[导读] 摘要：对建筑工程的现场施工管理和施工管理中所存在的问题进行了分析，针对影响建筑工程施工现场管理的因素，探讨了完善建筑工程施工现场管理的相应措施，对确保施工现场秩序和施工质量具有积极意义。
宁夏铭龙建设有限公司宁夏银川 753000
摘要：对建筑工程的现场施工管理和施工管理中所存在的问题进行了分析，针对影响建筑工程施工现场管理的因素，探讨了完善建筑工程施工现场管理的相应措施，对确保施工现场秩序和施工质量具有积极意义。
关键词：建筑工程；现场施工管理；质量管理
Discussion on site construction management of building engineering
Zhang yongyong
（construction Company of Ningxia Ming Long Ningxia Yinchuan 753000）
Abstract：The article analyzes site construction management and existing problems of building engineering． In view of factors influencing site con-struction management of building engineering，it explores corresponding measures for perfecting site construction management of building engi-neering，which has positive meaning for ensure site construction procedure and construction quality．
Keywords：building engineerin，site construction management，quality management.
建筑工程项目中的现场施工管理是一项复杂而又重要的工作，涉及到建筑工程的施工计划、工程质量成本的控制、安全监管等多个方面的内容。
现场管理的质量直接影响整个工程的质量。
所以，施工人员在建筑工程施工中，要根据实际情况采取一定的现场管理方法，积极提升整个工程的管理水平。
1 施工现场管理
建筑工程生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所，都是建筑施工管理的主要内容。
在施工现场管理中要运用科学合理的管理思想、管理方法和手段对建筑施工现场的各种生产要素，进行有计划、有组织的控制协调和激励，确保建筑工程项目能够按照预定的目标实现高效、安全、文明的施工。
施工现场管理作为建筑企业管理的重要环节，就是要将各项专业工作落实到施工现场管理中，这样才能够确保施工活动能够高效、有序的进行，并且能够及时地解决施工现场中可能出现的各种技术问题，进而有效控制建筑工程项目的质量[1]。
当然施工管理者在进行建筑工程的现场施工管理时也要遵循一定的原则。
首先，要坚持科学合理的原则，即建筑工程中的每一道工序都要按照科学的施工方法进行施工，确保其符合要求[2]。
同时施工人员要做到有效的利用现场的资源，实现最大限度地利用资源。
其次要坚持经济效益的原则。
在确保工程质量的前提下，施工人员要合理安排工程进度，在施工现场管理时应该要求项目部门在主抓工程质量的前提下，最大限度地降低成本，在每一个施工细节上尽量做到少投入多产出，实现经济利益的最大化。
最后是要遵循标准化、规范化原则。
标准化、规范化原则是施工人员在施工现场应该遵循的最基本的原则。
总而言之，施工人员只有在现场施工管理中严格遵守这些原则，才能够提高施工现场的施工效率，形成科学规范的公共秩序，从而确保建筑工程的顺利完成。
2 影响建筑工程施工现场管理的因素分析
建筑工程的施工作业管理、施工物资材料管理、施工质量管理等是施工现场管理内容的细节体现。
良好的施工管理是以市场为向导，完成建筑施工中的各项施工任务，杜绝任何性质的浪费，确保工程的施工效率，也注重人力资源的综合素质，提高施工人员的工作素质，同时能够最大限度地降低成本，进而能够有效地发挥出管理的效益，确保工程安全文明的生产和作业。
但是在施工现场管理中还存在一些问题，具体体现在以下两个方面：
①管理问题。
由于我国建筑行业自身的不足，使得现场施工管理落实不到位，不能充分发挥现场管理的优势。
最主要的原因是施工单位的分包问题没有一定的规范，导致很难定位分包单位的工作性质。
而一些工程单位为了自身的利益，把自己需要承担的工作分配给其他单位，这直接导致了施工工序的紊乱，再加上施工人员自身素质不高，致使工程难度加大。
另外，建筑工程单位为了降低施工成本，不组建综合素质较高的施工队伍，这种施工和管理人才的缺乏也直接影响了施工的质量[3]。
②施工技术问题。
技术是确保建筑工程质量的基础，没有较高的施工基础作为基础根本不可能保证建筑工程的质量。
再加上建筑工程专业的内容较为复杂，对相关技术的要求也就越来越高。
通常每个专业知识都有自己特定的技术标准，对建筑不同部位的施工有着不同的施工工序，但是很多单位的施工技术达不到建筑施工的相关标准，给建筑工程的现场施工管理增加了很大的难度。
3 完善建筑工程施工现场管理措施分析
①完善建筑工程施工资源的配置。
建筑工程施工中的人力资源、材料设备等资源要根据建筑工程的复杂性作出适当的调整，资源调整的主要向导是实现效益的最大化。
施工中的各种资源是施工单位能够按期完成建筑施工的保证，如果没有足够的资源将严重阻碍施工环节的进行。
建筑施工的前、中、后期所需要的不同的资源，施工单位都要做好充足的准备，确保在建筑工程施工中不会因为建筑资源而耽误建筑的施工进度。
总之施工单位要确保各项工作做到位，根据施工的具体情况对各种资源进行及时的调整规划。
②加强对建筑工程施工材料的管理。
良好的建筑工程现场施工管理需要加强建筑材料的现场管理，尤其是需要全面控制好物资的消耗。
例如，砂石、钢材等的供应情况，管理人员要对其了如指掌，更应该将材料的出入库、用料量、补料量、退料量等作为重点管理的对象。
一旦遇到材料消耗很大的施工流程，则应由项目经理直接负责。
具体的施工环节要根据实际的施工现场情况进行科学合理的布置，如果项目过大可以将此项目分成几个小项目，这样易于控制。
同时在工程施工之前，管理者要根据工程量的大小预算所需材料的用量，并进行合理的采购，避免材料的浪费[4]。
③完善现场施工管理制度。
完善的管理制度可以使工程施工有序的进行。
管理人员在制定管理方案时要考虑到的内容：施工现场参加作业的人员要佩戴胸卡，设置专门的通道让施工人员进入施工现场；在施工现场的施工人员要做好安全措施，戴好安全帽，高空作业者必须系好安全带，具体施工要根据工程规定的施工时间和施工方法等进行施工；施工人员也要对管理制度进行积极的配合，规范自身行为，
保持良好的工作态度，建立良好的施工秩序。
管理人员在日常管理时需要对施工人员开展安全操作重要性的宣传，让安全深入到每一个人员的心中。
4 结论
本文对建筑工程的现场施工管理和施工管理中所存在的问题进行了分析，相关建筑工程项目负责人应该根据具体的政策、制度，同时参照国内外建筑行业施工现场进行管理，解决所存在的问题。
本文对现场施工管理中所存在的问题提出了解决措施，对确保施工现场秩序和施工质量具有实际的指导意。
参考文献：
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