浅谈建筑工程现场施工管理
浅谈建筑施工现场管理
近几 年来 ， 由于建设规模迅 速扩大 ， 大量
班 子的灵 魂 ，其素质高低决定 着工程项 目的 农 民工涌入建筑 队伍行列 ，有些 人的素质相 对较差 ， 对建筑 队伍 的整休 素质有较大影 响。
场施工 管理要 以“ 人为 核心 ” 以人 的工 作质 ，
项 目管理的关键 。其次项 目经理要想管理 好 有 的承包单位技术人员少 ， 技术力量 薄弱。 现
缩 的管理层 ， 使得我们不可能做 到时时监督 ， 成工程任务并确保工程质 量的技术能力及 管 理水平 以及资信等确定 中标 队伍 。劳务分包 的原 则下运行 ， 杜绝暗箱操作 。 抓好外部 劳务 制度化 管理 ， 加强教育 ， 以良好 的政治 、 技术 、
公 公 坚持 以人为 中心 的科 学管理， 百计调 动 、 从招标 到签约 自始 至终要在公 平 、 开 、 正 千方
一
部班子要有一个项 目管理制度 。 无规不成矩 ， 有 了规 范化且 切实 可行 的项 目管理 制度 ， 并 严格执 行 ， 到奖罚及 时 、 明 ， 能保证 整 做 分 才 个项 目实施有序进行 。再 次提高施工 现场全
员 的素质 。现场管理 的复杂性和艰 巨性 突显
量 保证 工序质量 ， 提高现场施工管理水平 。 为 了满足项 目的劳动力需求 ，必须选 择一定数 量的劳务 队伍 。 劳务 队伍要选择 一些信誉 好 、
激发全员 的积极性 、 主动性 和责任感 。 充分发 挥 其加强现 场管理 的主体作用 ， 重视 现场员
维护企业信 誉和形象 ， 工的思想 素质和技术素质 的提高 。项 目实施 管理 素质 和精神风貌 ，
谁用 工谁负责 ” 教 育 、 用 、 和“ 使 管理 并 中， 目经理应 注意指 导团 队精神 的形成 ， 项 要 坚 持 “ 的原则 。劳务 队伍选择 后不能 以包代管 。 不断地倡导 团队精神 ，并通 过工作 中的身体 举 ”
浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案
浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案
1. 信息沟通不畅：施工现场涉及的各个部门和工种繁多，不同部门之间的信息沟通
不畅，导致信息传递延误和沟通失误。
2. 监管不到位：监理单位对施工现场的监管不够严格，导致一些施工单位存在违规
操作和低劣施工质量。
3. 安全管理不规范：施工现场存在危险源较多，但安全管理工作不到位，安全意识
薄弱，导致施工现场发生安全事故的风险较高。
4. 施工计划不合理：施工现场缺乏有效的施工计划和施工进度管理，导致项目延期
和效率低下。
针对以上问题，可以采取以下措施进行解决：
1. 加强信息共享和沟通：建立一个信息共享平台，以提高各部门之间的信息共享和
沟通效率，通过实时发布施工进度、质量要求等信息，使各部门能够快速了解和响应。
2. 加强监督和监管：加强监理单位的队伍建设，提高监督和监管的水平，建立并执
行严格的施工质量和安全管理制度，对施工单位的违规行为进行严肃处理。
3. 加强安全意识培训和管理：加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意
识和自我保护能力。
建立完善的安全管理制度，对施工现场的危险源进行全面排查和整改，定期进行安全大检查，确保施工现场的安全。
4. 合理制定施工计划：建立科学、合理的施工计划，确保施工进度和质量。
引入工
程管理软件，对施工进度进行实时、动态监控和调整，及时发现并解决施工中的问题，确
保施工进度的顺利进行。
通过上述措施的实施，可以提高房建施工现场管理水平，解决施工中存在的问题，确
保房建项目的顺利进行。
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略建筑工程施工管理与进度控制策略是指在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的组织、协调和控制，确保施工工序的顺利进行，保证工程按时按质完成的管理方式和方法。
下面将从三个方面浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略。
一、人员管理策略人员管理在建筑工程施工中起着非常重要的作用。
工程项目需要合理安排人员，根据工艺流程和工期计划确定各岗位所需人员数量，保证施工过程不缺人手。
对施工人员进行合理的安排和培训，确保他们熟悉施工工艺和质量要求，提高施工效率和质量。
加强对施工人员的监督和管理，及时发现并解决问题，确保施工过程中的安全和质量。
二、物资管理策略物资管理是保证施工进度和质量的关键。
在建筑施工中，合理控制物资的供应和使用，可以减少施工现场的拥堵和混乱，保证施工进度的顺利进行。
为此，施工管理者需要做好物资调度计划，及时采购和供应物资，在施工现场建立合理的物资储存区域和管理流程，实行严格的物资使用制度。
对物资的质量进行严格把关，确保施工过程中使用的物资符合标准和要求。
三、进度控制策略建筑工程施工进度的控制是施工管理的核心内容。
为了保证工程按时按质完成，施工管理者需要合理制定工期计划，并建立进度控制机制。
需要合理分解工程进度，确定各个分项工程的工期和完成要求。
建立进度控制档案，记录工程进度和完成情况，并及时反馈给相关人员。
施工管理者需要加强对重点节点工程的管理和控制，确保其按时完成。
在施工过程中出现延期或进度偏差时，及时采取措施进行调整和弥补，以保证工程进度的顺利进行。
浅谈施工现场技术管理
浅谈施工现场技术管理随着社会的不断发展，施工现场技术管理也变得越发重要。
一个项目的成功与否，很大程度上取决于施工现场技术管理的水平。
好的技术管理可以确保项目进度顺利、质量可控、安全可靠。
本文将从施工现场技术管理的角度进行探讨，分析其重要性和应该注意的问题。
一、技术管理的重要性1. 保障工程质量技术管理对于工程质量的保障至关重要。
在施工现场，技术管理人员需要对各项工程技术指标进行监督和把控，及时发现问题并加以解决，确保工程质量符合设计要求，达到标准。
2. 控制施工成本技术管理也能起到控制成本的作用。
合理的技术管理可以避免施工过程中出现浪费和重复工作，有效节约成本，提高项目的经济效益。
3. 保障施工安全在施工现场，安全是最为重要的因素之一，技术管理要保障工人安全。
实施严格的技术管理措施，规范施工流程，加强安全教育培训，避免施工过程中出现安全事故。
4. 推动施工进度好的技术管理可以推动施工进度，保障工程按时完工。
及时发现问题、采取措施解决，规范施工流程，提高施工效率，确保项目按期交付。
二、技术管理的问题及对策1. 人员素质不高施工现场技术管理人员需要具备丰富的实践经验和专业知识，但现实中很多人员素质不高，技术水平低下。
为了解决这个问题，企业应该加强对技术管理人员的培训和选拔，提高其整体素质水平。
2. 信息传递不及时施工现场的信息传递工作通常由技术管理人员负责，但经常出现信息不及时的问题。
为了解决这个问题，可以借助现代化的信息技术手段，建立信息管理系统，实现信息的实时传递和汇总，避免信息滞后导致的问题。
3. 技术标准不统一施工现场涉及多个技术工种，各自都有不同的技术标准和规范，导致施工过程中出现不一致的情况。
为了解决这个问题，可以建立统一的技术标准和规范，明确各项工作的要求，提高施工过程中的一致性和规范性。
4. 缺乏技术管理手段在一些施工现场，技术管理手段相对落后，还停留在传统的纸质档案管理阶段。
为了解决这一问题，可以引入先进的技术管理软件，实现施工现场信息的数字化管理，提高管理工作的效率和准确性。
浅谈建筑工程施工现场管理的优化措施
浅谈建筑工程施工现场管理的优化措施摘要：随着我国社会经济的快速发展，当前我国建筑工程的规模、数量都在不断增加，随之建设的难度也在不断提升。
在实际建筑项目施工中，建设项目管理工作有着非常重要的作用，只有强化现场管理工作，及时处理好施工中存在的问题，才可以为施工质量和效率提供基础保障。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施1建筑工程施工现场管理原则（1）规范化原则。
在施工现场管理过程中，建筑企业需要按照相关规范要求，制定统一的施工现场管理制度，通过对施工现场进行科学管理来保证工程质量。
相关管理人员需要深入施工现场，规范落实施工现场管理工作，确保施工进度和施工安全，避免违规施工，从而实现施工现场管理目标。
（2）合理化原则。
在施工现场管理过程中，建筑企业要保证施工现场管理的合理性。
一方面，建筑企业要按照工程管理原则，通过对工程项目实施过程的管理来保证工程施工质量；另一方面，建筑企业要合理应用科学技术，不断创新管理方法，使管理方法更加合理、科学，从而提高施工现场管理效率。
2建筑工程施工现场管理的优化措施2.1健全施工管理制度建筑工程施工现场中，为了能够提高管理工作有下行，需要及时创建施工管理制度并加以完善，确保施工管理人员能够依照有关规范展开工作，而和施工规则不相符合的行为，则需要在第一时间进行警告与处罚，使建筑工程施工建设流程以及行为更具规范性。
所以对于施工企业来说，需要从自身现实发展情况出发对施工管理制度进行制定和完善，及时发现施工中的安全、质量及纠纷等问题，确保建筑工程施工的有序展开。
不仅如此对于施工企业来说，还需要对施工管理以及技术人家远的培训工作加以关注，确保施工人员可以依照施工企业有关规章制度展开工作，这样一来不但可以促进施工质量以及效率的提高，同时还可以最大程度对安全事故进行有效避免。
科学完善的管理制度能够使工程管理成效获得充分展现，同时还需要制定工程施工动态管理制度，确保相关管理人员能够充分掌握工程现场流程，并展开及时管理。
浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理措施
浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理措施建筑工程施工技术是指在建筑工程施工过程中，通过采取一系列科学的施工方法和技术手段，将设计图纸转化为实际工程实施的过程。
现场施工管理则是指在施工现场，通过合理的组织和管理，进行施工活动的监督和控制。
建筑工程施工技术包括地基工程、混凝土工程、钢结构工程、装饰装修工程等。
地基工程是建筑工程的基础，其施工技术要求高度稳固和牢固，包括深基坑开挖、地基处理、基础浇筑等。
混凝土工程是建筑工程中最常见的工程，其施工技术主要包括混凝土搅拌、浇筑和养护等。
钢结构工程则是指采用钢材作为主要材料的建筑结构，其施工技术主要包括制作、安装、螺栓连接等。
装饰装修工程则是为了使建筑物更美观和舒适，其施工技术主要包括墙面、地面、天花板的涂装和安装等。
在施工过程中，需要采取一系列的现场施工管理措施，以确保工程质量和施工安全。
施工现场应设置临时设施，并按照规定的标准进行布置，包括现场办公室、工人住宿区、材料堆放区等。
要进行合理的人员组织，确保施工人员的合理分配和利用。
对施工人员进行技术培训和安全教育，提高工人的技术水平和安全意识。
对于一些需要特殊技术的施工工序，还要进行临时工艺措施的规划和实施，确保工序的安全和顺利进行。
现场施工管理措施还包括施工工艺的控制和管理。
施工过程中，工艺控制是确保工程质量的重要环节，包括施工程序的规定、各工艺环节的质量要求、工序交接的验收等。
还应加强对施工材料的质量控制，严格按照施工图纸和规范要求进行选择和使用。
对一些质量关键节点和重要工序，还要进行质量检测和监督，确保施工质量符合要求。
现场施工管理还涉及施工现场的安全管理。
施工现场是一个相对危险的场所，存在各种施工安全隐患。
应根据施工特点制定安全操作规程，加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。
严格执行安全操作规程，建立安全管理责任制，加强现场巡查和检查，及时发现和处理存在的安全隐患。
对于施工现场中的特殊危险点和项目，还需进行专门的安全防护措施和控制措施。
浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案
浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案房屋建筑施工是一个复杂的过程，需要高度的协调和管理。
在实际的施工现场管理中，经常会出现一些问题，影响工程进度和质量。
本文将从施工现场管理中存在的问题以及可能的解决方案进行探讨，以期提升施工管理水平，确保工程的顺利进行。
一、现场管理中存在的问题1. 人员管理不当。
施工现场人员种类繁多、工种繁杂，如果人员管理不当，容易造成工人之间的冲突，影响工程进度和质量。
2. 安全管理不完善。
施工现场是一个高危的环境，如果安全管理不完善，容易导致施工事故，伤害施工人员，甚至影响到周围的居民和环境。
3. 施工进度难以控制。
施工过程中，常常会受到天气、材料供应等外部因素的影响，导致施工进度难以控制，延误工程进度。
4. 资源管理不合理。
施工需要大量的物资和设备，如果资源管理不合理，容易导致物资浪费和设备损耗，影响施工成本和质量。
5. 施工质量监管不到位。
施工现场存在一些质量监管不到位的问题，比如施工材料的选用、施工工艺的执行等，容易导致工程质量问题。
二、解决方案针对上述问题，可以采取以下解决方案，提升施工现场管理水平：1. 加强人员管理。
建立健全的人员管理制度，明确各岗位职责和权利，加强对工人的培训和管理，解决工人之间的冲突，提升工作效率。
2. 加强安全管理。
建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全教育，提供必要的安全设施和器材，加强安全巡查和监管，确保施工安全。
3. 合理调整施工进度。
对外部影响因素进行合理的评估和预判，制定合理的施工计划，做好相关准备，确保施工进度的顺利进行。
4. 合理管理资源。
建立物资和设备管理制度，加强对物资和设备的监管，减少浪费，延长设备的使用寿命，降低施工成本。
5. 加强质量监管。
建立健全的施工质量监管制度，加强对施工材料和工艺的监督，做好施工质量的检查和评估，确保工程质量。
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。
因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。
建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。
他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。
因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。
需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。
二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。
因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。
三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。
因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。
要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。
四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。
在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。
这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。
总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。
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浅谈建筑工程现场施工管理
发表时间：2015-12-21T13:44:44.660Z 来源：《基层建设》2015年13期供稿作者：张振城
[导读] 汕头市建安实业（集团）有限公司汕头项目经理要认真负责做好本职工作。
要根据建筑施工现场的人员、设备、材料的变化情况和施工进度进行“动态管理”。
张振城
汕头市建安实业（集团）有限公司汕头 515041
摘要：经济科技的迅速发展推动着建筑行业的不断发展，因此要更加严格要求建筑工程施工管理。
施工现场管理工作做的好，可以推动工程施工进度，确保施工质量，同时也关系到现场施工人员的生命安全。
本文主要分析现场施工中出现的问题，并阐述了相应的管理措施和优化管理的方法。
关键词：建筑工程；现场施工管理；存在的问题
引言
针对建筑工程的多样性和繁杂性，重点分析了建筑工程施工时面临的管理问题，进而提出了现场施工管理需要注意的几个要点，旨在保证工程的顺利实施，为企业创造更多的经济价值。
1．建筑工程项目现场管理中存在的问题分析
有些施工企业没有认真对待施工现场的各种管理工作，认为建筑工程施工就是确保好工程质量，忽略了管理施工现场工作，以至于出现整个施工现场缺乏管理、秩序混乱、资源浪费、施工不协调的现象大量存在，甚至出现了人员伤亡、重大事故等问题。
2．做好建筑工程施工项目的现场管理对策分析
2．1加强现场管理，提高管理水平
在施工现场管理中，要形成一定的秩序，秩序是确保效率的前提，没有效率就没有效益。
建立以项目管理为核心的管理体制，建立以项目经理部为主要形式的施工，全面推行项目经理负责制。
2．2提高项目经理的科技知识，加强职业道德教育
2．2.1要胸怀全局
不断提高项目经理素质，加强项目经理知识更新和培训力度，可以通过组织参观学习其他企业的先进管理经验，提高他们的专业知识和管理能力，使其真正成为复合型人才。
严格贯彻执行各项法律法规，健全各项规章制度，是现场管理的保障。
2.2.2要坚持对现场实行“动态管理”
项目经理要认真负责做好本职工作。
要根据建筑施工现场的人员、设备、材料的变化情况和施工进度进行“动态管理”。
特别是施工材料，都要根据工程进度需要，及时调动调整。
为此，项目经理必须熟悉掌握各工序，确保工程质量和施工进度，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，最大限度的提高工作效率。
要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉掌握现场管理的要求和方法。
对施工现场、生活区域等方面统一规划管理。
对施工工序安排要符合生产要求，及时提前做出相应安排。
在前一工序中要为下一工序创造条件，而不能让下一工序催等工序。
2.2.3加强企业成本管理与控制：
根据企业发展的需要，安排适当的工作人员，降低不必要的人员费用。
企业各部门要加强管理，树立节约意识，制订细则管理办法。
开展财务分析活动，是为了对企业过去的经营业绩进行考核，由此来衡量企业现在的财务状况，同时根据现有的经验来预测企业未来的发展趋势。
财务分析原则是：从财务的角度来看经营，从经营的观点看财务。
良好的财务分析利于领导了解当前企业的工作财务分配状况。
这也意味着要求财务管理工作人员在工作中能如实向领导反应财务状况，并根据自己日常工作生活经验的积累，向领导提出合理化的建议，最好能提出具有建设性的计划方案，供领导决策和参考。
3．如何进一步改进建筑工程现场管理工作
3.1要解放思想，敢于创新开展工作
要求项目经理根据目前施工的实际情况，不断优化改进，创造新的现场管理模式和方法。
搞好现场管理，不单要选好项目经理，还必须建设一个好的项目策划团队。
项目经理只有充分调动和发挥各专业人员的积极性和职能作用，才能使现场管理工作有一个可靠的组织保证。
项目领导班子分工要具体，责任要明确，要处理好分工与协作的关系；要搞好班子团结。
改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面.要加强各部门之间的联系于合作，形成一个整体，亲密无间。
在工作中注意协调协作互相补充。
在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理目标，这样在规范现场管理上才能形成合力。
3．2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。
为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。
第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。
要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。
加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。
3.3推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。
在精干主体的基础上。
还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。
实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。
它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。
项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。
企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制落实。
有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条
件。
3．4构筑完善的建筑施工安全管理制度
在工程的施工现场还要设置相应的监理机构，制定完善的现场施工安全管理制度，明确施工过程中出现的安全责任，以此来促进工程建设的高效运行。
3．5更新观念，转换机制
从机构上，设立完善的部门，争取做到每个部门各司其职，互不干涉。
强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。
对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面.要加强各部门之间的联系于合作，形成一个整体，亲密无间。
4.总结
经济科技的迅速发展推动着建筑行业的不断发展，因此要更加严格要求建筑工程施工管理。
施工现场管理工作做的好，可以推动工程施工进度，确保施工质量，同时也关系到现场施工人员的生命安全。
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，现场管理工作是否做的好，决定着工程质量极其构造。
它体现了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。
加强工程现场管理，在有效节省施工资金的同时可以提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献 .
参考文献：
[1]陈乙珊. 浅谈现场施工管理的几个要素[J]. 广东建材. 2007（09）
[2]唐兆为. 浅析如何加强建筑现场施工管理[J]. 科技创新与应用. 2013（12）
[3]杨秋发. 试论建筑工程现场施工管理的有效措施[J]. 企业技术开发. 2012（05）
[4]毛礼文. 试论建筑工程建设中的现场施工管理[J]. 中国城市经济. 2011（02）。