QC小组改善活动成果报告(模版)

40%
70
70%
70%
60
60%
2
掉漆
30 30% 70% 50 40
50%
40
40% 30
40%
3
功能失效
4
错漏装
15 15%
85%
30
20
6
6%
91% 10
15 6
5
30%
4
20% 10%
0
0%
5 流程卡签字不全 5
5%
96%
6
其他
4
4% 100%
合计
100 100%
/
装调不到位 掉漆
功能失效 错漏装
流程卡签字不全 其他
三、设定目标
说明：通过数据表示出设定的目标。
90 80
现状值80
70
60
50 40
30 20
目标值20
10
0
月千台项次
四、原因分析
说明：可运用鱼骨图等形式分析出“末端原因”。
五、确定主要原因
（一）要因确认计划表
序 号
末端原因
确认内容
确认方法
标准
1
操作者装配不 当
确定操作者是否安作业指 导书操作，操作者是否更 换
QC小组改善活动成果报告（模版）
课题名称： 主导部门： 主 导 人：
QC小组改善活动团队成员情况介绍：
课题名称 小组类型 活动时间
姓名
性别
年龄
注册时间
出勤率
学历
职务
活动次数 组内分工
目录
一、选择课题 二、现状调查 三、设定目标 四、分析原因 五、确定主要原因
六、制定对策 七、按对策实施 八、检查效果 九、制定巩固措施 十、总结和下一步打算
负责人
填写 模板
地点 时间
Who
王文
Where
计量 室
When
5月6 日
说2 明：对于可采取多种方法进行改善的，可对各种方法实施 所需投入的成本、实施难度、效果预计等方面进行对比分析， 确定最终实施方案。
七、对策实施
说明：填写各项措施实施过程。
八、检查效果
说明：通过数据、图表、图片等形式体现改进效果。
九、制定巩固措施
说明：把对策表中通过实施已证明了的有效措施初步 纳入有关标准。不要使用“进一步”、“加强”、 “努力”等不确定的语言来制定巩固措施。
十、总结和下一步打算
说明：通过此次活动有了哪些体会与收获，并制定下 一步工作打算。
THANKS
询问操作者相关作业要求， 作业指导
检查员工是否更换。
书
填写 模板
责任 人
完成时间
***
08-10-15
2
3 4
（二）要因确认实施
说明：对在原因分析中的各项末端原因进
行确认，找出“主要原因”
六、制定对策
序号 要因
对策 What
目标 Why
计量室 1 内温差
大
200C 恒温 至
220C
措施
How
装柜 式空 调机 一台
一、选择课题
说明：用文字、数据、图表等方式说 明选择课题的原因。
二、现状调查
说明：通过图表、图片、数据等形式（可使用柏拉
图等工具）对现状情况进行整理，掌握问题严重程度。
序 号
缺陷
数 所占 累计 100 量 比例 比例 90
80
85%
Βιβλιοθήκη Baidu
91%
96%
100% 100%
90% 80%
1 装调不到位
40 40%