降低生产成本的措施

降低生产成本应采取的措施

1、硬件设施

矿山的硬件设施是指生产中使用的基本设施和设备。矿山必须充分地改造设备与技术。

2、软环境

矿山企业中，最有价值的资产是我们的员工。他们对于成功的重要性远大于我们所拥有的有形资产。他们每天在工作中所表现出的技能和态度是企业竞争力强大的关键。现实中，企业的文件有时也会束缚和阻碍企业的发展和变化。

本矿员工平均年龄38岁，平均工龄为15年，由此可以看出，我们拥有一支年富力强、经验丰富、技能突出的员工队伍。

为更好地适应时代发展的步伐和当今经营环境的激烈竞争，将生产经营活动中各个方面的管理工作大量地委托给员工承担，是一个明智的选择，即适当减少监督层次，排除无效工作，给员工授权。在全体员工的协助下，使得企业的核心价值观定型化和贯通化，说明我们的基本理念是什么和期望每个人如何在员工间共同工作。为使每个员工都能得到丰厚的报酬和回报，要求每个人都应有最好的技能、正确的观念和奉献精神。这不会使员工的负责精神受到压抑，每个人必定积极参与。

质量的价值概念：使大家更清楚地认识到我们的工作质量与最优状态偏差多大。

3、机制

即使具备了先进的设备和杰出的人才，具备了良好的硬件和软环境，并非都会取得良好的业绩。象我们这样技术成熟的企业，成功与失败的差异就在于管理机制。虽然，我们希望在成本控制和竞争中有所突破，但往往不会经常出现“大跃进”的局面。我们认为，企业生产经营的成功确实是源于坚持不懈地执行管理制度，在于正如我们经常讲的“每天要准确完成许多许多的小事”，这就要求有良好的管理机制。

有助于不断降低成本的关键管理机制包括：

（1）安全标准化；（2）设备、设施良好的维护；（3）作业环境管理；（4）原材料价格联盟；（5）人才管理。

4、安全

我们坚信：只有生产安全良好，才能达到良好的生产效能。

经过多年的努力，尽管我们也有过失误和缺憾，但更学到不少经验，取得了巨大进步。

为了加强生产活动中的安全，最重要的一点就是要求每个员工都切实执行安全生产法律、法规、标准、规范和规定，并持之以恒地进行安全生产。不能只注重结果和衡量（计较）投入，而要重视过程的安全管理。

安全管理上的透明、始终如一和坚持不懈地承担责任，将会形成安全理念，这是取得安全生产良好效果的主要因素。

当然，我们还没有达到最好，但我们正在努力争取接近。

5、良好的维护

每个企业都能体会到实现良好维护的重要性。就我们这座已经服役多年的矿山和相对陈旧的生产设施而言，如果没有良好的维护，简直就无法生存下去。经过多年的努力和探索，我们企业的设备、设施的维护水平才达到相对先进的水平，而要达到最快、最好的维护效果，必须加倍要求，来调整和强化维护工作。

刚开始，我们自认为对设备、设施的维护工作已经做得不错。但是，当我们取得了一些成绩再冷静下来回头看时，或出现了问题时，却发现在某些方面，我们做的还远远不够，做的还相当差。

由于企业内部维护系统具有一系列的各自的原则和目标，并由各单位、部门管理控制，因此，许多具体情况都由各单位、部门掌握和自行处理，而对企业总体维护系统的性能质量情况了解不够。为实现企业内部维护系统最优配置，有必要建立一套包括企业内部各个生产部门的全面而详细的维护标准，形成一个完整系统，制定详尽的维护计划与日程安排。

应以公认的维护标准为目标要求公司的维护工作，以使维护工作显著提高。