二级建造师施工方项目管理章节练习(2016-7-21)
二级建造师：施工方项目管理考试题及答案.doc
二级建造师：施工方项目管理考试题及答案 考试时间：120分钟 考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。
1、多项选择题 场景项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它 们之间的关系是对立统一的关系。
要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修l 按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用（ ）。
A.固定总价合同 B.变动总价合同 C.固定单价合同 D.变动单价合同 本题答案： 4、单项选择题 编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（ ）。
A.决策阶段的工作 B.实施阶段的工作 C.设计准备阶段的工作 D.施工阶段的工作 本题答案： 5、单项选择题姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线----------------------对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是（）方的项目管理。
A.设计B.总承包C.监理D.业主本题答案：6、单项选择题业主方编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期( )的工作。
A．使用阶段B．决策阶段C．设计阶段D．实施阶段本题答案：7、单项选择题业主方项目管理中最重要的任务是（）。
2016年二建《管理》真题及答案
2016 年二级建造师建设工程施工管理考试真题及答案一、单项选择题（共70题，每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1. 关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程中的总组织者 B.建设项目总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 C.供货方的项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的速度和质量目标 D.建设项目过程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标2. 项目设计准备阶段的工作包括（）A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书3. 某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式的说法，正确的是（）A.每一项纵向和横向交汇处的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主4. 当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（）A.岗位责任描述书B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书 D.工作任务分工描述书5. 根据《建设工程量清单计价规范》（GB50500-2013），对于任一招标工程量清单项目，如果因业主防变更的原因导致工程量偏差，则调整的原则为（）。
A.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低 B.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高C.当工程量减少超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低D.当工程量减少超过15%以上时，其相应部分的措施费应予调高6. 施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按（）计算。
A.摊销量B.一次性使用量C.周转使用次数D.每周转使用一次的损耗量7. 建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（）。
二级建造师考试《建设工程施工管理》2016年真题及答案
5.为了保证工程质量，材料供应商必须提供《生产许可证》的材料是（ ）。 A.建筑用石 B.预应力混凝土用钢材 C.建筑用砂 D.防水涂料
14.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（ 的。 A.编制施工成本规划 B.编制施工成本比较报表 C.编制工作任务分工表 D.编制施工组织设计
）进行
15.需要编制单位工程施工组织设计的工程项目是（ ）。 A.新建居民小区工程 B.发电厂干灰库烟囱工程 C.工厂整体搬迁工程 D.拆除工程定向爆破工程
8.专业监理工程师发现工程设计不符合建筑工程质量标准，该监理工程师的正确做法是（ ）。 A.要求设计院进行设计变更 B.下达设计整改通知单 C.下达停工令 D.报告建设单位要求设计院改正
9.项目开工前的技术交底书应由施工项目技术人员编制，经（ A.项目经理 B.总监理工程师 C.项目技术负责人 D.专业监理工程师
12.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工项目经理具有的权限是（ ）。 A.编制项目管理实施规划 B.制定内部计酬办法 C.参与工程竣工验收 D.对资源进行动态管理
13.某网络计划中，工作 A 有两项紧后工作 C 和 D，C、D 工作的持续时间分别为 12 天、7 天， C、D 工作的最迟完成时间分别为第 18 天、第 10 天，则工作 A 的最迟完成时间是第（ ） 天。 A.3 B.5 C.6 D.8
2016二级建造师《施工管理》精选模拟测试题第7套
2016年二级建造师《施工管理》精选模拟测试题第7套一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)31 按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，( )对分包商施工进行组织和管理。
A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方参考答案：C32 某分项工程计划工程量3000m3，预算成本20元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本25元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为( )。
A.拖后25000元B.提前25000元C.拖后10000元D.提前10000元参考答案：C33 以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额是( )。
A.施工定额B.材料消耗定额C.预算定额D.概算定额参考答案：C34 根据生产技术和施工组织条件，对施工过程中各工序采用一定的方法测出其工时消耗等资料，再对所获得的资料进行分析，制订出人工定额的方法是( )。
A.统计分析法B.比较类推法C.经验估计法D.技术测定法参考答案：D35 项目经理部的有关人员对工程项目施工过程中的有关技术管理和质量管理活动以及效果进行逐日连续完整的记录文件属于( )。
A.工程施工技术管理资料B.工程质量控制资料C.工程施工质量验收资料D.工程决策阶段资料参考答案：A36 对施工成本目标进行层层分解的手段是( )。
A.编制施工成本规划B.签订目标成本责任书C.绘制成本鱼刺图D.编制施工图预算参考答案：A37 施工项目信息管理工作中，在项目施工过程中形成施工组织设计，技术交底资料属于( )。
A.施工记录信息B.施工技术资料信息C.项目进度控制信息D.项目安全控制信息参考答案：B38 根据《质量管理体系基础和术语》(GB/T 19000--2008)，凡工程产品未满足与预期或规定用途有关的要求，称为( )。
A.质量不合格B.质量缺陷C.质量问题D.质量事故参考答案：B39 不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间( )应负责妥善保护工程并提供安全保障。
2016年二级建造师建设工程施工管理答案及解析
1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是()A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者。
B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段。
C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标。
D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标。
答案：C解析：本题考查的是建设工程项目管理的类型。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主也是建设工程项目生产过程的总组织者；建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标；建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
参见教材P2-4.2.项目设计准备阶段的工作包括（）A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书答案：D解析：本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。
上学吧设计准备阶段的工作包括编制设计任务书。
参加教材P3.3：某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说话，正确的是（）A.每一项纵向和横向教会的工作只有一个指令源。
B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主。
C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主。
答案：D解析：本题考查的是基本的组织结构模式。
矩阵组织结构的特点；指令源两个，横向和纵向发生矛盾时，以纵向的为主。
参见教材P17。
4.当管理智能分工表不足以明确每个工作部门的管理智能时，还可以辅助适用（）A.岗位责任描述书B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书D.工作任务分工描述书。
答案：C解析：本题考查的是施工管理的管理职能分工。
2016年二建《管理》真题及答案
..2016年二级建造师建设工程施工管理考试真题及答案一、单项选择题(共70题，每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意) 1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（） A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程中的总组织者 B.建设项目总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 C.供货方的项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的速度和质量目标 D.建设项目过程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标2.项目设计准备阶段的工作包括（） A.编制项目建议书 B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书3.某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式的说法，正确的是（）A.每一项纵向和横向交汇处的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主4.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（）A.岗位责任描述书B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书 D.工作任务分工描述书5.根据《建设工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，对于任一招标工程量清单项目，如果因业主防变更的原因导致工程量偏差，则调整的原则为（）。
A.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低 B.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高C.当工程量减少超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低D.当工程量减少超过15%以上时，其相应部分的措施费应予调高6.施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按（）计算。
A.摊销量B.一次性使用量C.周转使用次数D.每周转使用一次的损耗量7.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（）。
2016年二级建造师二建建设工程施工管理真题及解析
2016年二级建造师二建建设工程施工管理真题及解析1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标『正确答案』C『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的类型。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主也是建设工程项目生产过程的总组织者；建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标；建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
参见教材P2～4。
2.项目设计准备阶段的工作包括（）。
A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书『正确答案』D『答案解析』本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。
设计准备阶段的工作包括编制设计任务书。
参见教材P3。
3.某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（）。
A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主『正确答案』D『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。
矩阵组织结构的特点：指令源两个，横向和纵向发生矛盾时，以纵向的为主。
参见教材P15。
4.当管理职能分工表不足以明确每个部门的管理职能时，还可以辅助使用（）。
A.岗位责任描述书B.工作任务分工表C.管理职能分工描述D.工作任务分工描述书『正确答案』C『答案解析』本题考查的是施工管理的管理职能分工。
2016年二级建造师《施工管理》全真模拟试题
2016年二级建造师《施工管理》全真模拟试题离考试还剩不多时间了，小编为大家提供二级建造师施工管理的复习资料，希望对大家有用，更多2016二级建造师相关资料，请持续关注二级建造师栏目。
一、单项选择题(每题1分)第 1 题工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而迸行不同类型的项目管理，但核心是()方的项目管理。
A.设计B.总承包C.监理D.业主正确答案：D,第 2 题建设工程项目管理的“费用目标”，对施工方而言指的是( )目标。
A.成本B.利润C.投资D.融资正确答案：A,第 3 题工程项目管理的核心任务是项目的( )。
A.策划B.设计C.施工D.目标控制正确答案：D,第 4 题下列建设工程承包模式中，除( )以外都属于施工方项目管理范畴。
A.施工总承包B.设计、施工综合承包C.施工总承包管理D.施工分包正确答案：B,第 5 题下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是( )。
A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目总成本计划D.编制设计任务书正确答案：D,第6 题可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的( )。
A.动用前准备阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实施阶段正确答案：B,第 7 题 ( 对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的( )。
A.立项时间目标B.竣工时间目标C.启用时间目标D.运营时间目标正确答案：C,第 8 题设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于()。
A.材料供应方的利益B.项目施工方的利益C.项目的整体利益D.工程监理方的利益正确答案：C,第 9 题下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是( )。
A.施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期、质量、成本目标B.施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标C.施工方项目管理主要服务于本身的利益D.施工总承包方一般不承担具体的施工任务正确答案：A,第10 题甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主认定的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。
2016年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及参考答案
2016年二级建造师考试真题及参考答案《建设工程施工管理》一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意)1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段【参考答案】C【解析】本题考查的是建设工程项目管理的类型。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主也是建设工程项目生产过程的总组织者；建设项目过程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期；供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标；建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
2.项目设计准备阶段的工作包括（）。
A.编制项目建议书B.编制项目设计任务书C.编制项目可行性研究报告D.编制项目初步设计【参考答案】B【解析】本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。
设计准备阶段的工作包括编制设计任务书。
3.某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（）。
A.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策C.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主【参考答案】D【解析】在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。
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下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有（）。
A.负责整个工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.为分包施工二单位提供和创造必要的施工条件
D.负责整个工程的投资控制
E.负责施工资源的供应组织
下列关于业主方项目管理中的质量目标的说法中，正确的有（）。
A.质量目标不涉及影响项目运行或运营的环境质量
B.满足施工的质量要求就完全实现了项目的质量目标
C.质量目标需要满足工期短、质量高、投资最少的要求
D.质量目标要满足相应的技术规范和技术标准的规定
E.质量目标包括对设计、施工、材料、设备及环境质量的要求
下列关于建设工程业主方项目管理的目标和任务的表述中正确的有（）。
A.进度目标指的是项目动用的时间目标
B.费用目标指的是总投资目标
C.质量目标指的是施工质量目标
D.策划是指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作
E.项目实施阶段包括可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段以及动用前准备阶段和保修
期
工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是
（）方的项目管理。
A.设计
B.总承包
C.监理
D.业主
甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程项目
业主认定的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是（）。
A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务
B.丙企业只听从业主的指令
C.丙企业可指挥乙企业的施工
D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工
某一年产量为50万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公
司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上
通常被称作（）。
A.D+B承包模式
B.D—B—B承包模式
C.EbrC承包模式
D.BOT承包模式
下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有()。
A．施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调
B．施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同
C．业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作
D．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
E．由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
某医院门诊大楼项目通过公开招标的方式选择甲建筑公司负责完成该项目的施工任务。与建
设单位签订施工总承包合同后，甲建筑公司又分别与乙铝合金安装公司和丙劳务公司签订了
铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。本项目当中所涉及的施工方单有()。
A．甲建筑公司
B．项目建设单位
C．乙铝合金安装公司
D．丙劳务公司
E．材料及设备供应单位
采用建设项目总承包模式达到的主要目的是()。
A．为总承包人增加利润
B．减轻项目业主负担
C．为项目建设增值
D．为分包商增加商机
某业主单位(甲)运作一项目，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包
给乙公司，则乙企业的项目管理属于建设项目()。
A．设计方的项目管理
B．工程总承包方的项目管理
C．施工方的项目管理
D．采购方的项目管理