【营销策划】新城整体定位及启动区建议方案(精彩文案)
(营销策划)朝阳新城策划案
第一节市场分析一、2003年北京房地产市场宏观分析:(一)、2002年十六大刚刚开过，十六大吹响了全面建设小康社会的进军，中国小康社会住房标准已经确立，其具体内容是：到2020年，住房从满足生存需要，实现向舒适型的转变，基本做到“户均一套房、人均一间房、功能配套、设备齐全”。
“户均一套房”所包含的最主要内容就是达到每户拥有一套住宅的要求，这条标准对住宅的功能划分、保护个人私密提出了更高的要求。
最终达到“户均一套房”的标准不仅要求这套房能够满足购房者的最基本生活需求，更要求这套房可以对住户的隐私进行良好的保护。
“人均一间房”同样是一条力求强调住宅质量的标准。
现在提出“人均一间房”的新标准，虽然没有从面积上给出一个具体的数值，但对于这间房应该提供给住户独立空间的标准是一定的。
这说明我国在制定小康社会住房标准时已经更加注重住宅质量方面的要求。
“功能配套”在小康社会中，人们应该生活在一个更加智能化的空间中，单独的饭厅、会客厅、书房等具有各自独立功能的生活空间将被越来越多的住户所需要，因此将“功能配套”作为小康住房标准之一来执行同样十分重要。
“设备齐全”而在新出台的小康社会住房标准中，一个十分核心的内容就是“要将住宅从满足生存需要，实现向舒适型的转变”.从２００２年整个宏观经济来看，一个季度比一个季度好，处于上升的势头。
宏观经济与房地产市场关系密切，宏观经济形势不好，房地产市场不会有好的发展。
国家经贸委的统计数据显示，预计全年房地产投资平均增长幅度将达到３０％，明显高于同期全国固定资产投资增长率，这表明开发商及社会各界对房地产市场发展形势全面看好，因此纷纷加大了投资规模，这种态势还将会在今年持续下去。
(二)、２００３年，北京市委房改造将达到10户,老百姓买房积极性的能量还将进一步释放。
住房制度改革的几个主要举措，力度将不断加大。
今年的房地产市场有四大政策：变实物分配为货币分配；大力发展经济型住房；全面开放二手房市场；大力发展住房金融。
江南新城-城市营销策划推广方案
江南新城-城市营销策划推广方案江南新城城市营销推广策划方案框架推广背景江南新城将与两江新区、西部新城成三足鼎立：十一五时期，市委、市政府基本完成主城战略布局，形成主城北部有两江新区，西部有西部新城的战略格局，而独在东南部缺乏支撑。
重庆南部片区的南岸、巴南两区，地缘相邻、人文相近、商缘相连、利益相关，民间交往和经济社会交流频繁，具有良好的合作渊源和基础。
2019年，两区确立了战略合作伙伴关系。
现在，南岸和巴南提出共建江南新城，打造主城第三增长极的战略设想，力争和两江新区、西部新城形成三足鼎立之势，推动全市战略格局均衡发展。
通过建设江南新城、打造主城第三增长极，可为建设“重庆二环沿线万亿工业板块”提供广阔的战略平台和重要支撑。
同时，作为重庆向南出海大通道的桥头堡，南岸区和巴南区还是重庆联系广东、广西、云南、贵州等省份的重要门户。
通过布局江南新城，将进一步增强主城南部的经济实力和带动能力，引领渝南黔北地区加快发展。
基于原方案上的江南新城的六大核心优势优势一：区域/交通优势二：生态优势三：产业优势四：人口规模优势五：商业优势六：配套城区增长将大力提高城镇化率八戒网推广策略1. 生成关键字，如江南.城市等关键字在与各大合作网站进行全方位宣传2. 基于原方案上的线下活动事件进行自媒体营销与事件营销进行媒体曝光八戒网推广效果基于原方案的四步骤理解分化为三步骤概念期→渐入期→深化期概念期重点配合项目需求：江南新城整体规划方案 ,朝天门商贸城开业，东南医院、重医附二院、相关学校 . 城市示范区建成新增加的重点配合项目。
迎龙湖、苦溪河湿地公园、广阳岛、现代农业示范园。
金隅大成100万方商业规划。
通江大道形象路段、高铁重庆东站项目规划宣传、沿江高速、轨道交通.推广主题：基于原方案的四个步骤时间为节点，在各个时期推出一些不同的关键字搜索曝光以及事件借势营销作为开始，推出所要宣传的概念目标阶段目标：基于原方案上，导入各个时期所宣传的项目需求，引起各大主流媒体及社会关注，突出各时期所宣传的内容。
新城区地产营销策划方案
新城区地产营销策划方案一、背景分析随着城市化进程的不断推进，新城区地产市场的竞争日益激烈，如何制定有效的营销策划方案成为地产企业取得竞争优势的关键。
本文将就新城区地产市场的特点进行分析，以及制定适应市场需求的营销策划方案。
1.1 新城区地产市场特点新城区具有人口密集、基础设施完善、商业发达、资源优势等特点，吸引了大量的人流、资金和企业进驻，地产市场潜力巨大。
然而，由于市场竞争激烈，产品同质化现象严重，需求精细化特征明显，地产企业需要开展有效的市场调研，把握市场机会，制定差异化的营销策划方案。
1.2 市场调查与分析地产企业首先要进行全面的市场调查与分析，包括对人口结构、消费能力、购房需求、购房偏好以及竞争对手的情况进行详细的调研，为制定切实可行的营销策划方案提供依据。
二、目标确定根据市场需求和自身的实际情况，制定明确的目标是制定营销策划方案的关键一步。
目标应该是具体、可衡量和可达到的。
2.1 销售目标地产企业的销售目标应该是具体的，例如在某一期限内实现一定的销售额、销售面积或获取一定的客户群体。
2.2 品牌建设目标地产企业在新城区地产市场中要想长期立足，需要进行品牌建设。
品牌建设目标可以是提升企业在当地消费者心目中的知名度、信任度和声誉，从而增加企业的市场份额。
三、目标市场确定在制定营销策划方案过程中，需要明确目标市场，即针对哪些客户群体进行推广和销售。
3.1 潜在客户群体分析根据市场调查和分析的结果，确定潜在客户群体的特征和需求，并将客户群体细分为不同的市场细分，在策划方案中进行针对性的推广。
3.2 目标客户群体选择在不同的市场细分中选择最具有潜力和竞争力的目标客户群体，将资源和推广策略集中在这些客户上，提高推广效果和销售转化率。
四、差异化竞争策略在激烈的市场竞争中，通过差异化的竞争策略来突出企业的竞争优势，提高市场份额和产品销售。
4.1 品牌差异化通过品牌建设和品牌推广，塑造独特的品牌形象，在激烈竞争中与同质化产品区分开来，提高消费者对品牌的认知和偏好。
新城区产品营销策划方案
新城区产品营销策划方案摘要随着城市化进程的加速，新城区的发展日益重要。
本策划方案旨在为新城区的产品营销提供指导，通过市场调研、策略制定、营销渠道选择和推广活动设计来提高产品在新城区市场的知名度和销售额。
1. 引言新城区作为城市扩展的重要组成部分，面临着市场激烈竞争的挑战。
因此，制定一个全面而有效的产品营销策划方案对于新城区的发展至关重要。
2. 市场调研在制定营销策略前，首先要进行市场调研，了解新城区的消费者需求、竞争对手、目标客户群体等相关信息。
通过市场调研可以掌握市场的情况，并为制定后续策略提供基础数据。
3. 策略制定以市场调研为基础，制定针对新城区市场的产品营销策略。
具体步骤如下：a) 定义目标市场：确定目标客户群体，包括年龄、性别、职业、收入水平等因素。
b) 建立品牌形象：确定产品的核心竞争力和独特卖点，以及品牌的核心理念和价值观。
c) 营销定位：确定产品在新城区市场中的定位，如高端、中端还是低端，以及定位的依据。
d) 定价策略：根据产品的定位、成本和市场需求，制定合理的价格策略。
e) 渠道合作：选择合适的营销渠道，如线下实体店、电商平台等。
4. 营销渠道选择选择合适的营销渠道对于产品营销的成功至关重要。
根据目标客户群体的特点和消费习惯，选择以下营销渠道：a) 线下实体店：这是最传统的营销渠道，通过实体店的展示和销售来吸引消费者。
b) 电商平台：随着互联网的普及，越来越多的消费者选择在线购物。
在一些热门电商平台上开设店铺，可以扩大产品的销售范围。
c) 社交媒体：通过社交媒体平台，如微信、微博和抖音等，提高产品在目标客户群体中的知名度。
可以通过投放广告、发布有趣的内容和与用户互动等方式来吸引用户。
5. 推广活动设计通过精心设计的推广活动，提高产品在新城区市场的知名度和销售额。
以下是一些常见的推广活动方式：a) 优惠促销：例如打折、赠品等优惠活动，吸引消费者购买产品。
b) 体验活动：提供产品试用或免费体验活动，让消费者亲身感受产品的优点。
XX新城总体营销战略i
o SWOT分析
XX新城总体营销战略i
优势
o 企业资源优势
o 以较低成本控制大规模以第一居所范围为半径的土地 ——优势除规模外，还具有成本优势，能在弱势板块中 迅速发力；第一居所表明项目价值所在。
o 良好政府关系及社会资源优势 ——能调动若干社会资源，支持强势出击，为项目领衔 主演提供可行性。
o 资金优势 ——可以提前投入，为偏僻地块形成强势现场支持的目 标提供保障。
o 在目前成都第一居所大盘而言，本案处于距离最远半径上。 ——应强化可达性，弱化距离。
XX新城总体营销战略i
o 城东/龙泉是较为弱势的目标市场，市场基础薄弱 ——全方位挖掘市场资源，立足东部，放眼大成都
o 现有配套薄弱，不成熟 ——加快项目配套工程建设进度，自身弥补劣势
XX新城总体营销战略i
劣势总结
总体供求态势
目标群定位分析 项目分析
SWOT分析
如何区隔竞争、 引导需求
企业分析
XX新城总体营销战略i
o 成都房地产发展总体形势及特征
XX新城总体营销战略i
o 成都市城市宏观经济走势良好
n 西部强市——引领西部大开发 n 成都平原经济圈——内陆投资首选 n 成都生活——休闲都市叫响全国 城市经济正迅速腾飞，城市知名度显著跃升
XX新城总体营销战略i
目标群分析
XX新城总体营销战略i
外来购买群体
o 成都
50%
•高端外地客群购买成都物业的心理诉求
的外 地购 房群 体购
融入成都
？ 购买成都最核心的物业 ：外地富裕人群（企业 主在成都市内工作）
买了 哪个 以购买力进行层 区域 次分解
？ 外地中间人群
的物
•中低端外地客群购买成都物业的心理诉求
南国新城前期定位策划
南国新城前期调研定位策划案目录第一节XX市房地产发展形势与政策分析 (1)一、2005年XX房地产市场运行基本情况 (1)二、2006年我国房地产业发展的政策导向 (6)三、2006年房地产发展趋势展望 (8)第二节区域结构调查与城市发展规划调查 (10)一、地理位置与概况 (10)二、公共设施状况 (10)三、交通道路体系状况 (10)四、区域性质与功能特点 (11)五、规划展望 (11)第三节区域个案调查 (11)第四节项目SWOT分析 (29)第五节市场需求分析 (31)第六节项目思路 (39)第七节项目定位 (40)一、项目定位之基准 (40)二、项目市场定位原则 (42)三、市场定位（开发档次） (42)四、价格定位 (45)五、客户细分 (45)六、客户定位 (49)七、功能定位 (52)八、建筑规划设计建议 (53)九、户型定位 (61)第八节开发经营指导思想 (64)第一节XX市房地产发展形势与政策分析从全国来看，2005年房地产市场调控初见成效，房地产开发投资过快的增长势头得到一定的遏制。
以3月17日央行调整个人商品住房贷款利率为起点，以随后出台的“国八条”为标志，XX市房地产业进入了一个调整发展的新时期。
在国家宏观调控政策的影响下，XX房地产市场投机苗头得到抑制，普通住宅商品房政策优势初现，商品房交易量大幅增长，商品房价格涨幅平稳，二手房成交增幅减缓，房地产抵押登记继续攀高，房屋拆迁量下降，国家宏观调控效果开始显现。
随着中央稳定住房价格各项调控政策的逐步落实，我市房地产市场正朝着遏制投机、控制投资、引导合理消费、稳定房价的预期目标健康发展。
一、2005年XX房地产市场运行基本情况1、务实基础，固定资产投资稳步增长XX市固定资产投资从1998年的148.43亿元，大幅上升到2005年的881.44亿元（2000年后平均增长率为51.8%），成为推动XX经济增长的强大动力。
XX市加大固定资产投资力度，交通、市政、电力、邮电通讯等城市基础设施日趋完善，城市功能明显增强，城市规模初见雏型。
新城招商运营方案
新城招商运营方案一、市场定位新城招商运营的市场定位是针对新兴城市的商业地产项目进行开发和招商。
新兴城市的发展速度迅猛，正在成为经济发展的新热点，因此商业地产项目具有很大的发展空间。
我们将以这些新兴城市为重点，开发适合当地发展特点的商业地产项目，并引入合适的商家进行招商，打造繁荣的商业街区和商业中心。
二、项目规划我们将根据当地经济和市场需求，进行商业地产项目的规划。
项目规划将综合考虑当地人口结构、消费习惯、产业结构和发展潜力，打造符合城市发展需求的商业地产项目。
项目类型可以包括购物中心、商业街区、写字楼、酒店等多种形态，项目规划将充分考虑当地建筑特色和文化底蕴，突出项目的地域特色和城市形象。
三、招商策划针对不同类型的商业地产项目，我们将设计相应的招商策划方案。
首先需要对项目进行市场调研，了解当地商家的需求和意向，分析市场空间和竞争情况，确定招商目标和定位。
在招商策划方面，我们将打造全方位的招商计划。
通过利用媒体宣传、商务洽谈、展览会等手段，积极向优质商家进行招商，并制定个性化的招商方案，满足商家的需求，实现项目招商目标。
四、商业运营商业地产项目的成功运营需要专业的商业管理团队，我们将通过引入专业的商业管理公司进行运营管理。
商业运营包括商家管理、租金收益、市场推广等多个方面，需要全面协调和整合资源，实现项目的长期稳定发展。
在商家管理方面，我们将根据租户的特点和业态需求，制定相应的管理政策，提供全方位的服务支持，帮助商家提升业绩和品牌形象。
同时，我们将定期进行市场调研和分析，了解消费者的需求和市场动态，根据市场发展变化，调整商业运营策略，确保项目保持竞争优势。
五、社区营销商业地产项目的成功经营离不开社区营销，我们将重视与周边社区的互动和合作。
通过组织各类社区活动，增加项目与周边居民的互动和交流，提高项目的社区认知度和美誉度，吸引更多消费者来到项目进行购物和消费。
同时，我们将积极与当地政府和社区组织合作，开展一系列的社会公益活动，提升项目的社会责任感和品牌形象，深化项目在社区的影响力和认可度。
新居营销策划方案模板怎么写
新居营销策划方案模板怎么写一、方案背景与目标（约1000字）1. 方案背景：随着房地产市场的不断发展，人们对于居住环境的要求也越来越高。
新居作为人们的新起点，除了作为居住的场所，更是人们对于梦想生活的追求。
因此，新居的销售策划就变得尤为重要。
本方案旨在通过市场调研与精准营销，提高新居销售量及销售效益。
2. 目标：- 提高新居销售量，实现销售目标的增长；- 提高品牌知名度，树立优质房地产开发商形象；- 提供全方位的服务和解决方案，增加客户满意度；- 建立稳定的客户群体，实现持续销售。
二、市场分析与目标市场（约1500字）1. 市场分析：综合分析当前房地产市场环境、政策法规、经济形势以及竞争对手情况，评估潜在的销售机会和市场需求。
重点分析了目标市场的人口结构、消费观念、购房需求等。
2. 目标市场：在全面分析市场的基础上，确定适合本品牌定位和产品特点的目标市场。
通过人口数据、消费水平、购房意愿等指标进行目标市场的选定。
三、营销策略与产品定位（约1500字）1. 营销策略：- 多渠道推广：通过线上线下多种渠道进行推广，包括广告投放、社交媒体营销、公关活动等，以增加品牌知名度和曝光率；- 定制化服务：提供个性化的购房服务，根据客户需求，量身打造满足其期望的房屋配置和设计方案；- 售后服务：建立完善的售后服务体系，提供保修、维护、装修等全方位的服务，提高客户满意度。
2. 产品定位：- 高品质：强调产品的质量和精细工艺，注重环保材料和舒适性；- 高性价比：在价格合理的基础上，提供超越价值的产品和服务；- 家居智能化：融合智能科技，提供智能家居解决方案，满足现代人对便捷生活的需求。
四、营销推广活动（约1500字）1. 广告推广：制定全方位的广告推广计划，包括电视、广播、报纸、网络等各种媒介形式。
结合市场分析和目标市场，选择适合的媒介和推广渠道，提升产品知名度和市场占有率。
2. 线下活动：- 新居开放日：开放楼盘供客户实地参观，了解房屋布局、样板房等，提供详细讲解和解答疑问；- 社区合作：与当地商圈、社区合作，举办购房讲座、购房咨询会，吸引潜在客户；- 展会参展：参加相关行业展会，并展示产品和服务，与客户进行直接互动。
国信新城I期营销策划书
国信新城I期营销策划书一、市场背景描述国信新城I期项目位于XX市中心地带，紧邻商业中心区，交通便利，配套设施完善，并且周边环境优美。
该项目是国信地产在该城市的第一期综合性住宅项目，总建筑面积达到XX万平方米，规划有多种户型可供选择。
二、目标受众与定位1. 目标受众：a) 初次购房者：年龄在25-35岁之间，收入稳定，购房需求强烈。
b) 家庭型购房者：年龄在35-45岁之间，已婚有子女，对居住环境和教育资源要求较高。
2. 定位：国信新城I期项目定位为高品质、舒适、宜居的中高档住宅，注重打造宜居社区，提供全方位的生活配套设施和便利交通。
三、竞争分析1. 优势：国信地产作为知名房地产开发商，具备良好信誉和稳定的资金实力，能提供高品质房源，为客户提供有竞争力的房屋和服务。
2. 劣势：该地区竞争激烈，已有一些龙头房地产开发商提前进入市场，项目所处位置相对较晚。
3. 机会：市场对高品质房源的需求还未完全满足，国信新城I期项目有机会吸引到目标受众。
4. 威胁：政策调整、市场行情波动等因素可能对项目销售产生影响。
四、营销目标1. 销售目标：全期销售额达到XX万元，实现销售面积XX平方米。
2. 市场份额目标：占据市场20%份额，成为该地区的中高档住宅项目中的领军品牌。
五、营销策略1. 定位策略：通过强调国信地产的品牌优势和项目的独特性，将国信新城I期项目定位为中高档住宅的首选。
2. 产品策略：注重品质和舒适度，打造宜居社区，提供高品质的建筑材料和装修设计，满足目标受众对品质生活的需求。
3. 价格策略：结合市场行情和目标受众的购买力，制定合理的售价，并提供灵活的付款方式和购房政策优惠。
4. 渠道策略：与房地产中介机构合作，在各种渠道发布项目信息，同时通过线上平台和社交媒体进行推广。
5. 促销策略：举办开盘活动、购房优惠活动，吸引目标受众前来参观、咨询和购买。
6. 市场推广策略：通过户外广告、报纸、电视等传统媒体宣传，同时利用网络媒体和社交媒体进行品牌推广和口碑营销。
成都珠江新城营销建议案城市中心区主题定位26PPT
此类巨构设计，国际一流，国内也鲜见类似案例，其所代表 的是“未来都芯生活的蓝本”
尺度地产 运筹城市价值
成都珠江新城营销建议案城市中心区 主题定位26PPT
主要特征
主要开发 元素
代表实例
分布在城市中心区
代表都市意向
高档写字楼 五星级酒店 精品购物店
公寓 曼哈顿 东京CBD 上海陆家嘴
城市边缘交通枢纽
独有的环境和旅游等资 源
与市中心有便捷的交 通连接
低密度办公、良好环境
办公 会议展览、酒店
商业 休闲娱乐设施 法国Euralille 东京新宿副都心 伦 敦 Paddington
最具人文关怀的CBD场所感——生态
纽约巴特利公园城包括55万平方米的办公楼面积和16000户住宅等 开发内容，被《时代周刊》评选为20世纪最有影响力的城市设计项 目
纽约巴特利公园城
尺度地产 运筹城市价值
成都珠江新城营销建议案城市中心区 主题定位26PPT
最具人文关怀的CBD场所感——生态
尺度地产 运筹城市价值
成都珠江新城营销建议案城市中心区 主题定位26PPT
城市使人迷失了亲切感和尺度感，这就是 人们从当初的地方迁走的原因——
[美 ]规划专家*景观建筑师 A.波特菲尔德
"多样性是城市的天性"（Diversity is nature to big cities)——
[美 ]《美国大城市生与死》作者 简.雅各布
解构梦想—— 珠江新城城市形象解读
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莱州
烟台
山东半岛蓝色经济区
潍坊
青岛
依托莱州湾的区位优势，加强莱州与烟台、潍坊、青
岛之间的同城化态势，充分借势，大力发展大莱州湾。 7
NO.3 产城融合 功能复合
推动城市产业升级，产 城融合，建造活力新城
产城融合：推动产业升级，以生产为核心驱动，城市配套为核心功能，产业
价值和城市价值双融合的产业新城；
态势，充分借势“三城”产业发展优势，构建大莱州湾发展新引擎；
区域联动+资源整合+市场运作+政府支持发展模式，引领大莱州湾发展。
以蓝黄区发展规划为导向，发展海 洋等产业
黄三角 高效生
态区
。
区域联动，协 同发展 Text in here
与蓝黄城市同城化发展
山东半 岛蓝色 经济区
莱州湾
黄河三角洲 高效生态区
立足环渤海，与韩国、珠三 角形成良好的产业联动和合 作典范
借势“广货北上”和“中韩自贸”发展机遇，实现环渤海、珠三角、韩国产
业互动，打造三区合作的新高地。
产业互动
环渤海
本货外拓
产业互动
广货北上 产业互动
中韩贸易
珠三角
合作新高地
韩国
广货：打造广货北上集散中心，借势区域海运、 空运和公路交通优势，销往环渤海区域和韩国
务。
9
1.2 项目战略定位
。
10
核心要素│XX前海新兴产业新城的三大核心要素
机遇— 蓝黄叠加 中韩合作
+资源— 粤鲁合作 中韩合作
理念—
+ 产城融合
蓝黄叠加：项目处于 蓝黄经济带叠加区，具 有双驱动基因，应充分 借势蓝黄发展机遇 中韩合作：借势中韩 自贸发展契机，利用对 韩国区位优势，发展中 韩贸易及产业合作
本地资源：充分整合 利用双方资源和能力， 做大做强当地优势产 业，引领城市产业升 级； XX资源：充分整合 利用XX资源，搭建广 货北上的新典范；
功能复合，物业多元： 将本项目打造成为复合、 多元的新型产业园区；打 造集文化创意、休闲旅游 和健康养生等多功能为一 体的活力新城，并实现 “去工业化”的形象打造
产业驱动
新型产业
实现区域产业升级， 实现产业可持续发展
产业链化发展，对内 建立内生循环动力
完善城市功能，城市多 元发展，提升区域价值 文化休闲旅游全面发展， 提升城市知名度
新型城市
自我中心化
。
12
发展理念:“绿色、活力、智慧、魅力”为指导本项目的四大发展理念
绿色
活力
智慧
魅力
XX产业 新城
公司简介 商业计划书 创业计划书 节日庆典 新品发布会 创业融资 项目介绍 PPT模板 策划PPT 项目汇报 市场营销 活动策划 工作计划 策划书 营销管理 节日策划 推广策划 策划方案 商务策划 工作汇报 企业报告 企业宣讲 校园宣讲 总结报告 总结汇报
营销策划方案
DONGGUAN LI WEI ENERGY TECHNOLOGY CO., LTD.
功能复合：以产业新城为支撑，打造集新兴产业、生态居住、文化创意、休
闲旅游、健康养生为一体的活力新城。
产业升级势必将带 来城市经济的增长， 提高居民经济水平
城市经济增长价值
产业 升级
区域土地价值提升 企业竞争力增强
产业新城的发展成熟， 将带动区域的发展前 景和潜力，带动土地 增值
。
园区企业构建完善产业 链条，上下游融合发展， 企业之间竞合发展
前海新城项目承担四大发展目标的历史使命
依托项目区位优势，形成环渤海、珠三角、韩国产业互动，打造三区合作的新高地； 借助蓝黄叠加带双优势，构建推动未来大莱州湾区域发展的新引擎； 引领城市产业升级，打造集新兴产业、文化健康旅游、现代服务业为一体的活力新城 实现政府、企业、居民三方共赢发展
。
5
NO.1 中韩合作 粤鲁合作
深圳高大尚实业有限公司
。
1
XX实业前海新城产业项目
——整体定位及启动区建议
。
2
本次成果汇报内容
1 战略篇：项目使命及战略定位
2 定位篇：项目定位及开发策略
3 落地篇：启动区定位及产品打造建议
4 经济篇：经济效益估算
5 风险提示及规避举措
。
3
1 项目使命及战略定位
。
4
1.1 项目使命及发展愿景
第四代产业新城——产城融合新理念， 新的城市形态、新的产业方式
区域融合发展的桥梁
。
广货北上、本货外拓、韩货贸易 中心，粤鲁、中韩产互动平台
新兴城市形态、产业方式
11
发展理念:以产业发展为引擎，实现产业价值与城市价值双轮驱动，构建“复
合循环价值”的区域长期发展力，产城融合，实现产业升级和城市价值提升
魅力形象：构建为复合、 多元的，集生产、贸易、 居住、文化旅游、健康养 生、商业、休闲等多功能 为一体，树立“去工业化” 的城市形象
。
13
绿色—产业发展理念: 以绿色为产业发展主题，产业链条化发展，形成产
活力新城
互联网发展趋势下
产业 优化
商贸 物流
生态 居住
健康 旅游
8
NO.4 三方主体 利益共赢
统筹发展，实现三方利 益共赢
产业新城项目的发展，必将带来政府、企业和居民三方利益共赢。
建设参与者
利润目标 社会价值目标 品牌形象目标
政府
02
城市决策者
经济目标 社会目标 财政目标
环象内绿保，产色现打业产代造新业服花城：务园标形式杆为成产典代以区范表绿、的色建高节设端能省形、跃发 活活创达 力力新的 之形、，城态教体：育现配先城套进市完、价善科值、技的活 绿色生活：构建生态宜居城 市氛围，打造和谐生态的城市 环境
智慧平台：打造物联化、 互联化、智能化的城市智 慧平台，打造智慧社区、 智能交通、现代化产业于 一体的智慧城市平台。
本货：环渤海区域本货外拓，依托区域海陆空交 通优势，销往珠三角和韩国
韩货：抢占中韩自贸桥头堡，打造辐射环渤海的 韩货集散中心
。
东三省地区
环渤海地区
日韩地区
华东地区
6
NO.2 蓝黄叠加 区域联动
借助蓝黄叠加带双优势，构建 推动未来大莱州湾区域发展的 新引擎
进一步加强莱州—烟台—潍坊—青岛之间的同城化联系，构建区域联动发展
企业
居民
利益攸关者
生活目标 精神目标
【政府目标】树立标杆形象，成为推动区域经济增长的新引擎，带动人口就业、实现税收收入，同时带动土地溢价
的实现
【企业目标】项目成功启动并实现开发价值最大化，依托项目，实现企业向产业地产的战略转型，树立市场标杆提
高企业影响力
【居民目标】实现经济收入的提高、居住环境的改善，同时满足日益增长的文化诉求，为居民提高更完善的配套服