2012年一级建造师项目管理管理试题1
2012年一级建造师考试《项目管理》自测练习题(精选)28
1•工程项目施工应建立以【】为首的生产经营管理系统。
A.业主方B.设计方C.施工方D.项目经理答案：D解析：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统。
2.建设工程项目总承包的基本出发点是【】。
A.总价包干B.交钥匙C.控制投资D.实现建设生产过程的组织集成化答案：D解析：建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
3.上世纪70年代中期国外的项目管理咨询公司的主要服务对象是【】。
A.业主B.承包商C.设计方D.供货方答案：A解析：于上世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商.设计方和供货方。
4.项目管理学科的第一代是【】。
A.project man ageme ntB.program man ageme nt —级建造师C.portfolio man ageme ntD.cha nge man ageme nt答案：A解析：项目管理作为一门学科 30多年来在不断发展，传统的项目管理(Project Ma nagement) 是该学科的第一代5.进度的计划值是【】。
A.总进度纲要目标值B.总进度规划目标值C.总进度计划目标值D.里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值答案：D解析：以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值。
6.投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，以下说法正确的是【】。
A.前者更为重要B.后者更为重要C.同等重要D.以上说法都不对答案：A解析：投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。
7•项目管理学科的第四代是【】。
A.project man ageme ntB.program man ageme ntC.portfolio man ageme ntD.cha nge man ageme nt答案：D解析：第四代是 Change Manage ment（指的是变化管理）。
2012一级建造师建设工程项目管理试题
2012一级建造师建设工程项目管理试题（第二套）一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意) 第1题项目实施阶段管理的主要任务是通过（）使项目的目标得以实现。
A管理 B 控制 C 协调 D 组织第2题决策阶段管理工作的主要任务是（）A确定项目的目标 B 描述项目的功能 C确定项目的定义 D 组织项目建设第3题工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（）。
A 合同要求 B工程建设强制性标准 C 业主要求 D 工程验收强制性规范第4题下列风险因素中，属于组织风险的是（）。
A 工程资金供应的条件 B 现场防火设施的可用性 C 施工方案 D 业主方人员的能力第5题编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。
A 决策阶段的工作 B 实施阶段的工作 C 设计准备阶段的工作 D 施工阶段的工作第6题建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过（)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A 项目策划和项目组织 B 项目控制和项目协调 C 项目组织和项目控制D 项目策划和项目控制第7题构成业主方35分块项目管理的任务，其中（）是项目管理中的最重要的任务。
A安全管理 B 质量管理 C 进度管理 D 成本管理第8题关于FIDIC正确的说法是（）A国际造价工程师协会 B国际建造工程师协会 C国际监理工程师协会D国际咨询工程师协会第9题下列说法错误的是( )：A组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系 B工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系C 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 D 组织结构模式是一种相对静态的组织关系,而组织分工与工作流程组织都是相对动态的组织关系。
第10题项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( )A 项目的构成及项目之间的关系B 各项工作任务的重要程度C 各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个入)D 各项工作之间的先后关系第11题以下说法正确的是（）A项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制 A项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的监理单位编制 B项目管理实施规划应由项目经理部组织编制 B项目管理实施规划应由技术负责人组织编制第12题项目目标动态控制工程程序有如下步骤，正确的是（）（1）进行项目目标的调整（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较（3）采取纠偏措施进行纠偏（4）将项目的目标进行分解 A ①②③④ B ①③②④ C ④③②① D④②③① 第13题投资的计划值和实际值是相对的，下列说法错误的是（）A相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值； B相对于工程概算而言，工程预算是投资的计划值； C相对于工程合同价，工程概算可作为投资的计划值 D 相对于工程合同价，工程预算可作为投资的计划值第14题在国际上，施工企业项目经理的地位、作用以及其特征正确的说法是（）：A项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人 B项目经理的任务不仅仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调 C在有些文献中明确界定，项目经理是一个技术岗位；D项目经理是一个组织系统中的管理者，拥有人权、财权和物资采购权等管理权限第15题沟通有两个要素：（）与表达。
2012年一级建造师考试《项目管理》自测练习题(精选)22
1.开发方提供的项目管理服务属于【】方的项目管理。
A.政府B.承包商C.业主D.工程师答案：C解析：投资方.开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
2.咨询公司提供的项目管理服务属于【】方的项目管理。
A.政府B.承包商C.业主D.供货答案：C解析：分析：投资方.开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
3.业主方的项目管理工作涉及【】全过程。
A.设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段一级建造师C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段D.设计阶段至保修期答案：A解析：业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段.设计阶段.施工阶段.动用前准备阶段和保修期4.【】是项目管理中的最重要的任务。
A.投资控制B.合同管理C.质量管理D.安全管理答案：D解析：安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全5.建设工程项目生产过程的总集成者是【】。
A.业主方B.总承包商C.政府D.咨询工程师答案：A解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者-- 人力资源.物质资源和知识的集成6.建设工程项目生产过程的总组织者是【】。
A.业主方B.总承包商C.政府D.咨询工程师答案：A解析：由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者--人力资源.物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者7.供货方的项目管理工作涉及【】全过程。
A.设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段D.设计阶段至保修期答案：A8.供货方的项目管理工作主要在【】阶段进行。
A.设计B.设计前准备C.施工D.动用前准备答案：C解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段.设计阶段.动用前准备阶段和保修期。
9.项目管理的核心任务是项目的【】。
A.目标控制B.成本控制C.投资控制D.进度控制答案：A解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2012年一级建造师市政公用工程真题及解析（完整版）
2012年全国⼀级建造师执业资格考试《市政公⽤⼯程管理与实务》试卷答案解析⼀、单项选择题(共20题，每题l分。
每题的备选项中，只有l个最符合题意。
)1．仅依据墙体⾃重抵抗挡⼟墙压⼒作⽤的挡⼟墙，属于（ ）挡⼟墙。
A．恒重式B．重⼒式C．⾃⽴式D．悬臂式2．下列指标中，不属于沥青路⾯使⽤指标的是（ ）。
A．透⽔性B．平整度C．变形量D．承载能⼒3．下列原则中标，不属于⼟质路基压实原则的是（ ）。
A．先低后⾼B．先快后慢C．先轻后重D．先静后振4．⽔泥混凝⼟路⾯在混凝⼟达到（ ）以后，可允许⾏⼈通过。
A．设计抗压强度的30％B．设计抗压强度的40％C．设计弯拉强度的30％D．没计弯拉强度的40％5．关于装配式梁板吊装要求的说法，正确的是（ ）。
A．吊装就位时混凝⼟强度为梁体设计强度的70％B．调移板式构件时，不⽤考虑其哪⼀⾯朝上C．吊绳与起吊构件的交⾓⼩于60°时，应设置吊架或吊装扁担D．预应⼒混凝⼟构件待孑L道压浆强度达20 MPa才能吊装6．关于箱涵顶进的说法，正确的是（ ）。
A．箱涵主体结构混凝⼟强度必须达到设计强度的75％B．当顶⼒达到0.9倍结构⾃重时箱涵末启动．应⽴即停⽌顶进C．箱涵顶进必须避开⾬期D．顶进过程中，每天应定时观测箱涵底板上设置观测标钉的⾼程7．在松软含⽔地层，施⼯条件困难地段修建隧道且地⾯构筑物不允许拆迁，宜先考虑（ ）。
A．明挖法B．盾构法C．浅埋暗挖法D．新奥法8．当基坑开挖较浅且未设⽀撑时，围护墙体⽔平变形表现为（ ）。
A．墙顶位移，向基坑⽅向⽔平位移B．墙顶位移，背离基坑⽅向⽔平位移C．墙底位移，向基坑⽅向⽔平位移D．墙底位移，背离基坑⽅向⽔平位移9．隧道线形控制的主要任务是控制（ ）。
A．盾构姿态B．盾尾密封C．注浆压⼒D．拼装质量10．喷射混凝⼟应采⽤（ ）混凝⼟，严禁选⽤具有碱性集料。
A．早强B．⾼强C．低温D．负温11．在渗⽔量不⼤、稳定的黏⼟层中，深5m、直径2m的圆形沉井宜采⽤（ ）。
2012年-2009年项目管理一级建造师考试真题及答案汇总-
2012年一级建造师《工程项目管理》模拟试题及答案1. 项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足( )的质量总目标而展开。
A. 规范规定B.业主要求C. 参建方各自确定D. 质量监督机构提出答案：B解析：建设工程项目质量控制，在不同阶段，项目干系人均应围绕着致力于满足业主要求的质量目标而展开。
2. 建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和( )。
A. 设计与施工单位间的责任划分B. 质量管理的资源配置C. 组织内部职能分工D. 质量控制协调制度答案：C解析：一般说静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。
3. 关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是( )。
A. 项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理B. 项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标C. 项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构D. 项目质量控制系统是一次性的质量工作系统答案：D解析：项目质量控制系统是一次性的质量工作系统，并非永久性的。
4. 某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15%，材料费占60%，其他为不可调部分。
结算时，人工费价格指数上涨了10%，材料费价格指数上涨了20%，则该项目应结算的工程价款为( )万元。
A. 56B. 56.35C. 57D. 56.75答案：D解析：本知识点在新大纲中已调进《建设工程经济》。
由调值公式可得：50×15%×10%+50×60%×20%=6.75万元，所以该项目结算工程款为50+6.75=56.75万元。
5. 施工承包合同履约担保的有效期始于( )之日。
A. 投标截止B. 发出中标通知书C. 施工承包合同签订D. 工程开工答案：D解析：履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或保修期满之日。
2012年一级建造师考试真题及答案解析
2012年一级建造师工程经济真题及解析—来自中国建造师网1.某公司以单利方式一次性借入资金2000万元，借款期限3年，年利率8%，到期一次还本付息，则第三年末应当偿还的本利和为( )万元。
A.2160B.2240C.2480D.2519【答案】C。
2480【解析】2000*(1+8%*3)=2480(万元)2.关于现金流量图的绘制规则的说法，正确的是( )。
A.对投资人来说，时间轴上方的箭线表示现金流出B.箭线长短与现金流量的大小没有关系C.箭线与时间轴的交点表示现金流量发生的时点D.时间轴上的点通常表示该时间单位的起始时点【答案】C。
箭线与时间轴的交点表示现金流量发生的时点【解析】P53.对于非经营性技术方案，经济效果评价主要分析拟定方案的( )。
A.盈利能力B.偿债能力C.财务生存能力D.抗风险能力【答案】C。
财务生存能力【解析】P152012年一级建造师工程经济真题及解析—来自中国建造师网4.某技术方案的总投资1500万元，其中债务资金700万元，技术方案在正常年份年利润总额400万元，所得税100万元，年折旧费80万元。
则该方案的资本金净利润率为( )。
A.26.7%B.37.5%C.42.9%D.47.5%【答案】B。
37.5%【解析】(400-100)/(1500-700)=37.5%，参见教材P205.关于技术方案财务净现值与基准收益率，说法正确的是( )。
A.基准收益率越大，财务净现值越小B.基准收益率越大，财务净现值越大C.基准收益率越小，财务净现值越小D.两者之间没有关系【答案】A。
基准收益率越大，财务净现值越小【解析】参见教材P25页的图1Z1010266.技术方案的盈利能力越强，则技术方案的( )越大。
A.投资回收期B.盈亏平衡产量C.速动比率D.财务净现值【答案】D。
财务净现值【解析】财务净现值是评价企业盈利能力的动态评价指标;而投资回收期是评价企业投资回收能力的指标。
2012年一级建造师《项目管理》模拟试题.wps.
1、在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作项编码应考虑对不同的（）进行标识。
A．计划形式B．计划层C．计划对象D．计划方法E．资源类别2、项目总进度纲要主要用于论证总进度目标实现的可能性，其内容包括（）。
A．项目实施的总体部署B．里程碑事件的计划进度目标C．总进度目标实现的条件D．施工总进度规划E．单项工程和单位工程进度计划3、下列关于网络图的关键线路的说明，正确的有（）。
A．双代号时标网络图中持续时间最长的线路是关键线路B．单代号网络图中所有工作的时间间隔之和最大的线路是关键线路C．双代号时标网络图中没有波形线的线路是关键线路D．网络图的关键路线可能不止一条E．关键路线在项目进行过程中不能改变4、一般情况下，建设工程项目质量控制系统应由（）的工程项目管理机构负责建立。
A．建设单位B．工程项目总承包企业C．设计单位D．施工企业E．监理单位5、程序文件是质量手册的支持性文件，其内容包括（）。
A．质量记录管理程序B．内部审核程序C．体系要素或基本控制程序D．内部审核程序E．组织机构及质量职责6、某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体有（）等。
A．建设行政主管部门B．幕墙设计单位C．设备安装单位D．建设单位E．幕墙玻璃供应商7、下列施工现场质量检查，属于实测法检查的有（）。
A．肉眼观察墙面喷涂的密实度B．用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度C．用直尺检查地面的平整D．用锤吊线检查墙面的垂直度E．现场检测混凝土试件的抗压强度8、施工质量验收中需要对观感进行验收的有（）。
A．检验批B．分项工程C．分部工程D．单位工程E．单项工程9、下列施工质量事故属于由技术原因引发的包括（）。
A．结构设计计算错误B．对水文地质情况判断错误C．监理单位质量管理体系不完善D．检测仪器设备失准E．严重的自然灾害10、职业健康安全管理体系中要素实施和运行所对应的的核心要素包括（）。
2012年一级建造师全真模拟试卷—项目管理
2012年一级建造师全真模拟试卷—项目管理(共130分) 【试题部分】一、单选题(70分) -- 选项当中只有一个是正确的答案28.某分部工程双代号网络图如下图所示，则工作D的总时差和自由时差依次为（）二、多选题(60分) -- 每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分84.下图所示的双代号时标网络计划中，所提供的正确信息有（）。
【试题答案部分】一、单选题1.【答案】C2.【答案】A3.【答案】D4.【答案】D5.【答案】A6.【答案】D7.【答案】A8.【答案】A9.【答案】D10.【答案】A11.【答案】A12.【答案】C13.【答案】D14.【答案】A15.【答案】D16.【答案】C17.【答案】B18.【答案】B19.【答案】D20.【答案】B21.【答案】C22.【答案】B23.【答案】C24.【答案】C25.【答案】B26.【答案】B27.【答案】D28.【答案】D29.【答案】B30.【答案】B31.【答案】B32.【答案】C33.【答案】C34.【答案】C35.【答案】B36.【答案】D37.【答案】A38.【答案】C39.【答案】B40.【答案】C41.【答案】B42.【答案】C43.【答案】B44.【答案】D45.【答案】D46.【答案】D47.【答案】A48.【答案】C49.【答案】A50.【答案】D51.【答案】B52.【答案】A53.【答案】C54.【答案】B55.【答案】D56.【答案】D57.【答案】B58.【答案】B59.【答案】A60.【答案】D61.【答案】C62.【答案】C63.【答案】C64.【答案】B65.【答案】C66.【答案】D67.【答案】D68.【答案】A69.【答案】B70.【答案】D二、多选题71.【答案】ABDE72.【答案】BDE73.【答案】ACDE74.【答案】ABE75.【答案】ABCE76.【答案】ABC77.【答案】BCD78.【答案】CE79.【答案】ABCE80.【答案】ACD81.【答案】ABC82.【答案】ACDE83.【答案】ABE84.【答案】AB85.【答案】ABE86.【答案】ABDE87.【答案】ACDE88.【答案】ABCE89.【答案】AD90.【答案】ABCE91.【答案】ABC92.【答案】ABCE93.【答案】ACE94.【答案】BD95.【答案】ABD96.【答案】ABC97.【答案】BC98.【答案】ACDE99.【答案】CDE100.【答案】ACDE。
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---建设工程项目管理主讲老师：戚振强一级建造师科目名称考试时间（小时）题型题量满分总分
建设工程项目管理3 单选题70道70分130分
多选题30道60分1Z201000建设工程项目的组织与管理项目管理的核心任务是（）。
A、环境管理B、信息管理C、目标控制D、组织协调建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。
A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制建设工程项目的实施阶段包括（）。A、设计阶段B、设计准备阶段C、可行性研究阶段D、施工阶段E、动用前准备阶段组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题“项目策划”指的是目标控制前的一系列( )。A、规划和决策工作B、计划和协调工作C、组织和管理工作D、筹划和准备工作设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（）等阶段
A、决策B、施工C、动用前准备D、保修E、运营建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B、可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C、决策阶段、实施阶段、保修阶段D、决策阶段、实施阶段、使用阶段业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制业主方的项目管理工作涉及项目( )的全过程。A、决策阶段B、设计阶段C、施工阶段D、实施阶段以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（）。A、指令路径较短B、指令源是唯一的C、不能跨部门下达指令D、只适用于大型工程项目E、允许越级指挥为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（）A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C、大型线性组织系统中的指令路径太长D、线性组织结构中可以跨部门下达指令E、职能组织结构适用于大型组织系统在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。
A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）。
A、业主方B、设计方C、施工方D、供货方E、项目总承包方建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,‥‥‥其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为‥‥‥
单选题:1、业主方项目管理中的最重要的任务是( )、①投资控制②安全管理③质量控制④进度控制向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。A、政府主管部门B、质量监督机构C、项目法人D、项目总承包方在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。
A、业主B、分包单位C、施工总承包管理单位D、施工总承包单位在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（）关系
A、代理与被代理B、合同C、委托和被委托D、监理和被监理建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行( )的行为进行监督和管理。
A、建筑工程质量标准B、建设工程合同C、工程建设强制性标准D、设计标准施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。
A、项目经理B、各工作部门C、各工作岗位D、总包与专业分包E、业分包与劳务分包建设工程项目的组织结构采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。
A、1B、2C、3D、4施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。
A、项目经理B、各工作部门C、各工作岗位D、总包与专业分包E、专业分包与劳务分包工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。
A、合同B、经济C、逻辑D、指令职能组织结构模式的特点是下级员工或工作部门( )。A、有多个指令源B、只向一个上司负责C、有惟一的指令源D、有纵向和横向2个指令源线性组织结构的特点是（）。A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C、谁的级别高，就听谁的指令D、可以越级指挥或请示组织结构模式反映一个组织系统中的( )。A、各工作部门之间的指令关系B、各项工作之间的逻辑关系C、各工作部门的管理职责D、各工作部门的工作流程建设工程项目策划的最终目的是为了（）。A、分析和论证项目的投资目标B、选择项目的融资方式C、使项目建设的决策和实施增值D、确定项目管理的组织形式项目结构分解的示意图(项目结构图) 。这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了( )。
A、项目组织内的分工B、组织系统中各工作部门间的组织关系C、项目参与方之间的合同关系D、各工作对象之间的组织关系下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是( )。
A、项目结构图根据项目组织结构图来绘制B、合同结构图取决于项目组织结构图C、合同结构图是项目结构图的依据D、项目结构图是形成合同结构图的依据施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。
A、项目建设周期B、总包单位对分包单位的管理责任C、业主对分包单位的付款方式D、业主对分包单位的选择和认可权限与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的特点有（）等。
A、可以边设计边施工B、施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价C、分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可D、分包合同价对业主透明E、分包单位的工程款可以由业主直接支付工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是( )关系。
A、静态B、动态C、不确定性D、非程序性对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成( )。
A、项目管理结构图B、项目结构图C、项目组织结构图D、工作流程图建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。
A、标准性B、操作性C、示范性D、纲领性项目质量、进度、成本控制编码的基础是( )。A、组织结构图B、项目结构图C、合同结构图D、任务分工表对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（）编制。
A、业主方B、业主方的项目管理单位C、设计方D、施工监理方E、项目总承包方在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。
A、业主方自行完成其项目管理任务B、业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务项目管理最基本的方法论是（）。A、项目目标的策划B、项目目标的动态控制C、项目管理的目标D、项目管理的信息化建设工程项目目标动态控制的核心是（）。A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析，采取纠偏措施在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。
A、组织B、合同C、经济D、技术在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（）。
A、项目决策策划B、制定纠偏措施C、目标分解D、收集实际数据