商业计划书基本内容
如何写好一份商业计划书?

如何写好一份商业计划书?一、商业计划书是什么?商业计划书(即Business Plan,简称BP),是公司、企业或创业者为对外招商融资而编写的文件,其中包括公司业务、公司产品、市场状况、商业模式、管理团队、发展潜力、财务状况等方面内容。
二、商业计划书目的是什么?1、一份商业计划书的最终目的就是吸引投资者,让投资者把资金注入创业者项目当中。
2、就创业者而言,商业计划书一是帮助自己理清整一个创业项目的思路,包括梳理项目逻辑、挖掘产品亮点、确定业务方向、规划发展路径、定制资金规划等;二是用来给投资人讲故事,想好主要向对方呈现哪些内容,讲好一个可以让对方在短时间内了解项目且产生兴趣的故事,帮助项目融资。
三、商业计划书3大核心一份好的商业计划书包括以下3大核心要点:1. 你到底是谁(Who)?——你的个人优势。
2. 你要做什么(What)?——你的产品或服务到底有什么价值。
3. 你要怎么做(How)?——你是不是有执行能力和成功的把握。
很多时候,创业者总会犯把自己所有想法都放进商业计划书的错误,想着页数越多、讲得越多越仔细越好,但实际上造成焦点模糊、画蛇添足,投资人反而不买单。
商业计划书的关键是把Who、What 、How三大核心要点讲清楚,让投资人能快速明白你是谁、你要做什么和你能带来的回报,激起对项目的兴趣。
四、商业计划书10大内容1、项目定位通过一句话简明扼要地介绍你的项目是什么,项目定位介绍放在商业计划书的首页,让人第一眼就知道你的项目是做什么的。
2、提出问题针对项目所在行业市场,提出目前市场存在哪些痛点,或现有的用户需求哪些没有被满足。
尽可能展示出存在的市场痛点是巨大的,同时没有被满足的用户需求是能带来丰厚利润的,最后列出现有解决这些痛点的方法及其失败的原因。
3、解决方案针对提出的市场痛点和用户需求,你的项目通过哪些方法与方式很好地解决了这些问题。
在这里要呈现出你的产品是什么?用户定位是哪些人群?主要服务是哪些?这一部分需要注意,没有任何一种产品或服务的定位是通用的,适用于任何人的。
商业计划书范文精选(通用7篇)

商业计划书商业计划书范文精选(通用7篇)产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。
以下是小编整理的关于商业计划书范文精选。
欢迎大家参考!商业计划书篇1一、公司简介xx机构创立于1996年,是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。
xx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司,目前企业总人数为61人。
二、产品与服务(一)影视节目:xx从海外购买或自己包装、制作影视节目,向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。
公司也向海外销售中国制作的影视节目。
(二)电视栏目:xx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合,形成自有本土版权、独立品牌的电视节目,通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。
公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个,其中包括:《xxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道),总覆盖收视人口超过6亿。
三、行业与市场分析电视媒体产业是我国的政府最后开放的行业,随着目前广电政策的逐步放松,这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。
“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。
至XX年,中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台,已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。
互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。
xx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。
四、市场份额与竞争在面向全国发行的电视栏目市场领域里,xx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段,市场占有率在同类公司里排名第二位。
在此类市场领域的广告市场上,xx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。
商业计划书模板

商业计划书模板一、执行摘要商业计划书的执行摘要部分简要陈述了整个计划的核心内容,包括业务概述、市场机会及财务预测等。
这里主要回答以下几个问题:1.业务概念:本项目的核心理念是什么?_____2.市场机会:目标市场有多大?_____3.财务预测:预计的收入和利润是什么?_____这个部分一般建议在计划书的最后填写,便于在整体思考之后提炼出关键信息。
二、公司概况在这一部分,我们需要提供有关公司的基本信息,包含以下内容:1.公司名称:_____2.公司成立时间:_____3.公司类型:如股份公司、有限责任公司等。
_____4.公司使命与愿景:公司存在的目的及未来的发展目标。
_____5.团队介绍:核心团队成员的背景与资历。
_____三、市场分析市场分析是商业计划书的核心部分之一,涉及对目标市场的深入研究,包括:1.市场趋势:市场当前和未来的趋势是什么?_____2.目标客户:主要的客户群体是谁?_____3.竞争分析:主要竞争对手有哪些?他们的优劣势是什么?_____4.市场机会:目标市场中存在怎样的机会?_____四、营销策略在此部分,需要详细描述公司将采用的营销和销售策略。
关键要素包括:1.产品/服务描述:提供的产品或服务具体是什么?_____2.定价策略:产品或服务的定价方案是什么?_____3.销售渠道:通过哪些渠道将产品或服务销售给客户?_____4.促销计划:将采用哪些促销活动来吸引客户?_____五、运营计划运营计划部分要说明公司日常运营的具体方式,涵盖以下内容:1.生产计划:如果是物理产品,生产将如何进行?_____2.运营流程:日常业务的运营流程是什么?_____3.设施和设备:需要哪些设施和设备,并说明其来源?_____4.供应链管理:如何管理供应链及其相关风险?_____六、财务计划财务计划是吸引投资者的重要部分。
你需要提供:1.启动资金:项目启动需要多少资金?_____2.财务预测:销售收入、成本、利润的年度预测。
商业计划书的阐述重点内容包括

商业计划书的阐述重点内容包括
商业计划书是一份全面阐述商业计划的文件,其内容应包括以下重点:
1. 项目简介:介绍商业计划的目标和背景,包括商业计划的名称、目标市场和主要产品或服务的简要说明。
2. 市场分析:对目标市场进行详细分析,包括市场规模、增长趋势、竞争对手和消费者需求等方面。
3. 竞争优势:说明项目所具备的竞争优势,包括技术专利、创新产品、市场渠道或品牌等方面的竞争优势。
4. 经营模式:介绍项目的运营方式,包括供应链管理、销售渠道、收入来源和成本结构等方面。
5. 市场营销策略:阐述项目的市场营销策略,包括目标市场定位、市场推广活动和销售渠道等方面。
6. 风险评估:分析项目所面临的潜在风险和风险应对措施,包括市场竞争、法律法规和供应链风险等方面的风险评估。
7. 财务预测:对项目的财务状况进行预测和分析,包括预计销售额、利润和现
金流等方面的财务预测。
8. 管理团队:介绍项目的管理团队,包括核心成员的背景和经验等方面。
9. 里程碑和时间表:列出项目的里程碑和时间表,包括开展市场调研、产品开发、营销推广和盈利预期等方面。
10. 资金需求和回报:阐述项目的资金需求和筹资计划,以及预计的投资回报和财务指标等方面。
总之,商业计划书是一份详尽的商业计划陈述,需要全面分析市场情况、竞争环境、经营模式和财务预测等关键内容,以提供有力的商业发展策略和投资吸引力。
商业计划书Business-Plan

商业计划书(Business Plan)什么是商业计划书商业计划书,英文名称为Business Plan,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料.商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。
它详尽地介绍了一个公司的产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求,以及资源和资金的利用。
编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金,其内容应珍视科学的反应项目的投资价值.一般而言,项目规模越庞大,商业计划书的篇幅也就越长;如果企业的业务单一,则可简洁一些。
一份好的商业计划书的特点是:关注产品、敢于竞争、充分市场调研,有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。
在申请融资时,商业计划书是至关重要的一环,无论申请对象是风险投资机构或其他任何投资或信贷来源。
因此,商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。
商业计划书的内容商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握,它应突出经营者的核心竞争力;最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势,如何在市场中脱颖而出,如何争取较大的市场份额,如何发展和扩张。
种种“如何”是构成商业计划书的说服力。
若只有远景目标、期望而忽略“如何”,则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
商业计划书包含的范围很广,但一般离不开以下题目:经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。
对市场的分析应由大入小,从宏观到微观,以数据为基础,深刻的描述公司/ 项目在市场中将争取的定位。
对比较优势,应在非常清楚本身强弱情况及竞争对手的战略而作分析。
至于管理团队,应从各人的背景及经验分析其对公司/ 项目中不同岗位的作用。
项目合作商业计划书通用

-增加条款:知识产权归属与分享、技术成果转化收益分配、技术保密与开放程度。
-详细说明:在此类合作中,知识产权的归属和分享是核心问题。应在合同中明确双方在技术成果研发过程中的权益分配,以及技术转化成产品后的收益分配比例。同时,需规定技术保密的具体措施和必要时的技术开放程度,以保护双方的商业利益。
七、退出机制
1.合作期满:合作期满后,双方可协商是否继续合作。
2.重大违约:一方发生重大违约行为,另一方有权解除合作协议。
3.不可抗力:因不可抗力导致合作无法继续,双方协商解决。
八、保密条款
双方在合作过程中,应严格遵守保密义务,不得泄露对方商业秘密。
九、争议解决
如合作过程中发生争议,双方应友好协商解决;协商无果的,可向合同签订地人民法院提起诉讼。
在双方共同努力下,我们坚信本次合作将取得圆满成功。本商业计划书旨在为双方合作提供明确指引,确保合作过程顺利进行。希望双方严格遵守合同条款,携手共进,共创美好未来。祝愿本次合作达成预期目标,为双方带来长期稳定的发展与共赢。
5.人才培养与交流:加强人才队伍建设,开展人才培训、技术交流等活动,提升团队整体素质。
四、合作模式
1.股权合作:双方按照约定的比例出资,共同设立合资公司,实现股权共享。
2.战略合作协议:签订战略合作协议,明确双方合作内容、责任和义务。
3.联合研发:双方共同组建研发团队,共同开展研发活动。
4.委托加工:一方负责生产,另一方负责销售,实现产业链上下游合作。
-详细说明:新兴产业合作面临较大的政策风险,合同中应包含如何应对政策变动的条款。同时,由于市场的不确定性,应设定明确的市场准入和退出机制。此外,对于技术路线的选择权,需要在合同中明确规定,以保障双方在技术发展上的话语权。
公司商业计划书范文6篇
公司商业计划书范文公司商业计划书范文精选6篇(一)以下是一个简要的公司商业计划书范文:- 公司概述我们的公司是一家新兴的科技公司,致力于开发和销售创新的软件解决方案。
我们专注于为企业提供定制化的软件开发,以满足他们的特定需求。
我们的团队由经验丰富的软件开发人员和技术专家组成,我们相信我们的技术和创新能力将使我们在竞争激烈的市场中脱颖而出。
- 产品和服务我们的主要产品是定制化的软件解决方案。
我们将与客户合作,了解他们的业务需求,并根据其需求和预算提供合适的解决方案。
我们的软件解决方案将帮助客户提高效率,降低成本并增加收入。
- 市场分析我们面向的市场是企业客户,包括中小型企业和大型企业。
随着科技的进步和数字化转型的推进,企业对各种软件解决方案的需求不断增加。
我们的目标是满足这一需求并获得市场份额。
我们将与客户保持紧密的合作关系,并不断改进我们的产品和服务以满足市场需求。
- 竞争分析我们在竞争激烈的市场中竞争,许多大型和小型公司都提供软件开发服务。
然而,我们相信我们的定制化解决方案和技术专长将使我们脱颖而出。
我们将与客户紧密合作,为他们量身定制解决方案,以满足他们的特定需求。
- 营销策略我们的营销策略将主要侧重于建立良好的客户关系和口碑。
我们将与各种行业的企业建立合作关系,并提供定制化解决方案。
我们还将通过市场推广和在线广告来提高品牌知名度。
我们将不断改进我们的产品和服务以满足客户需求,并与他们保持长期的合作关系。
- 财务计划我们预计,随着市场需求的增加,我们的销售额将稳步增长。
我们将保持成本控制,并不断改善运营效率。
我们的财务计划包括预测的销售额和利润,以及投资计划和资金需求。
以上是一个简要的公司商业计划书范文,具体的计划书内容和格式可以根据实际情况进行调整和修改。
公司商业计划书范文精选6篇(二)公司商务年会是一个重要的场合,可以展示公司的形象、加强员工之间的交流与团队意识。
以下是商务年会的策划步骤和建议:1.确定目标和主题:商务年会的目标可以是提高员工士气,展示公司业绩,激励团队合作等。
商业计划书和bp
商业计划书和bp一、引言商业计划书(Business Plan)和BP(Business Proposal)是企业在发展过程中不可或缺的两个重要文档。
商业计划书是指企业对于经营活动、市场竞争等方面的计划和预测的详细描述,涵盖了企业的战略、目标、市场调研、运营模式等内容;而BP则是向潜在合作伙伴、投资者等展示自身商业机会的书面提案。
本文将就商业计划书和BP进行详细解析,以帮助企业更好地理解和运用这两种文书。
二、商业计划书商业计划书是企业在成立或者发展中编制的一份全面而系统的文档。
它起到指导和规划企业发展的作用,对于投资者、合作伙伴和银行等机构也具有重要的借款、投资等决策依据。
商业计划书的内容通常包括以下主要部分:1. 概述和目标:介绍企业的背景和核心目标。
2. 市场分析:对市场环境、行业竞争、目标市场等进行详细分析。
3. 产品或服务:详细描述企业提供的产品或服务。
4. 运营模式:解释企业的运营模式和商业策略。
5. 营销策略:说明企业的市场定位、推广方式、销售渠道等。
6. 组织结构:介绍企业的组织架构和人员配置。
7. 财务预测:包括资金需求、预计收入与支出、财务指标等。
根据商业计划书的不同目的和受众,可能会有一些其他的内容补充,例如风险评估、竞争优势、法律合规等。
商业计划书的撰写需要全面而具体的信息,应结合实际情况进行研究和分析。
同时,语言表达要准确、简洁,逻辑性强,以确保读者能够准确理解企业的发展方向和预期成果。
三、BPBP(Business Proposal)是企业向潜在合作伙伴、投资者等展示商业机会的书面提案。
与商业计划书相比,BP通常更为精简、直观,旨在迅速吸引对方的注意并引发兴趣。
BP的内容通常包括以下主要部分:1. 概述:简明扼要地介绍企业的核心业务和商机。
2. 目标受众:界定潜在合作伙伴或投资者的特征和需求。
3. 市场机会:分析市场情况、竞争优势和商业机会。
4. 解决方案:说明企业提供的解决方案以及其独特性。
市场化商业计划书
市场化商业计划书市场化商业计划书篇一一、执行摘要这是商业计划书最简练形式,包括所有的要点。
执行摘要的长度通常以2-3页为宜,内容力求精练有力,重点阐明公司的投资亮点,尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。
风险投资商如果觉得执行摘要有看头,才会接着去阅读其它内容。
作为商业计划书中最重要的一部分,执行摘要一般放在最后步骤进行准备。
二、公司描述商业计划书的第一个完整部分是公司描述部分,它包括:公司的历史,当前地位、战略和未来计划。
企业还需要在商业计划书中阐明通过具体的战略规划可以建立起利润可观的公司业务。
三、产品和服务在这一部分中,主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述,以及未来产品研发计划的介绍。
另外,对专利等级、版权、及商业机密内容的描述也非常重要,对市场进入壁垒的分析说明也是相当关键。
四、市场分析这一部分应该界定公司的市场,行业,现在和潜在的购买者,和竞争者。
商业计划书应该阐释市场中的关键影响因素,弄清楚购买决策的制定过程,还应该对“市场是怎样细分,公司计划拥有的市场份额,以及预想采用何种防御战略来抵挡竞争”这些问题做出回答。
商业计划书的这一部分的撰写越具体越好,要以那些可信度高、已经证实的数据为中心。
市场调研应当包括对企业所在行业、及潜在客户的详细分析。
行业数据应当包括行业数据、市场规模、近期技术进步、政策规定及未来发展趋势等方面。
顾客调查应包括潜在顾客数量、平均购买率及购买决策者的行为分析等信息。
这一调查可以推动销量预测和定价策略的开展,而这些策略与营销、销售、分销渠道等战略是紧密联系的。
最后,对企业将要占领的目标市场的份额做出评价。
五、营销战略与实施计划拥有了优质的产品和良好的市场机遇,还需要一个切实可行的营销战略和实施计划来配合,才能保证最后的成功。
营销战略应该讨论市场调研的结果和产品或服务的价值提议。
商业计划书中这一部分内容的主要目的是使投资者确信这一市场是可被开发和渗透的。
商业规划书(精选10篇)
商业规划书商业规划书是指一份清晰地描述了一个企业如何实现商业目标,以及实现目标的详细计划的文件。
在这个文件中,企业通常会列出其目标、关键战略和计划,以及收益预测、市场分析和竞争分析等。
一份商业规划书可以作为企业获得融资的重要工具,同时也是企业自我检查的重要组成部分。
商业规划书的重要性1.指导企业发展方向。
商业规划书可以帮助企业确定其商业方向和目标,从而指导企业做出相应决策,并在决策层面上调整目标和战略,以提高成功率并实现收益。
2.帮助企业取得融资。
商业规划书是创业者获得融资的重要工具之一,因为这份文件能够清晰地展示企业未来的发展方向和商业机会,让投资人了解企业的经营战略、财务状况以及市场前景等,从而决定是否投资该企业。
3.评估商业计划的可行性。
商业规划书是企业自我评估的重要组成部分,帮助企业评估市场前景、竞争环境、潜在收益等。
通过商业规划书,企业能够评估其商业计划的可行性,避免错误判断造成的损失。
4.指导企业提高效率。
商业规划书帮助企业提前规划,从而能够合理规划资源和时间,提高生产和服务效率。
此外,商业规划书还能帮助企业制定有效的营销策略和销售战略,实现最大效益。
5.与团队共享愿景。
商业规划书提供给企业团队未来愿景和目标的清晰的指导,使得团队明确其共同的目标和战略,并能够在相同的基础上共同努力协作。
商业规划书的要素1.企业概况。
在商业规划书中,企业应该简要描述它的发展历程、产品或服务,团队成员和公司结构等。
2.市场分析。
商业规划书应该描述公司所在市场的基本情况,市场规模和发展潜力等。
此外,还应该对市场上同类型产品或服务的品质、价格、销售策略、品牌历史和市场占有率等进行竞争分析。
3.产品或服务概述。
商业规划书描述所提供的产品或服务,包括其特点、价值、优势等,并解释如何运营该产品或服务。
4.目标客户。
在市场中可以被公司产品或服务吸引的人群是谁?他们的特点是什么?有哪些市场需求在这里可以得到满足?在商业规划书中对此进行描绘可帮助企业更好地了解自己的目标用户。
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商业计划书基本内容 创业者和风险投资公司洽谈投资事宜,应该事先制定一份完整《商业计划书》,这是创业者寻求风险资金敲门砖。只有在收到创业者商业计划书以后,风险投资公司才能对风险企业业务了解和评估,并考虑是否与创业者进行更深入接触和讨论。良好商业计划所通常具备两个主要特征:一是简洁,二是完整。前者是指一份商业计划书篇幅不宜太长;后者则要求企业全面披露有关信息,如果披露不完全,风险投资公司会对未披露信息加以特别关注。风险投资公司欢迎创业者提供任何有助于说明创业企业或项目相关资料,以进行更全面评估。商业计划书涵盖内容一般包括:摘要、公司及其未来、管理层、融资需求及相关描述、风险因素、投资回报与投资退出、营运分析预测、财务报表、财务预测以及有关验证资料。下面从风险投资公司角度分项描述商业计划书主要框架。 1 摘要:从商业计划书摘要中,风险投资公司可以获得对该公司初步印象,即可以看出企业为获取风险资金是否作出了充分准备。摘要应当形式优美,叙述清晰流畅。 2 公司及其未来:这一部分将涵盖企业大部分业务范围。从总体上讲,风险投资公司需要了解核心是企业业务独特性,以及这一独特性对公司未来盈利前景带来动态影响,即风险投资公司应当确信公司在整个行业中竞争取胜关键因素。公司及其未来涉及范围很广,商业计划书也不一定面面俱到,主要内容包括以下各项:2.1 企业概况:指企业地址、电话号码、联系人和联系方式。2.2 业务性质:概要介绍公司所从事主要业务,并对相应产品或服务作简要描述,从而尽可能使风险投资公司了解该企业产品或服务。2.3 业务发展历史:包括企业成立日期,生产产品或提供服务时间,公司发展重要阶段和重大事件。2.4公司前景:可按时间顺序描述公司未来业务发展计划,并指出关键发展阶段。从这一部分,风险投资公司一般需要了解企业未来几年业务发展方向及其变动理由。如果公司预期未来业务发展需要经受许多变动因素考验,则应解释公司发展成功所必需条件。2.5产品或服务独创性:企业特型可以表现管理队伍上,也可以表现在产品或服务上,还可以体现在融资结构和融资安排上。总之,企业只有在市场具有独特性,才有可能具有良好盈利前景。2.6 产品或服务价格:对企业产品或服务定价策略描述,包括产品价格、价格形成基础、成本、利润及利润构成等。风险投资公司需要了解产品定价是否充分考虑了所有影响因素,包括价格构成、在逻辑上是否为市场所接受、产品定价是否反映竞争条件下价格走势以及价格是否能抵御来自市场降价方面压力,等等。2.7 顾客群特征:包括顾客特征描述,购买动机,产品主要买主及其购买金额和单批购买量。2.8 产品市场描述:主要对产品市场作出描述。包括该行业销售总额和增长速度,风险投资公司可以据此掌握该企业在市场所占份额。2.9 竞争者或替代产品:主要对全部竞争产品及竞争厂家作出描述与分析,尤其是分析这些竞争对手市场份额、年销售额及财务实力。此外还需对本企业产品所具有优势作出分析。有些企业拥有某种专利权或经营特许权,从而暂时没有竞争对手,但也可能在未来投资期内出现更为强大竞争公司或替代产品,所以风险投资公司必须了解潜在竞争者,其进入市场时间和方式。如果创业者对竞争对手不甚了解话,则风险投资公司将谨慎评估其增长持续性和可靠程度。2.10 营销战略:集中描述产品销售过程和分销渠道,基本环节包括:公司销售方式,广告战略,市场渗透策略,销售障碍,销售人员构成等。风险投资公司据此分析评价分析企业市场行销战略,了解产品从生产现场最终传到用户手中全部过程。2.11 生产工艺:产品制造过程及其影响因素,重点是企业生产能力、关键生产环节、质量控制及生产流程,并在此基础上对企业生产成本和销售成本加以确认。2.12 人力资源构成:包括企业劳动力资源与现状,以及生产和销售产品所需雇员形式。主要问题包括雇员地域分布,雇员素质要求,员工培训计划,工资成本及津贴和年终分红,雇员与管理层关系,工作时间安排,技术人员比例等。2.13 供应商:企业原材料及必要零部件供应状况,包括原材料供应商,原材料供应渠道,特殊外构建和关键外购件供货是否及时可靠。还应当提供一份供货商清单,包括其名称、地址、电话号码、主要联系人,最大供货商及供应金额,以及关键供应商和唯一原材料供应商情况。2.14 设备:企业生产所必需设备基本状况,包括:企业已有或打算购买主要设备;固定资产总额及变现价值;使用现有设备达到产量及产值;设备采购周期;设备采购难度;设备安装难度及由于运转特殊技术需要;设备专用性和抵押价值;设备维修费用;设备折旧速度;设备技术更新速度和设备竞争优势等。2.15 资产构成与资金:企业当前固定资产以及未来固定资产投资需要;资产抵押状况;固定资产折旧;目前生产能力和收益;有关融资租赁财产以及租赁协议文件。2.16 专利和商标:企业持有或将要申请专利和商标方面情况,以此判断该企业独特性。2.17 研究和开发:包括研究开发支出,已经投入和未来打算投入资金,以及创业者对投入这些研发资金目和效果说明。2.18 涉及纠纷:企业是否卷入或可能卷入各种纠纷事件,如商业债务关系、用户起诉和专利纠纷。2.19 政府管理:在一些特殊行业,政府管制可能会对企业未来发展具有重大影响,如医药或特殊进出口产品生产。披露相关法律和法规。 3 管理层:企业管理团队状况,包括董事、监事、经理及其他关键人员(如核心技术人员)。3.1 管理层履历:董事、监事、高级经理人员及关键人员名单,包括其名字、年龄、职位、经历、受教育程度等。3.2 管理者职业道德:企业提供过去涉及诉讼和纠纷材料,特别是管理层、董事、监事和主要股东是否有破产或不良信用记录。3.3 薪金即董事、监事、高级管理人员收入,以及董事会费用、咨询费、佣金、红利和薪金等各种费用。3.4 股份安排:企业是否在内部有股票期权安排。对已经享有股票期权企业成员,均应列出其期权数量,平均执行价格,已经执行期权数量和尚未执行期权数量。对尚未执行期权,应说明理由。3.5 主要股东:主要大股东名称、直接或间接持股数量、持有股票期权数量、所占股权比重,期权全部执行后股权比重以及期权执行价格。3.6 聘用合同:涉及关键雇员劳动合同,雇佣原因和年限,以及该雇员各种福利安排。3.7 利益冲突:充分披露与关联方交易状况。3.8 顾问、会计师、律师、贷款银行:列示咨询顾问名单、为企业提供服务会计师事务所、律师事务所、贷款银行及其他相关人士姓名、地址、联系电话以及费用。 4 融资需求及相关说明:4.1 提议融资方式:创业者对投资工具选择意图,以及相应条件细节,提出针对性方案,为随后进行财务安排及结构设计提供依据。如果出售普通股,明确普通股类型,是否分配红利,红利是否可以积累,股份是否可以赎回,股份价格以及所附带投票权等;如果发售优先股,则需要说明股利支付方式,是否有回购安排,是否可以转换为普通股即相应转换价格,优先股股东权利等;如果出售可转换债,债权期限、利率以及转换为股份价格和比例;如果含股票期权,购买价格、期权执行价格、购股数量和期权有效期限。4.2 资本结构:企业获得风险资金后资本结构变化。4.3 融资抵押和担保:企业能否为获得债务风险资金提供相应抵押品;企业能否为投资提供个人或公司担保,如果是个人担保,提供个人财产证明;如果是企业担保,提供该企业验资报告。4.4 担保:企业能否为投资提供个人或公司担保,如果是个人担保,提供个人财产证明;如果是企业担保,提供该企业验资报告。4.5 经营报告:主要介绍企业打算以何种方式向风险投资公司报告经营管理情况,如提供月度损益表、资产负债表和年度审计后财务报表。4.6 资金运用计划:企业对未来几年所需资金以及对使用这些资金详细规划。4.7 所有权:商业计划书应当列出现有股东持股数量及风险投资公司投资后持股数量,并给出获得所有权价格;每位股东股权比例;如果考虑给予土地、建筑物、机器设备或是创业股份,则对这些市场目前市值也需加以说明。4.8 费用支付:投资过程中所发生咨询顾问费、律师费等费用支付方式。4.9 风险投资公司对企业经营管理介入:风险投资一般要求在企业董事会中占据一定席位,如果企业希望风险投资公司对企业经营管理介入更深一些,可以在此加以说明。企业需要哪些方面增值服务,以及为提供这些服务所支付费用。 5 风险因素:创业者对面临主要风险加以说明,尽管风险投资公司会怀疑企业客观性,并根据自己评估经验来独立判断,但企业所提出问题有助于风险投资公司评估。一般来说风险包括 :经营期限短:如果企业刚刚成立,经营历史短将是双方讨论主要风险内容。资源状况、如果企业没有按计划进行业务活动,风险投资公司可能会中止对其后续投资。管理经验、如果管理层年轻,或者刚刚进入这一领域,这可能会经验不足。 市场不确定因素、与销售有关市场不确定性因素。生产不确定因素、对任何生产不确定因素都要进行说明。偿债能力、创业者应当分析企业是否有足够清偿能力,使风险投资公司确认,如果企业遇上麻烦而不得不破产时,则投资能回收多少。对企业核心人物依赖关系、创业者应向风险投资公司解释如果任何一个企业核心人物去世将给企业带来负面影响;谁接替此人位置;谁来领导企业。企业或有负债情况。 6 投资回报与退出:风险投资公司不是为投资而投资,而是为了获得资本利得,所以企业应当向风险投资公司描述最终投资退出途径。对于前面提及风险投资公司收回投资方式,企业也应当从自身角度看待投资退出问题,尤其是不同退出选择对企业影响。 公开上市:公开上市无疑是投资双方都最希望达到结果,但是难度也最大,公司上市后股本社会化使风险投资公司所持有部分或全部股份得以卖出。兼并和收购:即大企业集团或上市公司出于某一战略考虑(如对技术控制),出资购买风险企业。回购协议:风险投资公司可能要求企业根据预先商定好条件回购所持有股份。 7 营运分析与预测:创业者应对本企业以前经营状况和项目前景进行综合分析,即根据企业财务数据,描述企业最近几年来财务状况,包括净收入、销售成本,营运费用、利息支出及利息收入,并将这些数据归类,使风险投资公司可以清楚了解企业经营状况及未来发展前景。 8 财务报表:对于处于成长阶段和成熟阶段企业来说,提供一套完整财务报表报对风险投资公司了解财务状况非常重要,尤其是当财务报表没有经过独立审计机构进行审查。通常,财务报表包括合并资产负债表、合并损益表、现金流量表以及表外项目。通过财务报表,风险投资公司可以把握企业财务比率、经营成果、偿债能力、应收应付账款、或有负债等事项。 9 财务预测:企业应该对未来5年财务预测以及一份针对未来一年详细月度现金流量表进行说明,使投资人能够大致掌握企业现金流量走势,为价值评估和下一步审慎调查打下基础。