价值分析-邵波
CTnT、Mb、NT-proBNP、hs-CRP联合检测在急性心肌梗死诊断中的价值分析
CTnT、Mb、NT-proBNP、hs-CRP联合检测在急性心肌梗死诊断中的价值分析邱海山;杨海;梁宗夏【期刊名称】《现代医院》【年(卷),期】2010(010)004【摘要】目的探讨血CTnT、Mb、NT-proBNP、hs-CRP联合检测在诊断急性心肌梗死的临床应用价值.方法测定102例稳定性心绞痛患者(SAP组),106例不稳定性心绞痛患者(UAP组),120例急性心肌梗死(AMI)患者和105例健康人血中心肌肌钙蛋白T(cTnT)、肌红蛋白(Mb)、N末端前B型脑钠肽原(NT-proBNP)、超敏c反应蛋白(hs-CRP)含量,各组之间相互比较.结果急性心肌梗死患者血中CTnT、Mb、NT-proBNP、hs-CRP水平显著高于SAP组,UAP组和对照组,差异有显著统计学意义(p<0.01),CTnT特异性最高,Mb灵敏度最高,特异性较差.结论 CTnT、Mb、NT-proBNP、hs-CRP对AMI诊断有重要临床意义,联合检测可以提高AMI 诊断的灵敏度和特异性,具有较高临床价值.【总页数】3页(P86-88)【作者】邱海山;杨海;梁宗夏【作者单位】惠州市第三人民医院,广东惠州,516002;惠州市第三人民医院,广东惠州,516002;惠州市第三人民医院,广东惠州,516002【正文语种】中文【相关文献】1.血浆cTnT、CK-MB、Mb和NT-proBNP联合检测对急性心肌梗死的诊断及临床意义 [J], 毛元英;罗春燕2.hs－cTnT、NT－proBNP 和 hs－CRP 联合检测对急性心肌梗死的诊断价值 [J], 杨晓仪;黎文成;付玉梅;张晓坤;张立建;秦建勇;古雅珏;梁惠芬;李勰璘3.cTnT、Mb、CK-MB、CRP联合检测在急性心肌梗死早期诊断中的应用价值分析 [J], 黄小兵;冯丽春;屈冬艳4.血清Mb、cTnT、Hcy、hs-CRP水平联合检测对急性心肌梗死早期诊断的临床价值分析 [J], 黄泽智;黄作良;何邵波;姚辉5.心肌损伤标志物CK-MB、cTnI、NT-proBNP、Mb联合检测用于急性心肌梗死诊断的价值分析 [J], 巢玲;黄俭平;谢璟因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
投资价值分析报告(最新)
投资价值分析报告投资价值分析报告一、公司背景及简介1、成立时间、创立者、性质、主营业务、所属行业、注册地；2、所有权结构、公司结构、主管单位；3、公司重大事件（如重组、并购、业务转型等）。
二、公司所属行业特征分析1、产业结构：①该行业中厂商的大致数目及分布；②产业集中度：该行业中前几位的厂商所占的市场份额、市场占有率的具体数据（一般衡量指标为四厂商集中度或八厂商集中度）；③进入壁垒和退出成本：具体需要何种条件才能进入，如资金量、技术要求、人力成本、国家相关政策等，以及厂商退出该行业需花费的成本和转型成本等。
2、产业增长趋势：①年增长率（销售收入、利润）、市场总容量等的历史数据；②依据上述历史数据，及科技与市场发展的可能性，预测该行业未来的增长趋势；③分析影响增长的原因：探讨技术、资金、人力成本、技术进步等因素是如何影响行业增长的，并比较各自的影响力。
（应提供有关专家意见）。
3、产业竞争分析：①行业内的竞争概况和竞争方式；②对替代品和互补品的分析：替代品和互补品行业对该行业的影响、各自的优劣势、未来趋势；③影响该行业上升或者衰落的因素分析；④分析加入WTO对整个行业的影响，及新条件下其优劣势所在。
4、相关产业分析：①列出上下游行业的具体情况、与该行业的依赖情况、上下游行业的发展前景，如可能，应作产业相关度分析；②列出上下游行业的主要厂商及其简要情况。
5、劳动力需求分析：①该行业对人才的主要要求，目前劳动力市场上的供需情况；②劳动力市场的变化对行业发展的影响。
6、政府影响力分析：①分析国家产业政策对行业发展起的作用（政府的引导倾向、各种优惠措施等）；②其它相关政策的影响：如环保政策、人才政策、对外开放政策等。
三、公司治理结构分析1、股权结构分析：列出持股10%（必要时列出10%）以上的股东，有可能应找到最终持有人；2、是否存在影响公司的少数股东，如存在分析该股东的最终持有人等情况，及其在资本市场上的操作历史；3、“三会”的运行情况：如股东大会的.参加情况、对议案的表决情况、董事会董事的出席情况、表决情况、监事会的工作情况及其效率；4、经理层状况：总经理的权限等；5、组织结构分析：公司的组织结构模式、管理方式、效率等；6、主要股东、董事、管理人员的背景、业绩、声誉等；7、重点分析公司第一把手的情况（教育背景、经营业绩、任职期限、政府背景）其在公司中的作用；8、分析公司中层管理人员的总体情况，如素质、背景、对公司管理理念的理解、忠诚度等。
第四章 价值分析
1、 成本不变，功能提高（F↑/C→ = V↑） 2、功能不变，成本下降（F→/C↓= V↑） 3、 成本略有增加，功能大幅度提高（F↑大 /C↑小= V↑） 4、功能略有下降，成本大幅度下降（F↓小 /C↓大= V↑） 5、成本降低，功能提高（F↑/C↓= V↑大）
四、确定功能的现实成本
在价值分析中，可以从不同的角度对功能进行分类。
(1)按功能的重要程度可分为基本功能和辅助功能 (2)按满足使用者的需求可分为使用功能和品位功能 (3)按使用者的实际需要可分为必要功能和不必要功能 此外，还有所谓不足功能(Insufficient Function)，它 主要指的是产品尚未满足使用者需求的那部分必要功能
功能现实成本的计算，是在零件和产品成本 计算的基础上进行的，主要有以下几种方法。 1、成本构成分析法。产品的寿命周期成本 C的构成包括购买成本C1和使用成本C2，产 品制造成本主要包括设计费用、材料费用、 人工费用、经营费用、税费、利润，使用成 本主要有：维修费用、能源费用、处理费用 等。
2、全面成本计算法。本方法就是企业的成 本核算法。它的特点是将与产品制造和管理 有关的一切费用相加，作为产品的制造成本。
二、价值分析的主要特点
4、价值分析的整体方法是系统分析法 价值分析法实际上是依靠集体智慧所进行的一种有组织有领导 的系统活动。它主要表现在： ①将研究分析的对象看成一个“整体系统”； ②分析过程实际上体现的是一种组织管理的综合技术； ③基本运作思路是以产品(服务)的整体功能最大化为原则； ④分析过程中要求各协作参与单位(人)有共同的功能分析思想； ⑤要求对分析中的各种资源(零部件、服务过程)进行有效的整 合和搭配； ⑥有统一的指挥和领导。 从产品(服务)的设计到产品的定型生产，协调一致的分析是价 值分析法的主要思路。
产品部门价值定位分析报告
产品部门价值定位分析报告1. 价值定位背景随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业需要明确产品的价值定位，以有效满足市场需求并取得竞争优势。
本报告旨在对产品部门的价值定位进行分析，为决策者提供决策依据，以确保企业产品的成功推出和市场认可。
2. 价值定位要素分析2.1 目标用户调研通过用户调研，了解目标用户的需求和偏好，以及市场上现有竞争产品的特点和不足之处。
通过调研，可以清晰地描绘出目标用户画像，从而更好地满足他们的需求。
2.2 产品功能设计基于用户调研结果，分析用户需求中的关键点，并将其转化为产品功能。
产品功能设计应考虑到用户的核心需求，同时还要关注与竞争产品的差异化，确保产品在功能上具有更优势。
2.3 产品特色竞争力产品特色竞争力是指产品在市场上的独特性和优势。
通过深入分析竞争产品和市场趋势，找到产品的优势和特色，从而在市场中脱颖而出。
产品特色竞争力是产品部门的核心价值。
2.4 价格策略产品的定价策略直接影响到产品的市场接受程度。
通过竞争对手的定价，分析市场需求曲线和价格弹性，制定合理的价格策略。
在价格策略上，要权衡成本和利润，同时也要考虑产品的性能、品牌效应和市场需求。
2.5 营销策略产品营销策略是实现市场推广和销售目标的关键。
通过市场调研和竞争分析，确定适合产品的市场定位和推广渠道。
同时，通过有效的市场推广活动提升产品知名度和认可度。
3. 价值定位实施方案基于以上价值定位要素分析，我们制定了一套价值定位实施方案，具体如下：3.1 目标用户分析我们将重点关注以下目标用户群体，并针对他们的需求和偏好制定相应的产品策略：- 年轻白领群体：他们对产品功能和外观设计有较高要求，希望产品能够满足个性化需求。
- 中小企业主：他们希望能够获得高性价比的产品，同时希望产品能够提高工作效率和降低成本。
- 教育机构：他们需要便捷、可靠的产品来帮助他们提供高品质的教育服务。
3.2 产品功能设计我们将根据目标用户的需求，设计出以下关键功能来提高产品的价值：- 个性化定制功能：允许用户根据自己的需求对产品进行定制，满足不同用户的个性化需求。
价值工程VE、VA原理概述PPT(共 44张)
价值工程的整个过程：
提出问题 分析问题
解决问题
工作重点： 选择对象与资料收集、功能成本分析、方案
创新设计与方案评价
三、对象选择和信息资料的收集：
（一）选择对象的原则：
1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的对国计 民生有重大影响的项目
2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择 研究对象
（二）选择方法：
1.ABC分析法（成本比重法） ： ——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的， 现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：
零件种类 零件数量n(%)
A 少10%-20%
B
其余
C 多70％-80％
零件成本C(%)
高70％-80％ 其余
低10%-20%
平均得分 功能评价系数 F＝
平均得分总和
第二步，求成本系数 零部件成本
成本系数（ci）＝ 总成本 第三步，求价值系数
价值系数 （ vi ）＝
功能系数（ fi ） 成本系数（ ci ）
最后按以下原则进行选择（3种情况）：
F V=1
V>1
V<1 C
V<1，成本偏高，应作为分析对象 V>1，较理想，但若V很大可能存在质量隐患，则要
累计百分比（%）
34.73 54.1 69.71 83.17 92.68 97.51 100 —
由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。
这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑， 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
2.价值系数法：
第一步，用强制确定法（又称FD法或01评分法） 计算功能系数：
即 C=C生+C使
《价值》概述
《价值》概述
《价值》一书并非特指某一本书籍，因为“价值”这个词在出版领域中非常广泛，可能涉及多个主题和作者。
然而，如果我们将《价值》理解为一本探讨价值观、价值创造或价值管理的书籍，那么以下是一个大致的概述：
《价值》可能会是一本关注价值观对企业和个人成功的影响的书籍。
它可能探讨价值观的定义、形成和如何在实际生活中应用。
这样的书籍可能会强调价值观在决策制定、人际关系、职业发展以及更广泛的社会和商业环境中的重要性。
书中可能会讨论如何识别和培养个人的核心价值观，以及如何将这些价值观融入日常工作和生活中。
此外，它还可能探讨组织或企业在创造价值方面的战略和方法，包括如何通过提供优质产品或服务来满足客户需求，以及如何通过创新和持续改进来保持竞争优势。
此外，《价值》还可能涉及价值管理的内容，即如何有效地管理和利用资源、技能和知识来创造最大的价值。
这可能包括时间管理、决策制定、团队协作以及个人和组织的持续改进等方面。
总之，《价值》一书可能是一本关于价值观、价值创造和价值管理的综合性著作，旨在帮助读者理解价值观的重要性，并学会如何在
个人和职业生活中应用这些价值观来创造更大的价值。
不过，请注意，具体的内容和观点会因书籍的实际内容和作者而异。
第七讲 普通股价值分析(厦大会计)
2016/4/25
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红利增长率的估计
g ROE b
g =股利增长率 ROE =股权收益率 b =再投资率或收益留存比率=每股留存收益/每股收益. 1-b=股利支付率(派息比率)=每股股利/每股收益
2016/4/25
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自由现金流的现值
FCF1 614800 V0 1537万元 k g 0.10 0.06
如果自由现金流不是依上述的不变增长方式增长，而是在前 10 年每年不一样，到第 11 年以后才是不变增长，那么前 10 年每年的现金流都要逐年折现。
•
安全边际：以低于内在价值的一定幅度的价格交易。
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二.普通股的估价模型
寻找价值被低估或高估的股票是非常困难的，人们提出了 很多估价模型。 不同的模型基于不同的理念或哲学。比较常见的有： 资产负债表估价法： 股利贴现模型—DDM 市盈率模型—PE 市净率模型—PB等
普通股价值分析
陈善昂
2016/4/25
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第一节 普通股估价模型与方法
一.普通股的内在价值、市场价格与安全边际 二.普通股的估价模型 三.普通股价值分析的其他方时，PE将随再投资率（b）的增长而上升。再投资率越高，增 长率越高，但并不意味着PE会越高。仅当ROE>k时，高再投资率会导致更 CopyRight©ShanAngChen,Department Of 25 2016/4/25 高的PE。 Finance,Xiamen University
价值链分析方法
诺兰的阶段模型 牛皮纸法
内部价值链分析 NMN矩阵分析模型
PEST分析模型 PAEI管理角色模型
PIMS分析 佩罗的技术分类 PESTEL分析模型 企业素质与活力分析
QFD法 企业价值关联分析
模型 企业竞争力九力分析
模型 企业战略五要素分析法 人力资源成熟度模型
编辑价值链分析方法什么是价值链中节点咨询工具价值链分析方法安索夫矩阵案例面试分?析工具框架adl矩阵安迪格鲁夫的?六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析?模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模贝恩利润池?分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结分析模型波特的行业组织?模型变革五因素bcg三四规则矩阵产品市场演变矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型csp模型创新动力模型定量战略计划矩大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策矩阵德鲁克七种?革新来源二元核心模式价值链分析方法编辑价值链中节点企业之间关系的协调基础
分析法 岗位价值评估 规划企业愿景的 方法论框架 核心竞争力分析
模型 华信惠悦人力
资本指数 核心竞争力识别
工具 环境不确定性分析 行业内的战略群体
分析矩阵 横向价值链分析 行业内战略集团
分析
IT附加价值矩阵 竞争态势矩阵 基本竞争战略 竞争战略三角模型 竞争对手分析论纲 价值网模型 绩效棱柱模型 价格敏感性测试法 竞争对手的成本分析 竞争优势因果关系
现实的问题在于信息协同行为可能会泄漏企业的商业机密，另外， 如果信息协同所要求的某些额外投资属于专属资产，还会增加价值链中 联盟企业的运营成本，这些都使得价值链中的企业有可能对于协同沟通 有关信息缺乏足够的兴趣。因此实现公司间敏感信息互换的基础条件， 就是在价值链中相邻节点企业之间建立相互信任。而核心企业的信誉会 直接影响价值链中各联盟企业相互间的信任程度。
股票价值分析
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例：减速增长
你预测一家公司未来三年的股利分别是￥1、￥2和 ￥2.5。此后，股利将以每年5%的速度增长。若必要 收益率为10%，问目前该公司股价多少？
解：
=D3 (1+g)/(r-g)
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例：超常增长（g1 > r, g2 < r ）
C公司因扩张迅速和销售扩张，每年一直以30%的速 度增长。你相信该速度可维持3年，然后会掉到每年 10%。若此后增长率永远维持在10%，该公司股票 的总价值为多少？必要收益率为20%，刚分派的股 利为$500万。
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例：股利变速增长股票的估价
（g1 = r, g2 < r ）
E公司正步入快速增长期，预期其从现在起一年 后的股利为$1.15/股，且在随后的4年中股利将 每年增长15%(g1=15%)。再往后，增速将减缓为 10%/年(g2=10%)
若必要收益率为15%，问E公司股票现值？
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图：E公司的股利增长
股利折现模型的意义
DDM表明：一家公司的普通股对于投资者的价值 ，等于所有未来预期股利的现值
“所有未来股利的现值”就是 基本面分析师所追寻的股票 “内在价值”——股价变动的
“坚实基础”
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股利折现模型的意义（续）
对该模型的普遍反对观点是，投资者目光短浅、不关 心长远的股利来源
他们通常无法超越自己的时间视野。从而，在一个 由短视的投资者主宰的市场中，股票价格仅反映近 期股利
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然而，在1981年，由于经济形势不利，使IBM 的股利成长率并未达到11％，1981年发放的股 利仍为$3.44，且由于美国利率调高使股价普遍 下跌。 IBM在1981年底时，其股价已由年初的 $67.875跌到$56.875－跌幅达$11。因此，在年 末，投资者的实际报酬率竟然为-11％。
价值工程分析
第七章价值工程幻灯片2第一节价值工程基本原理●价值工程（价值分析）的产生和发展●价值工程（价值分析）的定义●（一）价值工程定义●（二）提高价值5种途径幻灯片3一、价值工程的产生●美国：麦尔斯（es） 1947年《价值分析》● 1947年以“价值分析”（Value Analysis，简称VA）为题在《美国机械师》杂志发表研究成果。
●要点：●用户在购买产品时，实际上购买的并非产品本身，而是产品所具有的功能。
●用户在购买产品所具备的功能时，希望所花的费用越少越好。
●从功能和购买功能所花费用之间的关系，提出了“价值”的概念。
●研究产品的功能和实现这种功能所投入的资源之间的关系，提出提高价值的方法，从而提高产品价值，就是价值分析。
●日本的发展●1955年从美国引入●中国的发展●80年代初引入，取得一定成绩。
幻灯片4●取暖取暖炉（目的：获得取暖功能）●电炉、煤气炉●实现取暖功能煤油炉、炭炉●酒精加热炉等●确定购买电炉，电炉除了有功率大小之分外，还有电阻丝加热、石英管加热、电热吹风、红外线炉等多种价值工程的发展历程●第一阶段降低材料费用●材料费用是成本构成的主要部分。
●应用价值工程的最初阶段，为了降低成本，物资采购部门在材料费用上下功夫，通过对外购件、外协件以及材料代用等方面采用价值工程方法进行分析研究。
幻灯片6●第二阶段现有产品的改进●麦尔斯总结第一阶段的经验得出，要从根本上降低成本，只是注意降低材料费用是不够的。
同时材料代用没有设计部门允许也是行不通的。
必须通过改变设计，改变材料，改变加工方法，即对现有产品重新进行设计，全面改革产品才行。
为此，要把设计、工艺、生产、物资供应以及其他各部门的专家们组成一个小组，进行有组织的价值工程活动。
●据统计，产品更新中，开展价值工程活动可以降低成本20～25％。
幻灯片7●第三阶段，新产品开发和研究●调查研究表明，产品成本的(70～80)％是由产品的开发设计阶段决定的。
产品一经定型并投入批量生产，再要大幅度地降低成本是比较困难的，除非重新更改设计，但是投产后的设计更改，又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一系列变动，造成原有生产能力和资金利用上的巨大损失。