甲方,监理,施工,工程三方那些事
建设工程中甲方、监理、总包的关系解析
建设工程中甲方、监理、总包的关系解析工程管理工作中较大的一项就是现场协调.说起协调自然要从甲方、监理、总包这个工程铁三角关系说起.一、甲方建设方派驻现场的管理代表.主要职责是掌控和督促工程的进度、质量,审定工程洽商,协调总体关系,保证工程如期竣工.不过,在诸多问题中,甲方最关心的是两个方面.第一是进度.建设方最怕的就是工程不能如期竣工.因为在开发公司内部,任你有天大的理由,工程没有完工,也会归结在现场甲方协调不力或预见性不强两点原因上.第二就是洽商.由于设计考虑不周或甲方更改图纸,必然会出现工程洽商.建设方内部通常对洽商控制非常严格,因为洽商是造成工程预算大幅度上升的首要原因.所以,在许多开发公司中,洽商量是对现场甲方的重要考核指标（自然是越少越好）.因为以上原因,甲方对洽商的签署会比较审慎.二、监理监理单位是由建设方聘请,负责监督工程质量、进度、安全,进行技术把关及工程量审批等一系列工作的专业机构.在诸多问题中,监理最关心的也是两个方面.第一是安全.当前,由于事故频发,相关主管部门已加大对监理单位的事故连带责任的处理.出现重大伤亡,不但监理单位会被暂停工程投标权,而且连总监都可能一起吃牢饭.所以,现在的监理对安全问题表现极其谨慎.以至于工程常会发生方案与施工进度倒挂的现象,也就是施工方的活都干完了,监理对方案的审批还没有出来.这也是监理单位为平衡甲方进度压力和自身安全责任之间所采用的自保手段.但这会给甲方的管理造成许多困扰.因为迫于工期压力,甲方在施工方案未被认可前,常会默许施工方开始施工.而此时监理单位便有理由规避自己的监督责任,这可能会造成工程质量的某些盲点的出现.频繁发生这种状况,必然会造成质量管理的失控.为避免这种情况的出现,甲方应牢记,应尽早督促施工单位上报各种方案,并由监理单位及时审核,出现问题,立刻修改.务必使监理方案审批工作在该项施工前完成.第二是质量.由于监理负责材料和工程质量把关,并要在相关资料上签字认可.一旦出现问题,监理自然难辞其咎,所以监理单位对质量会持比较审慎的态度.甲方对工程质量的管理应以监理为龙头.甲方在检查中一旦发现质量问题,首先应向监理问责,这样会督促监理加大质量检查力度.三、总包总包单位原则上对所有进场施工的单位进行总体协调管理,负责工程施工的进度、技术、方案制定,安全等各方面的工作.在诸多问题中,总包方关心的是三个方面.第一是资金拨付.进度款是施工单位的血脉,也是总包单位最关心的要素.这个道理浅显,不用分析,没钱当然啥也干不了.第二是进度.总包也关心进度,因为在总包合同的签署中,总包的进度是要与工程款挂钩的,延误工期自然会被罚款.不过,在进度这个问题上总包并不与甲方的关注点完全相同.总包通常最关心的是自己承建的那一块的工程进度.至于甲直分包这一块的进度,总包可能会采取另一种策略,我们会在后面的分析中提到.第三是洽商.经济洽商对甲方来说是成本,对总包来说便是经济增长点了.所以总包会对洽商高度关注.而且,洽商的出现通常是由于设计或甲方原因产生,与总包无关.总包可堂而皇之的就洽商问题与甲方在工期、价格、数量上讨价还价.洽商问题处理不好,会给甲方的管理带来很大的被动性.兵法云：知己知彼,百战不殆.在充分了解各家利益着眼点的基础上,诸位便可找出规律,制定行之有效的协调原则.以下鄙人略谈几点协调管理经验.1、质量管理中,必须以监理为龙头,实行监理问责制,即甲方发现质量问题马上通知并追踪监理,由监理再对施工单位问题做出处理.这么做是因为甲方对质量和进度往往同时具备需求,而这两方面在某些时候可能是一对矛盾点.总包方常常会利用甲方对质量问题投鼠忌器的双向心理迫使甲方做出某种让步.而监理在质量管控中具备一定单向性,而且具有资料签字权,管理效果往往会更好些.所以甲方必须高度重视监理的质量检查工作,而对质量问题麻木不仁,不闻不问的监理工程师应立即更换,加大质量管理力度.2、在工程初期,应把质量放在首位,进度放在第二位.这是因为,在工程初期,即结构施工阶段,多为总包一家单位施工,其整体协调性、进度计划性较强.且无其他甲直分包参与施工,出现工期延误总包亦无法推卸责任.再者,只有工程初期加大质量管理力度,形成良好质量意识习惯,在工程后期,才可能不因为抢工使质量管理失控.3、在工程后期,甲方应更加关注工程进度.因为在这个阶段,甲直分包开始增加.我们前面说过,总包和甲方都关注进度,但着眼点不同.与甲方相比,总包更关注于自己承揽工程的那一块.在施工中,总包方可能会因为自身的原因造成进度延误.为避免承担延期后果,有的总包单位,会利用自己掌握的资源优势,故意减缓甲直分包的工程进度,用以转嫁责任.对这一点,甲方必须加强重视,因为这会使工期进一步延误,造成恶性循环.4、在工程后期,由于抢工期的需要,甲方会在许多方面对总包退让妥协.而且在这个阶段,建设方高层往往会参与到工程的直接指挥管理之中.这就使现场甲方管理人员与监理威信发生弱化,出现总包一枝独大的现象,造成管理上的困难.对此,必须引起建设方管理层的高度注意.因为,平衡是永恒的主题.。
建设公司、施工公司、监理部门三方安全协议
建设公司、施工公司、监理部门三方安全协议协议目的：本协议旨在确保建设公司、施工公司和监理部门在项目执行过程中共同遵守安全规范，保障施工现场的安全，并减少潜在的安全风险。
协议内容：1. 双方责任：- 建设公司负责制定和提供安全管理计划，并确保所有参与人员理解和遵守该计划；- 施工公司负责在工地上实施安全措施，并提供必要的安全培训；- 监理部门负责监督和评估施工现场的安全情况，并及时汇报不安全因素。
2. 安全管理计划：- 建设公司应根据国家和地方法律法规，制定项目安全管理计划，并在施工前提供给施工公司和监理部门；- 施工公司和监理部门应按照该计划执行工作，并及时报告安全风险和解决方案。
3. 安全培训和教育：- 施工公司应为参与施工的工人提供必要的安全培训，确保他们了解施工现场的安全要求和应急措施；- 建设公司和监理部门应定期组织安全教育活动，提高参与人员的安全意识和安全技能。
4. 安全检查和监督：- 监理部门应定期对施工现场进行安全检查，确保施工公司按照安全计划执行工作；- 施工公司应积极配合监理部门的检查工作，并及时整改不符合安全要求的问题。
5. 事故处理和责任追究：- 任何安全事故发生后，双方应立即采取应急措施，保护施工现场的安全；- 建设公司和施工公司应共同开展事故调查，确定责任，并及时采取纠正措施避免类似事故再次发生；- 如造成损失或伤害，责任方应承担相应法律责任。
协议生效：本协议自双方签署之日起生效，并持续有效直至项目竣工。
如其中一方需要终止协议，应提前书面通知其他各方。
签署方及日期：建设公司：施工公司：监理部门：注意事项：- 本协议的修改或补充应经各方协商一致，并以书面形式进行；- 协议中未尽事宜，应根据法律法规和相关规定进行补充；- 本协议一式三份，双方各执一份，监理部门保存一份备查。
建设单位施工单位监理单位三方安全协议 (3)
建设单位施工单位监理单位三方安全协议建设单位施工单位监理单位三方安全协议甲方（建设单位）：法定代表人：地址：电话：乙方（施工单位）：法定代表人：地址：电话：丙方（监理单位）：法定代表人：地址：电话：鉴于甲方与乙方、丙方在建设项目中各自承担安全生产主体责任，为保证建设项目的安全、质量，加强管理，制定本协议。
第一条：各方身份1.甲方为建设单位，乙方为施工单位，丙方为监理单位。
2.本协议中“施工单位”是指根据建设项目的施工图纸，实施工程施工的单位，具有法律资质和专业技能。
3.本协议中“监理单位”是指受甲方委托，对工程施工过程和工程质量实行监督、检验和质量鉴定的单位，具有法律资质和专业技能。
第二条：权利与义务1.甲方的权利：（1）合理要求施工单位和监理单位遵守国家有关建设工程安全技术标准和规范。
（2）要求施工单位和监理单位准确记录工程质量、安全和文艺施工过程，提出质量报告等相关报表。
（3）要求施工单位和监理单位定期检查工程质量状况，安全标准符合国家要求。
发现质量问题及时整改。
（4）有权催促施工单位和监理单位及时上报进度、质量等相关信息，以便把握工期和质量的可控性。
2.乙方的权利：（1）有权要求甲方按照合同约定，及时提供项目施工所需的信息、条件、场地和人员。
（2）有权要求监理单位对工程施工过程和工程质量实行监督、检验和质量鉴定。
（3）有权要求甲方在项目施工过程中，为乙方解决施工中遇到的实际困难，使工程施工期保持基本稳定。
（4）有权要求在保证本协议规定的安全措施下，纠正监理单位的安全督导检查缺陷，以确保施工过程的安全。
3.丙方的权利：（1）有权要求施工单位按照技术标准和质量规定的要求施工。
（2）有权要求甲方的工程质量保证体系得到确认和保证。
（3）有权进行现场监督，对施工过程和工程质量进行检验和质量鉴定。
（4）有权要求施工单位按照建安法、建筑节能法等相关法律法规切实履行安全生产主体责任。
4.甲方的义务：（1）为乙方与丙方提供仪器设备、仪表工具和安全保护等条件，保障施工过程的安全和顺利进行。
建设方、监理方、施工方相关工作要求
建设方、监理方、施工方相关工作要求建设方、监理方、施工方是一个建筑项目中非常重要的三个角色，他们分别担负着不同的职责和任务，为了保证建筑项目的质量和安全，他们有着严格的工作要求。
以下是他们在工作中的要求：建设方的工作要求建设方是一个建筑项目的主要组织者和投资者，他们需要根据工程项目的需求和要求，负责该项目的规划、设计、建设和交付等工作。
以下是建设方在工作中的要求：1. 熟悉建筑规划和设计流程建设方需要熟悉建筑规划和设计流程，包括项目需求分析、建筑设计方案、施工图纸的编制和审查等，以保证项目实现质量和经济效益的最优化。
2. 秉承合法合规原则建设方需要遵守国家有关法律法规和政策，不得违反相关的法律法规和标准规范，避免违法违规行为。
3. 合理控制工程项目的投资建设方需要合理控制工程项目的投资，在不影响工程质量的前提下，确保项目成本控制在合理范围内。
4. 指定合格的监理单位建设方需要指定合格的监理单位，负责对工程的地基、桩基、结构、设备安装等施工环节的监督和检查，以保证工程的质量和安全。
监理方的工作要求监理方是一个建筑项目中的独立第三方，他们需要对建筑项目的施工过程进行监察和监督，以保证工程质量、安全、合法合规等。
以下是监理方在工作中的要求：1. 了解国家标准和规范监理方需要了解国家标准和规范，并对项目相关的标准指导、规范规定等加以掌握和实施。
2. 及时发现和解决施工问题监理方需要对施工现场进行全面的监督、检查和验收，及时发现和解决施工中出现的问题，并对问题进行分析和处理。
3. 提出合理的改进建议监理方需要针对施工现场的问题，提出合理的改进建议，以保证工程设计、施工、验收符合要求和标准。
4. 熟练掌握监理技能监理方需要具备较强的技术和管理能力，熟练掌握监理技巧和方法，有效推进工程质量控制和安全管理。
施工方的工作要求施工方是一个建筑项目的实施者和操作者，他们需要根据设计图纸和施工方案，安排人员、材料、设备等资源，完成各项工程建设任务。
建设单位施工单位监理单位三方安全协议
建设单位施工单位监理单位三方安全协议建设单位施工单位监理单位三方安全协议一、双方的基本信息建设单位名称：法定代表人：地址：电话：施工单位名称：法定代表人：地址：电话：监理单位名称：法定代表人：地址：电话：二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任（一）建设单位的身份、权利和义务1. 建设单位是承担本项目投资、建设和运营的主体，有权对施工单位和监理单位进行检查、监督和管理。
2. 建设单位有义务向施工单位和监理单位提供本项目的相关资料和信息，配合其工作。
3. 建设单位有权要求施工单位和监理单位遵守法律法规、安全规定和合同约定，对其进行施工和监理的指导、检查和监督。
4. 建设单位应当按照合同约定，按照工程进度和质量要求支付施工单位工程款。
5. 建设单位有义务采取必要的措施，保障本项目的安全生产环境。
（二）施工单位的身份、权利和义务1. 施工单位是承担本项目具体施工任务的主体，应当按照合同约定，完成本项目施工任务。
2. 施工单位有权要求建设单位提供前期资料和信息，协助其进行施工准备工作。
3. 施工单位有义务遵守法律法规、安全规定和合同约定，执行建设单位的指导、检查和监督。
4. 施工单位应当按照合同约定的工程质量、进度和安全标准，保障本项目施工质量和安全。
5. 施工单位应当按照合同约定，维护本项目的安全生产环境，保障人身和财产安全。
6. 施工单位应当按照合同约定，定期向建设单位提交施工进度和质量报告。
（三）监理单位的身份、权利和义务1. 监理单位是对本项目施工过程和施工质量进行监督和管理的主体。
2. 监理单位有权要求建设单位和施工单位配合其工作，提供相关信息和资料。
3. 监理单位有义务遵守法律法规、安全规定和合同约定，执行建设单位的指导、检查和监督。
4. 监理单位应当对施工单位的施工过程和施工质量进行监督和管理，对施工单位不合格行为进行纠正和处理。
5. 监理单位应当按照合同约定的方式和期限，向建设单位提交监理报告和监理意见。
建筑工程施工管理三方合同
建筑工程施工管理三方合同 本合同由甲方（施工单位）、乙方（监理单位）和丙方（业主）共同缔结，旨在规范建筑工程施工过程中的管理责任和权益，确保工程顺利进行。三方各方应本着诚实信用、平等互利的原则，遵守以下条款：
第一条 项目概况 1.1 项目名称：_______________________ 1.2 施工地点：_______________________ 1.3 业主名称：_______________________ 1.4 施工单位名称：_______________________ 1.5 监理单位名称：_______________________ 第二条 合同目的 2.1 本合同的目的是明确各方在建筑工程施工管理中的权利和义务，规范合同履行程序。
2.2 合同签署后，甲方、乙方、丙方应本着及时、高效、经济的原则，按照项目计划组织施工管理工作。
第三条 合同内容 3.1 甲方责任和义务 甲方负责组织施工队伍，协调调度施工设备和材料，按照设计文件和有关规范进行工程施工，保证施工质量，不得拖延工期，确保施工安全。
3.2 乙方责任和义务 乙方负责监督施工单位的工程施工活动，包括但不限于工程质量、进度、施工技术、材料采购等方面的监督工作，并对现场施工进行记录和检查。
3.3 丙方责任和义务 丙方应积极配合甲方和乙方的工作，提供项目所需的各类文件和资料，及时支付工程款项，并保证工程顺利进行。
第四条 工程质量 4.1 施工质量标准 甲方应按照设计文件和有关规范要求进行工程施工，确保施工质量符合相关标准和规定。
4.2 监理工作 乙方应对施工过程进行全程监督，及时发现施工中的质量问题，并与甲方及时沟通解决。乙方有权对施工质量进行检查和验收，确保工程质量达到合同要求。
4.3 丙方验收 施工完成后，丙方应按照相关规定对建筑工程进行验收，确保工程质量符合合同约定。
第五条 工程进度 5.1 工期目标 甲方应根据项目计划，合理安排施工进度，确保工程按时完成。如确实遇到无法预测的不可抗力因素导致工期延误，甲方应及时向乙方和丙方报告，并按照约定协商解决。
业主项目部监理项目部、施工项目部“三方”工作流程
业主项目部监理项目部、施工项目部“三方”工作流程业主项目部、监理项目部、施工项目部“三方”工作衔接流程及有关时间节点和要求1、建设单位（业主）确定施工项目；2、建设单位（业主）向招投标机构上报推荐的监理单位、施工单位进行招投标；3、监理、施工中标单位向建设单位（业主）提交中标通知书；4、建设单位、监理单位、施工单位“三方”各自成立相关的项目部（业主项目部、监理项目部和施工项目部）；5、监理项目部、施工项目部向业主项目部提交项目部成立的有关文件（包括各施工单位的资质文件）；6、建设单位（业主）与监理单位、施工单位分别签订监理合同、施工合同及施工安全协议；7、业主项目部向监理项目部、施工项目部提交工程建设项目批次、工程项目明细和工程设计资料；8、监理项目部向业主项目部提交项目安全质量监理方案；9、施工项目部向业主项目部、监理项目部提交施工项目部管理人员资格报审表（附送安全管理人员登记表、施工人员登记表、施工人员意外保险统计表）、主要施工机械工器具安全防护用品报审表、项目管理实施规划报审表（附送施工安全管理及风险控制方案）；10、业主项目部组织设计单位、监理单位、施工单位到各工程现场进行交桩（施工设计交底）。
施工单位在签订施工合同后30日内，按施工设计文件完成工程的复测分坑定位，并完成各单项工程所需工程设备材料统计；11、业主项目部组织设计单位、监理单位、施工单位进行图纸会审，施工单位根据现场核实情况与设计资料核对，如有出入，设计单位、监理单位、施工单位三方沟通，确定最终方案。
需要设计变更的（线路走廊和台区定位发生变化及便用杆型不对的），由业主项目部、监理项目部、设计单位三方共同审核确认，再由设计单位提供需要补招物资清册；12、施工项目部向业主项目部、监理项目部提交施工进度报审表；13、施工项目部向业主项目部、监理项目部提交施工程开工报审表、单位（部分）工程开工报审表（附送单项工程施工方案），准备开工。
建设单位施工单位监理单位三方安全协议
建设单位施工单位监理单位三方安全协议建设单位施工单位监理单位三方安全协议甲方（建设单位）：法定代表人姓名：_________，职务：_________，联系方式：_________。
乙方（施工单位）：法定代表人姓名：_________，职务：_________，联系方式：_________。
丙方（监理单位）：法定代表人姓名：_________，职务：_________，联系方式：_________。
鉴于本项目建设规模较大，存在一定的安全风险，为保障建设工程的安全，确保施工过程中不发生重大安全事故，三方在平等、自愿的基础上，就建设单位施工单位监理单位的安全协议达成如下意见：第一条身份信息在本协议中，甲方是建设单位，乙方是施工单位，丙方是监理单位，均在法律上具有独立的法人地位。
第二条权利义务1. 甲方的权利和义务（1）确保本项目有足够的投资和预算，并将相应的资金用于配备施工设备、工程材料以及相应的安全装备等。
（2）在项目的建设过程中，提供充足的施工场地以及所需的人力资源、物资和财务支持。
（3）负责制定本项目的安全管理方案，并保障该方案在施工期间得到有效执行。
（4）对工程质量和质量安全负全责，并承担由此产生的违约责任。
2. 乙方的权利和义务（1）在施工现场严格执行建设单位的安全管理方案，并保障施工过程中的安全。
（2）组织施工作业前，应认真查阅该工程的图纸、规范以及相关文件等，确保工程设计符合标准要求。
（3）根据本协议规定的履行方式进行施工作业，并确保施工过程中不发生安全事故。
（4）任何非法行为都将严格禁止，如发现违法行为，应立即向建设单位和监理单位汇报。
3. 丙方的权利和义务（1）监理单位应认真履行责任，对施工项目进行严格的安全管理，并对施工单位的安全负责。
（2）监理单位应随时检查施工单位的施工情况，并随时发现并整改施工中的安全隐患。
（3）监理单位应协助甲方解决发生的安全问题，并及时向甲方、乙方报告施工现场的安全状况。
施工合同甲方监理职责
施工合同甲方监理职责一、概述在建筑市场中，甲方、乙方和监理方是施工合同的三个主要角色。
甲方作为合同的发包方，承担着合同约定的责任和义务。
监理方作为甲方的代表，对施工过程进行全面监督管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
本文主要分析了施工合同甲方监理的职责。
二、甲方监理的职责1. 选聘监理单位甲方有责任选聘具备相应资质和能力的监理单位。
监理单位应具备丰富的行业经验、专业知识和良好的信誉。
甲方在选聘监理单位时，应充分了解其业绩、实力和口碑，确保监理单位能够胜任工程项目监理工作。
2. 提供相关资料甲方应向监理单位提供与工程有关的全部资料，包括设计文件、施工图纸、技术规范、标准、工程量清单、合同条款等。
甲方应确保提供的资料真实、完整、准确，以便监理单位充分了解工程项目的特点、要求和目标。
3. 明确监理目标甲方应明确监理项目的目标，包括质量、安全、进度和投资控制等。
甲方应在合同中明确监理单位的职责和权利，确保监理单位按照甲方的要求进行监理工作。
4. 保障监理独立性甲方应保证监理单位的独立性，不得干预监理单位的工作。
甲方不得要求监理单位违反法律法规、合同条款和工程质量、安全、进度等方面的要求。
甲方应支持监理单位依法履行职责，确保监理工作的公正、客观和有效性。
5. 协助监理单位开展工作甲方应协助监理单位开展各项工作，包括现场踏勘、图纸会审、技术交底、施工过程监督、验收等。
甲方应提供必要的工作条件，如办公场所、交通工具、通信设备等，确保监理单位能够顺利开展工作。
6. 监督乙方施工甲方有责任监督乙方施工，确保乙方按照设计文件、施工图纸、技术规范等要求进行施工。
甲方应要求乙方严格执行合同条款，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
7. 协调各方关系甲方应负责协调各方关系，包括与乙方、监理单位、设计单位、政府部门等的相关沟通。
甲方应积极解决施工过程中出现的问题，确保工程项目的顺利进行。
8. 履行合同义务甲方应按照合同约定履行自己的义务，包括支付工程进度款、质量保证金等。
建设单位施工单位监理单位三方安全协议
建设单位施工单位监理单位三方安全协议建设单位施工单位监理单位三方安全协议本协议由以下各方签署：建设单位：__________________（以下简称甲方）施工单位：__________________（以下简称乙方）监理单位：__________________（以下简称丙方）鉴于：甲、乙、丙三方为建设工程的委托方、承建方和监理方，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国建设工程安全生产管理条例》等法律法规，规范三方责任、权利和义务，明确各自的承担及要求，特制定本协议。
第一条双方基本信息1.甲方名称：2.乙方名称：3.丙方名称：第二条各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任1. 甲方：（1）身份：为建筑工程的委托方，对项目施工过程进行监督管理。
（2）权利：要求乙、丙方妥善履行合同，按合同要求进行设计、施工及监理。
（3）义务：① 在监理单位建议下，及时调整设计方案和提出处理意见，并给予足够的合理时间。
② 为乙、丙方提供项目所需的施工条件和劳动安全保护措施等。
③ 对乙、丙方提出的关于工程建设的技术资料及施工计划进行审核。
（4）履行方式：①严格遵守有关法律法规及有关建筑工程的规定。
② 贯彻“预防为主，安全第一”的方针，要求乙、丙方必须把安全生产放在工作的首位。
（5）期限：本协议有效期与建筑工程施工周期一致，有效时间从合同签订之日起。
（6）违约责任：如违反本协议的约定，甲方应赔偿乙、丙方因此而造成的损失或影响。
2. 乙方：（1）身份：为建筑工程的承建方，主要负责工程的施工。
（2）权利：要求甲、丙方为其提供项目所需的施工条件和工时保障。
（3）义务：① 为保证工程质量，严格按照合同要求进行施工管理。
② 遵守安全生产法律法规规定，重视劳保安全，保障项目安全施工。
③ 建筑材料、设备、施工技术必须符合有关规定。
④ 按时到位人员和设备，并按合同约定时间完成施工任务。
（4）履行方式：① 严格执行合同约定的设计、施工及安全生产管理要求。
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甲方，监理，施工，工程三方那些事
话说：天下之事，分合交替，分久必合，合久必分……。盖天下之事如此，工程
之事亦如此。列位不信，且听我一一道来。
但有工程，便有甲方、监理、总包三家。不知道哪位大侠说过，有人的地方就有
江湖，此话不假。工程项目本来就是一个大大的江湖。君不见，每每监理会都是
硝烟弥漫，次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶，初涉险滩前吾等还是
认真筹谋一番为好。
论起这工程管理可是个大学问，若搬书来看时，怕不是汗牛充栋，到头发白了时
还看不完全。有鉴于此，今天且不调书担，不搬教条，只从甲方角度把这些年现
场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番，算是抛砖引玉吧。好，咱们言归正
传。
工程管理工作中较大的一项就是现场协调。说起协调自然要从甲方、监理、总包
这个工程铁三角关系说起。
一、甲方
建设方派驻现场的管理代表。主要职责是掌控和督促工程的进度、质量，审定工
程洽商，协调总体关系，保证工程如期竣工。不过，在诸多问题中，甲方最关心
的是两个方面。
第一是进度。建设方最怕的就是工程不能如期竣工。因为在开发公司内部，任你
有天大的理由，工程没有完工，也会归结在现场甲方协调不力或预见性不强两点
原因上。
第二就是洽商。由于设计考虑不周或甲方更改图纸，必然会出现工程洽商。建设
方内部通常对洽商控制非常严格，因为洽商是造成工程预算大幅度上升的首要原
因。所以，在许多开发公司中，洽商量是对现场甲方的重要考核指标（自然是越
少越好）。因为以上原因，甲方对洽商的签署会比较审慎。
二、监理
监理单位是由建设方聘请，负责监督工程质量、进度、安全，进行技术把关及工
程量审批等一系列工作的专业机构。在诸多问题中，监理最关心的也是两个方面。
第一是安全。当前，由于事故频发，相关主管部门已加大对监理单位的事故连带
责任的处理。出现重大伤亡，不但监理单位会被暂停工程投标权，而且连总监都
可能一起吃牢饭。所以，现在的监理对安全问题表现极其谨慎。以至于工程常会
发生方案与施工进度倒挂的现象，也就是施工方的活都干完了，监理对方案的审
批还没有出来。这也是监理单位为平衡甲方进度压力和自身安全责任之间所采用
的自保手段。但这会给甲方的管理造成许多困扰。因为迫于工期压力，甲方在施
工方案未被认可前，常会默许施工方开始施工。而此时监理单位便有理由规避自
己的监督责任，这可能会造成工程质量的某些盲点的出现。频繁发生这种状况，
必然会造成质量管理的失控。为避免这种情况的出现，甲方应牢记，应尽早督促
施工单位上报各种方案，并由监理单位及时审核，出现问题，立刻修改。务必使
监理方案审批工作在该项施工前完成。
第二是质量。由于监理负责材料和工程质量把关，并要在相关资料上签字认可。
一旦出现问题，监理自然难辞其咎，所以监理单位对质量会持比较审慎的态度。
甲方对工程质量的管理应以监理为龙头。甲方在检查中一旦发现质量问题，首先
应向监理问责，这样会督促监理加大质量检查力度。
三、总包
总包单位原则上对所有进场施工的单位进行总体协调管理，负责工程施工的进
度、技术、方案制定，安全等各方面的工作。在诸多问题中，总包方关心的是三
个方面。
第一是资金拨付。进度款是施工单位的血脉，也是总包单位最关心的要素。这个
道理浅显，不用分析，没钱当然啥也干不了。
第二是进度。总包也关心进度，因为在总包合同的签署中，总包的进度是要与工
程款挂钩的，延误工期自然会被罚款。不过，在进度这个问题上总包并不与甲方
的关注点完全相同。总包通常最关心的是自己承建的那一块的工程进度。至于甲
直分包这一块的进度，总包可能会采取另一种策略，我们会在后面的分析中提到。
第三是洽商。经济洽商对甲方来说是成本，对总包来说便是经济增长点了。所以
总包会对洽商高度关注。而且，洽商的出现通常是由于设计或甲方原因产生，与
总包无关。总包可堂而皇之的就洽商问题与甲方在工期、价格、数量上讨价还价。
洽商问题处理不好，会给甲方的管理带来很大的被动性。
兵法云：知己知彼，百战不殆。在充分了解各家利益着眼点的基础上，诸位便可
找出规律，制定行之有效的协调原则。以下鄙人略谈几点协调管理经验。
1、质量管理中，必须以监理为龙头，实行监理问责制，即甲方发现质量问题马
上通知并追踪监理，由监理再对施工单位问题做出处理。这么做是因为甲方对质
量和进度往往同时具备需求，而这两方面在某些时候可能是一对矛盾点。总包方
常常会利用甲方对质量问题投鼠忌器的双向心理迫使甲方做出某种让步。而监理
在质量管控中具备一定单向性，而且具有资料签字权，管理效果往往会更好些。
所以甲方必须高度重视监理的质量检查工作，而对质量问题麻木不仁，不闻不问
的监理工程师应立即更换，加大质量管理力度。
2、在工程初期，应把质量放在首位，进度放在第二位。这是因为，在工程初期，
即结构施工阶段，多为总包一家单位施工，其整体协调性、进度计划性较强。且
无其他甲直分包参与施工，出现工期延误总包亦无法推卸责任。再者，只有工程
初期加大质量管理力度，形成良好质量意识习惯，在工程后期，才可能不因为抢
工使质量管理失控。
3、在工程后期，甲方应更加关注工程进度。因为在这个阶段，甲直分包开始增
加。我们前面说过，总包和甲方都关注进度，但着眼点不同。与甲方相比，总包
更关注于自己承揽工程的那一块。在施工中，总包方可能会因为自身的原因造成
进度延误。为避免承担延期后果，有的总包单位，会利用自己掌握的资源优势，
故意减缓甲直分包的工程进度，用以转嫁责任。对这一点，甲方必须加强重视，
因为这会使工期进一步延误，造成恶性循环。
4、在工程后期，由于抢工期的需要，甲方会在许多方面对总包退让妥协。而且
在这个阶段，建设方高层往往会参与到工程的直接指挥管理之中。这就使现场甲
方管理人员与监理威信发生弱化，出现总包一枝独大的现象，造成管理上的困难。
对此，必须引起建设方管理层的高度注意。因为，平衡是永恒的主题。
工程管理本是博大精深的学问，寥寥数言也不过是鄙人一孔之窥。愿与诸公相互
切磋，共同提高。