单项目挣值分析表模板
项目收支表格Excel模板
项目 亏损最多
项目 1 127272
项目2
项目3
项目4
项目5
项目6
项目7
项目8 20000
0
-50000 -45000 -40000 -35000 -30000 -25000 -20000 -15000 -10000 -5000
0
-20000
-40000
项目1 项目2
项目3
项目4
项目5
7130 54239769
34203483 1628
5643631139
项目6 项目7 项目8
项目1 项目2 -43427 -8000 -13541 -25000 -8655 -30000 -17769 -2000 -9883 11000 -33997 -8000 ####### -62000
项目收支表
项目8 25000 16000 15000 24000 34000 17000 131000
合计 199000 180000 200000 185000 209000 218000 1191000
40000 35000 30000 25000
20000
1月 2月 3月 4月 5月 6月
15000
项目收支表支出合计500002800030000150002000016000150002500019900020000400001500030000150002000024000160001800001500050000320001900020000150003400015000200000240001900020000400001700024000170002400018500016000220001700038000330003400015000340002090004000036000330002700028000170002000017000218000小计1650001950001470001690001330001260001250001310001191000盈亏合计4342780001400050007036115381911198112135412500050006000100011953214551022582174865530000170001500050007870323729339952361776920004000230007000177871456718453825769883110001700023000100028704117622856772916收入合计33997800016000700011000126211595711681116256657320000160001500025000896434625889100888小计1272726200021000440002000859711076519737654727064591500020000240001600080472545577597826634520000150003400015000713016285661104764623117000240001700024000621324335547102424611733000340001500034000529632385433136084600328000170002000017000437940435319101744小计37728133000126000125000131000400291734933624643730项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目85
挣值分析方法
参考：戚安邦等主编 科学出版社出版
6 挣值分析方法
• 挣值的定义
挣值是一个表示“已完成作业量的计划价值”的变量，是一个使用“计划 价格”或“预算成本”表示在给定时间内已完成实际作业量的一个变量。这 一变量的计算公式如下： • EV＝实际完成的作业量×已完成作业的预算成本（计划价格）
6 挣值分析方法
• 挣值分析方法中的变量
1. 三个关键变量 ⑴ 项目计划作业的预算成本 PV(BCWS)--按预算价格和计划工作量计算的某项活动成本 ⑵项目已完成作业的实际成本 AC(ACWP)--表示按实际发生的成本计算得到的某项活动实际已完成作业量的成本。 ⑶挣值 EV(BCWP)--表示按预算价格计算的某项活动实际已完成作业的成本（价格）
案例2
/ 1 2 3 4 5 6 7 8 1-8 100% 80% 20% 10% 10% 10% 0 0 9-18 19 20 21-24 25-36 37 38 39 40 41 42 43-48
9
10
0
0 项目在第20周时的进度示意图
案例2
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 成本预算/ 万元 25 45 30 80 75 170 40 80 25 30 600 ACWP/万元 22 40 6 7 0 0 0 0 0 0 75 BCWP/万 元 BCWS/万元 任务完成时的预测成 本EAC/万元
1
75 成本预算额
200
2 3
50
100 50 0 0.5 1 2 3
25
工期（年） 4 挣值 实际成本
挣值分析示意图
案例1
• 图中给出了某项目在实施之前通过项目预算与项目计划安排，其中整个项目的计划工期是4 年，项目总预算是400万元。在项目的实施过程中，通过对于项目成本的核算和有关项目成 本与进度的记录得知，在开工后第二年年末的实际情况是：项目工期已经过半（两年）， 而实际项目成本发生额是100万元。与项目预算相比较可知：当工期过半时，项目的计划成 本发生额应该是200万元，而实际项目成本发生额只是100万元，比预算成本少100万元。看 起来，似乎项目取得很好的业绩，但是这只是事情的一个侧面。那么，这里“减少”的100 万元成本究竟是不是减少？是什么原因造成的呢？从图中给出的信息可知：
挣值分析(EVA)
挣值分析（EVA）
挣值分析（EVA）是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。
它是一种常用的项目绩效测量方法，通过将范围基准、成本基准和进度基准进行整合，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。
计划值（PV）：到评估时刻为止，实际将要花费的成本。
实际成本（AC）：到评估时刻为止，实际完成工作所花费的成本。
挣值（EV）：到评估时刻为止，实际完成有效工作所对应的被认可的成本。
进度偏差（SV）=EV-PV
成本偏差（CV）=EV-AC
成本绩效指数CPI=EV/AC
进度绩效指数SPI=EV/PV
挣值分析的状态与纠正措施
PB ProjectBudget 项目预算 =完工预算+管理储备
BAC Budget at Completion 完工预算指计划中完成全部工作所需的成本。
事先确定
EAC Estimate at Completion 完工估算评估时刻
完工估算（EAC）=BAC/CPI 按当前实际单价继续直到完成项目按现在状态，这个德行成本不纠正
完工估算（EAC）=AC+(BAC-EV) 接下来的工作将按计划单价完成不能颓废了，后面按计划走成本纠正
完工估算（EAC）=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)] 成本和进度都按当前状态继续直到完成项目，进度成本都无法纠正
完工预算（BAC)（成本基准）
完工尚需绩效指数（TCPI）=（BAC-EV）/(BAC-AC) 还有多少没干完的工作/还有多少成本
完工偏差（VAC）=BAC-EAC。
条目式项目报价excel模板
条目式项目报价excel模板条目式项目报价Excel模板是一种简便和有效的工具，可以帮助项目经理或财务人员准确计算和说明项目的成本及报价。
以下是一个条目式项目报价Excel模板的示例，用于列出项目的各个具体费用和报价信息。
----------------------------------项目名称：XXX项目项目编号：XXX报价日期：XXX序号|项目名称|单位|数量|单价|总金额---------------------------------------------------------1 |人力资源费用|人月| XX | XX | XX---------------------------------------------------------2 |设备租赁费用|月| XX | XX | XX3 |材料费用|个| XX | XX | XX--------------------------------------------------------- 4 |市场调研费用|次| XX | XX | XX--------------------------------------------------------- 5 |宣传推广费用|月| XX | XX | XX--------------------------------------------------------- 6 |差旅交通费用|次| XX | XX | XX--------------------------------------------------------- 7 |餐饮费用|次| XX | XX | XX--------------------------------------------------------- 8 |会议场地费用|天| XX | XX | XX--------------------------------------------------------- 9 |软件开发费用|项目| XX | XX | XX10 |管理咨询费用|人天| XX | XX | XX---------------------------------------------------------11 |广告费用|月| XX | XX | XX---------------------------------------------------------12 |其他费用|项目| XX | XX | XX--------------------------------------------------------- 总计| XX以上是根据项目的具体需求和成本构成，列出的一个示例。
挣值分析
成本管理之挣值分析
检查日
完成预算
成本管理之挣值分析
四指标及处理：
费用偏差(Cost Variance即CV）=BCWP-ACWP 进度偏差(Schdule VarianPerformed Index即CPI）=BCWP/ACWP 进度执行指标（Schdule Performed Index即SPI)=BCWP/BCWS
成本管理之挣值分析
挣值法（赢得值法或偏差分析法） 是用以分析目标实施与目标期望之间差异的一种方法。通过测量和 计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用,将其与计划 工作的预算费用相比较得到的项目的费用偏差和进度偏差,从而达 到判断项目费用和进度计划执行状况的目的。 挣值法主要涉及三个参数、四个指标 三参数： BCWS计划工作量的预算费用 = 计划工作量*预算定额； ACWP已完成工作量的实际费用； BCWP已完工工作量的预算费用 = 已完成工作量*预算定额， 也称为挣值EV（Earned Value），表示已完成作业量的计划价值的 中间变量：EV=实际完成作业量╳其计划成本（价值）， 本质是：按预算价格计算某项活动实际已完成作业的成本（价格）。
若CV>0, 有节余；CV<0, 出现超支；CV=0, 则费用按计划。 若SV>0, 进度提前；SV<0, 进度延误；SV=0，则进度按计划。 若CPI>1.表明项目实际费用低于预算费用。 若CPI<1.表明实际费用高于预算费用。 若CPI=1,表明项目费用按计划进行。 若SPI>1,表明项目进度提前。 若SPI<1,表明项目进度延误。 若SPI=1,表明实际进度与计划进度相符。
工程造价模板(分析表)
分部分项工程量清单综合单价分析表工程名称：某商住楼工程专业：土建工程第1页共6页序号项目编码项目特征单位工程量其中单位（元）综合单价(元)人工费材料费机械费风险企业管理费利润1 010*********底层空心砖墙空心隔墙，粘土多孔砖，MU10，120厚，M5混合砂浆。
m3 3.66 62.29 116.13 1.04 9.17 5.87194.52 3-39 非承重黏土多孔砖墙10m30.366622.86 1161.33 10.36 91.72 58.672010302001002底层空心砖墙空心外砖，承重多孔MU10，240厚，M7.5混合砂浆。
m322.79 52.46 188.10 2.23 13.60 8.70288.41 3-37 承重粘土多孔砖外墙10m3 2.279 524.58 2114.19 22.33 135.98 86.993010302001003底层空心砖墙空心内墙，承重多孔MU10，240厚，M5混合砂浆。
m354.53 52.46 211.84 2.23 1.36 8.71288.86 3-37换承重粘土多孔砖内墙10m3 5.453 524.58 2118.35 22.33 136.19 87.134 010*********带形基础1. C10素砼垫层8.06m32. C30现浇钢筋砼m315.16117.08 274.14 27.16 21.38 13.68453.44 4-1换C10砼m38.06 76.44 147.24 17.73 12.34 7.894-1换C30砼m315.1676.44 195.86 17.73 14.82 9.48分部分项工程量清单综合单价分析表工程名称：某商住楼工程专业：土建工程第2页共6页序号项目编码项目特征单位工程量其中单位（元）综合单价（元）人工费材料费机械费风险企业管理费利润5010401002001独立基础1. C10砾石砼垫层4.08m32. C30砾石现浇钢筋砼m337.0684.86 212.07 19.68 16.18 10.35343.14 4-1换C10砾石砼m3 4.08 76.44 147.24 17.73 12.34 7.894-1换C30砾石砼m337.0676.44 195.86 17.73 14.82 9.486 010*********框架梁C30现浇砾石钢筋砼m342.57 76.44 195.86 17.73 14.82 9.48314.33 4-1换C30砾石砼m342.5776.44 195.86 17.73 14.82 9.487 010*********框架柱C30现浇砾石钢筋砼，柱截面400mm×400mm，高3.6m。
关于项目挣值分析
关于PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、BAC、ETC、EAC的解析及计算成本管理的三个基本概念、六个基础指标：1.PV：按照计划目前应该花费的预算；2.EV:直接目前实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费；（完成了多少预算的工作；3.AC：完成工作实际成本多少；1.BAC：全部工作的预算是多少？（管理储备不纳入挣值分析，不计入成本基准，但是属于项目总预算）2.EAC：完工估算（全部工作的成本是多少），是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预算；3.ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工是，需要花费的成本预算）。
指标计算：SV=EV-PVSV：进度偏差，用挣值减去计划价值，若得数为负，则表明进度落后于计划进度。
CV=EV-ACCV：成本偏差，用挣值减去实际成本，若得数为负，则表明项目已经出现了成本超支。
SPI=EV/PVSPI：进度绩效指数，挣值除以计划价值，若得数小于1，则表明进度落后于计划进度。
CPI=EV/ACCPI：成本绩效指数，挣值除以实际成本，若得数小于1，则表明项目已经出现了成本超支。
以下公式用于预测：ETC—完工尚需估计，即完成剩余工作所需的估算费用EAC---完工时估算，即完成所有计划工作所需的估算BAC---项目总预算，BAC=完工时的PV总和ETC=BAC-EV，基于非典型偏差计算ETC此时当前偏差被看作是非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生类似偏差。
ETC=(BAC-EV)/CPI，基于典型偏差计算ETC此时当前偏差被看作是典型的，当前偏差可看作未来偏差的典型代表时。
EAC=AC+ETC，使用新估算计算EAC，即原先估算假设有根本性缺陷或由于条件变化假设条件不再成立时重新估算的ETC。
EAC=AC+BAC-EV，使用剩余预算计算EAC，偏差非典型时使用EAC=AC+(BAC-EV)/CPI，使用CPI计算EAC，偏差典型时使用EAC=BAC/CPI。