花好月圆新员工培训
新员工入职培训方案5篇(实用)
四、新员工转正考核方案
1、员工试用合格后，本部门主管提交转正申请后，综合部统一进行企业文化、应知应会等综合知识的考试，此部分计入考核标准的40%
2、本部门对其进行部门岗位职责、技能考核(见部门转正考核标准)，此部分计入考核标准的60%
3、技术培训及特殊工种培训
1)培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种
2)培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训;
3)培训时间：按通知规定。
三、培训反馈与考核
1、无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进行。
2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。随时根据公司发展需要改进。
六、新员工岗前培训方案
培训目的：帮助员工了解企业概况、工作规范、职业操守等培训的主要内容：企业发展史、企业文化、企业组织架构、安全生产知识、纪律制度(员工行为规范)、人事福利制度、岗位专业相关知识、相关部门职责介绍、行业现状及趋势分析、公文写作、人际沟通、商务礼仪、职业发展生涯等。期间，穿插潜能测试的小游戏活动。
③公司集中整体培训(每月定期由综合部及各部门负责人共同进行)：培训为期三天，培训内容如下：
三、新员工入职培训反馈与考核
1培训人员及时了解新员工思想动态，作必要的简短沟通，大部分新员工在约一周的“新鲜期”表现后，进入了表现停顿期。培训结束一周内综合部及时对新员工做简单的企业文化考核并与新员工进行非正式谈话，谈论工作、生活中出现的问题，正确引导新员工形成一种良好的职业心态，正确面对拒绝和挫折，并对新员工一周的表现作出评估;
新员工的培训手册(5篇)
新员工的培训手册（5篇）新员工的培训手册时间：2024-08-16 16:25:36 钦容0由分享新员工的培训手册（5篇）一旦发生纠纷或争议，员工手册可以作为双方协商和解决问题的依据，维护双方权益的平衡。
以下是小编带来的新员工的培训手册，欢迎大家一起来收看！新员工的培训手册【篇1】新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。
及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。
培训时间：一个月培训地点：会议室、生产车间、部门办公室培训目的：让新员工更好的了解公司的概况、企业文化，给新员工一种归属感，使新员工尽快的适应公司的需要，，尽快发挥新进员工的聪明才智，达成双方的相互认知和协调统一，实现共赢。
培训者：人力资源管理者、部门经理培训方法：讲授法、车间实习、多媒体辅助培训、师徒制。
培训内容：1、公司的基本概况以及相关的规章制度；2、公司的用人机制，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等；3、公司发展过程中的重大事件，让大家更好的认识公司；4、公司的组织结构、发展规划、目标宗旨；5、公司的薪酬福利待遇；6、公司产品的种类，产品的生产工艺流程；7、公司企业文化的宣传；8、员工日常基本礼仪、行为规范，员工关系处理；9、新员工应聘岗位的岗位技能要求和工作日常事务；10、部门岗位的职责以及岗位技能知识培训。
培训流程：企业文化知识培训车间实践培训岗位技能培训信息反馈与结果评价新员工培训安排：第一个星期主要在会议室进行上述1—9项内容的培训，让新员工更好的认识公司，以便更好的融入公司环境。
除以上外还应包括一下几点：1、致新员工欢迎词；2、向老员工介绍新员工的到来；3、带领新员工到厂区参观，并向新员工介绍厂区的布置；4、解决新员工的住宿问题；5、给新员工发放学习用品；6、第一天应陪同新员工到公司餐厅吃第一顿午餐；7、进行一些新员工信息的收集。
新入职员工培训方案(8篇)
新入职员工培训方案（8篇）新入职员工培训方案（精选8篇）新入职员工培训方案篇1一、培训目标通过培训，使新入职员工了解公司的组织结构、企业文化、工作流程以及岗位职责，并掌握相关的工作技能和专业知识，提高工作效率和质量。
二、培训内容及安排1. 公司概况- 公司的发展历程、规模和业务范围- 企业文化和核心价值观- 公司组织结构和部门职责2. 岗位职责- 详细介绍员工所在部门和岗位的职责和工作流程- 解答员工对职务和工作流程方面的疑问3. 工作流程和规范- 详细介绍员工所在部门的工作流程和常用工具- 着重讲解工作中需要遵守的规范和流程要求4. 专业知识和技能- 根据员工岗位的要求进行相关的专业知识和技能培训- 提供培训材料和实际操作指导5. 团队合作与沟通- 培养员工的团队合作意识和沟通技巧- 通过团队活动和案例分析培养员工与团队的协作能力6. 培训评估与反馈- 对培训内容和效果进行评估- 收集员工培训反馈和建议，做出后续的培训调整三、培训方法1. 培训讲座- 通过专业讲师进行公司概况和岗位职责的介绍- 搭配PPT和案例分析，让员工更直观地了解和学习2. 实际操作指导- 由具有丰富经验的员工进行实际操作指导和演示- 员工参与实际操作，加深学习效果3. 团队活动- 开展团体合作活动，培养员工的团队意识和沟通能力- 通过团队活动的反馈和讨论，让员工更好地理解和应用四、培训评估与反馈1. 培训评估- 在培训结束后进行培训评估，对培训内容和效果进行综合评估- 收集员工的评价和建议，为后续培训调整提供依据2. 培训反馈- 定期与员工进行培训效果的'跟进和反馈- 鼓励员工提出培训中的疑问和需要进一步培训的需求五、培训考核与认证根据不同岗位的要求，进行相应的岗位能力考核，并给予相应的岗位认证。
考核和认证结果将作为员工绩效评估的一项重要指标。
六、培训时间和地点培训时间根据需要进行规划，可以分为全天或分为几天进行集中培训。
企业新入职员工培训计划（精选7篇）
企业新入职员工培训计划企业新入职员工培训计划（精选7篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编收集整理的企业新入职员工培训计划（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业新入职员工培训计划1一、新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。
员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。
对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。
成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。
二、新员工培训的目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。
同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。
三、新员工培训的内容1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。
2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。
新员工培训方案及培训计划范文8篇
新员工培训方案及培训计划范文8篇培训计划的制定必须结合实际情况来确定培训的内容和过程，制定好详细的培训计划可以帮助我们合理安排培训的评估和反馈机制，下面是本店铺为您分享的新员工培训方案及培训计划范文8篇，感谢您的参阅。
新员工培训方案及培训计划范文篇1第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，事训练3—5天，规章制度与基础理论培训2—3天；第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6个月。
在第一、二阶段早晚要坚持事化训练。
新员工培训方案及培训计划范文篇2好的开始等于成功的一半！，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。
新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。
成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步！新员工培训方案及培训计划范文篇3一、培训需求依据1.公司的战略规划2.公司年度经营目标3.人力资源规划4.市场竞争需要与核心竞争能力培养需要5.业绩和行为表现考核二、培训目的营销人员培训计划必须同公司的营销任务与战略目标紧密联系，符合公司发展的需要。
以提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要，对公司的营销目标与战略目标的实现有促进作用。
同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。
三、培训对象公司市场部全体员工。
四、培训实施时间20XX年__XX月__XX日～20XX年__XX月__XX日。
五、培训方式1.课堂讲授2.案例分析3.小组讨论六、培训内容1.产品专业知识2.营销策划：营销策划的创意、营销策划的造势、产品推广策划、营销网络策划、营销公关策划、关系营销策划、整合营销策划等。
3.企业形象策划：企业形象概述、企业形象内容、企业形象的理念开发、企业价值观提炼、企业理念提炼及释义、企业行为识别系统、企业视觉识别系统、企业形象创新等。
新员工培训计划范文(3篇)
新员工培训计划范文(3篇)新员工培训计划篇1一、培训目标1、总体目标培养具备以下条件的人员：掌握餐厅服务基础知识，能够运用基本技能，独立完成本职业服务程序，并能做到服务质量一流。
2、服务素质培训目标通过培训，使学员掌握企业经营的理念、服务的理念，餐厅服务员的素质要求，餐饮服务礼仪规范及各种待客服务技巧，学会用礼仪包装自己，自觉塑造良好的职业形象，营造良好的服务氛围，提高综合服务素质，提升对企业的忠诚度，增强团队的凝聚力，为迅速、全面提高餐厅服务档次打下良好的基础。
3、操作技能培训目标通过培训，使学员熟练掌握餐厅服务的基本技能、基本程序，提高语言表达能力和实际工作的应变能力及心理素质，能够把所学到的知识灵活运用到实际工作中去，为客人提供满意的服务。
二、教学要求（一）服务素质培训要求1、企业形象塑造及餐厅服务员个人形象塑造的重要性2、服务的含义、服务的理念、服务的模式3、餐厅服务员的素质要求4、餐厅服务员的职业道德要求5、餐厅服务员的礼节礼貌的基本要求6、餐厅服务员仪容仪表仪态的基本要求7、餐厅服务中常用的礼貌用语8、如何树立前台员工是宾馆内部的顾客的理念，加强前后台的合作9、沟通客人的技巧10、熟记客人11、语言技巧12、建立有效的团队13、如何创造客人、如何留住客人14、电话礼仪15、如何与客人打招呼2、操作技能培训要求1、托盘的基本要领2、餐巾折花3、中餐摆台4、斟酒、上菜、分菜5、中餐宴会的预定6、中餐宴会的接待服务程序及技巧三、教学计划安排1、课程任务和说明通过培训，使培训对象掌握餐厅服务员的理论知识和操作技能，培训完毕，培训对象应能够独立上岗，完成餐厅服务的日常接待与卫生清洁等工作。
在教学过程中，应以理论教学为基础，注意加强技能训练，使培训对象通过实际训练，掌握所学的理论知识和操作技能。
2、课程和课时分配表3、服务素质培训的教学要求通过培训，使学员掌握企业经营的理念、服务的理念，餐厅服务员的素质要求，餐饮服务礼仪规范及各种待客服务技巧，学会用礼仪包装自己，自觉塑造良好的职业形象，营造良好的服务氛围，提高综合服务素质，提升对企业的忠诚度，增强团队的凝聚力，为迅速、全面提高餐厅服务档次打下良好的基础。
新进员工培训方案（精选15篇）
新进员工培训方案新进员工培训方案(精选15篇)为了确保事情或工作能无误进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编收集整理的新进员工培训方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
新进员工培训方案1一、入职培训的目的1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的'了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职位选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。
2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范，鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间每周四下午16：00至18：00，如有特殊情悦，具体时间则另行通知。
四、培训方式1.岗前培训：由人事部组织实施，采用集中授课的形式。
2.岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训。
五、培训教材公司《规章制度》、消防安全知识、设备3Q文件及操作指引六、入职培训内容1.公司概况(公司的历史、背景、质量方针、原则)2.组织机构图3.各部门职能(员工个人岗位职责)4.员工日常工作准则、严禁行为5.人事管理制度(录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资)、6.员工福利7.员工安全注意事项8.消防知识培训9.岗位专业知识、技能10.设备操作及安全指引规程七、培训考核培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，满分100分，85分为合格，不合格终止试用。
八、公司对员工的培训进行评估及，评估结果记入员工个人档案，评估成绩、培训态度及出席情况等作为员工调薪、升职之依据。
新进员工培训方案2一、培训目的为规范企业管理，使新员工进一步了解公司结构、公司管理规章制度，更快地进入工作角色，促进企业生产。
二、培训内容1、公司简介及内部组织架构。
2、公司管理规章制度。
主要包括员工考勤刷卡管理制度、职工奖惩条例、员工宿舍管理制度等。
公司新员工培训方案【4篇】
公司新员工培训方案【4篇】新员工培训计划篇一一、概要本计划主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司前瞻提升和年度经营目标的实现。
二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司前瞻提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有XX特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，《．》确保培训对公司业绩达标、前瞻提升及员工个人成长的推进力。
3、培训的六个要求1）锁定前瞻提升与未来发展需求；2）锁定企业文化建设；3）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展；4）锁定学习型组织建设；5）锁定企业内部资源共享；6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。
四、培训工作目标1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作；2）传递和发展XX资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；3）使所有在岗员工20xx年都能享有高质量、高价值的培训；4）重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成；5）进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；6）打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档；7）建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；8）推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升；9）加强企业文化氛围对企业的渗透。
五、培训体系建设六、培训计划总体控制根据20xx年培训需求分析，现对20xx年总培训计划总体安排如下：1）每周计划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场（新人入职培训除外）；2）每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合；3）为中层管理人员提供企业外训每月1人/次（根据实际情况）；4）季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。
企业新入职员工培训计划范文（通用7篇）
企业新入职员工培训计划企业新入职员工培训计划范文（通用7篇）时光在流逝，从不停歇，又迎来了一个全新的起点，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的企业新入职员工培训计划范文（通用7篇），希望能够帮助到大家。
企业新入职员工培训计划1一、新员工培训目的1、为新员工供给正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能供给给他的相关工作情景及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供给讨论的平台4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感5、使新员工更进一步明白自我工作的职责、加强同事之间的关系二、新员工培训资料一）、就职前的培训（由部门经理负责）主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师，解答新员工提出的问题。
二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责）介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作资料、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
三）、公司整体培训（内部培训师负责）分发《员工培训手册》——（简述公司的历史与现状，描述公司在XX市地理位置，交通情景；公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等；公司有关政策与福利，公司有关规章xx度，员工合理化提议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。
）三、培训对象XXX公司全体新进员工。
四、新员工培训教材《员工培训手册》、《XXX公司规章XX度》五、培训地点公司办公大楼。
六、培训时间公司可根据员工实际情景安排，一般7天为宜。
最新企业新员工培训方案 企业新员工培训方案(最新3篇)
最新企业新员工培训方案企业新员工培训方案（最新3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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（三）缺勤处罚
1、每月上班迟到或早退累计超过10分钟以上（含10分钟），每分钟 扣罚当月综合薪资的1元。
2、无故不上班，每旷工一天，扣罚二天标准薪资；连续旷工五天以 上者（含五天），或半年累计旷工七天者，公司予以解聘。
（四）事病假规定
1、因病或因事不能坚持上班者，需书面填写申假单，经上级主管批 准后方可休息。公司按实际休假时间核算扣发标准工资。
第八章 公司车辆管理规定 第九章 出差管理制度 第十章 交通费报销制度 第十一章 资材管理规定 第十二章 计算机管理规定 第十三章 资材采购及收货管理制度 第十四章 库房管理办法
第一章 文件管理制度
（一） 文件的概念
文件是传达方针政策，发布公司行政规章制度、指示、请示和 答复问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具。
5、因疏忽导致计算机病毒及其他危害计算机网络安全的，给予当事 人50元处罚。
6、利用公司计算机或网络进行与工作无关活动的（如玩游戏、聊天 等），经查实给予当事人50元处罚。
7、违规行为给公司造成损失情节严重的，公司将另行议处，并保留 向责任人追究法律责任的权利。
第十三章 资材采购及收货管理制度
所有部门的物品采购需经过资材部，提前向资材 部上交物品采购申请单。申请人可提出对供货商的建 议，由资材部统一采购。
2、使用人员应定期清洁计算机（每周至少一次），定期查毒（每3 天一次），定期数据备份（每周或每月）。
3、设置开机密码、屏保密码以及重要文件的读取密码。 4、下班后须关闭计算机及附属设备并切断电源。 5、工作时间严禁玩电脑游戏、看电影、做与工作无关的事。 6、USB与设备标签严禁私自破坏。
（二）违规处罚
花好月圆婚纱摄影
新员工培训班
培训要求
1、遵守培训时间，不迟到，不早退；
2、上课时请关闭手机，按指定位置就座，不随意走 动；
3、虚心听讲，认真领会培训内容，积极参与互动， 保持参训热情；
4、维护培训场所秩序，不大声喧哗，不乱丢垃圾， 不擅自进入其它教室；
5、节省纸杯，节约用水；使用卫生间后随手关紧水 龙头；
（一）会议的类别 1、总经理办公会 2、分公司经理工作例会 3、部门工作例会 4、全体员工大会 （二） 会议要求 1、所有会议应做好会议记录。 2、因故缺席或无法准时出席者，应以书面形式请假，报上
级领导批准，否则作无故缺席处理。 3、会间应关闭通讯工具，或将其消音。
★ ★第七章 考勤管理制度
(一)考勤时间
用
（四）赔偿规定
固定资产、低值设备物品及耗材、办公用品等丢失或被盗、损 坏、私自提供他人使用，公司将根据具体原因追究使用部门及当事 人责任，就物品净残值予以赔偿。
第十二章 计算机管理规定
（一）计算机使用规定
1、各单位负责人可指定专人负责计算机的日常维护、清洁、防毒杀 毒、数据备份等工作，资财部网络维护人员负责监督检查。
（二）低值设备及耗材： 1、概念：低值设备是指不够固定资产标准又不属于材料范围的用
具和设备。如办公桌椅、移动硬盘、各种道具等。 经营耗材指日常经营活动中经常消耗的所必需品，包括道具
类、化妆类、摄影类、清洁杂品类、工程五金类、计算机耗材、 赠品类、秀场类等七类耗材。
2、申领程序:
使用部门 申报计划
仓库 核定
采购 购买
采购物 资入库
使用部 门领取
3、管理要求：领用低值物品应以坏（旧）换新。
对多余不用的耗材，应及时办理返库手续。
报损、报废、调出公司的耗材，须报资材部统一受理。
（三）办公用品
1、办公用品分为消耗品、管理消耗品及管理品三种。 2、消耗品及管理消耗品每月 25 日申请一次，管理品每季度末的十
日内申请一次。 3、新进人员到职时按 “新员工办公用品领用标准”在资财部门领
6、中午休息时，禁止在教学场所内进行ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ乐活动。
自我介绍—让大家熟悉
1、姓名、年龄、星座、性格 2、籍贯及目前住所 3、个人工作简历 4、本次应聘职位及愿望 5、参加这次培训的态度 每个人发言时间请不要超过3分钟
编组
1、自荐、推荐组长 2、组长选本组组员 3、讨论确立本组培训目标 4、组长宣布本组目标
公司各种具有保存价值的文件、图纸、方案、软件、图片、音 像、实物等都必须立卷归档。
文件包括：规划、计划、技术资料、工程资料、财务资料、人事 资料、会议纪要、项目方案、合同协议、内外行文等。
（二）档案类别：
1、绝密档案：公司的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及 经营决策、战略性的合作协议及金额在 100万元以上的重大合同。 2、机密档案： 财务资料；重要会议纪要；经营情况；人事档案、 薪资性档案、劳动合同；技术资料；金额在 10万-100万元的合同。 3、秘密档案： 重要项目资料； 项目合同协议。
如：营业执照、组织机构代码证、法定代表人证 书、税务登记证、各类许可证等正副本。
（二）使用要求：
证照使用必须填写《证照使用审批单》。
第五章 证明函管理制度
（一）证明函的范围： 介绍信、法定代表人证明书、授权委托书等。 （二）使用要求： 使用证明函必须做好登记 ，填写《证明函使用登 记表》。
第六章 会议管理制度
第三章 印章使用管理规定
（一）印章名称、类别
1、公司公章 2、财务专用章 3、公司合同专用章 4、公司法人印章
（二）印章使用要求
员工如需要公司出具有关证明，本人应先提出书面申请，部门负 责人审核，行政办公室签字后方可盖章。
第四章 证照管理制度
（一）证照的概念：
证照是指由上级主管部门颁发的各类证书、批文 等。
第十章 交通费报销制度
（一）适用范围：
交通费是指公务用车的汽油费、车辆保险费、修车费、停车费， 高速公路、桥梁通行费用以及各部门在市内因公外出的公交车费用 等。
（二）相关规定：
员工在市内因公外出，只给予报销往返公交车交通费，出租车 费一律不予报销。营业特殊情况除外。
第十一章 资材管理规定
（一）固定资产： 1、概念：价值在1500元以上，使用期限在一年以上的资产。耐用时间在
1、员工打卡、签卡必须真实。否则造假时间作旷工处理 2、各单位考勤由领导或授权专人负责，每月5日前上报打卡或考勤记录，
集团人力资源中心依此作为核发上月工资的依据。
第八章 公司车辆管理规定
（一）管理责任： （1）公司的所有车辆统一由资财部管理； （2）司机对车辆的驾驶、运行安全及日常维护保养负有
直接责任。 （二）车辆派遣：
花好月圆企业文化
愿景：让天下人拥有美丽幸福时光 使命：帮助胸怀理想，勇于拼搏，奋发向上的伙伴获得成功 信念：我一定要成为家人的骄傲 作风：认真，快，坚守承诺 准则：保证完成成果，绝不找借口 客户观：一切以客户满意为根本，一切以超越客户期望为核 心 人才观：诚信正直，认真负责，不断学习，乐观进取 产品观：精益求精，品质第一
四星
飞机、 软卧、 二等舱
三星
生活 80元
60元
03级
2000km 飞机
200元 60元
2000km 飞机
150元
40元
04级 05级
硬卧、 软座
硬座、 三等舱
150元 50元 100元 30元
硬卧、 软座
硬座、 三等舱
100元 60元
30元 20元
市内交通 通信 据实报销
据实报销
40元以内 12元 12元
一年以上的同类物资，也作为固定资产管理。
2、管理分工：资材部对固定资产实施统一监督管理，对固定资产使用
情况进行定期检查考核和合理调配；各单位或各部门负责人是所属单位固 定资产管理的第一责任人。
3、要求：固定资产一般不得对外出租、出借，确需出租、出借的，应由
借出单位提出申请，使用管理部门审核同意，资材部审批。
库管人员负责核实发票上的数量、金额是否和订 单一致，据此办理入库手续。
第十四章 库房管理办法
（一）库房管理包括物资的验收、保管、发放、回收、登 记造册等工作。
（一）花好月圆彩铃
（二）花好月圆员工手册 （三）薇薇新娘集团管理制度
花好月圆集团管理制度
规章制度是单位或企业法人为了 维护正常的工作、劳动、学习和生活的 秩序，依法制订的要求大家共同遵守的 办事规程或行动准则。 。
企业规章制度 就好比放风筝的线， 它决定风筝能否飞起 来，飞多高、飞多久！
风筝想挣脱牵引它的 的线自由翱翔，但结果只 能是随风逐流，瞬间坠地！
5、员工申请病假，需交纳医院《诊断证明书》等相关证明。 6、请假审批权限； 请假1日以内，由部门主管审批核准； 请假3日以内，由部门主管、店长/部长审批核准； 请假7日以内，由部门主管、店长/部长、副总/总监审批核准； 请假超过7日，由部门主管、店长/部长、副总/总监、总经理审批核准；
（五）考勤要求
1、擅自拷贝或外传公司数据的，给予当事人100元以上罚款，情节严 重的交司法机关处理。
2、无故造成计算机损坏的，当事人/部门负担部分或全部维修费用， 并给予责任人（或责任部门每人）50元罚款。
3、因不备份文件或数据导致丢失并影响工作的，给予责任人50元— 100元处罚。
4、计算机出现问题不及时报告导致工作延误的，给予责任人50元处 罚。
花好月圆集团组织架构
花好月圆集团组织架构
集团本部： 人力资源 市场拓展 品牌管理 财务管理
经营实体： 花好月圆婚纱摄影
花好月圆成长历程
★2003年 婚礼、生日、摄像。 ★2007年 景东首次返古花轿婚礼，获得成功。 ★2008年 景东“春节摄影展” 入选13幅。 ★2009年 花好月圆研修培训 ★2010年 申请加入景东花好月圆婚纱摄影
后勤行政班：每日上午8:30-12:00， 下午 13:00-17:30； 每半月排休一天。 。 门店营业班：每日上午8：00至晚上21：00；