项目人力资源管理的内容
项目人力资源和沟通管理PPT课件
及时、具体地给予他人 反馈，提出建设性意见
和建议。
情绪管理
有效控制情绪，保持冷 静、客观的态度，避免
情绪化决策。
沟通障碍与解决策略
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信息不对称
确保信息在团队内部透明、共 享，减少信息不对称的现象。
语言障碍
采用简单、明了的语言，避免 使用专业术语或行话，确保所
有人都能理解。
文化差异
尊重不同文化背景的团队成员 ，了解并适应他们的沟通方式
和习惯。
层级障碍
打破层级观念，鼓励平等的交 流和讨论，让每个人都有机会发表意见和建议。来自5跨部门协作与团队建设
部门间协作的重要性
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提高工作效率
通过跨部门协作，可以充分利用不同部门的资源 和专长，减少重复工作和资源浪费，提高整体工 作效率。
促进信息共享
跨部门协作有助于打破信息孤岛，促进信息在不 同部门之间的流动和共享，提高决策效率和准确 性。
激励机制
建立有效的激励机制，如奖励制度、晋升制度等， 激发团队成员的积极性和创造力。
团队发展与个人成长
培养团队精神
通过团队建设和发展，培养团队成员的团队精神、合作意识和集 体荣誉感。
个人能力提升
在团队中发挥个人专长和潜力，同时通过学习和实践不断提升个 人能力和素质。
职业发展
在团队中积累经验和资源，为个人职业发展打下坚实基础，实现 个人和团队的共同成长。
项目人力资源和沟通管理 ppt课件
• 项目人力资源概述 • 人力资源规划与招聘 • 人力资源的绩效管理 • 项目沟通管理 • 跨部门协作与团队建设 • 案例分析与实践经验分享
01
项目人力资源概述
项目人力资源策划
SEB MS III 8 项目人力资源策划项目人力资源策划是企业人力资源规划的重要组成部分，是项目为保障项目的实施，根据生产经营的实际需求，依据企业人力资源发展规划和对人才培养和储备的要求,对项目人力资源配置及有效管理开展的策划。
项目人力资源策划的核心内容是：岗位配置计划（人员）及能力意识要求策划、员工培训与培养计划、薪酬计划、绩效管理、员工福利等.项目人力资源策划的过程，就是对项目现有人员构成分析和对不同阶段项目人力资源需求的预测,以满足项目目标和要求，保障项目所需人力资源的过程。
人力资源策划在满足项目需要上，实行总量控制，原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗。
要坚持以人为本，依靠项目团队充分发挥员工潜能并发展员工。
岗位配置计划及能力意识要求策划：根据项目生产规模、业主要求及主合同文件,确定项目经理部各部门人员配置和施工分部人员配置计划，包括岗位的能力与意识要求。
项目全面绩效管理策划:按照公司总体要求,针对项目实际，策划项目绩效体系建立的框架思路，规划项目团队绩效和员工绩效的考核、评价方式方法.员工薪酬预算策划：按照项目工资总额控制办法，对项目工资总额进行预算，并确定管理层人员、操作层人员工资分配的权重,以及月工资平均控制范围。
人才培训、培养策划：根据公司培训总体安排和项目施工管理需要,对照总体策划中确定的人力资源目标,详细制定员工培训计划以及培养计划.人力资源配置的基本原则：人力资源配置要做到人尽其才，才尽其用,人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。
1、能级对应原则合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。
企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平.每个人也都具有不同水平的能力,在纵向上处于不同的能级位置.岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。
2、优势定位原则人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。
咨询工程师(投资)考试重点整理工程项目组织与管理-第七章工程项目的人力资源管理
咨询工程师（投资）考试重点整理工程项目组织与管理第七章工程项目的人力资源管理本章的知识框架：本章的重要考点工程项目人力资源管理的特点与过程、组织计划的内容、角色和职责的关系、组织关系图、项目经理（综合性）；项目团队经历的阶段顺序以及各阶段的特点等。
本章近几年考题分值分布考题年份单选题数量多选题数量合计分值2009 1 4 92010 2 4 102011 2 4 102012 4 2 82013 2 2 62014 4 3 102016 2 4 10第一节工程项目人力资源管理的特点与过程一、工程项目人力资源管理的特点（一）项目人力资源管理的含义工程项目人力资源管理是指以提高工作效率、高质量地完成客户委托目标，科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性，对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程。
（二）人力资源管理的特点（1）管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业。
（2）工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分。
（3）根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同。
（4）与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关。
（5）管理的重点与工程项目的内容密切相关。
二、工程项目人力资源管理的一般过程工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段，其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表等内容，人员获取包括人员来源分析、人员获取实施、团队成员确定等工作，团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作。
【例】（2013真题）工程项目人力资源管理的一般过程中，介于制定组织计划与结束之间的阶段有（）。
A.计划检查阶段B.人员吸纳阶段C.计划执行阶段D.团队发展阶段E.问题处理阶段『正确答案』BD『答案解析』本题考查工程项目人力资源管理的一般过程。
工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。
项目人力资源计划表模板
项目人力资源计划表模板项目人力资源计划表是项目管理过程中的一个重要工具，用于确定项目所需的人力资源，并制定相应的安排和管理措施。
一个完善和合理的人力资源计划表可以帮助项目顺利进行，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
人力资源计划表主要包含以下内容：项目组织结构、人力资源需求、人力资源获取、培训与发展、绩效管理和团队建设等方面。
下面将对每个部分进行详细阐述。
一、项目组织结构：项目组织结构是项目组织的基础，它决定了项目团队的组成和工作分配。
在项目组织结构中，需要确定项目经理、项目团队成员和相关利益相关方的角色和职责。
此外，还需要制定沟通和决策流程，确保团队成员之间的有效沟通和协作。
二、人力资源需求：人力资源需求是指项目在不同阶段所需要的各类人力资源。
在项目启动阶段，需要确定项目的规模、范围和目标，以确定所需的人力资源。
在项目实施过程中，还需要根据项目进展和任务需求，及时调整和优化人力资源计划。
三、人力资源获取：人力资源获取是指项目招聘、选拔和录用相关人员的过程。
在人力资源获取过程中，需要确定招聘渠道、发布招聘信息、筛选简历、面试评估和录用等环节。
同时，还需要制定培训计划，确保新员工能够快速适应项目工作。
四、培训与发展：培训与发展是项目中的重要环节，它能够提升项目团队的综合素质和专业技能。
在培训与发展中，需要确定培训目标、培训内容、培训方式和培训时机。
此外，还需要建立绩效评估机制，及时评估项目团队的工作表现，并提供有针对性的培训和发展计划。
五、绩效管理：绩效管理是项目评估和激励的重要手段，它可以评估项目团队的工作表现，发现问题并及时解决。
在绩效管理中，应确定评估指标和评估方法，建立评估流程和周期，并根据评估结果进行奖惩和激励。
六、团队建设：团队建设是项目成功的关键，它可以提高团队成员之间的凝聚力和合作效率。
在团队建设中，需要制定合理的工作分工和任务分配，建立有效的沟通机制和团队协作平台。
此外，还可以组织一些团队活动和培训，提高团队成员的归属感和职业发展动力。
5.工程项目资源管理的内容
5.⼯程项⽬资源管理的内容⼯程项⽬资源管理的内容⼯程项⽬资源管理的具体内容主要包括：⼈⼒资源管理，技术物资管理，机械设备管理，以及施⼯技术、⼯法、专利、知识、信息等软资源管理。
同时，也包括作为各类资源配置⼿段的项⽬资⾦管理等。
1．⼈⼒资源管理⼯程项⽬⼈⼒资源管理，主要是抓好两⽅⾯，即项⽬管理团队管理和项⽬劳务队伍的管理。
⾸先是项⽬团队管理，重点抓⼯程项⽬管理组织架构的设置和管理⼈员的配置，⼈员的获得和岗位的安排，项⽬管理者团队建设，⼯作制度建设，⼈事考评与激励措施的建⽴和落实等。
其次是对项⽬劳务作业层的管理，包括⼯程分包计划、分包商的选择、分包合同管理等，旨在充分发挥分包⼈的⾃主管理，全⾯正确履⾏分包合同，保证施⼯质量、⼯期和安全。
2．材料物资管理材料物资泛指⼯程项⽬现场施⼯所需要的各种建筑材料、构配件、建筑设备、⼯程⽤品等劳动资料。
施⼯材料物资的配置，⼀⽅⾯是通过企业获得，另⼀⽅⾯是项⽬部通过市场采购、租赁等途径获得。
其管理内容包括按照设计要求，选择各类材料物资，并进⾏做好计划、采购、运输、发放和使⽤等⼀系列组织与管理⼯作。
施⼯⽣产技术复杂，社会分⼯细致，协作关系⼴泛，⼯程施⼯需要的资源数量庞⼤，质量要求严格，供应渠道复杂，资源分布⾯⼴，使⽤的时间性、配套性强，供需之间的空间间隔等因素，给按时、按质、按量组织施⼯资源的配套供应带来艰巨性。
如有任何⼀种资源不能满⾜要求，就会使施⼯⽣产能⼒不能充分发挥，甚⾄使⽣产中断。
因此，加强⼯程施⼯资源管理，对于保证正常施⼯⽣产，促进经济效益，增强项⽬竞争能⼒，都具有重要作⽤。
3．机械设备管理主要是指⼯程项⽬使⽤的施⼯机械、设备、设施的组织与管理⼯作，包括按照施⼯⽅案选择施⼯机械、设备和各类施⼯临时设施，确定其品种、型号、规格、数量。
机械设备的筹措配置和材料物资的筹措配置⼀样，由企业统筹安排，其供应、调度和项⽬部通过市场构置或租赁等。
4．其他资源管理其他资源主要是指除⼈⼒作⽤和作为⽣产资料的材料物资、机械设备等有形物质资源外，⼯程项⽬的实施还会涉及到许多⾮物质状态的软资源管理问题。
公寓物业项目部人力资源管理人事档案管理
公寓物业项目部人力资源管理人事档案管理
一、项目部人事档案内容包括:
l、个人简历、身份证复印件、毕业证书复印件、上岗证书/职称证书/执业资格证书等复印件。
2、个人在项目部工作期间的工作总结、考核记录、奖罚记录等资料文件。
3、个人在项目部期间的职务、职等、岗位调整等资料文件。
4、个人在项目部工作期间培训情况记录。
5、其他有效证明材料。
二、员工在项目部工作期期间的档案由综管部建立和保管，专人负责，不得遗漏、丢失、涂改、销毁、伪造。
三、员工的人事档案属保密资料，管理人员不得擅自泄漏其内容。
四、查阅档案应严格遵守保密制度和审批程序。
所在部门确因业务需要借阅员工人事档案时，需经所在部门负责入批准方能借阅；副总经理以上管理人员人事档案的调阅须经董事长批准。
查阅者严禁涂改、抽换、复印档案资料，不得泄漏其内容。
项目人力资源管理名词解释
项目人力资源管理名词解释1. 项目人力资源管理(Project Human Resource Management)：是指规划、组织、指导和控制人力资源的投入和运用，以达到项目目标的管理过程。
2. 人组织分析(Organizational Analysis)：是指对执行项目的组织机构及其文化氛围、政策和过程进行评估和分析，以确定组织资源的能力和限制性因素。
3. 聘用计划(Staffing Management Plan)：是指规划、人员招聘、派遣和管理策略以及对人力资源需求进行识别和响应的文件。
4. 角色与责任分析(Role and Responsibility Assignment Matrix)：是规定项目团队成员在特定任务、活动或项目阶段中的职责和权限的矩阵。
5. 构建团队(Building the Team)：是指为实现项目目标、增强团队凝聚力和团队成员合作性，进行引导、培训、组织、激励和协调的行为。
6. 培训与发展(Training and Development)：是指为了提高团队成员的技能水平，从事项目任务需要的知识和技能培训以及对项目经理进行指导和支持。
7. 绩效评估(Performance Appraisal)：是指评估项目团队成员在项目执行中执行任务的成效及其能力表现的活动。
8. 员工调动（Team Movement)：是指进行团队成员的调动，调整组织架构以及调整团队成员的角色、职责和任务。
9. 进行技能需求分析(Skill Needs Analysis)：是指评估项目所需的技能和知识，确定团队成员的能力和培训需求。
10. 团队管理计划(Team Management Plan)：是指规定如何组织和管理项目团队，以及如何提高团队绩效和保持团队凝聚力的计划。
工程施工项目人力资源管理措施
工程施工项目人力资源管理措施简介本文档旨在介绍工程施工项目中的人力资源管理措施，以确保项目顺利进行并保障工人的权益。
招聘与选拔为了确保项目施工的质量和效率，我们将采取以下措施进行人员招聘和选拔：- 制定详细的职位描述和要求，确保招聘对象具备必要的技能和经验。
- 进行面试和技能测试，评估候选人的适应性和专业能力。
- 参考候选人的工作经历和推荐信，确认其过往表现和信誉。
培训与发展为了提高员工的技能水平和工作效率，我们将进行以下培训与发展活动：- 提供基础技能培训，包括安全培训、操作规程培训等，以确保员工了解安全规范和操作流程。
- 开展职业素养培训，培养员工的团队合作意识、沟通能力和问题解决能力。
- 鼓励员工参加外部专业培训和研究，提供资助和支持。
奖惩措施为了激励员工的积极性和贡献，我们将实施以下奖惩措施：- 设立奖励机制，如年度表彰、优秀员工奖等，鼓励员工提高工作表现和技能水平。
- 建立绩效评估制度，根据员工的表现和贡献进行评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工提供改进机会。
- 严格执行违纪惩罚制度，对严重违纪行为进行处罚，如扣除奖金或停职等。
劳动保护我们高度重视劳动者的权益和安全，将采取以下措施保障劳动者的权益：- 提供安全防护用品和设备，确保员工在工作场所的人身安全。
- 建立健全的工伤保险制度，为员工遭受工伤时提供必要的医疗和经济支持。
- 定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
结束语以上是工程施工项目中的人力资源管理措施的简要介绍。
在项目实施过程中，我们将严格按照上述措施进行管理，确保项目的顺利进行，并保障员工的权益和安全。
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项目人力资源管理的内容
项目人力资源管理
一、什么是项目人力资源管理
项目人力资源管理（Project Human Resource Management）是指在项目中分析、安排、开发、利用、激励和保护人力资源的管理活动，以实现项目的目标和完成项目的使命。
有时也称为人力资源管理（Human Resource Management），是一个系统而完整的过程，其中涉及的活动包括组织角色的定义、招聘和组建团队、激励和保护团队成员、指导团队、定义团队绩效考核标准等。
二、项目人力资源管理的内容
1、职位与角色分析
项目角色是指在项目中扮演特定职责和履行特定职责的角色，因此任何项目都应该首先定义任务和职责，并组织项目结构，让人力资源参与项目管理。
2、团队成员的录用
根据职位和角色的定义，招聘和组建团队成员。
根据项目的需要，招聘合格的项目人员，并定期评估成员能力和实施情况，确保项目成功。
3、团队激励机制
项目期间设定公平的激励机制，以激励团队成员，在满足任务需求的前提下提高团队成员的积极性、工作效率和技能提高。
激励机制可以是财务奖励，也可以是精神上的鼓励。
4、团队绩效考核
定期考核团队成员，可以有效评估项目成员及其投入，避免任务遗漏，还可以帮助确定项目的风险，提出改进措施，更好地控制团队成员的绩效。
三、项目人力资源管理的重要性
1、更好地完成项目任务
通过人力资源的管理，可以调动团队成员的积极性及工作效率，更好地完成项目任务，有效控制项目的成本和期限，提高项目的效率。
2、建立良好的团队氛围
人力资源管理有助于建立良好的团队氛围，调动团队成员的积极性、协作精神及责任心，从而增强团队精神，提高团队凝聚力。
3、培养项目管理技能
人力资源管理有助于团队成员提高综合的管理技能，及时了解团队成员的素质及提出改进意见，提高项目管理的能力。