浅谈项目的人力资源管理

浅谈项目的人力资源管理

摘要:人力资源管理理论和实践在西方经过近百年的发展,已渐渐形成了比较

成熟的体系。现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源所决定,如

何将人员合理地分配到每个项目组团队中去,并进行协调和管理;如何充分发挥“人”的作用,对于项目的成败起着至关重要作用。

关键词:项目;人力资源;管理

引言、

人力资源管理是项目管理的核心工作,是项目管理的九大知识体系之一,既反映了人力

资源理论的成熟和被广泛认可,也反映了项目管理者对“人”这种特殊资源在项目中作用的深

入认识。

项目人力资源管理是指在对项目目标的总体把握下,对项目过程中的所有人员,包括项

目组成员、客户、投资者等进行有效的规划、组织和发展,充分发挥项目人员的能力,最终

实现项目目标。

一、项目人力资源管理程序主要分为人员规划、人员组织、人员发展三个内容

1、人员规划:是指在项目计划书的基础上撰写书面人员组织计划,包括项目虚拟组织架

构并分配项目任务,明确各组成单位和个人的职责以及报告关系。人员规划的主要作用是构

建项目组织和职责,而且在项目实施的过程中可以根据情况适时调整。在人员规划的过程中,要考虑以下几个问题:①项目组成单位之间的组织关系;②在什么时候需要具备什么技能

的人;③项目组织框架和计划,主要内容应包括项目任务与职责分配明细(类似工作说明书)、人员管理计划(何时需制约因素有哪些。人员规划往往是在全面分析和评估项目计划

的基础要何种人以及何时退出)和项目人员组织图(体现项目构成与报告关系)。

2、人员组织:是指挑选所需的人力资源,并将其安置在项目相应的位置上开展工作。项

目经理在挑选人员时可从工作经验、知识技能、兴趣、个性等方面进行考察。人员组织主要

有以下方法:①项目上级直接分配;②在上级单位的支持下与各部门沟通协商取得;③招

聘项目临时人员。这一阶段的主要工作是形成项目组人员名单,完成“人岗匹配”。

3、人员发展:是指通过项目工作提高项目成员个人能力,并激励项目成员为达成项目目

标而全力以赴的管理过程。人员发展的主要工作包括人员培训、绩效评估与反馈、奖励体系

设计和运用等内容。人员培训是为了提高项目组成员的知识技能水平,提高成员执行项目任

务的能力而采取的活动。绩效评估与反馈是指项目经理对各项目成员项目任务执行情况进行

评价并反馈,而且,还应当结合项目组外部人员对项目绩效的期望而作出检测。奖励体系设

计和运用是为了鼓励和促进项目顺利达成目标的重要激励手段。

二、项目的人力资源管理的主要过程包括如下几个方面

1、人员组织计划编制:

在项目启动后,就需要进行项目的计划,其中人员组织计划是项目计划的重要环节。项

目经理在完成了项目规模的估计,制定了项目进度计划的同时就需要制定项目人员计划,因

项目人员的安排会直接影响项目的进度安排,这两者之间会相互影响和制约。

在制定人力资源的计划时,需要综合衡量人员的成本、生产效率与利用率。对各种岗位

人员的能力要求要针对岗位的需求来制定,以保证刚好适合岗位的要求为宜。当在具体挑选

人员时总的原则应该是在保证技能要求的同时,尽量降低人力成本,同时还需要综合考察人

员的责任心、职业道德和团队合作能力。

在制定计划的时候还需要注意相关人员的进入项目的时间。在工程项目的早期,以项目

经理和前期人员为主;进入施工阶段后,以项目经理、总工、安全专责和质量专责的工作为主;收尾阶段则以项目总工、质量专责为主;在竣工验收和试运行阶段则以测试人员工作为主。通过这样实施可以将部分暂时闲置人员归还给原来的部门,以减少人员的等待损耗。

2、项目团队组建:

在制定了人力资源组织计划后,就需要按照计划招聘相应的人员组建成项目管理团队。

项目经理需要到相关部门或社会上挑选相关人员,在招聘过程中,主要是要选择或招募到正

确的人,因招聘是有成本的,所以在招聘上要做好充分的准备。对人员考察的重点不仅仅是

具备的知识技能,而更多应该是针对其个人性格,价值观,协作和沟通能力,自我学习能力

方法的考察。其次才是理解和自我学习能力,然后才是现有的知识和技能。

由于每个项目成员都有的各自的特长和性格特点,必须要充分考虑项目成员的技能情况

和性格特点为他们分配正确的工作,同时还需要考虑项目成员的工作兴趣和爱好,尽量发挥

项目成员特长。各项目成员的知识技能评估,个性特点分析,优点和缺点是要事先分析和考

虑的内容。

项目团队的组建是否合理,项目相关人员是否满足项目的需求,是项目能够顺利进行的

关键,找错了人或者是将人放在错误的位置都可能会导致项目的失败。

3、项目团队管理:

我国历史上有过很多的以少胜多的战争。如著名的“官渡之战”、“洄水之战”都是以少胜多的典范。可以看出打胜仗,军队的数量固然很重要,但是指挥官却决定着军队命运。项目管

理和行军打仗很类似,同样的团队在不同的项目经理的领导下,其团队精神、项目进度和工

程质量可以截然不同。在一个项目团队中,有各种不同的人员,他们具有不同的背景、不同

的特长和不同的性格特征。如何充分发挥每一位团队成员的积极性和特长,并保证这些积极

性和特长的发挥能够与项目目标保持一致,是每位项目经理在团队管理中必须处理好的问题。

作为一个项目经理来说,面对团队成员的冲突,需要以一种积极的心态来面对。在项目

管理中唯一不变的东西就是“变化”。在项目中不考虑可能发生的变化是不可思议的。不过在

面对项目可能发生变化而带来的项目风险时,项目管理人员应及早预测可能出现的风险,做

好风险储备。

对于项目经理来说,需要在最短的时间内了解一个人最擅长的是什么。从背景资料和沟

通过程中了解到每个人员的优势。事前规避,让每个人都去做他擅长的事情,有利于冲突的

避免。

在做完一个项目以后,项目经理就应对每个团队人员进行及时的评价。以正面的评价为主,在个人发展上给予建议。从知识结构、人际交往能力、工作方法以及工作态度等方面给

出建议。

4、人力资源的培训与发展

人力资源管理核心之一是培训与发展,它是现代企业人力资源管理的一项重要工作内容,同

时也是工作的难点。培训需求如何分析?应该培训哪些内容?培训对象如何确定?师资力量

从哪里来?

培训作为人力资源管理所必须的手段和方法,很多企业都非常重视。但是培训效果往往

事与愿违,以至许多从事人力资工作的人认为培训是一个“美丽的陷阱”,导致有的企业对培

训工作的支持仅仅停留在精神上鼓励。

培训需求分析是培训工作最关键和最基础的一项工作。很多企业往往忽视这项工作。做

培训不进行需求分析,就不知道培训什么内容;不能确定培训对象,导致培训效果事倍功半。很多企业认为培训是人力资源部的工作,培训需求分析自然也是人力资源部的事。其实不然,一个企业有上百个岗位,涉及几十门学科,这不是靠一个人力资源部力量就能做好需求分析

工作的,而是要求企业每个部门都参与,相互协作。

企业要使培训的投入和产出成正比例,必须从构建结构化的培训体系入手,扎扎实实做

好培训工作的每一个环节。如何构建结构化的培训体系:

通常一个完整的培训体系包括:培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培

训管理体系四部分组成。

①如何建立培训课程体系

培训课程设置是建立在培训需求分析基础之上,根据培训课程的普及型、基础型和提高

型将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。

员工入职培训课程设置较为简单,属普及性培训,课程主要包括企业文化、政策、制度、发展历史等。

固定培训课程是基础性培训。是从事各类各级岗位需掌握的应知应会知识和技能,岗位

调动、职位晋升、绩效考核反应知识、技能有欠缺者需加强固定课程培训。

动态培训课程是根据科技、管理等发展动态,结合企业发展目标和竞争战略做出培训分析,这类培训是保证员工能力的提升,为企业的发展提供人才支持。

②培训讲师队伍建设

讲师是整个培训流程的源头,讲师水平的高低决定了培训质量的好坏。培训讲师来源基

本上有两种途径:一是外部聘请;二是企业内部讲师。

讲师的主要任务是讲课、教材开发和参与培训课程的设置。为保证讲师队伍的高素质,

企业内部应制订《讲师资格认证制度》,可以从专业知识、专业经验、成就及表达能力四方

面进行认证。对讲师的工作绩效可每半年或一年考核一次,优胜劣汰。最后企业应帮助讲师

不断提高业务水平,组织他们进行专业培训和技能训练。

③培训效果评估

培训效果评估是培训流程中的最后一个环节。评估结果将直接作用于培训课程的改进和

讲师调整等方面。评估从四个方面考察。

第一层评估:反应层面。这类评估主要是考核学员对培训讲师的看法,培训内容是否合

适等。这是一种浅层评估,通常是通过设计问卷调查表的形式进行。

第二层评估:学习层面。主要是检查学员通过培训,掌握了多少知识和技能。可以通过

书面考试或撰写学习心得报告的形式进行检查。

第三层评估:行为层。该层关心的是学员通过培训是否将掌握的知识和技能应用到实际

工作中,提高工作绩效。此类评估可以通过绩效考核方式进行。

第四层评估:结果层。这类评估的核心问题是通过培训是否对企业的经营结果产生影响。结果层的评估内容是一个企业组织培训的最终目的,也是培训评估最大的难点。

④培训管理体系

培训体系是动态平衡的体系。包括培训课程体系和培训讲师调整及如何激励学员培训意愿?如何开发和管理培训供应商?如何把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文

件等等,这些都是培训管理体系要考虑的,并通过制订相关制度加以落实。正如前文提到的

培训管理体系是保证培训体系有效运作,对培训活动顺利开展起支持作用。

三、下面主要以项目经理为角色在项目管理中为例进行人力资源管理工作项目经理在管

理项目的时候,需要从管理制度、项目的目标、工作氛围和沟通等方面做工作,以保证项目

的顺利进行。

1.制定良好的规章制度

所谓强将手下无弱兵,没有不合格的兵,只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是

一个规章制度的制定者,规章制度所具有的明确性、稳定性的特点有助于规范企业内部各组织、部门、员工的行为,使人人各司其职,各尽其守。一个好的规章制度体现了职、权、责

的统一,能够充分调动企业部门、人员的积极性,为企业创造更多的财富。

执行规章制度还有一些考究,破窗理论说明,对于违背规章制度的行为,应该及时制止,否则长期下来,在这种公众麻木不仁的氛围中,一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且

繁荣。项目经理虽然是规章制度的制定者或者监督者,但是更应该成为遵守规章制度的表率。

2.建立明确共同的目标

团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同,对项目的目标和期望值,会有很大的区别。好的项目经理善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗

目标。劲往一处使,使得团队的努力形成合力。

当然,在具体实施需要根据不同的员工给不同的政策。有些员工努力工作是为了使家人

的物质生活条件更好一些,那么这类型的员工在进行奖励的时候应该偏物质。而另外一些员

工可能觉得事业上的成就感比金钱更具有吸引力,对于这类员工应该多给他们挑战和上升的

机会。

3.营造积极进取团结向上的工作氛围

在项目组内部,通过大家的一致努力,完全可能营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。项目经理为了酿造这种氛围,需要做这些努力:奖罚分明公正,对于工作成绩突出者一

定要让其精神物质双丰收,对于出工不出力者受到相应的惩罚;项目经理不应该成为“所有的苦,所有的累,我都独自承担”的典型,项目经理越轻松,说明管理得越到位;在问题讨论会上,要民主要平等,不做学霸不搞一言堂,充分调动每个成员的积极性。在生活中,项目经

理需要多关心多照顾项目组成员,让大家都能感受到团队的温暖。

4.良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙

沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程以求思想达成一致和

感情的通畅。沟通的定义包含着两个方面,信息的传递与理解。有效的沟通不仅仅是传递信息,还包含着对其信息的理解。在项目管理中,有效的沟通有着重大作用。

沟通不是单方面的,是通过双方的合作互动来完成的,无论是信息发出者和接受者的主

观原因,或是外在的客观因素,都会导致沟通的失败,双方无法就某一信息共享受或达成一

致的认识。

沟通能促使企业员有效协调的工作。在项目管理中,项目经理与每一个项目人员都是相

互依存、相互作用的。如果依存性愈高,愈需要项目经理与项目人员之间的协调。协调性必

须要通过有效的沟通来实现。通过有效的沟通,项目经理对下属有一定的了解,而下属也能

对项目经理所下达的指令有正确的理解,会对项目部的运行有着重要帮助;反之,有可能会

对项目管理造成损失。

沟通能有利于提升员工的工作热情。沟通有利于项目经理激励下属,建立良好的人际关

系和工作氛围,提高员工的士气与热情。如果项目经理给与下属适当表达自己对他们工作的

满意或者认可,能在无形中对下属有一定的激励效果,从而让下属在在思想上得到一定满足,激起他们对工作的热情和促进工作环境的和谐。

在现代项目管理中,许多项目管理都是提出“以人为本”的原则。但是项目经理对于如何

提高员工的工作热情与积极性,还是做得不够的。沟通是双向的。作为项目经理,应该主动

与下属进行沟通;而作为下属,也应该积极地向上级反映自己的心声和意见。沟通是项目管

理正常运作和不断发展的强有力手段,是项目管理中必不可少的管理手段。所以,有效良好

的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙。

四、总结

项目的人力资源管理是一个包括计划、组建和管理到解散的整个生命周期的管理。加之

人的因素在工程建设项目中的特殊地位,使得项目的人力资源管理的作用比在其他项目管理

要素更加显得重要。项目管理在国内还处于发展阶段。由于传统思想的约束,使得很多西方

的人力资源管理思想在国内企业很难贯穿实行。因此,具有我国特色的人力资源管理是目前

大家值得探讨的问题。

项目管理的人力资源管理

项目管理的人力资源管理 在现代的企业和组织中,项目管理已经成为了一个非常重要的领域。它通过规范化的管理流程和方法帮助组织实现项目目标,并保障项目的质量、成本、进度和风险等方面。而在项目管理的过程中,人力资源管理尤为重要,它决定着项目能否成功地实施和完成。本文将详细讨论项目管理中的人力资源管理。 一、人力资源管理的定义 人力资源管理是指对组织内部和外部的所有人力资源进行全面的规划、组织、领导、控制和协调的过程。它包括人力资源计划、招聘、培训、绩效管理、拓展和激励等方面,以确保组织达到其战略目标。 二、人力资源管理在项目管理中的作用 在项目管理过程中,人力资源管理在以下方面具有重要的作用:

1. 项目人力资源计划:项目人力资源计划是项目管理计划的一个重要组成部分。它需要在项目初期确定项目所需的人力资源和专业技能,并通过适当的培训和发展措施来满足项目需求。项目人力资源计划应涵盖人员所需级别、能力范围和职责等方面的内容。 2. 人员招聘与布置:人员招聘和布置是项目人力资源管理的另一个重要环节。项目经理需要根据项目人力资源计划,在人员招聘和选聘过程中选择合适的人员,并合理地安排其在项目中的工作和职责。 3. 团队培训和开发:为了更好地完成项目任务,项目团队需要拥有一定的技能和知识背景。因此,项目经理应该为团队成员提供有针对性的培训和发展机会,帮助他们提升能力水平。 4. 团队建设和激励:高效的团队建设和激励是项目管理成功的关键。项目经理应该寻求使用适当的激励措施,为团队成员提供积极的经济和精神激励,激发他们的工作热情和动力。 5. 绩效管理和评估:项目成员绩效管理和评估是人力资源管理的重点之一。项目经理需要明确地定义绩效目标和标准,并为项

浅谈项目部人力资源管理存在的问题及解决方法

浅谈项目部人力资源管理存在的问题及解决方法摘要:随着我国市场经济体制的逐步完善,人才竞争日益激烈,就连公司项目部的人力资源也面临着严峻的挑战,本文结合个人这些年来从事的人力资源管理工作,谈谈项 目部人力资源管理的经验和应注意的事项,以及改进建议,仅供同行们参考。 关键词:人力资源项目部管理 1 项目部人力资源管理中常见的问题 1.1 人力资源管理人员整体素质不高,导致人力资源管理与开发职能发挥不到位 现实当中,有些项目部对人力资源管理不够重视,对人力资源管理重要性的认识缺乏高度,重视人力资源利用与开发只停留在口头与理论上,无切实可行的措施,经营决策,对项目部的人力资源管理缺乏长期规划,人力资本投入不足项目人力资源管理人员对现代人力资源管理理论掌握不系统、不全面,不能主动学习,应用新的理论指导工作,跳不出传统劳动人事管理框架,仍以事为中心开展工作,忽略“人”的资源开发利用,从而使工作职能发挥不到位。 1.2 用人机制僵化,竞争流于形式 一些项目部在用人上虽引入了竞争机制,但仍显呆板、机械,甚至是流于形式,竞争的目的并没有得到充分体现,含有许多人为因素,不能因事择人,人尽其才,人与事不能实现最佳组合,出现人才缺乏与人才浪费并存的现象,极大的挫伤员工工作积极性。 1.3 缺乏科学合理的绩效考评与激励机制 大多数项目部都沿用老一套的管理模式和绩效激励机制,只要人在项目部一天就有工资和奖金可拿,这势必导致很多员工不思进取,做一天和尚撞一天钟,项目部只会越来越退步,有些项目部实行承包制度,这比老一套的管理模式稍微先进一些,但依旧无法科学合理的激励员工将整个项目部提升起来。 2 项目部人力资源管理存在问题的解决方法 2.1 项目部成立之初的人力资源管理 一个项目部在建立之初的战略规划以及人力资源建设,决定了这个项目部今后的发展道路是不是充满荆棘,是不是能够坚持长久发展。因此,在项目部成立之初,就要对这个项目部有一个足够清醒的认识,确定符合项目部利益的人力资源工作计划,确立项目部的人力资源核心模式。 2.1.1 明确项目部组织架构 项目部可以借鉴同类型行业的模式,并结合自身特点和长远发展来明确组织机构。最初确定的组织机构应该精简、高效,除了特殊部门外,其他部门可采用粗放式设置,尽量综合在一起。日后逐步扩大后可进行适当调整,这样既有利于设立初期防止机构臃肿,也有利于为员工今后的职业生涯发展提供空间和机会,保证员工的工作积极性与主动性。 2.1.2 筹备小组、薪酬管理及招聘工作 筹备初期需理清三个问题:需要配备什么样的人才、需要配备多少这样的人才、前期人才最基本的薪酬待遇。目标只有一个,保证人员的充足与稳定,这将影响到项目部能否快速开展工作。 2.1.3 人员业务知识技能培训 筹备初期项目部组织专业人员对新进人员进行业务技能培训,使新进人员快速了解行业现状、项目部状况、业务(产品)知识等,使其能迅速投入到项目部各种工作开展当中,做

人力资源管理在项目团队中的作用

人力资源管理在项目团队中的作用 项目管理是现代组织中不可或缺的一部分。在项目初期,确定项目目标、范围和需求是至关重要的,但是要实施这些计划,需要一个高效的项目团队。人力资源管理在项目团队中发挥着重要的作用,确保项目团队的有效运作,并最大程度地利用团队成员的潜力。本文将探讨人力资源管理在项目团队中的作用,并深入研究几个关键方面。 1. 招募和选择团队成员 在项目的早期阶段,人力资源管理起着至关重要的作用。项目经理和人力资源部门合作,确定项目所需的技能和经验,并制定相应的招聘计划。通过招聘和选择合适的团队成员,可以确保项目团队具备完成项目所需任务的能力。此外,优秀的团队成员可以为项目增加创新能力和多样性,提升项目的成功概率。 2. 定义角色和责任 在项目启动后,人力资源管理帮助团队成员了解他们的角色和责任。通过清楚地定义团队成员的职责,可以确保各项任务得到适当分配,并为团队成员提供明确的目标。这有助于避免任务重叠或责任不明确所导致的混乱。通过合理分配角色和责任,项目团队能够更好地协同合作,提高工作效率。 3. 培训与发展 项目团队的成功依赖于每个成员的能力和技能。人力资源管理提供了培训和发展机会,以帮助团队成员提高他们的专业技能和知识水平。培训可以在项目开始前进行,也可以在项目执行过程中进行,以确保团队成员具备完成任务所需的技能。此外,通过提供发展机会,团队成员能够不断提升自己,并为项目的成功做出更大贡献。 4. 激励和奖励

人力资源管理也负责激励和奖励团队成员,以保持他们的积极性和动力。在项目过程中,识别和承认团队成员的优秀表现是非常重要的。这可以通过奖励计划、表彰或晋升来实现。以奖励激励,可以增强团队成员的责任感和工作效率,提高整体项目绩效。 5. 解决冲突与团队建设 项目团队中难免会出现冲突和意见分歧。人力资源管理在处理和解决团队冲突方面发挥着重要作用。通过有效的沟通和调解,可以解决潜在的冲突,减少团队内部的紧张氛围。此外,人力资源管理还可以帮助团队建设,加强团队之间的合作和共识,提高整体工作效率和项目绩效。 总之,人力资源管理在项目团队中扮演着重要的角色。通过招募和选择团队成员、定义角色和责任、培训与发展、激励和奖励,以及解决冲突与团队建设,人力资源管理确保项目团队能够高效运作,并最大程度地发挥团队成员的潜力。一个管理良好、高效的项目团队对于项目的成功至关重要。

工程管理人力资源管理

工程管理人力资源管理 工程管理是一门综合性学科,它涉及到许多方面,其中人力资源管理是至关重要的一部分。在工程项目中,人力资源的合理管理对项目的成功与否有着决定性的影响。本文将从不同角度探讨工程管理中人力资源管理的重要性及相应的策略与实践。 一、人力资源管理在工程管理中的重要性 人力资源管理是指通过合理的组织、激励和培养员工,使其能够发挥其潜力和能力,达到组织既定目标的过程。在工程管理中,人力资源管理具有以下重要性: 1. 人员招聘与选拔:合适的人才是项目成功的基石,通过科学的招聘与选拔流程,能够选择到具备相关专业知识和技能的员工,为项目的顺利进行提供保障。 2. 团队建设与协作:一个高效的团队能够将工程项目进展推向更高水平。人力资源管理应注重培养员工之间的团队精神与协作能力,搭建沟通交流的平台,提高团队工作效率与凝聚力。 3. 岗位定位与任务分配:通过明确岗位职责及任务分配,能够使员工在合适的岗位上发挥优势,充分发挥他们的专业能力,提高工作质量及效率。 4. 绩效考核与激励措施:合理的绩效考核体系能够激发员工工作积极性和创造力,同时,有针对性的激励政策也能够提高员工参与工程项目的热情和主动性。

5. 培训与发展:工程技术的不断进步,要求员工具备新的知识和技能。通过提供培训和发展机会,使员工不断学习,掌握最新的技术, 提高其专业素质,为项目的顺利实施提供有力支持。 二、工程管理人力资源管理策略与实践 1. 人员规划与配置 在工程项目初期,应进行详细的人员规划与配置,明确项目需要的 不同岗位及职责。根据项目需求与人才市场现状,拟定合理的招聘计划,确保项目的关键岗位得到合适的人员配备。 2. 招聘与选拔 在招聘与选拔过程中,除了注重员工的专业能力外,还需考察其团 队合作能力、沟通能力和适应能力等综合素质。同时,通过面试、测 评等方式,有效筛选出最适合项目的人才。 3. 岗位定位与任务分配 根据项目的工作内容和员工的专业特长,将员工分配到合适的岗位,明确岗位职责和工作目标,确保每个员工能够充分发挥其潜力和能力,为项目的实施做出贡献。 4. 绩效考核与激励措施 建立科学的绩效考核体系,根据项目目标和个人职责,评估员工的 工作表现和贡献。同时,制定激励措施,如提供奖金、晋升机会、培 训机会等,激励员工持续努力,提高工作效率。

人力资源在项目管理当中的作用

人力资源在项目管理当中的作用 首先,人力资源在项目管理中起到了招募和选择合适团队成员的作用。他们需要根据项目的需求和要求,制定招聘计划,寻找具备相关技能和经 验的人才。在招募过程中,人力资源还需要评估候选人的能力和适应性, 并通过面试和背景调查来确保他们具备完成项目所需的能力和素质。 其次,人力资源在项目管理中负责团队建设和管理。他们需要制定团 队合作的指导方针和规则,确保团队成员之间的良好沟通和合作。此外, 他们还需要解决团队中可能出现的冲突或问题,并提供必要的支持和培训,以提高团队成员的技能和专业素养。 第三,人力资源在项目管理中还负责绩效管理。他们需要制定绩效评 估和奖励机制,根据项目目标和个人表现来评估团队成员的绩效,并给予 相应的奖励或反馈。这有助于激励团队成员的积极性和工作动力,提高他 们的工作效率和质量。 此外,人力资源还在项目管理中起到了培训和发展团队成员的作用。 他们需要根据团队成员所需的技能和知识,制定培训计划,并为团队成员 提供培训和发展机会,以提高他们的专业能力,并满足项目的需求。通过 培训和发展,团队成员可以不断学习和成长,为项目的成功做出更大的贡献。 另外,人力资源还需要在项目管理中负责管理项目成本和资源的分配。他们需要根据项目的预算和资源需求,合理分配团队成员的工时和资源, 以确保项目能够按时完成,并控制成本的超支。他们还需要制定相应的报 告和评估机制,及时了解项目的进展和成本情况,并及时采取行动,以确 保项目的顺利进行。

最后,人力资源在项目管理中还负责管理项目的风险和变更管理。他 们需要评估项目中可能出现的风险和变更,并制定相应的应对策略,以减 少项目的风险和变更对项目目标的影响。在项目实施过程中,他们还需要 监控和评估项目的风险和变更,并及时做出相应的调整和决策,以确保项 目的顺利完成。 综上所述,人力资源在项目管理中扮演了重要的角色。他们负责招募、管理和培训团队成员,确保团队的合作和协调,以达到项目的目标。他们 还负责绩效管理、培训和发展、项目成本和资源的管理,以及项目的风险 和变更管理。只有合理有效地管理人力资源,才能确保项目的成功完成。

工程项目中人力资源管理

工程项目中人力资源管理 摘要:在现代工程项目旳管理中, 完毕项目目旳所需旳多种资源中,最重要旳是人力资源。因此,对人力资源旳管理已成为工程项目管理旳一种重要构成部分,人力资源管理也越来越受到企业旳重视。项目团体中旳人员有不一样于其他人员旳需求特性,组员以团体精神为前提,愈加关注自尊和自主旳需求。对任何一种项目都要根据其详细旳规定获得对应旳人员,优化人力资源配置;提高项目经理旳基本素质;寻找最优秀旳人才;然后进行培训开发使其具有完毕项目旳知识和技能,在项目实行过程中,重要旳是鼓励人员,激发和保持它们旳工作热情和积极性。工作团体是现代项目流行旳作业形式,建立高效旳团体是项目人力资源管理旳重要内容。项目团体旳发展可以分为形成、震荡、正规和体现阶段。我认为,在项目团体旳形成期,应侧重于人力资源旳整合;在项目团体旳震荡阶段,应加强人力资源旳协调和沟通;在项目团体旳正规、体现阶段以及后期阶段,要愈加关注人力资源旳鼓励和安抚。项目人力资源旳目旳就是通过对项目

旳利益有关者进行整合,培训,鼓励,以提高组织绩效,同是使项目组员获得工作满足感。 关键词:工程项目管理人力资源需求鼓励凝聚力对策提议 一、工程项目管理和人力资源管理旳联络 (一)工程项目中人力资源管理有重要作用在工程项目中,人力资源旳原因可以在工程项目旳成本、质量和工期这三大要素间架起一座桥梁,为保证工程旳低成本、迅速度、高质量而发挥重要旳整合作用。在西方管理学中,把项目管理划分为:范围管理、成本管理、质量理、人力资源管理、采购管理等9个知识领域,其中人力资源管理对时间管理、成本管理、质量管理等其他领域,都起到协调和影响作用。因此,在工程管理中,明确工程人员旳职责,选用恰当旳管理模式,将有助于提高工程项目旳运行效率。 二、工程项目人力资源管理旳内容、特点及过程等。 (一)工程项目人力资源管理旳基本内容 工程项目人力资源管理是在项目人力资源获得、开发、保持和运用等方面所进行旳计划、组织、指挥和协调旳活动,研究并处理项目中人与人关系旳调整、人与事旳配合,充足开发人力资源,挖掘人旳潜力,调感人旳生产劳动积极性提高工作效率最终实现工程项目目旳。工程项目人力资源管理

项目管理中的人力资源管理

纵观项目管理的发展史,项目经理在管理他们的项目时一贯参照三条标准:成本、进度和质量。他们认为其他的考虑都是次要的.实践证明:无论用上述三条标准中的哪条标准去衡量,这种项目管理方法都不是很成功.大多数行业中的项目经常延期几个月,甚至几年的时间,而且预算超支几千,甚至几百万元。 另外,各条标准之间似乎也无法协同一致。满足项目进度计划要求常常意味着放弃成本预算和质量要求.严格执行成本预算则经常要以牺牲项目的质量和进度计划为代价。而确保项目质量会导致预算严重超支和拖期。尽管项目经理们拥有一整套由他们支配的工具和技术,但以上所有这些问题还是发生了.那么,用上述三条标准来衡量,为什么结果并不令人满意%问题的答案在于, 只有进度、成本和质量三条标准是不够的.另外一条很重要的标准被忽略了,那就是人力因素.许多项目经理正是忽略了这样一个问题:他们如何组织人力资源会直接影响项目的最终成果。事实上,他们对人力因素的忽略或错误管理会直接影响项目的进度、成本和质量。因此,人力资源在项目管理中与进度、成本预算和质量管理一样重要。事实上,人力因素可以在项目管理中的其他三条标准之间架起协同一致的桥梁。人力因素在保证低成本、快速度和高质量地完成项目的过程中发挥着重要的整合作用.项目管理中的人力资源管理把人力当作完成项目的一个核心因素,同时管理人力因素不能采用机械的、程式化的方式。人力因素并不比项目管理中的硬件更重要.项目经理必须认识到二者的同等重要性。这就要求在项目管理传统的成本、进度和质量三条标准之中增加一条:人力. 一、项目中的人力资源。 项目人力资源管理.对于项目而言,人力资源就是所有同项目有关的人的能力。项目团队成员属于内部人力资源,而其他则为外部人力资源。项目人力资源管理与一般企业和事业单位的人力资源管理不同之处在于项目寿命周期各阶段任务变化大,人员变化也大,相同之处在于都要对人力资源进行外在和内在因素的管理。对人力资源外在因素进行量的管理主要是根据项目的进展情况进行人员调配,使人力资源及时地满足项目的实际需要,在数量上做到不多也不少。要做到这种程度,项目人力资源管理就要同项目管理的其他方面例如项目进度管理紧密结合起来。对人力资源内在因素进行管理主要指对人力资源进行心理和行动的管理.这就需要运用科学的方法了解项目团队成员和其他利害关系者论文格式的心理和思想, 进行必要的教育和引导,对其行为进行矫正、控制和协调, 充分调动他们的主观能动性、积极性和创造性,进而保证项目目标的实现。这也就是我们平常所说的激励。!’项目人力资源管理范围。人力资源管理是项目管理的核心内容,主要涉及以下一些问题:领导艺术、沟通、激励;团队建设、冲突管理;人员招收、聘任、业绩评估、劳资关系、健康和安全法规以及其他与人力资源管理有关的问题。$’项目人力资源管理主要内容。项目人力资源管理包括三个前后联系的方面:组织规划、建立项目管理团队和进行项目管理团队建设。 二、组织规划. 组织规划就是确定项目管理需要的角色,各角色应负的责任以及诸角色之间的从属关系.&’组织规划的依据。制定项目管理团队的组织规划要从项目的具体情况出发, 综合考虑以下一些因素:一是项目同其他组织的联系。项目总是处于一定环境之中,项目团队必然要同环境发生各种联系.从项目管理的角度可以将这些联系分为三大类:组织联系、技术联系和个人间的联系.组织联系指项目组与利益相关方之间的信息沟通和请示汇报关系;技术联系指项目各阶段不同技术专业之间的联系和项目各阶段之间的技术衔接;个人之间的联系包括正式的职责关系和非正式的私人关系。二是对项目管理人员的要求.这些要求包括性别、年龄、品德、性格、经历、学历、专业技术水平、工作能力、责任心、何时需要、需用多长时间等等。三是限制和约束组织规划的各方面情况。组织规划工作受到各种客观条件的限制:项目上级组织的组织结构、劳动人事方面的法律法规、上级组织的规章制度、项

项目管理中的资源管理

项目管理中的资源管理 一、资源管理概述 在项目管理中,资源是指对项目实施所必需的所有物质、人力、财务等方面的资源。资源管理是为了确保在项目实施中能够充分 利用资源,以便更好地实现项目目标,提高项目绩效。 二、资源管理的重要性 在项目执行过程中,良好的资源管理能够帮助团队有效地利用 所有资源,最大限度地提高生产力。同时,资源管理还能够帮助 团队更好地管理成本、控制进度和提高质量。 三、资源管理涉及的内容 1.人力资源管理 人力资源是项目实施中最重要的资源之一。在项目实施过程中,人力资源管理包括招聘、培训、团队建设等方面的内容。良好的 人力资源管理能够帮助团队更好地协作,提高工作效率。

2.物资管理 物资管理是指对项目实施所必需的所有物资进行合理使用和管理。物资管理包括物资采购、物资统计、物资验收等内容。在项目实施中,良好的物资管理能够提高物资的使用效率,降低项目成本。 3.财务管理 财务管理是指对项目实施所需的所有资金进行管理和控制。财务管理包括项目预算制定、资金投入和使用情况的监控等方面的内容。良好的财务管理能够帮助团队更好地控制成本,提高项目绩效。 四、资源管理策略 1.评估资源需求和供给

在项目开始前,应该评估资源需求和供给情况,确定每个项目 阶段所需的所有资源,并对资源供给情况进行评估,以保证项目 所有资源的充分利用。 2.绩效评估 团队应该及时对资源使用情况进行监控和评估,以便更好地发 现问题并及时采取措施解决。 3.资源优化 当发现资源利用存在问题时,应该及时采取措施进行资源优化,以便更好地满足项目需求。 五、资源管理的挑战和解决方案 1.团队缺少必要的技能和知识

浅析项目人力资源管理之团队建设

浅析项目人力资源管理之团队建设 人力资源管理在项目管理中扮演着至关重要的角色,其中团队建设是人力资源管理的 一个重要方面。团队建设是指将具有不同工作能力、背景、技能和经验的组员组合到一个 完整、有效和高效的协作团队中,以达到项目目标的过程。下面将从团队建设的意义、团 队建设的过程和团队建设的重要性三个方面来谈谈项目人力资源管理中的团队建设。 团队建设的意义 团队建设是项目管理中必不可少的过程,它涉及到人力资源管理的很多方面,包括招聘、培训、开发、管理和领导等。在具体实践中,团队建设主要是针对团队成员的人力资 源管理,目的是实现项目目标。在团队建设的过程中,可以帮助组员们相互理解、相互信任、相互协同并具有高度的共识,最终实现项目目标。 在团队建设的过程中,需要充分调动每个成员的积极性,让各自的专业知识得到发挥 和应用。下面是团队建设的主要过程: 一、明确项目目标:明确项目目标是团队建设的第一步,明确目标可以帮助团队成员 正确理解项目的工作内容和工作目标,以便更好地协作工作。 二、确定核心团队:核心团队在项目中起到了至关重要的作用,它是实现项目目标的 重要推动力。 三、激发动力:在团队建设中,需要通过激情激发成员的动力,增强团队的凝聚力。 四、建立程序和文化:团队建设中还需要制定一定的程序和文化营造。这些程序和文 化可以帮助组员们相互协调和配合,最终实现项目目标。 五、培训和开发:在团队建设过程中,需要关注和开发每个成员的专业能力,不断加 强成员的技能和能力,以提高整个团队的工作效率。 团队建设对于项目的成功是一个至关重要的过程。在项目中,每个成员都充分发挥自 己的专业知识和技能,在整个团队合作的过程中,良好的团队建设可以帮助建立良好的工 作氛围和团队精神,提高任务完成的效率和质量。同时,良好的团队建设还可以使其成员 之间的关系更加融洽,互相理解和信任,提高了项目执行的成功率和效率,达到较高的客 户满意度。 总之,良好的团队建设对于项目管理来说是非常重要的,它可以充分发挥每个成员的 人力资源,为项目的完成提供有效的保障。在实践中,需要充分关注团队建设的每个环节,做好团队成员的人力资源管理,营造良好的工作氛围,最终实现项目目标。

软件开发项目中的人力资源管理

软件开发项目中的人力资源管理在软件开发项目中,人力资源管理是不可或缺的一环。它能够确保项目进度的顺利进行、项目成员的合理分配和员工的待遇公平。好的人力资源管理不仅能够为项目带来效益,还能够创造良好的工作氛围,提升员工的工作积极性和创造力。但是,软件开发项目中的人力资源管理也存在着一些挑战。 一、人力资源规划 人力资源规划是软件开发项目中人力资源管理的首要步骤。该步骤需要确定确定项目所需的团队规模、技能要求以及对员工的待遇水平等。在制定人力资源规划的过程中,管理者需要考虑到时间计划、预算和工作量等因素。 在人力资源规划的过程中,需要充分考虑员工的背景、技能和经验。通过员工的背景调查和技能评估,确定合适的人选,从而提高项目的效率和质量。同时,为吸引和留住有才华的员工,管理者也需要考虑在员工的待遇和福利方面下功夫。 二、团队建设

团队建设是软件开发项目中的一个重要环节。一个高效的团队 可以巩固项目的进度,提高团队成员的工作效率。在团队建设中,管理者需要注意以下几个方面。 1. 团队的理念:管理者需要确立一个共同的项目目标,并将之 传达给团队成员。同时,也需要将团队的任务清晰地传达给团队 成员,让他们清楚自己的职责范围。 2. 沟通:沟通是团队建设的关键。管理者需要建立良好的沟通 机制,让团队成员之间能够充分交流和分享意见。在沟通中,管 理者也需要注意控制好节奏和频率,以免沟通过度导致工作效率 下降。 3. 奖惩机制:管理者需要建立一个公正的奖惩机制,以激发团 队成员的工作积极性。在奖励方面,可以考虑加薪、发奖金、晋 升等方式。在惩罚方面,也需要考虑到其程度和公正性,避免负 面影响。 三、项目管理

工程项目人力资源管理提升措施

工程项目人力资源管理提升措施 一、引言 人力资源管理在工程项目中起着至关重要的作用。本文将介绍 一些提升工程项目人力资源管理的措施。 二、加强招聘和培训 1. 扩大招聘渠道:与各大学及专业机构建立合作关系,确保招 聘到具备所需技能的人才。 2. 提供全方位培训:为项目组成员提供必要的技能培训,以提 高他们的专业水平和工作效率。 3. 增设实项目:与相关专业院校合作,安排学生在项目中实, 培养他们的实践操作能力。 三、优化绩效评估体系 1. 设定明确的绩效指标:为项目人员设定明确的目标和指标, 使其清楚知道自己的工作目标。 2. 定期评估和反馈:定期对项目人员进行评估,及时提供反馈,帮助他们改进,并激励他们的工作积极性。

四、加强沟通与协作 1. 定期开展团队会议:定期组织项目团队会议,倾听成员的意 见和建议,促进团队间的沟通与协作。 2. 建立沟通平台:建立在线沟通平台,方便项目成员之间的信 息交流和问题解决。 五、关注员工福利 1. 提供良好的工作环境:保障项目成员的办公条件和工作环境,提高他们的工作满意度。 2. 提供具有竞争力的薪酬福利:设立合理的薪酬福利制度,吸 引和留住优秀的项目人才。 六、加强风险管理 1. 建立风险应对措施:制定完善的风险管理计划,确保项目人 员能有效应对各种潜在风险。 2. 加强培训和意识普及:加强项目成员对风险管理的培训和意 识普及,提高他们的风险识别和应对能力。 七、总结

通过采取以上措施,可以有效提升工程项目的人力资源管理水平,提高项目的成功率和效率。 以上仅为一些建议,具体措施需要根据实际情况进行调整和执行。

项目管理中的人力资源分配与管理

项目管理中的人力资源分配与管理项目管理是一项复杂的任务,涉及到各种资源的调配和管理。在项 目中,人力资源是至关重要的一环,其分配和管理对项目的成功与否 起到决定性的作用。本文将探讨项目管理中的人力资源分配与管理策略。 1. 人力资源调配策略 在项目管理中,人力资源调配是一个关键的决策。首先,项目经理 需要对项目的需求进行准确定义,包括项目的规模、周期和预期成果。然后,根据项目需求,确定所需的人力资源。一个合理的人力资源调 配策略可以确保项目队伍的有效组织和协调运作。 2. 人力资源分配原则 项目管理中的人力资源分配应遵循一些基本原则。首先,人力资源 的分配应基于人员的专业能力和经验。项目经理应根据每个成员的技 能和背景,将其分配到最适合其能力的任务上。其次,要确保分配的 人员能够互相协作和配合,以提高工作效率。最后,要根据项目的时 间和成本要求,进行合理的人力资源分配,并考虑到人员的工作负荷 和平衡。 3. 人力资源管理措施 为了更好地管理项目中的人力资源,项目经理可以采取一些措施。 首先,要建立一个良好的沟通渠道,确保项目组成员之间的信息流通 和协作。其次,项目经理可以进行定期的进度与绩效评估,以监控项

目的进展情况和人员的表现,并及时调整资源分配。另外,项目经理还可以提供适当的培训和发展机会,以提高团队成员的能力和技能。 4. 人力资源冲突管理 在项目中,人力资源冲突是不可避免的。项目经理需要及时发现和处理冲突,以确保项目正常运行。首先,要建立一个开放和包容的工作环境,鼓励团队成员进行有效的沟通和协商解决问题。其次,项目经理可以运用一些冲突管理技巧,如合理分配任务、推动合作和培养团队凝聚力。 5. 人力资源绩效管理 项目管理中的人力资源绩效管理是对项目团队成员表现的评估和奖惩。项目经理可以制定明确的绩效标准和评估方法,对团队成员进行绩效评估,并根据评估结果提供相应的激励和奖励。此外,项目经理还可以通过组织团队活动和举办团队建设培训来提高团队成员的凝聚力和工作效率。 综上所述,项目管理中的人力资源分配与管理对项目的成功有着重要的影响。项目经理应制定合理的人力资源调配策略,遵循人力资源分配原则,采取有效的人力资源管理措施,妥善处理人力资源冲突,并进行绩效管理。只有有效地分配和管理人力资源,才能确保项目的顺利进行和最终的成功。

浅析项目人力资源管理之团队建设

浅析项目人力资源管理之团队建设 项目人力资源管理是指通过规划、组织、指导和控制项目团队的计划、招聘、培训和 开发等方面的能力,来提高项目管理的效率和项目团队的绩效。在项目团队管理中,团队 建设是一个非常重要的环节。本文将从以下几个方面浅析项目人力资源管理之团队建设。 一、团队建设的概念 团队建设是指利用组织的各种资源来提高团队绩效的过程。在团队建设的过程中,需 要对团队成员的个人素质、团队构成、团队氛围、组织文化等方面进行分析,以此来确定 团队的目标、任务及团队成员所需的技能、知识和技巧等因素。 1.提高工作效率 在团队建设的过程中,可以更好地协调团队成员的任务分配,提高工作效率。同时, 通过建立团队责任制和激励机制,可以更好地调动团队成员的积极性和主动性,提高团队 的工作效率。 2.改善团队沟通 在团队建设的过程中,可以建立团队沟通机制,使团队成员之间的沟通更加顺畅和有效,从而减少管理上的错误和误解。 3.提高团队凝聚力 团队建设可以帮助提高团队成员之间的归属感和凝聚力,团队成员会更加努力地为实 现团队的目标和任务而工作,同时也能提高团队的战斗力和稳定性。 1.明确团队目标 首先,需要明确团队的目标,以及每个团队成员的职责和任务。只有这样,才能确保 团队的工作方向明确,团队成员工作的结果符合预期。 2.确定团队构成 在确定团队构成时,需要考虑每个团队成员的技能、经验、知识和背景等方面。同时,根据团队任务的需要,选择具有不同专业背景和技能的团队成员,以确保团队成员的整体 素质、功能和效益达到最优。 3.建立团队文化和氛围

在团队建设的过程中,需要建立一种积极向上的团队文化和氛围,让团队成员之间的相互关系更加融洽、和谐和稳定。为此,可以采取团队文化活动、团队拓展训练等方式,以加强团队成员之间的凝聚力和归属感。 4.激励机制的建立 除了通过制定团队目标、任务和职责等方式来鼓励团队成员的积极性和主动性外,还可以通过建立激励机制,如设立奖金、晋升、荣誉等激励,来鼓励团队成员共同努力、共同成长。 四、团队建设要注意的问题 团队目标必须清晰明确,不能模糊不清或者任务不清晰,否则将会导致团队的分歧和纠纷。 2.团队成员要调配合理 需要通过一定的方法,识别和准确评估团队成员的能力和特点,从而建立一个高效、协调的团队。 3.建立良好的工作制度和流程 建立一套规范的团队工作流程和制度,包括沟通协作、任务分配、工作报告、知识共享等方面,以建立有序的工作环境。 4.专注于团队文化建设 团队文化是指团队所共有的价值观、信仰和行为准则等,在团队建设中,需要注重团队文化的建设和塑造,以此来促进团队成员之间的凝聚力和忠诚度。 综上所述,团队建设在项目人力资源管理中是非常重要的环节。通过团队建设,可以提高团队的工作效率和绩效,改善团队成员之间的沟通和合作,同时也能增强团队成员之间的凝聚力和归属感,建立一个高效、稳定和协调的团队。

项目人力资源管理计划

项目人力资源管理计划 为了完成生产任务,履行施工合同,保证工程项目的施工期限、质量和安全,同时加强对人力资源的管理,应编制人力资源管理计划,按有关定额指标,根据工程项目的数量、质量和工期的需要合理安排人力资源的数量和质量,争取做到科学合理、平衡协调。 一、人力资源管理计划编制要求 人力资源管理计划是工程项目施工期限得以实现的重要保证,对其进行编制时,有如下要求: (1)要保持劳动力均衡使用。如果劳动力使用不均衡,不仅给劳动力调配带来困难,还会出现过多、过大的需求高峰,同时也增加了劳动力的成本,还带来了住宿、交通、饮食、工具等方面的问题。 (2)要根据工程的实物量和定额标准分析劳动需用总工日,确定生产工人、工程技术人员、徒工的数量和比例,以便对现有人员进行调整、组织、培训,以保证现场施工的人力资源。

间”,或“工时消耗量/单位工作量”来表示。 在一个工程中,分项工程量一般是确定的,它可以通过图纸和规范的计算得到,而劳动效率的确定却十分复杂。在建筑工程中,劳动效率可以在《劳动定额》中直接查到,它代表社会平均先进的劳动效率。但在实际应用时,必须考虑到具体情况,如环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合等,进行合理调整。 根据劳动力的劳动效率,即可得出劳动力投入的总工时,其计算式如: 劳动力投入总工时.=工程量/ (产量/单位时间)=工程量X工时消耗/单位工程量 2.确定劳动力投入量 劳动力投入量也称劳动组合或投入强度,在工程劳动力投入总工时一定的情况下, 假设在持续的时间内,劳动力投入强度相等,而且劳动效率也相等,在确定每日班次及每班次的劳动时间时,可依下式进行: 某活动劳动力投入量 _________ 劳动力投入总工时_________ 一班次/日义工时/班次X活动持续时间 _工程量X工时消耗量X单位工程量 一班次/日X工时/班次X活动持续时间 3.人力资源需求计划的编制 (1)在编制劳动力需要量计划时,由于工程量、劳动力投入量、持续时间按、班次、劳动效率、每班工作时间之间存在一定的变量关系,因此,在计划中要注意它们之间的相互调节。 (2)在工程项目施工中,经常安排混合班组承担一些工程包任务,此时,不仅要考虑整体劳动效率,还要考虑到设备能力和材料供应能力的制约,以及与其他班组工作的协调。 (3)劳动力需要量计划中还应包括对现场其他人员的使用计划,如为劳动力服务的人员(如医生、厨师、司机等)、工地警卫、勤务人员、工地管理人员等,可根据劳动力投入量计划按比例计算,或根据现场的实际需要安排。 例:某项工程的劳动力需要量计划表如表所示,它是以年(季)表示的,报项

浅谈项目管理中的人力资源管理

浅谈项目管理中的人力资源管理 一、企业对项目管理中的人力资源管理需求 目前,我公司服务的许多大型制造业客户,如唐山轨道客车责任有限公司、武钢重工集团、新兴铸管股份公司在经营过程中,正处于从对多种类产成品进行研发、设计、生产、集成、销售等的管理,向对围绕某一系统集成的终端产品进行项目管理的方式转变,因此,从企业管理的角度看,就必需重视产品管理、项目管理和资源管理这三条主线。 其一,产品管理线,主要是围绕产品进行管理,关注的是产品生命周期。产品设计部门、产品生产部门、质量检验部门等,一般都可以归属为产品管理线。 而项目管理线,主要是围绕项目过程进行管理,关注的是项目的生命周期,一般企业中有的通过部门来管理项目,有的通过成立特地项目管理办公室(PMO)来管理项目。唐山轨道客车责任有限公司就成立了特地的项目管理部,来负责多个项目组的管理,而每个项目组负责某一合同产品的从研发到最终交付的全过程工作。 最终,资源管理线,主要是对公司内外部资源进行管理,一般包括人力资源部、财务部、选购部、IT部门等人、财、物、信息的管理部门。 应当说,在企业的这三条管理线中,资源管理是一条重要的管理线,其对项目管理供应直接的支持。这其中,人力资源管理则又是重中之重。

人力资源作为传统企业管理中特别重要的一个组成部分,其理论、方法等,都已经发展得比较成熟,在实践中已得到了广泛的应用。但是,随着企业内部加强流程化管理,提高对市场需求的准时响应能力,强调企业内部横向协作,引入项目管理方法,则越来越要求企业从以传统的职能管理为主导的模式向以项目管理、流程管理为主导的模式过渡。在此背景下,企业对人力资源管理的要求就提高了。例如,我公司在为唐山轨道客车责任有限公司供应人力资源薪酬和绩效管理提升服务时,公司管理层、项目部及各职能部门都对人力资源管理中的项目人员管理以及项目管理中的人力资源管理问题提出了不解或疑问。企业不知道如何对项目人员在被动态使用过程中,因其工作时间、岗位职责、报告对象与路线、工作任务分解与承接、绩效目标设定与考核、薪酬激励以及职业生涯规划与发展等,都不如常规职能管理模式那么稳定的情形,进行有效的人力资源管理与激励。这唯恐也是许多有项目管理的企业客户所迫切关心的问题。 二、企业基于项目管理需求的组织结构设计 在制定人力资源管理体系时,首先要考虑项目对组织结构的要求。我们的多个客户在面临这个问题时,总是询问是传统的职能式组织结构好,还是矩阵式组织结构合适,或者项目式的组织结构更佳?事实上,并非越偏向项目式的组织结构就一定对企业越有利,这需要依据企业的使命、任务的特点和企业所处的市场定位的要求来打算。在以产品为主的企业中,可能职能式的组织结构最有效,而在以项目为主的

项目人力资源管理分析

项目人力资源管理分析 项目人力资源管理分析 在当今的商业环境中,项目人力资源管理的重要性日益凸显。项目人力资源管理不仅对项目的成功实施起到关键作用,而且对于企业的长期发展也具有重要影响。本文将分析项目人力资源管理的重要性、关键要素以及优化方法,旨在为企业提供有关项目人力资源管理的全面建议。 关键词:项目人力资源管理、项目成功实施、企业长期发展、关键要素、优化方法 随着市场竞争的加剧,项目管理已成为企业实现战略目标的重要手段。项目人力资源管理作为项目管理的核心组成部分,对于项目的成功实施具有举足轻重的地位。它涉及到人员配备、培训、激励、团队建设等方面,旨在确保项目团队能够高效协作、克服困难,最终实现项目目标。 首先,项目人力资源管理有助于提高项目的成功率。优秀的人力资源是项目成功的关键因素。通过合理的人员配置、明确的职责划分和有效的培训机制,可以增强团队成员的工作能力和责任感,从而提高项目执行效率。 其次,项目人力资源管理有助于企业的长期发展。良好的项目人力资

源管理可以为企业培养和储备人才,提升员工的满意度和忠诚度。同时,通过对团队成员的优势和潜力的充分挖掘,可以实现人力资源的优化配置,提高企业的整体竞争力。 项目人力资源管理还包括有效的激励机制,以激发团队成员的积极性和创造力。通过合理的薪酬结构、奖惩机制以及晋升机会,可以激发员工的工作热情,促使他们为项目的成功付出更多努力。 在实施项目人力资源管理的过程中,企业需要关注以下几个关键要素:1、人员配置:根据项目的需求,选择具备合适技能和经验的人员, 组建一支强大的团队。 2、培训与发展:定期为员工提供培训和发展机会,以提高他们的技 能水平和职业素养。 3、团队沟通:建立有效的沟通机制,确保团队成员之间的信息流通,从而增强协作效率。 4、绩效评估:对团队成员的工作表现进行客观、全面的评估,以便 为他们的职业发展和薪酬调整提供依据。 5、文化建设:培养积极向上的团队文化,增强员工的归属感和凝聚力。 为了优化项目人力资源管理,企业可以采取以下方法:

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