监理项目组织结构图
别墅项目监理大纲121页(现浇框架结构)
<1> 工程概况1.1工程名称：嘉华新会别墅项目1.2建设单位：广州市越华房地产1.3建设地点：广东江门市新会区圭峰山风景区1.4建设规模：占地面积3300平方米，其中别墅1栋，1.5工程造价：约833 万元1.6工程质量：优良1.7工程期限：自开工后8个月内竣工1.8工程结构：现浇框架结构1.9设计单位：<2>监理机构2.1拟委派监理人员一览表2.2 监理机构架构图2.3监理人员进场及工作时间表2.4监理人员岗位职责2.4.1总监理工程师岗位职责A)贯彻执行国家、地方的有关文件、方针、政策及指示、规定；B)组织编写工程项目监理规划及监理实施细则，并组织实施；C)组织各专业监理工程师进行施工图纸会审及设计交底；D)审批施工单位提交的施工组织设计（方案）、施工进度计划及资金使用计划；E)审批单位工程的开工报告，签发开工令；F)审查分包单位的资质；G)负责项目监理实施中有关各方的协调工作；H)主持召开第一次工地会议，组织工地监理例会；I)签发工程部分暂停指令和复工指令；J)审定工程延期和索赔费用；K)审定签署工程款支付申请表；L)签署重要工程变更洽商和核定合同外工程款；M)组织处理工程质量事故；N)组织编写工程项目监理月报；O)组织分部工程验收、单位工程竣工预验和正式竣工验收，并签署监理意见；P)审定签署竣工结算书；Q)签署竣工移交证书；R)签署工程保修期证书；S)审核签署监理竣工资料；T)组织编写项目竣工监理工作总结；U)定期巡视施工现场，并做好巡视记录；V)参加公司项目总监理工程师例会；W)督促建设单位按期支付监理费用；X)完成公司领导交办的各项工作。
2.4.2专业监理工程师岗位职责A)在总监理工程师的领导下，负责本专业及本职的建设监理工作，并认真贯彻执行国家颁发的施工规范、规程、质量验评标准和地方颁发的有关建设工程的法规和规定；B)负责编制本专业监理实施细则，经总监理工程师批准后实施；C)审查施工单位的质量保证体系和技术管理制度，并监督其体系的D)完善和落实情况；E)参加图纸会审和设计交底，负责提出本专业图纸审查意见；F)参加施工组织设计和施工方案的审定，督促施工组织设计或方案的实施；G)参加施工总进度计划和月进度计划的审查，监督进度计划的实施，当实际进度与计划不符时，提出本专业的分析意见；H)对本专业的进场材料、构配件、成品、半成品和加工订货及设备的质量进行检查认定；I)对可能影响工程投资、进度的工程变更、设计变更进行初审，提出审查意见，报总监理工程师审定；J)对分项工程施工的关健部位随时进行检查，检查不合格的应通知施工单位整改，并做好复查和记录；K)做好本专业重要工序和关健部位的旁站监理；L)检查本专业分项工程的质量，审查报验资料，签认分项工程认可书；M)参加监理例会，对本专业工程质量、进度情况进行总结评价，提出改进意见；N)及时发出监理通知，解决和处理本专业监理过程中的问题。
监理组织机构及人员配置
监理组织机构及人员配置1、监理组织机构根据本工程的性质、工程规模、工程结构特点、工程复杂程度、工程管理及技术特点，并结合我公司组织管理及技术业务特点，组建本项目监理组织机构。
我公司对本工程项目监理部的组成采取以下措施：（1）根据本工程特点，选派一名具有多年工程管理经验、综合业务能力强、类似工程监理经验丰富、专业技术水平和职业素养良好，组织协调能力强的专职总监理工程师全面主持监理工作。
（2）建立完备的监理机构开展监理工作。
监理部人员配备数量能充分满足工程各阶段监理的需要，老中青搭配相结合，全部为高、中级以上职称，专业工种配套齐全。
本项目设立总监一名，总监代表一名，专业涉及测量、土建、施工安全、采暖通风、给排水、强电、弱电、设备安装、工程造价、合同与信息管理等若干专业监理工程师。
具体监理工程人员情况详见相关章节。
2、监理人员职责1）项目总监理工程师职责（1）对工程建设监理合同的实施全面负责，并定期向监理公司报告工作。
（2）贯彻执行国家和地方的有关法律、法规。
（3）组织编制工程项目监理规划、审批监理实施细则。
（4）对项目监理部监理人员的工作进行检查，并根据工程实施的变化情况进行人员的调整。
（5）组织项目监理部各专业监理工程师熟悉施工图纸会审及参与设计交底。
（6）审定承包单位报送的施工组织设计（方案）、施工进度计划及资金使用计划。
（7）审定单位工程的开工报告，签发开工令。
（8）审查和认定分包合同和分包单位的资质。
（9）负责项目监理实施过程中与有关各方的协调工作。
（10）主持召开施工监理交底会和监理例会。
（11）对承包单位严重违约时经建设单位同意后，发布工程部分停工令。
（12）审批工程延期和索赔费用。
（13）审定签署工程费用支付证书。
（14）签署重要工程变更洽商和核定合同外工程款。
（15）参与工程质量事故的调查，出现重大质量事故时督促承包单位按规定上报有关部门。
（16）主持编制并签发工程项目监理月报。
（17）就工程项目的主要监理工作和工程情况，组织记好监理日记。
建筑项目施工总承包组织机构及职能
建筑项目施工总承包组织机构及职能1工程项目管理组织结构工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。
本工程项目管理组织结构如下图示：（图略）以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切业务往来而形成联系。
设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同为建设单位方，也就与施工总承包方有了间接联系（以虚线表示）。
2项目经理部组织管理机构本工程作为我公司在市的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺，使总公司的C1达标。
3施工总承包项目经理部职责直接受建设单位监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。
为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制：设经理、副经理、副经理兼总工程师、工程部长、质安部长、物资部长、商务部长、机电部长、装饰部长各一名。
本项目主要人员如下：中银项目施工主要管理人员名单表2-1经理部下设工程部、技术部、质安部、物资部、商务部、机电部等六个职能部门，各个部门职责见下：工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。
监理大纲(2)
莆田市荔港大道与荔园路互通立交桥建设工程施工监理监理大纲( 正本)项目编号：项目名称：投标人：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字并盖章）编制时间：目录第一章前言第一节工程概况第二节编制说明及依据第二章监理范围、总目标和工作内容一、监理服务范围二、监理总目标三、监理工作主要内容第三章监理组织机构一、项目监理组织机构二、项目监理人员配备三、项目监理人员岗位职责四、监理设施配置第四章监理工作流程及监理工作制度第一节监理工作流程一、监理工作总流程二、施工阶段监理工作流程三、图纸自、会审监理工作流程四、施工组织设计(方案)审批监理工作流程五、测量控制监理工作流程六、原材料、构配件及设备质量控制监理工作流程七、工程开工审批监理工作流程八、施工阶段质量控制监理工作流程九、工序(包括隐蔽工程)质量控制流程十、部位工程验收监理工作流程十一、标准试验工作流程十二、抽样试验工作流程十三、工艺试验工作流程十四、验收试验工作流程十五、工程质量问题处理监理工作流程十六、工程质量事故处理监理工作流程十七、施工进度控制监理工作流程十八、工程延期监理工作流程十九、投资动态控制监理工作流程二十、工程款审签监理工作流程二十一、工程变更监理工作流程二十二、工程停、复工监理工作流程二十三、费用索赔监理工作流程二十四、工程安全监理工作流程二十五、协调会议纪要签发监理工作流程二十六、信息管理监理工作流程二十七、工程验收工作流程二十八、缺陷责任期工作流程二十九、监理资料管理流程第二节监理工作制度一、勘察设计交底及图纸自、会审制度二、监理交底制度三、施工组织设计审核及现场落实制度四、开工令签发制度五、材料、构配件检验及复验制度六、见证制度七、技术复核及测量放线报验制度八、隐蔽验收签证制度九、施工旁站监理制度十、设计变更处理制度十一、工程质量检查验收制度十二、工程质量事故处理制度十三、安全施工监督管理检查制度十四、工程竣工验收制度十五、施工进度计划报审制度十六、工程计量工程款支付签审制度十七、会议制度十八、技术文件送审制度十九、施工备忘录签发制度二十、监理日记制度二十一、监理月报制度二十二、监理资料管理制度二十三、廉洁自律制度第五章质量控制第一节质量控制目标第二节工程质量控制措施一、准备阶段质量控制措施二、施工阶段质量控制措施三、验收阶段质量控制措施四、保修阶段质量控制措施第三节工序质量控制措施第四节主要分项工程质量控制一、测量复核二、道路工程三、桥涵工程四、排水工程五、路灯及电气工程第五节沥青混凝土质量控制一、材料二、沥青混合料质量控制与监测三、沥青混合料的运输四、沥青路面摊铺施工监控五、热拌沥青混合料压实控制六、沥青玛蹄脂碎石(SMA)路面的压实控制七、施工试验及测试工作八、SMA路面施工常见问题及防治措施第六章投资控制第一节投资控制目标第二节投资控制方法一、事前控制方法二、事中控制方法三、事后控制方法四、投资控制措施第七章进度控制第一节进度控制目标第二节进度控制措施一、事前控制措施二、事中控制措施三、事后控制措施四、工程延期控制措施第八章安全控制第一节安全控制目标第二节安全监理措施一、事前控制措施二、事中控制措施三、事后控制措施四、安全重点、难点控制措施第九章合同、信息管理及组织协调工作第一节合同管理一、合同有关各方关系二、合同管理方法三、合同管理措施四、督促业主和施工单位履行合同，执行技术标准的措施第二节信息管理一、信息管理方法二、信息管理措施三、监理资料管理及归档四、本工程相关的法律法规、规范及标准第三节组织协调工作一、协调工作内容二、协调工作措施第十章合理化建议一、对设计方面的建议二、质量控制方面的建议三、投资控制方面的建议四、进度控制方面的建议五、对施工方面的几点建议六、安全文明施工方面的建议第一章前言莆田市荔港大道与荔园路互通立交桥建设工程是莆田市荔港大道建设工程的一部分，是2006年莆田市重点工程之一。
监理公司组织结构与职责
监理公司组织结构与职责监理公司是指专门从事工程监理业务的机构，其主要职责是对施工过程进行监督和管理，确保工程按照合同要求和相关标准进行施工，达到设计要求和质量要求。
监理公司的组织结构与职责主要包括以下几个方面。
一、监理公司的组织结构监理公司的组织结构通常包括：总经理办公室、技术部、质量控制部、资料部、市场部、财务部等部门。
1.总经理办公室：负责监理公司的决策、规划和整体管理工作，监督各个部门的运营情况，并负责与业主、设计单位等相关方沟通和协调工作。
2.技术部：负责监理工作的技术管理和技术支持，制定监理规程、程序和标准，编制监理计划和工作方案，对施工图纸进行审核，解决施工过程中的技术问题，参与工程质量评审和验收，确保工程按照设计要求进行施工。
3.质量控制部：负责组织实施工程质量控制活动，制定监理质量控制计划和工作规范，对施工过程进行质量检查和验收，制定整改措施，监督施工单位整改和质量保证活动，确保工程质量符合标准和合同要求。
4.资料部：负责管理工程监理的各种资料，包括工程图纸、施工方案、施工记录、变更通知书等，对相关资料进行归档和管理，保证工程监理的文件资料完整和可查阅。
5.市场部：负责招投标、业务开拓和客户关系管理等工作，与业主和设计单位等相关方保持良好的沟通和合作关系，积极开展市场调研，扩大监理业务的市场份额。
6.财务部：负责监理公司的财务管理和资金运作，包括编制预算、审核合同、收款、支付等工作，保证公司的财务状况正常运转。
二、监理公司的职责1.监理工作的组织和管理：制定监理计划和工作方案，保证监理工作按时、高效地进行，组织客观、全面地检查和审核工程的施工质量和进度。
2.工程质量控制：制定监理质量控制计划和工作规范，参与工程质量评审和验收，监督施工过程中的质量控制活动，确保工程符合要求的质量标准。
3.技术支持和解决问题：对施工图纸进行审核，解答施工过程中的技术问题，参与设计变更和技术问题的协调沟通，确保工程按照设计要求进行施工。
工程建设监理组织
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第一节 组织概述
二、组织设计
组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程，有效的 组织设计在提高组织活动效能方面起着重大作用。
组织构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、 管理部门、管理职能四大因素组成。各因素是密切相关、 相互制约的。
3. 佩戴饰物要考虑人、环境、心情、服饰风
格等诸多因素间的关系，力求整体搭配协 调。遵守以少为佳、同质同色、符合身份
男士只能佩戴戒指、领饰、项链等，注重 少而精，以显阳刚之气。女性饰物种类繁
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第三章
1. 谈话的姿势往往反映出一个人的性格、修
养和文明素质。所以，交谈时，首先双方 要互相正视、互相倾听，不能东张西望、
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第三章
遵时守约是指约会要事先发出邀请，不论 是邀请方，还是应邀方，一旦答应，就应 该按时履约，遵守时间，信守诺言。无论 什么理由，不遵时守约都是不礼貌的。中 国传统文化提倡无论是做人还是人际交往 ，都要以信义为本，提倡“一诺上一千页金下”一页。 返回
第三章
(三) 宽容自律的原则是要求人们在交际活动中
第三章
(一) 敬人公平对等原则是指尊重交往对象，对
任何交往对象都必须一视同仁，给予同等 程度的礼遇。不允许因为交往对象彼此之 间在地位、财富以及与自己的关系亲疏远
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第三章
“礼尚往来”、“以礼相待”是礼仪的核 心内容，“投之以桃，报之以李”，社会 交往中每个人都希望得到尊重，体现自我 价值。如果有亲有疏，表现出傲慢、冷漠 ，不尊敬人或曲意逢迎，都会被视为不礼 貌。应公平大方，不卑不亢，主动友好，
工程项目全生命周期和建设程序(共29张PPT)
五年计划
预备项目计划
年度投资计划
项目后评价 交付使用 竣工验收 使用准备 建设实施 建设准备 项目设计
可行性研究报告
项目建议书
书目建议书
可行性研究
投资估算
设计 概算
施工图预算
图2-2 工程项目建设程序
竣工结算
2.2 工程项目建设程序
主要活 动
1）编制（工程）项目建议书
（工程）项目建议书，也称初步可行性研究，是工 程项目法人向决策者和各级政府提出的要求建设某一 工程项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想 和立项先导。
工程项目全生命周期
2.2
工程项目建设程序
2.3
工程项目组织
2.3 工程项目组织
概念
“工程项目组织”是指工程项目的参与者为了完 成特定的工程项目任务，按一定的规则或规律建立 起来的、从事工程项目相关具体工作的组织。工程 项目组织是在工程项目全生命周期内临时组建的， 是暂时的，是为完成特定的工程项目目标而成立 的。
该阶段的实施主体是施工单位和相关单位（如建 筑材料的再利用单位）。
2.1 工程项目全生命周期
构成
一个工程项目在历经了上述阶段后，便完成了一
个全生命周期。 该阶段工作的实施主体是工程项目建设单位或者工程项目投资者。
1 工程项目全生命周期
8）进行工程项目后评价 2 工程项目建设程序
在同一工程项目中，不同的参与者的工作内容和
矩阵式工程项目组织结构模式是指基于职能管理和项目对象管理的有效结合的原则建立工程项目组织结构。
这些工作内容属于的工程项目全生命周期的相应阶 实施阶段包括设计工作、建设准备、建设工程以及使用前竣工验收等。
矩阵式工程项目组织结构模式是指基于职能管理和项目对象管理的有效结合的原则建立工程项目组织结构。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图施工组织设计组织机构框图是施工项目中的关键文档之一，它展示了施工组织设计中各个部门、岗位和人员之间的关系和职责分工。
通过合理的组织机构框图，可以确保施工项目的顺利进行，提高施工效率和质量。
以下是一份标准格式的施工组织设计组织机构框图的详细内容。
1. 项目概况本施工项目是一个建筑工程项目，位于某市中心区域。
项目总投资为XXX万元，总建筑面积为XXX平方米。
项目计划工期为XXX个月。
2. 组织机构框图施工组织设计的组织机构框图如下：（此处插入组织机构框图图片）3. 组织机构框图说明3.1 项目总经理项目总经理是项目的最高负责人，负责项目的整体管理和决策。
他/她与业主、监理单位和设计单位保持密切的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3.2 项目副经理项目副经理协助项目总经理进行项目管理工作，负责项目的进度控制、质量管理和安全管理等方面的工作。
他/她还负责与各个部门之间的协调和沟通。
3.3 技术部技术部是项目的技术支持部门，负责项目的技术方案制定和技术问题解决。
技术部还负责施工图纸的审核和变更控制，确保施工图纸的准确性和一致性。
3.4 采购部采购部负责项目的物资采购工作，包括材料、设备和施工机械等的采购。
采购部与供应商保持紧密的联系，确保物资的及时供应和质量可靠。
3.5 施工部施工部是项目的核心部门，负责具体的施工工作。
施工部根据施工图纸和施工方案组织施工作业，负责施工进度的控制和质量的把控。
施工部还负责与监理单位和设计单位的协调和沟通。
3.6 质量安全部质量安全部负责项目的质量管理和安全管理工作。
他/她制定相关的质量和安全管理制度，监督施工过程中的质量和安全问题，并及时采取相应的措施进行整改。
3.7 环保部环保部负责项目的环境保护工作，制定环境管理方案，监督施工过程中的环境污染问题，并提出相应的改善措施。
3.8 劳务部劳务部负责项目的劳务管理工作，包括劳动力的招聘、培训和管理等。
劳务部还负责与施工队伍的协调和沟通，确保施工人员的安全和福利。