采购部人员培训方案模板(四篇)
采购部主管培训计划方案
一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对采购管理的要求越来越高。
为了提高采购部主管的素质，提升采购管理水平，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高采购部主管的采购专业知识，使其掌握采购流程、供应商管理、成本控制等方面的知识；2. 培养采购部主管的团队协作能力和沟通能力，提高部门整体工作效率；3. 增强采购部主管的危机应对能力，提高企业采购风险管理水平；4. 培养采购部主管的领导力，使其具备带领团队完成采购任务的能力。
三、培训对象公司采购部主管及有意向担任采购部主管的员工。
四、培训内容1. 采购基础知识：采购流程、采购方式、采购策略等；2. 供应商管理：供应商选择、供应商评估、供应商关系管理等；3. 成本控制：采购成本分析、成本降低策略、采购预算管理等；4. 团队协作与沟通：团队建设、沟通技巧、跨部门协作等；5. 危机应对：采购风险识别、采购风险管理、危机处理等；6. 领导力培养：领导风格、激励与约束、团队管理等。
五、培训方式1. 理论授课：邀请行业专家进行专题讲座，传授采购管理相关知识；2. 案例分析：通过实际案例，分析采购管理中的问题，提高学员解决问题的能力；3. 模拟实践：设置模拟采购场景，让学员在实际操作中提升采购管理技能；4. 现场观摩：组织学员参观优秀企业采购部门，学习先进的管理经验；5. 内部研讨：定期组织内部研讨活动，交流采购管理心得，共同进步。
六、培训时间与地点1. 时间：每月举办一次，每次2天；2. 地点：公司内部培训室或合作培训机构。
七、培训考核1. 考核方式：理论考试、案例分析、实践操作、内部研讨等；2. 考核成绩：满分为100分，60分为合格；3. 合格者颁发培训证书。
八、培训经费培训经费由公司承担，具体预算根据实际情况制定。
九、组织实施1. 成立培训领导小组，负责培训计划的制定、组织实施和监督；2. 指定专人负责培训工作的具体落实，确保培训效果；3. 定期对培训效果进行评估，及时调整培训计划。
设备采购培训计划方案模板
一、培训背景随着我国经济的快速发展，企业对设备的依赖程度日益加深。
为了确保企业设备采购工作的规范性和高效性，提高采购人员的管理水平和业务能力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 使参训人员全面了解设备采购的基本流程和法律法规。
2. 培养参训人员具备设备选型、比价、谈判、验收等专业技能。
3. 提高参训人员对市场动态、供应商情况的敏感度和判断力。
4. 增强参训人员团队协作和沟通能力，提高采购效率。
三、培训对象企业设备采购部门相关人员、设备管理人员、供应链管理人员等。
四、培训时间根据实际情况，建议为期2天。
五、培训内容1. 设备采购基础知识- 设备采购的定义和作用- 设备采购的分类和流程- 设备采购的法律法规及政策解读2. 设备选型与评估- 设备选型的原则和方法- 设备性能、技术参数的评估- 设备价格与性能的平衡3. 供应商管理- 供应商的筛选与评估- 供应商关系维护- 供应商谈判技巧4. 合同管理与风险控制- 合同签订与履行- 合同变更与索赔- 风险识别与控制5. 设备验收与维护- 设备验收的标准和流程- 设备维护保养的重要性- 设备故障排查与处理6. 案例分析- 成功的设备采购案例分享- 失败的设备采购案例分析六、培训形式1. 讲师授课：邀请行业专家、资深采购人员担任讲师，进行系统讲解。
2. 案例分析：通过实际案例，让参训人员了解设备采购过程中的关键环节和注意事项。
3. 互动交流：设置讨论环节，鼓励参训人员提问和分享经验。
4. 现场操作：安排实际操作环节，让参训人员亲身体验设备采购流程。
七、培训考核1. 理论知识考核：通过笔试或口试，考察参训人员对设备采购知识的掌握程度。
2. 实际操作考核：通过模拟设备采购流程，考察参训人员的实际操作能力。
3. 综合评价：结合理论知识考核、实际操作考核和互动交流情况，对参训人员进行综合评价。
八、培训效果评估1. 参训人员对培训内容的满意度调查。
2. 参训人员在工作中的设备采购绩效提升情况。
采购培训内容及计划(3篇)
第1篇一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，企业对采购管理的要求越来越高。
为了提高采购效率、降低采购成本、提升供应链管理水平，企业需要加强采购人员的培训。
本文旨在制定一套全面、实用的采购培训内容及计划，以满足企业对采购人才的需求。
二、培训目标1. 使参训人员掌握采购的基本知识和技能；2. 提高参训人员的采购谈判、沟通、协调能力；3. 增强参训人员的供应链管理意识；4. 培养参训人员的团队协作精神；5. 提高参训人员的职业道德和职业素养。
三、培训对象1. 采购部门员工；2. 供应链管理相关人员；3. 企业内部其他对采购感兴趣的人员。
四、培训时间及地点1. 时间：根据企业实际情况安排，建议分阶段进行，共计3个月；2. 地点：企业内部培训室或外部专业培训机构。
五、培训内容及计划第一阶段：采购基础知识（1个月）1. 采购概述：介绍采购的定义、分类、作用和重要性；2. 供应商管理：讲解供应商选择、评估、合作、考核等方面的知识；3. 采购流程：分析采购流程的各个环节，包括需求分析、供应商选择、合同签订、质量检验、收货付款等；4. 采购成本控制：介绍采购成本构成、成本分析方法、成本控制措施等；5. 采购谈判技巧：讲解谈判原则、谈判策略、谈判技巧等。
第二阶段：采购实务操作（1个月）1. 采购计划编制：学习如何制定采购计划，包括采购预算、采购周期、采购数量等；2. 采购合同管理：讲解采购合同的签订、履行、变更、解除等方面的知识；3. 采购质量管理：介绍采购质量管理体系、质量检验标准、质量改进措施等；4. 采购成本控制实务：通过案例分析，学习如何在实际工作中降低采购成本；5. 供应商关系管理：探讨如何建立良好的供应商关系，提高供应商满意度。
第三阶段：供应链管理（1个月）1. 供应链概述：介绍供应链的定义、结构、功能、特点等；2. 供应链策略：讲解供应链战略规划、供应链风险管理、供应链绩效评估等方面的知识；3. 供应链信息化：介绍供应链管理信息系统（SCM）的功能、应用、实施等；4. 供应链案例分析：通过实际案例分析，学习如何优化供应链管理；5. 供应链发展趋势：探讨供应链未来的发展趋势和挑战。
采购部采购培训计划方案
一、背景随着我国经济的快速发展，企业对采购管理的要求越来越高。
采购部门作为企业供应链的核心环节，其工作效率和成本控制能力直接影响着企业的盈利水平。
为提高采购部门人员的工作能力，优化采购流程，降低采购成本，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高采购人员对采购流程、采购策略、供应商管理等方面的认识，增强采购意识；2. 提升采购人员的谈判技巧、沟通协调能力，提高采购效率；3. 培养采购人员的成本意识，降低采购成本；4. 加强采购人员对市场动态的洞察力，提高市场竞争力；5. 优化采购部门内部管理，提高团队协作能力。
三、培训内容1. 采购基础理论：采购流程、采购策略、供应商管理、采购合同管理等；2. 采购实务操作：采购计划、采购订单、采购验收、采购结算等；3. 谈判技巧与沟通协调：谈判策略、沟通技巧、冲突解决等；4. 成本控制与市场分析：成本控制方法、市场动态分析、供应商评估等；5. 团队协作与内部管理：团队建设、内部沟通、绩效管理等。
四、培训对象1. 采购部门全体员工；2. 新入职的采购人员；3. 需提升采购能力的部门员工。
五、培训方式1. 内部培训：由公司内部具有丰富经验的采购人员或管理人员进行授课；2. 外部培训：邀请行业专家、培训机构进行授课；3. 案例分析：结合实际案例，深入剖析采购过程中的问题及解决方案；4. 实操演练：组织采购人员参与实际采购操作，提高实战能力；5. 考核评估：对培训效果进行考核评估，确保培训质量。
六、培训时间与频率1. 培训时间：每年举办1-2次集中培训，每次培训时间为3-5天；2. 培训频率：每月举办1-2次内部培训，每次培训时间为1-2天。
七、培训费用1. 内部培训：由公司承担培训费用；2. 外部培训：根据实际情况，由公司承担或员工个人承担；3. 案例分析、实操演练等费用：由公司承担。
八、培训效果评估1. 培训结束后，对参训人员进行考核，评估培训效果；2. 定期对采购人员进行跟踪调查，了解培训成果在日常工作中的应用情况；3. 根据培训效果，不断优化培训内容和方法，提高培训质量。
采购新人入职培训计划(2篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，企业对采购管理的要求越来越高，采购岗位的重要性日益凸显。
为了使新员工迅速适应工作环境，掌握采购相关知识和技能，提高工作效率，本计划旨在为新员工提供全面的入职培训。
二、培训目标1. 使新员工了解公司基本情况，增强对公司文化的认同感；2. 使新员工掌握采购基础知识，熟悉采购流程；3. 提高新员工沟通协调能力，培养团队协作精神；4. 增强新员工的责任心和使命感，激发工作热情；5. 提升新员工的专业素养，为今后工作打下坚实基础。
三、培训对象公司新入职的采购岗位员工。
四、培训时间根据新员工入职时间灵活安排，一般不超过3个月。
五、培训内容1. 公司基本情况介绍a. 公司发展历程b. 公司组织架构c. 公司文化及价值观d. 公司发展战略2. 采购基础知识a. 采购概念及作用b. 采购流程及环节c. 采购渠道及供应商选择d. 采购成本控制e. 采购合同管理3. 沟通协调能力a. 沟通技巧b. 协调能力培养c. 团队协作精神4. 责任心与使命感a. 工作态度b. 职业道德c. 责任担当5. 专业素养提升a. 行业动态及发展趋势b. 采购管理软件操作c. 采购数据分析六、培训方式1. 集中培训：由公司人力资源部门或采购部门负责人进行授课，内容涵盖培训计划中的各项内容。
2. 实地参观：组织新员工参观公司生产车间、仓库等，了解公司运营状况。
3. 案例分析：选取典型案例进行分析，提高新员工解决实际问题的能力。
4. 互动交流：组织小组讨论、角色扮演等互动环节，增强培训效果。
5. 在职指导：由资深采购人员对新员工进行一对一辅导，解答工作中遇到的问题。
七、培训考核1. 理论考核：通过考试形式，考察新员工对采购基础知识的掌握程度。
2. 实践考核：根据新员工在实际工作中的表现，评估其沟通协调能力、责任心与使命感。
3. 绩效考核：结合新员工在培训期间的出勤情况、学习态度及工作表现，进行综合评价。
行政采购培训计划方案(2篇)
第1篇一、背景随着我国经济的快速发展，行政采购作为政府机关、企事业单位等公共机构的重要活动之一，其规范性和效率性日益受到重视。
为了提高行政采购工作人员的专业素质，确保采购活动的公开、公平、公正，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高行政采购工作人员的政策法规意识，确保采购活动符合国家法律法规和政策要求。
2. 增强采购工作人员的专业知识和技能，提高采购效率和质量。
3. 培养采购工作人员的职业道德和团队协作精神，树立良好的采购形象。
4. 强化采购工作人员的风险防范意识，提高采购活动的风险防控能力。
三、培训对象1. 行政采购部门负责人及工作人员。
2. 相关部门负责人及工作人员。
3. 对行政采购感兴趣的其他人员。
四、培训时间本次培训为期5天，具体安排如下：1. 第一天：行政采购政策法规及职业道德2. 第二天：行政采购流程及操作规范3. 第三天：采购合同管理及风险管理4. 第四天：供应商选择与评价5. 第五天：案例分析及实践操作五、培训内容1. 行政采购政策法规及职业道德（1）国家有关行政采购的法律法规和政策（2）行政采购工作人员的职业道德规范（3）案例分析：违反法规及职业道德的案例及教训2. 行政采购流程及操作规范（1）行政采购的基本流程（2）采购需求调查与编制（3）招标投标及开标评标（4）合同签订与履行（5）案例分析：流程不规范导致的采购风险及处理方法3. 采购合同管理及风险管理（1）采购合同的基本内容（2）合同签订前的审查与谈判（3）合同履行过程中的监督与管理（4）采购风险的识别与防范（5）案例分析：合同管理及风险防范失败的案例及教训4. 供应商选择与评价（1）供应商选择的原则与方法（2）供应商评价体系与标准（3）供应商合作关系管理（4）案例分析：供应商选择不当导致的采购风险及处理方法5. 案例分析及实践操作（1）案例分析：结合实际案例，分析采购过程中的常见问题及处理方法（2）实践操作：模拟采购活动，提高学员的实战能力六、培训方式1. 讲师授课：邀请具有丰富实践经验的专家和学者进行授课，确保培训内容的实用性和针对性。
采购团队培训计划方案模板
一、培训目标1. 提高采购团队的专业素养，使其具备扎实的采购理论知识；2. 增强采购团队的实际操作能力，提高采购效率；3. 培养团队协作精神，提升团队整体竞争力；4. 帮助采购团队了解市场动态，把握行业趋势；5. 增强采购团队的风险防范意识，降低采购风险。
二、培训对象1. 公司采购部门全体员工；2. 采购部门主管；3. 采购部门实习生。
三、培训时间1. 培训周期：2个月；2. 每周培训1次，每次2小时；3. 培训时间：周一至周五，18:00-20:00。
四、培训内容1. 采购基础知识：（1）采购的定义、目的和原则；（2）采购流程；（3）采购合同管理；（4）采购法律法规；（5）供应商管理。
2. 采购技能提升：（1）采购谈判技巧；（2）采购成本控制；（3）采购数据分析；（4）采购信息化管理；（5）采购风险管理。
3. 团队协作与沟通：（1）团队建设；（2）沟通技巧；（3）跨部门协作；（4）冲突解决。
4. 行业动态与市场趋势：（1）行业政策解读；（2）市场供需分析；（3）竞争对手分析；（4）新兴技术与应用。
五、培训方式1. 理论授课：邀请行业内资深专家进行授课，结合实际案例进行分析；2. 实操演练：组织学员进行采购模拟演练，提高实际操作能力；3. 案例分享：邀请优秀采购人员进行经验分享，激发学员学习兴趣；4. 小组讨论：分组讨论，培养团队协作精神；5. 考试评估：对培训内容进行考核，检验学员学习成果。
六、培训师资1. 邀请行业资深专家进行授课；2. 聘请公司内部优秀采购人员进行经验分享；3. 邀请外部培训机构的专业讲师。
七、培训效果评估1. 学员满意度调查；2. 培训考核成绩；3. 培训后工作表现；4. 采购团队业绩提升。
八、培训费用预算1. 培训场地租赁费用；2. 培训师资费用；3. 培训资料费用；4. 学员培训期间交通、住宿费用。
九、培训组织实施1. 成立培训领导小组，负责培训工作的统筹安排；2. 制定详细的培训计划，明确培训时间、内容、师资等；3. 组织报名工作，确保培训工作顺利进行；4. 做好培训现场管理，确保培训效果；5. 培训结束后，进行总结评估，持续改进培训工作。
招标公司内部培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国市场经济的发展，招标采购已成为政府和企业进行资源配置的重要手段。
招标公司作为招标采购的重要参与者，其业务水平和服务质量直接影响到招标采购的公平、公正和高效。
为了提高公司员工的专业素养和业务能力，加强公司内部管理，特举办本次招标公司内部培训。
二、培训目标1. 提高员工对招标采购相关法律法规、政策规定的认识，增强法律意识。
2. 提升员工招标采购业务能力，确保招标采购活动的规范、高效。
3. 增强团队协作意识，提高公司整体执行力。
4. 优化公司内部管理，提升公司核心竞争力。
三、培训对象本次培训面向公司全体员工，包括招标师、项目经理、业务员、财务人员、行政人员等。
四、培训内容1. 招标采购法律法规及政策规定（1）招标投标法及相关法律法规（2）招标投标法实施条例及相关政策规定（3）招标采购领域的最新政策动态2. 招标采购流程及操作规范（1）招标采购项目启动（2）招标文件编制与审核（3）招标公告发布与投标人资格审查（4）开标、评标、定标及合同签订（5）招标采购项目监督管理3. 招标采购业务能力提升（1）招标文件编制技巧（2）招标公告发布与投标人资格审查要点（3）开标、评标、定标及合同签订注意事项（4）招标采购项目风险防范及应对措施4. 团队协作与沟通技巧（1）团队协作的重要性（2）沟通技巧在招标采购中的应用（3）跨部门协作与沟通5. 公司内部管理与优化（1）内部管理制度与流程（2）项目管理与风险控制（3）人力资源管理与激励（4）企业文化建设与团队凝聚力五、培训方式1. 邀请业内专家进行授课，结合实际案例进行分析讲解。
2. 开展互动式教学，设置讨论环节，促进学员之间交流与分享。
3. 组织实地考察，让学员亲身感受招标采购现场氛围。
4. 利用网络平台，开展在线培训与学习。
六、培训时间与地点1. 时间：培训分为四个阶段，每个阶段为期两天，共计八天。
2. 地点：公司培训室及实地考察地点。
七、培训考核1. 考核方式：书面考试、现场操作考核、平时表现等。
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第1页共9页 采购部人员培训方案模板 随着集团不断的发展，对酒店采购部管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应集团与公司发展的需要，现对____年采购部工作做如下规划： 一、保证采购的合理性与及时性 有效的采购计划可以使企业资金的有效利用，企业大部分的营业额是由采购部门划出去的，采购计划的好不仅能减少企业资金的流出，还可以有效的控制库存。 1、对所有部门申请的计划单进行逐一核对，确认是否有库存或其他可代替物，并进行审核购买的合理性，并随时向总经理汇报; 2、对所需要采购的物品、合理的安排采购时间段，确保工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回; 3、配合财务掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零库存确保酒店现金流通顺畅。 二、物价控制和节约 利润主要来源于采购，因为产品的市场价格是企业无法主导的，而采购成本可以企业控制。 1、所有采购物品时均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到，从一点一滴进行节约; 2、对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并采购质、价最低的货品; 3、采购时以“质量好、价格合理”为原则，货比三家。 三、货品采购渠道问题 第2页共9页
1、定点供货商。加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全; 2、随时与供应商联系，了解行情，及时发现采购中存在的问题并进行改进; 3、经常走访供应商，对报价单进行核对，并与其他商家对比，如出现高价或瞒报，要及时更换供应商，保证公司利益不受损失。 四、及时核销 督促采购员尽量做到日采日清，并及时与财务部核对帐目。做到账账清晰，分厘不差。 五、完善制度及学习 1、完善采购的工作制度，严格按照采购流程进行采购与核销; 2、建立、建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直接送到申请部门，需要入库后方可领取; 3、保证每周例会，对集团及公司下发____通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。 ____年，我们需要积极配合各部门的工作，并完成领导交办的临时性工作。根据公司发展的要求，在总经理的带领下开拓创新，配合酒店统一作好经营成本的控制管理，达到经营成本控制目标。 采购部人员培训方案模板（二）
时光终于翻到____年了,细细回味梳理着已经送走的____年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了第3页共9页
很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。 在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如: 一、ISO的推行过于形式化 很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。 二、____年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 第4页共9页
工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理 的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。 三、计划执行度不力，造成等待浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低____万人第5页共9页
民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。 五、制造过多 制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。 六、管理不当 常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。 七、内外沟通有待加强 每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。 采购部人员培训方案模板（三）
1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书? 2、采购流程明细? 3、如何高效规范、整理、保管采购合同? ____年____月份培训内容(供应商管理之一) 1、如何管理供应商?供应商分类及评估? 2、如何判定供应商报价的真实性? 第6页共9页
3、供应商来料异常时如何处理? ____年____月份培训内容(供应商开发之二) 1、供应商的开发流程及方式? 2、新供应商的评估? 3、纳入合格供应商必须具备的条件? ____年____月份培训内容(库存管理) 1、理解并应用安全库存 2、如何处理滞销库存? ____年____月份培训内容(谈判技巧—供应商管理之三)1、与供应商谈判的要领 2、设计有效的谈判方案明确谈判目标 3、发问与倾听的技巧 ____年____月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四)1、建立战略伙伴关系的必要性 2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别 3、建立双赢的战略伙伴关系的方法 ____年____月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五) 1、采购价格的种类 2、比价的方法、原则及方式 3、分解采购成本的方法 ____年____月份培训内容(品质系统) 采购体系、质量体系的构建 ____年____月份培训内容(应对供应商涨价的策略) 1、降低采购价格的方法 第7页共9页
2、应对供应商涨价的策略 3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题 ____年____月份培训内容(采购交期管理) 一、采购交期 1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善 1、改善交期的方法与策略 2、提高准时交货率 3、利用看板管理控制供货商出货 ____年____月份培训内容(采购资金的内部管理) 一、采购资金 1、采购资金的审批流程 2、采购资金的审批权限 3、采购预付款的管理办法 4、采购延迟付款的管理办法 二、采购资金的结算 1、采购资金的结算类型 2、资金结算的过程管理 3、资金结算的单据管理 4、结算清款表的汇总 ____年____月份培训内容(采购绩效的衡量与评估) 1、运用财务报表分解采购绩效指标 2、制定采购KPI指标的原则 3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单 第8页共9页
4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定 5、采购业绩的报告路线(价格分析--采购成本节约报表) 采购部人员培训方案模板（四）
一、说明 考虑到浙江工厂新生产线投产的需要，逐步充实到生产线开展岗位培训。 二、培训计划 此批新员工从技校毕业直接来到公司，在此以前基本无从业经验，因此，我部对其培训设想是分四步走，计划通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员工： 第一步：熟悉岗位，包括岗位安全、设备结构、工艺质量、操作规程等，时间约为一周; 第二步：动手操作，由班长或熟练员工指导操作，时间约为二周; 第三步：系统培训，由部门确定的内部培训讲师分岗位进行理论培训，培训教材为《岗位操作培训手册》，时间约为三天; 第四步：考核上岗，由各岗位班长进行重点指导，之后进行岗位评估，时间约为一周。 三、培训方案 1、人员分岗 对所有新员工，原则上按专业分岗 2、培训内容及具体时间安排 序号培训内容培训方式培训责任人培训 时间考核