管家婆工贸版装配制造行业解决方案
管家婆软件工贸销售手册
工贸销售必备手册工贸出来之后，很多代理朋友们对工贸都有畏惧心理，很多代理朋友们都会有很多顾虑：1、产品不懂2、不知道跟生产企业老总谈什么3、不知道演示重点4、不知道客户的需求点在什么地方。
在全国工贸产品急速增长的时代，工贸也给很多代理朋友们增加了利润点，看到了市场面，但是缺少谈单的技巧。
在这里，我对工贸的销售有一定的认识，分享给大家，希望对大家有所帮助！在分享之前，有一句话送给大家：谈工贸，切记不要只谈产品，一定要谈应用价值！谈工贸必打开给客户看的几个点一、以销定产、计划生产的实现方式以及相关的两张进度报表（销售订单汇总表计划生产汇总表）价值：每一笔生产计划销售订货进度都能一目了然，及时了解生产进度二、BOM：成品与半成品之间的组成关系亮点：1、耗损率价值：给个损耗空间限制原材料浪费2、引入子项价值：与半成品相关联体现软件人性化减少客户操作量3、BOM复制价值：体现人性化减少客户录入工作量三、MRP：物料需求计划亮点：根据销售订单生产计划单委托外加工单计算为了满足此次生产还需要多少原材料而这些原材料在仓库里的库存数量够不够不够的话系统自动生产进货订单以及进货单价值：避免重复采购避免库存积压避免成本浪费使库存利用最大化使资金流动性更合理1、可配套库存：以现在的仓库里的原材料能生产出多少成品价值：最大化的利用有效库存，加快生产进度2、可用库存计算参数：通过各个参数设置能够得到最符合生产的数据分析价值：最大化的利用有效库存进行生产分析毛需求量：生产产成品需要多少原材料净需求量：生产产成品需要多少原材料而这些原材料和仓库里的库存数量的对比预计占用库存量：可以锁定前一笔或则多笔生产任务单的原材料需求量，再去计算本次生产所需要多少原材料，可以最合理的去计算出本次生产所以原材料的数量3、按仓库和按供应商合并采购建议：MRP里面会提供一个采购建议，使得生产和采购相关联，达到产供销一体化，并且自动生成采购单，使得每次的采购都不再是盲目性采购，而是有计划性的按照某此生产所需去采购，自动下达的采购单可以根据供应商和仓库进行合并生成。
管家婆财贸双全常见问题解决
财贸常见问题及解决方法管家婆进销存软件财贸双全常见问题及解决方法1：管家婆进销存软件财贸7.0版本配置“自动接受进销存模块产生的凭证”问题答案：原因：表体中所选择科目与表尾“付款帐户”一致导致在数据在一个科目中增减，不会产生凭证解决：修改表体中会计科目与表尾“付款帐户”不同2：管家婆进销存软件制作付款单“预付转应付”查询供应商明细帐时同一张付款单在业务报表却显示为两笔，一正一负问题答案：理解问题财贸中业务模块应付与预付查询是一起的，当预付增加是，应付帐款相应减少；而供应商往来明细帐中的“一正一负”表示帐套中应付与预付内部款项的周转，所以制作一张“预转应付”的单据会有正负两笔显示。
正代表应付的减少，负代表预付的减少，所以会有“一正一负”的显示3：管家婆进销存软件财贸双全+7.0,客户做了年结存后,确认已经清除了某一会计科目的期初值,所有的辅助核算明细,且固定资产和业务类型模板都没有使用到此科目,但还是无法删除,提示:该会计科目已经在职员、会计科目对应表中被使用，不能删除问题答案：原因:经检查发现,客户在'工资管理'--工资发放--工资分配模板中使用到了该科目导致此科目无法删除解决方法:先'启用帐套',进入'工资管理'--工资发放--工资分配,修复对应的工资分配科目后,再做'系统重建',回到期初,删除此科目即可4：管家婆进销存软件财贸产品的应收应付调整问题。
问题答案：管家婆进销存软件财贸产品没有应收、付调减单，因此应收应付的调整请按以下方法处理：1、如果是调减，则直接在收付款单中的收款帐户中选择需要调整的科目，如费用类；2、另外一种方法是：通过做一些虚增应收应付的销售单或进货单，然后通过其他入库单或其他出库单来完成应收应付的调增或调减。
区别：前一种方法只能调减，后一种既可以调增，也可以调减。
5：管家婆进销存软件财贸产品，“库存数量汇总表”的某一商品的库存数量不等于同仓库的同商品“当前库存分别情况表”问题答案：原因是查询的时间不完整，分布表是查询的当前库存状况的数据，而数量汇总表查询的是一段时间的，因此特别注意要将查询时间放到全年进行查询。
管家婆进销存软件仓库管理解决方案范本
管家婆进销存软件仓库管理解决方案仓库管理是企业中非常重要的一环节，直接关系到企业出入库物品的管理。
随着市场竞争的加剧和物流技术的不断提升，仓库管理的难度越来越大。
仅仅依靠人工管理已经无法满足市场需求，因此企业需要一套高效、准确、稳定的仓库管理系统。
而管家婆进销存软件就是这样一款优秀的仓库管理解决方案，可以说是企业仓库管理的一大利器。
管家婆进销存软件的特点管家婆进销存软件是一套基于互联网技术的成套软件产品。
该软件是一套基于企业实际需求开发的应用软件，为企业提供全面而细致的仓库管理服务，具有以下特点：1.功能丰富：管家婆进销存软件提供的功能十分丰富，能够满足企业对仓库管理的各种需求。
例如，提供出入库管理、库存查询、报表查询、分类管理等多种功能。
能够帮助企业实现仓库的全面管理，提高仓库运营效率。
2.操作简便：管家婆进销存软件操作界面简洁清晰，方便用户操作。
无需专业的计算机知识，即可快速掌握该软件的使用方法。
3.数据安全：管家婆进销存软件采用高级加密算法，确保数据的安全性。
用户可通过权限管理功能，自由设定各种用户权限，避免数据的泄露和误删。
管家婆进销存软件在仓库管理中的应用仓库管理的具体内容主要包括入库管理、出库管理、库存管理等，这些管理功能都可以通过管家婆进销存软件来实现。
以下是管家婆进销存软件在仓库管理中的应用细节：入库管理在入库时，管家婆进销存软件可为用户提供详细的入库信息记录功能，例如物品名称、物品数量、物品价格等。
用户可随时查询入库记录，并生成相应的统计报表。
出库管理在出库时，管家婆进销存软件可提供详细的出库信息记录功能，例如物品名称、物品数量、物品价格等。
用户可根据需要设定商品的出库方式（例如，按照批次先进先出或先到先服务），保证出库的准确性和及时性。
库存管理在库存管理方面，管家婆进销存软件可为用户提供详细的库存信息记录和查询功能，例如物品库存数量、物品价格等。
用户可通过该功能随时查询商品当前的库存情况，并根据实际情况自定义商品的预警值和提醒方式，提高公司的库存管理效率。
管家婆各系列介绍
管家婆辉煌系列产品沈阳管家婆专卖店全情提供是中小企业进销存、财务管理一体化的典范软件，历经十余年市场的洗礼，深受广大中小企业的欢迎，目前在国内及海外拥有几十万家中小企业用户。
该系列产品充分考虑到中小企业规模不大、缺乏专职会计、企业老板/经理喜欢亲自参与管帐等实际情况，采用独特的“傻瓜财务”设计理念，恰到好处地解决了中小企业财务管理中许多现实的问题，从而帮助中小企业实现经营信息的全程把控、传递、记录和分析，为企业的经营管理提供决策依据。
核心功能进货管理销售管理存货管理商品帐资金帐往来帐收入帐查询与分析等产品特点实用——将钱流帐与物流帐结合在一起，实现企业资金、应收、应付、库存、利润的一体化，提供进销存、成本、往来、帐务等各种报表以及便捷的报表查询功能，即时反映企业的财务状况和进销存状况。
易用——傻瓜化操作更符合企业日常业务处理习惯，操作者只需录入通俗易懂的原始业务凭证，系统就自动编制记帐凭证、分类、汇总，从而实现全面查询和分析库存、资金、往来、费用、收入、成本等。
每笔业务后，都能够自动生成当前的盈亏表、资产负债表，清晰明了。
管家婆辉煌II系列沈阳管家婆专卖店全情提供十多年前，采用“傻瓜财务”理念设计的管家婆软件开创了中国中小企业管理软件的先河，电脑管帐使“不懂会计也能全面管帐”，一举解决了广大中小企业的管帐难题。
而采用任我行原创核心技术XIWA平台开发的第二代管家婆软件则以用户需求为中心，全面体现了“智能化、人性化、软件适应企业”的设计理念，极大地拓展了软件功能应用空间，不仅能满足中小企业常规的进销存、财务管理需求，更是解决了通用软件模式下企业的个性化管理需求问题，将功能强大与使用简单完美统一起来，引导中国中小企业管理软件全面进入第二代。
管理因需而变：·智能化：通过软件使用者的参与和创造，使用户与软件互动，对数据做智能变形，自主定制各种表单，以满足用户无穷无尽的数据形式需求。
·人性化：在使用软件的过程中，功能设置“开关”随时放在用户手边，用户无须到一个指定的配置功能里去设置，而是根据需要可随时设置，见到即可修改，想修改成什么就修改成什么。
管家婆软件管理实施方案
管家婆软件管理实施方案一、背景介绍随着信息化时代的到来，各类软件在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
管家婆软件作为一款专业的企业管理软件，其实施方案对于企业的管理和运营至关重要。
本文将就管家婆软件管理实施方案进行详细介绍，以期为企业提供可行的实施方案和指导。
二、目标与意义1. 目标：实施管家婆软件，提高企业管理效率，降低成本，优化资源配置，提升企业整体竞争力。
2. 意义：通过管家婆软件管理实施方案的落地，企业可以实现信息化管理，提高管理水平和效率，为企业的可持续发展提供有力支持。
三、实施步骤1. 确定实施时间节点：根据企业的实际情况，确定管家婆软件的实施时间节点。
通常建议在企业业务相对清淡的时间段进行实施，以减少对日常运营的影响。
2. 制定实施计划：根据软件特点和企业需求，制定详细的实施计划，包括人员安排、培训安排、数据迁移、系统测试等内容。
3. 人员培训：在实施前，对相关人员进行管家婆软件的培训，确保他们能够熟练操作软件，熟悉软件的功能和特点。
4. 数据迁移：在实施过程中，需要进行数据迁移工作，将企业原有的数据导入到管家婆软件中，确保数据的完整性和准确性。
5. 系统测试：在软件实施完成后，进行系统测试，确保软件的各项功能正常运行，没有漏洞和问题。
6. 完善运行：在软件实施完成后，对软件的运行情况进行跟踪和监控，及时发现并解决问题，确保软件的稳定运行。
四、实施策略1. 确定项目负责人：在实施过程中，需要明确项目负责人，负责整个实施过程的协调和管理，确保实施计划的顺利执行。
2. 成立实施团队：组建专业的实施团队，包括技术人员、管理人员等，确保实施过程中的专业性和高效性。
3. 充分沟通：在实施过程中，需要与软件提供商进行充分沟通，了解软件的特点和功能，确保软件的最佳应用效果。
4. 风险评估：在实施过程中，需要对可能出现的风险进行评估和预测，制定相应的风险应对措施，确保实施过程的顺利进行。
五、实施效果评估1. 效率提升：通过管家婆软件的实施，企业管理效率得到明显提升，各项管理工作更加规范和高效。
管家婆 实施方案
管家婆实施方案管家婆实施方案。
一、背景介绍。
管家婆是一款智能家居管家软件，旨在为用户提供便捷、智能的家居管理服务。
随着智能家居设备的普及，管家婆的市场需求也在不断增加。
为了更好地满足用户需求，我们制定了以下实施方案。
二、目标。
我们的目标是通过实施方案，提升管家婆的用户体验和服务质量，增加用户粘性和市场份额，使其成为用户心中的首选智能家居管家软件。
三、实施方案。
1. 优化用户界面和交互设计。
通过对用户界面和交互设计的优化，提升用户体验。
我们将进行用户调研和分析，针对用户需求和使用习惯进行界面和交互设计的调整，使其更加直观、简洁、易用。
2. 强化功能模块和服务。
在现有功能基础上，增加更多实用的功能模块，如智能家居设备控制、家庭日程管理、健康生活助手等，同时加强对接第三方智能设备和服务，提供更全面的家居管理服务。
3. 提升智能化和个性化。
通过引入人工智能技术，提升管家婆的智能化水平，使其能够更好地理解用户需求并做出个性化的推荐和服务。
同时，支持用户自定义设置，满足不同用户的个性化需求。
4. 加强安全和隐私保护。
在数据传输、存储和处理环节加强安全防护，保障用户数据安全和隐私保护。
建立健全的安全机制和隐私政策，加强对用户数据的保护和管理。
5. 拓展营销渠道和服务范围。
加大对市场的投入，拓展营销渠道，提升品牌知名度和影响力。
同时，拓展管家婆的服务范围，与更多智能家居设备和服务提供商合作，为用户提供更丰富的家居管理服务。
四、实施步骤。
1. 调研分析，对用户需求和市场情况进行调研分析，明确目标和方向。
2. 设计优化，根据调研结果，进行用户界面和交互设计的优化，并完善功能模块和服务内容。
3. 技术升级，引入人工智能技术，加强安全防护，提升系统稳定性和性能。
4. 推广营销，加大对市场的投入，拓展营销渠道，提升品牌知名度和用户粘性。
5. 用户反馈，及时收集用户反馈意见，不断优化改进产品和服务。
五、预期效果。
通过实施以上方案，我们预期可以实现以下效果：1. 用户体验和满意度得到提升，用户粘性和活跃度增加。
装备制造ERP解决方案
装备制造企业，从名称听上去已经带有自身的行业属性了。
生产制造型的企业，正常的运营管理流程都会包括采购管理、生产管理、销售管理、库存管理、财务管理这五大管理模块，所以它的ERP解决方案设计内容是离不开这五个内容的，具体内容及作用有：1、库存同步更新多供应商、多仓库、多部门、多人员一体化管理，库存数据集成化、自动化、实时化，强大的综合查询和报表系统，全面满足库存管理需求。
仓库设置→库存查询→采购（供应商、询价、预购）→入库→仓库管理（盘点、调拨、组装、拆装、借货、还货、预警）→出库→发货，一键管理。
2、客户集中管控集客户、会员、代理商、经销商、批发商、零售商、用户、粉丝管理于一体，客户身份快速识别，客户信息一键查询，客户咨询实时响应。
统一管理全渠道客户，打造线上线下全部打通的客户管理体系，客户场景数据全部留存，客户鉴别、变更、服务、营销一体，杜绝客户流失。
3、信息高度共享实现各机构、各区域、各系统、各终端信息集成管理，客户、项目、销售、库存、采购、生产、合同、财务各环节数据全部打通，信息全面共享。
信息随业务自动协同，支持由客户生成项目、报价、合同等，合同生成预购、采购、退货等，用信息无缝流转替代传统口口相传，快速提升效率。
4、销售过程掌控通过洽谈进展、协作打单、互动点评、日程计划、营销工具、绩效考核等不断激发销售潜能，实时掌控每个区域、人员、订单的状态和进展。
提供销售自动化，帮助业务人员快速处理待办、提醒、跟进事宜，帮助管理人员一键获取待办、跟进、业绩、利润、客户分析，过程可视可控。
5、采购透明高效在一个界面可以查看采购基本信息、产品明细、洽谈进展、付款记录、入库进展、退货信息和关联业务，采购效率提升，采购成本降低。
全面掌控供应商信息和历史记录，实现从供应商选择、跟进、报价、订单、进度到成本控制的全程管理，采购价格自动匹配，审批流程自定义。
6、生产过程智能多生产模式、多生产线、多部门、多人员协同，将生产涉及的机器设备、工作中心、工序工艺、制造过程等一体化并行处理，避免资源闲置和浪费。
管家婆进销存软件仓库管理解决方案
管家婆进销存软件仓库管理解决方案背景管理仓库存货一直是企业发展中的难点，会影响企业的生产、运营和盈利等多个方面。
传统的仓库管理方式主要依赖于人工维护，难以实时更新库存，并且容易出现人为失误，导致物流、财务等问题。
为此，当前市场上出现了众多的进销存软件，并且其中最为著名的软件之一就是管家婆。
管家婆进销存软件作为一款功能全面的管理软件，已经成为很多中小型企业的首选。
而在其中一个核心功能——仓库管理中，管家婆也提供了多种解决方案来方便日常的仓库管理。
下面将详细介绍。
功能分析1. 库存管理在库存管理中，管家婆具有以下核心功能：•库存清单：可随时查询公司各个仓库中的存货情况，查询结果会显示存货的名称、规格、数量和库存金额等多个信息。
•库存盘点：可对存货进行定期盘点，系统会自动调取实时库存数据进行核对，避免数据误差，并且可进行多次盘点。
•库存调拨：可根据实际情况进行存货调拨，方便对不同仓库之间进行存货管理。
2. 货品管理在货品管理中，管家婆具有以下核心功能：•货品清单：可对公司所有的货品进行查询，包括货品名称、单价、规格、单位等信息。
•货品分类：可对公司商品进行分类，便于管理，方便查询。
分类可以按照商品名称、厂商、类别等进行设置。
•货品报损：可对货品进行报损处理，系统会自动更新库存数据，并可通过系统生成的报损单进行询问和处理。
3. 订单管理在订单管理中，管家婆具有以下核心功能：•订单查询：可查询公司的各类订单信息，包括销售订单、采购订单、调拨订单等。
•订单处理：可处理各类订单，包括订单审核、订单出库、订单入库等。
•订单统计：可对订单数据进行统计分析，便于对公司销售、运营等进行全面数据分析。
4. 仓库设置在仓库设置中，管家婆具有以下核心功能：•仓库清单：可对公司的仓库进行查询、设置、添加和删除等操作。
•仓库配货：可针对每个订单进行自动配货和手动配货，避免出现实际存货量不足的情况。
•仓库管理：可对每个仓库进行管理，包括销售出库、调拨出库、采购入库等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管家婆工贸版装配制造业解决方案概述制造业是国民经济的支柱产业，是衡量一个国家科技水平与经济实力的重要标志之一。
众所周知，几乎世界各地的各种产品上都贴有“Made in China”的标签，所以中国被称为世界工厂，这也充分说明中国制造业在中国国民经济乃至世界经济体系中都占据着十分重要的地位。
但是在自主知识产权的创新设计、先进制造工艺和装备及现代化管理等方面与日本、德国等制造强国依然存在很大差距，所以我们只是制造大国而非制造强国。
大多数工厂还保持着手工做帐，EXCEL做单的管理模式，这种简单的作坊式管理，直接导致工厂的数据不准确，信息不及时，缺乏对市场的应变能力和掌控能力。
那么我们要怎么做才能改变这种局面，使工厂积极应对市场转变，立于不败之地呢？制造业信息化给出了答案。
信息化是当今世界制造业发展的大趋势，发达国家的制造业早在上个世纪的80年代就基本实现了信息化。
自第一次工业革命以来，全球制造业先后经历了机械化、电气化和信息化三个阶段。
信息技术的出现和发展，不仅创造了新兴的电子信息产品制造业，而且通过渗透和辐射，使机械、冶金、化工、纺织、服装等传统制造业的生产方式和经营理念，发生了一系列革命性的变化。
制造业信息化技术由于集成了电子信息、自动控制、现代管理、先进制造等多项高新技术，能够同时调控物流、资金流、信息流，有效提高产品质量和劳动生产率，降低生产成本，加快企业对市场的响应速度，从而大幅度地增强了制造业的竞争力。
装配型制造业特点制造业企业如果按生产工艺特征来分可划分为两种不同的类型：离散型与流程型。
离散型是指以一个个单独的零部件组成最终产成品的方式。
因为其产成品的最终形成是以零部件的拼装为主要工序，所以装配自然就成了重点；而流程型是指通过对于一些原材料的加工，使其的形状或化学属性发生变化最终形成新形状或新材料的生产方式，诸如冶炼就是典型的流程型工业。
装配型制造业在传统上被认为是离散型工业，但随着企业规模的扩大，有些原材料前加工的步骤也在工厂内完成，例如五金外壳的打磨，氧化等，这部分又属于流程型的范畴，所以装配型制造业也不能称为绝对的离散型工业，它的特点是：离散为主、流程为辅、装配为重点。
装配企业在某种意义上也被称为来料加工企业，通常按ATO （Assemble to Order）或MTO(Make to Order)进行生产，它本身不生产零部件，只是通过购买原材料和零部件，经简单处理后，然后装配成产品进行销售。
所以装配企业的工作重点是生产前的物料准备工作，以及生产过程中的成本控制。
而一些规模较大的装配企业，也会同时按MTS(Make to Stock)进行备货生产，以满足产品销售淡旺季的生产平衡。
这时，企业更为关心的就是库存数据。
装配企业的现状随着社会经济和生产力的发展，市场由"供不应求"向"供过于求"转化，客户需求向多样发展，产品结构日趋复杂。
装配企业本身也必须优化管理，提高竞争力，才能不被市场淘汰。
所以，很多装配企业都遇到了许多新的困扰：1.产品数据繁多，不便管理随着产品需求由少品种大批量转为多品种小批量，企业的产品种类也越来越多，随之产生的产品配方BOM和原材料种类也日趋庞大，如何管理好这些产品数据是企业重要的任务。
一旦错误的使用了配方或者原料型号，那造成的损失将无法想象。
例如，深圳的一家灯具制造厂因为生产70W灯具的时候，错误的将35W的镇流器装入了产品，后来出口至美国，结果导致这批次5000套的灯具电路板和灯泡全部被烧毁，不仅客户要求全额赔偿该订单，还提出20%的违约赔偿。
2.计量单位转换困难许多装配工厂在购买和使用微小材料时，例如螺丝，化学药水等，都会出现购买时用大单位（如包，升等），但使用时又必须用小单位（如颗，毫升等）。
这样就根本无法将计划采购量和实际使用量直接联系起来进行分析，而一旦这种类型的原料使用较多的时候，手工统计与换算十分困难，并很难保证准确，从而造成多买原料积压库存或买少了影响生产进度。
3.外协配合难实际生产过程中，很多工厂由于本身产能或生产类型的限制，部分零部件需要委外加工，然后收回进行组装。
但由于委外厂商、外发物料的信息只掌握在少数人员手中，无法系统的跟踪处理委外订单，比较常见的情况就是委外产品无法按时交回，不清楚外发的物料数量以及剩余数量等。
4.采购控制难以掌控采购问题是当前困扰许多装配企业的重点问题，由于装配企业本身的生产方式通过购入原料进行组装产品，所以生产组织前的原料准备工作直接影响生产进度以及订单的交货准时率。
常见的采购问题包括以下几方面：4.1采购计划难以下达需生产的产品种类繁多，所需的原材料种类更多、更难统计。
所以需要用大量的人力，耗费很长的时间去统计什么原料需要购买，需要购买多少，从哪个供应商那里购买等。
4.2量小单多，难以争取到优惠的价格由于装配工厂一般都是按订单生产，如果没有一个合理时间段的采购计划，就会造成收到订单，就下达采购单，而本身产品的共用料多，这样就出现了采购单多，但每张采购单采购的量很少，这样就很难同供应商争取到优惠的价格。
4.3采购进度无法保障很多装配企业由于规模不大，没有条件好的仓库用于存放容易受环境影响的原料，比如电子元件、包装材料等。
所以就只能口头通知供应商何时交货，不会在采购单上注明交货日期，但供应商为了缓解自身库存的压力，也大多会等到客户通知后才开始生产，这样装配企业的采购进度就无法得到保障。
而另一方面由于采购的信息静态位于EXCEL表或其他记录薄中，经常出现采购交期过了，采购人员才想起需要交货。
这也是严重影响采购进度的因素之一。
4.4采购价格管理不规范。
装配企业对采购价格关注度很高，这也是控制成本最直接的方式之一。
很多企业主担心采购人员虚填采购价格，从中得益，不得不费很大精力逐一审查原料的采购价格。
由于没有价格管理体系，也无法利用采购价格信息得出规律，从而灵活采购。
5.账目不清晰，固定资产不明，成本控制、利润分析不清楚传统作坊式管理的装配企业，往往财务同业务是分开两条线进行的，没有明确的关联关系，通常等到付款的时候才通过粘贴纸质附件来说明业务情况，但在通过查询财务报表的时候，就很难准确快捷的说明每一笔付款的业务明细情况。
并且财务部门不能及时了解业务的细节，只能从严重滞后的月报中得到汇总信息，无法为管理者提供及时的决策依据。
固定资产缺乏管理，需要机器的时候就买，到后来谁也不清楚到底有多少固定资产、已经折旧了多少，需要分摊进成本多少。
生产原料也是需要就买，也不清楚用在什么产品上，用了多少，所以这些情况就直接造成了成本控制的不准确，同时也无法分析出精确的利润。
6.车间管理复杂装配车间的管理是工厂中最为复杂的地方。
各种原料的领用及存放管理、损耗的统计、半成品或成品的验收缴库，大量的工作需要完成。
生产人员普遍文化水平较低，不关心生产计划，汇报产成品信息不及时，甚至根本不准确，经常出现急着出货的产品还在慢慢做，不急的产品已经先做完了。
另外，车间是原料的集散地，合理的管理原料也是控制成本的重要手段之一，所以对在制原料的管理十分重要，传统管理方式下车间在制的原料盘点工作不仅费时费力，结果还通常不准确。
7.单据多种多样，数据不统一生产会议上，各种各样格式的单据漫天飞舞，计划人员，销售人员，采购人员，生产人员各自拿着自己打印的单据，争得面红耳赤，互相指责，结果会议下来，什么问题都没得到解决，更别说团队协作。
而车间现场也需要填写大量领料单据，如做工序管理，则还需要填写大量的工序移转单据，造成了人员困扰。
另外对外单据格式不统一，也经常给客户造成不正规、不专业的印象。
8.插单现象严重，订单管理差，交货延迟订单信息缺乏有效管理、合理跟踪，在生产中经常造成生产与销售的脱节，往往只关注急单，结果造成正常订单也被推迟交货，严重影响企业信用，导致客户流失。
9.产品设计更改后续管理困难产品结构比较复杂，产品配方经常根据客户要求进行变更。
以手工作业方式处理BOM时经常存在“料表更新不及时”，“各部门数据不一致”的现象，比如工程部门上午更新了配方，而计划部门下午还没接到通知，依旧按旧配方下达采购计划，而生产部门也继续按旧配方进行生产，这样就出现做错货，影响交货等问题。
另外，由于产品配方变更缺乏科学规范的管理，经常出现一些原料的呆滞，造成企业的库存积压。
10.库存积压严重许多企业中，除库存管理员外，没有人知道准确的库存数量，只能通过打电话问，或者找库管要库存数据，这种方法低效又容易出错。
计划人员为了确保完成生产任务，有订单就去购买材料，不关心库存里有多少，到盘点时才发现库存积压严重。
而产品配方更改导致的呆滞料，也是引起库存积压的一个重要原因。
库存积压严重就会引起周转资金困难，从而严重影响企业的发展。
装配型企业传统生产管理模式的革命为了应对市场的变化，减少影响企业的困扰，装配企业开始寻求适应多品种小批量的生产管理方式。
在此背景下，新型的生产管理模式-MRP（物料需求计划）诞生了，MRP系统实现了制造业生产管理上的突破，实现了生产组织方式由"以产品为中心"向"以零件为中心"的转变，实现了生产控制方式由"以调度为中心"向"以计划为中心"的转变。
完成了制造业企业生产管理上的一场革命。
任我行软件针对装配型企业在生产管理过程中出现的种种困扰，结合先进的生产管理模式，为装配企业量身定提供了装配型制造业信息化解决方案，推出了管家婆工贸版ERP。
管家婆工贸版系列软件是针对国内中小型生产加工企业，将ERP管理思想与几十万管家婆用户使用经验相融会的成果。
该系列软件以财务管理为核心，集采购、销售、存货、生产、工资、固定资产、账务管理等模块于一体，通过对企业采购、销售、存货和生产等经营环节信息的全程记录、传递、跟踪和分析，实现对企业物流、资金流、信息流和生产成本控制等在线动态监控和全方位管理，从而整合和优化企业内部资源，使产、供、销三大业务环节互相驱动，维持动态平衡。
管家婆工贸版流程图：管家婆工贸版如何帮助企业解决困扰可靠的基础资料及数据管理管家婆通过信息共享，只需要在系统中录入一次基础资料信息，就能在各种业务单据及报表中灵活调用；而在产品数据上，同样也只需录入一次产品BOM信息，就能直接引用到MRP计算及后续的采购和生产业务中，从而杜绝传统管理中的多人多次重复录入信息和数据容易引起错误。
同时通过权限控制，还能授权某人能够查看什么资料和不能查看什么资料，避免机密资料外泄的隐患。
而系统数据库的备份也能充分保证数据的存放安全。
自由的计量单位转换系统通过设置主单位与辅助单位的换算公式，可以做到在同一张业务单据中采用两种不同的计量单位，通过公式换算，自动得出基于不同计量单位的数量；系统还为无法用公式关联的计量单位预设了一个自由输入字段，最大化的适应了客户的需求。