上市公司吸收合并案例15则

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案例分析16---“宝武”重组方案落地 宝钢拟换股吸收合并武钢

案例分析16---“宝武”重组方案落地 宝钢拟换股吸收合并武钢

案例分析16---“宝武”重组方案落地宝钢拟换股吸收合并武钢9月20日,武钢股份[0.00%资金研报]、宝钢股份[0.00%资金研报]公告披露,双方重组初步方案拟为宝钢股份向武钢股份全体换股股东发行A股股票,换股吸收合并武钢股份。

对此,多位业内资深人士分析指出,(正式)重组方案有望在近期公布,而上述两份公告的发布,表明宝钢集团将成为此次重组的主导方。

在经过近三个月的筹划后,武钢股份(600005,SH)和宝钢股份(600019,SH)两大巨头重组路径终于明晰了。

在重组路径逐渐明晰的同时,两大巨头也在为最终的“联姻”加速筹备,而通过央企交叉持股优化股权结构,无疑在为顺利重组扫清障碍。

在一德期货产业服务部总经理徐勇波看来,两大巨头的重组已进入关键期,与宝钢集团一样,武钢集团划转上市公司股份给央企伙伴,更多是从资本层面为重组减少难度。

宝钢成重组主力9月20日,武钢股份先发重组进展公告称,“宝武合并”的初步交易方案拟为宝钢股份向武钢股份全体换股股东发行A股股票,换股吸收合并武钢股份。

宝钢股份也发布公告称,宝钢股份为合并方暨存续方,武钢股份为被合并方暨非存续方,预计不会导致公司最终控制权发生变更,也不会构成借壳上市。

这一方案与市场预期吻合。

在一位与宝钢、武钢均有业务往来的机构人士看来,从双方各自规模上,宝钢为国内钢铁行业老大,作为此次重组的主导方也是实至名归。

在金银岛市场分析师弭澎琦看来,宝钢不仅规模大于武钢,更重要的是宝钢市场化经营好于武钢。

由宝钢来主导这场合并,符合“宝武”合并后统一经营的要求。

值得注意的是,武钢股份是2015年钢铁业上市公司“亏损王”,年净利润亏损超过75亿元,总负债将近700亿元,资产负债率超过70%。

这仅是武钢财务困境的冰山一角。

武钢集团2016年第一期超短融募集说明书显示,截至去年9月底,武钢集团负债总额接近1500亿元,其中流动负债为1184亿元。

在多位业内人士看来,虽然同为央企,但宝钢在产品结构和经营模式上明显优于国内同行,与武钢合并还能减少同业竞争,加速钢铁行业去产能。

【案例】上市公司吸收合并超经典案例及详细分析

【案例】上市公司吸收合并超经典案例及详细分析

【案例】上市公司吸收合并超经典案例及详细分析【1:简炼流畅的案例分析】正文:公司吸收合并是企业在市场竞争中常见的一种战略手段,有效整合资源,优化产业布局,提升市场竞争力。

本文将详细分析一起上市公司吸收合并的经典案例,并对其进行深入剖析。

一:案例介绍本案例涉及A公司与B公司之间的吸收合并。

A公司是一家知名上市公司,主营业务为电子产品创造和销售。

B公司是一家专注于软件开辟的中小型企业。

本次合并旨在利用A公司在电子产品制造方面的优势和B公司在软件开辟方面的突出能力,实现协同效应,提高综合竞争力。

二:合并方案分析1. 引起合并的背景本次合并的背景是市场竞争激烈,A公司面临着市场份额下滑和盈利能力不足的问题,而B公司在市场份额方面相对较小,但在技术研发和产品创新方面具备独特优势。

2. 合并的战略目标通过合并,A公司希翼借助B公司的技术力量,进一步提升产品的研发能力和创新能力,增加市场份额,实现业务增长和盈利能力的提升。

3. 合并方式和交易结构本次合并采取股权交换的方式,即A公司通过发行股票的方式,以股权交换的形式将B公司纳入其股东结构,完成合并。

4. 风险控制与合规性在合并过程中,需充分考虑合并所可能带来的风险,并进行风险评估和控制。

同时,合并过程需严格遵守相关法律法规和监管要求,确保合并过程的合规性。

三:合并效果与评价1. 资源整合与效益提升通过合并,A公司成功整合了B公司的技术人员和研发团队,进一步提升了产品的竞争力和创新能力,推动了公司的业务增长和盈利能力的提升。

2. 市场份额扩大和区域布局优化合并后,A公司在软件开辟领域的能力得到了进一步加强,扩大了市场份额,优化了区域布局,提升了公司的市场竞争力。

3. 风险与挑战合并过程中,可能面临的风险包括文化融合、员工流失等问题。

同时,合并后的运营管理和协同效应也是需要解决的挑战。

结尾:1. 本文档涉及附件:详细合并协议、各方声明文件等。

2. 本文所涉及的法律名词及注释:股权交换、合规性等。

近五年企业合并案例

近五年企业合并案例

近五年企业合并案例1、阿里收购吉鑫控股公告时间:2020年10月19日阿里巴巴宣布淘宝中国拟280亿港元(约36亿美元)收购吉鑫控股有限公司百分之七十九点四股权。

股份购买后,阿里巴巴连同其关联方将持有高鑫约百分之七十二的经济权益,成为控股股东。

这是阿里巴巴在新零售领域最大一次并购交易。

由于高鑫零售是将大润发中国业务与欧尚中国业务“打包”联合上市,阿里此次的收购行为意味着,欧尚退出了中国市场,将其中国业务及整体权益出售给了阿里巴巴。

通过本次收购,阿里在新零售领域再做千亿级别加码和布局,“互联网加商超”赛道又将重新洗牌。

2、百度收购YY直播公告时间:2020年11月17日百度公司宣布,与欢聚集团签署最终约束性协议,全资收购欢聚集团国内直播业务(即“YY直播”),总交易金额约为36亿美元,交易预期将于2021年上半年完成交割。

据了解,收购部分包括但不限于YY移动应用、网站、YYPC客户端等。

2020年以来,百度朝着短视频、直播领域发力,并宣称“直播和视频是其在2020年的重要方向之一”。

交易完成后,YY直播将加入百度,未来双方将在技术、流量、生态等多个方面实现相互赋能,形成规模效应。

3、徽商银行收购包商银行四分行公告时间:2020年11月27日徽商银行披露已与包商银行、包商银行接管组及存款保险基金订立收购承接协议,向包商银行收购承接目标业务、目标资产、目标负债及目标人员,收购价格约为177.35亿元。

收购包商银行的四家跨省分行后,徽商银行的省外机构网点布局将延伸至南京、北京、深圳、宁波与成都五个地方。

横跨长三角(南京与宁波)、环渤海(北京)、珠三角(深圳)与成渝地区(成都),在城商行中的竞争力进一步增强。

公司合并的经典案例

公司合并的经典案例

公司合并的经典案例篇一:五大公司企业合并案例上市公司合并财务报表分析案例一:联想并购IBM的PC业务并购过程:204年 12月 8日,联想宣布以 1.75亿美元的价格收购 IBM的个人电脑业务。

6.5亿美元将以现金支付,6亿美元以联想的股票支付,每股计价2.675港元,包括 8.2亿股联想普通股,9.2亿股优先股,共计 17.4亿股联想股票,占联想股份的 18.9,BIM成为联想的第二大股东。

在收购前,BIM的个人电脑业务的帐面净资产为负 6.8亿美元。

205年 5月 1日收购完成,新联想的个人电脑业务约占全球市场的 8,是世界第三大电脑制造商。

合并动因:联想长期以来把战略主要放在国内市场上,缺乏开拓国际市场的经验和高效的团队。

联想收购 BIM的个人电脑业务后,通过利用 BIM现有资源有利于解决联想在国际化进程中遇到的困难。

首先,联想此次收购,连同 BIM的 PC部门员工一起纳入摩下,这些员工在国际市场上的丰富经验对想把“LENOVO”,打入全球市场的联想来说是弥足珍贵的。

其次,联想缺少把产品打入国际市场的销售渠道,而 BIM 在国际上有较为完善的销售渠道。

最后,这次收购因 BIM在世界上的地位而被全球媒体大量报道,ELNOVO品牌在这个过程中从一个默默无闻的品牌成为一个被大肆宣传的品牌,这无疑为 LENOVO走向世界埋下了有利的伏笔。

对IBM的个人电脑业务来说,被纳入联想旗下也是其发展的一个新机遇。

首先,BIM 在全球大型企业的市场方面个人电脑市场做得非常好,联想在小企业的市场方面做得很好,两者的联合能把这两部分的优势联合在一起。

其次,新联想通过扩大了的生产规模产生规模效应,降低个人电脑的生产成本和销售成本,对 BIM个人电脑扭转长期亏损的局面也提供了一个机遇。

因此,此次联想收购 IBM的个人电脑业务后,双方在许多方面都有优势互补产生协同效应的可能性,此次收购实现了优势资源的联合。

合并结果:截至 204年上半年,IBM的个人电脑业务己经累计亏损三年半,金额达到 10亿美金,其中 202年亏损 1.71亿,203年亏损 2.58亿,204年上半年亏损 1.39亿,到 204年 6月底,IBM PC业务的帐面净资产为负的 6.8亿。

ipo吸收合并案例

ipo吸收合并案例

ipo吸收合并案例那我给你讲一个超经典的IPO吸收合并案例——美的集团吸收合并美的电器。

你看啊,美的电器在当时那也是响当当的家电企业。

美的集团呢,就像一个更大的家庭,想要把美的电器这个小家庭完完全全地融合进来。

美的集团为啥要这么干呢?首先啊,这就好比是整合资源。

美的电器有它自己的一套生产、销售和研发体系,但是美的集团的想法是,把这些分散在美的电器的资源都整合到集团这个大框架下。

这样一来,就可以统一规划了,比如说生产方面,以前美的电器可能有自己的工厂布局,和美的集团可能有部分重合或者不太协调的地方,吸收合并之后,就可以重新优化生产线的布局,让生产效率更高。

再说说销售,以前美的电器在市场上有自己的销售渠道,美的集团也有。

合并之后,就可以把这些渠道整合起来,不用在一些地方出现重复铺货或者市场推广资源浪费的情况。

研发也一样,两边的研发力量集中到一起,能集中力量办大事,研究出更厉害的家电技术。

从财务角度来看呢,这也是很聪明的一招。

合并之后,在财务报表上就更加好看了。

一些财务指标可以通过整合得到优化,而且对于投资者来说,一个统一的美的集团在资本市场上的形象更加清晰,也更容易吸引资金。

在这个过程中,对于美的电器的股东也有好处。

他们手中的美的电器股票可以按照一定的比例换成美的集团的股票。

这就像是你原本在一个小公司里有股份,现在这个小公司被一个大公司合并了,你手里的股份就变成了大公司的股份,随着大公司发展得越来越好,股东的收益可能也会更可观呢。

还有啊,这种吸收合并对于整个市场的竞争格局也有影响。

美的集团吸收合并美的电器之后,变得更强大了,在和其他家电企业竞争的时候就更有底气。

它可以利用整合后的规模优势,在原材料采购上有更大的话语权,成本就能降下来,产品价格就更有竞争力,这样就可以抢占更多的市场份额啦。

这就像一个武林高手,把自己的内力都集中到一起,出去打架就更厉害了,在江湖上的地位也更高了。

公司合并案例

公司合并案例

了百联集团百货业的发展,达到 规模经济、消除同业竞争的目的。
但从集团整体而言,合并之后整合进程速度一再减缓,并有偏离原始 业的巨头百联集团来说是整合过程的第
一步,也是我国证券历史上首例上市公司之间的合并。从对这一案例
的研究分析中,本文得到以下几点启示:

1. 制定合并方案应根据我国证券市场股权分置、国有股比重较大
合并流程
“百联模式”中的核心内容就是其中的折股比例和现金选择权两点。合 并区别非流通股和流通股,分别设定两个折股比例,并且针对合并双方 股东,设定现金选择权
总评
• 对于百联集团、第一百货和华联商厦来说,目前 正在经历的是一场流通领域的革命和挑战。它们 要实现的是资本运营下的资本增值,而不是单纯 的资本合并,通过现有资本存量的联合,实现资 本再次集中,以迅速达到规模经济,加大市场控 制力度,在店数、人数与销售收入等增加的同时, 实现人均产出与利润的同步增长。在西方成熟的 市场中,合并通常是增加企业股东价值的有效途 径。
路。2004年,第一百货吸收合并华联商厦,成为我国首例上市公司
之间的吸收合并,是我国证券市场的一大创举,被誉为“百联模式”。
模式中独创性的区分流通股和非流通股的折股比例以及现金选择权的
设计都带来了一种新的信息。
第一百货
• 第一百货主要从事百货、连锁药店等 商品零售业务,历年商业零售业务占 其主营业务收人的比重均接近100%, 而商业零售业务中百货业务是其最主 要的商业业态。
• 近年来第一百货一方面侧重于突出品 牌经营,通过引进多种名牌商品的经 营战略提升经营档次
• 2003年度实现主营业务收入 266429.82万元,利润总额 12495.30万元。截至2003年12月31 日,第一百货总资产为367311.37万

企业兼并与收购案例-个人整理

企业兼并与收购案例-个人整理

企业兼并与收购案例目录企业兼并与收购案例 (1)案例一华润集团在中国房地产业的收购 (3)一、香港华创收购北京华远 (3)(一)并购背景 (3)(二)并购双方概况 (3)(三)并购的目的及经过 (4)(四)并购方的上市意图 (6)二、华润收购深万科 (6)(一)并购双方背景及并购动机 (7)(二)收购过程 (9)(三)收购深万科所带来的影响 (9)(四)同行评价 (10)(五)万科定向增发B股,华润增持“受挫" (10)三、“华远”退出华远 (11)案例二中国石油重组上市 (14)一、公司简介 (14)二、重组背景 (14)三、重组上市过程 (15)案例三中国上市公司要约收购案例 (16)一、南钢股份要约收购案例简介 (17)二、成商集团要约收购简介 (18)三、两起要约收购案例特征分析 (19)案例四发行垃圾债券为杠杆收购融资的案例 (21)一、美国Pantry Pride 公司收购Revlon化妆品公司 (21)(一)公司背景介绍 (21)(二) 收购过程 (22)二、KKR(Kohlberg Kravis Roberts)收购雷诺—纳比斯科(RJR Nabisco) (22)(一)公司背景介绍 (22)(二)收购过程 (23)三、垃圾债券筹资的分析 (23)案例五波音兼并麦道 (24)一、并购背景及动因 (24)(一)麦道 (25)(二)波音 (26)二、并购过程 (27)三、案例评述 (27)案例六戴姆勒—奔驰与克莱斯勒合并案 (28)一、合并过程 (28)二、合并背景 (29)三、戴姆勒—奔驰与克莱斯勒合并的价值评估与换股比例确定方法 (30)案例七思科公司的发展之道 (35)一、利用并购快速低成本扩张 (35)(一)并购策略 (35)(二)思科的典型并购 (35)案例八 AOL并购时代华纳 (37)一、并购背景 (38)二、并购过程 (38)案例九大通曼哈顿兼并JP摩根 (39)一、举世瞩目的银行兼并 (40)二、兼并背后的故事 (40)案例十惠普井购康柏 (43)一、合并过程 (44)二、背景分析 (45)(一)并购双方 (45)(二)并购动因 (45)(三)合并的利弊分析 (46)三、整合措施 (46)附件一:上市公司购并模式分析 (47)附件二:钢铁行业大并购 (51)本文案例分类索引(参考附件一)一、按并购双方的行业关系划分横向并购:华润集团在中国房地产业的收购戴姆勒—奔驰与克莱斯勒合并案波音兼并麦道大通曼哈顿兼并JP摩根惠普并购康柏混合并购:AOL并购时代华纳二、按是否通过证券交易所公开收购划分协议收购:以上都属于三、按并购后是否合并为新公司划分吸收合并:波音兼并麦道惠普并购康柏新设合并:戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并案AOL并购时代华纳大通曼哈顿兼并JP摩根四、按并购知识要点划分换股比例的确定:戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并案并购整合:戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并案思科公司的发展之道企业兼并与收购案例——东北总部业务部案例一华润集团在中国房地产业的收购20世纪90年代以来,香港华润集团有限公司十分引人注目:房地产业,收购深圳万科和北京华远;啤酒业,收购四川蓝剑和湖北东西湖;零售业,收购深圳万佳连锁超市;在电力和纺织行业,华润集团也有一连串举措。

吸收合并的案例

吸收合并的案例

吸收合并的案例【篇一:吸收合并的案例】吸收合并作为一种重要的并购形式,“吸收合并+股票置换”已成为目前母子公司通过置换股份实现整体上市的主要方式之一。

吸收合并是指两个或两个以上的公司合并后,其中一个公司吸收其他公司成为存续公司,而被吸收公司注销法人地位的合并方式。

目前,国内集团公司或者母公司实现整体上市时多采用换股吸收合并的方式,这种方式不涉及现金流动,无论存续方是上市公司还是母公司或集团公司,都不必通过以现金支付的方式来购买被合并方的全部资产和股份,由此可以避免因吸收合并过程中大量的现金流出,保持合并方企业即存续公司的企业实力,有利于企业的长远发展。

这种并购形式,关键是确定发行与换股价格、换股比例、换股方式、换股数量等,所以,通过换股吸收合并实现整体上市是个非常复杂的过程。

下面我们讨论吸收合并的相关问题,为了便于读者的理解,通过案例分析使复杂的问题尽量简单。

(一)吸收合并的主要形式1.母公司作为吸收合并的主体并成为存续公司,上市公司注销母公司是上市公司的控股股东及实际控制人,由于母子公司发展的需要,便于股权的集中管理,提高公司资产运营效率,通过换股吸收合并,母公司将实现在证券交易所整体上市,同时注销原上市公司。

如2008年10月,上海电气集团股份公司吸收合并上海输配电股份公司实现整体上市。

在这次换股吸收合并中,母公司在上海证券交易所发行a股与吸收合并上电股份同时进行,母公司发行的a股全部用于换股合并上电股份,不另向社会发行股票募集资金。

吸收合并完成后,上电股份公司的股份(母公司持有的股份除外)全部转换为母公司发行的a股,其终止上市,法人资格因合并注销,全部资产、负债及权益并入母公司。

2.上市公司作为吸收合并的主体并成为存续公司,集团公司注销集团公司是上市公司的控股股东,随着集团公司的业务发展,为了避免潜在的同业竞争,提高集团整体运作效益,上市公司以换股方式吸收合并其控股股东,上市公司作为存续公司,集团公司注销法人地位。

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上市公司吸收合并案例15则一、上市公司吸收合并控股股东1.徐工上市公司拟向徐工有限的全体股东徐工集团、天津茂信、上海胜超、江苏国信、建信金融、金石彭衡、杭州双百、宁波创翰、交银金投、国家制造业基金、宁波创绩、徐工金帆、福州兴睿和盛、河南工融金投、上海港通、天津民朴厚德、中信保诚发行股份吸收合并徐工有限。

上市公司为吸收合并方,徐工有限为被吸收合并方。

本次吸收合并完成后,上市公司作为存续公司承继及承接徐工有限的全部资产、负债、业务、人员及其他一切权利与义务,徐工有限的法人资格将被注销,徐工有限在本次交易前持有的上市公司股份将被注销,徐工集团、天津茂信、上海胜超、江苏国信、建信金融、金石彭衡、杭州双百、宁波创翰、交银金投、国家制造业基金、宁波创绩、徐工金帆、福州兴睿和盛、河南工融金投、上海港通、天津民朴厚德和中信保诚将持有吸收合并后上市公司的相应股份。

本次交易前,徐工有限为上市公司的控股股东。

2.柳工上市公司拟向柳工有限的全体股东柳工集团、招工服贸、双百基金、国家制造业基金、诚通工银、建信投资、广西国企改革基金、常州嘉佑及中证投资发行股份,吸收合并柳工有限。

上市公司为吸收合并方,柳工有限为被吸收合并方。

本次吸收合并完成后,上市公司作为存续公司承继及承接柳工有限的全部资产、负债、业务、人员及其他一切权利与义务,柳工有限的法人资格将被注销,柳工有限持有的上市公司股份将被注销,柳工集团、招工服贸、双百基金、国家制造业基金、诚通工银、建信投资、广西国企改革基金、常州嘉佑、中证投资将成为吸收合并后上市公司的股东。

本次交易中,被吸收合并方柳工有限为上市公司的控股股东。

3.云南白药白药控股自2016年启动混合所有制改革以来,已形成云南省国资委、新华都及江苏鱼跃45%:45%:10%的股权结构,实现了体制机制的市场化转变。

本次交易作为白药控股整体改革部署的进一步深化,旨在通过上市公司吸收合并白药控股,整合优势资源、缩减管理层级、避免潜在同业竞争,提升上市公司核心竞争力,是对当前国企改革政策要求的积极践行。

本次吸收合并将秉承白药控股混合所有制改革的基本原则和目标,本次交易完成后,云南省国资委和新华都及其一致行动人并列成为上市公司第一大股东,通过各种所有制资本的取长补短、相互促进,共同推动云南白药的可持续健康发展。

同时,云南省国资委、新华都和江苏鱼跃将延续白药控股混合所有制改革时关于股权锁定期的承诺,维持上市公司股权结构的长期稳定。

二、上市公司吸收合并全资子公司4.弘信电子厦门弘信电子科技集团股份有限公司(以下简称“公司”)于2021年4月22日召开的第三届董事会第二十四次会议、第三届监事会第二十一次会议审议通过了《关于吸收合并全资子公司的议案》,为进一步盘活资产、提高资产运营效率,公司拟吸收合并全资子公司厦门弘信通讯科技有限公司(以下简称“弘信通讯”),本次吸收合并完成后,弘信通讯的独立法人资格将被注销,其全部资产、债权、债务及其他一切权利和义务均将由本公司依法承继。

5.莱尔新材广东莱尔新材料科技股份有限公司(以下简称“公司”或“莱尔科技”)于2021年4月27召开第二届董事会第五次会议,审议通过了《关于公司吸收合并全资子公司的议案》,公司拟吸收合并全资子公司广东顺德莱特尔科技有限公司(以下简称“莱特尔”),该事项尚需提交公司股东大会审议。

6.亿利达浙江亿利达风机股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)于2021年4月22日召开第四届董事会第十二次会议,审议通过了《关于全资子公司吸收合并其全资子公司并设立分公司的议案》,同意公司铁城信息科技有限公司(以下简称“铁城信息”)吸收合并其全资子公司深圳盛世新能源科技有限公司(以下简称“深圳盛世”)并设立深圳分公司。

根据《深圳证券交易所股票上市规则》的规定,本次吸收合并事项不构成关联交易,也不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组行为,不需提交公司股东大会审议。

三、上市公司吸收合并控股子公司7.江南嘉捷公司拟以苏州富士2017年3月31日经审计净资产为依据,出资不超过人民币2,520万元收购苏州富士剩余26.25%的股权。

其中,出资不超过人民币180万元收购日本富士电梯株式会社持有的苏州富士 1.875%股权;出资不超过人民币240万元收购富士电梯(马来西亚)有限公司持有的苏州富士2.50%股权;出资不超过人民币360万元收购少数权益股东泰克诺电梯有限公司持有的苏州富士3.75%股权;出资不超过人民币1,740万元收购江南科技(中国)有限公司持有的苏州富士18.125%股权。

收购完成后,苏州富士由公司持股73.75%的控股子公司变为公司全资子公司。

目前上述转股协议尚未正式签定。

同时,为减少管理成本,提高运营效率,整合公司资源,公司后续拟按法定程序对苏州富士进行吸收合并。

8.金螳螂经苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)2019年度股东大会决议、苏州工业园区金德金建筑工程有限公司(以下简称“金德金”)股东决定,公司将通过整体吸收合并方式合并金德金的全部资产、负债、业务、人员等,并向金德金少数股东CHAOYIGAO先生支付其所持有的金德金1%股权对价101.21万元。

吸收合并完成后,本公司继续存续经营,苏州工业园区金德金建筑工程有限公司将被注销,其债权债务均由合并后存续的本公司承继。

9.建新股份河北建新化工股份有限公司(以下简称“公司”或“建新股份”)于2020年10月12日召开第五届董事会第八次会议,审议通过了《关于收购控股子公司股权及吸收合并子公司的议案》,同意公司与河北九点医药化工有限公司(以下称“九点医药”或“目标公司”、“被合并方”)及其股东沧州绿皓化工有限公司(以下称“绿皓化工”)签署《河北九点医药化工有限公司股权转让及吸收合并协议》(以下称“本协议”)。

公司拟以自有资金人民币1170万元收购绿皓化工持有的九点医药15.85%的股权。

本次股权收购完成后,公司将持有九点医药100%的股权,九点医药由公司控股子公司成为全资子公司。

为进一步提高运营效率、降低管理成本、优化资源配置,公司拟通过整体吸收合并方式合并九点医药。

吸收合并完成后,九点医药不再存续,其独立法人资格将被注销,全部资产、债权债务、人员及其他一切权利与义务由公司依法承继。

四、上市公司子公司之间吸收合并10.上海电气2020年10月15日,上海电气集团股份有限公司(以下简称“本公司”、“公司”)全资子公司上海集优铭宇机械科技有限公司(以下简称“集优铭宇”)与公司控股子公司上海集优机械股份有限公司(以下简称“上海集优”)签署《合并协议》,公司、集优铭宇及上海集优对外发布联合公告(以下简称“《联合公告》”),集优铭宇拟以吸收合并的方式对上海集优实施附先决条件的私有化。

如本次吸收合并获实施,上海集优在香港联合交易所(以下简称“联交所”)的上市地位将被撤销,集优铭宇作为存续公司将承继上海集优的所有资产、负债、权益、业务、员工、合同及所有其他权利和义务,上海集优将办理相关注销手续。

11.中国有色为进一步整合及优化现有资源配置,提高资产的管理效率和运营效率,不断优化公司管理架构,降低经营管理成本。

中国有色金属建设股份有限公司(以下简称“公司”)第九届董事会第15次会议审议通过了《关于中色锌业一至四期公司合并重组的议案》,同意以公司控股子公司赤峰中色锌业有限公司(简称“中色锌业”“四期公司”)为载体,合并重组赤峰红烨锌冶炼有限责任公司(简称“一期公司”)、赤峰库博红烨锌业有限公司(简称“二期公司”)和赤峰中色库博红烨锌业有限公司(简称“三期公司”),合并后各期公司股东将直接成为中色锌业(存续公司)股东。

根据上述评估报告,经吸收合并的各方股东友好协商,一至四期原各股东权益在吸收合并后的占比计算方式是:以评估后一至四期公司各股东享有的净资产占合并净资产评估值总和(持股合并抵消后)的比例计算确定各股东在存续公司的持股比例。

同时根据工商登记部门的规定,按照合并后公司的注册资本不超过合并各公司注册资本之和的原则,以上述持股比例确定各股东在存续公司的认缴出资比例。

12.凯龙化工湖北凯龙化工集团股份有限公司(以下简称“公司”)于2019年5月24日召开第七届董事会第十六次会议,审议通过了《关于控股子公司拟吸收合并控股子公司的议案》。

同意公司控股子公司钟祥凯龙楚兴化工有限责任公司(现更名为“湖北凯龙楚兴化工集团有限公司”,以下简称“凯龙楚兴”)通过整体吸收合并的方式,合并公司控股子公司湖北晋煤金楚化肥有限责任公司(以下简称“晋煤金楚”)。

合并完成后凯龙楚兴存续经营,晋煤金楚的独立法人资格将被注销。

具体内容详见2019年5月27日《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》、《证券日报》和巨潮资讯网上的《关于控股子公司吸收合并控股子公司的公告》。

近日,公司收到钟祥市市场监督管理局出具的《准予注销登记通知书》,准予晋煤金楚注销登记。

至此,凯龙楚兴吸收合并晋煤金楚的相关手续已经全部办理完毕。

五、上市公司子公司吸收合并孙公司13.茂业股份茂业商业股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)于2020年5月7日召开了第九届董事会第十七次会议,审议通过了《关于控股子公司吸收合并孙公司的议案》。

鉴于目前内蒙古维多利超市连锁有限公司和包头市维多利超市有限公司(以下分别简称“内蒙古超市”和“包头市超市”)已未开展实际经营业务,为进一步整合和优化现有资源配置,优化股权结构,精简组织机构,降低管理成本,公司董事会同意公司控股子公司内蒙古维多利商业(集团)有限公司(以下简称“维多利集团”)吸收合并其下属的上述两家孙公司,吸收合并后,内蒙古超市、包头市超市将予以注销。

14.西藏天路了进一步优化西藏天路管理架构,降低经营管理成本,简化财务核算流程,提高公司整体资金利用效率,实现公司健康可持续发展,公司控股子公司高争建材拟吸收合并其控股子公司藏中建材,本次吸收合并完成后,高争建材继续存续,藏中建材予以注销。

授权公司经营层负责办理相关事宜2020年3月18日公司第五届董事会第四十八次会议审议通过了《关于控股子公司吸收合并孙公司的议案》。

根据《公司法》和《公司章程》的有关规定,本次吸收合并事项不涉及关联交易,不构成重大资产重组,本事项无需提交公司股东大会审议。

15.雪峰科技2019年9月27日新疆雪峰科技(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)召开了第三届董事会第十次会议,会议审议通过了《新疆雪峰科技(集团)股份有限公司关于控股子公司伊犁雪峰环疆民用爆炸物品经营有限公司吸收合并其全资子公司伊犁雪峰危险品运输有限公司的议案》,同意公司控股子公司伊犁雪峰环疆民用爆炸物品经营有限公司(以下简称“雪峰环疆公司”)吸收合并其全资子公司伊犁雪峰危险品运输有限公司(以下简称“雪峰运输公司”)。

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