检验员工作标准及考核指标
检验科绩效考核制度
检验科绩效考核制度检验科绩效考核制度一、考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。
原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。
二、考核对象与时限从2015年8月1日起，检验科所有员工实行绩效考核制度，每月考核一次。
新员工转正后纳入当月考核。
三、考核的主要内容（一）工作纪律：严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度，热爱本职工作，有责任心。
（二）医疗质量：严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，确保医疗质量和安全。
（三）服务质量：服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。
认真践行服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和-谐医患关系。
（四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，倡导良好、融洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，增强工作的凝聚力。
（五）全勤：鼓励员工出全勤，提高工作效率。
（六）加分：包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资格。
四、考核方法：（一）绩效考核基础分为80分，专业资格20分。
依据考核的主要内容，将考核分为四项，并分别给予分值，同时，对考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标准，设立加分和扣分标准。
考评总分为基础分+专业资格分+加分。
（二）考评工作分为两个步骤：1.科室评价。
科室建立员工日常工作行为记录，指定专人（或科主任）对本科室人员的工作行为做好日常记录。
科室根据每个人日常的工作行为对照《检验科绩效考核标准》进行打分评价，每月5日前，考核结果报送院办公室。
2.医院总评。
由医院绩效考核工作小组组织实施，根据科室评价的结果，将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出来的具体情况作为重要参考依据，对每个员工进行评价，做出绩效考核结论。
五、考核结果应用及有关要求（一）绩效考核结果归入员工个人档案，将作为年终考核、评优等重要依据。
IPQC过程检验员绩效考核KPI
人员：
审核：
核准：
IPQC过程检验员绩效考核KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
考核人签字
数据来源
K
p
I
关
键
指
标
1.制程漏检率（含后制程）
0%
40
界定：制程漏检率=制程（含后制程）抱怨批次/制程检验总批次*100%
后制程抱怨（包含产线及QC或者客户端等）经过QC组长与QE确认为异常属实，且不良比例有超出制程检验所定义的比例。制程良率定义参考试产转量产良率作为基数标准。评分规则：0%奖励40分, 1%奖励30分, 2%奖励20分, 3%奖励10分, 4%以下不奖励
5.检验效率及时性
≥98%
10
界定：检验效率=抱怨检验不及时次数/检验总次数
后制程或者其他部门反馈检验不及时，经主管确认如属检验人员自身问题所导致则记录一次。评分规则：依据权重及达成比例计算得分。
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
5
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分，可以倒扣。
计分标准：不及时/准确一次扣2分，可以倒扣。
品质统计报表
4.技能掌握
≥5种
5
界定：针对QC工作执掌进行分解不同检验工站，能胜任更多检验工站的人员得分将越高。基本要求会5种，其中量测与信赖性测试是必须掌握。
评分规则：1.5种，5分；1.6种，2分；3.7种，3分；4.8种，4分；5.9种，5分
质检员绩效考核指标范本[最新]
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质检员绩效考核指标。
1.完成检验工作任务⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。
“及时”的考核以包装封胶带为限。
每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。
⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检验。
每少完成一个班组扣1分。
⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。
每少完成1次扣0.5分。
⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。
每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。
2.检验工作质量要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。
由工艺师不定期抽查。
每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。
每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。
3.检验信息传递和可追溯性要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。
每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。
酌情扣0-5分。
4.检验队伍建设⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。
⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。
⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。
⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。
⑸以上工作每少完成1项扣5分。
工作质量酌情扣0-5分。
品质检验员绩效考核表
品质检验员绩效考核表
考核指标
1. 准确性
考核品质检验员判断产品合格与否的准确性。
每个月将随机选取10个样品进行检验，以判断其精度是否合格。
2. 效率
考核品质检验员检验产品时的效率。
每个月将随机选取20个样品，以判断其检验速度是否达标。
3. 协作性
考核品质检验员在团队中的协作表现。
每个月将考核团队内互相搭配的情况以及对其他检验员的帮助和支持。
4. 报告书写准确性
考核品质检验员编写报告的准确性，以及报告的专业性和详细程度。
考核标准
目标
- 准确性: 应在10个样品中达到8个及以上的正确率。
- 效率: 每小时要检验10道品种，每道品种不超过5分钟。
- 协作性: 在团队内需要积极协作，并在每月团队内考核中得到最佳的评价。
- 报告书写准确性: 每个月需要提交10份详细和准确的检验报告。
考核标准
考核总分为100分，每项指标需完成并通过考核才能获得相应的分数。
考核等级划分
备注
为保证考核的真实性和公正性，每月考核结果将由监管部门进行监督和审核，确保考核结果的准确和公正。
以上为品质检验员绩效考核表，望参考。
品质部OQC检验员绩效考核方案
Total
10分
5分 5分 100分
说明：1、以上分数单项扣完为0分；2、合理的建议采纳后加分1-10分； 3、个人拿出200元，公司补100元进行考核。
绩效评判
绩效标准工资
300元* 分/100分
绩效考核奖金
OQC 人员
意见签署 审核
核准
分/次.
4>.不良比率5-20%（不含20%）,
三次扣2分 3 合格投诉
依据返工检验情况统计（除执 返工不合格：返工2小时，扣2分/
行本条款外，同时执行第2条 款）
次；返工4小时，扣3分/次；返工 4-8小时，4分/次；返工超过8小 时，10分/次；
100%
10分
4 报表真实性
50%）,扣2分/次.
4>.客户投诉，不良比率5-20%
（不含20%）,三次扣2分/次.
100%
40分
本厂经入库或下 2 一道工序作业投
诉
1>.不良比率100%,扣5分/次.
2>.不良比率50-100%（不含
依据返工和下道工序投诉情况 统计
100%）,扣3分/次.
3>.
不良比率20-50%（不含50%）,扣1
依据部长复查或车间反馈
沟 通
领导交给的工作任务及临时任务
5与
团 队
部门同事之间的协助互补
1>.实际与报表数据相差100%,扣
10分/次.
2>.实际与报表数据相差50-100%,
扣5分/次. 3>.实际与报表数据相差20-50%,
20%
扣3分/次.
4>.实际
与报表数据相差10-20%,扣2分/
IQC检验员(来料检验员)绩效考核表
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
其它日常工作
权重 （分）
10 10 20 20 10
5 5 5 3 2
指标具体内容及定义
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次× 100％ 出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出 现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检 验记录，扣10分，扣分不封顶。 来料检验准确率=生产合格批次÷使用总批次× 100％（数据来自生产部门） 来料合格率=合格批次÷来料总批次×100％ 不及时每次扣2分，最多扣10分。（不及时是指 未对生产部门投诉的来料异常问题进行现场处 理，而影响生产的正常运转） 反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级 领导及相关部门提交质量检验报告，尤其是针 对不合格来料，要提交不合格原因分析以及处 反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息 的完整性以及准确性），扣完为止。 严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工 品质管理相关资料与文件（包括各类质量管理 相关信息与数据）提交准确性及及时性；保存 的完整性。包括来料质量检验标准表、质量检 验报告、材料异常处理单，等等。 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完
质检员考核细则
本细则作为各质检组长对质检员考核时考核参考标准用。
一、检验员质量考核细则（一）因错检/漏检导致产品不合格流入下道工序、成品库或出厂的评判标准：1、由检验员错漏检造成的销售退回按50元/件处罚，批量按100元/批处罚2、产品审核、内部复查及入库（包括发桥总成）后发现的不合格品视同销售退回。
3、本车间发现的错漏检按5元/件处罚（指单件发生），由于外观原因不影响使用流入喷漆或流出本车间但未入库的按10元/件，影响装配和使用性能流入喷漆或流出本车间的按20元/件处罚。
（抽检工序若此件有作抽检但未发现问题流入下道或出厂或未按规定频次导致漏检的作同样处理，因此要求各质检员对抽检工序严加管理）4、因互检工作不到位，导致上道错漏检流入下道工序的，此道检验员和互检员应负连带责任，并按错漏检处罚。
（根据《质量管理系统人员考核制度》）3.3条款。
本项考核目的是希望通过质检员对操作工的控制，使操作工树立起良好的质量观念（二）批量质量事故：因检验员未按规定项目及检验频次要求认真首检、巡检，造成批量不合格未及时发现的，责任检验员按每批次50〜100元进行处罚；专检工序，因检验员未认真检验、错检、漏检，造成批量不合格未及时检出，责任检验员处罚等同于操作工，按100〜200元进行处罚。
（三）重复发生质量事故：对前期有发生过质量问题重复发生，则责任检验员按原有考核规定2倍进行处罚。
（四）未按规定进行首检、巡检、未检，抽检。
明细考核如下：1）检验频次是否按规定检验。
2）检验项目是否齐全。
3）产品换型、调整更换工装等是否有首检。
4）专检点是否有执行首检，首检是否覆盖所有工序。
5）首、抽检执行的力度、效果；未按规定进行专检点检验工作并及时记录的：1）及时性。
2）检验内容项目。
3）判罚的准确性。
4）标识。
由于上述因素导致同一批次不合格数量，桥壳W9件，套管、端头、附件等＜19件，质量考核参考批量不合格方式，视情节严重对责任检验员按每批次25〜50元处罚。
面料检验绩效考核方案
面料检验绩效考核方案一、前言面料检验是面料生产过程中关键的环节之一，对于保证产品质量具有不可忽视的作用。
而对于面料检验员，他们的工作质量和效率直接影响着产品质量和生产效率。
因此，建立一套科学有效的绩效考核方案，可以帮助企业更好地管理和提升检验员的绩效水平，提高产品质量和工作效率。
二、考核指标1. 判定准确率面料检验员的主要任务是根据产品标准来进行判定面料是否符合质量要求。
因此，判定准确率是衡量面料检验员工作质量的重要指标。
考核时可以对相同的样品进行判定，评估判定结论与样品实际质量的符合程度来计算判定准确率，以百分比的形式呈现。
2. 检验效率面料检验员的工作效率直接影响着生产效率，因此检验效率也是一项重要指标。
考核时可以对同一批面料，记录每个检验员检验的时间，以此计算出每批面料的平均检验时间，从而评估检验员的效率水平。
3. 检验报告质量检验报告是衡量面料检验员工作效果的重要标准。
考核时需要对检验员的检验报告进行评估，确定报告的质量和内容是否符合标准，从而评估检验员的能力水平。
三、考核标准1. 判定准确率判定准确率的考核标准应根据不同的产品和客户要求进行制定。
常见的标准是95% 或以上。
当判定准确率低于考核标准时，应考虑给予警告、培训、调整工作流程等措施来提升检验员的判定准确率。
2. 检验效率检验效率的考核标准同样应参考不同产品和客户要求进行制定。
一般情况下，每平方米检验用时不得超过 1 分钟。
当检验效率低于考核标准时，可以考虑增加检验员的培训和调整工作分配等来提升效率。
3. 检验报告质量检验报告质量的考核标准是按照 ISO 17025 标准进行制定的。
具体可以从报告的结构、文字规范、数据分析和结论等方面进行评估。
当发现检验报告质量存在问题时，应及时开展培训和规范操作，提升检验员的能力和报告质量。
四、绩效考核应用绩效考核结果应当及时反馈给检验员，并在其个人档案中进行记录。
可以根据绩效考核的结果，对于工作表现出色的检验员进行奖励和晋升，而对于存在问题和表现不佳的检验员开展培训和改进措施。
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上级检查
备注
（1）由品管经理对检验员行考核，每月一次。
（2）最后交于副总审核、批准。
（2）按检验结果做好质量状态标识，管理并要求员工维护好产品状态标识
2.质量信息管理
（1）负责搜集、整理和分析产品质量管理资料/信息和相关产品检验信息，并形成质量分析报告
（2）定期、准确向品管经理和相关部门提供有关质量检验信息，为公司质量管理决策提供信息支持
3.其他
（1）完成部门经理交办的其他工作任务
考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
信息数据
1
产品质量合格率
40%
达到公司质量目标要求
每低于1%扣2分
月报表
2
工作配合度
30%
上级交给任务完成率100%
每低于1%扣2分
上级检查
3
公共财物保护
15%
公共财物保护完好无损（主要指量具）
未达标全部扣分
上级检查
4
岗位操作文明
15%
上班时间文明生产，不嬉闹、大声喧哗、和做工作无关的事
检验员工作标准
岗位名称
检验员
所属部门
品管部
上级
品管经理
下级
无
任职资格
1．学历、专业知识
中专(含)以上，机械类相关专业专业知识
2．工作经验
二年以上产品质量管理经验
3．业务了解范围
熟悉质量检验标准、了解质量管理体系等相关知识
工作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ准
标准细分
1.质量管理
（1）按检验规程的规定，对产品整个过程实施检验，并作出检验判定，做好随工单检验记录