调度管理制度
煤矿调度室管理制度(4篇)
煤矿调度室管理制度煤矿调度室是煤矿安全生产的核心环节，对煤矿生产安全起着决定性作用。
为了规范和管理煤矿调度室的运行，制定相应的管理制度是非常必要的。
下面是煤矿调度室管理制度的内容，总计约____字。
第一章总则第一条为了加强煤矿调度室的管理，保障煤矿生产安全，制定本管理制度。
第二条煤矿调度室是煤矿生产管理和指挥运行的中心，负责煤矿生产调度、煤炭运输安排、煤矿安全监测等工作。
第三条煤矿调度室的管理遵循安全、科学、高效、公正的原则，并与其它部门保持密切的协作与配合。
第四条煤矿调度室由煤矿调度室主任负责，下设调度员、安全监测员等岗位。
第二章职责和权限第五条煤矿调度室的主要职责包括：（一）生产调度：根据矿井情况、煤炭销售需求，合理制定生产计划，安排矿工的工作安排。
（二）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，合理安排煤炭的运输路径和运输方式。
（三）煤矿安全监测：负责煤矿安全监测，及时发现和处理安全事故隐患，确保生产安全。
第六条煤矿调度室的权限包括：（一）制定生产计划和调度方案。
（二）安排煤炭运输计划和运输安排。
（三）监测煤矿的安全指标，及时发现和处理安全隐患。
（四）与相关部门协调配合，解决生产运行中的问题。
第三章组织架构第七条煤矿调度室的组织架构如下：（一）调度室主任：负责煤矿调度室的全面管理，领导并指挥调度室的工作。
（二）调度员：负责根据生产计划安排矿工的工作，组织矿井的开采和支护工作。
（三）安全监测员：负责煤矿的安全监测，及时报告各类安全隐患和事故。
第八条煤矿调度室建立岗位责任制，明确各岗位的职责和权限，并配备专业化的人员，确保煤矿调度室的工作顺利进行。
第四章工作流程第九条煤矿调度室的工作流程如下：（一）每日早会：煤矿调度室主任组织每日早会，通报前一天的生产情况和运输情况，并布置当日的工作任务。
（二）生产调度：调度员根据生产计划和煤矿实际情况，安排矿工的工作，协调各个作业面的生产进度。
（三）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，调度员安排煤炭的运输计划和运输方式，确保煤炭的及时运输。
生产调度管理制度范文（4篇）
生产调度管理制度范文一、目的为了保证生产过程的顺利进行，提高工作效率和产品质量，制定本管理制度。
二、范围适用于所有涉及生产调度的部门和员工。
三、责任1. 生产调度部门负责制定生产计划、安排生产任务和调度生产资源。
2. 生产部门负责按照生产计划进行生产操作。
3. 其他相关部门负责提供必要的支持。
四、流程1. 生产计划制定生产调度部门根据市场需求、生产能力和资源情况，制定生产计划，明确生产目标和时间节点。
2. 生产任务安排生产调度部门根据生产计划，按照生产能力和资源情况，安排生产任务，并通知相关部门和人员。
3. 生产资源调度生产调度部门根据生产任务，调度各种生产资源，包括人力、设备、原材料等，确保生产能够顺利进行。
4. 进度监控生产调度部门负责监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，确保生产进度按计划进行。
五、规定1. 生产调度部门应根据生产需求和资源情况，合理安排生产计划和任务，确保生产能力和资源的充分利用。
2. 生产部门应按照生产计划进行生产操作，确保产品质量和交付时间。
3. 其他相关部门应积极配合生产调度部门的工作，提供必要的支持和协助。
六、纪律与奖惩1. 对于不按照生产计划和任务进行生产操作的，生产调度部门应进行纠正，并追究相关责任。
2. 对于配合生产调度工作，取得突出成绩的部门和员工，应给予相应的奖励和表彰。
以上为生产调度管理制度范本，具体执行细节可根据实际情况进行调整。
生产调度管理制度范文（2）第一章总则第一条目的与依据为了规范企业生产调度管理工作，提高生产效率和产品质量，本制度根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合企业实际制定。
第二条适用范围本制度适用于企业所有生产调度工作，包括生产计划编制、生产资源调度、生产进度跟踪等。
第三条基本原则生产调度工作应按照以下基本原则进行：1. 统筹兼顾：要充分考虑生产资源的可用性和需求的变化，做到统筹兼顾，实现最优生产调度方案。
2. 高效精确：要确保生产调度信息的准确性和及时性，确保生产计划的高效执行。
调度汇报管理制度(五篇)
调度汇报管理制度为了进一步提高调度会议质量，强化调度执行力，提升安全管理基础，建立安全长效机制，特制定本制度，分别对同泰煤业早调度会、同泰煤业月度安全生产会、周预防性检修例会、基层调度会和班前会等调度会议制度进行明确和规范。
第一章同泰煤业沼和泉矿安全生产电视电话会议制度第一条召开时间为周一至周五每日07。
30，节假日期间以通知为准。
会议主会场为同泰煤业新楼二楼多功能视频会议室，我矿办公楼会议室为分会场。
第二条总调度室主持会议，矿调度室主任或副主任负责做好会议记录。
矿领导、调度室、机关全体人员、及各单位主要负责人参加会议。
调度员需在会前____分钟打开并调试好视频设备，以确保会议顺利召开。
各参会人员要严格按照规定时间提前____分钟到会场，不得缺席。
各位矿领导、机关全体人员及驻矿各单位主要负责人因故不能参加会议时，必须提前向分管领导请假，无故不参加会议一次，罚款____元。
矿调度室要建立考勤制度，并建立会议档案，长期保存已备查询，会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动，随意接打手机，对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报。
第三条会议议程及主要内容3.1总调度室主任通报上一工作日及夜间安全生产情况，下达当日生产作业计划，传达总公司及领导指示精神，强调当前重点工作，通报并协调解决存在的问题。
3.2有关业务部门通报专项业务检查情况，并就下一步的工作提出要求。
3.3矿调度有需要总公司紧急解决的问题，在7。
30前传总调度室转相关领导阅办。
3.4会议上公司领导强调部署重点工作，需贯彻落实的内容和指示，由相关业务部门按领导要求分口负责跟踪督办。
周工作重点由总调度室当日下发督办内容，各单位对督办内容要有具体的措施、方案、实施时间，逐项落实，由分管领导审核签字后按公司领导要求准时反馈总调度室。
3.5矿领导布置当日的安全生产工作情况。
第二章同泰煤业沼和泉矿月度安全生产电视电话会议制度第一条召开时间为每月月末，具体时间以通知为准。
生产调度管理制度范本(4篇)
生产调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产调度管理，提高生产效率，保证产品质量，实现生产经营目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有生产活动，包括物料采购、生产计划、生产调度等。
第三条生产调度管理的目标是优化产能资源配置，提高生产效率，确保产品按时交付。
第四条生产调度管理的原则是合理安排生产计划，提高生产能力，防止生产过程中的延误和浪费。
第五条生产调度管理应遵循规范的流程和程序，确保信息流程畅通，决策迅速。
第六条生产调度管理应强化责任意识，明确责任分工，确保每个责任人的责任到位。
第七条生产调度管理应注重科学管理，运用先进的管理方法和工具，提高管理水平。
第二章生产计划管理第八条生产计划管理是生产调度的基础，包括制定生产计划、审核生产计划、调整生产计划等内容。
第九条制定生产计划应参考市场需求、生产能力和资源情况，确保计划的可行性和合理性。
第十条生产计划应根据产品属性和工艺特点，确定生产批次、生产数量和生产周期。
第十一条生产计划的审核应由相关部门负责，评估计划的可行性和风险，并提出改进意见。
第十二条生产计划的调整应根据实际情况和需求变化，对计划进行及时修正和调整。
第三章生产调度管理第十三条生产调度管理是根据生产计划和资源情况，合理安排生产活动，提高生产效率的管理过程。
第十四条生产调度管理应考虑设备利用率、人员配备、物料供应等因素，制定合理的调度方案。
第十五条生产调度应根据工序流程和生产能力，组织员工、设备和物料等资源进行合理的配置。
第十六条生产调度应考虑生产进度和质量要求，及时调整工序顺序和时间安排，确保生产计划的达成。
第十七条生产调度应加强对生产过程的控制和监督，及时发现和解决生产中的问题和异常情况。
第十八条生产调度应及时与相关部门和岗位进行沟通和协调，确保信息的及时传递和决策的迅速执行。
第四章质量管理第十九条生产调度管理应注重产品质量，确保产品符合质量标准和客户要求。
第二十条生产调度应做好工艺流程控制，遵循产品质量要求，防止因生产调度导致的质量问题。
调度管理制度(标准定稿)
调度管理制度(标准定稿)调度管理制度是指针对企业内部调度管理工作的一套规定和制度，旨在提高企业的运营效率、降低成本、保障安全、优化资源配置，增强企业的市场竞争力。
一、适用范围该制度适用于企业内部的所有调度管理工作，包括生产调度、物流调度、人力资源调度等各个方面。
二、制度内容1.调度管理职责（1）制定调度计划：根据产品生产计划、客户需求和资源配置制定生产调度计划和物流调度计划。
并及时调整和补充计划，确保生产和物流进度顺利。
（2）安排调度任务：按照生产和物流计划，安排生产线、车辆和人员的作业任务，合理调度资源协调生产线、车辆和人员运作，提高资源利用率。
（3）跟踪调度进度：定期检查生产和物流进度，及时发现和处理问题，保证生产和物流进度稳步推进，确保生产和物流任务的及时完成。
（4）协调内外部关系：与其他部门、客户、合作伙伴等进行及时沟通协商，消除调度中可能发生的矛盾和问题，确保能够有效地完成指定任务。
（5）记录和分析数据：及时记录和反馈各类调度数据，对生产和物流情况进行分析，总结经验教训，制定改进措施。
2.调度管理规范（1）调度计划的编制和调整：根据不同的生产和物流任务，提前制定清晰明确的调度计划，并及时进行调整。
（2）资源协调利用：合理配置生产线、车辆和人员，协调不同资源的配置和使用，提高资源利用效率。
（3）生产和物流进度跟踪：及时跟踪生产和物流进度，发现并解决可能存在的问题，加快进度，确保计划顺利进行。
（4）信息共享与沟通：及时分享数据、信息和信息，确保不同部门之间沟通畅通，及时协调各项任务的完成。
（5）风险评估和管理：对生产和物流中可能出现的风险和问题进行评估和管理，制定相应措施减少风险和损失。
3.调度管理流程（1）调度计划制定：制定生产调度和物流调度计划，考虑材料、生产能力、工期等因素。
（2）任务分配：根据生产和物流任务，合理安排生产线、车辆和人员的任务，确保各任务逐步完成。
（3）调度会议：定期召开调度会议，分析生产和物流进度，及时解决矛盾和问题。
调度室管理制度范文(三篇)
调度室管理制度范文第一章概述为了确保调度室工作的高效和有序进行，促进信息协调和资源调配的顺利进行，制定本调度室管理制度。
第二章调度室组织结构1. 调度室设立调度室主任，由上级主管部门任命，负责调度室的日常管理。
2. 调度室设立副主任，由主任提名并经上级主管部门批准任命，协助主任工作。
3. 调度室设立调度员，由主任提名并经上级主管部门批准任命，负责具体的调度工作。
4. 调度室设立秘书，由主任提名并经上级主管部门批准任命，负责文书工作、信息记录和调度室日常事务的协调等。
第三章调度室工作流程1. 调度室根据上级主管部门的指令和要求，制定每日、每周和每月的工作计划，并报告上级主管部门。
2. 调度室接收来自各单位的信息和任务派发，并将派发结果及时通知相关单位。
3. 调度室进行信息协调和资源调配，确保各单位之间的协调合作，以及对突发事件的快速反应。
4. 调度室定期召开例会，总结工作经验，提出改进意见，并将总结和意见通报上级主管部门。
第四章调度室工作要求1. 调度室工作人员必须严格遵守工作纪律，服从上级主管部门的指挥和安排。
2. 调度室工作人员必须保守机密，不得将工作信息外泄给无关人员。
3. 调度室工作人员必须具备较强的组织协调能力和应急处理能力，能够在紧急情况下做出正确的决策和应对措施。
4. 调度室工作人员必须保持良好的沟通和协作能力，能够与各单位之间保持良好的关系，协调解决工作中的矛盾和问题。
第五章调度室工作考核1. 调度室工作按照工作计划和目标进行考核，包括工作完成情况、工作效率、工作质量等方面。
2. 调度室工作考核结果作为评优评先的参考依据，对优秀者给予奖励，对不合格者进行责任追究。
第六章附则1. 本调度室管理制度自颁布之日起生效。
2. 本调度室管理制度由调度室主任负责解释和修改。
如需修改，必须经过上级主管部门批准。
调度室管理制度范文（二）一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
生产调度管理制度(三篇)
生产调度管理制度第一章总则第一条目的为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。
第二条适用范围公司所有人员第三条引用标准____安全生产法、____公司《电网调度规程》。
第二章生产调度管理第一条值长调度管理细则（一）值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。
负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。
（二）值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。
在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。
值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。
（三）值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。
如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。
若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。
（四）值长调度范围。
值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。
（五）各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。
当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。
（六）任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。
（七）当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及____全厂进行事故处理工作。
隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。
调度室管理制度(四篇)
调度室管理制度是指为了保证调度室运转的顺利、高效，对调度室的管理进行规范化的制度和规定。
调度室管理制度通常包括以下内容：1. 调度室的责任和职责：明确调度室的职能和责任，例如统筹调度、协调资源等。
2. 调度室人员的要求：规定招聘调度室人员的条件和标准，包括专业背景、技能要求等。
3. 调度室值班制度：确定调度室的值班轮换制度，保证调度室24小时全天候运转。
4. 调度室信息管理：规定调度室对信息的收集、整理、处理和发布等方面的管理要求，包括信息的归档和保密工作等。
5. 调度室内部协作机制：建立调度室内部人员间的沟通和协作机制，确保信息的传递和共享。
6. 调度室安全管理：制定调度室的安全管理制度，包括物理安全、信息安全和应急处理等方面的要求。
7. 调度室绩效考核：设立调度室绩效考核制度，评估调度室的工作质量和效率。
8. 调度室培训和提升：制定调度室人员培训和职业发展规划，提升人员素质和能力。
以上是一些常见的调度室管理制度内容，具体制度可以根据实际情况和特点进行调整和补充。
调度室的管理制度对于确保调度室的运作顺畅、高效具有重要的作用。
调度室管理制度（二）一、目的为了规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
二、范围适用于本矿调度、安全、生产部门。
三、调度管理制度调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。
调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。
为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面科学有预见性地组织指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《黄陵县南川二号煤炭实业有限责任公司调度指挥中心管理制度》，内容如下：1、调度室工作职责范围认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、文件组织安全生产。
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调度管理制度
是指在某个组织或企业中，为了合理安排和调度各项工作任务，提高工作效率和协调各部门之间的关系，制定的一系列管理规定和流程。
调度管理制度的主要内容包括：
1. 工作任务的安排和分配：明确各项工作任务的内容、执行时间和责任人，确保任务能够按时完成并保持高效运转。
2. 资源的合理配置：根据工作任务的需求，合理配置人力、物力和财力资源，提高资源的利用率和运作效益。
3. 信息的传递和沟通：确保各个部门之间能够及时、准确地传递和共享信息，促进各个环节之间的协作和配合。
4. 工作流程和规范：制定明确的工作流程和规范，确保工作能够按照规定的流程进行，减少冗余和重复劳动。
5. 考核和评估机制：建立科学的考核和评估制度，对各项工作任务的完成情况进行评估和考核，及时发现问题和改进措施。
6. 问题处理和改进机制：建立问题反馈和改进机制，对于出现的问题能够及时处理和解决，并及时找到问题的根源，进行改进和优化。
7. 绩效激励和奖惩机制：建立合理的绩效激励和奖惩机制，对于工作表现优秀的员工进行奖励，对于工作不到位或出现问题的员工进行相应的惩罚和纠正。
通过制定和贯彻调度管理制度，可以有效提升组织或企业的工作效率和管理水平，促进各项工作的顺利进行，达到组织或企业的目标和使命。